碧桂园东莞沙田滨江项目前期策划.pdf

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1、东莞沙田滨江项目经理部 林开贵 2 一、工程概况 目录 Contents 六、进度策划篇 三、前期准备 五、施工部署 二、目标定位 四、现场平面布置 七、质量策划篇 目录 八、常态化管理篇 九、安全文明施工策划篇 十、项目管理思路 十一、项目重难点分析 一、工程概况 4 1、项目概况 23#24#25#22#36#21#38#37#32#33#34#35#28#27#正在施工楼栋，屋面施工、外墙涂料施工 26#2018.4.26取得施工许可证，主体施工阶段 东莞沙田滨江豪园项目概况 总建筑面积 282845.44 首批在建面积 165714.04m 第二批在建面积 117131.4m 基础类型

2、 预制管桩+灌注桩 结构形式 剪力墙结构 楼栋高度 地下1F，地上2529F 交付标准 精装交楼 开发总户数 1968户 应用SSGF情况 SSGF 2S全覆盖 竣工日期 首批计划2018.6.30备案 5 庄士滨江豪园位于东莞沙田镇中心，东侧为园区路，与滨江新都一路之隔；南侧为工业大道，西、北为滨江大道；北临东江南之流。小区已建建筑中已配套物业及商业，环境优美，生活条件便利，是东莞市少有的城镇中心滨水盘，一块较为理想的居住用地。2、区位分析 6 建设单位 东莞庄士房地产开发有限公司、香港银龙投资有限公司、香港银昌投资有限公司、香港安盈投资有限公司 设计单位 中科院建筑设计研究院有限公司 监理

3、单位 广东力达建设工程项目管理有限公司 勘察单位 建材广州地质工程勘察院 施工单位 广东腾越建筑工程有限公司 3、相关方概况 二、目标定位 8 1 2 3 4 5 工期目标 质量目标 安全目标 文明施工目标 团队建设 1、合同工期：2017.3.15-2018.9.30 2、首批预售：2017.9.30 1、区域检查：“保三进一”2、标杆工程：创集团质量标杆 1、确保东莞市房屋市政工程安全生产文明施工示范工地 2、争创广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地 绿色建筑创新奖（二级）争获“优秀项目经理部”三、前期准备 10 1、项目组织架构 副总指挥兼项目经理：林继武 技术总工：岳龙 执行经理

4、：胡森 商务经理：杨伟庆 技术部 物资设备部 工程部 商务部 综合办 质量主管 总指挥：马小军 新建造体系试行小组领导层 小组成员 技术主管 资料主管 安全主管 测量主管 技术员 质量员 资料员 试验员 安全员 测量员 综合办主任 保安队长 商务主管 预算员 设备主管 材料主管 材料员 工程部经理 栋号长 施工员 本项目管理人员计划配置75人，目前已到位49人（其中管理岗位34人，操作岗位15人），项目剩余管理人员根据现场实际管理需要分配入职。11 2、项目管理分区 说明：1、项目现场设置1名安全主管，3名安全员 2、地下室封顶后，设置1名栋号长、1名施工员。配备人员：栋号长：陈宇 施工员：刘

5、聪、王少平 质检：周雄 测量：胡银磊 配备人员：栋号长：吴智富 施工员：李科 质检：周雄 测量：胡银磊 配备人员：栋号长：龚浩峰 施工员：王翔 质检：徐浩萌 测量：胡银磊 配备人员：栋号长：李蒙正 施工员：苏伟杰、郭帅 质检：王春华 测量：胡银磊 12 3、分包考察、参观学习 铝合金模板 智能排架 喷淋洗车槽 混凝土搅拌站 可周转式集装箱 缺少参缺少参观考察观考察计划计划 茶山项目 大朗首座项目 13 4、塔吊投入 序 号 设备名称 规格 数量 提供 方式 进场 时间 退场 时间 使用 时间 覆盖楼号 塔吊 TC5013 1台 租赁 2017.7 2018.2 8个月 21#塔吊 TC5013

6、 1台 租赁 2017.6.5 2018.1 7个月 22#塔吊 TC5013 1台 租赁 2017.7 2018.2 8个月 36#4 塔吊 TC5613 1台 租赁 2017.7 2018.2 8个月 23#、24#5 塔吊 TC5613 1台 租赁 2017.6.6 2018.1 7个月 25#、26#6 塔吊 TC5613 1台 租赁 2017.5.12 2017.12 7个月 27#、28#7 塔吊 TC5613 1台 租赁 2017.6 2018.1 8个月 32#、33#8 塔吊 TC5613 1台 租赁 2017.5.19 2017.12 7个月 34#、35#9 塔吊 TC5

