碧桂园项目经理物资设备管理管控.pptx

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1、物资设备部 刘德怀物资篇物资设备管理指引2物资管理架构配置物资经理及材料管理员分公司物资设备部项目材料部 配置材料主管、电脑员及材料员 总部物资设备部 设立成本、采购、稽查、设备四个小组 3物资管理职责成本小组 负责核对项目成 本数据 培训及处理电脑 员操作问题 对接人：梁燕平稽查小组 跟踪项目监控及 地磅安装情况 不定期巡查项目，对新开项目进行 指导培训 对接人：董善勤采购小组 项目前期开发供 应商的指引 审核项目材料报 价，签订材料合 同 对接人：杨丽红、何嘉敏设备小组 项目水电、设备 规划的指导 定期对项目设备 进行检查 对接人：刘孝林、杨义、何炳洪、杨波宁4目录Contents2 材料

2、使用管理3 公司配套部门1 物资采购管理5P 1 物资采购管理art6一、物资采购管理项目经理部 开发当地供应商 资源 零星包干材料采 购 每月地材询价、报价集团采购中心 大型设备、甲指 材料采购 省内：主导一二 类材料采购 省外：参与一二 类材料采购总部物资设备部 省内：参与一二 类材料采购 省外：主导一二 类材料采购分公司物资设备部 主导三类材料采 购 参与一二类材料 采购主导：即招标、定标、合同签订 发订单 参与：即供应商开发、市场询价、开标材料采购分工7一、物资采购管理（特急情况先报备）未报先购，主导购买者，承担 10%-50%差价。先申请后报价先报价后购买先审批后报销材料采购“三先三

3、后”8一、物资采购管理周转材、砂、石、石灰膏、成品砂浆、批 荡网、安全网、活动板房、电防水材料、室 外材料、室内 铺贴、安防设 备、锌钢组合 栏杆、通道防一类材料固定资产零星包干材料 三类材料二类材料甲指材料线电缆、钢材 类（除钢筋外）、PVC 类、保温材料。材料采购分类在 2000 元以上的厂房、建筑物、设备、以 及其它。空调、全站仪 等使用期限超 过一个会计年 度，单位价值火门、淋浴屏 风、铝合金及 塑钢门窗的型 材及配件。（塔吊、施工 电梯、泵送设 备、井架等）。钢筋、混凝土、水泥、砖砌块、大型施工设备除一、二类以 外的材料。例 如安保设施及打印机、办公 桌椅等属于 零星材料总用品、临建

4、类材料、零星工 程材料。额控制的材 料。9材料合同签订期限单价有效日期钢筋一年单批次有效商品混凝土、水泥、河沙、石子、石粉1-2 个月（视当地情况而定）砖砌块、成本砂浆2 个月模板、木方、活动板房6 个月铝材、批荡网、安全网、PVC 类、保温材料、三类材料1 年电线电缆（建筑）单批次有效一、物资采购管理除上述材料外，其他临时采购的材料单价单批次有效。材料合同签订及定价10材料类别流程一、二、三类材料项目工程部按规定时间提前提供计划 项目材料部根据已定价定商发订单 供应商凭订单送货 项目材料部组织相关人员验收零星包干材料根据零星材料总额控制文件，按进度节点填写表格申请款项购买，购买后由材料部建立

5、购销台账，凭发票及验收的单据返纳销账。甲指材料由专业分包单位发工作联系单至总公司物资设备部，物资设备部提供三方合同模版，完成签订后，由分包单位直接发请购单给供应商。固定资产通过 OA 流程申请同意后按三类材料流程进行购买。一、物资采购管理材料采购流程11材料付款一、物资采购管理除零星包干材料、甲指签订三方合同的材料邮寄付款资料采购中心/物资 部接收采购中心审核 通过腾越财务根据 资金计划付款材料部完成 NC系统录入（采购订单、出入库、发票）12材料付款：三方合同甲指材料一、物资采购管理供应商提供发票由 物资部审批通过专业分包单位进度 款审批通过财务付款物资部根据供应商 提供施工单位签收 确认送

