碧桂园东莞沙田滨江项目前期策划.pptx

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1、东莞沙田滨江项目经理部 林开贵五、施工部署六、进度策划篇 七、质量策划篇 八、常态化管理篇九、安全文明施工策划篇目录十一、项目重难点分析四、现场平面布置三、前期准备二、目标定位一、工程概况目录Contents十、项目管理思路2 2一、工程概况23#24#25#26#27#21#28#34#33#38#37#正在施工楼栋，屋面施工、外墙涂料施工东莞沙田滨江豪园项目概况总建筑面积282845.44首批在建面积165714.04m第二批在建面积117131.4m基础类型预制管桩+灌注桩结构形式剪力墙结构楼栋高度地下1F，地上2529F交付标准精装交楼开发总户数1968户应用SSGF情况SSGF 2S

2、全覆盖竣工日期首批计划2018.6.30备案2018.4.26取得施工许可 证，主体施工阶段1、项目概况36#35#32#22#4 42、区位分析5 5庄士滨江豪园位于东莞沙田镇 中心，东侧为园区路，与滨江新都 一路之隔；南侧为工业大道，西、北为滨江大道；北临东江南之流。小区已建建筑中已配套物业及商业，环境优美，生活条件便利，是东莞 市少有的城镇中心滨水盘，一块较 为理想的居住用地。建设单位东莞庄士房地产开发有限公司、香港银龙投资有限公司、香港银昌投资有限公司、香港安盈投资有限公司设计单位中科院建筑设计研究院有限公司监理单位广东力达建设工程项目管理有限公司勘察单位建材广州地质工程勘察院施工单位

3、广东腾越建筑工程有限公司3、相关方概况二、目标定位1、合同工期：2017.3.15-2018.9.30 2、首批预售：2017.9.301、区域检查：“保三进一”2、标杆工程：创集团质量标杆1、确保东莞市房屋市政工程安全生 产文明施工示范工地2、争创广东省房屋市政工程安全生 产文明施工示范工地绿色建筑创新奖（二级）争获“优秀项目经理部”1 工期目标2 质量目标3 安全目标4 文明施工目标5 团队建设8 8三、前期准备1、项目组织架构本项目管理人员计划配置75人，目前已到位49人（其中管理岗位34人，操作岗位15人），项 目剩余管理人员根据现场实际管理需要分配入职。1010商务经理：杨伟庆新建造

4、体系试行小组领导层副总指挥兼项目经理：林继武小组成员测 量 员安 全 员试 验 员资 料 员商 务 主 管保 安 队 长综 合 办 主 任质 量 主 管安 全 主 管资 料 主 管技 术 主 管测 量 主 管质 量 员技 术 员栋 号 长施 工 员设 备 主 管预 算 员材 料 主 管材 料 员工 程 部 经 理执行经理：胡森技术总工：岳龙总指挥：马小军工程部物资设备部商务部综合办技术部2、项目管理分区说明：1、项目现场 设置1名安全 主管，3名安 全员2、地下室封 顶后，设置1 名栋号长、1 名施工员。配备人员：栋号长：龚浩峰施工员：王翔质检：徐浩萌测量：胡银磊配备人员：栋号长：吴智富施工员

5、：李科质检：周雄测量：胡银磊配备人员：栋号长：李蒙正施工员：苏伟杰、郭帅质检：王春华测量：胡银磊配备人员：栋号长：陈宇施工员：刘聪、王少平质检：周雄测量：胡银磊第2片区1111缺少参缺少参 观考察观考察 计划计划喷淋洗车槽3、分包考察、参观学习铝合金模板智能排架混凝土搅拌站可周转式集装箱大朗首座项目茶山项目1212序号设备名称规格数量提供 方式进场 时间退场 时间使用 时间1塔吊TC50131台租赁2017.72018.28个月2塔吊TC50131台租赁2017.6.52018.17个月3塔吊TC50131台租赁2017.72018.28个月4塔吊TC56131台租赁2017.72018.28

6、个月5塔吊TC56131台租赁2017.6.62018.17个月6塔吊TC56131台租赁2017.5.122017.127个月7塔吊TC56131台租赁2017.62018.18个月8塔吊TC56131台租赁2017.5.192017.127个月9塔吊TC56131台租赁2017.72018.28个月说明：塔吊在爬架解体后拆除覆盖楼号21#22#36#23#、24#25#、26#27#、28#32#、33#34#、35#37#、38#4、塔吊投入1313序号物资名称规格/型号估算量计量单位供方评审选择时间预计进场时间采购单位1钢筋三级钢17853T2017.32017.4公司2商品混凝土C1

