文化中心项目工程前期策划（图文并茂）.pptx

《文化中心项目工程前期策划（图文并茂）.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《文化中心项目工程前期策划（图文并茂）.pptx（69页珍藏版）》请在沃文网上搜索。

1、全球文化中心项目工程前期策划区域公司/城市公司2020.12目录一项目概况二工程策划三工程考核目标六工地开放四精细化管理项目难点分析五一、项目概况2、项目周边环境3、项目现状4、规划条件5、经济技术指标6、水文、地质条件分析7、营销供货节奏8、项目标段划分9、项目组织架构1、项目定位10、项目目标1.项目定位项目区位分析：1、项目于2020年08月20日获取，位于xx市国际港务区，规划用地面积为175亩。住宅DK1项目位于国际港务区，是进入西安的东门户；是西安市践行“一带一路”倡议、打造丝绸之路经济带新起点，发展“枢纽经济、门户经济、流动经济”的建设对外开放大通道的重要抓手和主要平台。项目区位

2、图商办106亩商办98亩住宅180亩住宅DK1住宅DK2住宅DK3住宅43亩住宅213亩前期已摘地地块前期已摘地地块同期勾同期勾地地块地地块1.项目定位项目区位分析：2、周边配套资源 目前区域各项配套仍不完善，生活配套较匮乏；受全运会影响，场馆周边的教育、医疗、酒店、商业将按期兑现，项目周边配套将快速完善；市政接驳配套：现有市政配套均在欧亚大道和港务大道，不能满足项目需要，项目周边规划正在逐步完善中。市政配套位置图项目所在地港务区公园西安交通大学附属医院国际陆港医院（在建）奥体中心灞河Outlets铁一中陆港学校（在建）港务区陆港二小西港高中港务区陆港一小陕师大附小（在建）大悦城（规划）2.项

3、目周边环境西侧道路情况及环境实景照片东侧道路情况及环境实景照片北侧道路情况及环境实景照片南侧道路情况及环境实景照片3.项目现状项目场地现状：1、园林公司未拆迁；2、苗木覆盖约60%；3、临时硬化道路，不能用于施工；4、污水沉淀池已将池底进行处理，后期还需进行换填、回填处理；5、若干坟冢未迁。地块内实景照片园林公司苗木树林硬化道路苗木树林污水沉淀池4.规划条件绿地西安丝路全球贸易港住宅项目规划条件规划条件用地使用性质二类住宅用地规划建设净用地面积1168733.00（175.30亩）可规划总建筑面积701851.30地上建筑面积地上计容面积：292182.50地上不计容面积：-地下建筑面积109

4、668.80容积率2.5密度13.9%绿地率35%建筑高度70m规划限高70m航空限高以机场限高批复为准，同时满足GB50180-2018要求建筑退线要求满足市标要求建筑退距要求满足市标要求日照条件应满足西安市城乡规划管理技术规定主要经济指标总用地面积116873.00总建筑面积401851.30计容总面积292182.50地上建筑面积292182.50地下室建筑面积109668.80户数2641户业态高层不计容面积109668.80机动车停车位地下：3309 地上：1755.经济技术指标分析：1、该地块处于河川道，土层含有大量漂石，如设计采用管桩，为保证桩端进入持力层，拟采用长螺旋引孔；2、

5、首开区范围内持力层中风化泥岩和砂岩，该部分平均开挖深度5米，预估70%为砂岩，27%为泥岩，3%为泥土。砂岩较为坚硬，需爆破或者破碎处理。工期长，难度大。解决办法：在土方单位进场后根据开挖情况判断；3、高偏坡施工安全风险大。解决办法：要求施工单位编制高偏坡护壁施工方案，甲方、监理及施工单位重点跟踪。项目内容勘察单位机械工业勘察设计研究院有限公司0.000绝对标高370.70372.10m拟建建筑物基底标高364.50367.95m持力层土质情况黄土状粉质粘土层或细砂层地基承载力标准值fka黄土状粉质粘土层150kPa、细砂层160kPa地下水类型及稳定水位埋深潜水类型稳定水位高程为357.11

6、359.40m地下水最高水位359.40m抗浮设计水位366m建筑场地类别拟建建筑场地类别属类地基土标准冻结深度标准冻结深度小于0.60m地基液化判定无液化地下水质的腐蚀性微腐蚀6.水文、地质条件分析7.项目标段划分标段划分标段面积（）楼栋分布标段一135759.981#（23F）、2#（23F）、3#（23F）、5#（23F）、6#（18F）、7#(21F)、8#（20F）、9#（23F）、10#（23F）、11#（23F）、配套商业、幼儿园标段二140728.7112#（23F）、13#（23F）、15#（23F）、16#（20F）、17#（23F）、18#（23F）、19#（23F）、2

