某污水处理设施及泵站施工组织设计.pdf
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1、 目 录 第一章 总则.1.1 编制依据.1.2 编制原则.第二章 工程概况.2.1 工程概况.2.2 工程特点.第三章 施工部署.3.1 施工组织机构.3.2 施工总平面布置.3.3 施工指导思想和目标的管理.3.4 项目管理组织机构.3.5 施工准备工作.3.6 材料供应.第四章 分部分项施工方案.4.1 测量工程.4.2 土方工程施工方案.4.3 模板工程施工方案.4.4 钢筋工程施工方案.4.5 砼工程的施工方案.4.6 构筑物满水试验.4.7 管道施工方案.4.8 设备安装施工方案.4.9 施工缝及变形缝的施工方案.4.10 绿化工程的施工方案 第五章 工程质量、关键工序及复杂环节保
2、证措施.5.1 质量目标.5.2 质量管理.5.3 关键(主要)工序、复杂环节质量保证措施.5.4 质量检查和检测手段.5.5 成品保护措施.5.6 冬雨季施工技术措施.5.7 减少噪音及降低环境污染的措施.5.8 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施.第六章 工期进度保证措施.6.1 工期目标.6.2 计划实施的保证措施.6.3 工期保证体系.6.4 工期保证措施.第七章 安全管理体系技术措施.7.1 安全目标.7.2 安全生产管理体系.7.3 安全施工保证措施.7.4 安全生产管理措施.第八章 环境保护管理体系与措施.8.1 防止噪声污染.8.2 防震动扰民控制措施.8.3 防止水污染
3、.8.4 余渣、固体废物处置管理控制措施.8.5 生态环境保护措施.8.6 施工现场环境保护的有关规定和要求.附表一:拟投入本标段的主要施工设备表.附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表.附表三:劳动力计划表.附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图.附表五:施工总平面图.附表六:临时用地表.第一章 总则 1.1 编制依据 根据招标文件、设计图纸及国家和地方的有关技术规范、规程的规定,认真分析研究,制定切实可行的施工技术措施。总体考虑、全面协作,选择适宜本工程条件的施工机械设备和人员,发挥设备人才优势,认真分析,充分比较、论证,合理地规划整个工程的施工程序、技术措施,减小施工干扰,加强各施
4、工工序之间的衔接,提高施工效率,确保施工质量和进度。1.2 编制原则 1、遵循招标文件的各项条款。2、遵循施工图设计和验收标准的原则,确保工程一次性验收合格。3、根据本单位的施工能力,确保施工组织的可行性、先进性和合理性。4、按照“项目法施工”的原则组织施工各项管理工作。第二章 工程概况 2.1 工程概况 项目业主:*环境保护局。项目名称:*工程。建设地点:*建设规模:新建大咀和海门村两个污水泵站及配套设施,铺设压力管道,收集管道;实施博树摩梭村落保护区截污管道工程:新建落洼、阿六两个污水泵站及配套设施,实施泸沽湖污水管网建设铺设,伍支落至母支污水厂压力管道,伍支落收集支管,泸沽湖镇集镇污水收
5、集支管,泸沽湖假日大酒店至镇区压力管道;实施散户污水处理工程:完成农户污水处理,建设沼气池、沼液池,小型人工湿地;建设垃圾池,垃圾收集房等。工程计划工期:90 日历天。质量要求:符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准。2.2 工程特点 1、本投标人计划安排总工期为 90 日历天,为了满足工期要求,必须根据工艺要求和每个单位工程施工周期的长短,周密安排施工顺序。2、本工程属垃圾污水处理项目,在施工中编制详细的施工方案、进度计划报告、详细考虑一切对场地的拥有或临时工作区域限制,在业主要求的有效工期内优质、高效地完成任务。第三章 施工部署 3.1 施工组织机构 为干好本工程,我公司拟派出资深项目经
6、理及管理人员组成项目经理部,本着“艰苦奋斗,求实创新,优质高效,团结振兴”的企业精神;“安全、优质、高速、低耗”的经营思想,以“质量、工期、服务”为宗旨,将现代化的管理和现代科学技术相结合,为业主提供满意的工程产品。3.2 施工总平面布置 根据施工场地具体情况,在布置施工总平面时尽量将本工程的生产区和生活区分开布置。为满足工程的正常施工,现场内设置钢筋加工房、民工宿舍、食堂、现场办公室,材料工具室,水泥库房等,加强现场平衡调度工作,搞好环境卫生,文明施工。现场临时设施均采用活动板房。3.2.1 临设布置 驻地建设,为了工程的有效实施和管理,在可供使用的区域内,应按工程规模大小设置和维护全部办公
