碧桂园项目经理生产运营管控.pptx

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1、生产安全部 李敏一、进度管理四、分包管理二、进度考核与检查办法三、安全管理“3228”目录2 2一、进度管理 3 3进度管理1、进度管理：“3226”2、重点项目管理办法4 4进度管理“3226”2个检查3个抓手2个会议6个坚持5 5进度管理“3226”抓展示区开放抓 预 售 节点 抓 交 楼 节点3个抓手6 6微信汇报：半月一次，针对展示区、预售、交楼及重点项目月度会议：各分公司生产运营副总会议进度管理“3226”2个会议7 7季度检查：“双月检查”改为“季度检查”片区巡查：分4大片区检查进度管理“3226”2个检查8 8进度管理“3226”2、坚持工作前置1、坚持一前两后5、坚持三色预警4

2、、坚持底线管理3、坚持工序穿插6、坚持分包管理6个坚持9 9进度管理“3226”前 期 策 划展示区后评估 交楼后评估会1、坚持一前两后1010策划先行进度管理“3226”八个先行商务先行临设先行计划先行道路先行样板先行资料先行坚 定 不 移八个先行2、坚持工作前置管线先行1111主体五层：砌体穿插砌体五层：抹灰穿插（内、外）抹灰五层：外饰面穿插饰面五层：精装穿插进度管理“3226”3、坚持工序穿插5F穿插法1212底线工期：“567”、“813”关键节点：“2321”、“14321”、“16321”工序穿插：N-8、N-15、N-24附属工程：地下室工程、屋面工程、商铺工程进度管理“3226

3、”4、坚持底线管理1313集团要求：从3月14日开始，地下一层，地上30层的项目，工期压缩到400天。工期涵盖项目从桩基础施工到工程联合验收全过程。底线工期400+概念1414底线工期30层（1层地下室）平均净工期440天，较2016年颁布基准工期减少160天18层（1层地下室）平均净工期403天，较2016年颁布基准工期减少92天说明：含桩基、土方施工、竣工验收时间未含跨春节30天，冬歇期400+1515对所有在建项目，已确定一级计划交楼节点的项目，在原交楼节点的基础上，必须提前两个月以上交楼。底线工期600-概念1616别墅底线工期底线工期：“567”无地下室，底线工期为5个月；无地下室，

4、底线工期为6个月；无地下室，底线工期为7个月；别墅3万以上：别墅2万以内：别墅2-3万：1717公司洋房底线工期调整洋房：“835”“813”备注：适用于从2017年3月14日以后开工项目。1818洋房底线工期说明：从桩基检测合格算起，至五大责任主体验收合格止；如遇春节增加15天，冬歇期按集团规定执行；增减一层地下室，工期增减一个月。底线工期：“813”一层地下室，底线工期为13个月；一层地下室，底线工期为11个月；无地下室，底线工期为8个月；洋房10层以下：洋房20层以上：洋房10-20层：1919“2”：主体2个月封顶；“3”：封顶后3个月拆完外架；“2”：拆完外架后2个月完成装修；“1”

5、：1个月时间完成竣工备案、联合验收。关键节点以地上10层洋房为例：总工期为8个月；关键节点工期：“2321”2020“1”：1层地下室1个月，每增加一层地下室增加1个月。“4”：主体4个月封顶。“3”：封顶后3个月拆完外架。“2”：拆完外架后2个月完成装修“1”：1个月时间完成竣工备案、联合验收关键节点以地下1层、地上18层洋房为例：总工期为11个月，过程节点工期为“14321”2121“1”：1层地下室1个月，每增加一层地下室增加1个月。“6”：主体6个月封顶。“3”：封顶后3个月拆完外架。“2”：拆完外架后2个月完成装修“1”：1个月时间完成竣工备案、联合验收关键节点以地下1层、地上30层

