【物业分享】秩序部工作手册.pdf
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1、 XXXXXX 物业服务有限公司物业服务有限公司 秩序维护秩序维护部工作手册部工作手册 文件编号:文件编号:GLDCGLDC-WIWI-3535 版版 本:本:A/1 A/1 编编 制:制:品质部品质部 审审 核:核:XXXXXX 批批 准:准:XXXXXX 2020XXXX 年年 XXXX 月月 XXXX 日修订日修订 2020XXXX 年年 XXXX 月月 XXXX 日实施日实施 目录 第一章 总体要求和标准.3 1.0 目的.3 2.0 总体要求和标准.3 第二章 岗位架构及工作策划.3 一、岗位架构.3 二、秩序维护部工作策划.4 三、各岗位工作策划.5 第三章 服务流程.17 一、安
2、全巡视规程.17 二、施工动火现场消防安全检查规范.18 三、消防中控室值班记录规程.19 四、动火证审批流程.19 五、监控系统操作规程.20 六、广播系统操作规程.22 七、捡拾物品上交、发还程序.23 八、配合警方执行公务程序.24 九、安全管理人员培训规程.25 第四章 消防管理制度.26 一、消防安全检查制度.26 二、消防档案管理制度.29 三、消防安全奖惩制度.31 四、电、气焊作业消防安全管理规定.33 五、消防设备、设施管理规定.34 六、消防中控室管理制度.35 七、机房消防安全管理规定.36 八、办公室消防安全管理规定.36 九、会议室消防安全管理规定.37 十、员工餐厅
3、消防安全管理规定.37 十一、各类泵房消防安全管理规定.38 十二、地下车库防火安全管理规定.39 第五章 安全管理制度.39 一、交接班规定.39 二、重要部位安全管理制度.40 三、安全管理制度.41 四、秩序维护部安全检查制度.42 五、安全管理巡逻制度.44 六、秩序维护部备用钥匙管理规定.45 七、秩序维护部备勤制度.46 八、租户、客户、客人及物品进出管理规定.47 九、施工人员及物品进出管理规定.48 十、访客登记验证管理规定.49 十一、政府执法人员进入安全的管理规定.49 十二、对讲机使用管理规定.50 十三、地下车库及地面停车场管理规定.51 十四、自行车停车场管理规定.5
4、2 第一章第一章 总体要求和标准总体要求和标准 1.01.0 目的目的 规范安全管理各环节,使之达到规范化、专业化运作,并为客户提供精细化、一站式服务,实现安全管理质量目标:治安、火灾及安全责任重大事故为零。2.02.0 总体要求和标准总体要求和标准 2.1 安全管理服务各管理环节落实到人,有法可依,有章可循 2.2 以专业、热情、快捷、安全的服务和行动理念,用百分之百的努力为用户提供尽善尽美的服务。2.3 既要坚持原则,按管理制度办事,又要时时刻刻替客户着想,主动帮助客户解决困难;2.4 既要有安全管理人员的警惕性,又要有物业管理人员的服务性和专业性;2.5 既要同违法犯罪分子作斗争,又要为
5、用户提供热情周到的服务,2.6 体现优秀的管理水平。3.0 适用范围 适用于 XX 广场、和平沙九号项目安保管理服务。第二章第二章 岗位架构及工作策划岗位架构及工作策划 一、岗位架构一、岗位架构 二、秩序维护部工作策划二、秩序维护部工作策划 1、招聘 提出本部门招聘申请(包括补编、增编);协助综合部对本部门人员进行招聘。2、培训 新员工入职培训:从公司服务理念、业务技能、工作流程等方面组织对每个新员工进行入职培训,使之达到工作标准要求,并组织考核。定期组织对老员工培训,提升其业务技能。定期组织应急方案的实操演练。3、日常管理 每天通过检查、监督,保证全体员工正确执行秩序维护部工作程序和制度。减