7、613 1台 租赁 2017.7 2018.2 8个月 37#、38#说明：塔吊在爬架解体后拆除 14 5、物资采购计划表 序 号 物资名称 规格/型号 估算量 计量单位 供方评审 选择时间 预计 进场时间 采购单位 1 钢筋 三级钢 17853 T 2017.3 2017.4 公司 2 商品混凝土 C15-C45 153387 m3 2017.3 2017.4 公司 3 砌块 加气砼 32514 m3 2017.5 2017.6 项目 4 水泥 325 9800 T 2017.3 2017.4 项目 5 砂 河沙 20000 m3 2017.3 2017.4 项目 6 石 800 m3 20

8、17.5 2017.4 项目 7 模板 18mm厚 27500 张 2017.3 2017.5 公司 8 木枋 4090mm 60000 根 2017.3 2017.5 公司 9 铝合金模板 28680 2017.3 2017.7 项目租赁 10 灰砂砖 灰砂砖 1500 千块 2017.3 2017.4 项目 15 6、施工电梯投入 序 号 设备名称 规格 数量 提供 方式 进场 时间 退场 时间 使用 时间 部位 (结构 备注)施工电梯 SC200/200 1台 租赁 2017.8 2018.2 7个月 21#4层安装 施工电梯 SC200/200 1台 租赁 2017.8 2018.2

9、7个月 22#4层安装 施工电梯 SC200/200 2台 租赁 2017.8 2018.2 7个月 23#、24#4层安装 4 施工电梯 SC200/200 2台 租赁 2017.7 2018.1 6个月 25#、26#4层安装 5 施工电梯 SC200/200 2台 租赁 2017.7 2018.1 6个月 27#、28#4层安装 6 施工电梯 SC200/200 2台 租赁 2017.8 2018.2 7个月 32#、33#4层安装 7 施工电梯 SC200/200 2台 租赁 2017.7 2018.1 6个月 34#、35#4层安装 8 施工电梯 SC200/200 1台 租赁 20

10、17.8 2018.2 7个月 36#4层安装 9 施工电梯 SC200/200 2台 租赁 2017.8 2018.2 7个月 37#、38#4层安装 说明:室内电梯投入使用后拆施工电梯，在顶板上的人货电梯基础同地下室结构顶板同时预埋施工，住宅人货梯基础预埋在7月份。16 7、供方招标计划（新建造体系）序号 工程(工作)名称 工作内容 分包模式 计划开工日期 招标方式 计划招标时间 备注 1 基础设施 实名制系统、集装箱、喷淋式洗车槽、雾炮、CI覆盖等 专业分包 2017.4.5 公开招标 2017.3.6 已完 2 砖胎膜、垫层 砖胎膜砌筑、抹灰 劳务分包 2017.4.28 公开招标 2

11、017.3.25 已完 3 土方工程 土方挖运填 专业分包 2017.4.28 公开招标 2017.3.28 已完 4 劳务工程 钢筋、混凝土、模板、砌抹等 劳务分包 2017.5.5 公开招标 2017.4.15 已完 5 脚手架工程（地下室部分）外架、内架等 专业分包 2017.5.15 公开招标 2017.3.29 已完 6 铝合金模板工程 塔楼标准层 专业分包 2017.6.12 公开招标 2017.4.30 已完 7 智能爬架工程 塔楼标准层 专业分包 2017.6.19 公开招标 2017.4.5 已完 8 涂料工程 天棚、内外墙涂料 专业分包 2017.7.9 公开招标 2017

12、.5.10 已完 9 市政工程 市政道路、排水管网 劳务分包 2017.12.30 公开招标 2017.6.10 已完 10 变形缝工程 单元间 专业分包 2017.6.29 公开招标 2017.4.16 已完 11 烟道工程 塔楼标准层 专业分包 2017.6.30 公开招标 2017.4.10 已完 17 预制PC构件 智能爬架 铝模 高精度楼面 楼层截水系统 预制墙板 高压水枪拉毛 自愈合防水 全穿插施工 PVC墙纸 保温板一体化 卫生间四面全现浇 8、SSGF新建造体系运用 18 9、出图计划 建筑图、结构图、柜与门定位图 责任单位：中科院 计划完成时间：4月22日前 装修图、水电定位

13、图、消防箱和管道定位图 责任单位：设计管理部、中科院 计划完成时间：4月25日前 电梯门、防火门、栏杆安装定位图 责任单位：项目部 计划完成时间：4月30日前 铝模深化图纸 责任单位：腾越总包、铝模单位 计划完成时间：6月19日 全套施工图纸 责任单位：腾越总包、铝模单位 计划完成时间：5月15日 外架方案、放线孔位、布料机、砼泵管等 责任单位：腾越总包 计划完成时间：4月30日前 各方审核图纸签字 区域审核图纸签字 取得确认版图纸 19 10、主要方案编制 一般性方案（已完成编制）土方开挖施工方案 模板工程专项施工方案 测量方案 砌体施工方案 质量通病防治方案 室内外排水施工方案 铝合金门窗

