高层住宅项目技术策划.pptx

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1、 南京奇雅G33项目策划汇报人：王葛军（项目经理）2020年3月目录目录 content0102工程重难点分析及对策工程重难点分析及对策0304项目项目概况及管理目标概况及管理目标项目总平面规划项目总平面规划项目总进度计划项目总进度计划项目劳动力计划项目劳动力计划050607主要施工机械配备计划主要施工机械配备计划0809主要物资需求计划主要物资需求计划主要方案思路及优秀做法主要方案思路及优秀做法项目风险分析及解决措施项目风险分析及解决措施10第三方评估成绩提升措施第三方评估成绩提升措施01项目概况及管理目标4南京奇雅G33项目效果图1.11.1项目效果图项目效果图1.2 1.2 工程工程规模

2、及范围规模及范围各栋指标栋号业态层数建筑高度A-1#高层-2/33F99A-2#高层-2/33F99A-3#高层-2/33F99A-5#高层-2/33F99A-6#高层-1/33F99A-7#高层-1/33F99A-8#高层-1/33F99A-9#高层-1/33F99A-10#高层-1/33F99A A地块地块地块地块B B地块地块地块地块10#1#2#3#5#7#6#9#8#1.3管理目标管理目标优势优势点击输入内容，编辑文字点击输入内容，编辑文字点击输入内容，编辑文字点击输入内容，编辑文字劣势劣势点击输入内容，编辑文字点击输入内容，编辑文字点击输入内容，编辑文字点击输入内容，编辑文字机会机

3、会点击输入内容，编辑文字点击输入内容，编辑文字点击输入内容，编辑文字点击输入内容，编辑文字挑战挑战点击输入内容，编辑文字点击输入内容，编辑文字点击输入内容，编辑文字点击输入内容，编辑文字序号序号管理目标管理目标内容内容1质量目标确保南京市建设工程优质奖，争创江苏省优质结构工程奖（扬子杯）；过程第三方实测实量数据保持在94分以上，年度第三方综合分评分90分以上2安全文明目标省安全文明标化工地；江北区观摩工地第三方成绩目标：安全文明综合分数90分3工期目标合同工期754天；计划工期720天4科技目标智慧工地02工程重难点分析及对策工程重难点分析及对策方位红线距地下室控制线距离上口线距离红线距离东侧

4、5m0.7m北侧6m1.1m西侧5m0.9m南侧5m5m重难点事项1：施工场地狭小，场地内材料运输组织困难 用地红线地下室控制线对策：1）基础施工阶段，围挡外移，道渣临时铺路，待地下室施工完成，围挡归位后再次在新围挡与地库顶板之间布置硬化道路2）南侧预留部分土方二次开挖，做临时道路地基，促使基础施工阶段形成环形道路，待主体阶段再二次开挖施工；3）主体、装修施工阶段尽量以地下室为主要材料堆放区，减少场内运输阻力。工程重难点分析及对策重难点事项2：作为公司首个管理联营的试点项目，加强总包管理，共同合作达成扬子杯、省安全文明标化工地、智慧工地等既定目标对于项目管理增加了难度。对策：1、首先作为总包单

5、位要动用一切力量，加强公司对我项目既定目标的理解，不断的观摩、学习、讨论，加强我部自建范围内的管理，保证为联营单位作出表率；2、集思广益，充分学习联营单位的优势，共同策划，多做交流，一起努力达成目标；3、积极将联营单位纳入项目管理，对任何有损于项目形象、不利于实现目标的行为通过沟通、警告、甲方协调、合同处理等方式坚决予以阻止。工程重难点分析及对策重难点事项3：项目管理人员对装配式、铝模、爬架、智慧工地等新工艺新材料掌握不够充分，如何保证本项目新工艺新材料的施工质量与管理效率是重点对策：1、生产、技术、质量、安全等部门在各新工艺开始施工前首先要动用各种资源加强学习，充分理解新工艺、新材料的施工要

