高速公路项目现场精细化管理.ppt
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1、中交一公中交一公局河南登汝项目现场观摩会交流局河南登汝项目现场观摩会交流发言发言 项目项目项目项目精细化管理精细化管理精细化管理精细化管理 桥隧公司泰高项目桥隧公司泰高项目2016年6月交交 融融 天天 下下 建建 者者 无无 疆疆Contents目 录二、项目进展情况四、2016年的工作安排五、工程图片一、项目基本情况介绍三、项目经验体会交流一、项目基本情况介绍1、工程简介泰高项目起点泰高项目终点TG-3标起点TG-3标终点泰州至高港高速公路是江苏省“五纵九横五联”高速公路网规划中的“联三”泰州至镇江高速公路的重要组成部分。泰州至高港高速公路TG-3标段,起点桩号为K11+700,终点桩号为
2、K21+500,全线路线长度9.8公里,全线桥梁16座,涵洞通道62道,路基土方158万余方,项目自2014年6月进场,合同要求2015年12月31日主体工程完工,防护、排水等附属工程在路面基层完工后2个月内完成,工程造价2.77亿元。一、项目基本情况介绍2、项目施工总平面图泰高项目总体平面布置图项目起点K11+700项目终点K21+500一、项目基本情况介绍1)关键控制性工程:塘湾互通区主线桥及全线所有桥头路段预压土是泰高项目的控制性工程。3、关键控制性工程及节点要求塘湾主线桥为835+25.949+1330米预制箱梁桥,全长702.949米,不仅是标段内最大的桥梁,而且横跨G328国道,该
3、桥施工进展在对外宣传中代表着企业的形象,极为重要。各主线桥梁桥头路段共计1.8公里软土路基处理预压土施工,预压期时间较长,要求不少于6个月,客观上占用了路基土方的施工时间,留给土方施工的时间相对紧促,也是标段内重点控制性工程。一、项目基本情况介绍2)节点要求:3、关键控制性工程及节点要求(2)2015年8月完成梁板预制、9月完成梁板安装,2015年12月完成所有桥梁工程;(3)2015年4月完成路基土方至预压土的施工,5-10月为设计的预压土预压期,2015年12月完成预压土卸载利用方施工,即完成所有路基土方工程及路基交验。(1)2015年春节前完成桥梁桩基、软土地基处理PC管桩及路基小型结构
4、物施工;桥梁桩基施工 PC管桩施工 小型结构物施工空心板施工预制箱梁施工预制箱梁架设路基打格子布灰灰土翻拌路基碾压一、项目基本情况介绍 4、管控模式本项目为常规的高速公路路基项目,主要施工内容为普通的路基填筑及通常的桥梁施工,项目在公司切块经营管理的基础上,重点是迅速、高效的在确保合理利润的基础上,安全、顺利的完成合同任务。项目特点管控模式1)桥涵工程管控模式:选择信誉好、实力强的劳务协作队伍以劳务分包的模式管理;2)路基土方工程管控模式:根据土方工程工期短、任务重、地方矛盾众多、施工战线较长的特点,为确保按合同工期及总体施工进度要求,项目依据路线长度、工程量大致相当的原则,将全线路基划分成三
5、个路基工区,全部采用项目自营、单独核算的管理模式。项目起点K11+700路基一工区路基二工区路基三工区项目终点K21+500梁板架设施工现浇箱梁施工桥梁下部施工箱型通道施工Contents目 录一、项目基本情况介绍四、2016年的工作安排五、工程图片二、项目进展情况三、项目经验体会交流二、项目进展情况 2015年完成产值17517.12万元,完成公司年度计划的98%,完成业主年度计划的102%。截止2016年5份,项目累计完成产值24682万元,占有效清单25186万的98%。1、进度完成情况2012015 5年年完成完成产值产值17517.12万元完成公司年度计划的98%完成业主年度计划的1
6、02%截止截止目前目前累计累计完成完成产值产值24682万元二、项目进展情况1、进度完成情况 根据业主及合同要求,项目路基桥梁等主体工程已全部完工并交验,路面标段已进场施工;路基防护、排水等工程基本完工,计划2016年6月底进行交验。涵洞锥坡防护施工路基边板修整路基边坡防护桥梁锥坡防护施工Contents目 录一、项目基本情况介绍四、2016年的工作安排五、工程图片三、项目经验体会交流二、项目进展情况三、项目经验体会交流(1)在业主组织的2014年、2015年及2016年连续三次劳动竞赛活动中,泰高TG-3标进度、质量、安全综合评比均获得了第一名,累计获得业主奖励931.88万元,项目经理巩智