14、施工方案 临时用水、用电施工方案方案 安全文明施工方案 消防实施方案 应急预案方案 塔吊防碰撞方案 重大风险方案（已完成编制）施工组织总设计 落地脚手架施工方案 塔吊基础施工方案 施工电梯基础施工方案 塔吊安装、拆卸方案 人货电梯安装、拆卸方案 地下室防水施工方案 铝合金模板施工方案 爬架施工方案 四、现场平面布置 23 3、临时用电系统平面图 说明：一号变压器（西南角）：负责办公区用电，23幢28幢及周边地下室等各楼栋的机械及楼层内用电。二号变压器有两条回路（西北角）：第一条回路负责22幢，32幢35幢及周边地下室等各楼栋的机械及楼层内用电；第二条回路负责21幢、36幢38幢及周边地下室等各

15、栋楼的机械和楼层内用电。二号变压器 一号变压器 一级配电柜 一级配电柜 各栋号分配配电箱 YJLV-3185+295主电缆 YJLV-335+216分电缆 灭火器 27 1 3 5 地磅 开放楼层：（1）装修阶段：2-5层（2）结构阶段：14-16层（3）过程阶段：19-21层 开放行走路线 7、工地开放日平面布置 2 3 4 2 4 6 4 1 5 6 28 8、工地开放日楼层布置 层数 展示内容 编号 N-3层（20层）通层：全现浇外墙、细部构造一次浇筑（构造柱、窗边企口、滴水线、强弱电箱预埋、入户门固定拉片压槽）、高精度楼面、楼层文明施工、楼层可视（实测数据上墙、临时设施标识）-五层 靠

16、施工电梯一套,其余各套（按N-10标准执行)全现浇外墙、细部构造一次性浇筑（构造柱、窗边企口、滴水线、强弱电箱预埋、入户门固定拉片压槽、与墙板接缝处结构压槽、楼层文明施工、楼层可视（实测数据上墙、临时设施标识-四层 靠施工电梯一套，其余各套（按N-10标准执行)墙板材料、墙板挂网、墙板吊挂试验、高压水枪拉毛、防水、楼层可视（实测数据上墙、临时设施标识、墙板材料生产说明、墙板安装工艺说明 三层 靠施工电梯一套，其余各套（按N-10标准执行)装修材料、内墙腻子、吊顶龙骨、吊顶封板、楼层可视（实测数据上墙、临时设施标识）二层 靠施工电梯一套，其余各套（按N-10标准执行)砖铺贴及成品保护、天花腻子、

17、墙纸、楼层可视（实测数据上墙、临时设施标识）按N-10标准执行 施工 电梯 29 9、标准层施工-平面布置 楼层临水临电布置 楼层布料机布置 铝模传料口布置 楼层放线孔 楼层泵管布置 楼层临边防护（钢管防护）楼梯间湿区 250250 200800 12001200 五、施工部署 31 1、施工方法选择 施工阶段 分项工程 简述 地下室 桩基 预制管桩+旋挖桩基础甲方独立分包。模板工程 地下室采用普通木模+轮扣架支撑体系+方钢加固。脚手架 地下室外墙结构施工阶段采用落地脚手架。砌体工程 采用高精度蒸压加气块砌体+专用砂浆砌筑 混凝土 采用混凝土泵送浇筑（天泵）。主体结构 模板工程 首层采用普通木

18、模+轮扣架支撑体系；标准层采用铝合金模板体系。脚手架 首层采用落地式脚手架，二层(含二层）以上采用爬架系统 砌体工程 1、首层采用高精度蒸压加气块砌体+专用砂浆砌筑；2、标准层非承重墙整体采用陶瓷薄板 混凝土 采用车载泵泵送浇筑（地泵）。涂料工程 外墙涂料在爬架解体后进行施工 32 A分区 A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 A11 A12 C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 B分区 A分区 面积(m）A1 400 A2 1600 A3 800 A4 1600 A5 900 A6 1500 A7 2200 A8 2000

19、 A9 2000 A10 2000 A11 800 A12 2000 0.5C1 800 0.5C2 550 23#、24#顶板 15002 25#-28#顶板 16004 22#顶板 1700 23#、24#主楼 31943 25#-28#主楼 285272 22#主楼 13809 总面积 133056 B分区 面积(m）B1 1500 B2 1300 B3 1100 B4 1400 B5 1500 B6 1500 B7 1400 32#、33#顶板 15002 34#、35#顶板 15002 37#、38#顶板 15002 32#、33#主楼 28527 34#、35#主楼 27617 3

20、7#、38#主楼 28600 总面积 103444 C分区 面积(m）0.5C1 800 0.5C2 550 C3 800 C4 900 C5 900 C6 1500 C7 1300 21#、36#顶板 17002 21#、36#主楼 138092 总面积 37768 2、劳务分区 C分区 33 3、地下室施工流水 A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 A11 A12 C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 28#27#26#25#24#23#22#21#36#35#34#33#32#37#38#A分区流水 B分区流水 C分区

