施工项目经理工作手册3施工准备.pdf
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1、!施工准备工作!#施工阶段经常性的准备工作!#施工准备工作的内容与要求#$施工准备工作的意义事物之间都是互相联系、彼此影响的。事物都处于一定的环境之中,故任何事物的发生与发展都必须有一定的条件。准备,就是人们基于对客观事物发展规律的深刻认识,为使事物按照我们的设想和要求发生与发展,而通过主观努力以创造其必要条件的工作。施工准备也就是要为施工创造必要的技术、物质、人力和组织等条件,以便施工得以好快省安全地进行。不管是整个的建设项目,或单项工程,或者是其中的任何一个单位工程,甚至单位工程中的分部、分项工程,在开工之前,都必须进行施工准备。施工准备工作是施工阶段的一个重要环节,是施工管理的重要内容。
2、施工准备的根本任务是为正式施工创造良好的条件。凡事预则立,不预则废。没有做好必要的准备就贸然施工,必然会造成现场混乱、交通阻塞,停工窝工,不仅浪费人力、物力、时间,而且还可能酿成重大的质量事故和安全事故。因此,开工前必须做好必要的施工准备工作,有合理的施工准备期,研究和掌握工程特点、工程施工的进度要求,摸清工程施工的客观条件,合理地部署施工力量,从技术上、组织上和人力、物力等各方面为施工创造必要的条件。施工准备工作的进行,需要花费一定的时间,似乎推迟了建设进度,但实践证明,施工准备工作做好了,施工不但不会慢,反而会更快,而且也可以避免浪费,有利于保证工程质量和施工安全,提高经济效益,具有十分重
3、要的作用。%$施工准备工作的内容施工准备工作包括两方面的内容:即施工组织设计和施工具体条件的准备。这两个方面也可以说是施工准备的两个不同的阶段。在接受施工任务并得到初步设计以后,就可开始编制建设项目的施工组织设计和施工准备计划。施工组织设计经主管部门批准以后,再进行全场性施工实施的具体准备。而在此过程中,第一批施工的单位工程的施工组织设计即已开始进行,并随着施工图的出图和各工程项目的施工顺序,逐一制定各单位工程的施工组织设计,然后根据各个施工组织设计,逐一进行施工实施的具体准备和施工。建设单位、设计单位、施工单位要密切协作,搞好施工准备工作,使工程开工后,能够不间断地连续施工。&!施工准备工作
4、!施工准备工作的要求工程项目开工前,全场性和首批施工的单位工程的施工准备工作都必须达到以下要求:(#)施工图纸经过会审,图纸中的问题和错误业经修正;($)施工组织设计或施工方案已经批准和进行交底,施工图预算已编制和审定;(!)施工现场的平整、水、电、路以及排水渠道已能满足开工后的要求;(%)施工机械、物资能满足连续施工的需要;(&)工程施工合同已签订,施工组织机构已建立,劳动力已经进场能够满足施工要求;()开工许可证已办理。具备以上要求,可以正式开工。具备开工条件不等于一切准备都完成,这些准备还是初步的,除此以外还有些准备工作可在施工开始以后继续进行。总之,施工准备工作要走在施工之前,同时还要
5、贯穿于整个施工过程之中。!(#($施工的规划工作#施工组织设计的作用做任何事情之前都不能没有通盘的考虑,不能没有计划,否则是不可达到预定的目的的。施工的情况也是这样。如果不对各项施工的准备工作和施工过程的进行,加以过细考虑,制订出一个尽可能的严密计划,而是乱干一场,那是决不可能胜利完成施工任务的。这不论对一个施工单位或一个具体工程来说都是一样。我们必须对国家负责,对社会主义建设负责。所以在进行施工时,一定要预先制订好相应的计划,并且切实执行。对于施工单位来说,这就是要编制生产计划;对于一个拟建工程来说,就是编制一个施工组织设计,有了这种计划,就能使我们高瞻远瞩,统筹全局,指导以后的施工及其准备