7、0#（22F）、21#（14F）、25#（23F）标段三125362.6122#(23F）、23#(23F）、26#(23F）、27#(23F）、28#(23F）、29#(20F）、30#(23F）、31#(23F）、32#(23F）、33#(20F）标段划分依据项目共计高层30栋，均分三个标段，车库暂按均分处理，待地下室出图后，确定具体划分原则一标段二标段三标段8.营销供货节奏供货分期楼栋分布面积货值一期11#、12#、21#、22#、33#楼42598.65.76亿二期10#、13#、20#、23#、32#楼49374.86.67亿三期1#、19#、25#、30#、31#楼51281.72

8、6.92亿四期5#、7#、15#、18#、26#、29#楼56256.667.59亿五期6#、16#、17#、27#、28#楼44431.086亿六期2#、3#、8#、9#楼37534.645.07亿合计281477.538亿12356789101112131516171819202125222326272829303132331236354交付批次（或楼栋）（一批次）11#/12#/21#/22#/33#（二批次）10#/13#/20#/23#/32#（三批次）1#/19#/25#/30#/31#（四批次）5#/7#/15#/18#/26#/29#（五批次）6#/16#/17#/27#/28

9、#（六批次）2#/3#/8#/9#时间节点完成时间完成时间完成时间完成时间完成时间完成时间土方开工时间2020/12/52020/12/52020/12/52020/12/52020/12/52020/12/5塔吊安装2021/1/102021/1/252021/2/102021/2/252021/3/152021/4/5垫层时间2021/1/202021/2/52021/2/202021/3/52021/3/252021/4/150时间2021/3/52021/3/202021/4/52021/4/202021/5/102021/6/1工程达预售条件2021/5/52021/5/202021

10、/6/52021/6/202021/7/102021/7/30主体结构封顶2021/11/302021/12/152021/1/12021/1/152021/2/52021/2/25外架拆除2022/1/302022/2/152022/3/12022/3/152022/4/52022/4/25塔吊拆除2022/2/102022/2/252022/3/102022/3/252022/4/152022/5/5正式电梯安装使用2022/3/302022/4/152022/5/12022/5/152022/6/52022/6/25施工电梯拆除2022/3/302022/4/152022/5/12022

11、/5/152022/6/52022/6/25首次移交精装修2021/5/52021/5/202021/6/52021/6/202021/7/102021/7/30全面移交精装修2022/1/302022/2/152022/3/102022/3/252022/4/152022/5/5规划验收2023/3/30竣备2023/4/30计划交付2023/6/308.施工节奏9.项目组织架构助理总经理（）技发部合约部营销部客服部工程管理开发报建资料员（1人）项目部前期部设计联络土建工程师（3人）成本控制营销客户服务开发报建市政配套（坤）营销（赵）合同签订工程量结算（魏）设计协调现场答疑（王）客服（周）水

12、电工程师（2人）项目经理（）甲方9.项目组织架构项目经理（未定）安全员测量员资料员水电工程师技术负责人质检员xxxxxxxxxx总包xx9.项目组织架构总监（有）机电专监安全专监精装专监总监代表土建专监强飞虎飞监理雄10.项目目标序号事项目标1质量施工管理目标1、飞检区域排名保十争五2、高质量、高品质移交客户；杜绝因工程质量投诉引起的公众事件3、户均缺陷率低于2条。2安全文明施工管理目标1、执行绿地集团安全文明施工管理制度2、无重大安全事故发生3、创西安市级安全文明工地3进度管理目标1、住宅全景计划集团管控节点按时完成率达到100%；地区管控节点按时完成率达到95%2、较集团期量模板工期压缩2

13、个月。3、目标工期：主体结构：2022年3月30日；竣工验收：2023年6月15日。4成本控制目标1、工程变更签证管理目标：变更签证率低于2%。2、设计变更、工程指令的审批流程管理目标：严格执行设计变更及工程指令审批流程，杜绝无指令施工。3、无重大施工及决策失误导致的无效成本。5人均管控面积2021年人均：8.02万平方，2022年：6.67万方。2023年：10.03万方。1、三通一平方案2、施工总平布置二、工程策划3、首开区策划1.三通一平方案（场地清表、平整）土方方案（约50万立方）：本工程采用大开挖，土方清表工作包含场地内构筑物拆除、苗木迁移、土方开挖、换填、回填等，基坑开挖边线长约1

14、323m，宽约322m，大体上呈正方形。场地平均高程369.16m，平均开挖深度约5.46m，建筑基底面积91765m2，根据基坑初步开挖图，可测得基坑开挖面积及基坑底面积，由以上数据可计算得出基坑开挖土方量约50万m，具体开挖工作计划：首开区：2020年12月10日-2020年12月22日，分两层开挖，先开挖3米至砂层，约6万方。每天出土不少于5000方，5台260挖机，60辆渣土车。其他区域：后续土方施工本着分层开挖、先撑后挖、严禁超挖的原则由西向东由北往南依次进行开挖，每天确保出土5000方。园林公司污水沉淀池首开区域开挖1.三通一平方案（施工场地情况描述）序号事项是否完成计划完成时间1

