保障性安居工程质量创优策划介绍.ppt

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1、科学策划科学策划 周密部署周密部署 科技支撑科技支撑 过程控制过程控制全力打造洋唐保障性住房全力打造洋唐保障性住房厦门洋唐居住区保障性安居工程质量创优策划介绍 中建三局建设工程股份有限公司中建三局建设工程股份有限公司中建三局建设工程股份有限公司中建三局建设工程股份有限公司精品工程精品工程 目目 录录工程概况1工程特点、难点2创优目标可行性分析3创优管理措施4实体工程质量策划5工程技术资料6创优成本分析7奖罚措施8一、工程概况一、工程概况工程名称工程名称洋唐居住区保障性安居工程洋唐居住区保障性安居工程A09、B05地块地下室及上部主体工地块地下室及上部主体工程程建设地址建设地址厦门翔安洋唐综合区

2、厦门翔安洋唐综合区总建筑总建筑面积面积A09：244043.5m2 B05：80567m2地勘单位地勘单位监督单位监督单位厦门地质工程勘察院厦门地质工程勘察院厦门市建设工程质量安厦门市建设工程质量安全监督站全监督站建设单位建设单位厦门市住宅建设办公室厦门市住宅建设办公室 厦门兆厦门兆信工程建设管理有限公司信工程建设管理有限公司设计单位设计单位天厦建筑设计（厦门）天厦建筑设计（厦门）有限公司有限公司监理单位监理单位A09地块：郑州中兴工程监理有地块：郑州中兴工程监理有限公司限公司B05地块：厦门市筼筜新市区工地块：厦门市筼筜新市区工程监理有限公司程监理有限公司总承包单位总承包单位中建三局建设工程

3、股份中建三局建设工程股份有限公司有限公司结构类型结构类型现浇钢筋混凝土剪力墙结构现浇钢筋混凝土剪力墙结构(高层高层)和框架结构和框架结构开工日期开工日期2012年年5月月25日日 计划竣工时间计划竣工时间2015年年5月月29日日 质量目标质量目标确保鲁班奖确保鲁班奖(一）工程特点1、民心工程、关注度高 本项目为厦门市最大的保障性安居工程，也是福建省首个保障性安居工程综合体。项目根据厦门市委、市政府岛内外一体化的要求，按照“四高”标准(高起点规划、高标准建设、高水平管理、高效益经营)进行规划建设，努力打造成为具有代表性、示范性、绿色节能的保障性安居工程小区。该项目被住房和城乡建设部誉为“住房保

4、障的厦门蓝本”在全国推广，在厦门当地乃至全国都被民众所关注，市民购房积极性高涨！二、工程特点、难点二、工程特点、难点工程效果图A09鸟瞰图B05鸟瞰图 2 2、占地面积大、占地面积大 本工程为群体建筑，总占地本工程为群体建筑，总占地面积为面积为91702.6491702.64平方米平方米，总建筑，总建筑面积为面积为329555.8329555.8平方米，地下室平方米，地下室单层面积达单层面积达6 6万多平米万多平米 ，地下室，地下室外墙长度超过外墙长度超过18001800米。米。工程总平面图二、工程特点、难点二、工程特点、难点户型平面图3 3、户型小、户型小 数量多数量多 由于本工程为保障性住

5、房，每套住由于本工程为保障性住房，每套住宅建筑面积控制在宅建筑面积控制在8080平方米以内，部分平方米以内，部分单身公寓建筑面积控制在单身公寓建筑面积控制在4040平米以内。平米以内。工程累计各类住宅工程累计各类住宅41884188套，套，8080平方平方米的住宅共计米的住宅共计39243924套，占总数的套，占总数的93.7%93.7%。二、工程特点、难点二、工程特点、难点（二）工程难点 1、分户验收难 因本工程小户型分布多，共有4188户，涉及到的门窗工程、室内主要空间尺寸等内容工程量大，且分户验收对空间尺寸要求高由于购置安置房的多为收入中低群体，该群体对住房中出现的小问题进行放大，数量众

