高层住宅项目管理策划书.ppt
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1、项目管理策划书项目管理策划书20182018版版项目概况工期管理措施质量管理措施施工组织策划新技术新工艺应用目录CONTENTS安全文明施工管理措施智慧工地建设第一部分工程概况8 8栋高层栋高层住宅及地下室组成住宅及地下室组成,地上,地上22282228层,层,地下一层,地下一层,本工本工程总总程总总建筑建筑面积为面积为147805.58147805.58平方米;其中地上建筑面积:平方米;其中地上建筑面积:134154.76 134154.76,地下建筑面积:,地下建筑面积:14725.27 14725.27。桩筏基础,剪力。桩筏基础,剪力墙结构体系。墙结构体系。工程于工程于20182018年
2、年9 9月月8 8日开工,计划竣工日期:日开工,计划竣工日期:20192019年年1212月月3131日。日。工程项目概况 工程项目管理目标1、工程质量验收一次性通过;争创海南区域质量标杆工地;2、第三方过程评估实测实量95分,综合得分90分;1、确保无重大设备及人员伤亡事故;2、事故轻伤率3 ;3、安全生产达到优良标准;1、省建筑施工安全文明标准化工地;2、争创安全文明观摩工地;质量目标安全目标文明施工1、雅居乐地产工程管理中心综合管理奖;2、互联网+智慧工地试点项目3、BIM全过程运用试点项目综合管理质 量二十余项新工艺推广有效提高工程质量施工全过程质量控制管理动作全程标准化进 度穿插施工
3、节省约1/5的施工时间地下室施工土建提前介入,避免土建安装交叉成 本简化工序缩短工期减少人手部分窝工工序主体施工一次成型环 保降低扬尘减少建筑垃圾减少污水排放降低噪音污染实现节能、节材、节地等环保理念项目管理亮点第二部分施工组织策划组长:组员:组员:组员:组 长:公司公司创优指指导组项目目创优执行行小小组副副组长:组员:组员:组员:组员:(技(技术管理程序化)管理程序化)(质量管理量管理标准化)准化)(大型(大型设备日常日常监督)督)(文明施工常(文明施工常态化)化)(执行行负责人)人)(现场总负责)组员:(管理行(管理行为规范化)范化)组员:(施工(施工过程可程可视化)化)项目创优实施组织架
4、构组员:(信息技(信息技术)组员:项目目经理:理:生生产经理:理:技技术科科施工科施工科测量量组安全科安全科预算科算科资料室料室材料科材料科财务室室质量科量科实测组直属班直属班机修班机修班木工班木工班钢筋班筋班砼工班工班架子班架子班水水电班班泥工班泥工班外外墙班班油漆班油漆班项目管理人员组织架构注:以上为拟定内容。注:以上为拟定内容。序号部门名称岗位名称拟配人数配置说明备注1项目主要负责人项目经理12生产经理13技术组技术负责14资料员25BIM技术员16造介组造价员27质量科质量主管1现场质量2个组,实测实量1个组8实测实量主管19实测实量专员810安全组安全主管1现场分为3个安全组11安全
5、员312土建施工组主管施工员5主楼5个施工组外环境1个施工组13施工员514测量组测量主管115测量员316机电组机电主管117机电施工员218材料组材料员1物资采购、登记、机械设备租赁19仓管员120财务组会计121出纳1合计(人)43序号岗位/工种计划配置人数计划到岗时间配备说明备注1塔吊班长12018/9/162塔吊司机52018/9/16每台塔吊配1名指挥3塔吊指挥52018/9/164施工电梯司机242018/11/1分批进场5保洁员12018/9/156司堂厨师12018/8/257机修工12018/9/15配合安全负责大型机械设备、施工机具、临时用水、用电工作8电工22017/9
6、/19焊工22018/9/110直属班长12018/9/111直属技工22018/9/1512直属普工62018/9/15合计(人)36项目管理、二级人员配置 劳务班组配置计划班组编号负责分区劳动力数量计划最高峰人数 施工持续时间计划进场时间 班组负责人备注木工1班1#、2#及地下室3045602018.9.20木工2班15#、16#楼及地下室3045602018.9.20木工3班17#、18#楼及地下室3045602018.10.15木工4班19#、20#楼及地下室3045602018.10.15钢筋1班15#20#楼及地下室5075602018.9.20钢筋2班1#、2#楼及地下室2035