15、场地情况拆迁工作是否全部完成否2020年12月15日场地平整是否全部完成否2020年12月20日2场地是否已完成封闭否2020年12月30日3是否已收到测绘院提供的基准点测量报告书否借用贸易港180基准点4临时用水情况是否已申请到位且满足开发要求是无市政条件5临时用电情况是否已申请到位且满足项目开发需求是施工过程中是否须补充发电机否6临时通讯线路是否已接通否2021年1月15日7项目临时排污许可证是否已办理完成否无市政条件8临时施工路口报批是否已完成且满足项目施工要求否无市政条件9是否已完成周边管线交底否10场地内外否有特殊管网需要保护否-1.三通一平方案（临时用电方案）临电方案：1、从135

16、筑十五线1#环网柜（西航花园南侧）接入，沿秦汉大道南侧线缆沟道通过港务西路至丝路文化中心住宅一期地块，至红线内接入至两个箱变。2、项目设置2台1000KVA临时变压器。共分为车库用电、主楼用电、生活用电、设备用电四个系统。1#箱变，供地块北侧用电2#箱变，供地块南侧用电1#箱变2#箱变2.施工总平布置（土方基础阶段）项目西侧已临时道路已贯通，此道路为本项目与贸易港180项目共用，本项目与此临时道路未连通，待土方单位进场后修建。土方施工阶段临时道路、出入口、冲洗设备等的设置项目西侧靠北位置，便于出土运输。施工主道路采取混凝土硬化，临时道路均采用钢板铺设，灵活多变，已满足不同阶段土方作业需求。工地

17、围墙1000KVA箱变施工临水泵房施工主道路施工支路洗车台临时道路土方施工2020.12.10-2021.1.20约20万方土方施工土方施工2021.1.10-2021.1.10-2021.3.52021.3.5约约1212万方万方土方施工2021.1.1-2021.3.30约7万方土方施工2021.1.15-2021.3.30约18万方1、地下室基础施工阶段，要求施工单位加快推进塔吊报检备案进度，争取提前投入使用，加工棚在车库达到正负零后，转移至顶板布置。2、塔吊及材料场布置：本工程拟采用塔吊如图，确保现场无死角全覆盖，加工棚设置如图，确保在塔吊覆盖范围内，满足主体阶段的使用要求。2.施工总

18、平布置（主体施工阶段）项目塔吊及加工棚布置示意图塔吊安装计划塔吊塔吊基础完成时间塔吊进场时间备案完成时间1#2021-2-12021-2-102020-2-152#2021-3-202021-4-52020-4-103#2021-3-202021-4-52020-4-105#2021-2-102021-2-252020-3-36#2021-3-52021-3-152020-3-207#2021-2-102021-2-252020-3-38#2021-3-202021-4-52020-4-109#2021-3-202021-4-52020-4-1010#2021-1-102021-1-25202

19、0-2-311#2021-1-12021-1-102020-1-151109876532112.施工总平布置（主体施工阶段）塔吊安装计划塔吊塔吊基础完成时间塔吊进场时间备案完成时间12#2021-1-12021-1-102020-1-1513#2021-1-10 2021-1-252020-2-315#2021-2-10 2021-2-252020-3-316#2021-3-52021-3-152020-3-2018#2021-2-10 2021-2-252020-3-319#2021-2-12021-2-102020-2-1520#2021-1-10 2021-1-252020-2-325#

20、2021-2-12021-2-102020-2-1512201316151918252.施工总平布置（主体施工阶段）塔吊安装计划塔吊塔吊基础完成时间塔吊进场时间备案完成时间22#2021-1-12021-1-102020-1-1523#2021-1-102021-1-252020-2-326#2021-2-102021-2-252020-3-327#2021-3-52021-3-152020-3-2028#2021-2-102021-2-252020-3-330#2021-2-12021-2-102020-2-1532#2021-1-12021-1-102020-1-1522232830322

21、7262.施工总平布置（主体施工阶段）3.首开区策划3.1首开区概况首开楼栋体量/货值预售条件达成时间一标11#（23F）9743.72/1.31亿主体8层2021年5月1日二标12#（23F）21#（14F）15018.36/2.03亿主体8层2021年5月1日三标22#（23F）33#（20F）17836.52/2.41亿主体8层2021年5月1日11122122333.首开区策划3.2项目内控计划绿地丝路全球文化中心住宅DK1DK1项目（175175）四线推进计划证件办理完成节点技发完成节点成本合约招采节点工程进度计划事项完成时间事项事项工序开始时间完成时间2020.8.21摘牌总平图2