21、流水 27#、28#22#25#、26#(地下室）23#、24#36#（架空层）34#、35#（地下室）34#、35#（架空层）A5、A6 32#、33#（地下室）B1、B2 B3、B4 36#（地下室）C2、C3 C6、C7 A11、A12 25#、26#(架空层）A1、A2 A3、A4 A9、A10 A7 A8 投入1层模板 投入2层模板 34#、35#（架空层）架空层-地下室 流水总体思路：优先抢主楼 37#、38#（地下室）B5、B6 37#、38#（架空层）B7 34 塔吊护臂精准定位 施工电梯精准定位 保证施工电梯进入N-2层 4、标准层全穿插保证措施-施工电梯进入N-2层 塔吊附

22、臂精准定位，理顺排架与附臂的冲突 施工电梯单位提前进场定位，距离阳台10cm 说明：现场每栋楼设置一台施工电梯，保证楼栋垂直运输需求 35 保证N-3层干地施工条件 7个洞口封堵 3个引流 外墙截水 铝窗安装 7个洞口：放线口、传料口、布料机预留口、厨房烟道预留口、消防管道预留口、水电井预留口、风井预留口 3个引流：电梯井道、阳台排水管孔、卫生间排水孔 1、干区截水系统 2、湿区截水系统 休息平台翻坎、管边封堵 外墙、楼梯平台引流 保证N-3层干地施工条件 5.4、标准层全穿插保证措施-楼层截水系统 36 室内楼层截水平面图 4、标准层全穿插保证措施-楼层截水系统 37 外墙截水平面图 设置双

23、层U型截水槽，保证外墙截水效果 4、标准层全穿插保证措施-楼层截水系统 38 N层 N-1层 N-5层 N-6层 N-7层 N-8层 N-9层 N-2层 N-3层 N-4层 结构施工（线盒细部加固做亮点，工厂拼装工人作为日后施工工人，特殊部位铝模做特殊编号，阴阳角做50cm整体模板）拆模（楼层垃圾清理责任方明确，铝模加固后处理，如加固拉片生锈，螺杆洞封堵）快拆体系支撑层（快拆体系支撑拆除、外墙排水管安装、外墙门窗安装、栏杆安装、外墙第一遍腻子施工）墙板安装层（楼层截水系统、成品烟道、新风系统、预埋墙板安装）给水管安装层（户内给水管安装、燃气管道安装、天花板材施工）管线安装层（户内强弱电安装、消

24、防设施安装、墙板嵌缝修补、天花板材施工）天花腻子层（入户门、防护门安装，高压水枪拉毛、保温板安装）第二遍腻子（墙面二遍腻子打磨、天花腻子打磨刷底漆）厨卫墙砖铺贴（客厅、厨卫间地砖铺贴）第一遍腻子（墙面天花第二遍腻子）5、标准层全穿插流水施工 厅台砖铺贴层（厨卫间墙砖铺贴，厨卫间铝扣板天花安装、墙面天花第一遍腻子）N-10层 39 6、劳动力计划(A区）序号 工种 基础阶段 主体阶段 粗装饰阶段 竣工清理 1 钢筋工 50 70 50 0 2 砼工 30 30 30 0 3 砖胎膜 25 15 0 0 4 木工 80 80 0 0 5 铝模组装 0 140 140 0 6 爬架 0 30 30

25、0 7 PC安装 0 40 40 0 8 外墙腻子 0 20 20 0 9 地下室砌体抹灰 0 30 30 0 10 铝合金门窗 0 10 10 0 11 机械 8 90 90 0 12 杂工 30 30 30 15 13 烟道 0 5 5 0 14 劳务管理人员 20 20 10 5 合 计 243 610 485 56 说明：本项目施工现场劳动力计划以A区最为代表性。劳务工人住宿以租用民房形式解决。40 7、项目后勤保障（1）、搭建活动板房：a、按占地面积1600，二层板房；b、材料人工水电费用合计：863960元（2）、租用民房：a、按4人/间，共计20间 b、按市场价450元/间/月

26、c、合计费用：216000元 d、争取甲方租地费用4元/月 共计144000元 e、实际总投入为：72000元 1、管理人员生活区租房与活动板房费用对比（按、管理人员生活区租房与活动板房费用对比（按70人，人，2年期对比计算）年期对比计算）对比分析总结：一、租房成本较临建板房费用合计节省近79万元；二、租房费用向甲方争取合理租地费用存在一定难度。因本项目附近空置用地稀少，外围环境影响，无法租用临建场地，经多次努力及与甲方多次协商后，确定在项目附近租用民房解决管理人员及工人住宿问题，满足甲方开发进度的需求。41 7、项目后勤保障（1）、搭建活动板房：a、按占地面积6500；b、二层板房18栋，2