6、少安全隐患,保证安全。定期检查工作记录,发现问题及时解决 完成安全管辖区域内的重大安全保卫任务。项目内安全标识、提醒标识的及时准确设置;配合其他服务部门一道完成重要宾客的接待任务;对布置的任务进行检查、跟踪、督促,直到落实;编制工作计划,并组织实施;编制工作总结。4、沟通协调 与各部门进行沟通协调,确保团队整体运作及安全工作 与政府及各相关单位进行协调,确保工作顺畅 与下属进行协调,确保思想统一,行动一致 用法律手段解决公司与员工、小区业主与租户、及与其他单位的司法纠纷。5、方案制度编制及修订 编制及修订本部门工作文件及各项流程 编制工作相关应急预案,组织模拟演练,并进行评估修订 根据安全经营
7、的特殊要求制定重大活动警卫方案,布置警卫力量。6、应急事件组织处理 意外灾害的组织抢救工作(地震、火灾、水灾、爆炸、及各种自然、人为破坏)。负责各种案件、事件、火灾事故等调查处理、组织协助工作 组织编制事件报告 7、考核评估 对新入职员工进行转正考核,并形成结论 定期组织对员工进行考核,并根据相应制度进行落实 组织年度先进的评选 组织人员的储备及推荐升值人员 8、汇报 向主管通报所有安全事宜 汇报应急事件的处理情况 汇报每月及每年的重大事故 汇报团队及管理动态 9、记录 建立重大事件及应急事件记录 检查各岗位记录,满足程序标准要求,检查记录反映的问题,并组织跟踪落实 建立完善的安全档案,确保事
8、件的可追溯性。三、各岗位工作策划三、各岗位工作策划 1、秩序维护部主管工作策划 每天每天 1.参加项目晨会 2.检查部门各岗位工作,巡查重点部位安全防范工作落实情况 3.安排落实晨会要求 4.协调沟通相关部门工作 5.管理新员工招聘、培训、考核工作 6.掌握员工思想动态 7.运行记录抽查 8.人员调配、工作安排 9.负责处理应急事件及编制审核重大事件报告 10.审批施工动火证 11.审核大件物品出入放行条 12.装修巡查及空置房的检查 13.装修审批 14.其他工作 每周每周 1.召开部门周工作例会 2.落实月计划在本周内容 3.后备骨干沟通交流 4.记录等档案资料的检查及完善 5.空置房安全
9、检查 季度季度 1.分解年度计划,编制季度计划(含培训计划)2.季度员工活动计划 半年半年 3.半年员工考核 4.半年工作总结及下半年工作计划调整 年度年度 1.编制年度工作计划及总结 2.编制年度培训计划及总结 3.部门员工年度考评 4.运行体系评估改善 5.下年度部门预算 2.秩序维护部副主管工作策划(根据情况设立)每天每天 1.参加部门晨会 2.检查部门各岗位安全工作,巡查重点部位安全防范工作落实情况 3.安排落实晨会要求 4.协调沟通部门各班工作,及与各部门协调相关工作。5.主要负责新员工招聘、培训、考核 6.掌握员工思想动态 7.治安安全运行记录抽查 8.主要负责人员调配、工作安排
10、9.编制处理突发安全应急事件及重大事件报告 10.了解所分管的各岗位的工作情况,及时将重要事项上报,把部门的决定和处理意见及时通知各领班,做好上传下达的工作。11.向部门经理报告所有安全事宜;汇报各部门的财产损失情况;建立一份所有事故的纪录档案。12.部门记录的直接管理者 13.检查监督记录的完整性、准确性及填写规范性 14.建立完善的安全管理档案 15.其他工作 每周每周 1.参加部门周工作例会 2.落实月计划治安安全方面在本周内容 3.后备骨干沟通交流 3.记录等档案资料的检查及完善 4.组织实施空置房安全检查和出租户的检查 每月每月 1.编制排班表 2.协助编制培训方案 3.落实培训考核
