碧桂园项目经理如何有效开展质量技术工作.pptx

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1、一、腾越质量技术工作形势和典型特点二、腾越质量技术重要工作要点和要求三、质量激励考核2腾越质量技术工作形势、特点腾越质量技术工作形势、特点第一部分3市场规范化（住建部质量整治力度不断加大）信息透明化（业主投诉、信息工具、新闻媒体）技术新型化（新技术、建造模式变化、节能型社会）行业形势4质量与物管是生命线 杨主席管理品质年 莫总裁双品管理年 马 总（品质革新、品牌彰显）内部形势5子公司（房企）市场化（建筑企业、公平竞争）品质要求更高（工程品质、质量评分、市场影响力）内部形势6开发节奏快质量标准高 成本管控严又好又快又平精品质高周转低成本内部形势7“过程精品 绿色建造”钻研 精神敬业 精神创新 精

2、神8实体质量好现场形象好 服务配合好马总 五位一体管理法则 现场是前提欢现场是前提 盈利是目标 团队是根本 沟通是条件 供方是保障“现场好”9材质合规（设计要求、品牌要求、检测要求）结构可靠（按图施工、坚固密实、不漏不裂）实测达标（排名靠前、力争前10、杜绝后5）观感顺畅（横平竖直、弧顺色匀、细节到位）怎样才能叫做 “质量好”？工程实体质量好的标准追求：杜绝通病、一次成优（少整改、免抹灰免找平）10基本指标：完美开放、完美交楼（零事故、维修少）过程指标：检查排名靠前区域检查：杜绝后五，争取前三 集团检查：杜绝后十，争取前十公司检查：杜绝后三，争取前五 经营指标：争做标杆（区域标杆、集团标杆、行

3、业标杆）怎样才能叫做 “质量好”？11规范化、合理性技术措施能够保进度、质量、安全能够实现三大核心作用怎样才能叫做 “技术好”？工艺改良四新技术技术创效精细化方案优化降本增效发挥技术管理的三大核心作用经济性先进性支持性12公司质量目标“1135”“3 3 3”3保保3争争3绝绝理念一致、掌握要求、适应发展13总体目标马总要求“1135”“1”每个分公司至少1个新技术标杆（四新技术）“1”每个分公司至少1个 SSGF标杆“3”3个集团质量标杆工程“5”杜绝集团后五名14目标分解“333”3保3争3绝3保保证：完美开放、完美交楼、零质量事故创新标杆（四新技术、SSGF）集团标杆3绝 杜绝：集团后十

4、、区域后三、三级预警项目3争 力争：集团前十、区域前三、质量标杆15质量技术线组织架构部门架构黄 彪贾克会周咏诗质量板块质量质量统筹（王德华总）技术统筹（马开宇总、赵树林总）综合协调（黄彪）胡跃军总赵树林 （基础）谢攀贵陆旭真梁锦辉邓 丹罗 坤梁铭健资料试验资料行政质量管理方案BIM综合技术板块资料板块技术标技术四新技术分公司分公司公司公司项目项目16质量技术线组织架构片区管理片区技术负责（马开宇总）片区质量负责（王德华总）第一片区责任人：邓丹、程亚伟、贾克会第一片区组员：黄志远第四片区责任人：黄彪、佘旭、贾克会第四片区组员：陈伟军、范嘉雯第二片区责任人：谢攀贵、吴志雄、关锐彬 第二片区组员：

5、陈庆、陆旭真第三片区责任人：梁锦辉、徐君、林绍坤第三片区组员：区恩鸿、肖学华片区总负责（胡跃军总）投资公司佛肇分公司云贵分公司广清分公司江中分公司湖南分公司广西分公司粤东片区莞惠分公司海南分公司川渝分公司华北分公司江苏分公司湖北分公司浙江分公司住工分公司17腾越质量技术工作要点和要求18第二部分9质量工作关注核心预控重大风险：重大方案、底线管理、基础管理关注两类排名：区域、集团月度质量评分及排名抓住三大验收：开盘验收、竣工验收、交楼验收19项目总工，强化现场人员质量履职，预防末端管理失效项目经理，强化领导日常质量作用，做到质量过程预警分公司总，“开盘前、交楼前”强化重要节点质量把关质量日报：例