6、工作的进行,以便按照国家的要求完成施工任务。所以,它在施工准备工作中具有极其重要的决定性的意义,是准备工作的中心内容。施工组织设计是指导一个拟建工程进施工准备和组织施工的基本的技术经济文件。它的任务是要对具体的拟建工程(建筑群或单个建筑物)的施工准备工作和整个的施工过程,在人力和物力、时间和空间、技术和组织上,作出一个全面而合理、符合好快省安全要求的安排。通过施工组织设计,可以使我们对每一拟建工程,在开工之前就了解到它们所需的材料、机具和人力,拟订先后使用的顺序,确定合理的劳动组织和材料、机具等在施工现场上的合理布置,使施工得以顺利地进行;可以使我们根据施工的各种具体条件拟定施工方案,确定施工
7、顺序、施工方法和技术组织措施,排定施工的进度,保证拟建工程按照国家的要求完成;可以使我们合理安排临时建筑物和构筑物,保证物资保管和生产与生活的需要,并最大限度地节约国家建设资金。通过施工组织设计,就可以使我们大体估计到施工)%*最新施工项目经理工作手册中可能发生的各种情况,从而预先做好各项准备工作,清除施工中的障碍,并充分利用各种有利的条件,对施工的各项问题予以最合理最经济的解决。通过施工组织设计,就可以使我们把工程的设计和施工、技术和经济、前方和后方,把整个施工单位的施工安排和具体工程的施工组织更好地连接起来,把施工中的各单位、各部门、各阶段、各建筑物之间的关系更明确和协调起来。总之,通过施
8、工组织设计,也就把生产合理地组织起来了,规定了有关施工活动的基本内容,保证了具体工程的施工得以顺利进行和施工任务的完成,保证了国家基本建设计划的实现。因此,施工组织设计的编制,也就成为具体工程施工准备阶段中各项工作的中心,在施工组织与管理工作中占有十分重要的地位。经验证明,一个工程如果施工组织设计编制得好,能反映客观实际,能符合国家的全面要求,并且认真地贯彻执行了,施工就可以有条不紊地进行,使施工组织与管理工作经常处于主动地位,取得好快省安全的效果,国家的基本建设投资也就能发挥更大的效果。没有施工组织设计,或者施工组织设计脱离实际,或者虽有质量优良的施工组织设计而未很好贯彻执行,就很难正确地组
9、织具体工程的施工,使工作经常处于被动状态,造成不良的后果,给国家带来损失。!施工组织设计与施工企业生产计划的关系一个工程常常是由多个不同的施工单位来完成的,而一个施工单位也常常要负责多项工程的施工。这样,一个拟建工程的施工组织设计就总是同施工单位的生产计划发生紧密的联系而互相影响着。如果不能正确地处理两者之间的关系,施工组织设计就不可能真正地得到贯彻执行和充分地发挥它在组织生产中的作用,施工单位也难顺利地完成自己的生产计划。施工单位是根据生产及其组织与管理的需要而建立起来的一种机构。它按照合同规定的年度(季度)施工任务来进行施工的组织与准备,相应地它也就要按年(季)度来进行施工部署,编制生产计
10、划,全面地安排全年(季)的施工任务。施工组织设计是以具体的工程为对象的,所以它是按工程的开竣工时间来编制的。两者既是有密切联系,又是有明显区别的。由于施工单位只承担任务的范围不同,因而分为现场型的和区域型的,它们同施工组织设计的关系又有了差异。现场型的施工单位只承担一个工程的施工任务,一般情况下,这种工程多要根据施工组织总设计和批准的年度基本建设计划编制年度的施工组织设计,这就从基本上决定了施工单位的生产计划,两者因而也就是一致的。但在区域型的(特别是城市中主要承担民用建筑的那些城市型的)施工单位,因其同时承担着多项工程的施工任务,两者的关系也就比较复杂了。一个城市型施工单位负责施工的许多工程
11、的情况是很不一样的:这里有重点的、国家规定了竣工期限的工程,也有一般的、没有具体工期要求的工程;有续建的工程,也有新开工的工程;有工业建筑,也有民用建筑;有已经具备了施工条件的、也有不具备或不完全具备施工条件的,等等。从组织生产的角度来看,所有这些工程虽然都是要完成的,但首先应该保证的却是重点的,有竣工期限要求的工程。因而其施工组织设计对于施工单位的生产计划就有着决定的作用。施工单位的生产计划就必须服从和适应施工组织设计的安排。但对于其他的工程,则不能不考虑到工程的条件,使用的缓急,特别是准备的状况(如投资、征地,地上障碍物的处理,设计出图,国拨材料,设备订货、到达和配套情况等),不能#$%!