6、点、难点，提前熟悉图纸、做好结构优化、深化2、选择优秀施工班组，加强技术交底、过程监督，全力降低质量安全问题发生概率；工程重难点分析及对策重难点事项4：因疫情影响导致整个项目前期进度进展缓慢，开工时间滞后至5月中下旬，如何在炎热、多雨的夏季保证施工进度、质量、安全是难点。对策：1、在现场具备开挖条件前，项目部积极参与配合甲方、公司做好前期策划、劳务合同、供应商沟通等事宜，为工程开工做好一切准备，在具备条件后第一时间投入足够人力物力按照既定计划争抢工期；2、项目部积极沟通相关单位，对当地政府的政策、甲方监理的要求、劳务的困难及时了解、积极沟通解决，将干扰场内正常施工的因素提前、及时解决；3、各部

7、门根据天气及气候变化积极做好应急措施，在保障安全质量的前提下，加强进度管理，尽全力保障各进度节点按时完成.03项目总平面规划3.1 施工区段划分参建方承建范围栋号业态层数建筑面积()广州振中建设有限公司A-1#超高层-2/33F14247.64A-2#超高层-2/33F14628.68A-3#超高层-2/33F15562.97A-5#超高层-2/33F15573.47地库地下两层-224600合计：84612.76南京嘉年建设工程集团有限公司A-6#超高层-1/33F14242.13A-8#超高层-1/33F14277.07A-11#超高层-1/33F1237.3配电房一层1786地库地下一层

8、-126554合计：57096.5南通三建集团有限公司A-7#超高层-1/33F15589.62A-9#超高层-1/33F17769.49A-10#超高层-1/33F15570.63地库地下一层-15800合计：54729.743.2地下室阶段施工总平面布置塔吊塔吊布置布置说明说明：考虑主体阶段本项目装配式结构主要采用的是小开间叠合板，结合地下室施工覆盖面，按照经济高效的原则每栋主楼布置1台TC6013塔吊，能够满足现场施工需要。本工程所有塔机全部安装安全监控管理系统作为智慧工地重要组成部分。加工加工、堆料区、堆料区布置说明：布置说明：地下室施工阶段考虑土方开挖及减少搬运的因素，钢筋、模板等主

9、要材料的加工、堆料区布置在临时道路外侧，待地下室顶板完成后按照主体阶段总平面布置。其中1#南侧钢筋原材堆场在塔吊45m覆盖范围内，端部载重2.1t，满足使用要求，5#塔吊设计臂长50m，基础阶段钢筋原材堆场近路布置，也能够满足使用要求。临时临时道路道路布置布置说明说明：地下室施工阶段，考虑土方开挖运输，临时道路以道渣铺设为主，其中南京嘉年施工区域北侧 预留部分土方暂缓施工，铺设道渣作为临时道路，后期再进行二次施工。示例图3.3主体阶段施工总平面布置人人货梯货梯布置说明：布置说明：因本工程地下室顶板标高高于自然地面近3m，考虑主体阶段施工运输方便、提高工效以及方便现场文明施工管理，保持良好场貌，

10、陶粒板等主体施工材料均放置在地下室，从地下室通过人货梯运输上楼。一层地下室的楼栋，人货梯基础与筏板同时施工；两层地下室的楼栋（1#、2#、3#、5#）人货梯基础设置在负二层顶板上，相应位置回顶加固处理。加工加工、堆料区、堆料区布置说明：布置说明：主体施工阶段主要考主体施工阶段主要考虑叠合板、铝模堆放区要方便现场施工吊装，因此现场虑叠合板、铝模堆放区要方便现场施工吊装，因此现场布置在临近各栋楼施工道路侧边布置叠合板、铝模包括布置在临近各栋楼施工道路侧边布置叠合板、铝模包括钢筋料场等，另叠合板堆放区布置在临近会车道或非主钢筋料场等，另叠合板堆放区布置在临近会车道或非主干道一侧，减少主体施工阶段混凝

11、土浇筑或其它材料进干道一侧，减少主体施工阶段混凝土浇筑或其它材料进场时叠合板卸料场时叠合板卸料 造成车辆堵塞情况造成车辆堵塞情况临时临时道路道路布置布置说明说明：主体施工阶段待地下室回填土完成后沿围挡和地库之间采用混凝土硬化成环形路面（路面宽度5m-6m)作为施工主干道及消防车道，沿各楼栋布置场内道路（路面宽度4m，场内道路原则上不走重型车辆）。主体施工阶段三家单位沿施工范围布置隔离围挡，各开大门，方便各自场内施工管理。3.4 装修阶段施工总平面布置示例图加工加工、堆料区、堆料区布置说明：布置说明：装修阶段考虑场内文明施工及后期市政、地库顶板回填土等，装修材料尽量放置在地下室负一层 现场三维场

