施工项目经理工作手册13施工项目计划管理与进度管理.pdf

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1、!#施工项目计划管理与进度管理!#!计划管理!#!概述一、工期计划过程工期计划是工程项目计划体系中最重要的组成部分，是其他计划的基础。目前许多项目管理软件包都以工期计划为主体。工期计划过程旨在确定工程活动的相关性及持续时间，确保及时完成项目。它包括如下工作：（!）安排并确定项目活动间的逻辑关系；（$）根据所需的资源、具体的条件，估计各项活动的持续时间；（#）按总的进度目标编制详细的进度计划，将项目的时间目标、活动的相互关系和持续时间联系起来，形成网络，并进行网络分析。从前述图%!可见，工期计划是随着项目的技术设计的细化，项目结构分解的深入而逐渐细化的，它经历了由计划总工期、粗横道图、细横道图、

2、网络，再输出各层次横道图（或时标网络）的过程：!&在项目目标设计时，工期目标一般仅是一个总值，例如建设期计划 年，并预计在$(年!月到$()年!$月内进行。由于工程细节尚不清楚，所以无法作详细的安排。$&在可行性研究和项目任务书中一般要按总工期目标作总体计划。将项目的生命期分成几个主要阶段，用粗横道图表示一些项目过程的主要活动或阶段的时间安排，有时确定一些里程碑事件（*+,-./01-）的安排。#&随着项目的进展，技术设计的细化，结构分解的细化，计划更进一步详细，横道图也不断细化。)&最详细的工期计划通常在承包合同签订后由承包商作出，并经业主的项目经理（或监理工程师）批准或同意后执行。最详细的

3、工期计划针对工作包，它由一些工序（活动）构成，形成一个子网络。在工作包分析的基础上，确定各工作包之间的逻辑关系，即可得到详细的总网络。用计算机分析这个总网络即确定了项目详细的工期计划。&在网络分析后将计算结果按需要（如专业、工程小组、时间段等）用横道图（可以带逻辑关系），或时标网络输出。同时也可以得到不同层次的横道图。这时的横道图是经过22$最新施工项目经理工作手册详细安排的、科学的。二、计划总工期的确定和分解!计划总工期作为项目的目标之一，对整个工期计划具有规定性。一般在目标设计阶段它就被确定，并在可行性研究阶段被分解、细化、论证或修改。#计划总工期可以被分解为设计和计划，前期准备，施工，交

4、付并投入运营等主要阶段。这几个阶段的开始或结束作为项目最主要的里程碑事件（如批准、设计完成、现场开工、交付使用，见图$%!&。&项目的几个主要阶段的工期还可以按照项目结构图进一步分解。总工期目标的确定对项目管理和项目实施的各个方面都有很大的影响。它关系到工程能否顺利进行，关系到成本水平和工程所能达到的质量标准。项目的总工期目标和几个主要阶段的工期安排通常可以通过如下途径作出：（!）分析过去同类或相似工程项目的实际工期资料，并根据本工程的特点推算。在使用这些资料时应核查在现项目条件下的适应性，并调整估计值。（#）采用工期定额。一定种类和规模的工程项目，其总工期以及设计工期和施工工期有一定的行业标

5、准。这种行业标准是在许多过去工程资料统计的基础上得到的，例如原国家城乡建设环境保护部颁发的 建筑设计周期定额 和 建筑工期定额（见参考文献!#）。按照定额标准可以进行一些总体的安排。但是由于技术的进步和管理水平的提高，工期定额与实际工期的差距越来越大。目前在许多工程中合同工期仅为定额工期的()*。由此可见工期定额的参照价值越来越小。（&）在实际工程中，总工期目标通常由上层领导者从战略的角度确定，例如从市场，从经营的角度确定。由于他们较少地了解项目，所以计划的科学性很难保证，常常会出现如下问题：!）上层管理者（如政府领导，企业经理）常常仅仅从战略的角度，或市场经营的角度确定项目的时间安排，而不顾

6、工程项目的自身的客观要求和规律性，提出过于苛刻的工期计划。而且要求项目组不顾一切地实现这个计划，最终会损害项目的质量目标和成本目标。这种现象在国内和国外都十分普遍。#）由于总工期很短，人们急于上马项目常常首先考虑压缩项目的前期策划、设计和计划、招标投标、实施准备时间。由于这些工作时间太短，使项目的研究、设计和计划、准备工作不足，最终导致工程混乱和低效率，总工期常常反而延长，欲速则不达。&）上层管理者对项目（特别是重大或重点的项目）的工期提出了许多制约条件，例如常常具体确定：奠基仪式的日期；结构封顶的日期；工程竣工，如道路和桥梁通车、机场通航的日期。常常将这些日期定在重大的节日或重大的历史事件的