12、施工准备工作不考虑到施工单位本身的条件(如施工能力,地方材料供应,构件生产,机械供应,工程比例等),从组织均衡生产的要求出发来进行施工部署,制订生产计划。这时,起着主导作用的却是施工单位的生产计划,工程的施工组织设计就必须服从生产计划的需要。只有如此,整个施工单位的施工活动才能有计划地进行,做到最大限度的均衡施工,不断地提高劳动生产率;施工组织设计才能得到真正的贯彻执行,顺利完成施工任务;才能既保证重点又照顾一般,全面地完成国家的计划。!#!施工现场的准备工作施工组织设计是施工准备工作的中心内容,也是施工现场准备与施工的重要依据,但施工组织设计编好了,并不等于施工准备工作完成了,还需要进行现场
13、准备。施工单位在接受任务后,一方面要认真熟悉工程图纸和有关说明,掌握生产工艺流程,了解设计要求和建设工期等;另方面要深入调查施工区内的自然条件,如气候、水文、地质、地貌、地方材料生产、运输条件、劳动力资源、生活物资供求和可资利用的工程、生产设施等情况。新工业区建设,还必须了解新城市的规划、附近城市的工业情况、生产协作和生活物资供应能力;扩建工程或改建工程,则应了解新旧工程之间有关联的问题,如地下管道、电缆、基础、架空管线等情况。然后在此基础上,作好下列各项准备工作:#$研究和会审图纸施工图纸是进行施工的依据,所以施工准备要抓好施工图的交付和审查。在熟悉图纸的同时还要审查图纸有无问题和差错,如设
14、计是否符合国家有关的技术政策、经济政策和有关规定,设计是否符合施工技术装备条件。了解设计有无特殊材料要求,其品种、规格、数量能否满足需要,建筑、结构与设备安装之间有无重大矛盾,图纸及说明是否齐全、清楚、明确,图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否相符。%$设置经纬坐标和水平基桩工程施工是实现设计规定,即把设计蓝图变为现实的过程。拟建的建筑物或构筑物在空间都占有固定的位置,它们之间的空间关系,在施工图上都有严格的要求。物体在空间的位置通常用空间直角坐标来表示,施工中是用经纬坐标和水平基桩做标准来确定拟建工程的相对位置的。因此,工程开工前需对建设区域进行工程测量、放线定位,设置永久性的经纬
15、坐标及水平基桩,以便在建设工程开工后准确地确定各工程的位置和标高,并且也为平整场地提供依据。!$平整场地,接通水源、电源,修建交通道路和排水渠道工程开工前平整场地,便于土方的机械化施工,有利于场地排水,有利于水、电、道路的施工,为文明施工创造条件。平整场地工作最好是在工程开工前一次完成,如遇工程规模大,施工时间长或进度要求急,也可以分期进行,但必须在每期工程正式开工前完成。工程施工耗用水、电数量很大,特别是机械化程度较高的工地更显得突出。因此,在%&最新施工项目经理工作手册施工前必须修建水、电系统。拟建工程在城市或工业区,则可充分利用现有设施为施工服务,否则必须建立临时水、电供应系统。工程施工
16、将消耗大量的建筑材料和构件,运输任务十分繁重。因此,开工前道路必须修通。工地道路最好安排永久性道路先施工,以节约施工费用和材料。如果修筑永久性道路的进度赶不上施工的需要,则可以先铺设临时道路。排水渠道的修建也是施工准备的一项重要内容,特别是雨季施工排水问题尤为突出。!材料、成品、半成品的调运和储备,工业设备的供应与预检工程施工每天需要相当数量的材料和成品、半成品,没有储备必要数量的材料就贸然施工必然会造成停工待料和窝工浪费。因此,开工前必须有必要的材料储备,以保证开工后施工的连续性。施工前要求大部分工业设备的订货配套落实,进场的设备、仪表在安装前还必须进行检验、清洗或吹扫,以使之符合技术要求。