7、5-C45153387m32017.32017.4公司3砌块加气砼32514m32017.52017.6项目4水泥3259800T2017.32017.4项目5砂河沙20000m32017.32017.4项目6石800m32017.52017.4项目7模板18mm厚27500张2017.32017.5公司8木枋40 90mm60000根2017.32017.5公司9铝合金模板286802017.32017.7项目租赁10灰砂砖灰砂砖1500千块2017.32017.4项目5、物资采购计划表1414序号设备名称规格数量提供 方式进场 时间退场 时间使用 时间部位(结构 备注)1施工电梯SC200

8、/2001台租赁2017.82018.27个月21#4层安装2施工电梯SC200/2001台租赁2017.82018.27个月22#4层安装3施工电梯SC200/2002台租赁2017.82018.27个月23#、24#4层安装4施工电梯SC200/2002台租赁2017.72018.16个月25#、26#4层安装5施工电梯SC200/2002台租赁2017.72018.16个月27#、28#4层安装6施工电梯SC200/2002台租赁2017.82018.27个月32#、33#4层安装7施工电梯SC200/2002台租赁2017.72018.16个月34#、35#4层安装8施工电梯SC200

9、/2001台租赁2017.82018.27个月36#4层安装9施工电梯SC200/2002台租赁2017.82018.27个月37#、38#4层安装说明:室内电梯投入使用后拆施工电梯，在顶板上的人货电梯基础同地下室结构顶板同 时预埋施工，住宅人货梯基础预埋在7月份。6、施工电梯投入序号工程(工作)名称工作内容分包模式计划开工日期招标方式计划招标时间备注1基础设施实名制系统、集装箱、喷淋式 洗车槽、雾炮、CI覆盖等专业分包2017.4.5公开招标2017.3.6已完2砖胎膜、垫层砖胎膜砌筑、抹灰劳务分包2017.4.28公开招标2017.3.25已完3土方工程土方挖运填专业分包2017.4.28

10、公开招标2017.3.28已完4劳务工程钢筋、混凝土、模板、砌抹等劳务分包2017.5.5公开招标2017.4.15已完5脚手架工程（地 下室部分）外架、内架等专业分包2017.5.15公开招标2017.3.29已完6铝合金模板工程塔楼标准层专业分包2017.6.12公开招标2017.4.30已完7智能爬架工程塔楼标准层专业分包2017.6.19公开招标2017.4.5已完8涂料工程天棚、内外墙涂料专业分包2017.7.9公开招标2017.5.10已完9市政工程市政道路、排水管网劳务分包2017.12.30公开招标2017.6.10已完10变形缝工程单元间专业分包2017.6.29公开招标20

11、17.4.16已完11烟道工程塔楼标准层专业分包2017.6.30公开招标2017.4.10已完7、供方招标计划（新建造体系）8、SSGF新建造体系运用卫生间四面全现浇保温板一体化高压水枪拉毛自愈合防水楼层截水系统高精度楼面预制墙板预制PC构件PVC全穿插施工智能爬架铝模墙纸17179、出图计划各方审核图纸签字区域审核图纸签字取得确认版图纸建筑图、结构图、柜 与门定位图责任单位：中科院计划完成时间：4月22日前装修图、水电定位图、消防箱和管道定位图责任单位：设计管理部、中科院计划完成时间：4月25日前电梯门、防火门、栏 杆安装定位图责任单位：项目部计划完成时间：4月30日 前铝模深化图纸责任单

12、位：腾越总包、铝模 单位计划完成时间：6月19日全套施工图纸责任单位：腾越总包、铝模单位计划完成时间：5月15日外架方案、放线孔位、布料机、砼泵管等责任单位：腾越总包计划完成时间：4月30日 前1818重大风险方案（已完成编制）施工组织总设计 落地脚手架施工方案 塔吊基础施工方案 施工电梯基础施工方案 塔吊安装、拆卸方案 人货电梯安装、拆卸方案 地下室防水施工方案 铝合金模板施工方案 爬架施工方案 土方开挖施工方案 模板工程专项施工方案 测量方案 砌体施工方案 质量通病防治方案 室内外排水施工方案 铝合金门窗施工方案 临时用水、用电施工方案方案 安全文明施工方案 消防实施方案 应急预案方案 塔

13、吊防碰撞方案10、主要方案编制一般性方案（已完成编制）四、现场平面布置3、临时用电系统平面图一级配电柜各栋号分配配电箱ii二号变压器灭火器一级配电柜说明：一号变压器（西 南角）：负责办公区用 电，23幢28幢及周 边地下室等各楼栋的机 械及楼层内用电。二号变压器有两条回路 （西北角）：第一条回 路负责22幢，32幢35幢及周边地下室等 各楼栋的机械及楼层内 用电；第二条回路负责 21幢、36幢38幢及 周边地下室等各栋楼的 机械和楼层内用电。2323YJLV-3185+295主电缆YJLV-335+216分电缆一号变压器27277、工地开放日平面布置3 开放楼层：（1）装修阶段：2-5层（2）