27、52间；c、费用：人工 373161元；d、材料：1806134元；e、水电费：4000元/月X24月=96000元 合计费用：2275295元（2）、租用民房：a、按252间X单间20/间=5040 b、市场单价8元/月 c、水电 96000元 d、合计费用：1063680元 e、争取甲方租地费用4元/月，共计483840元 f、实际总投入为：579840元 2、劳务生活区租房与活动板房费用对比（按、劳务生活区租房与活动板房费用对比（按1500人，人，2年期对比计算）年期对比计算）对比分析总结：一、租房成本较临建板房费用合计节省近170万元；二、租房区安保管理难度较大，安全控制需加强。六、进

28、度策划篇 43 1、进度策划-总施工进度计划 基础开工节点 达到预售节点 竣工验收及备案 竣工验收及备案 基础开工节点 达到预售节点 竣工验收及备案 竣工验收及备案 2017.3.10 2018.7.30 2018.8.30 2017.3.10 2018.8.30 2018.8.30 第一批次：22幢、25幢、26幢、36幢、23幢、34幢 第二批次：27幢、28幢、32幢、33幢、34幢、35幢、37幢、38幢、21幢 时间未定 2017.10.8 精装修标准交付业主 2017.9.30 2018.1.1 44 第40天 2、标准层施工-单栋工期（29F）40d 8d 7d 6d 60d 7

29、0d 100d 15d 15d 40d?如何保证工期如期进行？地下室结构 2层板结构 3层板结构 4层板结构 516层板结构 移交精装修 16屋面层结构 施工电梯拆除 塔吊拆除 竣工验收 第48天 第55天 第61天 第121天 第221天 第291天 第305天 第320天 第360天 45 进度保证措施：每天碰头会、每周项目例会、班组进度专题会 项目坚持以项目经理、生产经理为主，片区主管为辅每周定期召开项目例会，每天进行现场碰头会，对各片区“工期紧、难管理”的地方进行逐一击破。3、进度策划-保证措施 汇报今天工作，提出需解决问题，做好明天工作计划 总结本周得失，做好下周工作计划 46 3、

30、进度策划-保证措施 进度保证措施：“恩威并施”管理劳务 奖励措施 取消罚款单 恩 进度责任状 合同补充协议 处罚措施 威 47 3、进度策划-保证措施 进度保证措施：后备突击队 莞惠分公司支持 横沥 惠阳 惠东 总公司蓝领计划 传统做法资源 新体系资源 48 3、进度策划-保证措施 进度保证措施：内部进度“三色”预警 黄色预警 红色预警 黑色预警 累计进度滞后计划5-10天 处理办法：1000元/天经济处罚 累计进度滞后计划15-20天 处理办法：3000元/天经济处罚 累计进度滞后计划10-15天 处理办法：2000元/天经济处罚 49 4、进度策划-雨季施工 后勤保障 排水措施 挡水措施

31、小雨不停、中雨不间断 1、配备200套雨衣，200双雨鞋，20卷彩条布和塑料薄膜保障雨天露天作业不受影响。2、定期进行基坑边坡支护检测，消除雨季支护坍塌的隐患。1、晴天做好基坑坡顶和坡顶、顶板的排水沟和集水井设置；做好楼层室内外的截水系统；做到有组织排水。2、配备5台三相系列油浸式潜水电泵（扬程10m，65m3/h）进行强排水，保证工作面不积水。1、沿顶板后浇带、塔吊、施工电梯处砌筑两皮灰砂砖，面盖模板，达到挡雨水效果，保证雨水不沿后浇带流入地下室。2、雨季混凝土浇筑后，表面覆盖塑料薄膜保护 50 5、进度策划-夜间施工 夜间施工时间段：晚上10:00-早上6：00 地泵处设置降噪棚 塔吊le

32、d灯带 夜间施工穿着荧光衣 七、质量策划篇 52 1、质量策划-质量管理总体目标 嚎叫 目标 尖叫目标 保底目标 区域检查综合得分：93分 区域检查综合得分：94分 区域检查综合得分：目标如何保证达成？53 1、质量策划-QC小组 项目经理 技术总工 质量主管 测量主管 混凝土高精度地面 混凝土墙体内保温一体化 54 2、质量策划-质量管理目标细化及措施 序号 检查项目 模板阶段 混凝土阶段 管理措施 1 顶板水平度【0，4】【0，6】1、检查支撑系统；2、浇筑前检查、浇筑过程中跟进调整、浇筑后的测量分析。2 墙柱垂直度、（平整度）【0，3】【0，4】1、上梁侧模前控制墙柱模板标高、垂直度，撑