7、庆祝日，而且预先安排高层领导者参与这些活动。这样赋予这些活动以重大的政治意义和历史意义，不允许这些日期有丝毫的变更和拖延。这种计划的刚性太大，不仅造成整个项目计划和实施控制的困难，+(#!项目管理与项目经理而且会极大地损害项目的功能目标和成本目标。工程项目的工期计划通常以批准的项目使用和运行期限为目标，先安排工程施工阶段的里程碑计划，再以它为依据安排设计、设备供应、招标和现场的工作。三、工作包的进一步分解随着项目结构分解的细化，工期计划也一步步细化。项目最低层次的单元是工作包，在工期计划中，工作包可以进一步分解到工序。这些工序构成子网络。它们是项目总网络的基础。在详细的工期计划中，通常首先确定

8、这些工序的持续时间，进而分析工作包（子网络）的持续时间，再作总网络的分析。工作包进一步分解要考虑：!持续时间和工作过程的阶段性；#工作过程不同的专业特点和不同的工作内容；$工作不同的承担者；%建筑物不同的层次和不同的工作区段等因素。例如通常基础混凝土施工可以分解为垫层、支模板、扎钢筋、浇捣混凝土、拆模板、回填土等；设备安装可分为预埋、安装设备进场、初安装、主体安装、试车、装饰等。四、工程活动持续时间的确定为了论述的方便，在工期计划中可以将工序、工作包和更高层的项目单元统一称为工程活动。因为有的工作包，甚至更高层的项目单元内容比较简单，活动单一，持续时间可以直接确定。工程活动持续时间的确定应由本

9、活动的负责人完成。当需要时，顾客和其他利益相关者也应参与该项工作。（一）能定量化的工程活动对于有确定的工作范围和工作量，又可以确定劳动效率的工程活动，可以比较精确地计算持续时间。一般经历：!工程范围的确定及工作量的计算。这可由合同、规范、图纸、工作量表得到。#劳动组合和资源投入量的确定。在工程中，完成上述工程活动，需要什么工种的劳动力，什么样的班组组合（人数、工种级配和技术级配）。这里要注意：（!）项目可用的总资源限制。如劳动力限制、运输设备限制，这常常要放到企业的总计划的资源平衡中考虑。（#）合理的专业和技术级配。如混合班组中各专业的搭配，技工、操作工、粗壮工人数比例合理，可以按工作性质安排

10、人，达到经济、高效率的组合。（$）各工序（或操作活动）人数安排比例合理。例如混凝土班组中上料、拌和、运输、浇捣、面处理等工序人数比例合理，使各个环节都达到高效率、不浪费人工和机械。（%）保证每人一定的工作面。工作面小会造成互相影响，降低工作效率。$确定劳动效率。劳动效率可以用单位时间完成的工程数量（即产量定额）或单位工程量的工时消耗量（即工时定额）表示。它除了决定于该工程活动的性质、复杂程度外，还受以下因素的制约：（!）劳动者的培训和工作熟练程度；&#最新施工项目经理工作手册（!）季节、气候条件；（）实施方案；（#）装备水平，工器具的完备性和适用性；（$）现场平面布置和条件；（%）人的因素，如

11、工作积极性等。在确定劳动效率时，通常考虑一个工程小组在单位时间内的生产能力，或完成该工程活动所需的时间（包括各种准备、合理休息、必需的间歇等因素）。我国有通用的劳动定额，在具体工程中使用通用定额时应考虑前述六种情况，可以用系数加以调整。#&计算持续时间单个工序的持续时间是易于确定的，它可由公式：持续时间（天）工作量(（总投入人数)每天班次)*小时)产量效率）例如某工程基础混凝土+,，投入三个混凝土小组，每组*个人，预计人均产量效率为+&-$,(小时，采用三班制连续作业。则：每班次（*小时）可浇捣混凝土 +&-$,(小时 人)*小时)*人 !#,则混凝土浇捣的持续时间为：.+,(（!#,(班次)

12、班次(天）#&!天!#天而一个工作包的情况就会复杂一点，它需要考虑工作包内各工序的安排方式。例如：某工程基础混凝土工程情况可见下表/0 0/。表/0 0/项目名称某发电厂工程活动表建筑名称建筑号页数汽轮机房$(1活 动 号说明数量单位工种劳动生产率数量工时(单位总工时工人数天数固定日期备 注#2$/3454+!6+&+以下的基础混凝土模板钢筋混凝土浇筑回填土/$!+%+&!-$!#/+#,!.,!&*+-$&+!&-+/&+#!$%#$/$!+#/+#/#1+$#$工作的安排方式可以为：（/）将这个工作包直接落实给一个混合班组，该组#个人，采用一班制工作。则该项活动的持续时间 /#1+$小时