22、020.11.30地勘单位已定标场地移交清场2020.12.52020.12.10总图二轮征询 2020.11.25土方开挖图2020.12.5土方单位2020.12.5地勘已完成60%土地证2020.12.25桩基图2020.12.15桩基支护单位2020.12.15土方开挖2020.12.102020.12.20建设用地规划许可证2021.1.1正负零一下施工图2020.12.15总包单位2021.12.20桩基2020.12.152021.1.5总图终审2021.1.20全套施工图2021.1.1监理单位已定标正负零2021.1.52021.3.5建筑工程规划许可证2021.3.1临电单

23、位 已定标主体8层2021.3.52021.5.5施工许可证2021.3.25预售许可证2021.5.10注：此计划设计节点为正式施工蓝图出图完成时间；成本合约招采节点为单位定标时间；因工期紧，合约招标建议采用招标图招标。3.首开区策划3.3基坑支护项目西、北两侧临规划路，均为主干道，基坑开挖深度较大结合现场周边情况和地质条件，拟采取方案如下：项目边坡拟采取放坡锚杆喷浆支护方式。锚杆支护应按设计规定分层、分段开挖，做到随时开挖随时支护随时喷浆，在完成上层作业面喷浆前不得进行下一层土的开挖。机械开挖严禁超挖避免造成边坡土体松动的发生。出土方向现场大门首开区估算土方量楼栋方量（m）机械设备计划开始

24、时间计划完成时间11#、12#、21#、22#、33#楼600005台挖机60辆拉土车2020.12.102020.12.22首开范围3.首开区策划3.4土方施工3.首开区策划3.5桩基施工桩基施工策划桩基机械设备劳动力计划开始时间计划完成时间责任人试验桩1台10人2020.12.152021.1.5吕俊锋主楼桩基2台10人2020.12.152021.1.5桩基施工顺序121、工程考核框架2、质量、安全目标3、工程管控重点三、工程考核目标4、安全管控重点工程维修工地开放日过程评估移动平台交付评估10%5%45%10%30%红线&底线扣总分1.工程考核框架依据事业部工程管理体系（以后续更新体系

25、为准）2.质量、安全目标施工阶段实测实量合格率安全文明得分管理动作第三方检查得分基础至0.009090主体结构90909085砌体与二次结构85909085装饰装修90959085室外、交付9085质量管理目标飞检区域排名保十争五3.工程管控重点3.1招标：对参与投标的总分包单位，先进行背调和在建工程的考查工作，摸清实际承包人的施工实力和信誉，甑选有实力的中标单位，确保工程顺利进展。（合约部）3.2进度：保证内控节点（共69个节点，4个里程碑节点、12个一级节点，57个二级节点），按节点编制项目内控计划，分解成月、周计划，倒逼现场施工单位，每日召开工程进度会议，落实赶工所需的人、材、机的配置，

26、及时发现问题并纠偏；合理穿插流水施工，桩基、结构均采用先主楼，后附楼的施工顺序。3.3质量：严格执行先审施工图-样板先行-过程检查-验收的质量管理机制，重点检查基坑支护的质量，提升主体质量，加强客户敏感点的管控，防范和消除屋面、外窗和外墙的渗漏问题，每周开展质量检查工作，排查质量问题并落实整改。3.4安全文明：每周进行安全文明大检查，排查安全隐患，落实整改。增加防噪降尘措施，办理夜间施工证，减少拢民，场容场貌整洁有序。3.5成本：优化图纸节约造价,认真审图、减少签证,做好工程款、变更和签证工作。3.6总分包管理：分清工作界面，制定工作面移交和验收机制，协调总分包的关系，调动各参建单位的积极性。

27、3.7验收管理：落架前30天编制项目验收专项计划，采用“三定”措施“定负责人、定完成时间和定验收方案”。3.8.严格按照控股集团第三方工程过程评估的各项检查内容，项目组织各单位进场前交底、进场后定期组织学习，使各参建单位掌握第三方检查内容，严格落实到施工现场。项目工程部及监理单位组织定期检查、考核。3.工程管控重点3.9图纸管理：图纸交地管理：由项目部组织、技发部主持，针对各大类施工图纸所对应施工单位进行现场交底，确保设计理念仍会贯通图纸会审管理：全职能、全项目、全专业审图，从不同视角分析施工工艺、施工协作、使用功能、交付风险等图纸问题。图纸深化管理：由项目部组织各施工单位，根据现场情况、工艺