7、室、宿舍、库房和储料场,并使项目监理满意。在工程完工后,将用作临时性通道的任何地区,恢复到用作通道之前这些地区的状况,除非得到项目监理的同意。工程完工后,拆除其驻地设施,并将该区域恢复原态,但在竣工前双方中有协议者除外。3.2.2 施工用电 3.2.2.1 支线架设 配电箱的电缆线应有套管,电线进出不混乱。大容量电箱上进线加滴水弯。支线绝缘好,无老化、破损和漏电。支线应沿墙或电杆架空敷设,并用绝缘子固定。过道电线可采用硬质护套管埋地并作标记。室外支线应用橡皮线架空,接头不受拉力并符合绝缘要求。3.2.2.2 现场照明 一般场所采用 220V 电压。危险、潮湿场所和金属容器内的照明及手持照明灯具
8、,应采用符合要求的安全电压。照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。室外照明灯具距地面不得低于 3m;室内距地面不得低于 2.4m。碘钨灯固定架设,要保证安全。钠、铊等金属卤化物灯具的安装高度宜在 5m 以上。灯线不得靠近灯具表面。3.2.2.3 架空线 架空线必须设在专用电杆(水泥杆、木杆)上,严禁架设在树或脚手架上。架空线应装设横担和绝缘子,其规格、线间距离、档距等应符合架空线路要求,其电杆板线离地 2.5m 以上应加绝缘子。架空线一般应离地 4m 以上,机动车道为6m 以
9、上。3.2.2.4 电箱(配电箱、开关箱)电箱应有门、锁、色标和统一编号,使用标准电箱。电箱内开关电器必须完整无损,接线正确。各类接触装置灵敏可靠,绝缘良好。无积灰、杂物,箱体不得歪斜。电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定。电箱内应设置漏电保护器,选用合理的额定漏电动作电流进行分极配合。配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关。零排地排齐全。动力和照明分别设置。配电箱的开关电器应与配电线或 开关箱一一对应配合,作分路设置,以确保专路专控;总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。开关箱与用电设备实行一机一闸一保险。同一移动开关箱严禁配有 380V 和 220
10、V 两种电压等级。3.2.2.5 接地接零 接地体可用角钢、圆钢或钢管,但不得用螺纹钢,其截面不小于 48mm2,一组 2 根接地体之间间距不小于 2.5m,入土深度不小于 2m,接地电阻应符合规定。橡皮线中黑色或绿/黄双色线作为接地线。与电气设备相连接的接地或接零线截面最小不能低于 2.5mm2多股芯线;手持式民用电设备应采用不小于 1.5 mm2的多股铜芯线。电杆转角杆、终端杆及总箱、分配电箱必须有重复接地。3.2.2.6 变配电装置 配电间面积不小于 3m3m,单列配电柜(板)通道;正面不小于 1.5m,侧面不小于 1m,背面不小于 0.8m;双列配电柜正面不小于 2m。配电间必须符合“
11、四防一通”的要求。变配电间应配有安全防护用品和消防器材,并有各类警告标牌。开关应有编号及用途标志。保持室内清洁无杂物。3.3 施工指导思想和目标的管理 3.3.1 施工指导思想 我公司施工组织的指导思想是:以质量为中心,采用 ISO9001-2000 标准,建立工程质量保证体系,选配高素质,并且从事过类似工程的项目经理、总工程师及工程技术管理人员及施工队伍,按国际惯例实施项目管理,积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,科学组织,安全高效,优质高速文明施工,确保工期,遵守合同准则,创省市优良工程。3.3.2 实施目标的管理 1、工程质量目标:单位工程一次交付验收合格率100%。2、工程工期
12、目标:确保在 90 日历天内完成合同内所有工程的施工任务,具体开工时间以业主及监理工程师的开工令为准。对于安装工程量较大的单位工程提前竣工,以确保安装工程提前进场。3、安全生产目标:确保无重大伤亡事故,无等级火警事故,无重大管线事故。4、文明施工目标:遵守国家及省市有关部门的文明施工规定要求,采取有效措施,争创整洁、有序、文明施工标化工地。5、服务目标:信守合约,认真协调与各方面的关系,接受项目监理、业主及当地质量监督站等单位对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制和监督。3.4 项目管理组织机构 一旦中标,我方立即组织本工程项目经理部,全面负责并实施该工程项目的施工和质量管理工作。项目
