碧桂园项目经理物资设备管理管控.pdf

《碧桂园项目经理物资设备管理管控.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《碧桂园项目经理物资设备管理管控.pdf（89页珍藏版）》请在沃文网上搜索。

1、物资设备部 刘德怀 2 物资设备管理指引 物资篇 3 配置材料主管、电脑员及材料员 配置物资经理及材料管理员 设立成本、采购、稽查、设备四个小组 物资管理架构 总部物资设备部 分公司物资设备部 项目材料部 4 物资管理职责 成本小组 负责核对项目成本数据 培训及处理电脑员操作问题 对接人：梁燕平 稽查小组 跟踪项目监控及地磅安装情况 不定期巡查项目，对新开项目进行指导培训 对接人：董善勤 采购小组 项目前期开发供应商的指引 审核项目材料报价，签订材料合同 对接人：杨丽红、何嘉敏 设备小组 项目水电、设备规划的指导 定期对项目设备进行检查 对接人：刘孝林、杨义、何炳洪、杨波宁 5 物资采购管理

2、1 材料使用管理 2 目录 Contents 3 公司配套部门 6 物资采购管理 1 Part 7 一、物资采购管理 材料采购分工 集团采购中心 大型设备、甲指材料采购 省内：主导一二类材料采购 省外：参与一二类材料采购 总部物资设备部 省内：参与一二类材料采购 省外：主导一二类材料采购 分公司物资设备部 主导三类材料采购 参与一二类材料采购 项目经理部 开发当地供应商资源 零星包干材料采购 每月地材询价、报价 主导：即招标、定标、合同签订 发订单 参与：即供应商开发、市场询价、开标 8 一、物资采购管理 材料采购“三先三后”（特急情况先报备）未报先购，主导购买者，承担10%-50%差价。先申

3、请后报价 先报价后购买 先审批后报销 9 一、物资采购管理 材料采购分类 一类材料 钢筋、混凝土、水泥、砖砌块、大型施工设备（塔吊、施工电梯、泵送设备、井架等）。二类材料 周转材、砂、石、石灰膏、成品砂浆、批荡网、安全网、活动板房、电线电缆、钢材类（除钢筋外）、PVC类、保温材料。三类材料 除一、二类以外的材料。例如安保设施及用品、临建类材料、零星工程材料。零星包干材料 打印机、办公桌椅等属于零星材料总额控制的材料。甲指材料 防水材料、室外材料、室内铺贴、安防设备、锌钢组合栏杆、通道防火门、淋浴屏风、铝合金及塑钢门窗的型材及配件。固定资产 空调、全站仪等使用期限超过一个会计年度，单位价值在20

4、00元以上的厂房、建筑物、设备、以及其它。10 一、物资采购管理 材料合同签订及定价 材料 合同签订期限 单价有效日期 钢筋 一年 单批次有效 商品混凝土、水泥、河沙、石子、石粉 1-2个月（视当地情况而定）砖砌块、成本砂浆 2个月 模板、木方、活动板房 6个月 铝材、批荡网、安全网、PVC类、保温材料、三类材料 1年 电线电缆（建筑）单批次有效 除上述材料外，其他临时采购的材料单价单批次有效。11 一、物资采购管理 材料采购流程 材料类别 流程 一、二、三类材料 项目工程部按规定时间提前提供计划 项目材料部根据已定价定商发订单 供应商凭订单送货 项目材料部组织相关人员验收 零星包干材料 根据

5、零星材料总额控制文件，按进度节点填写表格申请款项购买，购买后由材料部建立购销台账，凭发票及验收的单据返纳销账。甲指材料 由专业分包单位发工作联系单至总公司物资设备部，物资设备部提供三方合同模版，完成签订后，由分包单位直接发请购单给供应商。固定资产 通过OA流程申请同意后按三类材料流程进行购买。12 一、物资采购管理 材料付款 除零星包干材料、甲指签订三方合同的材料 材料部完成NC系统录入（采购订单、出入库、发票）邮寄付款资料 采购中心/物资部接收 采购中心审核通过 腾越财务根据资金计划付款 13 一、物资采购管理 材料付款：三方合同甲指材料 专业分包单位进度款审批通过 物资部根据供应商提供施工