11、 4.编制治安方面管理月报 5.参加项目月例会 6.参加安全工作月度检查 7.编制部门考勤表 8.统计部门消耗物品及材料 9.后备骨干的物色和培养 季度季度 1.落实部门治安方面工作计划,含培训计划 2.编制季度员工活动计划 3.协助主任进行员工季度考评 半年半年 1.编制半年工作总结、调整下半年工作计划 2.协助半年员工考核 年度年度 1.编制年度治安工作计划及总结 2.编制年度培训计划及总结 3.协助部门员工年度考评 4.协助运行体系评估改善 3.安全领班/副领班工作策划 每天每天 1.接班前工作要求、任务布置,形象检查,下班前工作小结 2.检查各岗位工作,巡查重点部位安全防范工作落实情况
12、 3.消除安全隐患 4.本班人员调配 5.记录检查 6.现场培训纠偏 7.突发应急事件处理、上报。8.掌握员工思想动态 9.对施工单位动用明火进行检查 10.检查安全标识的使用 11.装修巡查 12.公共设施报修 每周每周 1.参加部门周工作例会 2 记录等档案资料的检查及完善 3.消耗用品领用 每月每月 1.合理安排人员休息时间 2.参加项目月例会 3.参加消防安全月度检查 4.参加安全工作月度检查 5.后备骨干的物色和培养 季度季度 1.参与员工季度考评 半年半年 2.参与半年员工考核 年度年度 1.协助编制年度工作计划及总结 2.协助编制年度培训计划及总结 3.本班员工年度考评 4.协助
13、运行体系评估改善 3 监控员工作策划 工作要求工作要求 1.监控员当值中必须使用礼貌语言,接听电话要礼貌用语,并在铃声响 3 声后拿起电话筒接听,如在早上时,应“你好!早上好!或下午好!监控中心,请问找那一位?”或“早上好!消防中心,请问找那一位?有什么可帮到你?”礼貌接听、回答完毕后,应说一声“谢谢!”2.如遇报警应询问清楚地点、事项、报警人贵姓及联系电话,并在记录表如实记录。立即将信息及时上报处理,并做好处理记录 3.必须熟悉、掌握各设备、设施、系统的应急处理程序。如火警、火灾、电梯困人、消防水泵启动、卷帘门下降、报警显示屏报警、闭路电视摄像机(摄像枪)故障等。4.熟练掌握报警、通报、警戒
14、等相应的联络工作,确保上级的指令得到准确的传达,同时做好指令记录工作 5.监控员要熟练掌握“四会”处理程序:即会报警、会使用灭火器材、会疏散、会逃生等操作技能 每天每天 1.每班次检查一次各类设备信号是否正常,并认真做好记录,确保各控制柜、显示屏、信号灯等设备运作,始终处于良好待用状态,各类操作按钮应在自动状态的位置。2.严密监视消防控制台及打印设备的信号,按规定程序操作并认真 填写值班记录。3.中控室监控人员要协助其他岗位对讲机呼叫转呼,确保对讲机通信畅通。4.做好每日的交接班工作,保持中控室及室内设备的清洁卫生。接班时与上一班做好交接签名手续,详细询问上一班次的有关情况,以便继续跟进处理
15、5.谢绝外来人员进入中控室,如因公需要或设备维修,做好有关登记记录。6.严禁非消防维护专业人员、监控员操作各种设备和开关。监控室内的一切设备设施、元器件、线路不得随意更改,如需要必须由工程技术部相关技术人员凭工作单进行施工;如有损坏,要查明原因,并立即报上级经批准后方可更换。7.严密监视电视监控系统,按规定程序操作并认真填写值班记录。8.遇有业户须使用电梯运货上下楼时,须及时通知秩序维护部机动人员前往现场,同时通知领班安排队员跟进使用情况。9.发现电视监控设备故障时,通知工程技术部维修并做好当班记录。10.样板间备用钥匙借用管理,并做好记录 11.检查消防应急设施及器材的检查管理 应急应急 处