12、地布置图1#2#3#5#3.5 现场临电施工总平面布置1、箱变容量及箱变自带低压柜可用接口大小及具体位置说明：2、一、二级配电柜（箱）具体位置及所带负荷说明：3、楼栋二级箱配电柜、配电箱布置位置，电缆走向等4、施工现场平面及楼栋立面电缆敷设方式说明：5、三级漏电保护的漏电参数说明：6、是否按按公司临时配电箱和电缆集采标准来策化方案3.6 现场临水临时消防施工总平面布置工程施工临时用水包含施工用水、消防用水、围挡喷淋用水，具体说明：1、甲方提供给水接驳点位置及总管管径大小。2、消防水池容积及具体位置（考虑是否可利用正式水池），增压泵的选择（功率、扬程及流量）、室外消火栓的布置位置及间距3、生产给

13、水和消防给水管材质及管径大小。主楼由几条管引上，立管管径及材质说明（考虑消防管是否可利用正式管）4、核查地块四周市政排水点情况，按地块的场区布置的实际需求确定市政临时排水口（雨污水）。5、三级沉淀池具体位置及容积大小。6、围档喷淋头间距；7、塔吊照明灯选择（要求采用LED塔吊灯）3.7 办公区生活区总平面布置临建布置说明（生活区场地有变动，待临建布置说明（生活区场地有变动，待调整）：调整）：办公区及生活区临时设施采取场外租赁，总占地面积为20000平方米，（含工地大门、施工道路等）。联营单位划区统一规划。办公区采用板房搭建，1栋18间2层。管理人员宿舍采用板房搭建，1栋16间2层。办公区采用幕

14、墙走道模块箱房作为主要建造模式，此类箱房具有美观、节能等优势；工人生活区宿舍采用活动板房搭建，每家单位4栋16间2层，128个房间，可供约600人住宿。为响应绿色工地、环保节能、人性化设计等政府号召，本项目的办公区、生活区较以往项目将进一步加大绿化面积，达到绿化面积大于板房及硬化面积的目标。另板房顶板按照当地要求全部铺设人工草皮。拟建办公区幕墙走道模块箱房参照3.8办公区生活区临水临电总平面布置说明项目办公区生活区临时水电项目办公区生活区临时水电布置布置说明说明:1、生活区引入电源接口的大小及位置；2、配电箱摆放位置，电缆走向；3、水电费收费方式，则水电计量表安装位置；4、宿舍、办公室、会议室

15、等插座及灯具的选型（公司要求宿舍普通插座为2孔USB插座、办公区插座采用五孔插座、空调采用16A三孔插座，照明灯为LED螺口灯）；5、消防水箱、化粪池、隔油池容积及位置；6、消火栓的布置位置及间距；7、生活区和办公区的淋浴房的热源及容积；8、工人及管理人员卫生间采用哪种水冲洗式设备；9、板房顶采用喷淋降温措施说明：04项目总进度计划4.1 主要工期节点要求合同工期 计划开工日期 2020年5月10日，竣工日期 2022 年4月10日，工期总日历天 750 天。9.25预售节点9.4开工挖土20202020年：年：5.100.00结构完成8.25二次结构穿插隔墙板穿插8.257.26铝模进场7.