6、多的业主会对分户验收产生极大的困难，如何保证工程质量是重难点。二、工程特点、难点二、工程特点、难点（二）工程难点 2、大面积、多节点防水难本工程地下室地下室单层面积达6万多平米，地下室外墙长度超过1800米，地下室防水面积大，卫生间及厨房中的防水节点多，确保4100多户防水无一处出现渗漏是非常难的。二、工程特点、难点二、工程特点、难点（二）工程难点3、外立面线条多 因本工程建筑外线条节点达到100多个，复杂多变的外部线条、不规则形状的外立面，是否可以将外立面线条观感质量做好是重难点。二、工程特点、难点二、工程特点、难点三、创优目标可行性分析三、创优目标可行性分析政府给予大力的支持，福建省最政府

7、给予大力的支持，福建省最大的保证性安居工程综合体大的保证性安居工程综合体企业发展的需要（拓展政企业发展的需要（拓展政府工程、大型工程业务的府工程、大型工程业务的需要）需要）精心策划精心策划精心策划精心策划 过程控制过程控制过程控制过程控制不利条件不利条件不利条件不利条件工程面积广、体量大工程面积广、体量大场地狭窄、材料多场地狭窄、材料多工程的重要性工程的重要性有利条件有利条件有利条件有利条件目标可以实现目标可以实现目标可以实现目标可以实现分户验收要求高分户验收要求高 公司有过丰富创优经验的人才公司有过丰富创优经验的人才三、创优目标可行性分析三、创优目标可行性分析有利条件 1、业主从项目立项、图

8、纸设计、到对参建单位的选择，都考虑到工程的创优，项目起点高。其中项目采用光导管系统、地下室太阳能光伏发电系统和雨水回收处理系统等相关绿色建筑工程等有利与创优。2、国家及政府部门支持和鼓励保障性住房工程创优。3、我局为世界五百强企业，拥有丰富的社会资源与和谐的人际关系网，公司及局领导对该项目给予了高度重视，充分利用内部资源和外部资源，有利于创优工作。4、监理公司管理严格，创优经验丰富。5、工程施工手续真实、齐全、有效，本工程为精装修交房，更具备评优条件。不利条件 1、工程为保障性安居项目，工程结构常规。2、本工程建筑面积大，专业分包较多，管理难度大。3、本工程桩基工程由其他单位施工，资料收集及质

9、量管理难度大。三、创优目标可行性分析三、创优目标可行性分析 针对创优的不利条件项目部拟采用以下对策进行实施：1、我们尽量去挖掘工程的亮点，通过与设计、甲方、监理方提前沟通、洽商，采取新工艺，细化细部节点的做法，有利于我们的创优工作。例如：我们准备本工程采用铝模板施工工艺，有效控制结构尺寸；本工程从整体着眼，从实际出发，拟选择结构、外墙、地下室管线安装、防水工程等部位作为工程的亮点精心策划；2、针对建筑面积大，专业分包较多的弱点，公司领导选派经验丰富的团队投入到项目管理中，并指示我们加大总包管理力度，对专业分包严格管理，成立总包指挥部，全过程全方位地对分包进行协调管理，实现过程控制,创造精品。3

10、、针对桩基单位制定资料收集要求，要求桩基单位按我司要求提供完整及符合创优要求的资料。（一）建立、健全创优机构，明确职责四、创优管理措施四、创优管理措施 为保证创优工作的顺利进行，根据工程需要，成立了创优工作小组和专家顾问小组，各工作小组各司其职，分工协作，并邀请专家顾问组成员，对施工过程进行针对性指导，最终保证创优工作的实现。四、创优管理措施四、创优管理措施1 1、各类创优申报小组、各类创优申报小组序号申 报 项 目目 标 主要责任人时间1福建省安全文明样板工地福建省安全文明施工示范工地赖增夫2013.52现场形象视觉总公司CI金像奖唐道芳2013.63QC成果国家级优秀奖计克贤、郑兴平201