6、单位签收确认送货单扣除相应甲指材料款项 供应商提供发票由物资部审批通过 财务付款 14 一、物资采购管理 零星材料包干款项申请 1、材料主管负责款项的申请及跟进；2、项目经理提供收款账户；3、首次五万元免发票预付，后续款项70%免发票预付，三个月内返纳发票后支付30%；4、一般情况下高层分五个节点申请，别墅节点四次申请。15 一、物资采购管理 考核材料：砼、加气砖、水泥；考核人员：项目经理、材料主管、分公司材料经理 价格管理 16 材料现场管理 2 Part 17 二、材料现场管理 计划管理 计划要求 快速算量 18 二、材料现场管理 计划要求 时间要求 新开项目存在预算书编制不及时情况时，暂

7、按合同清单量编制总计划，按合同清单量编制材料总计划的项目要求在预算书出来后10天内进行调整。主要材料控制量表要求在首次成本分析节点前一个月编制完成并提供至材料部。19 二、材料现场管理 钢筋钢筋：提前5个工作日提前5个工作日做申购计划，周二、四周二、四且应在当天12点前12点前下单；模板木方：模板木方：提前7天提前7天提交申购计划；混凝土：混凝土：上午10点前上午10点前报下午的下午的量，下午4点前下午4点前报第二天第二天的量；地材：地材：上午10点前上午10点前报下午的下午的量，下午4点前下午4点前报第二天第二天的量；涂料：涂料：提前15天提前15天提交申购计划；饰件：饰件：提前30天提前3

8、0天提交申购计划。申购时间要求 20 二、材料现场管理 验收管理 材料人员 使用人员 保安人员 抓验收，成本大头在材料：坚定不移地落实三方验收制度 21 二、材料现场管理 使用管理 指标管控 劳务管理 22 序序号号 成本子目成本子目 控制控制目标目标 序序号号 成本子目成本子目 控制目标控制目标 洋房洋房 其它建筑其它建筑 1 钢筋节约率 5%10 货量区模板木枋(方钢)摊销指标（元/m2）36.5 在洋房的基础上乘以1.4计算 2 商品混凝土节约率 有大型地下室1%无地下室0.5%11 内支撑及外架材料单方指标（元/m2）45 35 3 商品砂浆损耗率 4%12 内支撑、外架材料综合损耗率

9、 2.5%4 砌块损耗率 3%13 方钢 回收可使用率85%5 垂直运输费（包含吊机、随车吊费用）货量区：普通户型18层（含）以下 36元/14 临电材料指标 回收率90%可使用率70%6 泵车费 16 元/M3 15 临建及CI消耗指标 18元/28元/7 水电费 8元/M3 16 辅助费用(含垃圾处理费)(元/M2)17 22 8 管理费 3.8%17 维修费 0.5%9 人工费 详“人工费指标控制标准”二、材料现场管理 公司指标项 23 二、材料现场管理 公司指标项 完工项目 钢筋节约率、混凝土节约率、模板木方单方、临建CI单方、砌砖损耗率、外架单方指标、垂直运输单方 封顶项目 钢筋节约

10、率、混凝土节约率、模板木方单方、临建CI单方 未封顶项目 钢筋节约率、混凝土节约率 项目例会通报 24 二、材料现场管理 工完场清 材料调拨 废品处理 25 内部调拨（自营项目）根据腾越字【2014】140号文件材料调拨管理办法 1、双方议定调拨单价；2、运价审批：通过OA流程走物资线流程；3、报销流程：项目提交分公司审批总部物资设备部审批财务付款 二、材料现场管理 26 二、材料现场管理 外部调拨（联营/分包）1、通过OA物资流程申请上报调拨的量、价、扣费方式；2、经公司总经理审批通过后方可进行调拨。27 二、材料现场管理 废品处理 项目经理有责任监督项目的废品处理情况，包括：1、项目经理对

11、废品处理申请的单价及预估量作审批；2、处理后的款项由项目经理监督负责人员在次天内转入公司账户，并在存款回执上签字确认；3、项目经理在月底汇总废品处理台账上签字确认；4、废品收入作为项目其他收入冲抵项目的投入成本。待处理材料描述(请注明名称、种类、数量及处理原因)现场负责人确认签名 处理意见：材料部：处理意见：项目经理：推荐收购商/废品单价 联系人:联络电话：物资设备部处理意见 工地废旧材料处理申请表 地盘:施工区域:联系人:联系电话:申请日期：备注：申请表应附有待处理材料实物照片，须提前两天送到物资管理部，物资管理部收到后两天内 电话回复意见。28 二、材料现场管理 稽查管理 人防&技防&检查