7、利连续三次被市高指评为泰高高速公路“优秀项目经理”。(2)2015年泰高项目在创建江苏省平安工地示范工程活动中,通过省级安全专家组的验收,被评为2015年江苏省高速公路省级“平安工地示范工程”。1、项目取得的主要成绩及荣誉三、项目经验体会交流 项目的主要亮点是小型结构物施工、预制梁板施工及现浇箱梁施工。2、项目的主要亮点预制梁板现浇箱梁小型结构物三、项目经验体会交流3、项目精细化管理经验项目精项目精细化管细化管理经验理经验成本控制成本控制生产管理生产管理质量控制质量控制品牌形象品牌形象1 1)因地制宜,规划三场建设)因地制宜,规划三场建设2 2)注重实效,防止盲目提高标准)注重实效,防止盲目提
8、高标准3 3)精细化)精细化施工施工,确保功能实现,确保功能实现 要求数控弯曲设备及钢筋笼加工滚焊机,取消钢筋要求数控弯曲设备及钢筋笼加工滚焊机,取消钢筋笼滚焊机。调入数控弯曲机,节约成本。笼滚焊机。调入数控弯曲机,节约成本。钢筋数控弯曲机钢筋数控弯曲机根据江苏省高速公路施工标准化指南根据江苏省高速公路施工标准化指南钢筋加工场钢筋加工场95009500平方米加工大棚;平方米加工大棚;实际搭建实际搭建2 2个个15001500平米加工大棚,平米加工大棚,拌合站占地面积:拌合站占地面积:67006700平方米,平方米,实际拌合站占地面积:实际拌合站占地面积:50005000平米,平米,两项合计节约
9、资金两项合计节约资金120120万元。万元。预制场预制场-2#大棚大棚 桥梁钢筋场桥梁钢筋场-1#大棚大棚 拌合站料仓大棚拌合站料仓大棚预制场改变粗放施工,先主便道、钢筋棚场地及龙门轨道,填筑宕渣;根据对场地使用的不同要求,台座受力区域灰土处理;便道硬化12厘米,场地硬化5厘米,其他不硬化节约45万元。预制场规划效果图预制场规划效果图预制场钢筋大棚预制场钢筋大棚钢便桥钢便桥钢便桥通航孔及防撞墩钢便桥通航孔及防撞墩便道、临时排水沟与公路永久性排水沟重合,临时征地与永久性线外三改用地相结合,便道、临时排水沟与公路永久性排水沟重合,临时征地与永久性线外三改用地相结合,尽量减少征地。便桥满足要求,缩短
10、长度,减少费用尽量减少征地。便桥满足要求,缩短长度,减少费用拌合站、钢筋加工场、预制场规划减少征地拌合站、钢筋加工场、预制场规划减少征地3131亩,节约费用亩,节约费用4040余万元余万元前期钢筋加工场,后期小型预制块预制场前期钢筋加工场,后期小型预制块预制场三、项目经验体会交流3、项目精细化管理经验成本控制成本控制生产管理生产管理质量控制质量控制品牌形象品牌形象1 1)因地制宜,规划三场建设)因地制宜,规划三场建设2 2)注重实效,防止盲目提高标准)注重实效,防止盲目提高标准3 3)精细化)精细化施工施工,确保功能实现,确保功能实现1)桥梁-分析工程特点、精选协作队伍2)路基-土方自营管理创
11、新桥梁工程施工队小型构造物施工队梁板预制施工队桥梁墩柱施工桥梁墩柱施工桥梁墩柱施工桥梁墩柱施工桥梁护栏施工桥梁护栏施工桥梁护栏施工桥梁护栏施工桥梁肋板施工桥梁肋板施工桥梁肋板施工桥梁肋板施工桥梁盖梁施工桥梁盖梁施工桥梁盖梁施工桥梁盖梁施工桥梁数量较多,类型多、相对分散、单价较低。协作队伍-小而精,想干事、肯干事,经营承包期望值不是很高;采用多点开花、相互比较、共同提高、奖优罚劣。箱型通道施工箱型通道端墙箱型通道整体外观圆管涵涵身施工圆管涵端墙施工小型构造物有62道,选择长期合作队伍,信誉好、干的好、干的快;制定阶段计划,进度考核,确保了路基工程施工进度预制空心板施工铺设塑料布防止预制空心板施工
12、铺设塑料布防止钢绞线被底模上的脱模剂污染钢绞线被底模上的脱模剂污染预制箱梁钢绞线采用智能张拉施工预制箱梁钢绞线采用智能张拉施工长期跟踪优质资源,实地考察了解;质量好、进度快、信誉高、实力强;采用临建、模板、设备整体包干,减少摊销、降低成本,队伍有利可图;合同责任明确,方便施工管理(1)土方工程特点:单价低,小型构造物多、矛盾多,客观上需要有效控制,才能确保土方工程的施工进度;路基碾压路基碾压路基台背回填小型机具夯实路基台背回填小型机具夯实(2)大包与自营特点分析:经营管理方面大包自营签顶合同时相对比较明确,但由于土方施工本身的特点,矛盾多、与桥涵施工协调配合多,往往在最终结算时扯皮、纠纷现象较
13、多,给经营管理带来较多的风险施工生产过程中,能够很好的落实项目前期策划内容,在挖潜增效方面,特别是沟塘清淤、原地面标高等隐蔽工程施工,能够很好的执行,确保项目经营指标的实现。施工生产方面大包自营表面上看,项目部生产管理比较轻松,但实际上,在桥涵配合施工、地方矛盾协调方面,往往从个体的经济利益出发,不积极、不主动出击,严重依赖项目部,稍微有些困难,不从项目整体利益出发,避重就轻,影响项目整体施工生产进度。项目部统筹管理施工机械,建立路基工区单独考核机制,调动参建人员的积极性,特别是遇到桥涵配合、地方矛盾施工时,能够从项目整体安排出发,敢于直面困难、矛盾,敢打硬仗、能打胜仗。品牌形象方面大包自营基
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