11、3.104结构评优厦门市结构优质工程计克贤2013.125科技示范工程局级、总公司级计克贤2014.86绿色示范工程全国绿色示范工地郑兴平2015.107中建三局杯工程通过检查计克贤2015.128评优厦门市优质工程奖陈群、郑兴平2016.39评优福建省“闽江杯”奖郑兴平、计克贤2016.610国家级鲁班奖陈群2016.10四、创优管理措施四、创优管理措施（二）创优质量管理系统四、创优管理措施四、创优管理措施（三）健全各项管理制度、组织培训学习1 1、施工管理人员培训学习、施工管理人员培训学习 在施工管理过程中，坚持“走出去，请回来”的思路，首先积极主动与本企业及外企业已成功创鲁班奖的项目联系

12、，组织参观学习，了解创优工程实物质量效果，充分学习其施工经验，再是请参与过鲁班奖评比的专家现场授课，现场指导，对本工程全体施工人员进行培训，同时定期不定期召开精品工程管理会议，灌输精品意识，为今后施工打下良好的基础。请专家来现场会议室培训指导会议室培训作业队伍主要人员四、创优管理措施四、创优管理措施（三）健全各项管理制度、组织培训学习2 2、材料及机具控制措施、材料及机具控制措施 建立材料进场验收制度材料及机具进场时，项目部由专人对材料的材质和尺寸、机具的性能、安全状况等方面进行严格检验，不符合要求的材料及机具严禁入场，从源头有效的控制施工质量缺陷的产生，为优质的施工质量创造前提条件。对业主提

13、供的材料：物资管理部必须按其类型、品种数量、质量要求等进行检验或验证，做好记录并保存材料的全部质量文件和资料。检测机具：建立设备一览表确保设备在合格的有效期内并按要求送检或校验，操作人员未经授权不得拆装重要检测设备，现场组织各专业负责人对检测设备的使用情况进行监督检查，发现问题及时处理。四、创优管理措施四、创优管理措施 3 3、建立、建立质量样板制质量样板制质量三检制质量三检制 （一）制作实物质量样板应本着因地制宜、减少费用、直观明了的原则，尽可能结合工程实体进行制作；（二）在施工现场光线充足的区域设置样板集中展示区，展示独立制作的质量样板，建筑材料和配件样板，以及文字说明材料等。（三）在每个

14、分项工程施工前均编制分项工程施工作业指导书，并建立“质量样板制”，明确质量问题的分析和处理程序，建立质量管理和执行程序，通过PDCA循环不断提高施工质量。（三）健全各项管理制度、组织培训学习四、创优管理措施四、创优管理措施（三）健全各项管理制度、组织培训学习 4、建立、建立成品保护制度成品保护制度 每一步过程施工完成后，要针对现场施工状况对已完工的部分进行成品保护。在注意自身成品保护的同时，施工过程中也要注意对其他相关专业的成品保护，营造一个良好、互助的施工环境。混凝土施工过程中柱子钢筋防止污染混凝土施工过程中柱子钢筋防止污染竖向砼的养护竖向砼的养护四、创优管理措施四、创优管理措施（四）施工过

15、程控制质量例会制度质量例会制度 项目在每周组织一次质量例会，项目质量管理领导小组成员，以及劳务公司负责人到会。质量例会的内容包括：上周质量管理的情况的通报，对存在的问题进行讨论并制定改进措施；下周质量管理及质量控制的重点。质量技术交底制度质量技术交底制度 交底形式：严格按照三级交底制度，项目总工向全体管理人员进行施工组织设计交底，项目总工程师以书面形式向各工长和质量管理人员等进行施工方案交底，专业工程师向施工班组进行书面的施工质量技术交底。质量检查制度质量检查制度 依据施工质量管理的要求每周进行每周质量综合检查。质量综合检查由质量总监组织，质量部、工程部、技术部以及劳务公司负责人参加，每周开展