28、、施工措施等因素，对已有专业图纸进行深化，规避施工过程因图纸匹配原因，而引起工期延误及费用增加。3.工程管控重点3.2进度管理：1、对总进度计划进一步进行细化，并认真编制材料需要量计划和劳动力需要量计划；2、思想发动：约谈总分包领导，监督其召开管理人员、班组长会议进行思想发动，将生产任务落实到管理人员和班组身上做到责任制明确，使全体人员做到心中有数，对管理人员下达责任书和班组任务书，对关键工期采取制定奖惩措施，促进工期的实现；3、加强生产调度、协调管理，计划每周召开二次生产调度会，并坚持每天碰头会，及时做好生产协调管理工作，安排好施工流水作业；4、合理安排资金，做到工程款专款专用和资源储备，特

29、殊材料做到提前联系定货，确保工程进度，按进度计划顺利进行；5、安排加班加点：具备夜间施工的工作面，尽量安排夜间施工，采取赶工措施，安排好季节施工作息时间；6、安排好交叉作业：在主体施工阶段，抓紧安排结构验收填充墙具备砌筑时，都应及时砌筑，为其它工作创造施工条件。在装饰阶段，具备装饰工作面时，安排装饰工程提早界入，提前做好准备，安排施工。3.工程管控重点3.3穿插提效：穿插施工原则：1、延长单工序作业时间，减少作业人数，提高工人作业熟练度，提高施工质量，让“专业的人做专业的事”。2、提前穿插施工，空间立体交叉作业，缩短总体施工时间，提高整体效率。3、提高作业精度，实测实量过程化，严控尺寸误差，为

30、集中加工及工厂加工创造条件。4、分层分段施工、验收，为工完场清、安全文明有序提供方便。5、构建：整洁、有序、人少、无抢工的新常态。3.工程管控重点3.3穿插模型：爬架4层高运输通道施工电梯N N 层：层：结构施工、楼板结构精找平N-1N-1层：层：支撑层N-2N-2层：层：支撑层N-3N-3层：层：支撑拆除、清理N-4N-4层：层：放线，结构修补打磨，螺栓孔封堵，室内洞口封堵N-5N-5层：层：反坎维修、烟道安装及吊洞封堵、排水立管N-6N-6层：层：砌体施工N-7N-7层：层：砌体技术间歇，结构闭水N-8N-8层：层：砌体技术间歇，下水支管安装N-9N-9层：层：墙面水电管开槽及修补N-10

31、N-10层：层：卫浴安装N-11N-11层：层：窗扇及玻璃安装N-12N-12层：层：地面局部找补，工作面移交N-13N-13层：层：厨房及阳台防水施工N-14N-14层：层：精装放线、客厅吊顶龙骨、户内门门框打底N-15N-15层：层：吊顶线管穿线、新风管道安装、天花墙面第一遍腻子N-16N-16层：层：厨房墙地砖、阳台地砖、吊顶石膏板、门槛石、窗台石N-17N-17层：层：入户门安装、天花墙面二遍腻子及打磨、阳台腻子N-18N-18层：层：底漆、一遍面漆、阳台涂料N-19N-19层：层：粗橱柜、卫浴柜、玄关柜、衣柜、入户门门扇安装N-20N-20层：层：新风风机、厨房铝扣板吊顶、厨卫灯具、

32、排气扇N-21N-21层：层：淋浴屏、厨卫台面、橱柜卫浴柜衣柜玄关柜门板N-22N-22层：层：户内门框、洁具、二遍面漆N-23N-23层：层：门套线、门扇、灯具、开关面板N-24N-24层：层：地板、踢脚线、垃圾清理，锁门高层区外墙一次移交保温单位，主楼屋面施工完成后整体移交。3.工程管控重点3.3样板管理：样板引路1、任何工序施工前必须由承包商先做样板（样板间、样板工艺等），确定样板施工方案，样板集中展示区平面布置，报监理公司和项目部，由项目部组织设计部、工程管理部进行验收，验收通过确定方案后，方可进行大面积施工。过程中不定时抽查，严格按照样板方案施工，对于不符合样板施工部位，责令停工整改

33、，由此导致工期延误，由施工方负全部责任；2、对于新材料，新设备、新工艺等，施工使用前，报专项方案，经公司技发、合约、项目部审核通过后，再施工样板，样板通过后，才能运用到施工实体中；3、施工现场根据工程进度，设置材料样板房，并落实进场材料与样板的一致性3.工程管控重点3.4材料管理：材料验收流程甲供材材料管理制度1、项目部依据甲供材清单、图纸及项目开发建设节点计划编制招采计划，及时跟踪招采部材料定标情况、进场时间等；2、施工方应于合同签订后30天内向项目部上报甲供材料计划，并当月报送未来三月材料需求计划（简称三月计划）。当月报送本月实际用料计划，且本月实际用料必须是三月计划包含内容；3、建立材料