6、行周检：两次巡盘：三级领导行为要求20质量技术重要工作交底21施工方案试验资料安全风险实测实量01 03 05 07 四新技术规范标准各级检查质量风险0604080222项目策划重大安全方案经济相关方案1、施工方案杜绝：不负责、资料化、两张皮重点关注平面布置工序安排重要工艺选型231、施工方案24强化看图行为、规避重大失误基础：国家规范、设计图纸集团：巡检评分办法、两防文件、工程质量红线公司：质量红线、质量标准化、强推措施2、规范标准253、试验资料报建、预售、竣工验收、政府检查263、试验资料项目经理是第一责任人技术负责是直接负责人 资料试验是岗位责任人关键点：送检、实体检测、分部验收是关键

7、切忌“漏送、少送、不合格”、分包资料资料周自检27坚持底线管理、扼制重大风险（规范强条、集团、公司质量红线）惨痛的教训和代价4、重大质量风险预控28公司质量红线13条、集团“十条质量红线、精装八条”其它方面：规范强条落实工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）工作方法：提前培训交底反复要求提醒落实过程检查违规严肃处理4、重大质量风险预控29序号类别重点检查内容1结构安全按设计图纸（含有效的变更单）施工2按国家规范严格执行隐蔽工程验收3确保结构安全（基础工程合格，钢筋工程合格，混凝土强度、砂浆强度合格楼板厚度偏差不大于2cm且合格率小于70%45两防底线砌体顶砖、挂网严格执行集团两防要求6防水及构

8、造工程严格执行集团两防要求7过程监控严格执行外墙淋水试验，卫生间、阳露台及屋面蓄水试验（按户）8场地移交（按批）9（1）土建移交工作面必须验收合格，书面签字确认(按户)（2）交付前必须进行模拟验收及整改（按户）10重点工艺控制（1）门槛石、挡水石必须湿贴（2）外墙石材、面砖安装及粘结牢固（按户）（3）栏杆安装牢固，强度符合要求（按处）（4）卫生间插座PE线与等电位可靠联接（按户）（5）斜屋面瓦安装牢固，强度符合要求（按户）（6）外墙洞口封堵符合抗渗要求（按户）4、重大质量风险预控集团红线集团工程质量十条红线序号类别项目1图纸深化图纸深化要求2土建移交工作面（按户）土建移交工作面记录表实测实量交

9、接验收移交后出现严重质量问题3集中+定尺加工集中+定尺加工4交楼样板层样板层要求5重点工艺控制（按户）门槛石、挡水石墙地砖勾缝给水管带压施工瓷砖开孔6假冒伪劣材料假冒伪劣材料偷工减料7模拟验收模拟验收与整改8成品保护（按户）成品与半成品保护4、重大质量风险预控集团红线集团精装八条4、重大质量风险预控公司红线13条处罚措施12条：经济处罚3条：经济处罚+检讨4条：降职/停止投标5条：撤职/列入黑名单公司质量红线十三条3、结构砼标号（含砂浆强度）4、定位放线11、地下室上浮12、成品保护13、实操样板6、后浇带拆模7、悬挑件施工8、楼板荷载1、外墙装饰2、地下室渗漏5、材料使用9、按图施工10、室

10、内装饰324、重大质量风险预控公司红线13条地下室渗漏（防水验收、砼旁站、后浇带、超荷施工）砼标号（浇筑令、砼旁站、拆模回弹）外墙装饰（两次验收）334、重大质量风险预控公司红线13条材料使用（严禁使用：瘦身钢筋、不合格海砂、未熟透的灰膏、过期不合格水泥，含泥量超标的抹灰用砂、砂浆王（宝）、假冒伪劣防水材料）后浇带支撑（独立支撑，严禁拆后回顶）定位放线（各级技术复核）344、重大质量风险预控公司红线13条悬挑件（悬挑件主受力钢筋规格、数量、位置、锚固长度应满足要求）楼板荷载（楼板终凝后上荷，悬挑板、地下 室顶板严禁超荷破坏）按图施工（读图行为，野蛮施工）354、重大质量风险预控公司红线13条地

11、下室上浮（降水措施和时间、后浇带封闭时间、回填土及时回填、抗拔桩桩头处理）室内装饰（场地移交手续）上浮水压 示意图（原理）364、重大质量风险预控公司红线13条实操样板（内外装饰施工前，实操样板必须验收合格）成品保护（禁止交叉污染和破坏）37强化重大问题红线（结构砼标号、楼板荷载、定位放线、大面积渗漏、空鼓、开裂）一经触碰、经济损失10万及以上加重处罚：现场岗位：按岗追责项目总工、生产经理：撤（降）职项目经理：降职4、重大质量风险预控公司红线13条损失轻则几 十万，重则 几百几千万！红线管理分公司质量技术负责人：降职384、重大质量风险预控394、重大质量风险预控展示区、交楼区展示区：完美开放