6、货单扣除相 应甲指材料款项131、材料主管负责款项的申请及跟进；2、项目经理提供收款账户；3、首次五万元免发票预付，后续款项70%免发票预付，三个月内返纳发票后支付 30%；4、一般情况下高层分五个节点申请，别墅节点四次申请。一、物资采购管理零星材料包干款项申请14一、物资采购管理考核材料：砼、加气砖、水泥；考核人员：项目经理、材料主管、分公司材料经理价格管理15P 2 材料现场管理art16二、材料现场管理 计划要求 快速算量计划管理17新开项目存在预算书编制不及时情况时，暂按合同清单量编 制总计划，按合同清单量编制材 料总计划的项目要求在预算书 出来后 10 天内进行调整。主要 材料控制量

7、表要求在首次成本 分析节点前一个月编制完成并提 供至材料部。二、材料现场管理计划要求时间要求18筋：提前钢5工作日做申，周二、四且在天个购计划应当12 点前下；单 模板木方：提前 7 天提交申；购计划 混凝土：上午 10 点前下午的量，下午报4 点前第二天的量；报 地材：上午 10 点前下午的量，下午报4 点前第二天的量；报 涂料：提前 15 天提交申；购计划件：提前饰30 天提交申。购计划二、材料现场管理申购时间要求19二、材料现场管理抓验收，成本大头在材料：坚定不移地落实三方验收制度验收管理材料人员使用人员保安人员20二、材料现场管理 指标管控 劳务管理使用管理21序号成本子目控制目标序号

8、成本子目控制目标洋房其它建筑1钢筋节约率5%10货量区模板木枋(方钢)摊销 指标（元/m2）36.5在洋房的基础 上乘以 1.4 计算2商品混凝土节约率有大型地下室 1%无地下室 0.5%11内支撑及外架材料单方指标（元/m2）45353商品砂浆损耗率4%12内支撑、外架材料综合损 耗率2.5%4砌块损耗率3%13方钢回收可使用率 85%5垂直运输费（包含吊机、随车吊费用）货量区：普通户型 18层（含）以下36 元/14临电材料指标回收率 90%可使用率 70%6泵车费16 元/M315临建及 CI 消耗指标18 元/28 元/7水电费8 元/M316辅助费用(含垃圾处理费)(元/M2)172

9、28管理费3.8%17维修费0.5%9人工费详“人工费指标控制标准”二、材料现场管理公司指标项22二、材料现场管理钢筋节约率、混凝土节约率、模板木方单方、临建 CI 单方钢筋节约率、混凝土节约率钢筋节约率、混凝土节约率、模板木方单方、临建 CI 单方、砌砖 损耗率、外架单方指标、垂直运输单方项目例会通报公司指标项未封顶项目封顶项目完工项目23二、材料现场管理 材料调拨 废品处理工完场清24根据腾越字【2014】140 号文件材料调拨管理办法1、双方议定调拨单价；2、运价审批：通过 OA 流程走物资线流程；3、报销流程：项目提交分公司审批总部物资设备部审批 财务付款二、材料现场管理内部调拨（自营

10、项目）25二、材料现场管理1、通过 OA 物资流程申请上报调拨的量、价、扣费方式；2、经公司总经理审批通过后方可进行调拨。外部调拨（联营/分包）26项目经理有责任监督项目的废品处理情况，包 括：1、项目经理对废品处理申请的单价及预估量 作审批；2、处理后的款项由项目经理监督负责人员在 次天内转入公司账户，并在存款回执上签字确 认；3、项目经理在月底汇总废品处理台账上签字 确认；4、废品收入作为项目其他收入冲抵项目的投 入成本。待处理材 料描述(请 注明名称、种类、数 量及处理 原因)现场负责人确认签名处理意见：材料部：处理意见：项目经理：推荐收购 商/废品单 价联系人:联络电话：物资设备部处理

11、意见工地废旧材料处理申请表备注：申请表应附有待处理材料实物照片，须提前两天送到物资管理部，物资管理部收到后两天内电话回复意见。27二、材料现场管理废品处理联系人:联系电话:申请日期：地盘:施工区域:二、材料现场管理人防&技防&检查稽查管理28人员管控：要求保安人员如实填写材料进出场登记并将登记资料存档备查；技防监管：项目开工一个月内必须安装地磅及监控，有效利用设备监管项目材料进场情况；总部监管：项目每月寄回监控硬盘，由总部稽查人员抽查核实项目材料进出场情况。三、稽查管理安保管理29三、稽查管理巡查管理 每季度经济线检查 检查制度的落实 材料指标的考核 评分、排名、奖罚 月度巡查 管理过程的纠偏