34、管理及验收台账；1）甲供材料、设备送到现场，由供应商负责卸货；甲方、总包和供应商三方共同验收后由总包看护保管，项目部建立台账记录材料到场时间、数量、规格型号；2）总包应为甲供材料、设备的进场、卸货提供场地和仓储条件；3）总包提交的甲供材料、设备数量应准确，超出工程用量及其合理损耗量部分由总包向甲方购买；4）所有材料、设备均必须符合图纸、规范和有关规定的要求，总包有责任拒绝不合格的甲供材料、设备，并书面通知甲方，说明理由；5）需要送检材料、设备按规定进行检测、备案。3.工程管控重点3.5实测实量管理：责任制度及人员管理1、总包单位配备专职实测实量管理人员。总包单位负责对各自所承建项目各分项工程进

35、行实测实量自检，并对不合格点进行整改；2、监理单位配置专职实测实量监理员，监理单位负责所监理项目的实测实量验收并督促施工单位进行实测实量自查和整改；3、项目部对监理单位的实测实量验收工作进行监督和指导，督促监理单位实测实量验收工作，并跟踪施工单位实测实量自查、整改情况；4、实测实量管控必须及时跟进，原则上承包方应在一结构拆模后1天内实测数据上墙上柱，并根据实测结果调整后续施工的模板支撑体系；砌筑、抹灰阶段当天施工当天测，不合格立即安排整改；5、交付阶段一道腻子后必须进行实测实量过程检查，控制施工批次，一个批次施工完成后，一周内必须实测上墙，不合格点在实测后一周内整改完毕。实测检查分项清单及标准

36、类别施工阶段检查内容检查标准检查方法备注必查项主体砼垂直度允许偏差8mm2m靠尺垂直检查过程检查平整度（墙面）允许偏差8mm2m靠尺+塞尺检查净高最大偏差（与设计值）15mm，极差20mm测距仪（每房间测5个点）楼板厚度5,8mm卷尺必查项砌体垂直度允许偏差5mm2m靠尺垂直检查过程检查平整度（墙面）允许偏差8mm2m靠尺+塞尺检查门窗洞口尺寸砌体工程5,10mm卷尺净开间偏差（与设计值）15mm，极差18mm测距仪（每房间2组（4个）数据）窗台梁伸入两侧砌体长度不小于250mm，且应符合砌块模数卷尺或测距仪必查项抹灰垂直度允许偏差4mm2m靠尺垂直检查过程检查平整度（墙面）允许偏差4mm2m

37、靠尺+塞尺检查净高最大偏差（与设计值）15mm，极差20mm测距仪（每房间测5个点）净开间偏差（与设计值）15mm，极差18mm测距仪（每房间2组（4个）数据）方正度极差10mm卷尺阴阳角允许偏差4mm直角检测尺检查必查项交付阶段（毛坯）垂直度允许偏差4mm2m靠尺垂直检查过程检查平整度（墙面）允许偏差4mm2m靠尺+塞尺检查净高最大偏差（与设计值）15mm，极差20mm测距仪（每房间测5个点）净开间偏差（与设计值）15mm，极差18mm测距仪（每房间2组（4个）数据）方正度极差10mm卷尺阴阳角允许偏差4mm，二遍腻子打磨后3mm直角检测尺检查楼地面平整度允许偏差4mm2m靠尺+塞尺检查必查

38、项交付阶段（精装）垂直度允许偏差4mm，二遍腻子打磨后3mm2m靠尺垂直检查过程检查平整度（墙面）允许偏差4mm，二遍腻子打磨后3mm2m靠尺+塞尺检查净高最大偏差（与设计值）15mm，极差20mm测距仪（每房间测5个点）净开间偏差（与设计值）15mm，极差18mm测距仪（每房间2组（4个）数据）方正度极差10mm卷尺阴阳角允许偏差4mm，二遍腻子打磨后3mm直角检测尺检查楼地面平整度允许偏差4mm2m靠尺+塞尺检查4.安全管控重点-安全组织架构项目领导组组长项目专业工程师刘监理安全负责人（）安全员安全员安全员一标段施工安全负责人（施工单位项目经理）二标段施工安全负责人（施工单位项目经理）三标

39、段施工安全负责人（施工单位项目经理）木工班组钢筋班组混凝土班组砌筑班组机电班组其他施工班组4.安全管控重点-作业指引制度具体要求安全检查制度1、成立安全巡查小组，固定每周三上午巡检；2、每周周三下午召开安全周例会，对上周巡检未闭合的安全整改点进行排查分析；3、监理单位每月初一组织全项目安全教育，各施工单位每周一上午组织安全教育；4、施工单位每月对大型设备、机械进行维护，监理单位全程跟踪；5、安全员每日必须定时定点巡视安全奖罚制度1、施工过程发现重大隐患，立即下发停工通知，并组织专业方案；2、项目内组织评比，对三个标段飞检成绩排名，并进行奖惩措施；3、安全检查存在屡犯问题必将严惩，将在进度款中安

