铝模首次应用经验总结分享（课程90分钟）.pptx

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1、内部资料 严禁外传 2目录目录八步铝模管控措施二集团政策出台一总结三内部资料 严禁外传 3二、如何提升铝模的管理二、如何提升铝模的管理厂家选择班组选择前期管理动作现场管理动作深化要点应用控制要点实测实量三张表整改关闭快速移交外墙全现浇+全钢智能爬架，实现免抹灰八步铝模管控措施内部资料 严禁外传 4第一步：厂家选择第一步：厂家选择厂家选择-考察厂家模板体系选择好铝模板材体系助力质量提升、进度提升。一体化设计，减少拼缝，减少模板数量内部资料 严禁外传 5第一步：厂家选择第一步：厂家选择厂家选择：考察厂家生产工艺焊接质量直接影响铝模成型质量和耐久性不可忽略铝模加固系统的技术要求内部资料 严禁外传 6

2、第一步：厂家选择第一步：厂家选择厂家选择：考察预拼装场地有没有足够的场地做1:1预拼装是否配合预拼装全过程验收内部资料 严禁外传 7第二步：班组选择第二步：班组选择班组选择：全面要求班组安排劳务人员铝模班组需要符合以下条件：1、对铝模施工具有相关经验；2、每20m2必须配置一名铝模安装工；3、调模工和铝模安装工独立分开（调模工不小于3人）；4、浇筑过程必须有护模工全程跟进（护模工不小于2人）；5、建议后续整改、打磨移交由铝模班组负责。内部资料 严禁外传 8第三步：前期管理动作第三步：前期管理动作内部资料 严禁外传 9第三步第三步：前期管理动作（：前期管理动作（8 8图）图）内部资料 严禁外传

3、10第三步：前期管理动作（第三步：前期管理动作（5 5项）项）内部资料 严禁外传 11第三步：前期管理动作（第三步：前期管理动作（5 5项）项）内部资料 严禁外传 12第三步：前期管理动作（第三步：前期管理动作（5 5项）项）内部资料 严禁外传 13第三步：前期管理动作（第三步：前期管理动作（5 5项）项）内部资料 严禁外传 14第三步：前期管理动作（第三步：前期管理动作（5 5项）项）内部资料 严禁外传 15第三步：前期管理动作（第三步：前期管理动作（9 9码）码）内部资料 严禁外传 16第三步：前期管理动作（第三步：前期管理动作（9 9码）码）内部资料 严禁外传 17第三步：前期管理动作（

4、第三步：前期管理动作（9 9码）码）内部资料 严禁外传 18第三步：前期管理动作（第三步：前期管理动作（9 9码）码）内部资料 严禁外传 19第三步：前期管理动作（第三步：前期管理动作（9 9码）码）内部资料 严禁外传 20第三步：前期管理动作（第三步：前期管理动作（9 9码）码）内部资料 严禁外传 21第三步：前期管理动作（第三步：前期管理动作（9 9码）码）内部资料 严禁外传 22第三步：前期管理动作（第三步：前期管理动作（9 9码）码）内部资料 严禁外传 23第三步：前期管理动作（第三步：前期管理动作（9 9码）码）内部资料 严禁外传 24第三步：前期管理动作（第三步：前期管理动作（9

5、9码）码）内部资料 严禁外传 25第三步：前期管理动作（三步）第三步：前期管理动作（三步）内部资料 严禁外传 26第三步：前期管理动作（三步）第三步：前期管理动作（三步）内部资料 严禁外传 27第三步：前期管理动作（三步）第三步：前期管理动作（三步）内部资料 严禁外传 28第三步：前期管理动作（三步）第三步：前期管理动作（三步）内部资料 严禁外传 29第四步：现场管理动作第四步：现场管理动作内部资料 严禁外传 30第四步：现场管理动作（第四步：现场管理动作（5 5要）要）内部资料 严禁外传 31第四步：现场管理动作（第四步：现场管理动作（5 5要）要）内部资料 严禁外传 32第四步：现场管理动

6、作（第四步：现场管理动作（5 5要）要）内部资料 严禁外传 33第四步：现场管理动作（第四步：现场管理动作（5 5要）要）内部资料 严禁外传 34第四步：现场管理动作（第四步：现场管理动作（5 5要）要）内部资料 严禁外传 35第四步：现场管理动作（第四步：现场管理动作（5 5不要）不要）内部资料 严禁外传 36第四步：现场管理动作（第四步：现场管理动作（5 5不要）不要）内部资料 严禁外传 37第四步：现场管理动作（第四步：现场管理动作（5 5不要）不要）内部资料 严禁外传 38第四步：现场管理动作（第四步：现场管理动作（5 5不要）不要）内部资料 严禁外传 39第四步：现场管理动作（第四步