16、15.102.4-2.22春节7.22外墙装饰完成7.15结构封顶20212021年：年：5.10屋面施工完成8.25室内抹灰/地坪完成移交精装7.45.25主体验收5.174.9脚手架、塔吊拆除8.262022.4.10竣工备案春节4.2 进度计划网络图4.3 赶工措施序序 号号 抢工项目抢工项目抢工措施抢工措施1预售节点1、制定施工目标分解计划及奖惩措施，责任到人，每日定时协调调度；2、提前做好人力、物资准备，加强现场管理，提高施工效率；3、做好风险预控，提前做好因环境、天气、政府政策等变化的应对措施；4、加强安全文明施工、质量过程监控，确保不因安全质量拖延现场进度；5、加强技术措施，提前

17、认真做好结构优化、PC深化、图纸会审等工作，确保劳务有充足时间按图施工；2样板房1、调配优秀组织、技术质量管理人员专项负责样板房施工，给予调配人力物力的充足职权；有计划有步骤的安排样板房施工；2、施工前认真研读、充分理解甲方对样板房施工的目标、要求，会同各方讨论最优施工方案；3、调配各劳务班组中技术素养、职业素养最好的工人组成样板房专项施工队，确保保质保量、避免返工延误；4、与装饰装修单位提前沟通，做好工序交接，穿插施工，缩短工期；5、样板房施工所需材料种类繁多、数量较少，必须提前充足备料，避免因临时申购造成工期延误；3展示区05劳动力计划一一、地下室、地下室阶段段班班组名称名称负责区域劳动力

18、计划量高峰人数施工持续时间计划进场时间木工班木工班组地下室4050422020/5/20钢筋班筋班组地下室6070422020/5/20混凝土班混凝土班组地下室1520522020/5/10外架班外架班组地下室1015422020/5/25水水电班班组地下室815372020/5/20杂工班工班地下室610372020/5/20防水班防水班组地下室610472020/5/15塔吊司机塔吊司机地下室46522020/5/10信号工信号工地下室46522020/5/10合计合计153202地下室阶段项目劳动力计划（振中）地下室阶段项目劳动力计划（振中）主体阶段项目劳动力计划主体阶段项目劳动力计划二

19、、主体施工二、主体施工阶段段班班组名称名称负责区域劳动力计划量高峰人数施工持续时间计划进场时间木工木工班组班组1流水段120203402020/6/1木工木工班班组2流水段220203402020/6/1钢筋筋班班组1流水段115203402020/6/1钢筋筋班班组2流水段215203402020/6/1混凝土混凝土班班组1流水段115203402020/6/1混凝土混凝土班班组2流水段215203402020/6/1外架外架班班组1流水段110203452020/5/25外架外架班班组2流水段210203402020/6/1水水电班班组1流水段116253402020/6/1水水电班班组2

20、流水段216253402020/6/1杂工班工班全部663502020/5/20塔吊司机塔吊司机全部463602020/5/10信号工信号工全部463602020/5/10合计合计164228装修阶段项目劳动力计划装修阶段项目劳动力计划三、装修施工三、装修施工阶段段班班组名称名称负责区域劳动力计划量高峰人数施工持续时间计划进场时间木工木工班班组1流水段110103502020/8/20木工木工班班组2流水段210103502020/8/20钢筋筋班班组1流水段1553502020/8/20钢筋筋班班组2流水段2553502020/8/20砌筑砌筑班班组流水段110203502020/8/20抹

21、灰抹灰班班组1流水段120402952020/10/15抹灰抹灰班班组2流水段220402952020/10/15栏杆杆全部10103452020/8/25门窗窗全部10103452020/8/25防水班防水班组全部10102852020/10/25水水电班班组1流水段115253502020/8/20水水电班班组2流水段215253502020/8/20杂工班工班全部663502020/8/20塔吊司机塔吊司机全部443502020/8/20信号工信号工全部443502020/8/20合计合计15422406主要物资需求计划主要主要物资需求计划物资需求计划项目名称目名称南京奇雅南京奇雅G33

22、项目目序号序号物资名称规格型号单位计划数量计划进场日期设备来源（打）甲供材公司租赁项目采购分包提供1结构钢筋6-28t5786.902020-5-102砼C15-C55m328649.832020-5-203装饰装修防水卷材1.5mm反应粘m227382.372020-5-204水泥PO42.5t2020-5-105砂子t/2018-5-106内墙抹灰81044.852020-8-207外墙抹灰36757.422020-8-208镀锌钢丝网12.712.70.9mmm90811.852020-8-19机电安装配电箱柜个17462020-7-2010电缆电线m101571.292020-7-20