7、602018.9.20混凝土1班1#、2#、15#、16#、20#及地下室3050602018.9.20混凝土2班 17#、18#、19#及地下室3050602018.9.20外架班全部地下室1012602017.6.10水电班全部地下室2030602017.6.10直属班全部地下室810602017.6.101 1、地下室阶段班组配置计划表、地下室阶段班组配置计划表班组编号负责分区劳动力数量计划最高峰人数施工持续时间 计划进场时间班组负责人备注木工1班1#、2#及地下室3045602018.11.1木工2班15#、16#楼及地下室3045602018.11.1木工3班17#、18#楼及地下室
8、3045602018.11.1木工4班19#、20#楼及地下室3045602018.11.1钢筋1班15#20#楼及地下室5075602018.11.1钢筋2班1#、2#楼及地下室2035602018.11.1木工1班1#、2#及地下室3045602018.11.1木工2班15#、16#楼及地下室3045602018.11.1泥水1班1#、2#、15#、16#楼40602402018.11.1泥水2班17#、18#、19#、20#楼40602402018.11.1外墙班全部楼栋14层30452402018.12.1油漆班全部楼栋529层60902402018.12.1外架班全部楼栋203024
9、02018.11.1水电班全部楼栋40502402018.11.1直属班全部楼栋10122402018.11.12 2、主体装修阶段班组配置计划表、主体装修阶段班组配置计划表 劳务班组配置计划序号周转材料名称规格使用部位单位数量计划进场时间计划周转次数备注1建筑模板1830*915地下室张30002018.9.308分批2建筑覆模板1830*915主楼张100002018.9.308分批3优质木枋38*86*2米主楼及地下室根120002018.9.308分批4优质木枋38*86*3米主楼及地下室根30002018.9.308分批5轮扣架立杆2.5米/根主楼及地下室根80002018.9.30
10、/分批6轮扣架立杆2米/根主楼及地下室根1002018.9.30/分批7轮扣架立杆1米/根主楼及地下室根2002018.9.30/分批8轮扣架拉杆1.2米主楼及地下室根320002018.9.30/分批9轮扣架拉杆0.9米主楼及地下室根30002018.9.30/分批10轮扣架拉杆0.6米主楼及地下室根2002018.9.30/分批11钢管48.3*3.6主楼及地下室T2102018.9.30/分批12钢笆片700*600主楼及地下室吨452018.9.30/分批13扣件十字扣件主楼及地下室个600002018.9.30/分批14扣件对接扣件主楼及地下室个100002018.9.30/分批15
11、扣件直角扣件主楼及地下室个30002018.9.30/分批1 1、周转材料需求总计划、周转材料需求总计划周转材料需求总计划施工现场总平面布置施工现场总平面布置拟定临时用水及接驳点设置:采用市政给水提供直径150管道,给水压力0.44MPa,最大水流量106.87立方/小时按楼栋设置接驳点场内。临水布置由方案经工程部审核后方可实施施工现场总平面布置临时给水现场平面布置图施工现场总平面布置临时排水现场平面布置图拟定临时排水及接驳点设置:拟定临时排水及接驳点设置:市政排水管网中雨水管道直径市政排水管网中雨水管道直径300mm300mm和污水管道直径和污水管道直径300mm300mm。临时排水按雨污。
12、临时排水按雨污分流布置。雨水经三级沉淀后、生活污水经化粪池处理后分别排入市政管网。分流布置。雨水经三级沉淀后、生活污水经化粪池处理后分别排入市政管网。拟拟定临时用电及接驳点设置:拟拟定临时用电及接驳点设置:我场区配电房接我场区配电房接630KVA630KVA和和120KVA120KVA两路施工用电总包单位进场后提交现场两路施工用电总包单位进场后提交现场临电施工组织设计经工程部审核同意后,方可实施。临电施工组织设计经工程部审核同意后,方可实施。施工现场总平面布置临时用电现场平面布置图第三部分工期管理措施工期保证措施1 1、制、制订完善的施工完善的施工进度度计划划 项目开工前目开工前编制制详细的施
13、工的施工进度度计划表,并划表,并执行施工行施工进度度计划:划:严格按照制格按照制订好的好的进度度计划,全划,全方位开展施工。在施工方位开展施工。在施工过程如程如发现施工施工进度与形象度与形象进度有出入度有出入时,马上找原因,并及上找原因,并及时进行行调整,确保整,确保每道工序、每个分每道工序、每个分项工程都在工程都在计划工期之内。划工期之内。2 2、采取有效措施,控制影响工期的因素、采取有效措施,控制影响工期的因素 为保保证该工程工程项目能按目能按计划划顺利、有序地利、有序地进行,并达到行,并达到预定的目定的目标,必,必须对有可能影响工程按有可能影响工程按计划划进行的因素行的因素进行分析,事先
