工程管理人员指导手册培训讲义.ppt

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1、工程管理人员指导手册 培训讲义第一章：总则一、工程经理的岗位职责在项目经理的领导下，对施工进度和文明施工负责，通过对施工人员和机械进行合理调配，保障施工生产顺利进行。参与编制总进度计划、月进度计划，根据制定的总进度计划和月进度计划安排每周的工作。认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室编制的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，调整人力,物力，确保重点工作的落实，保证工程进度；每周主持工程例会，检查生产任务完成情况，对存在的问题布置责任人员落实整改。根据安全文明施工方案布置现场。应了解每天的施工进度计划，随时掌握材料、机械、劳动力等的实际情况，不能满足生产需要时，应及时采取措施。每

2、周组织对施工现场进行全面检查，对存在问题组织进行整改，形成书面记录。建立工程施工日志，并按月及时归档成册。每月25日前对进度计划执行情况进行分析，对施工进度计划完成及出现偏差原因进行分析，确定下一步采取的纠偏措施，形成书面报告报分公司备案。通过考察评议选择合格的劳务分包商进场，负责对劳务分包商的全面管理；每月30日前配合项目经理组织各劳务、专业单位召开月工程例会、劳务例会，各专业分包、劳务队负责人及劳动力管理员参加，将本月施工情况进行总结，会议现场组织对专业分包、劳务队进行评估。加强对劳务队的质量管理，提升参加施工的全体人员质量意识，质量效果与劳务费支付比例挂钩，保证分部分项工程都达到预定的质

3、量目标；恰当处理施工进度与工程质量、安全关系，当质量、安全与生产发生矛盾时，进度必须要服从安全、质量；充分协调好施工队伍与现场机械、材料、技术等业务的关系。对外协调交通部门、建委、安监部门、消防局、派出所及周边单位的关系。二、工长的岗位职责熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，并按照相应要求组织生产。在工程经理的领导下，对现场施工安全、施工质量、施工进度、场容、材料、机具使用、劳动力合理安排等工作负责；工程开工时，依据现场总平面布置图，组织作业人员做好现场施工平面布置。参与项目施工方案的编制，详细掌握施工方案并严格遵照实施。按照周工作计划制定日工作计划并执行，科学组织，合理安

4、排，调动各方面积极性，协调各专业，积极组织劳动竞赛、安全竞赛等评比活动，树先进，促后进。应掌握每天的施工进度，编制日施工任务单并按计划组织实施，随时掌握材料、机械、劳动力等的实际情况，不能满足生产需要时，应以书面形式反馈给工程经理。负责一般工序的质量监督，对施工中的每道工序实施过程监控，发现质量问题应及时纠正并分析原因。在特殊（关键）工序作业过程中，每一道工序完工后应立即通知相关部门进行验收签字后，方可实施下一道工序。监督每道工序按照施工规范要求施工，坚持上、下道工序的交接手续的完全性，组织自检、互检、班检、队检和项目验收；发现施工现场安全隐患及时报告主管领导并下发整改措施，不得违规指挥，督促

5、作业队伍严格遵守安全规范。按照文明施工的要求，协调各劳务、专业做好文明施工的各项工作。负责教育作业人员对施工中的成品、半成品进行保护。每天必须填写施工日志，清楚地记载当天施工生产情况及施工部位，对施工进度计划完成及出现偏差原因进行分析，记载关键、重大工序的施工过程，谁负责施工以及交接班时间等。三、要解决好的几个主要问题安全和工期的问题：严格按照安全的相关要求，保证安全生产，注意施工环境、施工人员、施工机械处于安全状态下组织施工生产，不能无视安全要求组织生产。质量和工期的问题：严格按工艺组织施工，保证每道工序符合规范、标准要求，确保一次成活、一次成优，不返工，确保工期在合理的范围内组织生产（资源

6、与工期必须匹配）。成本和工期的问题：现场材料必须合理利用，对现场材料造成浪费的要及时制止并制定相应的处罚措施。工期要按项目部制定的进度计划执行，若有滞后情况需制定补救措施。第二章：临设布置阶段的工作内容及基本对策一、总体目标遵照公司的临设布置规章制度，充分利用现场的有利条件，在工程开工前建造满足现场使用、办公和居住功能的临时设施。二、内容及步骤现场踏勘-总体布置-根据总平面图现场放样-根据现场弊端改进临设方案-现场主要机具定位-现场材料堆放区布置-现场围挡的施工-现场道路和洗车池的施工-办公及生活区的施工-现场其它房屋施工-消防泵房及配电箱的布置-现场钢筋加工区及水电加工棚施工。三、具体的工作