12、交楼区：完美交楼两次巡盘40荣誉、质量奖体现“又好又快”93分以上为优秀，集团每年选前十做标杆展示区41关注要点：渗漏问题（样板层）样板房装修质量展示区提醒事项：工序安排合理穿插基本工艺打点弹线 交叉施工成品保护 验收落实跟班验收 风险权衡经理负责“拆架令”切忌打乱仗！外墙质量（两次验收）其他（市 政、园建）42主要目的：提前查验、风险预控管控要点：交楼标准、提前排查分户验收、落实整改交楼区关 于 发 布 腾 越 公 司 项 目 交 楼 前 内 部 预 分 户关 于 发 布 腾 越 公 司 项 目 交 楼 前 内 部 预 分 户 验验收 及 质 量 风 险 评 估 管 理 办 法（收 及 质

13、量 风 险 评 估 管 理 办 法（2 0 1 42 0 1 4 试 行 版）试 行 版）的 通 知的 通 知各部门、各项目：为 了 降 低 项 目 交 楼 风 险，减 少 交 楼 后 的 质 量 返 修，确 保 顺 利 交 楼，维护 公 司 品 牌 形 象，公 司 制 定 了 项 目 交 楼 前 内 部 预 分 户 验 收 及 质 量 风 险 评 估 管 理 办 法（2 0 1 4 试 行 版）（以 下 简 称 办 法 ），现 予 以 公 布。本 办 法 自 发 布 之 日 起 执 行，特 此 通 知！附 件：项 目 交 楼 前 内 部 预 分 户 验 收 及 质 量 风 险 评 估 管 理

14、 办 法（2 0 1 4试行版）*集团每年评选优秀交楼区*腾越建筑工程有限公司腾越建筑工程有限公司腾越字【2014】105 号签发人：马小军43交楼区业主敏感性维修及时性分公司总经理巡盘制度项目经理亲自把关445、重大安全风险技术预控方案过关要点监控 变形监测 及时汇报重在安全风险预控455、重大安全风险技术预控46基坑支护：设计方案、施工方案、专家论证、荷载控制、基坑监测特殊地形或地质：安全事故及结构安全特殊地形：山体滑坡、滑移或坍塌，近湖海水塘区地下室工程特殊地质：软土区域、溶洞地质、高回填区、地下水丰富区域管控要点：地勘报告、设计要求、施工方案、变形监测重大设备安全：设备基础、安装拆卸、

15、起重吊装管控要点：基础方案、附着方案、作业方案、施工验收、变形监测重大设施安全：高大支模、卸料平台、外脚手架、防护设施管控要点：方案可靠、安全验收5、重大安全风险技术预控47政府检查（随机）集团检查（每月）区域检查（每月）公司检查（季度+随机）6、各级质量检查486、各级质量检查会形成一系列连锁反应49政府检查后果严重（经济处罚、行政处罚、公司停牌）政府检查50重大危险源管理、施工方案、工程资料、技术交底、实体质量、安全验收、大型设备、临时用电、人证合一、市场行为。政府检查规范符合性！切忌临时抱佛脚！重点关注51集团、区域检查靠后（集团：口碑受损、总裁约谈、工程承接）（公司：经济处罚、公司约谈

16、、评优晋升挂勾、降职撤职）集团区域检查力争前十、杜绝后十52集团区域检查集团巡检区域巡检第三方巡检质量巡检 正一标段 安排标段必查：风险标段（区域倒一、二标段、集团85分 以下、进度预警）月度检查 月度检查 统一排名集团、区域巡检集团、区域巡检月度排名（上报集团）抽查：随机月度排名（区域巡检）53重点关注：集团红线、实测实量、两防措施、四新技术、一次成优集团2018评分办法、巡检规则风险标段全巡检集团区域检查54反复培训过程实测SSGF、新技术应用(加分)集团区域检查第三方检查（标准差异）重点提示：55项目底线指标 守守 底底 线：线：不违反不违反集团质量红线 保保 实实 测：测：土建90 精