12、 29 三、稽查管理 人员管控：要求保安人员如实填写材料进出场登记并将登记资料存档备查；技防监管：项目开工一个月内必须安装地磅及监控，有效利用设备监管项目材料进场情况；总部监管：项目每月寄回监控硬盘，由总部稽查人员抽查核实项目材料进出场情况。安保管理 30 三、稽查管理 巡查管理 总公司 分公司 每季度经济线检查 检查制度的落实 材料指标的考核 评分、排名、奖罚 月度巡查 管理过程的纠偏 落实公司制度 成本分析的复核 31 公司配套部门 3 Part 32 三、公司配套部门 生产配套部门 租赁场 搅拌站 铝窗厂 33 三、公司配套部门 租赁场 腾越总部（北滘）租赁场、清远租赁场、韶关租赁场等4

13、个租赁场仓库组成。租赁场主营周转材的租赁服务、大型起重设备的租赁及装拆维保服务。租赁场周转材类共有扣件约400万只，排栅管3万多吨，轮扣6000多吨，方管4500多吨，梯级网120多万张，顶托70多万个。34 三、公司配套部门 方管 临建标准化产品 租赁场 方管的日产量约40吨，租金60元/月/吨；标准化产品根据项目需要排期生产。35 三、公司配套部门 租赁场 费用测算：河南项目，工期10个月，用量10万米方钢，分别测算从租赁场、市场租赁、市场购买的成本。费用核算 租赁场方管 市场租赁方管 购买方钢 市场租赁钢包木 规格 40mm*40mm*3.2mm 40mm*40mm*2.5mm 40mm

14、*40mm*2.5mm 40mm*60mm*2.2mm 总用量 357吨 302吨 302吨 338吨 月租金 60元/月 220元/月 按新采购4700元/吨的价格，使用完毕按6折调出 238元/月 总租金 214200 664400 804440 运费 350元/吨 80元/吨 80元/吨 总成本 476700 712720 567760 858520 结论：租赁场方管价格最优势 36 腾越搅拌站配置2条3立方全自动生产线，日产能可达3千立方混凝土，年产能可达60万立方混凝土，产值约2亿元。三、公司配套部门 搅拌站 37 三、公司配套部门 铝窗厂 腾越铝窗部是广东腾越建筑工程有限公司属下的

15、一个生产配套部门，年产能可达30万平方米，产值超9千万元。38 物资设备管理指引 设备篇 39 设备管理要点 1 Part 40 一、设备管理要点（塔吊篇）出厂日期为5年内 年限 中联、徐工、三一、永茂、三洋等 品牌 塔吊选型 41 施工现场应布置几台塔吊？应考虑哪些因素？塔吊应布置在什么位置？塔吊定位 一、设备管理要点（塔吊篇）42 1、满足塔吊覆盖面和供应面的要求 一、设备管理要点（塔吊篇）43 2、塔吊与脚手架的距离 一、设备管理要点（塔吊篇）44 3、群塔施工安全距离 一、设备管理要点（塔吊篇）45 4、与输电线的安全距离 一、设备管理要点（塔吊篇）46 5、满足塔吊附着的位置和尺寸要

16、求 一、设备管理要点（塔吊篇）47 一、设备管理要点（塔吊篇）地耐力满足20KN/m，如达不到要求，基础下应做加固处理（管桩至少为4根）基础尺寸（满足塔吊说明书要求）混凝土标号不低于C35 预埋螺栓强度（提供出厂合格证）塔吊基础 48 塔吊基础防护 一、设备管理要点（塔吊篇）49 一、设备管理要点（施工电梯篇）出厂日期为5年内 年限 中联、徐工、三一、京龙、特威等 品牌 施工电梯选型 50 便于使用 满足使用说明书要求 与外架的安全距离 便于拆卸 施工电梯定位 一、设备管理要点（施工电梯篇）51 施工电梯基础下的地基地耐力要求 导轨架高度H 100m 100H300m 300H450m 基础承

17、载力 0.1MPa 0.15MPa 0.2MPa 注：如达不到此要求，基础下的地基应做加固处理 施工电梯基础 一、设备管理要点（施工电梯篇）52 施工电梯防护棚 一、设备管理要点（施工电梯篇）53 结构 限位 保险 设备状况 产权 资质证书 出厂合格证 合法资料 一、设备管理要点 设备进场 54 一、设备管理要点 技 术 交 底 证 件 齐 全 现 场 围 蔽 人 员 旁 站 设备安装拆卸 55 1、合法资料 2、人证合一 3、技术交底 4、“1122”制度 设备使用 一、设备管理要点 56 施工用电管理要点 2 Part 57 二、施工现场用电管理要点 二级漏电保护系统 TN-S 接零保护系