16、一次。项目质检员应每天根据项目施工生产情况进行日常巡查。对检查中发现的问题，当存在质量隐患时应填写整改通知单，并定人、定时间、定措施进行整改，对整改情况要及时进行复查。在施工中存在重大质量隐患时，质检员应该上报项目领导，勒令该阶段立即停工整改，并对相关责任人进行处罚。工长在每道工序施工前应对班组进行指导，施工中要检查，对存在的问题及时纠正，施工完后要检查验收，重点部位、关键工序要进行旁站监督，做到过程控制，动态管理。四、创优管理措施四、创优管理措施（四）施工过程管理质量整改制度质量整改制度 （一）整改由项目经理亲自抓整改，生产经理靠上抓整改，质量部、工程部组织督促协助、齐抓共管、协同配合，确保

17、质量整改工作取得实效。（二）整改责任单位要按照质量整改通知书要求，对不符合质量要求进行认真整改，并于规定的时限内，向工程部报告整改情况。整改期限内，要采取有效的防范措施，进行专人监控，明确责任，坚决杜绝二次整改的发生。（三）整改工作结束后，整改单位要按要求写出验收报告，由工程部和质量部组织检查验收。检查验收合格的，整改单位向工程部和质量部报告全部整改资料。（四）整改措施不到位，检查验收不合格，质量隐患未消除的，由质量部下达停工通知。整改合格后由分包向质量部申请检验验收，检查验收合格的可恢复施工。四、创优管理措施四、创优管理措施（五）强化总承包管理 （1）由于本工程的特殊性，项目部根据工程特点在

18、与业主签订合同的同、时，相应制定了总承包管理办法，并严格执行。（2）总承包项目经理部按照“一体化”的管理模式对各专业承包人实施全方位立体式总承包管理，全面履行总承包对个专业承包人的“监控、协调、服务”的总包管理职能。（3）组建总承包项目经理部；制定一系列的管理制度及奖罚措施；将目标分解：质量、安全文明环保、工期、服务、协调、成本控制等；组建总承包协调管理部全面履行总包管理职责。（4）施工总承包的协调与服务对各专业承包人的协调：重点协调好各专业的深化设计工作，及时协调和提供各专业承包人的施工作业面，为专业承包人的施工创造良好条件。（5）对各专业承包人的服务：总承包人将对各专业承包单位提供全面的服

19、务，包括提供施工现场临时水电接驳，现场办公室和生活用房，现场现有的垂直运输设备和脚手架设施等合同所规定和要求的服务。（6）充分利用业主、监理、设计院、质监站、等各单位对创鲁班奖的大力支持，强化总承包协调管理力度，在业主的组织下定期每月召开质量总结会，在会上不断将各专业存在的质量缺陷进行总结分析，并提出下一步的改进建议，使各专业工程的施工质量始终处于受控状态。五、实体工程质量策划五、实体工程质量策划 根据本工程的自身特点及以往根据本工程的自身特点及以往“鲁班奖鲁班奖”的评审经验，的评审经验，拟在本工程采取拟在本工程采取10项新技术中的以下几项，创优亮点策划主项新技术中的以下几项，创优亮点策划主要

20、针对本工程难点在要针对本工程难点在主体结构工程、外墙、防水工程、地下主体结构工程、外墙、防水工程、地下室机房、地下室建筑地面及管线安装等重点室机房、地下室建筑地面及管线安装等重点部位，我们对这部位，我们对这些分项分别进行了亮点策划，策划在前，加强过程控制，集些分项分别进行了亮点策划，策划在前，加强过程控制，集中体现工程的整体施工质量水平，在满足设计和使用功能的中体现工程的整体施工质量水平，在满足设计和使用功能的基础上，对细部处理精细化、美观化。基础上，对细部处理精细化、美观化。五、实体工程质量策划五、实体工程质量策划一、主体创优策划一、主体创优策划 模板工程必须尺寸准确，板面平整，具有足够的承

21、载能力、刚度和稳定性。模板工程必须尺寸准确，板面平整，具有足够的承载能力、刚度和稳定性。进行深化设计时应依据模板的基本要求进行模板的选型、设计、承载力验算，尤进行深化设计时应依据模板的基本要求进行模板的选型、设计、承载力验算，尤其是梁柱节点、楼梯、阳台、后浇带等细部的处理、安装就位等的施工策划。其是梁柱节点、楼梯、阳台、后浇带等细部的处理、安装就位等的施工策划。（1 1）结构策划）结构策划一、主体创优策划一、主体创优策划 本工程非标准层采用黑木模板施工，标准层采用定型铝模板施工。本工程非标准层采用黑木模板施工，标准层采用定型铝模板施工。（1 1）结构策划）结构策划一、主体创优策划一、主体创优策