13、经理部负责施工生产、协调对内外关系,确保质量、安全、工期和文明施工目标的实现。项目经理部设项目经理、项目副经理和项目总工程师,下设技术质监科、施工管理科、现场测量组、试验室、财务科、机械科、物资设备科、安全文明科、办公室。项目施工现场管理机构 项目经理部设项目经理一名,拟任项目经理由主持过类似工程项目施工的工程师担任。项目经理负责本工程的组织指挥和施工技术标准的贯彻实施,负责施工所需的各种资源配置,直接对业主负责,是受公司全权委托的项目责任人。项目经理赋有人事任免,资金调配,机械调配等权力,负责项目部的全面行政工作。项目经理部设项目副经理一名,由具有类似项目工程施工经验和项目经理资质的工程师担
14、任,协助项目经理从事施工队伍管理、物资管理、资源配置,主抓施工生产、安全等。项目部设项目总工程师一名,由具有类似工程施工管理经验的高级职称的技术人员担任。项目总工程师负责工程施工技术管理,全面质量管理、技术攻关。组织编制施工组织设计工程创优规划,确定工程的施工方案和施工工艺,检查督促施工方案和工艺的实施,技术资料的收集、整理。3.4.1 项目管理 3.4.1.1 技术管理措施 a、所有技术人员都熟悉掌握设计文件和图纸,对设计意图、设计标准、工程地质、水文气象等重要技术资料了如指掌。b、编制切实可行的分部工程施工组织设计。c、择优选用新工艺、新技术、新材料。d、建立与工程规模适应的试验室。e、搞
15、好计量、测量工作并作好原始记录。f、做好施工日志及工作日记。g、实行技术交底单制度,技术负责人现场施工员施工班组长实际操作人。贯彻落实 ISO9001 标准中对技术管理的要求,做好各项技术管理与总结,并为工程交竣工整理好各种文件及资料。3.4.1.2 质量管理 a、建立内部监理制,所有工序施工置于内部监理的监控下实施,并对每道工序项目经理 项目质量经理 项目副经理(土建)项目副经理(安装)技 术 部 工 程 部 项目工程师 质 安 部 物 质 部 行 政 部 实行“自检、互检、专检”制度。b、各工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查单,由内部监理检查验收并签字负责。c、内部监理向监理工程师
16、报送工序检查单并配合监理工程师对工程施工全过程的检查。d、定期报告工程质量检查结果并协助施工班组提出质量保证措施。e、对检查不合格的工序具有质量否决权,并提交工程生产协调会讨论解决。提名表彰和奖励质量有功人员。f、在施工班组中全面推行 ISO 质量管理活动,推动整个工程的质量管理,力争做出精品工程、样板工程。3.4.1.3 安全管理 a、工地现场设立各种安全警示宣传牌及标语。b、设立专职安全检查员。c、做好安全技术交底工作,交底应到每个操作工人。d、安检员实行安全否决制度,奖励安全工作有功人员。e、实行专职安全检查员巡检制度,对工地现场不遵守安全操作规程的施工及管理人员进行制止和教育及处罚。f
17、、定期举办安全知识讲座,树立“安全第一”的意识。g、安全员的奖罚和工程安全直接挂钩。h、安全员随时向经理提交安全隐患的通知,并提请生产协调会重视及杜绝安全事故的发生。3.4.1.4 生产调度 a、项目经理实行生产协调会制,每周六项目经理主持召开生产协调会。b、各职能部门及生产班组汇报工程进展情况,提出合理化建议。c、项目经理下达任务单时,在任务单中明确任务名称、责任人、完成指标、时限要求、配合班组及人员、完成结果等内容。d、项目经理将具体工作落实到人、责任到人,在生产协调会上检查落实情况,作为考核业绩的指标。e、项目经理部通过有效管理,控制整体进度的质量,协调和各方面因素,使工程建设按既定目标
18、推进。3.5 施工准备工作 3.5.1 生产准备 a、一旦中标,我方立即派出首批技术人员、施工人员、设备和物资在接到中标通知书后 7 天内进场,进行前期施工准备工作,前期工作在 10 天内全部完成。b、根据总平面设计图的要求,修筑临时便道,搭设临时设施,安装临时供水管、消防管及临时用电线路,修筑临时排水沟,安装通讯设备等。c、根据总平面设计图的要求,修建砼拌和场,钢筋加工棚,木工加工棚等。d、提出各种材料的首批需求量及加工订货计划等,应注明各种材料的规格、数量及进场时间。e、进行模板、支撑等的加工制作。3.5.2 技术准备 我方中标后,立即组织专业工程测量组,根据业主提供的有关资料进行复测,并
19、将测量结果交监理工程师审查。出具有专业知识,经验丰富的有资格的技术人员 担任测量工作,并配备符合精度要求的测量仪器。迅速组织参与本工程的工程技术人员,认真阅读设计文件,了解设计意图,熟悉设计内容,掌握设计要求,据此制订工作计划和工作标准。编制本合同质量计划,对特殊过程进行重点控制,制订过程检验和试验计划,严格按计划实施。编制各单体建、构筑物实施性施工方案,操作重点,组织施工人员学习,对专业人员进行二次技术培训。建立工地试验室,出具有合格资格的专业技术人员担任试验工作,配备符合精度要求的仪器设备,按监理工程师的要求进行工作。配备各种施工技术规范和验收标准,配备各种工程报告单和各种选题评定表,检查
