建设项目进度管理之施工进度计划编制.ppt

《建设项目进度管理之施工进度计划编制.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设项目进度管理之施工进度计划编制.ppt（25页珍藏版）》请在沃文网上搜索。

1、铁铁路路施施工工组组织织学习情境四学习情境四 施工进度计划编制施工进度计划编制学习情境四学习情境四 施工进度计划的编制施工进度计划的编制课题课题1 施工进度计划的种类施工进度计划的种类、编制依据、编制依据课题课题2 施工进度计划的编制程序施工进度计划的编制程序课题课题3 横道图的绘制横道图的绘制课题课题4 网络图的绘制网络图的绘制课题课题5 施工进度计划的调整与优化施工进度计划的调整与优化学习情境四学习情境四 施工进度计划编制施工进度计划编制一、编制的目的与基本要求一、编制的目的与基本要求二、编制的依据二、编制的依据课题课题1 施工进度计划的种类、施工进度计划的种类、编制依据编制依据三、施工进

2、度计划的种类三、施工进度计划的种类学习情境四学习情境四 施工进度计划编制施工进度计划编制一、编制目的与基本要求一、编制目的与基本要求 1.1.编制目的编制目的 确定各个项目的施工顺序和开工、竣确定各个项目的施工顺序和开工、竣工日期。一般以月、旬、周为单位进行安工日期。一般以月、旬、周为单位进行安排，从而据此计算人力、机具、材料等的排，从而据此计算人力、机具、材料等的分期（月、旬、周）需要量，进行整个施分期（月、旬、周）需要量，进行整个施工场地的布置和编制施工预算。工场地的布置和编制施工预算。学习情境四学习情境四 施工进度计划编制施工进度计划编制2.2.编制的基本要求编制的基本要求 保证施工过程

3、的连续性，使拟建保证施工过程的连续性，使拟建工程在规定的期限内完成，迅速发挥工程在规定的期限内完成，迅速发挥投资效益；确保施工过程均衡性，节投资效益；确保施工过程均衡性，节约施工费用。约施工费用。学习情境四学习情境四 施工进度计划编制施工进度计划编制二、编制的依据二、编制的依据1.1.合同规定的开工合同规定的开工及及竣工日期竣工日期 ;2.2.工程图纸工程图纸;3.3.水文、地质、气象和技术经济资料水文、地质、气象和技术经济资料;4.4.主导工程的施工方案主导工程的施工方案;5.5.各种定额各种定额;6.6.劳动力、材料、机械供应情况。劳动力、材料、机械供应情况。学习情境四学习情境四 施工进度

4、计划编制施工进度计划编制三、施工进度计划的种类三、施工进度计划的种类 1.1.控制性施工进度计划控制性施工进度计划 多用于施工工期较长、结构比较多用于施工工期较长、结构比较复杂、资源供应暂时无法全部落实，复杂、资源供应暂时无法全部落实，或工作内容可能发生变化和某些构件或工作内容可能发生变化和某些构件（或结构）的施工方法暂时还无法确（或结构）的施工方法暂时还无法确定的工程。它往往只需编制以分部工定的工程。它往往只需编制以分部工程为划分对象的施工进度计划，以便程为划分对象的施工进度计划，以便控制控制各各分部工程分部工程的施工进度的施工进度。学习情境四学习情境四 施工进度计划编制施工进度计划编制 2

5、.2.实施性施工进度计划实施性施工进度计划 是控制性施工进度计划的补充，是控制性施工进度计划的补充，是各分部工程施工时施工顺序和施工是各分部工程施工时施工顺序和施工时间的具体依据。时间的具体依据。控制控制各各分分项项工程工程的的施工进度施工进度。根据实际情况，实施性施。根据实际情况，实施性施工进度计划的编制可与编制控制性进工进度计划的编制可与编制控制性进度计划同步进行，也可滞后进行。度计划同步进行，也可滞后进行。学习情境四学习情境四 施工进度计划编制施工进度计划编制5.计算工程数量计算工程数量4.划分施工过程划分施工过程3.设计施工方案设计施工方案2.进行施工调查进行施工调查1.熟悉设计文件熟

6、悉设计文件6.计算劳动量和机械台班数计算劳动量和机械台班数编编制制准准备备初初编编阶阶段段课题课题2 进度的编制程序进度的编制程序学习情境四学习情境四 施工进度计划编制施工进度计划编制9.计算时间参数计算时间参数8.编制计划初始方案编制计划初始方案绘制网络图绘制网络图7.确定作业持续时间确定作业持续时间12.编制可行的进度编制可行的进度10.工期是否符合要求工期是否符合要求11.资源是否符合要求资源是否符合要求13.审审 批批初初编编阶阶段段调调整整阶阶段段送审送审资源调整资源调整工期调整工期调整Y YY YN NN N学习情境四学习情境四 施工进度计划编制施工进度计划编制4.4.划分施工过程

7、划分施工过程 施工过程施工过程按工艺性质划分的施工单元。按工艺性质划分的施工单元。分分类类建造类建造类在施工对象上加工形成建筑在施工对象上加工形成建筑 产品的过程产品的过程运输类运输类材料、半成品及构件的转运材料、半成品及构件的转运制备类制备类建筑半成品及构件的加工建筑半成品及构件的加工学习情境四学习情境四 施工进度计划编制施工进度计划编制 注意事项注意事项 适当适当原则原则,根据根据施工对象的规模施工对象的规模确定确定;施施 工工 对对 象象施施 工工 过过 程程示示 例例单位工程单位工程 分部工程分部工程房屋工程房屋工程:基础基础结构结构屋面屋面装修装修分部工程分部工程 分项工程分项工程基