13、人(#人)*小时(天$天这就是该班组的工期目标，至于详细活动就由该班组自己安排。（!）上述安排并不太恰当和符合实际，由于这些工作需要不同的工种，而各工种工作时间集中，如开始阶段主要用木工（支模板），然后是钢筋工，再混凝土工，最后粗壮工回填土。所以可以按次序作更详细的计划。可以考虑安排!%个木工，#+个钢筋工，!$个混凝1%!项目管理与项目经理土工，!个粗壮工按次序施工。则模板需要#$天，钢筋需要%天（钢筋工程%$&工作量为场外预制，则现场仅需%天，其余!天另外先行安排），浇混凝土需要$天，回填土需要%天。则它的安排见图 ()(，总工期为*#天。图 ()(顺序施工安排（)）如果场地允许，在上述安

14、排的基础上，可采用分两个施工段流水施工，施工组连续作业，则活动时间安排可见图 ()(#，则总工期为)天。图 ()(#采用两段流水的安排由上可见，不同的安排产生不同的持续时间，其工作效率没有变化，但在持续时间上劳动力投入量发生变化。在确定持续时间时应考虑工程活动交接处所需要的质量检查等管理工作所需时间。（二）非定量化的工作有些工程活动的持续时间无法定量计算得到，因为其工作量和生产效率无法定量化。例如项目的技术设计，招标投标工作，以及一些属于白领阶层的工作。对于这些可以考虑：+按过去工程的经验或资料分析确定；#+充分地与任务承担者协商确定。特别有些活动由其他的分包商、供应商承担，在给他们下达任务，

15、确定分包合同时应认真协商，确定持续时间，并以书面（合同）的形式确定下来。在这里要分析研究他们的能力，在对他们的进度进行管理时经常要考虑到行为科学的作用。（三）持续时间不确定情况的分析有些活动的持续时间不能确定，这通常由于：+工作量不确定；#+工作性质不确定，如基坑挖土，土的类别会有变化，劳动效率也会有很大的变化；)+受其他方面的制约，例如对由承包商提供的图纸，合同规定监理工程师的审查批准期在*天之内；*+环境的变化，如气候对持续时间的影响。$,#最新施工项目经理工作手册这在实际工作中很普遍，也很重要，但没有很实用的计算方法，通常可用：（!）蒙特卡罗（#$%#&()#）模拟的方法。即采用仿真技术

16、对工期的状况进行模拟。但由于工程影响因素太多，实际使用效果不佳。（*）德尔菲（+,)-./）专家评议法。即请有实践经验的工程专家对持续时间进行评议。在评议时，应尽可能多地向他们提供工程的技术和环境资料。（0）用三种时间的估计办法，即对一个活动的持续时间分析各种影响因素，得出一个最乐观的（一切顺利）的值（!），最悲观的（各种不利影响都发生）的值（#），以及最大可能的值（$），则取持续时间（%）：%1（!2 3$2#）45例如，某工程基础混凝土施工，施工期在 5 月份，若一切顺利（如天气晴朗，没有周边环境干扰），需要的施工工期为 3*天（即!）；若出现最不利的天气条件，同时发生一些周边环境的干扰，

17、施工工期为 6*天（即#）；按照过去的气象统计资料以及现场可能的情况分析，最大可能的工期为 67 天。则取持续时间为：%1（!2 3$2#）&5 1（3*2 3 8 67 2 6*）&5 1 39 天这种方法在实际工作中用得较多。这里的变动幅度（#!）对后面的工期压缩有很大的作用。人们常将它与德尔菲法结合，即用专家评议法确定!、$、#。（四）工程活动和持续时间都不确定的情况有时在计划阶段尚不能预见（或详细定义）后面的实施过程，例如在研究、革新、开发项目中，后期工作可能有多种选择，而每种选择的必要性、内容、范围、所包括的活动等，依赖前期工作所获得的项目成果，或当时的环境状态。在对这样的工程活动进

18、行安排时应注意：!:采用滚动计划安排，对近期的确定性的工作作详细安排，对远期的计划不作确定性的安排，如不过早地订立合同。但为了节约工期常常又必须预先作方案准备，建立各种任务的委托意向联系。*:加强对中间决策工作和决策点的控制。一般按照上阶段成果来确定下阶段目标和总计划，进而详细安排下阶段的工作计划。对这种情况，可以采用一些特殊的网络形式，如;（图形评审技术）网络。五、工程活动逻辑关系的安排在工作包中各工程活动之间以及工作包之间存在着时间上的相关性，即逻辑关系。只有全面定义了工程活动之间的逻辑关系才能将项目的静态结构演变成一个动态的实施过程，才能得到网络。工程活动的逻辑关系的安排是计划的一个重要

19、方面。（一）几种形式的逻辑关系两个活动之间有不同的逻辑关系，逻辑关系有时又被称为搭接关系，而搭接所需的持续时间又被称为搭接时距。常见的搭接关系有：!:()，即结束一开始（?ABC D BE=）关系!F*!项目管理与项目经理这是一种常见的逻辑关系。例如混凝土浇捣成型之后，至少要养护!天才能拆模，见图#$#$。通常将!称为 的紧前活动，称为!的紧后活动。图#$#$这里的!天为搭接时距，即拆模开始时间至少在浇捣混凝土完成!天后才能进行（见图#$#%）不得提前。图#$#%当#$%&时，即紧前活动完成后可以紧接着开始紧后活动。这是最常见的工程活动之间的逻辑关系。()%$%，即开始 开始（*+,-+.*+

