施工企业承包管理及考核制度.docx

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1、*有限公司承包管理及考核方案为完善内部机制，强化内部管理，落实各级责任制，进一步调动各方面积极性，确保企业增效、职工增收目标的实现，公司对内部承包管理项目部、各职能部门、项目承包人，实行不同形式的承包及责任考核。一、承包人员（一）内部承包管理项目部。（二）各职能部门负责人。（三）项目负责人。二、承包方式（一）内部承包管理项目部：1、包干指标： （1）实物工程量 （2）人工费、机械费单价总价，材料单价、使用及损耗量等受控。2、考核指标：（1）利润指标。（2）施工安全。（3）施工质量。（4）施工进度。（5）公司制度的执行力、执行情况。包干、考核指标分解落实到每个内部承包管理项目部的成员即职能口负责

2、人，确定保底工资、工作量及标准，并通过与项目负责人签订岗位责任书明确。（二）各职能部门：职能部门承包指标及管理责任。（三）项目负责人：1、管理费及税金缴纳情况。2、施工安全、质量、劳务等检查、整改落实情况。3、与公司各职能部门的配合情况。三、承包的考核、兑现及奖惩（一）内部承包管理项目部施工前签订内部承包管理协议，协议明确各项指标及考核兑现奖励金额或比例。（二）实行风险抵押承包，风险抵押金的标准为1000030000元。风险抵押金一律以现金交纳，承包合同签订之前交清。由公司财务设专户储存。凡未按规定交纳风险抵押金的，视为不承诺现工作岗位，不予兑现。（三）项目管理实行“月份自核，季度考核，滚动累

3、计，交工兑现”原则，承包管理成员收入：原公司工资承包管理工资承包管理兑现奖。大中小型项目承包管理成员岗位工资应体现出差距和不同。月发工资=原公司工资承包管理工资。承包管理兑现奖：包括季度考核工资（预兑现奖）和最终奖励。其中季度考核工资以人均1000元为计算基数，公司确定总额，项目负责人根据岗位责任书中明确的标准考核分配。季度考核以累计实物量受控情况为主，参考月份实物量受控情况进行，同时，挂钩考核利润、安全、质量、进度、公司制度的执行力及执行情况。季度考核，实物量受控，项目盈利，发100季度考核工资；实物量受控，项目亏损，发50季度考核工资；实物量失控，项目盈利，发50季度考核工资；实物量失控，

4、项目亏损，无季度考核工资；最终奖励以内部承办管理协议中明确的兑现奖励金额或比例为计算基数，按照考核办法计算出的理论奖励金额，然后减去已发的季度考核工资后的金额为工程最终的奖励金额。若工程最终的奖励金额为负数，应从工程承包风险抵押金中扣除。（1）各项指标及考核办法如下：利润考核占兑现奖考核的40：完成利润指标，不增减兑现奖；超额完成指标，每增加一个百分点，增加兑现奖5%；部分完成利润指标，每减少一个百分点，扣减兑现奖5%；项目亏损，扣减兑现奖40%，项目亏损，实物量失控，以抵押金冲减亏损。安全考核占兑现奖考核的30：实现安全生产不增减兑现奖；发生轻伤事故扣减兑现奖10%；发生重伤事故扣减兑现奖2

5、0%；发生死亡事故扣减兑现奖30%。质量考核占兑现奖考核的20：完成各项质量指标不增减兑现奖；发生影响专业公司信誉的质量投诉，扣减兑现奖5%；发生一般质量事故扣减兑现奖10%；发生重大质量事故，扣减兑现奖20%。进度考核占兑现奖考核的6：加强进度管理，按期完成项目，不增减兑现奖；超期完成、工期顺延不影响工程款的扣减兑现奖2%；超期完成、扣减工程款的，扣减兑现奖6%。专业公司制度的执行力、执行情况考核占兑现奖考核的4：执行力强，效果明显，不增减兑现奖；执行不力，效果不明显，扣减兑现奖4%。（二）各职能部门：1、各职能部门负责人：现行工资+绩效奖。2、各职能部门负责人的年终考核奖由公司经理根据实物

6、量受控情况、公司在建项目产值、利润完成情况及各职能部门管理绩效确定。3、职能部门承包指标及管理责任。总体考核指标：公司制度的执行力、执行情况。工程技术部、安检部、质检部。各部门年初制定管理目标，年底考核完成情况及公司制度的执行情况。工程技术部：关键工序施工方案符合图纸及规范要求，现场施工执行到位。相关“四新”措施在施工中落实到位。重要节点及细部要求准确，过程监督、检查整改到位。安检部：所有在建项目未发生重伤以上安全事故。未受到上级主管部门的处分或罚款。项目达到预定的安全管理目标。不发生治安保卫问题。安全资料完善。质检部：所有在建项目未发生较大（如何辨别）质量事故。未受到上级主管部门的处分或罚款

7、。项目达到预定的质量管理目标。按照计划工期完成。施工全过程质量预控，措施交底、过程监督、检查整改到位。施工方案优化并执行。资料完整、真实，与施工同步。（三）项目负责人：1、项目负责人：现行工资+绩效奖。2、项目负责人承包指标及管理责任：在工程施工前明确项目的各项承包管理指标，主要包括管理费及税金缴纳要求、施工（安全、质量、劳务）管理方面等。3、各项目负责人的工程考核奖根据项目施工控制情况（包括项目的质量、安全、进度、劳务等实际指标完成情况）结合项目的实际情况确定项目负责人的管理绩效。绩效奖按年度完成情况确定和发放。4、项目负责人必须真正把承包的各项要求落到实处，要提高认识，加深理解，掌握政策标准和管理规范，切实提高执行意识和执行力，自觉接受各职能部室的指导和监督。认真研究项目的各项特点，加强项目整体优化和过程优化，强化过程控制考核，不断提升自主管理自我协调能力，确保项目安全、质量、工期、成本受控运行。 工程管理部 二O二一年三月