14、采取措施,尽量行分析,事先采取措施,尽量缩小小实际进度与度与计划划进度的偏差,度的偏差,实现对项目工期的控目工期的控制。影响制。影响该项目目进度的主要因素有度的主要因素有计划因素、人划因素、人员因素、技因素、技术因素、材料和因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素、机具因素、气候因素等,因素等,对于上述影响工期的于上述影响工期的诸多因素分多因素分别加以分析、研究,制定加以分析、研究,制定对策,以确保工程按期完成。策,以确保工程按期完成。3 3、充分、充分发挥项目人才目人才优势 在本在本项目配目配备具有同具有同类型工程施工型工程施工经验的的业务精、技精、技术好、能力好、能力强的的项目管理班子及目
15、管理班子及满足各工种足各工种工工艺技能要求的足技能要求的足够数量的技数量的技术工人。工人。设置适合本工程特点的置适合本工程特点的组织机构及各种机构及各种岗位,制定各种位,制定各种规章制章制度,以确保机构正常运行,从而做到在人度,以确保机构正常运行,从而做到在人员数量、素数量、素质、机构、机构设置、制度建置、制度建设等方面加以保等方面加以保证。4 4、选用高素用高素质劳务队伍伍 本工程工程量大,本工程工程量大,质量要求高,工期量要求高,工期紧,施工中必,施工中必须有效地有效地组织好各好各专业施工施工队伍,伍,选择素素质好、好、技技术水平高、有水平高、有类似工程施工似工程施工经验的施工的施工队伍上
16、伍上岗操作。操作。5 5、积极极应用新工用新工艺、优化施工方案化施工方案 在本工程施工中,在本工程施工中,积极运用新工极运用新工艺,编制最制最优化的施工方案。化的施工方案。6 6、确保材料、构件、确保材料、构件、设备保保质保量按保量按计划到位划到位 施工中根据施工施工中根据施工进度度计划和施工划和施工预算中的工料分析,算中的工料分析,编制工程材料、构件及相关制工程材料、构件及相关设备需用量需用量计划,作划,作为定定货、备料、供料和确定料、供料和确定仓库、堆、堆场面面积及及组织运运输的依据。按的依据。按计划分批划分批进场,并作好,并作好进场验收、收、发放和保管工作。放和保管工作。7 7、严格格质
17、量管理,确保一次量管理,确保一次验收合格收合格 根据根据设计图和和规范的要求,制定各工序的操作范的要求,制定各工序的操作规程和程和质量量标准,并在施工中准,并在施工中严格格执行,确保一次行,确保一次验收合格。收合格。8 8、严格安全管理,杜格安全管理,杜绝重大事故重大事故发生生 在本工程施工开始前,制定在本工程施工开始前,制定严格的安全管理制度,格的安全管理制度,结合本工程的具体情况,制定周密的安全技合本工程的具体情况,制定周密的安全技术方案和安全操作方案和安全操作规程,并在施工中狠抓落程,并在施工中狠抓落实,杜,杜绝重大安全事故重大安全事故发生。生。9 9、认真搞好文明施工,做区域真搞好文明
18、施工,做区域样板工地板工地 在本工程施工在本工程施工过程中,我程中,我们将充分借将充分借鉴在其它工程成功的文明施工管理在其它工程成功的文明施工管理经验,严格格执行行 建建设工工程文明施工管理条例程文明施工管理条例 及地方政府有关及地方政府有关规定,精心布置施工定,精心布置施工现场和精心和精心组织施工,尽可能减少和消除施工,尽可能减少和消除对周周围环境的影响,确保达到文明境的影响,确保达到文明标准工地。准工地。1010、充分、充分处理好各方关系理好各方关系 协调好与政府部好与政府部门、业主、主、设计、监理及其它配套理及其它配套单位的关系,保持良好的外部条件和施工氛位的关系,保持良好的外部条件和施
19、工氛围,确保工程确保工程顺利施工。利施工。工期保证措施20182019临建施工2019外墙抹灰完工地下室封顶示范区开放土方开挖主体封顶施工证 井点降水地下室砌抹完2018-12-302019-05-302019-06-302018-09-162018-10-302018-12-252018-08-16砌体完工外墙涂料完工2018-9-202019-10-302019-12-302019-08-102019-8-252019-08-302019-07-25内墙抹灰完成外架拆除完成大型设备拆除外环境施工竣工备案节点工期目标地下室结构:45天首层:10天三层:7天标准层:6天/层顶层:10天2F铝模