8、础工程基础工程:挖基挖基支模支模浇注浇注回填回填单项工程单项工程 单位工程单位工程桥梁桥梁 隧道隧道 路基路基 房屋房屋学习情境四学习情境四 施工进度计划编制施工进度计划编制要要与与所选择的施工方案所选择的施工方案相结合相结合;施工项目名称应与现行定额手册上的施工项目名称应与现行定额手册上的项目名称相一致项目名称相一致;设备安装工程和水暖电卫工程要反映设备安装工程和水暖电卫工程要反映出与土建工程间的配合关系。出与土建工程间的配合关系。序号序号 名称名称tFCABCA搭接搭接关系关系搭接搭接时间时间学习情境四学习情境四 施工进度计划编制施工进度计划编制5.5.计算工程量计算工程量,查出相应的定额

9、查出相应的定额 计算工程量的注意事项计算工程量的注意事项:与定额手册中所规定的单位一致与定额手册中所规定的单位一致;与与施工方法和安全技术要求施工方法和安全技术要求一致一致;结合施工组织的要求，分区、分段结合施工组织的要求，分区、分段和分层计算和分层计算;一次计算，多次使用。一次计算，多次使用。学习情境四学习情境四 施工进度计划编制施工进度计划编制6.6.计算劳动量和机械台班数量计算劳动量和机械台班数量 式中式中 P 劳动量或机械台班数劳动量或机械台班数 (工日或台班工日或台班)Q 某施工过程的工程量某施工过程的工程量 (m2、m3、t)S 产量定额产量定额 (m2/工日、工日、m3/工日、工

10、日、t/工日工日)H 时间定额时间定额 (工日工日/m2、工日、工日/m3、工日、工日/t)学习情境四学习情境四 施工进度计划编制施工进度计划编制特殊情况的处理方法特殊情况的处理方法:某个某个施工过程施工过程包括了包括了n个分项工程个分项工程式中式中 n 某个工程项目所包括定额中同一性质某个工程项目所包括定额中同一性质 不同类型分项工程的个数不同类型分项工程的个数。同质、不同类同质、不同类同质、不同类同质、不同类学习情境四学习情境四 施工进度计划编制施工进度计划编制当某一分项工程由若干个同性不同类的当某一分项工程由若干个同性不同类的分项工程合并而成时，分项工程合并而成时，综合劳动定额综合劳动定

11、额的的计算公式如下：计算公式如下：eg,门油漆、窗油漆合并为门油漆、窗油漆合并为门窗油漆门窗油漆一项一项学习情境四学习情境四 施工进度计划编制施工进度计划编制 当当遇到采用遇到采用新技术新技术或或特殊施工方法特殊施工方法的的分部分项工程分部分项工程时时，因缺乏足够的经验和，因缺乏足够的经验和可靠资料，可参考类似项目的定额或经可靠资料，可参考类似项目的定额或经过实际测算，确定过实际测算，确定临时定额临时定额。计划中的计划中的“其他工程其他工程”项目所需劳动项目所需劳动量，可根据实际工程对象，取总劳动量量，可根据实际工程对象，取总劳动量的一定比例（的一定比例（10102020）。学习情境四学习情境

12、四 施工进度计划编制施工进度计划编制7.7.计算各施工过程的作业持续时间计算各施工过程的作业持续时间 按劳动资源配置计算按劳动资源配置计算式中式中 P 劳动量或机械台班数劳动量或机械台班数;R 某施工过程每班所配备的劳动力某施工过程每班所配备的劳动力数量或机械台数数量或机械台数;N 工作班制工作班制 N=13学习情境四学习情境四 施工进度计划编制施工进度计划编制 按工期要求计算按工期要求计算 首先根据总工期和施工经验，确定各首先根据总工期和施工经验，确定各分部分项工程的施工天数，然后再按分部分项工程的施工天数，然后再按劳动量和班次，确定出每一分部分项劳动量和班次，确定出每一分部分项工程所需工人

13、数或机械台数，计算式工程所需工人数或机械台数，计算式如下：如下：学习情境四学习情境四 施工进度计划编制施工进度计划编制Rmin最小劳动组合最小劳动组合;Rmax总工作面上可容纳的最多人数总工作面上可容纳的最多人数式中式中 A 最小施工段上的工作面最小施工段上的工作面;Amin 每个工人需要的最小工作面每个工人需要的最小工作面。学习情境四学习情境四 施工进度计划编制施工进度计划编制8.8.制定进度计划的初始方案制定进度计划的初始方案 确定主要施工过程并组织流水施工确定主要施工过程并组织流水施工;按各施工过程的逻辑关系编排初始按各施工过程的逻辑关系编排初始方案方案;计算各项工作的时间参数并计算出计算各项工作的时间参数并计算出关键线路。关键线路。学习情境四学习情境四 施工进度计划编制施工进度计划编制9.9.工期的审查与调整工期的审查与调整 当当TcTr时时,需要进行工期调整。需要进行工期调整。10.10.资源的审查与调整资源的审查与调整 使资源供应达到均衡状态。使资源供应达到均衡状态。11.11.编制正式进度计划编制正式进度计划,计算技术经济指标计算技术经济指标学习情境四学习情境四 施工进度计划编制施工进度计划编制0 03 3m3 36 6m6 6m4 4m基坑开挖基坑开挖S1S2S3S2有水有水S3有水有水学习情境四学习情境四 施工进度计划编制施工进度计划编制