17、国外进口设备更应仔细检验,发现不合格品,要及早提出索赔。#施工机械、设备和工具的准备施工机械、设备和工具是生产的手段,随着工业化、机构化的发展,机械施工将逐步代替繁重的体力劳动。因此,施工前根据施工方案确定的施工机械、设备和工具,要按进度计划组织进场安装、检验、试运转和维护,以满足施工的要求。同时,对司机及检修人员进行培训,并进行机械施工方案的技术交底。$施工力量的集结和培训生产中的决定性因素是人,所以施工力量的集结和特殊工种及缺门工种的培训工作是施工准备工作的首要任务。施工中需要的工种很多,除普通工种的配套工种集结以外,对一些特殊工种如潜水工、沉箱工及附属企业需要的相应工种、新的施工工艺的操
18、作工及其他缺乏的工种或技术水平要求较高的工种都要事先加紧培训,对质量、安全、防火等工作进行交底和教育。同时还要调整、健全和充实施工组织机构,以便正常开展工作。%职工生活福利问题的解决职工生活问题是很重要的问题,特别是新开拓地区尤为重要。这项工作做得不好就可能影响生产。必须贯彻既抓生产又抓生活的精神,安排好职工的生活问题。&做好职工的社会主义精神文明教育施工任务是靠企业职工来完成的。企业职工的政治责任感、精神面貌如何,对整个施工起着决定性的作用。加强对职工进行社会主义精神文明教育,提高他们对工人阶级历史地位和历史责任的认识,提高他们的阶级觉悟,使他们成为有理想、有道德、有文化、守纪律的劳动者,是
19、完成施工任务的保证。如果忽视精神文明教育,人们对社会主义的理解就会陷于片面性,就会使职工仅仅限于物质利益的追求。那样,就会失去理想和目标,失去精神动力和战斗意志。因此,对职工的社会主义精神文明教育,是施工准备的重要内容。!&!施工准备工作!#$现场准备工程与施工顺序现场准备工程的施工,应遵循合理的施工顺序。合理的施工顺序是:#%先场外、后场内,场外由远而近先场外、后场内。对于与场内外联系有关的一些工程,如道路工程、管线工程等,其施工应从场外开始,然后再逐步向场内延伸,这样完工一部分就有一部分可加利用。对施工就极其方便。另外,首先应修建连接施工场地与附近运输干道(铁路或公路)的道路,以保证材料物
20、资的运输。如果我们不遵守先场外、后场内的顺序,而是先从场内开始,则必然要造成重重困难和损失。首先,施工所需器材的进场就是一个严重的问题,它不可能获得经济的解决;其次,修建好的部分道路不可能发挥其作用。结果是积压资金和延误工程进行。如果水电是靠外部供应时,其施工顺序也跟道路一样,从外部的干线干管连接处开始施工,则可以获得快好省的效果。对于排水管道,施工时应从场外的出水口开始。如果不从出水口,而从排水管道的中段开始施工,结果一场大雨以后,由于水不能及时地借重力自然排出,经雨水的浸泡,原来已修好的工程不但不能加以利用,反而会造成损失,增加排水费用。这种教训是我们需要记取的。&%先全场、后单项,全场从
