工程进度管理作业指引.doc

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1、工程进度管理作业指引编号：SJJM-GC-ZY011版号：A/0页码：第 3 页 共 3页工程进度管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1、 制度概况目的确保项目工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同要求。适用范围适用于公司项目在实施阶段的工程进度管理和控制。定义无。主导部门项目管理部部门指引中承担职责总经理1、 审批项目一级计划。项目管理分管领导1、 审批分期楼栋施工计划。项目管理部1、 负责编制分期楼栋施工计划；2、 参与编制及会审项目二级计划。2、 工作程序2.1 工程开工前2.1.1 企管运营部根据批准的项目里程

2、碑计划，10天内组织各部门编制完成项目一级计划（包含项目设计计划、项目工程进度计划、项目招标采购计划、项目总体销售计划、项目报批报建计划），并组织会议评审，各部门、各部门分管领导、总经理参与会审；2.1.2 企管运营部根据会审结果修正项目一级节点计划，报企管运营分管领导审核，总经理批准。2.1.3 企管运营部根据批准的项目一级节点计划，在7天内组织各部门参与编制完成项目二级节点计划，并组织会议评审，各部门及分管领导参与会审；2.1.4 施工单位应根据项目管理部提供的项目二级计划，编制分期楼栋施工计划。2.1.5 分期楼栋施工计划经监理单位对计划的合理性和可行性审核通过后，报项目管理部审核，报项

3、目管理分管领导审批。审批备案至企管运营部、开发技术部。2.2 施工过程2.2.1 项目管理部根据分期楼栋施工计划检查施工单位填报的月形象进度，完成工作量及工程量统计表，每月汇总形成项目工程月报进度部分的内容。2.2.2 项目管理部对没完成当月施工进度的，应向监理公司以工作联系函的形式发出预警或召开工程协调会，分析影响进度的原因（如设计变更、报批报建、气候、供应材料、施工单位人力及物质资源等）、采取补救措施及下一步相应的工程进度纠偏方案，项目管理分管领导审批后执行。2.2.3 若实际施工进度影响项目一级计划节点，由企管运营部提出调整申请，具体参见项目计划管理流程。 3、 支持性文件3.1 SJJM-GC-ZY011-BD001项目工程月报