20、,-+）关系紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能开始，即紧后活动的开始时间受紧前活动的开始时间的制约。例如某基础工程采用井点降水，按规定抽水设备安装完成，开始抽水一天后，即可开挖基坑，见图#$#/。图#$#/$)0+0，即结束 结束（0121*3+.0121*3）关系。紧前活动结束后一段时间，紧后活动才能结束，即紧后活动的结束时间受紧前活动结束时间的制约。例如基础回填土结束后基坑排水才能停止，见图#$#4。图#$#4%)%$#即开始 结束（*+,-+.0121*3）关系(!(最新施工项目经理工作手册紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能结束，这在实际工程中用的较少。上述搭接时距是允许的最小值，即

21、实际安排可以大于它，但不能小于它。例如图!#中，浇混凝土后至少$天才能拆模，%&天也可以，但 天就不行。搭接时距还可能有最大值定义，例如：按施工计划规定，材料（砂石、水泥等）入场必须在混凝土浇捣前(天内结束，不得提前，否则会影响现场平面布置，即见图%#$。又如，按规定基坑挖土完成后，最多在(天内必须开始做垫层，以防止基坑土反弹和其它不利因素影响质量，即见图%#!。图%#$图%#!挖土完成后，可以立即或停%天，或停(天做垫层，但不允许停(天以上（见图%#)）。另外搭接时距还可以是负值，例如平整场地完成前(天设备即可进场，即见图%#%&。图%#)图%#%&（二）逻辑关系的安排及搭接时距的确定工程活

22、动逻辑关系的安排和搭接时距的确定是一项专业性很强的工作，它由项目的类型和工程活动性质所决定。这要求管理者对项目的实施过程，特别是技术系统的建立过程有十分深入的理解。一般从以下几个方面来考虑：%*按系统工作过程安排。任何工程项目必须依次经过目标设计!可行性研究!设计和计划!实施、验收!运行各个阶段，不能打破这个次序，这是由项目自身的逻辑决定的。(*专业活动之间的搭接关系，例如各种设备（如水、电等）安装必须与土建施工活动交叉、搭接。#*自然的规律，例如只有做完基础之后才能进行上部结构的施工，只有完成结构后才能做装饰工程等。+*技术规范的要求。例如前述混凝土浇捣之后，按规范至少需养护$天才能拆模。墙

23、面粉刷后至少需%&天才能上油漆，否则不能保证质量，见图%#%。#$(!项目管理与项目经理!办事程序要求。例如设计图纸完成后必须经过批准才能施工，而批准时间按合同规定最多#$天，见图#%&%#。图#%&%#图#%&%#又如在通常的招标投标过程中，从投标截止到开标一直到决标，从合同签订到开工，一般都有规定的最大时间间隔。(施工计划的安排。例如在一个工厂建设项目中有五个单项工程，是按次序施工，还是实行平行施工，还是采取分段流水施工，这由施工组织计划来安排的。)其他情况。如：（#）施工顺序的安排要考虑到人力、物力的限制，资源的平衡和施工的均衡性要求，以求最有效地利用人力和物力。当工期或资源不平衡时，常

24、常要调整施工顺序。（）气候的影响。例如应在冬雨季到来之前争取主楼封顶等。（&）对承包商来说，有时还会考虑到资金的影响。例如考虑尽早收回工程款减少垫支等。（$）对有些永久性建筑建成后可以服务于施工的，可考虑先建。如给排水设施、输变电设施、现场道路工程等，可以安排先行施工。#%&%#%横道图一、横道图的形式横道图是一种最直观的工期计划方法。它在国外又被称为甘特（*+,-）图，在工程中广泛应用，并受到普遍的欢迎。横道图的基本形式如图#%&%#&所示。它以横坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列，以活动所对应的横道位置表示活动的起始时间，横道的长短表示持续时间的长短。它实质上是图和表的结合形式。二、

25、横道图的特点：（一）优点#它能够清楚地表达活动的开始时间、结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员（上至战略决策者，下至基层的操作工人）所掌握和运用；使用方便，制作简单；&不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。（二）缺点#很难表达工程活动之间的逻辑关系，即工程活动之间的前后顺序及搭接关系不能确定。如果因一个活动提前或推迟，或延长持续时间会影响哪些活动同样也表达不出。$)最新施工项目经理工作手册图!#!#$项目工期计划%&不能表示活动的重要性，如哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地，及余地的大小。#&横道图上所能表达的信息量较少。&不能用计