17、装88抓抓 观观 感：感：土建88 精装88重基本项：重基本项：扣分不多于1分现状水平：集团巡检最高分94分，实测平均分93分、实测最高分99分第三方评分91分86分以下为风险项目集团区域检查小进则退、落后挨打！561、实测实量差（尤其装修标段树立“高标准”意识）2、对检查标准不清楚（无培训交底或效果差、不务实）3、项目自检不扎实（无责任心，未履行岗位职责，未自评分把握风险）4、责任意识不强、无危机感（目标低、应付检查心态、整改决心不够、落后不敏感）5、管理松懈、不务实、不强势、无联动（劳务配合、问题积累、恶性循环）集团区域检查较差项目典型问题披露576、各级质量检查管理常态化风险敏感性沟 通

18、 汇 报善 于 总 结58实测小组：人员配置过程管控：四张表数据管理：数据台账持续提升：短板提升、新技术保证7、实测实量狠抓实测实量实测小组：10万平方配46名598、四新应用60传统建造工艺难维修脏乱差管理难渗漏空鼓开裂8、四新应用传统建造工艺变革是行业、集团大势所趋四新技术是捷径61机械化 变革 产业化 信息化传统工艺装配化新设备集中化BIM免找平免抹灰去湿作弊端业62全集团强制推广应用有强制或奖励政策时应用铝合金模板体系成套刚支撑模板集团要求传统木方钢管模板装配式建造体系SSGF建筑体系铝模以外应用高层必须应用彻底淘汰63公司方向：2018聚焦方向：“两免一化”免抹灰、免找平、产业化64

19、主要举措5项新技术成果总结及推广4项集中生产加工技术推动行业前沿新技术引进（n项）“9（5+4）+n”项重点推广技术65SSGF新体系铝模+免抹灰配套工艺钢支撑+薄抹灰配套工艺装配式建筑（装配式结构、装配式铝模配套等）BIM技术1、5项新技术成果总结及推广66（1）SSGF67南方版（1）SSGF北 公 方 建 版 版SSGF新体系（容桂、沙田、邢台）掌握核心技术：集成设计、一次成优、去湿作业、快速穿插、常态管理68前期策划（平面布置、工艺选择）资源组织（爬架、铝模、砌筑.）工序工艺（新工艺、快穿插）现场管理（施工组织、质量标准、整改关闭）北方与南方工艺的区别（1）SSGF立项审批：集团新体系

20、小组审批通过工艺选型：“9+X”注：自愈合防水、高精度地面、地砖薄贴等工艺不做强制要求，因地制宜SSGF关注要点69（一）25层以上必须使用铝模+全混凝土外墙工艺+预制楼梯（二）不采用铝模工艺的楼栋，必须使用成套钢支撑模板工艺 （三）装配式建筑项目必须采用 铝模+全混凝土外墙工艺（2）免（薄）抹灰70铝模+高精砌块 铝模+轻质隔墙（2）免（薄）抹灰铝模免抹灰铝模+免抹灰配套工艺（今古州、容桂）铝模免抹薄抹爬架全现浇外墙高精砖隔墙板外墙全剪+爬架71铝模强制应用条件：层数25层及以上强制配套工艺要求：模铝免抹灰、智能爬架、全剪外墙、薄砌薄抹（有条件的实现免抹）、快速穿插追责制度：项目总、分公司总

21、需做出合理解释注：结构变化大（如loft）、外墙贴砖、偏远地区资源缺乏可不强制应用或部分工艺应用重点事项提醒：免抹灰效果（垂4平4）前期管控（厂家考察、深化设计、出厂验收）资源储备（铝模班组、薄砌班组、产业化培训）（2）免（薄）抹灰铝模免抹灰铝模应用72（2）免（薄）抹灰钢支撑钢支撑+薄抹灰配套工艺(集团不认普通方钢）高精砌块薄抹灰钢支撑73标准：结构免抹（垂平0-4），结构薄抹（垂平5-8），观感达标铝模：裸测垂平5达到95%，垂平4达到85%，整改后100%，最大偏差 不大于8mm（2）免（薄）抹灰铝模 免抹灰钢支撑 薄抹灰结构免抹灰，砌筑薄抹灰结构、轻质隔墙免抹灰结构免抹灰，砌筑薄抹灰结