22、划钢筋工程是保证工程抗震和结构安全的关键分项，应重点对钢筋的原材料、钢筋工程是保证工程抗震和结构安全的关键分项，应重点对钢筋的原材料、钢筋加工半成品的质量、钢筋的定位措施和钢筋的保护层厚度、抗震设防要求、钢筋加工半成品的质量、钢筋的定位措施和钢筋的保护层厚度、抗震设防要求、钢筋接头位置及接头的质量、钢筋安装的外观质量等方面进行控制。钢筋接头位置及接头的质量、钢筋安装的外观质量等方面进行控制。（1 1）结构策划）结构策划一、主体创优策划一、主体创优策划（1 1）结构策划）结构策划一、主体创优策划一、主体创优策划混凝土结构工程应做到内坚外美，并应保证梁、板、柱截面尺寸准确、节点混凝土结构工程应做到

23、内坚外美，并应保证梁、板、柱截面尺寸准确、节点方正。混凝土可增加主控项目的控制内容，提高允许偏差项目要求，并应从混凝方正。混凝土可增加主控项目的控制内容，提高允许偏差项目要求，并应从混凝土模板的选择、原材料、混凝土配制、运输、浇注、振捣至结构工程脱模养护的土模板的选择、原材料、混凝土配制、运输、浇注、振捣至结构工程脱模养护的全过程进行质量控制。全过程进行质量控制。整体结构混凝土密实整洁，面层平整，棱角整齐平直，梁柱节点、墙板交角、整体结构混凝土密实整洁，面层平整，棱角整齐平直，梁柱节点、墙板交角、线、面顺直清晰，起拱线、面平顺；施工缝结合严密平整。线、面顺直清晰，起拱线、面平顺；施工缝结合严密

24、平整。（1 1）结构策划）结构策划一、主体创优策划一、主体创优策划（1 1）结构策划）结构策划一、主体创优策划一、主体创优策划 本工程砌体采用粉煤灰烧结多孔砖或加气混凝土砌块施工，优点：自重轻，本工程砌体采用粉煤灰烧结多孔砖或加气混凝土砌块施工，优点：自重轻，热工性能好，抗震性能好，砌筑方便，墙面平整度好，施工效率高等。可充分利热工性能好，抗震性能好，砌筑方便，墙面平整度好，施工效率高等。可充分利用我国各种丰富的天然轻集料资源和一些工业废渣为原料，对降低砌块生产成本用我国各种丰富的天然轻集料资源和一些工业废渣为原料，对降低砌块生产成本和减少环境污染具有良好的社会和经济双重效益。和减少环境污染具

25、有良好的社会和经济双重效益。（1 1）结构策划）结构策划一、主体创优策划一、主体创优策划（1 1）结构策划）结构策划二、外墙创优策划二、外墙创优策划本工程外墙为通体砖，粘贴时做到墙面洁净、线条清晰；转角通顺、本工程外墙为通体砖，粘贴时做到墙面洁净、线条清晰；转角通顺、自然、线条精美自然、线条精美.三、装修创优策划三、装修创优策划（1 1）卫生间及防水策划）卫生间及防水策划本工程总住户单元多，卫生间量大，防水工程是一项巨大的分项工程，防水本工程总住户单元多，卫生间量大，防水工程是一项巨大的分项工程，防水工程直接影响到建筑物的使用功能的质量，是建筑施工质量控制中又一重要工程直接影响到建筑物的使用功