23、11电气配管m117214.082020-7-2012各类管材m2020-7-2007主要施工机械设备计划主要主要施工机械配备施工机械配备计划计划项目名称目名称南京奇雅南京奇雅G33项目目序序号号主要设备名称规格型号单位计划数量计划进场日期 预计退场时间设备来源（打）公司购买公司租赁项目采购分包提供1施工机械塔式起重机TC6013=60台42020-5-12021-8-301施工电梯SC200系列施工升降机台42020.8.12021.9.103振捣棒30、50台132020-5-202021-6-304平板振捣器PZ-50台132020-5-202021-6-305钢筋调直机GT4-14台3

24、2020-5-202021-6-306钢筋切断机GQ-40台32020-5-202021-6-307钢筋弯曲机GW-40根32020-5-202021-6-308砂轮切割机JG400台42020-5-202021-6-309木工圆锯MT500台42020-5-202021-6-3010木工平刨MBPYW903m42020-5-202021-6-3011木工压刨MB104A台42020-5-202021-6-3012手电锯W-2.5/5D个102020-5-202021-6-3013货车WL22020-5-202021-6-3014手电钻GSB-13RE102020-5-202021-6-300

25、8主要方案思路及优秀做法主要方案做法阐述主要方案做法阐述序序 号号 方案名称方案名称做法阐述做法阐述1脚手架方案3层以下采用落地架，4-33层采用爬架2模板方案3层以下采用木模，4-33层采用铝模3卸料平台采用悬挑卸料平台4塔吊安拆塔吊基础施工、附墙安装、群塔防碰撞5土方开挖分层分段开挖6混凝土施工筏板基础、轻质混凝土内隔墙7防水施工地下室、外墙卷材防水8装配式PC叠合板企业优秀做法应用企业优秀做法应用序 号优秀做法应用部位1高精地坪所有楼板、卫生间、厨房、阳台等2方钢吊模所有降板3模板早拆体系、后浇带独立支撑体系地下室4铝模、爬架3-33层5反坎一次浇筑工艺卫生间、出屋面构筑物6成排线管精确

26、定位施工、连体底盒施工工艺剪力墙09第三方评估成绩提升措施第三方评估提升措施第三方评估提升措施序 号提升内容提升措施1实测实量1、成立实测实量小组；2、明确目标成绩；3、明确合格标准；4、实测小组每周组织实测实量分析会，每半个月模拟第三方自查；5、落实实测奖罚制度，在合同的基础上加强对劳务班组的奖罚力度；6、加强培训力度，定期对实测小组和作业班组进行实测实量培训，灌输实测实量控制目标，促使作业人员在作业过程中将误差控制在合格标准内。第三方评估提升措施第三方评估提升措施序 号提升内容提升措施2质量风险1、建立落实质量管理制度、检查验收制度并严格执行；2、每周进行质量专项检查及分析会；3、及时掌握

27、评估体系变化，对管理人员和作业人员宣贯；4、根据不同施工阶段编制满足评估要求的质量控制要点，以此对各工序进行检查；5、编制修补方案，对需要修补的部位严格按要求修补；6、加强优秀工法推广使用、及小工具应用。第三方评估提升措施第三方评估提升措施序 号提升内容提升措施3安全文明管理1、技术措施：保证施工组织设计的安全可靠性，重点对基坑、外架、高支模、高空作业、机械设备、临时用电等工程审查；2、组织措施：建立健全岗位责任制，落实一岗双责；3、经济措施：制定奖罚制度，明确奖惩规定；4、规范安全生产及文明施工，杜绝安全文明管理红线，增加安全生产文明施工亮点。10项目风险分析及解决措施项目风险分析及解决措施项目风险分析及解决措施序序 号号风险种类风险种类应对措施应对措施备注备注1交付风险1、项目部提前同各方对各进度节点编制出进度计划、物资、劳力计划以及全过程穿插的控制措施，加强进度管理，完成每个阶段性进度目标；2、做好技术交底、样板先行、加强质量过程监督控制，及时排除质量 隐患，严把质量关；2项目管理目标风险1、本项目管理目标有扬子杯、智慧工地、省安全文明标化工地等；2、会同联营单位充分学习各既定目标的管理思路、各部门分工明确，责任到人，加强对各劳务的现场管理，以期达成目标。感谢聆听!