26、算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。（三）应用范围横道图的优缺点，决定了它既有广泛的应用范围和很强的生命力，同时又有局限性。!&它可直接用于一些简单的小的项目。由于活动较少，可以直接用它排工期计划。%&项目初期由于尚没有作详细的项目结构分解，工程活动之间复杂的逻辑关系尚未分析出来，一般人们都用横道图作总体计划。#&上层管理者一般仅需了解总体计划，它们都用横道图表示。&作为网络分析的输出结果。现在几乎所有的网络分析程序都有横道图的输出功能，而且它被广泛使用。在现代各种计划方法中，如各种网络、速度图、线形图等都可以与横道图互换。()%!项目管理与项目经理!#!#

27、线形图线形图与横道图的形式很相近。它有许多种形式，如“时间一距离”图，“时间一效率图”等。它们都是以二维平面上的线（直线、折线或曲线）的形式表示工程的进度。它和横道图有相似的特点。一、时间$距离图许多工程，如长距离管道安装、隧道工程、道路工程，都是在一定长度上按几道工序连续施工，不断地向前推进，则每个工程活动可以在图上用一根线表示，线的斜率实质上代表着当时的工作速率。例如一管道铺设工程，由!处铺到 处，共%&，其中分别经过!&硬土段，!&软土段，!&平地，最后!&软土段。工程活动分别有：挖土、铺管（包括垫层等），回填土。工作速率为表!#(。工作速度（)天）表!#(工序硬土软土平地挖土!*!+*

28、铺管,*,*!-*回填土!(*!+*施工要求：平地不需挖土和回填土，挖土工作场地和设备转移需!天时间；铺管工作面至少离挖土!*，防止互相干扰；任何地点铺管后至少!天后才允许回填土。作图步骤：!.作挖土进度线。以不同土质的工作速率作为斜率，而在平地处仅需!天的工作面及设备转移时间。(.作铺管进度线，由于铺管离挖土至少!*，所以在挖土线左侧!*距离处画挖土线的平行线，则铺管线只能在上方安排。由于挖硬土!*)天，所以开工后第二天铺管工作即可开始。#.回填土进度线。由于回填土在铺管完成!天后，所以在铺管线上方!天处作铺管线的平行线。按回填土的速度作斜线。从这里可见，要保证回填土连续施工要求，应在第(%

29、天开始回填。在这张图上还可以限制活动的时间范围，例如，要求回填土在铺管完成!天后开始，但,天内必须结束。最后计划总工期约为%-天（见图!#!%）。二、速度图这又有许多种形式，其理解也十分方便。现举一个简单的例子如下：在一个工程中有浇捣混凝土分项工程，工作量+*#。计划第一段#天一个班组工-/(最新施工项目经理工作手册图!#!$管道安装工期计划作，速度为!%&#天，第(段#天投入两个班组，速度为$)&#天，后来仍是一个小组工作，速度为(&#天，则可用图!#!*表示。图!#!*在上述图上可以十分方便地进行计划和实际的对比，更广义地说，后面所述的“成本一时间”的累计曲线即项目的成本模型也是属于这一类

30、图式。!#!$网 络 计 划 方 法一、概述网络计划有广泛的适用性。除极少数情况外，它是最理想的工期计划方法和工期控制方法。与横道图相比，它有如下特点：!+网络所表达的不仅仅是项目的工期计划，而且它实质上表示了项目活动的流程图。网络的使用能使项目管理者对项目过程有富于逻辑性的系统的、通盘的考虑。%(!项目管理与项目经理!通过网络分析，能够给人们提供丰富的信息，例如最早开始时间、最迟开始时间、时差。#可以十分方便地进行工期和资源的优化。$给各层管理者以十分清晰的关键线路的概念。这对于计划的调整和实施控制是非常重要的。由于网络计划方法有普遍的适应性，特别对复杂的大型项目更显示出它的优越性。它是现代

31、项目管理中被人们普遍采用的计划方法。当然网络的绘制、分析和使用比较复杂，需要计算机作为分析工具。二、几种常用的网络的形式网络有许多种表达方式，最常见的有：（一）双代号网络%基本形式它以箭杆作为工程活动，箭杆两端用编上号码的圆圈连接（见图%&#&%）。杆上表示工作名称，杆下表示持续时间。通常双代号网络只能表示两个活动之间结束和开始（即!#()）的关系。当网络中工程活动的逻辑关系比较复杂时，常常用到虚箭杆。它无持续时间，不耗用资源，仅表达活动之间的逻辑关系，有时又被称为零杆（见图%&#&%*）。常见的多个活动之间的逻辑关系表达形式为：（%）$活动的紧前活动为%，即%活动结束，$活动开始，则可用图%