14、结构阶段：14-16层 （3）过程阶段：19-21层5 开放行走路线2 1 531 4 2 6 地磅4468、工地开放日楼层布置层数展示内容编号N-3层（2 0层）通层：全现浇外墙、细部构造一次浇筑（构造 柱、窗边企口、滴水线、强弱电箱预埋、入户门固定拉片压槽）、高精度楼面、楼层文明 施工、楼层可视（实测数据上墙、临时设施标识）-五层靠施工电梯一套 ,其余各套（按 N-10标准执行)全现浇外墙、细部构造一次性浇 筑（构造柱、窗边企口、滴水线、强弱电箱预埋、入户门固定拉片 压槽、与墙板接缝处结构压槽、楼层文明施工、楼层可视（实测 数据上墙、临时设施标识墙板材料、墙板挂网、墙板吊挂 试验、高压水枪

15、拉毛、防水、楼 层可视（实测数据上墙、临时设 施标识、墙板材料生产说明、墙 板安装工艺说明装修材料、内墙腻子、吊顶龙骨、吊顶封板、楼层可视（实测数据 上墙、临时设施标识）-四层靠施工电梯一套 ,其余各套（按 N-10标准执行)三层靠施工电梯一套 ,其余各套（按 N-10标准执行)二层靠施工电梯一套 ,其余各套（按 N-10标准执行)砖铺贴及成品保护、天花腻子、墙纸、楼层可视（实测数据上墙、临时设施标识）按N-10标准执行电梯施工28289、标准层施工-平面布置25025012001200200800楼梯间湿区楼层放线孔楼层临边防护 （钢管防护）楼层临水临电布置楼层布料机布置铝模传料口布置楼层泵

16、管布置2929五、施工部署1、施工方法选择施工阶段分项工程简述地下室桩基预制管桩+旋挖桩基础甲方独立分包。模板工程地下室采用普通木模+轮扣架支撑体系+方钢加固。脚手架地下室外墙结构施工阶段采用落地脚手架。砌体工程采用高精度蒸压加气块砌体+专用砂浆砌筑混凝土采用混凝土泵送浇筑（天泵）。主体结构模板工程首层采用普通木模+轮扣架支撑体系；标准层采用铝合金模板体系。脚手架首层采用落地式脚手架，二层(含二层）以上采用爬架系统砌体工程1、首层采用高精度蒸压加气块砌体+专用砂浆砌筑；2、标准层非承重墙整体采用陶瓷薄板混凝土采用车载泵泵送浇筑（地泵）。涂料工程外墙涂料在爬架解体后进行施工31312、劳务分区A

17、分区面积(m)A1400A21600A3800A41600A5900A61500A72200A82000A92000A102000A11800A1220000.5C18000.5C255023#、24#顶板1500225#-28#顶板1600422#顶板170023#、24#主楼3194325#-28#主楼28527222#主楼13809总面积133056B分区面积(m)B11500B21300B31100B41400B51500B61500B7140032#、33#顶板1500234#、35#顶板1500237#、38#顶板1500232#、33#主楼2852734#、35#主楼276173

18、7#、38#主楼28600总面积103444C分区面积(m)0.5C18000.5C2550C3800C4900C5900C61500C7130021#、36#顶板17002138092总面积37768B分区A分区C分区B3 B2 B1B4B7B6A9A4A8A5A7A6C3C2C5C421#、36#主楼3232A10A11A12A3A1A2C1C7C6B537#、38#（地下室）C5C4C分区流水A分区流水B5B3B4B分区流水3、地下室施工流水流水总体思路：优先抢主楼34#32#33#B737#38#34#、35#（架空层）32#、33#（地下室）25#、26#(架空层）37#、38#（架

19、空层）34#、35#（地下室）34#、35#（架空层）25#、26#(地下室）A9A436#（地下室）36#（架空层）A11、A1222#27#、28#23#、24#A1A2A9、A1023#A5、A6A3、A4C2、C3C6、C7B5、B6 3333B1、B2B3、B4A1、A221#C1A7C3C2B6B235#36#投入1层模板投入2层模板22#A7架空层-地下室A6 A5A8B7A10A12A1128#25#26#27#24#A8A3C7C6B14、标准层全穿插保证措施-施工电梯进入N-2层说明：现场每栋楼 设置一台施 工电梯，保 证楼栋垂直 运输需求塔吊护臂精准定位施工电梯精准定位保