7、：现场管理动作（5 5不要）不要）内部资料 严禁外传 40第五步：深化要点第五步：深化要点深化要点-面板系统模板控制要点：1、标准板宽度为400；2、竖向133设置二道加劲肋3、横向400设置回型加劲肋4、墙板要求一板到顶板材设置横向与纵向交叉加劲肋内部资料 严禁外传 41第五步：深化要点第五步：深化要点深化要点-背楞要求阴阳设置直角背楞，严控背楞直角度钢背楞确保足够的抗弯刚度（80*40*2.0）内部资料 严禁外传 42第五步：深化要点第五步：深化要点深化要点-加固系统缺少竖向背楞；缺少转角墙体竖向支撑缺少竖向背楞1、横向背楞需错位搭接；2、横向背楞与竖向背楞组合共同受力竖向背楞与横楞纵向搭

8、接横向背楞错位搭接内部资料 严禁外传 43第五步：深化要点第五步：深化要点深化要点-加固优化1、构造柱必须烧焊定位筋；2、增设通长背楞连成整体加固，增加稳定性梁高度超过600需增设背楞，确保梁侧平整度，减少胀模概率内部资料 严禁外传 44第五步：深化要点第五步：深化要点深化要点-支撑系统内部资料 严禁外传 45第五步：深化要点第五步：深化要点深化要点-板面要求内部资料 严禁外传 46第五步：深化要点第五步：深化要点深化要点-飘窗加固系统1、飘窗板顶增设背楞，用18800对拉螺杆固定2、竖向1000设置二道竖向支撑飘窗顶部设置抗弯背楞竖向1000设置二道竖向支撑飘窗侧面设二道抗倾覆背楞横向设置定

9、位角撑纵向设置通长背楞飘窗上板设置抗变形背楞吊模和上飘窗位置加固处理内部资料 严禁外传 47第五步：深化要点第五步：深化要点深化要点-沉箱加固系统1、沉箱有剪力墙的部位，设置150mm的K板，减少沉箱墙体错位；2、角部易变形处设置三角形稳定固定件；3、沉箱长边方向易变形处设置横向拉杆，减少挤压变形卫生间沉箱K板三角形稳定固定件长边方向设置横向拉杆卫生间沉箱K板内部资料 严禁外传 48第五步：深化要点第五步：深化要点深化要点-楼梯间加固系统大跨度空间的楼梯间设置横向水平撑，减少尺寸偏差增加定位撑内部资料 严禁外传 49第五步：深化要点第五步：深化要点深化要点-楼梯间加固系统楼梯踏步用二道通长背楞

10、加固，用对接螺杆进行加固，对接螺杆间距不超800mm未采用通长背楞加固内部资料 严禁外传 50第六步：应用控制要点第六步：应用控制要点、塔式布料机布置原则：位置应能覆盖整个单元，优先选择电梯井道，必要时可选择在楼板上预留1米*1米洞口，塔式布料机抬升后需做好洞口安全防护；2、不建议使用18米以上的塔式布料机。塔式布料机：能有效避免因布料机振动造成模板支撑体系的变形。应用控制要点-合理设置塔式布料机内部资料 严禁外传 51第六步：应用控制要点第六步：应用控制要点竖向支撑底座一次性预埋，无振动施工，减少楼板开裂应用控制要点-前置预埋斜撑基座要求内部资料 严禁外传 52第六步：应用控制要点第六步：应

11、用控制要点放线、调模同一班组双线控制-墙体定位线及300控制线300控制线墙体定位线应用控制要点-定位放线内部资料 严禁外传 53第六步：应用控制要点第六步：应用控制要点定位钢筋专人加工；（一级钢筋10，12）mm，加工误差（0，-2）mm；端部必须切割平直专用定位钢工具焊接定位筋；墙体长边方向定位筋间距不得大于0.8米 应用控制要点-定位钢筋内部资料 严禁外传 54第六步：应用控制要点第六步：应用控制要点安装前标高复核：铝模板与楼面板的接触面的标高，坚持“宁低勿高”的原则，超过标高的部位，一定要剔凿掉，否则将会导致整个楼层抬升应用控制要点-标高控制内部资料 严禁外传 55第六步：应用控制要点