16、理处理 1.遇到各类紧急情况发生,应立即启动应急预案,按程序执行,并做好相应的记录。2.接到火警信号后应迅速、准确地按照消防报警程序,立即通知当值领班及巡逻岗位人员赶赴报警点进行确认;如属误报,现场确认人员应通知中控室复位;如发现真实火情,立即向中控室汇报,在紧急情况下,根据指令灭火,疏散人员。3.在接到真实火情报警后,立即按照消防应急方案开始通知所有部门按照消防应急方案行动;4.电梯困人或电梯呼叫时,应马上回答,并按规定程序处理,遇有其他意外事件时,除及时报告领班外,按电梯应急处理预案程序处 理。5.通过电视监控系统对安全各个重点部位及可疑人员进行监控,一旦发现可疑人员或可疑情况,进行跟踪录
17、像、做好记录,并汇报领班或内巡逻岗位人员前往楼层现场检查询问,防止各类事件发生。4 巡逻岗工作策划 工作要求工作要求 1.巡查时务必要仔细、要多看、多听、多嗅,以确保巡视安全检查质量,防止各种事故发生。2.巡逻人员要熟练掌握“三会”处理程序。消防工作消防工作 1.按照规定路线对安全进行全面的消防安全检查,做好巡视记录,发现的问题及时向领班汇报。2.注意检查消防设备、设施(烟感器、报警器、按钮、消火栓箱、疏散指示灯、防火卷帘门、闭路电视摄像头等)是否完好。3.检查防火门是否关闭,机房门、电井门等是否锁闭及是否有损坏。向领班汇报任何设备故障。治安工作治安工作 1.区域范围内巡查时,如发现可疑人员应
18、前往询问并检查其证件,必要时检查其所带物品。若属游荡人员,应礼貌地将其请离安全管理范围。2.实行 24 小时巡查制度,并实行定时、定岗位、定责任巡查制度,同时实施签到管理制度,以备监督检查。3.发现搬运大件物品离开时,须提示他们需办理物品放行手续。4.劝离影响正常环境的各种非法活动(经营、销售、乞讨、聚众活动)设施设备巡查及环境巡查 1.巡视管理范围内设施设备等是否完好,若有损坏,应做好记录并及时报告上级。2.发现环境问题(清洁、异味等)立即通知相关人员处理,保持良好环境 应急处理 1.一旦接到消防中控的指令,立即赶到报警点进行确认,如属误报应通知中控室复位,如发现真实火情,立即向中控室汇报现
19、场情况。2.在接到真实火情报警后,立即按消防应急方案开始行动。3.发生紧急情况时,执行特别指派的工作任务 4.检查治安、防火、防盗、水浸等情况,发现问题应立即处理,避免造成损失,并及时报告上级。其它 1.认真履行本职工作,随时完成上级指派、交办的其他临时性任务。2.展示公司形象 3.如实做好各项记录 5 主入口岗工作策划 工作要求 1.在上岗三个月内,必须熟悉服务范围内人员的基本情况。2.仪容严整、精神饱满、作风严谨、工作规范、举止文明、礼貌待人,坚持奉行“客户至上,服务第一”的服务宗旨,做到“敬客、敏捷、热情周到”。3.当值中,在服务客人时要做到以下十个要点:服务客人时,嘴巴甜一点;客人询问
20、时,脑筋活一点;需要帮忙时,行动快一点;解决问题时,效率高一点;上班当值时,做事多一点;遇到困难时,理由少一点;受到委屈时,肚量大一点;发生磨擦时,脾气小一点;公共场合时,说话轻一点;岗位当值时,微笑露一点!4.文明执勤、礼貌回答客人和顾客的有关本职允许范围的询问。5.按规定上岗交接班,坚守岗位,严禁擅自离岗、串岗,在岗时不与同事或其他无关人员闲聊;服务工作 1.对出入小区的所有人员,提供礼宾服务。2.小区门口不得有人坐卧或长时间停留,不得堆放或代客看管任何行李、货物;(当不是贵重物品时,视乎时间及岗位实际情况作出相应处理)3.当发现业主双手提(拿)着重物或伤残的人员进入小区大门有困难时,应主