26、能的质量，是建筑施工质量控制中又一重要环节。环节。严格按照防水规范施工。先进行结构蓄水，严格按照防水规范施工。先进行结构蓄水，4848小时无渗漏。待防水小时无渗漏。待防水工程施工完工后，进行工程施工完工后，进行4848小时闭水试验，必须保证无渗漏现象。小时闭水试验，必须保证无渗漏现象。卫生间饰面砖粘贴允许偏差和检查方法卫生间饰面砖粘贴允许偏差和检查方法（2 2）屋面及防水策划）屋面及防水策划高层建筑屋面防水等级不低于高层建筑屋面防水等级不低于级，设两道防水，合理使用年限级，设两道防水，合理使用年限1515年。年。防水工程完工后，蓄水检查防水工程完工后，蓄水检查2424小时，必须保证无渗漏现象。

27、小时，必须保证无渗漏现象。三、装修创优策划三、装修创优策划（2 2）屋面及防水策划）屋面及防水策划女儿墙分格缝清晰通顺，排水天沟弧度自然，排水流畅女儿墙分格缝清晰通顺，排水天沟弧度自然，排水流畅三、装修创优策划三、装修创优策划 管道井部位往往是施工人员最容易忽视的地方，在施工完成后，管道井内脏、管道井部位往往是施工人员最容易忽视的地方，在施工完成后，管道井内脏、乱、差，想修理都无法进行，但也是专家重点检查的部位，根据此特点，项目在乱、差，想修理都无法进行，但也是专家重点检查的部位，根据此特点，项目在施工前进行策划，规定施工顺序，避免返工现象，对楼板封闭严格要求，管井内施工前进行策划，规定施工顺

28、序，避免返工现象，对楼板封闭严格要求，管井内支架的设置符合规范要求，顺直、美观。支架的设置符合规范要求，顺直、美观。四、安装创优策划四、安装创优策划电井内桥架洞口封堵采用下部钢板，电井内桥架洞口封堵采用下部钢板，上部填充防火泥方式，层层封堵。上部填充防火泥方式，层层封堵。穿楼板管道设置砼底座，穿楼板管道设置砼底座，砼底座造型美观，实用砼底座造型美观，实用（1 1）管井策划）管井策划灯具安装完成后横竖成线灯具安装完成后横竖成线整体效果美观整体效果美观（2 2）灯具策划）灯具策划四、安装创优策划四、安装创优策划成排开关排列整齐，成排开关排列整齐，间距合理，下皮标高一致间距合理，下皮标高一致（3 3

29、）开关插座策划）开关插座策划四、安装创优策划四、安装创优策划成排配电柜排面整齐成排配电柜排面整齐整体效果美观整体效果美观配电箱标识清晰明确配电箱标识清晰明确配电箱柜内接线排布整齐，连接牢靠配电箱柜内接线排布整齐，连接牢靠（4 4）强、弱电机房策划）强、弱电机房策划四、安装创优策划四、安装创优策划母线连接处顺直，连接盖板牢固母线连接处顺直，连接盖板牢固 竖向母线弹簧支架设置合理，穿楼板竖向母线弹簧支架设置合理，穿楼板洞口采用防火泥做防火封堵。洞口采用防火泥做防火封堵。（5 5）桥架策划）桥架策划四、安装创优策划四、安装创优策划成排桥架布置整齐，走向清晰，支架成排桥架布置整齐，走向清晰，支架布置合

30、理，在过梁处增设防晃支架。布置合理，在过梁处增设防晃支架。成排桥架翻弯整齐，成排桥架翻弯整齐，观感良好观感良好。（6 6）桥架策划）桥架策划四、安装创优策划四、安装创优策划六、工程技术资料六、工程技术资料 本工程质量目标为鲁班奖，开工前项目进行总体策划与协本工程质量目标为鲁班奖，开工前项目进行总体策划与协商时，指定有鲁班奖经验的人员负责资料工作，按照厦门市城商时，指定有鲁班奖经验的人员负责资料工作，按照厦门市城市建设档案管理规定、规程要求，进行工程资料的编制、整理、市建设档案管理规定、规程要求，进行工程资料的编制、整理、归档工作，并归档工作，并定期对分包资料进行检查、指导和预验收定期对分包资料