40、全文明措施费中扣除相应部门；应急处置措施1、根据项目情况、施工节奏、场地布置等情况，编制可行性应急求援预案，以备不时之需；2、定期对应急通道、物资进行排查，定期组织安全应急救援演练（消防、高坠、中暑、触电等）；3、一旦发生安全事故，根据应急救援预案及时处理，不隐瞒。4.安全管控重点-安全管控措施4.安全管控重点-安全生产管理要点类别分项控制要点安全生产防火管理严禁施工现场吸烟，违者罚款；可燃材料分类码放，采取防护措施；防火器材设置合理、有效；作业（电焊、切割等）防火措施齐全；气瓶装置、存放满足施工安全要求；三宝、四口、五临边、脚手架进入现场正确佩戴安全帽；高处作业需系安全带；安全密目网、水平兜

41、网设置连续无破损；临边、洞口防护满足要求（临边固定防护、18cm挡脚板、洞口围挡遮盖），作业层需在高度1.2m和0.6m设置两道防护栏杆；外脚手架满铺牢靠、严禁堆物，模板支撑体系符合规定，不与外架相连；设置进度施工现场双层硬防护安全通道；安全用电三级配电二级漏电保护（一机、一闸、一漏、一箱）严格设置及配电设施防雨水、防破坏措施；线路架设过导体设置保护措施、避免线路过道无保护；禁用老化、破损线缆；现场电工人证合一；机械设备设备安全检查表更新及时完整；设备配置及地面防护满足规范要求；基坑、管沟基坑安全距离内严禁堆物、基坑开挖严格按照设计坡度进行；排水措施合理有效；上下基坑安全通道设置满足安全生产规

42、范要求。严禁超挖；分层开挖；4.安全管控重点-文明施工管理要点类别分项控制要点文明施工现场围挡施工围挡坚定、稳固，且连续设置；高度满足要求（主城区2.5m,一般道路1.8m）；封闭管理大门及门禁设置，外来人员未经登记、借用安全帽不得进入施工现场；设立门卫建立门卫制度，佩戴工作卡进入施工现场；入口处设有企业标识并设有车辆冲洗设施；施工场地现场作业防尘措施、排水措施齐全；禁止随地大小便；设置专门吸烟处；现场材料、工完场清现场材料码放整齐，标识清晰；施工场地垃圾清运及时、工完场清；施工现场标牌“五牌一图”内容清晰齐全；楼层、楼栋标识牌、外架验收牌设置完全；设置安全教育宣传警示牌；其它安全防护网清洁完

43、整；施工道路通畅、整洁等。4.安全管控重点-安全文明做法一、门卫室工地大门处必须设置门卫室，设固定保安值班，有出入管理制度，工人实名制，有访客记录，门卫室配备干净的访客用安全帽。二、现场出入管理1、项目安全帽实行分色管理，统一标识，现场人员分类佩戴2、现场设置施工通道及视频监控。4.安全管控重点-安全文明做法三、临时用电1、变压器设置防护围栏，防护高度不小于2m，并悬挂“当心触电”和“禁止攀登”警示牌；2、配电房采用砌体结构，高度不小于3m。配电房配灭火器和消防砂池及消防器材。总配电箱和分配电箱设置防护，并统一编号。四、卸料平台卸料平台工具化，侧面防护高度不小于1.2m，周边防护严密。4.安全

44、管控重点-安全文明做法五、脚手架1、脚手架搭设符合规范要求，分段验收并在架体醒目位置悬挂验收合格牌。每层脚手架挡脚板采用红白或黄黑相间油漆。2、外挑架必须按审批通过的方案搭设，挑架防护棚搭设顺直、美观。六、安全通道1、入口防护：楼栋首层出入口处必须搭设防护棚，两侧用密目安全网封闭，在醒目位置设置安全警示标志；2、安全通道：人行通道必须设置防护棚，防护棚用木板或钢板铺设密实，不得采用铁皮或竹桥板。4.安全管控重点-安全文明做法七、洞口及临边防护基坑边、通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口和阳台、楼板、屋面等临边部位必须设置安全防护围栏或盖板。4.安全管控重点-安全文明做法八、集中加工区与材料堆放1

45、、钢筋加工场独立设置，有安全防护棚（宜采用工具式），钢筋原材架空堆放，钢筋半成品分类堆放，钢筋挂设标牌，集中设置模板配置与加工车间；2、建筑材料按总平面布置图分类集中堆放整齐，设标牌标明名称、规格、状态等，有必要的防火、防雨、防锈蚀等措施。堆放方式和高度满足其品质与安全要求。四、精细化管理1、质量保障措施2、检查验收及整改闭环措施3、总包管理4、新技术应用1.质量保障措施1、质量管控原则：u明确分工、责任到人；u图纸会审、培训交底；u原材严控、样板先行；u过程验收、成品保护；2、“三步走”质量管控（1）样板引路：严格执行样板先行的原则，并组织有效的交底和学习；（2）保障两防：严格执行集团相关规