20、证施工电梯进入N-2层施工电梯单位提前进场定位，距离阳台 4 40cm塔吊附臂精准定位，理顺排架与附臂的冲突外墙截水保证N-3层干地施工条件5.4、标准层全穿插保证措施-楼层截水系统2、湿区截水系统休息平台翻坎、管边封堵外墙、楼梯平台引流保证N-3层干地施工条件7个洞口：放线口、传料口、布料机预留口、厨房烟道预留口、消防管道预 留口、水电井预留口、风井预留口3个引流：电梯井道、阳台排水管孔、卫生间排水孔7个洞口封堵1、干区截水系统铝窗安装3个引流35354、标准层全穿插保证措施-楼层截水系统室内楼层截水平面图36364、标准层全穿插保证措施-楼层截水系统设置双层U型截水槽，保证外墙截水效果外墙

21、截水平面图37375、标准层全穿插流水施工结构施工（线盒细部加固做亮点，工厂拼装工人作为日后施工工人，特殊部位铝模做特殊编号，阴阳角做50cm整体模板）N-1层N-2层N-3层N-4层N-5层N-6层N-7层N-8层N-9层N-10层厅台砖铺贴层（厨卫间墙砖铺贴，厨卫间铝扣板天花安装、墙面天花第一遍腻子）拆模（楼层垃圾清理责任方明确，铝模加固后处理，如加固拉片生锈，螺杆洞封堵）天花腻子层（入户门、防护门安装，高压水枪拉毛、保温板安装）厨卫墙砖铺贴（客厅、厨卫间地砖铺贴）墙板安装层（楼层截水系统、成品烟道、新风系统、预埋墙板安装）第一遍腻子（墙面天花第二遍腻子）给水管安装层（户内给水管安装、燃气

22、管道安装、天花板材施工）管线安装层（户内强弱电安装、消防设施安装、墙板嵌缝修补、天花板材施工）第二遍腻子（墙面二遍腻子打磨、天花腻子打磨刷底漆）快拆体系支撑层（快拆体系支撑拆除、外墙排水管安装、外墙门窗安装、栏杆安装、外墙第一遍腻子施工）N层序号工种基础阶段主体阶段粗装饰阶段竣工清理1钢筋工50705002砼工30303003砖胎膜2515004木工8080005铝模组装014014006爬架0303007PC安装0404008外墙腻子0202009地下室砌体抹灰03030010铝合金门窗01010011机械89090012杂工3030301513烟道055014劳务管理人员2020105合

23、计243610485566、劳动力计划(A区）说明：本项目施 工现场劳动力 计划以A区最 为代表性。劳 务工人住宿以 租用民房形式 解决。3939因本项目附近空置用地稀少，外围环境影响，无法租用临建场地，经多次努力及与甲方多次协商后，确定在项目附近租用民房解决管理人员及工人住宿问题，满足甲方开发进度的需求。7、项目后勤保障（2）、租用民房：a、按4人/间，共计20间b、按市场价450元/间/月c、合计费用：216000元d、争取甲方租地费用4元/月 共计144000元e、实际总投入为：72000元对比分析总结：一、租房成本较临建板房费用合计节省近79万元；二、租房费用向甲方争取合理租地费用存在

24、一定难度。（1）、搭建活动板房：a、按占地面积1600，二层板房；b、材料人工水电费用合计：863960元1、管理人员生活区租房与活动板房费用、管理人员生活区租房与活动板房费用对比（按对比（按70人，人，2年期对比计算）年期对比计算）4040（2）、租用民房：a、按252间X单间20/间=5040 b、市场单价8元/月c、水电 96000元d、合计费用：1063680元e、争取甲方租地费用4元/月，共计483840元f、实际总投入为：579840元（1）、搭建活动板房：a、按占地面积6500；b、二层板房18栋，252间；c、费用：人工 373161元；d、材料：1806134元；e、水电费：

25、4000元/月X24月=96000元合计费用：2275295元7、项目后勤保障对比分析总结：一、租房成本较临建板房费用合计节省近170万元；二、租房区安保管理难度较大，安全控制需加强。2、劳务生活区租房与活动板房费用对比（按、劳务生活区租房与活动板房费用对比（按1500人，人，2年期对比计算）年期对比计算）4141六、进度策划篇1、进度策划-总施工进度计划第二批次：27幢、28幢、32幢、33幢、34幢、35幢、37幢、38幢、21幢精 装 修 标 准 交 付 业 主第一批次：22幢、25幢、26幢、36幢、23幢、34幢2018.8.302018.8.302018.7.302018.8.30

26、2017.3.102017.3.10时间未定竣工验收及备案竣工验收及备案竣工验收及备案竣工验收及备案达到预售节点达到预售节点基础开工节点基础开工节点2018.1.12017.10.82017.9.3043432、标准层施工-单栋工期（29F）竣工验收塔吊拆除施工电梯拆除16屋面层结构移交精装修516层板结构4层板结构3层板结构2层板结构地下室结构?如何保证工期如期进行？40d15d15d70d100d60d6d7d第291天第40天第48天第221天8d40d第305天第121天第320天第360天第61天第55天44443、进度策划-保证措施进度保证措施：每天碰头会、每周项目例会、班组进度专