31、进行检查、指导和预验收。同时。同时要按照工程创优文件所规定的资料要求，对工程资料进行整理，要按照工程创优文件所规定的资料要求，对工程资料进行整理，根据鲁班奖的现场检查要点，根据鲁班奖的现场检查要点，编制鲁班奖检查重点资料目录编制鲁班奖检查重点资料目录，提供给鲁班奖检查组专家，以方便检查。提供给鲁班奖检查组专家，以方便检查。六、工程技术资料六、工程技术资料 工程资料应达到如下目标：齐全完整、编目清楚、内容翔实、数据准工程资料应达到如下目标：齐全完整、编目清楚、内容翔实、数据准确，各项试验、检测报告完全合格，隐蔽工程验收签证齐全。确，各项试验、检测报告完全合格，隐蔽工程验收签证齐全。在资料收集过程

32、中需明确资料编制标准和依据（地方标准），保证资在资料收集过程中需明确资料编制标准和依据（地方标准），保证资料形成的统一性、系统性；资料多级目录（总目录、分卷目录、子目录）料形成的统一性、系统性；资料多级目录（总目录、分卷目录、子目录）清楚，便于检查和查找；资料内容齐全、真实、可靠、及时，填写规范，清楚，便于检查和查找；资料内容齐全、真实、可靠、及时，填写规范，签名盖章完整；资料纸张规格统一，装订整齐、封面规矩美观，有统一的签名盖章完整；资料纸张规格统一，装订整齐、封面规矩美观，有统一的资料盒。资料盒。本工程资料具体要求及清单按照按本工程资料具体要求及清单按照按“关于印发关于印发中国建设工程鲁班

33、奖中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法（国家优质工程）评选办法的通知（建协的通知（建协200820081717号）相关规定执行。号）相关规定执行。工程竣工验收后，及时收集工程建设各项程序手续文件，督促业主完工程竣工验收后，及时收集工程建设各项程序手续文件，督促业主完成优秀设计申报工作；按照多级目录要求，由总包组织各专业分包资料员成优秀设计申报工作；按照多级目录要求，由总包组织各专业分包资料员集中整理归档，完成后统一装订成册。集中整理归档，完成后统一装订成册。六、工程技术资料六、工程技术资料 本工程资料管理涉及到桩基单位资料收集；为了保证资料完整性。本工程资料管理涉及到桩基单位资料收集；为

34、了保证资料完整性。桩基工程必须创优应达到下列要求：桩基工程必须创优应达到下列要求：1 1、桩基工程质量检查应包括：各种材料、预制桩合格证（出厂试验报告）及进、桩基工程质量检查应包括：各种材料、预制桩合格证（出厂试验报告）及进场验收记录、水泥、钢筋复试报告；预制桩接头施工记录；打（压）桩试桩记录及场验收记录、水泥、钢筋复试报告；预制桩接头施工记录；打（压）桩试桩记录及施工记录；人工挖孔桩、钢筋笼及砼灌注检查记录及施工记录；钢筋连接试验报告；施工记录；人工挖孔桩、钢筋笼及砼灌注检查记录及施工记录；钢筋连接试验报告；砼强度试验报告；预制桩龄期及强度试验报告；砼强度试验报告；预制桩龄期及强度试验报告；

35、2 2、工程桩应进行承载力检验，抽检数量不应少于总桩数的、工程桩应进行承载力检验，抽检数量不应少于总桩数的1%1%，且不少于，且不少于3 3根；根；当总桩数在当总桩数在5050根以内的，不应少于根以内的，不应少于2 2根。承载力达到设计和规范要求。根。承载力达到设计和规范要求。3 3、混凝土桩的桩身完整性检测应达到以下要求：、混凝土桩的桩身完整性检测应达到以下要求：灌注桩应全数检测；灌注桩应全数检测；桩身完整性检测评价结果应达到全部为一类和二类桩，且一类桩应达到桩身完整性检测评价结果应达到全部为一类和二类桩，且一类桩应达到95%95%以以上。上。4 4、打（压）入桩（、先张法预应力管桩、）的桩