33、紧斜拉杆。2、做好铝模进场前材料验收。3、墙柱模板对拉螺杆加固按“内五外六”设置，避免出现胀模爆模。4、模板表面水泥浆清理干净；采用水性（或乳液型）脱模剂。3 梁侧垂直度【0，2】【0，2】4 梁定位偏差度【0，2】【0，2】5 方正性【0，5】【0，6】1、设置方正性30cm控制线。6 截面尺寸【-3,0】【-3，5】1.墙柱细部线要复核；2.实施双线控制；3.焊定位筋。7 外墙垂直度【0，3】/8 K板拼接垂直度【0，3】/9 楼板厚度/【-5,8】1、制作楼板厚度控制器，如三角钢筋马凳；2、制作多种型号插钎过程检查厚度；10 楼板平整度/【0，3】1、对角拉线方法进行混凝土面的粗平；2、

34、平板振动器压2m方钢振捣密实；3、高精地面使用增强型激光水准仪+3m刮尺控制收面平整度和水平度。11 楼板水平度/【0，5】12 净高/【-10，10】13 门窗洞口/【-4，4】1、门窗洞口放线尺寸复核；2、检查门窗洞口的加固是否符合标准；3、设置门窗控制线；4、模板工程中进行检测；14 控制线累计偏差度/【0，2】55 高精度地面（楼板厚度）施工控制 浇筑振捣初平 终凝前精平 浇筑后测量分析 过程控制振捣、收面质量+浇筑后分析砼收缩 2、质量策划-质量管理目标细化及措施 56 2、质量策划-质量管理目标细化及措施 目标：混凝土浇筑密实，无脱皮、蜂窝、麻面、漏浆、露筋、胀模、夹渣、沙化等质量

35、缺陷；拆模后楼面整洁、干爽 措施：1、要求铝合金模板必须采用全新模板，控制楼层周转使用时表面混凝土清理效果及涂刷脱模剂效果。2、加强混凝土浇筑过程中振捣，防治蜂窝麻面、墙柱脚烂根出现。3、首层施工电梯入口处悬挂荧光板，标识混凝土浇筑完时间和允许楼面上人时间，保证混凝土表面成品保护，防治脚印出现。4、浇筑前认真清理模板表面垃圾；浇筑过程中保证模板表面无积水；浇筑后控制模板拆模时间，如发现早拆，按1000元/处罚。5、首层施工电梯口处设置抽烟处，严禁楼层抽烟，特别是结构施工层；如发现，按200元/次进行处罚。6、制定工完场清制度，做好楼层的垃圾清理。观感质量 目标：1、标段施工周期（土建或装修）整

36、体第一次实测综合合格率90%，爆点综合关闭率98%，安全文明施工综合评分85 分。2、工期满足莞深区域标准工期要求。3、交付达到莞深区域当期交付超越值。优质优价 57 3、质量策划-铝合金模板施工质量保证措施 措施一：成立实测实量专项小组。人员组织：质检员、测量员、施工员、劳务班组管理人员组成，由质检员主导。该小组分栋号进行责任制管理，检查包括铝模的安装定位、安装质量、垂直度偏差、尺寸偏差等（事前、事中、事后），每天在微信群上公布，并生成二维码。措施二：铝合金模板深化设计、生产、试装、编号、打包运输全过程参与和管理。措施三：加强安装拆除铝合金模板工人、工程管理人员的技术交底及安全讲座；（1）铝

37、合金模板生产过程讲解；（2）该工程铝合金模板装拆的整个流程工艺交底：（3）铝合金模板安装基本要求及质量控制要点技术交底；（4）铝合金模板装拆过程安全规范及注意事项安全交底；（5）铝合金模板装拆成品保护注意事项技术交底；措施三：对钢筋工程和混凝土工程的优化提出具体质量控制措施。58 4、质量策划-工法样板间 可移动式工法样板间 铝模施工样板 59 工法样板设置位置 4、质量策划-工法样板间 60 工法样板设置位置 4、质量策划-工法样板间 本工程工法样板间共分为九个部分设置，分别为新建造体系展示、铝合金模板体系展示、传统模板与钢筋展示、砌体工程展示、卫生间小降板展示、屋面工程做法展示、智能爬架、

38、铝合金模板体系配件展示、水电配件展示。61 新建造体系做法展示样板 传统木模、钢筋做法样板展示 4、质量策划-工法样板间 62 5、质量策划-材料进场验收 核对材料数量、型号 如需过磅，过程跟进 检查材料型号、尺寸,检查材料的外观 核对材料数量、型号 开单收货 核对材料数量、型号 确定堆放位置 使用部门 材料部 保安部 质安科 63 6、质量策划-混凝土工程施工要求 1、混凝土浇筑令 钢筋、模板工程待监理、甲方现场工程师验收合格，项目栋号长负责填写浇筑令、砼申请单，并确定浇筑路线，质检员签名确认后，报生产经理及技术总工审核后，由项目经理审批，待核实浇筑路线和标号后方可报材料部备料。由于原有的浇