27、题会项目坚持以项目经理、生产经理为主，片区主管为辅每周定期召开项目例会,每天进行现场碰头会，对各片区“工期紧、难管理”的地方进行逐一击破。汇报今天工作，提出需解决问题，做好明天工作计划总结本周得失，做好下周工作计划3、进度策划-保证措施进度责任状奖励措施取消罚款单进度保证措施：“恩威并施”管理劳务威恩合同补充协议处罚措施46463、进度策划-保证措施横沥惠阳惠东传统做法资源新体系资源总公司蓝领计划莞惠分公司支持进度保证措施：后备突击队4747黄色预警红色预警黑色预警3、进度策划-保证措施进度保证措施：内部进度“三色”预警累计进度滞后计划10-15天处理办法：2000元/天经济处罚累计进度滞后计

28、划15-20天处理办法：3000元/天经济处罚累计进度滞后计划5-10天处理办法：1000元/天经济处罚48484、进度策划-雨季施工1、晴天做好基坑坡顶和坡顶、顶板的排水沟和集水井设置；做好楼层室内外的截水系统；做到有组织排水。2、配备5台三相系列油浸式潜水电泵（扬程10m，65m3/h）进行强排水，保证工作面不积水。1、配备200套雨衣，200双雨鞋，20卷彩条布和塑料薄膜保 障雨天露天作业不受影响。2、定期进行基坑边坡支护检测，消除雨季支护坍塌的隐患。1、沿顶板后浇带、塔吊、施工电梯处砌筑两皮灰砂砖，面盖 模板，达到挡雨水效果，保证雨水不沿后浇带流入地下室。2、雨季混凝土浇筑后，表面覆盖

29、塑料薄膜保护小雨不停、中雨不间断排水措施挡水措施 后勤 保障49495、进度策划-夜间施工夜间施工时间段：晚上10:00-早上6：00间 施 工 穿 着 荧 光 衣塔吊led灯带地泵处设置降噪棚夜5050七、质量策划篇区域检查综合得分：93分 保底目标区域检查综合得分：94分 尖叫目标区域检查综合得分：1、质量策划-质量管理总体目标目标如何保 证达成？质量是企业的生命线!嚎叫目标52521、质量策划-QC小组技术总工测量主管质量主管项目经理混凝土墙体内保温 一体化混凝土高精度地面53533梁侧垂直度【0，2】【0，2】4梁定位偏差度【0，2】【0，2】5方正性【0，5】【0，6】1、设置方正性

30、30cm控制线。6截面尺寸【-3,0】【-3，5】1.墙柱细部线要复核；2.实施双线控制；3.焊定位筋。7外墙垂直度【0，3】/8K板拼接垂直度【0，3】/9楼板厚度/【-5,8】1、制作楼板厚度控制器，如三角钢筋马凳；2、制作多种型号插钎过程检查厚度；1011楼板平整度楼板水平度/【0，3】【0，5】1、对角拉线方法进行混凝土面的粗平；2、平板振动器压2m方钢振捣密实；3、高精地面使用增强型激光水准仪+3m刮尺控制收面平整度和水平度。12净高/【-10，10】13门窗洞口/【-4，4】1、门窗洞口放线尺寸复核；2、检查门窗洞口的加固是否符合标准；3、设置门 窗控制线；4、模板工程中进行检测；

31、14控制线累计偏差度/【0，2】54541 顶板水平度 【0，4】【0，6】1、检查支撑系统；2、浇筑前检查、浇筑过程中跟进调整、浇筑后的测量分析。2 墙柱垂直度、（平整度）【0，3】【0，4】1、上梁侧模前控制墙柱模板标高、垂直度，撑紧斜拉杆。2、做好铝模进场前材 料验收。3、墙柱模板对拉螺杆加固按“内五外六”设置，避免出现胀模爆模。4、模板表面水泥浆清理干净；采用水性（或乳液型）脱模剂。2、质量策划-质量管理目标细化及措施混凝土阶段检查项目模板阶段管理措施序号2、质量策划-质量管理目标细化及措施5555过程控制振捣、收面质量+浇筑后分析砼收缩浇筑后测量分析浇筑振捣初平终凝前精平高精度地面（

32、楼板厚度）施工控制 目标：混凝土浇筑密实，无脱皮、蜂窝、麻面、漏浆、露筋、胀模、夹渣、沙化等质量缺陷；拆模后楼面整洁、干爽措施：1、要求铝合金模板必须采用全新模板，控制楼层周转使用时表面混凝土清理效果及涂刷脱模剂效果。2、加强混凝土浇筑过程中振捣，防治蜂窝麻面、墙柱脚烂根出现。3、首层施工电梯入口处悬挂荧光板，标识混凝土浇筑完时间和允许楼面上人时间，保证混凝土表面成品保护，防治脚印出 现。4、浇筑前认真清理模板表面垃圾；浇筑过程中保证模板表面无积水；浇筑后控制模板拆模时间，如发现早拆，按1000元/处罚。5、首层施工电梯口处设置抽烟处，严禁楼层抽烟，特别是结构施工层；如发现，按200元/次进行