46、定，落实“十条、两防”责任；（3）提升品质：保障“十条、两防”责任前提下，注重细部观感体验，提升品质。工法样板 卫生间样板 1.质量保障措施序号质量风险点施工应对措施1材料源头控制加强原材料监管（品牌、规格）2楼板开裂渗漏振动棒与平板振动器结合，保证砼振捣密实，并进行二次抹面；严格控制拆模时间，加强混凝土的养护；保障混凝土浇筑连续性。3大坡度斜屋面混凝土板酥松、麻面严格控制混凝土塌落度；浇筑混凝土时由下往上、前后对称、横向分段，逐段浇筑；保证混凝土密实；严格控制拆模时间，加强混凝土的养护。4卫生间沉箱渗漏沉箱吊模，确保与主体一次性浇筑，采用钢筋马蹬或钢筋焊接固定支撑，禁止铁丝对拉，木条支撑。5

47、外墙渗漏先将外墙对拉螺栓孔、脚手眼等孔洞用防水砂浆封堵密实；外墙顶砖砂浆必须饱满，两面勾缝再抹灰。6门、窗边渗漏采用防水砂浆将门窗缝隙填塞密实。7地下室顶板，剪力墙、屋面防水卷材铺贴空鼓、脱落将防水层基层清理干净；根据不同防水材料，采用对应的施工工艺进行施工，特别注意接头位置、管根位置，阴阳角位置的处理。8檐口渗漏、泛碱在斜屋面最低处设置暗沟，预埋排水管，檐口翻边高度根据屋面建筑做法的高度决定，并确保一次性成型。质量风险专项管理防渗漏专项1.质量保障措施分项工程施工样板内容完成时间砌体工程墙体砌筑、管线点位预埋、洞口预留、构造柱/混凝土结构工程钢筋绑扎、模板支设、混凝土/抹灰喷浆挂网、墙体抹灰

48、、收边收口/防水工程厨卫防水/装饰装修水电安装、墙面涂料（壁纸）、天花吊顶、厨卫设备、地面贴砖（木地板）、灯具安装、空调安装、橱柜衣柜制作安装、入户门/软装摆场灯具、挂画、窗帘、家具、饰品/样板间开放精保洁完成/样板计划1.质量保障措施样板案例卫生间防水卫生间工序吊顶工序地面工序墙面粉刷二次配管1.质量保障措施成品保护门槛保护反坎保护楼梯保护地砖保护门窗保护栏杆保护2.检查验收及整改闭环措施1）组织措施建立完善质量管理体系；组织开展专项巡检工作；加强管理人员培训，积极开展以案例教育为主要方式的培训工作，及时通报阶段性质量问题，督促整改同时，加强质量问题的交流工作；2）技术措施通过实现细部标准化

49、执行，推进工艺标准化建设；扩大实测实量内容，重点对楼板施工过程板厚，钢筋工程安装，管线预埋和安装位置等按照验收规范开展实测实量工作；以“要施工，先要有方案”原则进行方案编制3）工作面移交验收注意事项以单元为单位逐层、逐户、逐房间对工作面进行验收，参加验收人员必须签名确认，验收完成后24小时内统一交工程部归档，工程部负责检查校核，工程部负责人在项目每周例会上汇报本周验收及整改情况。(1）实施总承包管理制度：分包进场后安全、进度统一由总承包进行管理。分包在进场后要求与总包签订安全生产协议书并交安全保证金，在工程结束后如现场无安全扣款，则上缴安全保证金全数返回。总包在巡视中发现分包单位施工过程中如存

50、在安全问题，可对分包单位进行安全扣款，从缴纳安全保证金中扣除，扣款单中必须要有监理及甲方人员签字，否则视为无效扣款。工地大门统一由总包管理，要求现场施工人员必须佩戴安全帽，并且实时门禁系统施行一人一卡实名制系统，分包单位在进场后统一到总包领取安全帽、马甲、门禁卡。3.总包管理4.新技术应用在安全文明施工、地下室管线布置等分项工程、专项工程中充分利用BIM技术。序号工法名称1门洞过梁一次成型2主体与隔墙交接处压槽3全现浇外墙免抹灰4构造柱随主体一次成型5门窗洞口免收口6小墙垛随主体一次成型7厨卫间阴角圆弧一次成型8箍筋分区高效吊装9反坎随主体一次浇筑10临边防护精准预埋施工工法11楼层临时照明永