6、洋房为例：总工期为13个月，过程节点工期为“16321”2222工序穿插工序穿插装修场地完成移交；内外墙抹灰完成层；砌体施工完成层；N-15层：N-24层：N-8层：2323附属工程地下室工程：主体0.00完成后，1个月内全部完成；商铺工程：主体封顶之前，商铺必须封顶；屋面工程：结构封顶后2个月内必须完成；附属工程2424（二）进度管理“3226”黄色预警（滞后21-30 天）红色预警（滞后30天以 上）黑色预警（联合验收前3个月未拆外架）5、坚持三色预警2525资 源 整 合：外部拓展、内部培养、战略合作落 实 考 核：分公司月考核、总公司半年考核坚 持 4 5 6 ：四个等级、五个优惠、六

7、条底线（二）进度管理“3226”6、坚持分包管理2626进度管理2、重点项目管理办法2727重点项目管理办法建立重点监管项目定期汇报制度1、项目经理汇报；2、分公司负责人或生产副总补充 3、公司职能部门回复1、项目进展情况；2、存在的问题和困难3、项目解决措施；4、需要协调解决的问题及部门汇报频率：半月一次汇报项目：公司指定项目和分公司申请需要协调的项目汇报内容：汇报流程：2828【项目汇报参考模板】XX分公司XX项目【（开放/预售/交楼）节点时间为 年 月 日（可分批填写）；是否存在重大安全隐患】1、进度评估：是否能够按里程碑计划时间开放预售交楼？2、现场存在问题：工作面问题/劳务工人问题/

8、资金问题/管理力量问题 等等；3、较上次汇报的变化：进度情况/安全情况/人员增加/问题跟进 等等；4、需公司解决事宜：公司领导5、重大安全隐患：安全隐患描述，定整改完成时间、定整改责任人、定复查人。无重大安全隐患则填无。6、按马总指示项目进度、质量、安全等方面达标情况。2929重点项目定期汇报制度二、进度考核与检查办法3030进度达标率考核考核指标进度管理1、进度节点达标率V1（合格节点数/总节点数）工序节点：30d/f，5d/f，4d/f，3d/f穿插节点：N-8，N-15，N-24底线工期：“567、813”节点工期：31311）10F以下：达到2221（7个月以内）；2）1020F：达到

9、13321（10个月以内）；3）20F以上：达到15321（12个月以内）；4）展示区完美开放；5）获得集团进度奖励、完成集团工期试点。进度达标率考核考核指标进度管理2、加分项：当季直接评为S档：当季直接评为A档：展示区能按期开放3232进度达标率考核不超过5d/f(别墅非标准层、铝模首拼装、悬挑加2d/f）；工序节点不超过4d/f；（非标准层加2d/f）地下室工程：不超过30d/f；不超过3d/f；不超过3d/f；砌体工程：主体工程：内外抹灰：精装修：3333进度达标率考核当季直接评为E档：集团“黑色预警”当季直接评为D档：公司检查后三名集团：扣10分/次；区域：扣5分/次；项目：扣2分/次

10、；黑色预警扣10分；红色预警扣5分；黄色预警2分。考核指标进度管理3、减分项：甲方有效书面投诉公司检查扣分3434进度考核标准进度分级节点达标率V1得分S档(10%）V193%90-100A档(10%）90%V193%75-90B档(20%）85%V190%60-70C档（其它）70%V185%40-60D档(10%）50%V170%0-40E档（1-2%）V150%0进度达标率考核考核指标进度管理3535项目：每月考核节点不少于3个；分公司：每月考核一次；公司：每季考核一次。进度达标率考核节点考核频率3636检查办法公司每季度检查各分公司及项目分公司每月组织检查所属项目项目负责人每周带队项目