36、位偏差，必须符合、打（压）入桩（、先张法预应力管桩、）的桩位偏差，必须符合1-11-1表的规表的规定。且定。且80%80%及以上的测点平均实测值小于等于规范规定值及以上的测点平均实测值小于等于规范规定值0.80.8倍。倍。六、工程技术资料六、工程技术资料钢材、钢筋、混凝土试验合格，资料齐全，真实，并分类整理。项目部按照项目成本管理目标要求编制了创优成本计划，专门指导工程创优，并专款专用。建立了以项目经理为首的成本管理责任体系，通过技术、组织、经济、合同措施确保创优目标的实现。七、创优成本分析七、创优成本分析创优增加成本分析表创优增加成本分析表创优所带来的效益创优所带来的效益序号序号费用名称费用

37、名称金额（万元）金额（万元）1、更好地为福建人民服务、更好地为福建人民服务员；员；2、为厦门增添更多鲁班工、为厦门增添更多鲁班工程，进一步提升中国建筑在程，进一步提升中国建筑在厦门地区的影响力；厦门地区的影响力；3、为我局承接福建地区更、为我局承接福建地区更多高端项目打下坚实基础；多高端项目打下坚实基础；4、达到鲁班奖的单位工程、达到鲁班奖的单位工程计取相应单位工程的鲁班奖计取相应单位工程的鲁班奖优良工程增加费，本工程的优良工程增加费，本工程的鲁班奖优良工程增加费费率鲁班奖优良工程增加费费率标准暂定为标准暂定为3%（以分部分项（以分部分项工程费为基数）并最终以财工程费为基数）并最终以财政审核为

38、准。政审核为准。1直直接接费费人工费人工费602材料费材料费803文明施工及环文明施工及环境保护费境保护费404已完工程及设已完工程及设备保护费备保护费205间接间接费费公关费公关费606其它管理费其它管理费40总计总计 300 七、创优成本分析七、创优成本分析 创优预算成本与目标成本对比分析创优预算成本与目标成本对比分析:本工程合同造价为本工程合同造价为77781.98877781.988万元，创优成万元，创优成本占合同额比例为本占合同额比例为300/77781.988300/77781.9880.385%0.385%，其资金，其资金占用量相对较小。占用量相对较小。同时，如能创优成功，业主将

39、给予的奖励为同时，如能创优成功，业主将给予的奖励为77781.98877781.9882%2%38893889万元，远远大于工程创优所万元，远远大于工程创优所增加的成本增加的成本300300万元。万元。1、奖励措施：获“三局杯”金奖第一名，给予创优工作小组10000元奖励。获“中建杯”金奖第一名，给予创优工作小组15000元奖励。获国家优质工程“鲁班奖”，给予工作小组奖励100000元。获总公司科技示范工程或福建省科技示范工程，给予责任人2000元奖励。2、处罚措施：造成重大质量事故的施工队，除必要的停产和整顿外，将处以300030000元/次的罚款。质量通病每发生一处给予施工队50100元的

40、罚款。各专项责任人在工程施工过程中或竣工后，遗失或丢失有关资料的，要尽量补救，并处以1000元/次或项的罚款。各奖项因手续办理迟缓而错过申报时间的，追究相关责任人的责任，并处以3000元罚款。八、创优奖罚措施八、创优奖罚措施 我们的原则是：从整体着眼，我们从细部我们的原则是：从整体着眼，我们从细部着手。着手。我们的目的是：提前策划，争取一次成优，我们的目的是：提前策划，争取一次成优，少走弯路，赢得更好的经济效益和社会效益。少走弯路，赢得更好的经济效益和社会效益。在各位领导的大力支持下，我们会为顺利在各位领导的大力支持下，我们会为顺利实现本工程质量创优目标，各司其职、各尽其实现本工程质量创优目标，各司其职、各尽其责，力争为局再添一座鲁班金像奖杯！责，力争为局再添一座鲁班金像奖杯！九、结束语九、结束语汇报完毕，谢谢大家！汇报完毕，谢谢大家！中建三局建设工程股份有限公司中建三局建设工程股份有限公司