12、第六步：应用控制要点墙柱模板安装用不同厚度硬树脂或钢垫片（禁止用木方）竖向墙板用软质垫块易造成不均匀沉降应用控制要点-标高控制内部资料 严禁外传 56第六步：应用控制要点第六步：应用控制要点K板安装控制要点：K板拉通线控制平整度，K板标高允许误差（0，3）mm外墙K板背楞应用控制要点-外墙垂平控制内部资料 严禁外传 57第六步：应用控制要点第六步：应用控制要点墙柱模板拼装完成后，及时安装横向背楞、竖向背楞，调整标高及墙柱定位，不要急于安装梁、板模板，初调为整体的质量打下了基础应用控制要点-柱墙初调要求内部资料 严禁外传 58第六步：应用控制要点第六步：应用控制要点全面调校：钢筋绑扎后，调校墙柱

13、垂直度、平整度，同一竖向面取点不少于三点（上，中，下）；同一面墙取点间距为相邻螺杆间距（不大于800），控制误差（0,1）mm上中下应用控制要点-柱墙初调要求内部资料 严禁外传 59第七步：实测第七步：实测实量三张表实量三张表实测实量三张表制度安装验收表浇筑护模表拆模实测表事前控制事中控制事后控制内部资料 严禁外传 60第七步：实测实量三张表第七步：实测实量三张表三张表制度：铝模安装验收表铝模验收：要求实测实量员100%进行实测实量验收，按照铝模尺寸偏差要求基础上严格验收标准，例如：混凝土结构垂4平4，铝模验收要求垂3平3.内部资料 严禁外传 61第七步：实测实量三张表第七步：实测实量三张表三

14、张表制度：浇筑护模表铝模护模：安排两名铝模护模工、一名实测实量管理人员对混凝土浇筑全过程监控，发现有偏位立即纠正。注意：柱墙纠正只在混凝土下料过程可以纠正，过后无法调整。内部资料 严禁外传 62第七步：实测实量三张表第七步：实测实量三张表三张表制度：拆模实测表拆模实测：拆模后实测实量小组第一时间对主体结构进行实测，调整实测实量操作指引，垂平为每板一尺，增加梁侧垂平，增加外墙垂平、增加轴线偏差、设置窗台主控项。内部资料 严禁外传 63第八步：整改关闭快速移交第八步：整改关闭快速移交整改关闭：由于浇筑过程中发生的数据变化，及时排查出整改问题，通过质量问题消项清单对整改进行管控，每项工作场地移交进行

15、验收，签字确认。达到免抹灰、为精装修夯实基础。整改关闭快速移交：减少场地移交阻力内部资料 严禁外传 64第八步：整改关闭快速移交第八步：整改关闭快速移交成果：一次成型、快速移交通过多项前端控制达到一次成型效果加快整改关闭，快速移交精装修，为项目提速。内部资料 严禁外传 65三、总结三、总结项目经理组建铝模专项管理组，重点关注铝模制度执行前端控制：从厂家选定、合同制定、工程质量标准、排产能力、进场时间等方案选型：例如免抹灰、薄抹灰、墙体形式等，深化设计、技术交底、过程管控。全员参与，铝模应用过程必须提前与各班组确定实施方案，杜绝缺项管理。项目经理商务经理项目总工铝模专项组钢筋班组混凝土砌砖/墙板

16、铝模班组机电实测实量小组生产经理建立铝模专项管理组主要负责平行配合过程监管充分参与内部资料 严禁外传 66三、总结三、总结集集团团第三方、区域第三方、区域实测实实测实量量评评分分汇总汇总表表区域区域实测实实测实量量 第三方第三方实测实实测实量量实体尺寸合格率98.88%区域质量检查区域质量检查连连续三个月第一名续三个月第一名集团第三方检查：集团第三方检查：1010月月89.8089.80第一名第一名1111月月88.5088.50第二名第二名1212月月89.0989.09待定待定内部资料 严禁外传 67三、总结三、总结八步铝模管控措施，贯穿铝模应用的全周期！，贯穿铝模应用的全周期！随着集团推广铝模应用范围的加大，明年集团很可能就会把铝模施工要求纳入检查评分要求，铝模深化设计排产后，由于成本很高无法再次调整，如果项目对铝模应用标准和深化设计不熟悉会导致集团检查连续扣分，包括应用铝模后必须要达到免抹灰要求，总之铝模在碧桂园集团和腾越公司已进入标准化、规划化施工管理，只要做好前端控制和过程管理，铝模就是达到一次成型、一次成优的效果。感谢聆听！