32、&#&%*表示。图%&#&%图%&#&%*（!）$、&活动的紧前活动都是%，即%活动结束，$、&活动开始则可用图%&#&%+表示。图%&#&%+（#）&活动的紧前活动是%和$；活动的紧前活动也是%、$，则可见图%&#&%,。!双代号网络的绘制方法一般利用计算机进行网络分析，则人们仅需将工程活动的逻辑关系输入计算机。计+*!最新施工项目经理工作手册图!#!$算机可以自动绘制网络图，并进行网络分析。但有些小的项目或一些子网络需要人工绘制和分析。在双代号网络的绘制过程中有效且灵活地使用虚箭杆是十分重要的。双代号网络的绘制容易出现逻辑关系的错误，防止错误的关键是正确使用虚箭杆。一般先按照某个活动的紧前

33、活动关系多加虚箭杆（如上述图!#!$），以防止出错。待将所有的活动画完后再进行图形整理，将多余的虚箭杆去除。通常当一个工程活动（实箭杆）的紧前或紧后仅有一根虚箭杆时，该虚箭杆就可以删除。例如某工程项目活动及逻辑关系见表!#。表!#工程活动号!#$%&()*+持续时间（天）%&!(&)*&#(紧前活动!、#、$%、&、(、&)、*则可作图，初次布置见图!#(。在该图中，+、,、-、.、/杆前面仅仅一个虚箭杆，则这些虚箭杆可以删去。图!#(初次布置刚开始作图时很难布置得整齐，经过整理，并给节点编号，则可见图!#(!。#0 双代号网络的绘制要求（!）只允许有一个首节点，一个尾节点。在图!#(!中节点

34、!，只有箭杆以它出发，没有箭头向着它，它为首节点；而节点*只有箭头向着它，没有箭杆从它出发，它为尾节点。如果出现多个首节点，或尾节点，则可以增加虚箭杆，或将节点合并的方法解决。（(）不允许出现环路。出现环路则表示逻辑上的矛盾，如图!#(所示。（#）不能有相同编号的节点，也不能出现两根箭杆有相同的首节点和尾节点。这会导$1(!项目管理与项目经理图!#$!整理后网络图图!#$网络中的环路致计算机网络分析的混乱。（%）不能出现错画、漏画，如没有箭头，没有节点的活动，或双箭头的箭杆等。（二）单代号搭接网络!&基本形式单代号搭接网络可直接利用项目系统分析结果得到。它以工程活动为节点，以带箭头的箭杆表示逻

35、辑关系。活动之间存在各种形式的搭接关系（如!#、!、#、#!）。单代号搭接网络的表示方法，有专门的标准。但为绘制的方便和便于读者理解，本书以框图的形式表达，而逻辑关系可以用字母，也可以直接用箭头和箭尾起始位置表达，例如图!#$#。图!#$#单代号搭接网络的绘制比较简单，按照逻辑关系将工程活动之间用箭杆连接，一般不会出错。$&单代号搭接网络的基本要求（!）不能有相同编号的节点。相同编号的节点即为相同的工程活动，同样的活动出现在网络的两个地方则会出现定义上的混乱，特别在计算机进行网络分析的时候。（$）不能出现违反逻辑的表示。违反逻辑即违反自然规律，不符合客观现状，会导致($最新施工项目经理工作手册

36、矛盾的结果，例如：!）环路。即出现活动之间在顺序上的循环如图!#$%所示。$）当搭接时距使用最大值定义时，要特别小心，有时虽没有环路，但也会造成逻辑上的错误，例如图!#$&。图!#$%图!#$&不管!持续时间几天，按!#的关系，结束后到!#天以上#才能开始，而按!#关系，结束必须在 (#天内开始#。两者矛盾。（#）不允许有多个首节点，多个尾节点。如图!#!中的 为首节点，$为尾节点。网络计划的质量主要依靠项目结构分解的质量，要排列清楚、简单、易懂、修改方便。#)单代号网络的优点除了具有网络共同的优点外，与双代号网络相比较，单代号搭接网络更有它的优点：（!）有较强的逻辑表达能力。能清楚地方便地表

37、达活动之间的各种逻辑关系，且时距可以为最小值、最大值定义，也可为负值，而且允许两个活动之间有多重逻辑关系。（$）其表达与人们的思维方式一致，易于被人们接受。人们通常表达一系列活动的过程都用这种形式，例如工作流程图，计算机处理过程图等。（#）绘制方法简单，不易出错有一个关系画一个箭杆，不需要虚箭杆。（%）如果理解了单代号搭接网络，掌握了它的算法，则很自然地就理解了双代号网络，同时掌握了它的算法。在时间参数的算法上双代号网络是单代号搭接网络的特例，即它仅表示*+,关系，且搭接时距为 的状况。所以现在国外有些项目管理软件包以这种网络的分析为主。本书后面的网络分析也主要对单代号搭接网络作介绍，下面提及