18、统 三级配电 用电原则 58 TN-S接零保护系统 具有专用保护零线的中性点直接接地的系统叫TN-S接零保护系统，俗称三相五线制系统。二、施工现场用电管理要点 59 三级配电、二级漏电保护系统 三级配电指总配电箱、分配电箱和专用开关箱。二级漏电保护系统指总配电箱处的一级漏电保护；开关箱处的二级漏电保护，且额定漏电动作电流不大于30mA，额定漏电动作时间应小于0.1s。二、施工现场用电管理要点 60 电缆采用绝缘弯钩架设（临时）电缆采用钉槽布设 二、施工现场用电管理要点 线路布设 61 电缆采用桥架布设 电线立杆架设 二、施工现场用电管理要点 线路布设 62 电缆埋地敷设 电缆出入地面的防护套

19、二、施工现场用电管理要点 线路布设 63 高压线防护 二、施工现场用电管理要点 高压线路防护 64 配电房规范样板 二、施工现场用电管理要点 配电房 65 施工机具配置专用开关箱，符合“一机一闸一箱一漏”要求 二、施工现场用电管理要点 开关箱 66 电箱防护棚 二、施工现场用电管理要点 防护棚 67 成本管理 3 Part 68 三、成本管理（垂直运输费）货量区 展示区 备注 普通户型 在货量区的基础上乘以1.2 精工系列在普通户型的基础上乘以1.2 18F 18F 36（元）43（元）指标 69 项目名称：东莞XX三期项目 塔吊数量：9台 施工升降机数量：12台 建筑面积：109233.34

20、 总费用：6446808.60元 户型：精装，10F以下1栋，18F11栋（含地下室）单方费用：59.02元 平均使用时间：8.62月 平均使用时间：11.85月 三、成本管理（垂直运输费）案例 70 项目名称：河北XX一期项目 塔吊数量：4台 施工升降机数量：10台 建筑面积：93600 总费用：2367673.34元 户型：10栋7F洋房，113栋别墅 单方费用：25.3元 使用时间：6.5月 使用时间：5.73月 汽车吊费用：512300元 三、成本管理（垂直运输费）案例 71 严控工期，严控设备安拆节点。（塔吊安装：基础施工，塔吊拆除：外架完全拆除；电梯安装：主体进度8层，电梯拆除：室

21、内电梯投入使用）工期 严格控制现场大型设备使用数量。（每台塔吊负责建筑面积不少于23000平方米）数量 三、成本管理（垂直运输费）控制 72 平均每立方砼输送费为 16元 泵送费用 三、成本管理（泵送费）指标 73 项目名称 砼方量（m）泵送费用（元）平均值（元/m）湖南XX一期二地块 22630.5 605738 26.77 三、成本管理（泵送费）案例 74 少用天泵 避免保底 核实单据 三、成本管理（泵送费）控制 75 平均每平方建筑面积为 8元 水电费用 三、成本管理（水电费）指标 76 项目名称 工期（月）建筑面积（m）水电费用总额（元）平均值（元/m）梅江XX二期项目 30 3498

22、69.44 3414783 9.76 东莞XX项目 34 200150.25 3192681 15.95 三、成本管理（水电费）案例 77、精细管理、开源节流、推行节能产品、及时签证 三、成本管理（水电费）控制 78 指标内容 回收率 备注 电箱 85%1、项目建立台账 2、第一次85%，再次降低5%电缆（16mm 以上）三、成本管理（回收率）指标 79 合理申购 标准使用 安保管理 及时调拨 三、成本管理（回收率）控制 80 亮点推广 4 Part 81 塔吊司机通道标准化搭设 四、亮点推广 塔吊附墙平台工具式安装 82 四、亮点推广 施工电梯标准化防护棚，便于周转、重复使用 83 施工电梯工具式楼层防护；施工电梯定位合理，离建筑物间距小（5公分左右）四、亮点推广 84 塔吊吊钩可视化指引系统，实时监控塔吊使用情况 四、亮点推广 85 施工电梯人脸识别开机系统，有效控制工人私自开机 四、亮点推广 86 四、亮点推广 LED灯带：适用于楼梯间、地下室、施工作业面，每米功率大约为5W，功率小，施工现场 可根据实际情况选择布置灯带长度 87 四、亮点推广 LED大灯：亮度大，功率小 88 经对比，LED400W灯相比于1200W大灯不仅节省电缆线的使用，还可节省较多电费。四、亮点推广 感谢聆听！