33、处罚。6、制定工完场清制度，做好楼层的垃圾清理。56562、质量策划-质量管理目标细化及措施目标：1、标段施工周期（土建或装修）整体第一次实测综合合格率90%，爆点综合关闭率98%，安全文明施工综合评分85 分。2、工期满足莞深区域标准工期要求。3、交付达到莞深区域当期交付超越值。优质优价观感质量措施一：成立实测实量专项小组。人员组织：质检员、测 量员、施工员、劳务班组管理人员组成，由质检员主导。该小组分栋号进行责任制管理，检查包括铝模的安装定位、安装质量、垂直度偏差、尺寸偏差等（事前、事中、事后），每天在微信群上公布，并生成二维码。措施二：铝合金模板深化设计、生产、试装、编号、打包 运输全过

34、程参与和管理。措施三：加强安装拆除铝合金模板工人、工程管理人员的 技术交底及安全讲座；（1）铝合金模板生产过程讲解；（2）该工程铝合金模板装拆的整个流程工艺交底：（3）铝合金模板安装基本要求及质量控制要点技术交底；（4）铝合金模板装拆过程安全规范及注意事项安全交底；（5）铝合金模板装拆成品保护注意事项技术交底；措施三：对钢筋工程和混凝土工程的优化提出具体质量控 制措施。3、质量策划-铝合金模板施工质量保证措施57574、质量策划-工法样板间可移动式工法样板间铝模施工样板585859594、质量策划-工法样板间工法样板设置位置4、质量策划-工法样板间本工程工法样板间 共分为九个部分设置，分别为新

35、建造体系展示、铝合金模板体系展示、传统模板与钢筋展示、砌体工程展示、卫生间 小降板展示、屋面工程 做法展示、智能爬架、铝合金模板体系配件展 示、水电配件展示。工法样板设置位置60604、质量策划-工法样板间传统木模、钢筋做法样板展示6161新建造体系做法展示样板5、质量策划-材料进场验收 核对材料数量、型 号 确定堆放位置使用部门 核对材料数量、型 号 开单收货材料部 核对材料数量、型号 如需过磅，过程跟进 检查材料型号、尺 寸,检查材料的外观质安科 保安部6262钢筋、模板工程待 监理、甲方现场工程师 验收合格，项目栋号长 负责填写浇筑令、砼申 请单，并确定浇筑路线，质检员签名确认后，报 生

36、产经理及技术总工审 核后，由项目经理审批，待核实浇筑路线和标号 后方可报材料部备料。由于原有的浇筑令效率 较低，现已转变成微信 群申请的形式，方便 快捷，提高工作效率。6、质量策划-混凝土工程施工要求1、混凝土浇筑令思维转变6、质量策划-混凝土工程施工要求2、材料进场把控混凝土进场检测方量、塌落度和检查质量，同时按要求制作标样、同条件、抗渗等试块，实验员及时进行试块制作工作；进场材料要有一定量的抽检数量。项目部专门建立标准养护室进行养护，按照规范要求及时留置标养、同条件 及抗渗试块，同时对于每次检测及试块制作做好台账。646465656、质量策划-混凝土工程施工要求3、实测实量，数据上墙严格要

37、求砼振捣质量，拆模后及时检查测量并数据上墙；非铝模 楼层外墙使用锁脚螺杆，剪力墙短边使用对拉螺杆，确保墙垂直度。模板拆除后及时进行混凝土观感及尺寸偏差检查。对达到龄期的混凝 土构件及时回弹。对于检查数据及时形成本层数据二维码。实测实量二维码八、常态化管理篇1、项目安全帽实行分色管理，统一标识，现场人员分类佩戴，所有进入现场的人员均须佩戴安 全帽。2、安全帽帽带需佩戴符合要求，安全帽设置有工人姓名、劳务班组、血型、工人信息芯片（通 过实名制大门刷卡）。3、现场管理人员（黄色）、劳务班组工人（橙色）统一着装，统一佩戴胸卡（包含照片、岗 位）、管理人员按要求背好工具包，工具包装有施工图纸、钢筋图册、