21、动协助开门和通知相关服务人员提供帮助服务。4.访客进入在征得业主许可后,方可放行,并做好登记工作 秩序维护 1.严格执行公司管理规定,严密监控出入人员动态,维护主入口正常秩序,如果人流过多,要进行疏导,劝告无关人员及车辆不要在门口停留。2.维护园区人员进出正常秩序,密切留意并礼貌劝阻推销人员、衣冠不整者、携带易燃、易爆等危险品者、其他无关闲杂人员进入园区;如有疑问则报告当值领班,向有关部门查询。3.园区外围禁止停车的地方不得停放任何机动车辆,如有停放应礼貌劝其离开。4.对携带物品出入人员进行礼貌检查引导,大件物品须带出园区时,按“物品放行规定”处理。未经许可不得在园区内拍照、摄影。5.阻止衣冠
22、不整、光脚、打赤膊及怀疑患有精神病者进入园区;劝阻大声喧哗、聚集有碍公众形象的行为。6.对主出入口及周边各类设施进行管理,积极配合其他岗位安全管理员做好安全防范工作。应急处理 1.熟悉掌握火警、火灾、匪警应急处理程序,做好事故现场安全警戒和堵截。2.遇有其它意外、重大事件时,按“重大事件报告制度”或“紧急情况处理”程序处理,及时逐级向上汇报,准确做好相关记录上交秩序维护部 其它 1.协助部门做好临时性工作。2.展示公司良好形象 7.车辆出入口岗工作策划 工作要求工作要求 1.仪容严整、精神饱满、作风严谨、工作规范、举止文明、礼貌待人,坚持奉行“客户至上,服务第一”的服务宗旨,做到“礼貌、敬客、
23、敏捷、周到”的原则。2.熟悉本岗位各项业务知识 服务工作 1.检查即将进入车辆是否有明显损伤,如有应及时告知司机或通知车库巡视与司机确认,并做好相关记录。2.礼貌协助客户取卡、刷卡,必要时简要介绍安全停车场相关管理规定、收费标准和注意事项。3.访客车辆必须经业主许可后,方可放行。并通知巡逻人员跟踪落实。4.如属业主车辆而在管理处未登记的,需与前台核实业主身份。确认后放行。5.对装修及搬运物品的货车进入园区,需核实业主或装修负责人,确认后放行,并通知巡逻岗跟踪落实。秩序维护 1.维持入口交通秩序,保证入口畅通无阻,禁止车辆在入口处乱停乱放。2.禁止装有易燃、易爆及危险品的车辆入车库;劝阻超高辆进
24、入停车场。3.禁止无关人员随意进出车库。无特殊情况,严禁任何无关人员在车道行走。4.当客户无法取卡打开车闸门时,应协助或与上级联系查明原因,严禁当值人员手动强行开启车闸。5.对开出车场的车辆要仔细认真做好验证工作,如发现手续不齐或可疑情况,要立即查询拦阻,并及时报告。6.须带出园区的大件物品,按“物品放行管理规定”处理。7.严格执行安全停车场管理规定,实行停车卡收发制度,一车一卡,认卡、认人方予放行。如换车、换人需车主陪同或亲笔委托,到秩序维护部办理相关手续并经登记相关资料后方可放行。8.对搬运物资的车辆,经与秩序维护部核实后,凭管理处签署的物资搬运物品放行条放行,对于没有出入停车卡的车辆应核
25、对并登记车主有效证件后,方可放行。9.送货车辆进入地库须问明收货单位,及时通知停车场巡视员指挥 其进入卸货区。费用收缴 1.根据市政府对停车场的管理规定,按标准对临时停放的车辆进行收费并开票据。2.如有:停车场当班所收的临时停放车辆车位费,须在下班做好交接后将所收款项上交财务;中班当值人员下班做好交接后,应将所收款项交下一班值班人员或交下一班当值领班,并双方签字确认,由下一班接收款项人员上交财务。2.周六、周日或法定假期财务不上班时,应将款项交当值主管或领班,并签字确认款项,由当值主管/领班上交财务。3.严禁贪污、挪用停车费,对区域内的违章违纪现象及时制止、上报或处理。4.月卡过期车辆,提醒业
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