39、筑令效率较低，现已转变成微信群申请的形式，方便快捷，提高工作效率。思维转变 64 混凝土进场检测方量、塌落度和检查质量，同时按要求制作标样、同条件、抗渗等试块，实验员及时进行试块制作工作；进场材料要有一定量的抽检数量。2、材料进场把控 项目部专门建立标准养护室进行养护，按照规范要求及时留置标养、同条件及抗渗试块，同时对于每次检测及试块制作做好台账。6、质量策划-混凝土工程施工要求 65 3、实测实量，数据上墙 严格要求砼振捣质量，拆模后及时检查测量并数据上墙；非铝模楼层外墙使用锁脚螺杆，剪力墙短边使用对拉螺杆，确保墙垂直度。模板拆除后及时进行混凝土观感及尺寸偏差检查。对达到龄期的混凝土构件及时

40、回弹。对于检查数据及时形成本层数据二维码。6、质量策划-混凝土工程施工要求 实测实量二维码 八、常态化管理篇 67 1、安全帽、荧光衣、工具包 1、项目安全帽实行分色管理，统一标识，现场人员分类佩戴，所有进入现场的人员均须佩戴安全帽。2、安全帽帽带需佩戴符合要求，安全帽设置有工人姓名、劳务班组、血型、工人信息芯片（通过实名制大门刷卡）。3、现场管理人员（黄色）、劳务班组工人（橙色）统一着装，统一佩戴胸卡（包含照片、岗位）、管理人员按要求背好工具包，工具包装有施工图纸、钢筋图册、卷尺、笔记本等。68 2、杜绝混凝土楼面脚印 措施三：荧光板提醒 每栋首层施工电梯口处悬吊荧光板，填写楼层混凝土浇筑完

41、成时间和楼面允许上人时间，提醒工人注意混凝土表面成品保护。措施一：实名制系统管理提醒 劳务班组进场前做好实名登记，通过实名制系统，了解铝模班组、钢筋班组等的上班时间，如发现在楼面非允许上人时间内班组已进入工地，及时约束干预。措施二：电梯司机提醒 提前对电梯司机做好交底，如发现非允许上人时间内，铝模班组、钢筋班组等已上楼施工，立即告知总包管理人员，总包管理人员及时约束干预。69 3、工完场清 谁的垃圾、谁清理。责任不分明，总包派人，等份扣除。责任分明 严禁使用装运零散垃圾 装袋下楼 下午下班前逐层检查 垃圾不过夜 70 4、标准工期 第一天 第二天 第三天 第四天 时间点 工序 时间点 工序 时

42、间点 工序 时间点 工序 5:00-8:00（3h）放线、吊装钢筋 6:00-12:00（6h）拼装墙柱铝模 （40人）6:00-12:00（6h）梁筋绑扎 （25人）6:00-11:00（6h）吊模（10人）、高精度地面（12人）6:00-18:00（12h）绑扎墙柱筋（25人）13:00-18:00（5h）拼装梁板铝模 （40人）13:00-18:00（5h）板筋绑扎 （25人）11:00-19:00（6h）浇捣砼（15人）19:00-23:00（4h）拼装墙柱铝模 （40人）19:00-23:00（4h）拼装梁板铝模 （40人）19:00-23:00（4h）面筋绑扎 （25人）6:00-

43、23:00 (全程跟踪)水电穿插 （8人）6:00-11:00（5h）水电穿插 （8人）6:00-23:00(全程跟踪)水电穿插 （8人）6:00-11:00（5h）水电穿插 （8人）四天一层施工计划 争分夺秒抢进度，工序间按小时保质保量移交！71 说明：1、放线：总包2人，劳务4人；2、机械：塔吊时刻配合项目垂直运输，包括司机（2人）、指挥（4人）；3、材料：铝模试装完成，通过第三方验收标准；竖向钢筋绑扎质检全程跟踪并核对钢筋，封模前2小时通知甲方、监理、第三方验收，质量加强过程管控；4、铝模封模过程，实测实量小组跟踪复核，进行第一次调整；5、铝模工人按户分班组，每户平均8人，公共梯间、楼梯

44、额外安排人员，熟手；6、板筋绑扎过程质检跟踪钢筋核对，实测实量小组第二次复核铝膜支撑体系，微调，达到第三方检查标准；7、钢筋绑扎完成，实测实量小组跟踪高精度地面复核，完成后浇筑砼；8、砼浇筑过程中，实测实量小组2人全程跟踪砼浇筑，劳务安排两名测量人员跟踪，劳务安排4人进行收面，措施：三脚架+绿色强光标线仪+扦插法。4、标准工期 72 5、爆点关闭率 爆点整改:（1）、第一次实测合格率80%的，每层索赔 2000 元；（2）、实测实量爆点每次爆点关闭率80%的，索赔该批次实测费用的 50%；（3）、第一次复测由第三方单位在实测实量后 10 天内实施；（4）、第一次复测中：若复测首层关闭率60%，