20、首层:10天主体施工节点进度分解主体至4层安装施工电梯主体至9层进行样板层施工分段验收、拆架、分段穿插装修地下室、首层、屋面采用木模板标准层采用铝模、线条采用木模15#、16#、17#采用木模结构施工构施工单支支顶、临边防防护、洞口封堵、洞口封堵单支支顶、垃圾清理、垃圾清理砌体放砌体放线、反砍、反砍凿毛毛植筋、反坎支模、植筋、反坎支模、电梯投入使用梯投入使用反坎反坎浇筑筑砌体砌筑(砌体砌筑(样板板间)安装划安装划线、技、技术间歇歇顶砖、包管安装、灰、包管安装、灰饼、开槽、开槽安装埋管、安装埋管、补槽槽挂网、甩挂网、甩浆内内墙抹灰抹灰地下室地下室结构封构封顶后后20天砌体班天砌体班组进场地下室砌
21、筑抹灰施工、地下室砌筑抹灰施工、30天完成,消防、人防天完成,消防、人防单位位进场施工。地下施工。地下室安装工程开始、主体施工至室安装工程开始、主体施工至6层开始砌筑,主体开始砌筑,主体结构封构封顶同同时公区批量装修公区批量装修进场。外架底部两挑从下。外架底部两挑从下往上拆架。往上拆架。外外墙螺杆洞封堵螺杆洞封堵挂网、甩挂网、甩浆副框安装副框安装外外墙抹灰抹灰外外墙腻子子/涂料涂料外架拆除外架拆除砌体抹灰穿插施工流程砌体抹灰穿插施工流程第四部分质量管理措施质量管理思路策划先行样板引路:重视前期策划,交底到位,加强质量验收标准宣贯,提高质量意识。过程精品重点把控:落实防渗漏、防开裂、防,坚持周例
22、会,对重点、难点、关键工序及质量通病重点控制。质量风险销项:根据过程评估要点,及时消除施工质量风险。杜绝出现级质量问题。责任到人奖罚到位:严格执行事先制定的奖罚措施,彻底整改质量问题。合同约定明确标准现场管理现场管管理理计划Plan执行DO检查Check纠偏Action质量管理的目的是质量管理的目的是“通过预防,不让问题发生通过预防,不让问题发生”;质量控制的重点是质量控制的重点是“防止发生过的问题再发生防止发生过的问题再发生”。质量管理措施1、本项目严格执行公司的样板引路制度,进场一个月内,各分项工程先在集中展示区做出示范样板,统一操作要求,明确质量标准,并组强现场交底、培训,依照样板进行分
23、项工程节点做法检查及质量验收。样板引路2、砌体工程批量施工前,项目部按要求制作施工样板间,明确施工先后顺序、各工序质量标准。楼层各分项工程正式施工前,先进行样板层施工,经甲方工程管理部(监控部)、项目工程部验收合格后,方可进行大面积施工。样板引路 样板引路3、机电及给排水样板:按照工法样板制度进行实施,阶段种类齐全;材料样板应包括:材料名称、规格、品牌、厂家、主要技术参数等;微信平台质量图片上墙质量可视化质量可视化:让更多的人重视质量,让质量更透明。微信平台:让大家及时知道质量信息。质量图片上墙:让更多人理解质量要求及相应的做法。质量管理动作提升意识通过实测实量小组的建立与组织机构的有效运行,
24、提升项目、施工单位、监理单位及各分包单位的对实测实量的重视程度及影响力,提高操作工人对实测实量的意识。对标、接轨通过实测实量小组的建立,确保实测实量制度有效的贯通性运行;与公司聘请的第三方实测实量评估机构有效对接;与集团第三方评估检查组接轨,确保对实测实量制度执行、标准制定与修改、信息沟通的准确与有效。预控、纠偏提前对未施工的部位采取预控措施;过程中及时发现施工过程中存在的系统性问题,并作出分析、纠偏措施,有效稳步提升工程实体质量。常态化管理通过建立实测实量体系标准及小组活动,形成常态化的工程管理制度,客观真实的反应工程实体的质量水平,促进施工单位加强施工过程质量管理,争取在每季度评估中获得好
25、成绩。一次做好各阶段争取做到一次做好,确保每个阶段的实体质量达标,减少后期交付时的大面积、大批量的整改,减少交付后住户投诉及因质量问题引起小业主的集体性索赔,为客户提供优质的住房质量。实测实量小组成立的目的 实测实量管理措施组长:副副组长:实测实量量质量量风险副副组长:副副组长:安全生安全生产文明施工文明施工实测实量小组组织架构隐蔽工程蔽工程管理行管理行为 实测实量管理措施 实测实量管理措施4、对实体质量,项目采取事前严格控制,事中及时根进检查,事后及时复核及纠偏提升。事前控制:模板支设完成要求项目部进行自检垂直度、天花水平度、截面尺寸。事中检查:施工过程中,及时校正。实测实量管理措施事后复核
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