20、证等施工所需表格,建立技术档案,专人负责,满足驻地监理工程师的要求。3.5.3 物资和设备准备 计划投入本工程的主要施工机械设备表见附表一:拟投入的主要施工机械设备表。物资和设备根据工程需要和监理工程师的要求提前安排,并陆续进场。为了保证前期施工之急需,安排首批主要设备和物资进场,包括挖掘机,砼搅拌设备及活动房等,当业主指令发出之后,立即运抵工地。3.5.4 施工队伍进入现场 本合同的施工队伍,按任务划分和施工进度安排陆续进场。在接到业主允许进场通知书 2 日内,我单位即组织将先遣人员送至现场,迅即安排临时工程施工,为尽快掀起施工高潮做好充分准备。3.6 材料供应 3.6.1 本工程所用的材料
21、除由业主单位提供外,均由施工单位按照招标文件清单给定的厂家自行采购,各种材料由供货商运输至现场,故施工单位必须对各种材料供货商进行评审,并对供货材料进行检验、验收,并且要求供货单位提供产品质保单、合格证、厂家资质证明等文件。3.6.2 砂、石等地方材料:选择附近产量稳定且规模较大的砂石料矿,满足供货要求,采用自卸汽车通过便道运至现场备料场地中,整个工程拟配一辆5m3 的铲车,对材料进行堆高及临时驳运。3.6.3 本工程材料采购总原则如下:本工程材料由发包商及承包商按招标文件供应、采购,根据施工进度计划要求及时供应,确保工程顺利进行。承包商自行采购的材料,进货前按公司ISO9001 质量认证体系
22、对材料供应商进行评审,合格后将有关材料的质量保证资料上报给业主监理部门进行审核,并在业主及监理部门指导下采购。所有材料进场,由承包商对其质量是否符合要求进行确认,自检合格后,向监理工程师提交材料质量保证的有关资料,经监理工程师认可后使用。第四章 分部分项施工方案 4.1 测量工程 污水处理项目土建工程为多种构筑物、建筑物、管线组成的综合工程,测量工程贯穿于整个施工过程,其工程量大,故施工过程中对测量工作要求很高。为使荣县鼎新镇鼎新村村庄生活污水整治工程实现优质工程的质量目标,我们在工程的开 始就对测量工作引起足够重视。合理调配设备、人员,使测量工作达到预期目标。4.1.1 组建测量组 工程测量
23、是工程优质高速施工的基础,因而测量工作的控制到位与否,直接影响着其它工作的顺利进行。我项目部将组建一个经验丰富、业务水平高的测量组。测量组设组长 1 名,测工 4 名。测量组长具有十年以上污水处理项目测量施工经验,全组人员可熟练地使用测量全站仪进行坐标定位。测量组在项目总工程师领导下进行全厂范围内的施工测量工作。4.1.2 测量工作组织及人员职责如下:1)项目部总工程师测量职责 对测量规范及测量文件充分学习掌握,并依此制定项目部针对四川省泸沽湖生态环境保护试点(2012 年度)工程的具体测量方案。领导项目部的测量工作,对具体工作实行监督指导。制定项目部测量工作的具体管理办法 ,并贯彻检查落实。
24、2)测量组长测量职责 认真依据国家工程测量规范及四川省泸沽湖生态环境保护试点(2012 年度)工程测量方案,带领全组成员对各工序进行详细测量工作。接受项目部总工程师的领导,具体布置测量组人员的工作分工。负责组织现场的测量复核工作,负责与竣工测量单位的协调配合。3)测工测量职责 接受测量组长的领导,认真学习测量知识、施工图纸及四川省泸沽湖生态环境保护试点(2012 年度)工程测量方案,不断提高业务水平。负责现场测量工作的具体操作,直接为现场提供服务,对自己所从事的测量工作负责。4.1.3 测量施工)接桩、布置轴线及高程控制桩 进场后,立即进行由业主提供的四川省泸沽湖生态环境保护试点(2012 年
25、度)工程平面控制点、高程控制点的接桩任务,并布置场区内的平面坐标控制网及高程控制网,并以适当的比例绘制成图。工程轴线控制网测量定位我们将按国家标准GB50026-2007 工程测量规范 进行,加强现场内控制桩和控制点的保护,设立明显警告标志,设置保护装置,防止车辆碰撞、碾压和人为破坏,并定期检查复核。所有桩点均明确标识、防止用错。将各单位工程的主要轴线控制点引出建(构)筑物以外的适当地点,以供施工过程的测量和检查之用。施工过程中要根据控制点经常对单位工程轴线和高程进行校对,并与原始点进行校对,以免出现施工误差。施工中测量实行复测制,并将所有测量结果提交给项目监理。场区的高程控制网布设成闭合环线
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