38、的网络，除另有说明者外一般仅指单代号搭接网络。三、不同工期计划表达方式的比较不同的工期计划表达方式是可以互换的，即从一种形式可以转变为另一种形式。对常见的几种逻辑关系的互换见表!#%所示：四、流水作业的网络表示方法在工程项目（特别在建设工程项目）中人们经常用流水作业方法来安排一些工程活动，它可以缩短工期。例如在前述的基础施工中，如果按照整体的顺序施工则总工期为%$天，如果在平面上将工作面分为三段，各小组在施工段上按顺序连续施工，则将活动分解成模板!，模板$；钢筋!，钢筋$；混凝土!，混凝土$；回填土!，回填土$。如果各段的工作量相等则各工序及各工段工期见表!#&。流水施工的要求是：!-$!项目

39、管理与项目经理!各工种在施工段上顺序施工。即符合模板!钢筋!混凝土!回填土!的顺序关系。在施工段#上亦然。#每个工程小组按各施工段顺序且连续地施工。即模板!模板#、钢筋!钢筋#之间按顺序施工且不能中断。表!$%$&表 !$%$工序施工段!施工段工序施工段!施工段 模板!(!(混凝土 钢筋%回填土%利用横道图安排流水，可见图!$%$#)。图!$%$#)在此图中钢筋!原可以在第!天开始，这时第一段模板已完成，但由于要求钢筋工程小组必须连续施工，则钢筋!后推至第!*天开始；同样混凝土#原可以在第#%天就开#+#最新施工项目经理工作手册始（因钢筋!于第!天结束），但考虑到这时混凝土施工小组还在第一段上

40、施工，则不能在第二段上同时进行施工。结果总工期为 天。如果用双代号网络表示流水施工，每个工序在每一施工段（如模板#、模板!、钢筋#等）都为一个独立的工程活动，则工程活动的数量为施工段数与施工工序数的乘积，网络图形比较复杂（见图#$!%）。图#$!%而且网络分析结果显示，这种流水安排并不能保证施工队连续施工。如果用单代号搭接网络表示，由于工程小组必须连续施工，则模板、钢筋、混凝土、回填土等仍各自作为一个独立的活动。对于各活动之间的逻辑关系，现以模板和钢筋两个工程活动为例分析。因为只有模板组在第一个施工段完成后，钢筋组才可能开始（但不一定立即就开始，如本例），则模板和钢筋两个活动之间必然存在“!&

41、模板#”的关系；而模板结束后也只有在最后一个施工段上的钢筋扎完，整个钢筋活动才算结束，则它们之间必然存在“#&钢筋!”的关系。很显然它们的关系为图#$!。图#$!当然，施工段的数量还可以增加，各施工段上的工作量或持续时间也可以不等。五、工程活动时间参数的定义网络分析的目的首先是确定每一个活动的时间参数!（见图#$!(）。如果确定了活动的各个时间参数则完全定义了本活动的工期计划。各个时间参数的物理意义及它们的关系见图#$)。对活动$，%!$表示项目所允许该活动的最早开始时间，不得提前。如果提前则该项目的开始期必须提前，所以工程活动的最早开始时间由项目的开始期定义；&%$为活动$的最迟结束时间，$

42、必须在此时或此前结束不得推后，否则会延长总工!项目管理与项目经理!网络的形式和时间参数符号，我国有专门的行业标准，见本章附注。图!#$%网络时间参数标注（!）单代号网络；（）双代号网络图!#&期，所以工程活动的最迟结束时间由项目的结束时间，即总工期定义。#$%为活动%在不影响总工期条件下的总的机动余地，表示活动%可以在这个时间段内推迟或延长不影响总工期。则%活动可以在&和(之间任何时间开始，但不得超过这个期限（提前或推迟）开始。则几个时间参数的关系为：&$%&%()%（#!）(%($%)%（#$）#$%($%&$%(%&%（#）上述三式在任何情况下总是成立的。而$%为%活动在不影响其他活动情况

43、下的机动余地，这跟%和它的紧后活动，或紧前活动（当搭接时距为*+定义时）的逻辑关系有关。则存在关系：$%!#$%六、网络分析过程通过项目的结构分解和逻辑关系的分析得到网络，然后在计算各个工程活动持续时间后即可进行网络分析，即计算各个工程活动的时间参数。时间参数的计算公式除上述（#!）、（#$）、（#）三式以外，还有表!#)所列的公式。现以一个单代号搭接网络为例介绍网络分析过程和计算公式的应用。*+$最新施工项目经理工作手册!#!项目管理与项目经理某工程由表!#$所示的活动组成。表!#$过程活动!#$%&()*持续时间%!&!&%(!&(紧前活动!#$&、%(、)搭接关系&+,&+,&+,+,&

44、+,&+,&+,&+&+,搭接时距&(-!)(&%&（一）作网络图（见图!#!）图!#!（二）最早时间计算最早时间（%,和%&）计算从首节点开始，顺着箭头方向向尾节点逐步推算。!*令首节点%,+)&，如果用日历表示，则定义%,+为项目开始期。用（#!）公式得：%&+)%,+,$+)&,%)%(*按活动之间的搭接关系用表!#%中公式计算紧后活动的%,及%&。（!）：!、为&+,关系，则%,-)%&+,&+,+-)%,&)%，%&-)%,-,$-)%,!&)!%。同理#：%,.)%，%&.)!&，（注意#与&为-!关系，还需验算）$：%,/)%，%&/)%,!&)!%，%：%,0)%，%&0)%,