45、则第三方停止后续楼层复测，直接视为本 次复测不合格；若复测首层合格率60%，则继续复测第二层，累计两次60%则停止复测；（5）、第二次复测：在第一次复测后 5 天内实施，实施方法同第一次；（6）、土建总包第一次实测合格率98%或爆点关闭率90%后方能移交装修单位；因爆点未能及时整改复测关闭而影响穿插施工节拍且造成未及时移交的，可由接收单位整改，整改费用另加 20%管理费由移交单位承担。备注：爆点为不合格点，复测为原位 50cm 范围复测；73 项目汇总问题 问题分类、分工种 下发劳务限期整改 整改实测数据复测 约 谈 劳 务 老 板 经 济 处 罚 切工作面，第三方处理 复测合格，报第三方复检

46、 爆点整改率流程 整 改 不 配 合 前期合同约定：（1）、成立专门整改队伍；（2）、制定激励措施。关闭跟踪整改 5、爆点关闭率 74 6、机器设备日常维保 塔吊、施工电梯等设备进场后，按每个月一次的频率进行日常的维保，并按要求填写维保检查记录表 75 7、质量控制 坍落度检测 同条件试块 回弹检测 砼养护记录 实测实量数据上墙 平面图指引 九、安全文明施工策划篇 77 1、安全飞检目标 目标：90分 保底：80分 78 2、文明施工月检 安全问答 大型设备 临边防护 临时规范用电 附着式外架 吊篮 基坑支护 生活区 场地容貌 1、做好班组进场安全交底培训；2、安全问答模拟练习。1、大型设备半

47、月一次维保；2、特种人员持证上岗。1、电工分区，每天巡查用电，并做好记录；2、电缆架空或套PVC管埋地敷设，做好标识。1、编制专项施工方案报审；2、外架搭设完成后，组织多方验收，验收合格后方可使用。1、做好班组进场的安全交底工作；2、每周检查吊绳、安全绳、安全带，做好记录。1、每周进行基坑变形监测 2、基坑边材料分类堆码，总体规划。1、季度性组织消防演练，不定期组织用电培训；2、实行劳务间每月卫生检查评比。1、前期做好配套设施覆盖；2、将场地分区，劳务定责保洁。由项目经理带队，坚持“每周一小检，每月一大检”。1、临边防护统一标准化设置；2、楼层洞口防护采用角钢焊接钢板形式设置。79 1)工地设

48、置两处大门作为出入口，大门净宽8m。采用有门楼的结构型式时，满足消防车辆和大型施工机械通行要求。2)主要出入口大门为西侧大门，其中西侧大门设置为进入工地大门，东北侧大门为出工地大门。大门处设置门卫室，配备保安24小时值班。3、大门 80 4、实名制 现场实名制大门连同值班室使用可周转集装箱制作，简易快捷，节省项目成本。81 施工现场两个大门之间主干道硬化处理。主干道靠基坑侧设置工具式人车分流专线。场内主要道路满足施工消防的要求，设排水沟、集水井。污水应经沉淀后再排入市政排水系统。5、施工现场 82 大门外左侧六图三牌 6、CI覆盖 大门处集装箱安全CI覆盖 83 装配式钢筋加工棚 6、CI覆盖

49、 84 东侧大门内板房南侧设置消防柜、班前讲评台。大门内右侧班前讲评台 大门内右侧消防柜 6、CI覆盖 85 机具防护棚 7、安全防护 氧气、乙炔运输车 86 7、安全防护 洞口临边防护、安全用电防护 87 洞口临边防护 7、安全防护 88 电梯井洞口及水平防护 7、安全防护 89 楼层消防器材设置 8、消防设置 90 爬架系统形象 9、爬架系统形象 91 10、降尘措施 喷淋洗车机 雾炮、环境监测仪 喷淋降尘系统、废旧模板钉制花池 92 枪机1：地磅、大门1 球机1：27#、28#区域（覆盖1号钢筋场）大门道闸（2个）球机2：34#、35#区域 枪机2：办公室区域 11、视频、播音系统可视化

50、 93 全天候大功率防水音柱 2 3 1 11、视频、播音系统可视化 95 组装式钢筋废料池 可周转消防水池 13、标准化管理 96 装配式洗车槽 可周转围挡 13、标准化管理 97 楼梯、楼层、地下室LED灯 13、标准化管理 十、项目管理思路 99 1、栋号责任制 1、项目管理程序 材料管控指标 质量评分指标 进度考核指标 成本考核指标 安全考核指标 图纸变更管理 劳务分包签证管理 甲方签证管理 限额领料管理 三量对比管理 栋号责任制 文明施工考核指标 零星用工、台班管理 以绩效考核为导向，与年终奖、节点奖金直接挂钩，按0-1.5奖金系数兑现 100 1、项目管理程序 2、例会制度 工程例