11、自检1、检查频率3737检查办法检查所属项目进度管理、安全管理及管理行为检查项目的进度管理、安全管理及管理行为 及分公司的管理行为进度、安全、质量 等各方面自查公司综合检查分公司检查项目自检2、检查内容3838检查办法分别进行三项排名100分100分项目安全文明施工管理分公司/区域管理行为综合管理20%文明施工20%项目进度管理进度管理80%安全管理80%3、评分排名100分3939进度/安全排名奖励第一名8000元第二名5000元第三名5000元第四名3000元第五名3000元进度/安全排名处罚倒数第一5000元倒数第二3000元倒数第三3000元检查办法4、排名奖罚4040三、安全管理“3

12、228”4141三、安全管理“3228”6、追究“制度”1、狠抓“三宝”5、应对“措施”2、严控“二防”3、坚持“二查”4、守住“底线”4242安全帽：必须系帽带安全带：必须设“生命线”安全网：必须封闭严密1、狠抓“三宝”狠抓“三宝”43431、狠抓“三宝”安全帽：必须系帽带44441、狠抓“三宝”安全带：必须设 “生命线”4545“8”：钢丝绳大小；“1”：钢丝绳跨度；“2”：2对“一”；“3”：3个“必须“。1、狠抓“三宝”生命线使用原则：“8123”4646生命线使用原则：“8”:“1”:2对“一”:3个“必须”:1、狠抓“三宝”一个段面至少一根钢丝绳一根钢丝绳上最多一个人钢丝绳直径不小

13、于8毫米；钢丝绳跨度不大于10米；钢丝绳必须挂在横杆上安全带必须高挂低用钢丝绳卡必须“3+1”个“8123”47472、严抓“二防”严抓“二防”外架防护：木工专业防护电梯井防护：层层硬封闭48483、坚持“两查“严抓“两查”周巡检制：项目经理带队巡检日巡查制：安全员每日巡查4949定时巡盘实时记录按时报备3、坚持“两查“日巡查制5050建立轮流值日制佩戴红色安全帽每天早晚各一次3、坚持“两查“定时巡盘5151表格统一设置：公司制定内容突出重点：“3228”隐患区分级别：重大、一般3、坚持“两查“实时记录5252建立微信汇报群制：自营项目、联营项目安全主管每天汇报：四定原则、处罚情况公司定期督察

14、整改：检查记录、核实现场3、坚持“两查“按时报备5353每周不少于一次项目经理带队检查每周不少于一次安全生产会议3、坚持“两查“周巡查制5454重大隐患：停工权一般隐患：整改权违章作业：罚款权3、坚持“两查“公司特别授予：项目及以上安全负责人安全一票否决 权充分授权55554、守住“底线“6、临时用电5、起重、垂直运输设备7、安全资料8、消防设施八条红线2、电梯井防护1、外架体系3、悬挑卸料平台4、模板体系5656一、外架体系外架必须高出工作面1.5 m。连墙件必须采用可靠的刚性连接，竖向间距层高，水平间距4.5m。外架与建筑物之间每隔三层铺设一道水平防护，悬挑层必须全封闭。施工电梯（井架）平

15、台架必须与外架断开、每层设置3个以上连墙件。外架体系5757二、电梯井防护门洞防护必须高度1.5m，防护垂直杆 件间净距离15cm。井内水平防护必须水平防护必须层层全封闭。电梯井防护5858三、悬挑卸料平台锚固端必须按方案可靠锚固、锚固环应采用。16以上圆钢。卸荷钢丝绳应采用4根。16以上钢丝绳，卸荷预埋环应采用。20以上圆钢。悬挑卸料平台5959四、模板体系支撑立杆间距 1.2m ，立杆严禁搭接和独立设置，且必须搭设扫地杆。支模架严禁与外架连接。模板体系6060五、起重、垂直运输设备禁止使用力矩限位失效的塔吊和防坠器过期、防冲顶限位失效的施工电梯。严禁使用未经检测合格的起重、垂直运输设备，操