22、构薄抹灰，砌筑薄抹灰74（3）装配式装配式建筑（马来、上海、武汉、滁州、珠海）PC+铝模预制墙板+叠合板外挂架75（4）BIM技术BIM（总部三期BIM工作站、容桂、乐创、上海）展示工地形象、暴露问题工程量快速报工长、商务机械设备、施工工艺预演垂直、水平运输设备模拟三维快速算量仿真施工模拟形象概念设计三维快速算量施工模拟概念设计76（4）BIM技术智慧工地BIM就是将三维技术就是将三维技术和和 信息技术结合产生的及信息技术结合产生的及 新技术，将新技术，将BIM技术嵌技术嵌 入项目管理过程中，实入项目管理过程中，实 现智慧工地，最终提高现智慧工地，最终提高 工作效率。工作效率。信息技术ERP、

23、OA、PM +77二构预制集中加工技术游牧式PC生产精装修集中加工机电集中加工2、推动集中生产加工技术78二构集中预制、砌体预排版、集中加工二构预制集中加工技术构造柱免支模79楼梯现场预制吊装游牧式PC生产飘窗现场预制80预制空调板、线条成品化粪池PC承台游牧式PC生产81精装修集中加工技术82机电集中加工技术83新技术新设备 新工艺新材料 3、行业前沿技术引进（n项）四新技术84铝框黑模铝框木塑模高强复合模板四新技术新工艺、新材料（模板材料）85MS连锁砌块轻质隔墙板高精砌块薄砌石膏砌块四新技术新工艺、新材料（砌筑材料）86薄抹灰砂浆石膏砂浆四新技术新工艺、新材料（薄抹灰材料）87预制隔墙板

24、与结构一体化现浇+铝模+免抹灰四新技术新工艺、新材料（一体化工艺）装修、保温一体化板 免拆模模板88抹灰机89四新技术新设备(机器人)机(楼面免找平）抹灰机贴砖机 钢筋自动绑扎机90质量激励第四部分91质量排名类：集团、区域、公司检查排名，分公司考核排名管控类：三级预警制度，红线处罚制度标杆（专项）类：政府：优质工程、观摩工地、新技术示范工程、科技成果.集团：集团（区域）标杆、观摩工地、培训基地、银凤凰奖、腾飞奖、完美开放奖、完美交付奖、创新奖公司：质量奖、标杆奖励、优质优价奖励方式：通报表扬、奖杯锦旗、经济奖励、评先创优质量激励考核92“老虎+金条”93分类名次奖罚区域检查第一名奖励1万元第

25、二名奖励5000元第三名奖励3000元倒三罚款1000元倒二罚款3000元倒一罚款5000元分类名次奖罚公司检查第一名奖励1万元第二名奖励5000元第三五名奖励3000元倒三罚款3000元倒二罚款5000元倒一罚款1万元分类名次奖罚集团检查前三名奖励5万元四、五名奖励3万元六十名奖励2万元倒五罚款2万元倒十罚款1万元 质量排名类集团、区域、公司检查排名奖罚（重奖轻罚）分公司考核：月度质量积分、季度排名奖罚。以上奖罚班子成员不少于30%94一级预警：集团后五 自营项目经理撤职、B类黑名单停发分公司总经理工资（评估后考虑是否降撤职）二级预警：集团后十、区域后10%自营项目停发项目班子成员30%工资

26、B类停发当月20%以上工程款连续两次进入区域后10%、集团后十项目经理降职、B类停止投标三级预警：集团、区域后20%通报批评三级预警制度管控类95红线处罚制度强化重要红线（结构砼标号、楼板荷载、定位放线、砂浆强度、大面积渗漏 ）一经触碰、经济损失10万及以上加重处罚：项目总工撤职项目经理降职分公司质量技术负责人降职管控类96优质优价:B类”3+1”管理费返还（提高集团靠前返还额度至0.6%，但区域靠后处罚提高到后20%）自营劳务班组单价和质量挂钩（主要工种：模板、砌筑、抹灰）获得标杆：自营额外奖励100万，B类返还管理费0.5%通过节点：自营成本考核返本1%，B类返还管理费0.5%质量奖：月度考核，季度发放；与排名挂钩标杆（专项）类标杆奖励97奖项地市级/区域省部级/集团国家级优质工程1万5万10万以上观摩工地（质量、技术）3万5万10万新技术示范工程1万3万5万科技成果QC0.15万0.25万0.5万工法0.3万0.5万1万专利发明专利受理5000，授权5万，外观及实用新型专利受理1000，授权0.5万创新增效效益利润510%标杆（专项）类专项奖励：98申报计划、提前策划、现场打造99预祝大家快速适应并掌握集团和公司的质量管控要求，在碧桂园、腾越实现完美人生价值！100感谢聆听！