38、卷尺、笔记本等。1、安全帽、荧光衣、工具包67676868措施一：实名制系统管理提醒劳务班组进场前做好实名登记，通过 实名制系统，了解铝模班组、钢筋班组等 的上班时间，如发现在楼面非允许上人时 间内班组已进入工地，及时约束干预。2、杜绝混凝土楼面脚印措施三：荧光板提醒每栋首层施工电梯口处悬吊荧光板，填写 楼层混凝土浇筑完成时间和楼面允许上人时间，提醒工人注意混凝土表面成品保护。措施二：电梯司机提醒提前对电梯司机做好交底，如发现非 允许上人时间内，铝模班组、钢筋班组等 已上楼施工，立即告知总包管理人员，总 包管理人员及时约束干预。3、工完场清 谁的垃圾、谁清理。责任不分明，总包派人，等份扣除。垃

39、圾不过夜装袋下楼责任分明严禁使用装运 零散垃圾下午下班前逐 层检查6969第一天第二天第三天第四天时间点工序时间点工序时间点工序时间点工序5:00-8:00 （3h）放线、吊装钢筋6:00-12:00（6h）拼装墙柱铝模（40人）6:00-12:00（6h）梁筋绑扎 （25人）6:00-11:00（6h）吊模（10人）、高精度地面（12人）6:00-18:00 （12h）绑扎墙柱筋 （25人）13:00-18:00（5h）拼装梁板铝模（40人）13:00-18:00（5h）板筋绑扎 （25人）11:00-19:00（6h）浇捣砼（15人）19:00-23:00（4h）拼装墙柱铝模（40人）19

40、:00-23:00（4h）拼装梁板铝模（40人）19:00-23:00（4h）面筋绑扎 （25人）6:00-23:00 (全程跟踪)水电穿插（8人）6:00-11:00（5h）水电穿插（8人）6:00-23:00 (全程跟踪)水电穿插 （8人）6:00-11:00（5h）水电穿插（8人）4、标准工期争分夺秒抢进度，工序间按小时保质保量移交！四天一层施工计划70701、放线：总包2人，劳务4人；2、机械：塔吊时刻配合项目垂直运输，包括司机（2人）、指挥（4人）；3、材料：铝模试装完成，通过第三方验收标准；竖向钢筋绑扎质检全程跟踪并核对钢筋，封模前2小时通知甲方、监理、第三方验收，质量加强过程管控

41、；4、铝模封模过程，实测实量小组跟踪复核，进行第一次调整；5、铝模工人按户分班组，每户平均8人，公共梯间、楼梯额外安排人员，熟手；6、板筋绑扎过程质检跟踪钢筋核对，实测实量小组第二次复核铝膜支撑体系，微调，达到第三方检查标准；7、钢筋绑扎完成，实测实量小组跟踪高精度地面复核，完成后浇筑砼；8、砼浇筑过程中，实测实量小组2人全程跟踪砼浇筑，劳务安排两名测量人员跟踪，劳务安排4人进行收面，措施：三脚架+绿色强光标线仪+扦插法。71714、标准工期说明：爆点整改:（1）、第一次实测合格率80%的，每层索赔 2000 元；（2）、实测实量爆点每次爆点关闭率80%的，索赔该批次实测费用的 50%；（3）

42、、第一次复测由第三方单位在实测实量后 10 天内实施；（4）、第一次复测中：若复测首层关闭率60%，则第三方停止后续楼层复测，直接视为本次复测不合格；若复测首层合格率60%，则继续复测第二层，累计两次60%则停止复测；（5）、第二次复测：在第一次复测后 5 天内实施，实施方法同第一次；（6）、土建总包第一次实测合格率98%或爆点关闭率90%后方能移交装修单位；因爆点未能及时整改复测关闭而影响穿插施工节拍且造成未及时移交的，可由接收单位整改，整改费用 另加 20%管理费由移交单位承担。备注：爆点为不合格点，复测为原位 50cm 范围复测；72725、爆点关闭率73735、爆点关闭率前期合同约定：

43、（1）、成立专门整改队伍；（2）、制定激励措施。问题分类、分工种爆点整改率流程复 测 合 格，报 第 三 方 复 检约 谈 劳 务 老 板经 济 处 罚切工作面，第三方处理整改实测数据复测下发劳务限期整改项目汇总问题关闭跟 踪整改整改不配合6、机器设备日常维保塔吊、施工电梯等设备进场后，按 每个月一次的频率进行日常的维保，并 按要求填写维保检查记录表74747、质量控制7575实测实量数据上墙 平面图指引 砼养护记录坍落度检测 同条件试块 回弹检测 九、安全文明施工策划篇目标：90分保底：80分1、安全飞检目标777778782、文明施工月检1、电工分 区，每天 巡查用电，并做好记 录；2、电