16、作人员须持证上岗。起重、垂直运输设备6161六、临时用电严禁大型设备和机具无专用开关箱、总配电箱漏电保护器的漏电动作电流和漏电动作时间乘积大于30mAS。临时用电6262七、安全资料必须严格执行三级安全教育。危险性较大分部分项工程施工前、大型设备安拆前，必须进行专项安全技术交底。专项安全技术交底6363八、消防设施宿舍严禁使用大功率电器，照明采用低压灯。生活区必须设置消防通道，安装消防设施、确保足够的覆盖范围及水压，加压水泵 必须设置独立电源，宿舍区必须配置烟感报警器。消防设施6464事前控制：预防安全事故、加强关系对接事中处理：积极应对、及时上报事后总结：积极协调、总结教育5、应对“措施”安

17、全事故 应对措施65651、安全目标：落实“3228”，杜绝死亡事故。2、对接医院：1、落实定点医院；2、对接副院长及以上领导。要求：今年体检前必须落实到位，分公司统筹负责，并上报公 司。3、对接派出所：必须对接派出所所长4、对接政府：1、必须对接镇长和书记；2、必须对接住建局、安监局。5、应对“措施”事前控制6666项目内部职责分工：1、项目经理：事故应急总指挥、及时上报、关系协调；2、生产经理：保护现场、疏散工人和做好工人的安抚解释工作；3、项目总工：事故调查、完善资料、通知挂证人员；4、办公室负责人、安全负责人：伤员抢救、善后处理；5、办公室负责人、保安队长：维持现场秩序。5、应对“措施

18、”事中处理6767应急响应：1、人员抢救：原则上使用项目自有车辆，以最快速度，第一时间将伤亡人员送至医院；2、及时上报：1小时以内，上报分公司负责人和总公司安全负责人；3、封锁现场：做好事故现场保护和工人的疏散、安抚和解释工作；4、关系对接：和公司、分公司、甲方沟通，如何处理善后事宜；5、善后工作：与公司劳动服务部沟通，做好家属的接待、安抚和谈判工作。5、应对“措施”严禁拨打应急救援电话事中处理68685、应对“措施”工伤事故非工伤事故积极协调有责事故意外事故事后总结上报不上报69695、应对“措施”隐患整改培训教育责任追究总结教育事后总结7070工伤事故（1人死亡）项目处罚分公司处罚发生有责

19、事故未上报0.5万/发生有责事故上报，在市级以下处理1万1万发生有责事故上报，在所在省内处理，没有造成公司全国范围内停牌2万2万发生有责事故上报，在所在省内处理，造成公司全国范围内停牌1个月3万3万6、追究“制度”备注：1、停牌月数，每增加一个月，罚款数额增加一万；2、分公司每发生一起，罚款数额翻倍。7171四、分包管理7272打分制计分制7373四大转变定性考核 “拍脑袋”固定期限 匿名打分 目的和好处定量考核“罚单式”即时生效告知申诉注重结果注重事实 注重时效 注重公平7474“7”大维度基础分100分财务管理进度管理材设管理综合管理商务管理安全管理质量管理7575项目部：每周考核一次分公

20、司：每月考核一次公司：每半年考核一次考核频次分包考核7676具体做法初始基础分为100分，项目、分公司、公司根据计分事项进行加减分，每年12月31日计分清零 底线管理 目标管理减分项加分项7777优秀合格基本合格分包管理“456”不合格四个等级7878分包管理“456”2、优先转型做B类或C类承包；3、可适当提高付款比例（5%以内）；4、可免交履约保证金；5、可邀请参加公司活动；1、同等条件下优先中标；五个优惠79791、因分供方原因被业主或我方勒令退场或自动退场的；2、发生重大质量、安全或环境事故不积极配合处理的；3、采用各种恶劣手段胁迫公司或项目的；4、恶意拖欠应付款造成恶劣影响的；5、以非法手段获取中标的；6、引发严重法律纠纷向法院起诉的；分包管理“456”六条底线8080主动灵活、恩威并施、当断则断、秋后算账分包管理总结劳务管理“十六字方针”8181谢谢！