12、 落实公司制度 成本分析的复核分公司总公司30P 3 公司配套部门art31三、公司配套部门 租赁场 搅拌站 铝窗厂生产配套部门32腾越总部（北滘）租赁场、清远租赁场、韶关租赁场等 4 个租赁场仓库组成。租赁场主营周转材的租赁服务、大型起重 设备的租赁及装拆维保服务。租赁场周转材类共 有扣件约 400 万只，排栅管 3 万多吨，轮扣 6000 多吨，方管 4500 多吨，梯级网 120 多万张，顶托 70 多万个。三、公司配套部门租赁场33三、公司配套部门方管的日产量约 40 吨，租金 60 元/月/吨；标准化产品根据项目需要排期生产。临建标准化产品方管租赁场34费用核算租赁场方管市场租赁方管

13、购买方钢市场租赁钢包木规格40mm*40mm*3.2mm40mm*40mm*2.5mm40mm*40mm*2.5mm40mm*60mm*2.2mm总用量357 吨302 吨302 吨338 吨月租金60 元/月220 元/月按新采购 4700 元/吨的价格，使用完毕按 6折调出238 元/月总租金214200664400804440运费350 元/吨80 元/吨80 元/吨总成本476700712720567760858520结论：租赁场方管价格最优势三、公司配套部门费用测算：河南项目，工期 10 个月，用量 10 万米方钢，分别测算从租赁场、市场租赁、市场购买的成本。租赁场三、公司配套部门腾

14、越搅拌站配置 2 条 3 立方全自动生产线，日产能可达 3 千立方混凝土，年产 能可达 60 万立方混凝土，产值约 2 亿元。搅拌站36三、公司配套部门腾越铝窗部是广东腾越建筑工程有限公司属下的一个生产配套部门，年产能可达 30 万平方米，产值超 9千 万元。铝窗厂37设备篇物资设备管理指引38P 1 设备管理要点art39一、设备管理要点（塔吊篇）中联、徐工、三一、永茂、三洋等出厂日期为 5 年内年限品牌塔吊选型40施工现场应布置几台塔吊？应考虑哪些因素？一、设备管理要点（塔吊篇）塔吊应布置在什么位置？塔吊定位41一、设备管理要点（塔吊篇）1、满足塔吊覆盖面和供应面的要求42一、设备管理要点

15、（塔吊篇）2、塔吊与脚手架的距离43一、设备管理要点（塔吊篇）3、群塔施工安全距离44一、设备管理要点（塔吊篇）4、与输电线的安全距离45一、设备管理要点（塔吊篇）5、满足塔吊附着的位置和尺寸要求46一、设备管理要点（塔吊篇）地耐力满足 20KN/m,如 达不到要求，基础下应做 加固处理（管桩至少为 4 根）基础尺寸（满足塔吊说明书要求）塔吊基础预埋螺栓强度（提供出厂合格证）混凝土标号不低于 C3547一、设备管理要点（塔吊篇）塔吊基础防护48一、设备管理要点（施工电梯篇）中联、徐工、三一、京龙、特威等出厂日期为 5 年内年限品牌施工电梯选型49一、设备管理要点（施工电梯篇）便于拆卸与外架的安

16、全距离满足使用说明书要求便于使用施工电梯定位50一、设备管理要点（施工电梯篇）导轨架高度 H100m100 H300m300 H450m基础承载力0.1MPa0.15MPa0.2MPa注：如达不到此要求，基础下的地基应做加固处理施工电梯基础下的地基地耐力要求施工电梯基础51一、设备管理要点（施工电梯篇）施工电梯防护棚52一、设备管理要点保险出厂合格证资质证书限位产权结构设备进场合法资料设备状况53技术交底证 件 齐 全 现 场 围 蔽人员旁站一、设备管理要点设备安装拆卸54一、设备管理要点1、合法资料2、人证合一3、技术交底4、“1122”制度设备使用55P 2 施工用电管理要点art56二、

