碧桂园项目经理自营项目财务资金业务流程.pdf
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1、财务资金部 2 目 录 员工费用报销/借支 1 项目工程类收支 2 财务表格提交时间 3 3 新员工入职车费、安家费、体检费 车费 安家费、体检费 1、标准:参考差旅费报销标准 2、范围:到公司办理入职车费/到项目报 道车费 3、特殊情况:若是自驾车,折价报销 4、发票:运输机构乘车发票/汽油+路桥费 1、标准:主管级及以下按400元报销;经理级以上按600元报销 2、人力资源部统一在工资发放 4 电脑补贴1 适用范围 5 电脑补贴2 补贴标准 由综合办审核,统一在工资中发放 6 话费 补贴对象 签订正式员工劳动合同的在职在岗员工(转正后)由人力资源部统一操作,在工资中发放 补贴标准 7 员工
2、幸福计划1 员工免费房:入职满一年以上的全体员工,每年可享受4间标准间免费房福利。员工特价房:集团正式在职的员工,可享受各酒店员工特价房预订价格。家属特惠房:集团正式在职的员工,直系家属及同行客人入住酒店,可享受各酒店员工家属特惠房预订价格。注意事项:1、员工免费房使用不得跨年累计,也不能跨年预支,当年未使用完的,次年将清零,重新计算 2、员工免费房晚数将按照自然年度进行核定,当年工作月数不足一年的,将按年度剩余月数进行比例折算。折算后有小数点的,则直接按天数取整,取整后不足一间的,则当年不享受免费房。3、员工先自行垫支房费,后报销(住宿普通发票、订房申请表作为报销附件)4、经人力资源部核实审
3、批。8 员工幸福计划2 申请流程 9 伙食费 地点 用餐标准(单位:元餐)员工个人支付标准(单位:元餐)公司补贴标准(单位:元餐)早 中 晚 合计 早 中 晚 合计 早 中 晚 合计 总部食堂 4 8 8 20元天 1 3 3 7元天 3 5 5 13元天 项目食堂 4 8 8 20元天 0 2.5 2.5 5元天 4 5.5 5.5 15元天 由各伙食费报销部门以费用报销的形式,每一编制部门填写一份报销单,并附上用餐登记表,提交至人力资源部。财务接收报销单据时间为每月15号之前 员工承担的部分视分公司/项目伙食费营运情况执行 项目进场前应及时向人力资源部提出申请、及时发放 10 差旅费1 按
4、照公司最新发文执行(详见附件1)广东腾越建筑公司(中国)差旅管理制度.docx 11 差旅费2 交通标准交通标准 类别 汽车 机场巴士 火车 高铁 动车 飞机 轮船 市内交通 A类 实报实销 B类 普通 软席 一等座 动卧 经济舱 二等舱 本着成本与 效 率 相 结合 原 则 及 费用 预 算 进 行控 制 C类 普通 硬席 二等座 动卧 经济舱 二等座 D类 普通 硬席 二等座 动卧 经济舱 二等座 特殊情况需要选择自驾车,按照0.8元实际里程数计算油费限额 12 差旅费3 住宿标准住宿标准 类别 港澳台 特殊城市 省会城市 其他城市 A类 实报实销 B类 实报实销 C类 800元/晚/间
5、500元/晚/间 400元/晚/间 300元/晚/间 D类 600元/晚/间 400元/晚/间 300元/晚/间 250元/晚/间 C、D 类同性别人员一同出差,应选择入住双人标准间 住宿天数根据出差日期计算,算头不算尾 13 差旅费4 伙食标准伙食标准 类别 港澳台 特殊城市 省会城市 其他城市 A类 实报实销 B类 实报实销 C类 180元/天 120元/天 105元/天 105元/天 D类 150元/天 105元/天 90元/天 90元/天 不足一天,按误餐数量每日伙食标准3计算限额 14 差旅费5 OA流程 发起OA申请时,注意一定要上传差旅费报销附件 15 差旅费6 注意事项 住宿发
6、票需要开具专用发票 选择出租车的应写明情况并经部门(项目)负责人签字确认、采用打车软件打车的还需提供乘车明细。已经申请了限额车补人员,原则上不再享受公司公车服务,市内交通也不再进行报销 特殊情况超出标准的,出差人员应事前报备,经总经理同意后方可执行。报销时须提交申请资料。多部门共同出差,可由一主导部门统一进行报销,费用可根据参与部门负责人签字确认的多部门差旅费分摊表分摊。16 快递费 项目尽量与快递公司签署协议,办理月结(一般可以协商优惠条件),开具增值税专用发票报销 注意快递原始单据需要留存,作为报销附件 17 限额车辆费用1 油费、路桥费、保险费、维修保养费报销限额标准 岗 位 油费/路桥
7、费/保险费等限额 维修保养费限额 备注 项目经理或地盘经理 实际限额Y=限额基数距离系数X1建筑面积系数X2兼职系数X3(如有需要)项目经理限额基数=1800元 地盘经理限额基数=1300元 设距离系数X1:项目距公司总部200以内,X1=1;距公司总部200以外,X1=1.2;设建筑面积系数X2:项目建筑面积10万以内,X2=1;建筑面积1020万,X2=1.1;建筑面积2030万,X2=1.2;建筑面积30万以上,X2=1.3。(注:地盘经理部下辖建筑面积计算:建筑面积=B类面积0.3+C类面积0.2)设兼职系数X3:X3=1.2 执行经理 1000元月 送检车辆 2500元月 18 限额
8、车辆费用2 私车公用补贴标准 部门类别 岗位 项目经理 2000元/月 地盘经理 1000元/月 送检车辆(租用)2000元/月 19 业务招待费1 详见附件2:广东腾越(中国)业务招待费管理制度(2017年正式版)20 业务招待费2 业务招待费标准-分公司 管辖在建自营项目经理部数 月限额 5个以下(含5个)8,000.00 5-10个(含)12,000.00 10-15个(含)16,000.00 16-20个(含)20,000.00 20个以上 24,000.00 备注:现场主体已完工的项目,不计算在内 21 业务招待费3 业务招待费标准-项目 总限额Y=30,000+1.1*X(金额单位
9、:元)(1)Y400,000。(2)X=洋房及别墅以外的其他建筑面积+1.5*别墅建筑面积。(3)外拓项目总限额为Y*2.5,其中施工方占Y*1.5,投资方占Y*1。月限额=总限额/工期 1、每月按照限额报销,月初报销上月费用,适用N+1原则(年度限额内不超)2、特殊经营费,需要一事一报,走纸质版申请,申请通过后再报销 22 经办人 线上填写单据 上传必要附件 打印纸质单据 粘贴发票等相关附件 部门负责人 财务人员 审核人 审核纸质单据及附件 纸质单据签字 线上审核单据 审核纸质单据及附件 线上审核单据 线上审核单据 打印终审单据 终审单签字 入账或交费用组入账 审批流程1 23 已授权分公司
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