7、内容及应对措施现场踏勘：要勘察现场、充分了解原有建筑物和地下管线等是否影响临设布置，充分利用现场的有利条件建造临设。现场布置：根据现场的实际情况、施工图纸、公司的现场管理规定、地下管线图、公司的VI手册等资料与技术部门共同研究图纸，对现场的临设方案提出可行性意见，统一规划布置。实际放样：方案及总平面图编制完成后应在现场实际放样，对方案进行优化，并经技术审核确认，按方案实施。塔吊布置：对现场的塔吊、木工加工区及钢筋加工区进行定位，原则是满足现场使用功能，其次塔吊覆盖尽量避开临设房屋，否则应对临设做安全防护。料场布置：现场材料堆放区位置确定并放样，有条件的情况下应对材料堆放区进行围挡封闭。VI标识

8、：现场围挡应按照公司的VI手册进行施工，并对现场进行封闭。道路规划：现场主要道路及洗车池的施工。现场道路应与外界道路进行连通，且满足现场的大型机械和材料进出。现场道路应形成环形道路，要满足消防通道要求。在现场出口处设置洗车台。现场道路及洗车台施工完毕后应对现场道路进行封闭养护后方可通车。办公、生活区布置：办公区及生活区应按照公司下发的中铁建设集团有限公司山西分公司施工现场临时轻型钢结构装配式活动用房管理规定编制方案并实施，考虑消防要求，手机充电，必要时考虑冬夏取暖、降温要求。库房布置：现场内库房、各分包队伍办公室、厕所及垃圾站的施工。垃圾站应设置成封闭式垃圾站，有毒有害和无毒无害的应分开。临水

9、、临电布置：现场消防泵房施工、配电箱布置及防护。地下消防、临水及临时电缆的埋设，消防栓的防护，现场排水及集水坑的设置。区域管理：在临设布置阶段，要充分考虑各阶段施工的连续性，尽可能避免不必要的调整或重新布置；整体临设规划布置完成后，要注意区域内的持续管理。第三章：结构施工阶段的工作内容及基本对策一、计划管理依据总进度计划，审核、编制月进度计划，周进度计划，日常施工任务等，合理安排钢筋、模板、混凝土各工序的施工。二、人员管理参与劳务、分包的考察，选用，真实反映考察情况；能够按照流水分区的划分，制定各分项工程的人员需求量，合理配置人力资源，督促落实；履行实名制管理的要求。三、机械管理大型机械：主要

10、有塔吊、室外电梯、物料提升架、地泵、布料机和运输车辆，施工机械挖掘机、推土机等等；首先要满足安全的要求，注意持证上岗等问题，要参与这些设备的安全防护搭设、机械的布置及验收工作；同时需要关注并协调解决塔吊、施工电梯等施工机械的使用效率，合理排布使用时间；塔吊信号工的管理要重点考虑，这是保证塔吊高效运转的关键因素。地泵注意泵的布置位置及泵管的布设，泵的位置要考虑运输方便及泵管布置，考虑浇筑效率；泵管布置要牢固，易于架设及拆卸。运输要考虑场内运输畅通，场外考虑禁行等问题。小型机具：主要包括套丝机、钢筋调直机、切断机、弯曲机、砂轮切割机，木工圆盘锯等，套丝机的使用要经过专业培训，持证上岗；其他小型机具

11、进场前要通过安全部门的验收，钢筋加工机械的现场安排布置要考虑塔吊的吊运半径和车辆的畅通情况，现场要布置匀称，不乱。所有机具要了解安全性能等。四、材料管理主要包括钢筋原材、商品混凝土、方木和模板、各种预埋件、水电预埋材料等，钢管脚手架、大模板、工字钢、槽钢等周转料和防护设施材料。材料的管理主要包括计划管理、进场管理、现场管理、退场管理等几个方面。计划要及时提，进场通知单要根据计划及现场情况提出，一般提前3天提通知单；进场要安排好放置的位置、接收的人员、堆放的标准等；现场使用切忌各单位混用，要发放清楚，签字齐全，要配合材料部门严格管理；同时要做好进场材料的成品保护工作，必要的情况下要搭设库房，退场

12、管理要根据现场实际情况，给材料部门提出退料申请，及时督促退场，安排堆码整齐，配合点验等。五、策划协调策划一定要细，明确如何干，工作提前准备，问题提前预控，对待问题有预案方法；制度要简单、容易执行，例如周检制度、例会制度等，要提出存在的问题，切实解决，会议要短，以解决实际问题为主；重视安全、质量，保证施工的一次性完成，不要出现不必要的停工、返工，影响实际效率。注意协调的方法，以服务为出发点，以服务换服务；要协调好项目内部、各合作单位之间的相关工作，减少中间环节的传递，必须一追到底。六、主要工序内容钢筋工程，包括原材的进场（要有提前量，根据现场施工进度情况与技术和材料部门沟通好），钢筋加工，钢筋绑

13、扎，钢筋验收等，均需要关注；模板工程，包括模板材料的进场，模板加工，墙模支设，顶板模支设，大模板堆放区管理等，钢管、碗扣架管理等，要结合各阶段的内容进行细致考虑、管理。混凝土工程：包括混凝土浇筑申请、混凝土浇筑时间，考虑夜施及运输问题，开盘申请、过程旁站、混凝土收面控制（标高及平整度）、混凝土养护要重点控制上人或堆物上荷载过早等行为，避免混凝土产生裂缝等均需关注。拆模：墙体拆模注意强度把握，顶板拆模按同条件试块报告等。第四章 装修阶段的主要工作内容及基本对策一、装修阶段的内容及特点 1.1 一般民用建筑工程装修阶段工作内容主要涉及有土建二次结构砌筑、土建装修（精装）、电气工程、水暖工程、通风设