44、缆架 空或套PVC管埋 地敷设，做好标识。1、编制专 项施工方 案报审；2、外架搭 设完成后，组织多方 验收，验 收合格后 方可使用。1、做好 班组进场 的安全交 底工作；2、每周 检查吊绳、安全绳、安全带，做好记录。1、临边 防护统一 标准化设 置；2、楼层 洞口防护 采用角钢 焊接钢板 形式设置。1、季度 性组织消 防演练，不定期组 织用电培 训；2、实行 劳务间每 月卫生检 查评比。由项目经理带队，坚持“每周一小检，每月一大检”。1、前期做好配套 设施覆盖；2、将场地分区，劳务定责保洁。1、每周 进行基坑 变形监测 2、基坑 边材料分 类堆码，总体规划。1、大型设备半月 一次维保；2、特

45、种人员持证上岗。1、做好 班组进场 安全交底 培训；2、安全 问答模拟 练习。临时 规范 用电附着 式外 架场地 容貌基坑 支护大型 设备安全 问答临边 防护生活 区吊篮79791)工地设置两处大门作为出入口，大门净宽8m。采用有门楼的结构型式时，满足消防车辆和大型施工机械通行要求。2)主要出入口大门为西侧大门，其中西侧大门设置为进入工地大门，东北侧大门为 出工地大门。大门处设置门卫室，配备保安24小时值班。3、大门4、实名制现场实名制大门连同值班室使用可周转 集装箱制作，简易快捷，节省项目成本。80808181施工现场两个大门之间主干道硬化处理。主干道靠基坑侧设置工具式人车分流 专线。场内主

46、要道路满足施工消防的要求，设排水沟、集水井。污水应经沉淀后 再排入市政排水系统。5、施工现场6、CI覆盖大门外左侧六图三牌8282大门处集装箱安全CI覆盖6、CI覆盖装配式钢筋加工棚83836、CI覆盖东侧大门内板房南侧设置消防柜、班前讲评台。大门内右侧班前讲评台大门内右侧消防柜84847、安全防护氧气、乙炔运输车8585机具防护棚7、安全防护洞口临边防护、安全用电防护 86867、安全防护洞口临边防护87877、安全防护电梯井洞口及水平防护88888、消防设置楼层消防器材设置89899、爬架系统形象爬架系统形象909010、降尘措施喷淋降尘系统、废旧模板钉制花池雾炮、环境监测仪喷淋洗车机91

47、919292枪机1：地磅、大门1枪机2：办公室区域球机1：27#、28#区域 （覆盖1号钢筋场）球机2：34#、35#区域11、视频、播音系统可视化大门道闸（2个）9393全天候大功率防水音柱3111、视频、播音系统可视化213、标准化管理组装式钢筋废料池可周转消防水池959513、标准化管理装配式洗车槽可周转围挡969613、标准化管理楼梯、楼层、地下室LED灯9797十、项目管理思路1、项目管理程序进度考核指标 劳务分包签证管理 栋号责任制以绩效考核为导向，与年终奖、节点奖金直接挂钩，按0-1.5奖金系数兑现材料管控指标 甲方签证管理图纸变更管理 文明施工考核指标 安全考核指标 三量对比管

48、理 零星用工、台班管理限额领料管理 成本考核指标 质量评分指标 1、栋号责任制1、项目管理程序工程例会制度工程例会制度成本分析会项目例会每天碰头会培训交底会生产例会2、例会制度1001001、项目管理程序安全文明施工检查 责任比例：安全主管：40%；栋号长：40%；安全员：10%；设备管理员：10%。施工进度检查 奖：提前一天绩效+5 分 罚：滞后一天绩效-5 分半月质量检查评分 实测实量比例：50%观感质量比例：50%3、现场管理组织措施1011012、团队建设员工1 1生0 03 3日聚餐每周集体锻炼专业知识培训安保队伍项目大家庭篮球友谊赛十一、项目重难点分析1、重点分析1预售节点栋号穿插

49、施工不能按时完成图纸会审、优化方案、合理部署技术总工、生产经理2运用新建造体系存在的质量通病全过程开裂、空鼓等加强与已用新体系的项目沟通学习技术总工3流水交叉施工地下室地下室体量较大提前多方反复论证施工方案技术总工、生产经理4墙体开裂楼栋标准层增加交楼风险墙板只能竖向开槽或开小口,且必须采用专用开孔器生产经理前期考察学到的经验5高精度混凝土面收缩楼层卧室楼地面楼地面水平度、平整度满足不了 实测实量要求高精度地面按“宁高勿低”原则施工技术总工、生产经理前期考察学到的经验序 号风险因素发生时间（部位）可能产生风险对策责任人备注序 号风险因素发生时间（部位）可能产生风险对策责任人备注1施工场地狭小地下室阶段材料无法集中堆放管理，施工道理无法贯通做好总平面布置的总体规划技术总工2全穿插施工标准层施工班组间无法移交抓好工期、做好移交手续生产经理3总公司新体系 运行管理全过程材料采购、流程申请、选择 合适的供应商项目经理2、难点分析106106感谢聆听！