17、施工现场用电管理要点三级配电TN-S 接零保护系统二级漏电保护系统用电原则57二、施工现场用电管理要点具有专用 保护零线的中 性点直接接地 的系统叫 TN-S 接零保护系统，俗称三相五线 制系统。TN-S 接零保护系统58二、施工现场用电管理要点三级配电指总配电箱、分配电箱和专用开关箱。二级漏电保护系统指总配电箱处的一级漏电保护；开关箱处的二级漏电保护，且 额定漏电动作电流不大于 30mA，额定漏电动作时间应小于 0.1s。三级配电、二级漏电保护系统59二、施工现场用电管理要点电缆采用绝缘弯钩架设（临时）线路布设电缆采用钉槽布设60二、施工现场用电管理要点线路布设电缆采用桥架布设电线立杆架设6

18、1二、施工现场用电管理要点线路布设电缆出入地面的防护套电缆埋地敷设62二、施工现场用电管理要点高压线路防护高压线防护63二、施工现场用电管理要点配电房配电房规范样板64二、施工现场用电管理要点施工机具配置专用开关箱，符合“一机一闸一箱一漏”要求开关箱65二、施工现场用电管理要点防护棚电箱防护棚66Part 3成本管理67货量区展示区备注普通户型在货量区的基 础上乘以 1.2精工系列在普 通户型的基础 上乘以 1.2=18F18F36（元）43（元）三、成本管理（垂直运输费）指标68项目名称：东莞 XX 三期项目建筑面积：109233.34 户型：精装，10F 以下 1 栋，18F11 栋（含地

19、下室）塔吊数量：9 台平均使用时间：11.85 月施工升降机数量：12 台 平均使用时间：8.62 月 总费用：6446808.60 元单方费用：59.02 元69三、成本管理（垂直运输费）案例项目名称：河北 XX 一期项目建筑面积：93600 户型：10 栋 7F 洋房，113 栋别墅塔吊数量：4 台使用时间：5.73 月施工升降机数量：10 台使用时间：6.5 月汽车吊费用：512300 元总费用：2367673.34 元单方费用：25.3 元 70三、成本管理（垂直运输费）案例工期严控工期，严控设备 安拆节点。（塔吊安 装：基础施工，塔吊 拆除：外架完全拆除；电梯安装：主体进度 8 层，

20、电梯拆除：室内 电梯投入使用）数量严格控制现场大型设 备使用数量。（每台 塔吊负责建筑面积不 少于 23000 平方米）三、成本管理（垂直运输费）控制71三、成本管理（泵送费）平均每立方砼输送费为 16 元泵送 费用指标72项目名称砼方量（m)泵送费用 （元）平均值 （元/m)湖南 XX 一期二 地块22630.560573826.77三、成本管理（泵送费）案例73三、成本管理（泵送费）少用天泵避免保底核实单据控制74三、成本管理（水电费）平均每平方建筑面积为 8 元水电费用指标75项目名称工期 （月）建筑面积 （m)水电费用总额（元）平均值 （元/m)梅江 XX 二期项目30349869.4

21、434147839.76东莞 XX 项目34200150.25319268115.95三、成本管理（水电费）案例76三、成本管理（水电费）开源节流精细管理及时签证推行节能产品控制、77指标内容回收率备注电箱85%1、项目建立台账2、第一次 85%，再 次降低 5%电缆（16mm 以上）三、成本管理（回收率）指标78三、成本管理（回收率）合理 申购标准 使用安保 管理及时 调拨控制79亮点推广4Part80塔吊司机通道标准化搭设四、亮点推广塔吊附墙平台工具式安装81四、亮点推广施工电梯标准化防护棚，便于周转、重复使用82四、亮点推广施工电梯工具式楼层防护；施工电梯定位合理，离建筑物间距小（5 公分左右）83四、亮点推广塔吊吊钩可视化指引系统，实时监控塔吊使用情况84四、亮点推广施工电梯人脸识别开机系统，有效控制工人私自开机85四、亮点推广LED 灯带：适用于楼梯间、地下室、施工作业面，每米功率大约为 5W，功率小，施工现场 可根据实际情况选择布置灯带长度86四、亮点推广LED 大灯：亮度大，功率小87四、亮点推广经对比，LED400W 灯相比于1200W 大灯不仅 节省电缆线的使用，还可 节省较多电费。88感谢聆听！