21、平土开始先全场、后单项,是说应该先完成全场性的工程,然后再完成各独立的建筑物和构筑物。所谓全场性工程,是指对于许多工程的施工或使用都有关的、其作业面遍及整个施工现场的那些工程。如场地平整,各种管道、缆线的主干,场内的铁路和主要干道等。遵守这样的顺序施工,将具有如下的显著优点:(#)首先完成全场的场地平整工作,可以便于土方施工的机械化和有利于排水,能够为其他工程创造良好的条件,避免混乱和浪费。工业建筑的土方工程量巨大,合理的施工方法一般是利用铲运机,它的费用要比用挖土机和汽车节省许多,因它不但能铲土,且能把土运到(米至)(米以外把土堆起并压实。但要用铲运机并发挥其效用,则只有在现场上没有妨碍其直
22、行的建筑物的施工的情况下才可以保证。全场性平土以后,排水问题也便于解决。全场性的平整工作完成以后,对其他工程的施工就可以提供有利的条件。(&)在场地平整后再铺设全场性地下管网,不仅工作便利,而且还可为正式施工创造有利条件,便于进行平面管理。比如在管网工程完成后,就可以用上水道供应施工用水,利用供热系统供热,利用下水道排除雨水和施工的废水;同时在使用过程中,也可以检查管网工程的质量,使完工项目能及时投产。一般的管线多在道路和主要车间附近,并在许多地方穿过公路和铁路。因此,为了利用厂房附近的场地来安置吊车和其他机械或进行某些构件的现场预制,为了储存构件和材料,为了不致切断道路,都应该先期完成全场性
23、地下管网的铺设工作。(!)场地平整和地下管网铺设后再修建铁路专用线和道路、线路,既便于道路施工,也$)最新施工项目经理工作手册便于管网施工。而尤其重要的是道路修建以后即可利用火车与汽车便利地运输建筑材料和施工所需的其他物资,并便于施工机械的运动。全场性线路的提前施工,既可供施工利用,也便于单项工程完工后及时接线,开始利用。!先地下、后地上,地下先深后浅先地下、后地上,这是任何工程的施工都须严格遵循的重要原则。所谓先地下、后地上,就是说在施工时应先完成零点标高以下的工程,然后再完成零点标高以上的部分。从整个施工现场来看,零点标高以下的工程,大致包括如下的工作:铺设地下管网,修建专用线和现场内的铁
24、路与公路。在地下工程的施工中,除遵守上述顺序外,还应贯彻先深后浅原则,即先做深层的,再做浅层的,一层一层的做上来,只有在完成零点标高以下的工程之后,再进行地面以上工程的施工。按照这种顺序施工的好处,在论述“先全场、后单项”的原则时,已结合在一起作了具体的说明。这里仅对“地下先深后浅”一点作一些补充。地下工程按照先深后浅的程序施工,在许多情况下是属于施工工艺上的严格要求,而在另一些情况下也是最为合理的。特别是工业建筑中,各种管道工程纵横交错,如果不遵守上述程序,会使施工复杂化,造成施工困难,不可避免地要费工费时,形成混乱与浪费。即使是简单的工程也应尽量遵守这种程序。#管线道路先主干、后分支管线道
25、路中的先主干、后分支的施工顺序,能使完成部分的工程得以迅速发挥作用。如果先进行分支管线道路的施工,由于这些管线道路没有与干管、干线和干道接通,它们也就根本不能发挥工程的效益。上水道不能供水,下水道不能排水,煤气、蒸气、电力也没有来源,道路也不能充分利用。凡此等等都是极其明显的。所以,管线道路工程的施工必须首先完成主干。完成主干时,水电动力应从其供应的源头开始施工,即水从泵房或区域供水干管接管处开始,电从发电站或区域供电网的接线处开始,其他动力管道也应从其供应处开始:道路也应从与附近干道联接处逐渐向场内和急需利用处延伸:下水道则应从出水口逆流而上。这样完成一段就可以利用一段。然后在分支管线道路施
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