45、%)1。（(）对于&：&有两个紧前活动（见图!#(），则%,2必有两个计算结果。计算规则是：当一个活动有几个紧前活动时，最早时间计算取最大值。1(最新施工项目经理工作手册由!关系定义得：#$#$#%&%$%$#&($#)，#$#&$#)&($#*由 !定义，由于 !搭接关系由()定义，则先令()$+，得：#$($#,&+$#+&+$#+#($#$(&$#+&($#(这时取最大值，即：#$-./#$#，#$($-./#)，#+$#)，同时得#$#)&($#*。这里须注意到：由于 有多个紧前活动，计算#$取最大值可能会导致()定义不满足，则必须反过来检验，看其是否符合()定义，则：由于#$!#,$

46、#)!#+$)0()$(，不符合搭接关系，必须修改 的时间参数。这时令：#,$#$!()$#)!($#，则#$,$#,!&,$#!)$*这实质上是将 活动的最早开始时间向后推移，以保证满足()关系。这种推移并不影响项目的开始时间。（1）对于*：同样*有两个紧前活动 和&。由 !*关系定义：#$2#$#$,&$%$,2$*&($#+，#2#$#$2#&2$#+&#+$(+由&!*关系定义：#$2($#3&%$32$#&+$#，#2($#$2(&2$#&#+$(取最大值，则#$2$#，#2$(（见图#!1!11）。图#!1!1(图#!1!11（）同样对于+有两个紧前活动，则：+：#$4$-./#&

47、%$4，#2&%$24$-./#*，($(，则#4$#$4&4$1+；,：#$5$-./#2#&%$2，#6&%62!&5$-./(&+，*&!($(，则#5$()；7*(!项目管理与项目经理!：!#$%!#&#$&!，!#(#$(!#$%)*，+,)*，则!#!)+。（三）总工期（$%）的确定取网络的总工期为活动的最早结束时间的最大值，即：$%#$%!#&)+（周）（四）最迟时间（、#）的计算最迟时间的计算由结束节点开始，逆箭头方向由尾节点向首节点逐个推算。-.令结束节点#!$%)+，即定义项目的最迟结束时间为总工期，则由公式)得：!#!/%!)+/+)*。图-/)/)0+.按活动之间的搭接

48、关系计算紧前活动的 12 和 13，计算公式见表-/)/0。则有（-）&：#&!/#$&!)*/*)*，&#&/%&)*/,+0；(：#(!/#$!()*/*)*，(#(/%()*/+4（+）5：它有两个紧后活动，则必有两对 和#。计算规则是，当一个活动有几个紧后活动时，最迟时间计算取其中的最小值（见图-/)/)0）。则有：#5#67&/#$5&，(/#$5(#67 +4，+0 +0则：5#5/%5+0/-*-0（)）#：仅有一个紧后工序，则：#3&/#$3&+0，3#3/%3+0/+。但考虑到#前有()定义的搭接关系，则可能要调整这个值。8：#8#(/#$#8()*/0 +,8#8/%8+,

49、/0 +%：%和*为#$关系，则有：#9 5/#$95-0/*-09#9/%9-0/-*0（0）+：+有两个紧后活动，按+/#关系，先令():，则有：#;(3/()+/*+，;(#;(/%;+/,-,。按+/*关系，则有：;+5/$;5-0/+-+，#;+;+%;-+,-4。这时取一对最小值，即;#67;-，;+#67 -,，-+-+，#;-4。再检验+/#的搭接时距是否符合()定义。由于 /#;+/-4 0 ()+，不满足限定。则必须修改 3 的最迟时间，令44+最新施工项目经理工作手册图!#$!%&!#($%&!)(*&*+，则!#%&!%(&%&*+(*&*这实质上是将#活动的最迟开始时

50、间向前移，使之满足$%关系（见图!#$）（$）：后仅有#，则!#,&!%#(,%&*+*&!)，!,&!#,&,&!)!+&)%：%后有、)、&、*四个活动，则：!#-&./0!,#(-,，!#(-，!1#(-1，!2#(-2&3!-&!#-&-&3 3&+（五）总时差（(#）计算一个活动的总时差是项目所允许的最大机动余地，在总时差范围内的推迟不影响总工期。在所有的各个活动中有：(#/&!/*/&!#/*#/。则有：(#-&+&$&+，(#,&)3&3，（其余略）（六）自由时差（#）计算一个活动的自由时差是指这个活动不影响其他活动的机动余地，则必须按该活动与其他活动的搭接关系来确定自由时差。一