14、备、弱电智能（楼宇）工程、消防工程、电梯工程、自来水工程、燃气工程、电力工程、热力工程、通讯工程、电信工程、市政工程、园林绿化工程等。1.2公共建筑工程装修阶段工作内容：一般性公建要注意吊顶施工及公共使用功能房间的施工。特殊公建，例如：医院工程装修阶段所涉及主要有土建二次结构砌筑、土建装修、装饰（精装）、净化区域系统工程、血液中心系统工程、幕墙工程、钢结构工程、预应力工程、电气工程、水暖工程、通风设备、弱电智能工程、通讯工程（手机信号系统）、电信工程、消防工程、消防电气工程、电梯安装工程、消毒系统工程、垃圾系统工程、呼叫对讲系统工程、门诊叫号系统、气动物流工程、核医学工程、温控恒温工程、磁体工

15、程、防辐射屏蔽工程、医用气体系统、医疗设备工程、气体消防系统、火灾报警系统、标识系统、自来水工程、热力工程、燃气工程、电力工程、市政工程、园林绿化工程等。1.3装修阶段材料（设备）需要进场多、分包专业多、工序交叉容易出现的矛盾多、施工人员多、现场窄小等特点。针对这些特点，工程管理人员在装修阶段必须注重日常组织现场施工生产、协调管理、检查整改、落实工作。二、目标及计划管理2.1编制详细的二级计划，进度计划（总计划、月计划、周计划），分包施工计划（分解进度计划安排，日日部署），工作计划（工程管理人员计划），明确总体目标，明确分包单位的数量、进场和退场时间等详细施工安排，明确管理人员的工作安排。2.

16、2注重过程检查，严肃执行力，及时反馈问题。严格落实计划，现场干净、利落，对待存在的问题不回避，能及时协调解决。2.3及时纠偏，动态调整。时时监督施工动态，做到发现问题及时纠偏，日事日毕。三、具体做法分析3.1管理策划：装修阶段的策划是把复杂问题简单化的过程，需要明确目标（总目标、阶段目标）、计划部署（总计划、分项计划、资源整合计划、各项准备计划等）、落实分工（梳理工作，明确责任人）、工序穿插（梳理主线、工序先后顺序、介入时间点）、资源管理（资源准备、资源进场安排、资源方配合）、明确标准（熟悉工艺、明确各工艺标准、标准的落实），策划一定全员理解、全员贯彻。具体内容包括如下内容。（1）梳理所有涉及

17、到本工程各分部分项工程内容；（2）研究确定各专业工序施工先后顺序；（3）决定各工序穿插施工开始时间和结束时间；（4）劳务分包资源计划：根据装修工程量、决定劳务分包用工计划；（5）根据各工序节点开始和结束时间，决定劳务分包进场计划；（6）根据各工序穿插施工开始时间，提前与各部门人员沟通做好施工前准备工作。3.2场地调整：为合理使用现有场地、减少二次倒运、提高效率，对现场的局部区域进行调整。具体内容如下。（1）工程管理人员要亲自实测现场可用面积；（2）现场划分区域限制使用管理；（3）现场划分专业指定位置使用管理；（4）现场设置有机动区域临时材料设备存放区；（5）根据实际每天需用材料（设备）来确定材

18、料进场数量（限量进场）；（6）制定现场临时堆放材料使用管理制度；3.3准备阶段在装修开始施工前45天（或提前）至装修开始为准备阶段，在此期间做好人员、技术、物资、机械等工作的准备。总工组织各科室对装修工程进行精细策划。完成装修、水电劳务队及专业分包单位的招投标工作，报分公司审核、审批。技术室、工程室等各科室确定施工节点，如外墙保温涂料施工、屋面施工、外窗附框安装、隔墙板安装、水暖地埋管安装、地面垫层施工等关键工序节点。根据施工节点要求，吊篮、施工电梯等机械安装到位，必须在装修开始前做好安装、调试及备案等工作。技术室应与甲方确定施工做法及界限，仔细研究是否有做法不明确、漏项等事宜及时与设计、甲方沟通确定。做好材料计划。协调材料室应按施工节点要求及材料计划及时组织好物资进场。根据策划方案，确定好材料堆放区、垃圾堆放区。3.4甲方直接分包工程，电梯采购安装工程、消防工程、电力工程、市政工程等专业工程一般由甲方直接发包给相关公司施工。相关施工管理如下：分包商进场前需签署施工现场管理协议和环保协议及安全管理协议、交纳管理押金等。与分包单位办理正式的作业面移交手续，并留存记录。分包商现场负责人需每周参加工程例会和参加现场检查。工程管理人员指导手册培训结束感谢各位参与