知名企业创精品工程精细化管理.pptx

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1、提质增效树品牌T TR RA AI INNI INNG G培训人：培 训 日 期：2020.11精精细细管管理理创创精精品品精精细细管管理理创创精精品品目录CONTENT02精品工程的创建03质量发展趋势04节能、环保要求05六个百分百优秀做法01质量工作形势06特别提示01质量工作形势P A R T O N E创精品工程势在必行01习近平总书记特别指出，供给侧改革的主攻方向是提高供给质量，提升供给体系的中心任务是全面提高产品和服务质量；特别要求，要树立质量第一的强烈意识，下最大气力抓全面提高质量，开展质量提升行动；特别告诫，有关部门要用心抓，一个一个行业抓，直到抓出成效。袁斯浪董事长在质量观

2、摩会暨工作总结交流大会上提出，坚决推行精品工程战略落地，真正打造诚信美誉二十二冶品牌。精品工程战略就是“一个第一、创新创优两个全覆盖”，我们必须坚持“干就干好、做就做精”的理念，推动精品工程战略落地，让崇尚创优创奖、崇尚以客户为中心、以市场为核心的品牌文化理念深入人心。崇尚以客户为中心，让业主满意就是我们的工作目标。张孟星总裁在中冶集团年度工作会议上提出“坚定不移强化项目集中管控打造精品工程”、“以创建鲁班奖、国家优质工程奖、詹天佑奖为突破口，推进集团质量品牌提升”、”要扎实推进项目创优和标准化建设”。1 1、精品工程的定义：精品工程的定义：精品工程可以解释为：是经过择优挑选出来的、质量最好的

3、、做工细致的，可谓精良的、上乘作品的工程。2 2、哪些工程属于精品工程的范畴？、哪些工程属于精品工程的范畴？中国建设工程鲁班奖（理念：弘扬工匠精神，铸造精品工程）；国家优质工程奖（理念：追求卓越，铸就经典）。什么样的工程属于精品工程？02截止到目前：截止到目前：公司荣获鲁班奖公司荣获鲁班奖1616项；项；国优金奖国优金奖2 2项、国优项、国优2626项。项。1 1、为企业信用评价加分。为企业信用评价加分。创精品工程的意义032 2、巩固市场，助力企业市场开拓。巩固市场，助力企业市场开拓。宝冶以工程创奖来巩固市场，近年来作用非常明显。如宝冶深圳大运会体育馆项目获得2012年度鲁班奖后，得到了业主

4、单位的高度信赖。在与中建、上海建工等国内顶尖建筑企业的同台竞技中胜出，先后中标了“香港中文大学深圳校区（2018年鲁班奖）”、“深圳市人民医院”及“深圳莲塘口岸（2021年鲁班奖）”等一大批深圳重点大型项目，在深圳合同额超过60亿元。创精品工程的意义033 3、促进个人职业发展（创优奖励、评优评先、职称晋升）。、促进个人职业发展（创优奖励、评优评先、职称晋升）。获得公司奖励：公司对获得质量奖项的项目部有明确的奖励制度。鲁班奖100万、国优30万、省优15万职业发展机会：获得质量奖项项目工作经历。技术成果：积累技术成果-专利、标准、工法、论文、qc成果等。职称晋升、参评优秀项目经理申报等。创精品

5、工程的意义03中冶集团：中冶集团：宝冶宝冶4343项、二十冶项、二十冶1919项、二十二冶项、二十二冶1616项。项。陕西建工：陕西建工：20032003年以前，鲁班奖、国优数量仅为年以前，鲁班奖、国优数量仅为2 2项，此后陕建开始了质量兴企之路，以创精品工程为开拓市场的突破点，项，此后陕建开始了质量兴企之路，以创精品工程为开拓市场的突破点，连续连续1717年均获得鲁班奖，截止到年均获得鲁班奖，截止到20212021年，共获得鲁班奖年，共获得鲁班奖7171项，国家优质工程奖项，国家优质工程奖8686项，省优长安杯项，省优长安杯345345项。项。湖南建工：湖南建工：以以“创全优工程创全优工程”

6、这一新型管理模式，充分发挥了示范引领，以点带面，推动整体管理水平提升。截止到这一新型管理模式，充分发挥了示范引领，以点带面，推动整体管理水平提升。截止到20212021年，年，共获共获3232项国家优质工程奖，鲁班奖项国家优质工程奖，鲁班奖120120项。项。行业形势04全 优工 程质 量 优 良技 术 先 进管 理 规 范创 新 丰 富效 益 显 著绿 色 建 造设 计 优 秀B I M 应 用安 全 质 量 观 摩节 能 环 保行业形势04工作方向051、提升全员创优意识，落实各层级创优责任。2、打造项目创优新格局，要我创优转变为我要创优。3、转变创优载体，由工业项目转变为公共建筑。4、抓

7、实过程创优，一次成优。5、拓展申报渠道，推进创优属地化、专业化。创优全覆盖02精品工程的创建P A R T O N E要想在市场上立足，最重要的是要有自己的精品工程、品牌工程。因此，我们数年来都把创优工作作为我们提高企业信誉、树立企业形象的大事来抓。实施前注重下列几点：（1）根据工程性质、规模、建设意义、业主的要求来确定创优目标。（2）创优目标要在工程开工之前确定，杜绝创优的随意性和盲目性。（3）创优目标确定后，首先要明确责任，制定切实可行的工作计划。明确目标是创精品工程的前提01工程整体情况和主要参与单位1.工程概况对工程的特点和难点进行识别、重点控制，并策划亮点2.工程特点难点熟悉奖项评选

8、办法明确要求、提前策划4.明确创奖要求将创优目标和质量目标细化分解3.确定创奖目标其他公共建筑：其他公共建筑：单体单体4 4万万群体群体6 6万万实践表明，周密策划是工程创奖成功的重要基础保证，也是提高工程管理水平和工程质量的有效途径。策划的过程是项目全体人员集思广益的过程，统一目标的过程，统一行动的过程，对工程开展创优工作非常重要。创优创奖策划主要是对工程进行全系统、全面的策划，形成书面文件。精细策划是创精品工程的基础02质量创优保证体系及岗位职责5.创优组织体系及职责总体要求和总体质量控制标准6.创优总体策划十项新技术应用；QC小组活动策划8.技术创新点细部质量控制点细部质量做法7.细部质

9、量策划国家级奖项的创优规划需过“三关”。精细策划是创精品工程的基础02项目编制关公司审核关集团评审关项目根据创优管理相关制度，编项目根据创优管理相关制度，编制适合项目自身的创优规划。制适合项目自身的创优规划。分分、子子公公司司对对本本单单位位各各创创优优项目的创优策划进行审核。项目的创优策划进行审核。集团组织评审。集团组织评审。创优规划方案指导、交底模型化、可视化方案指导、交底模型化、可视化精细策划是创精品工程的基础02传统word文档交底虚拟模型交底交底可视化交底可视化精细策划是创精品工程的基础02屋面分格缝可视化交底梯台翻边可视化交底深化设计和二次设计（满足设计要求的同时，保证使用功能和细

10、部美观）深化设计和二次设计（满足设计要求的同时，保证使用功能和细部美观）精细策划是创精品工程的基础021.将图面概念设计转化为实物产品（1）地基基础、结构施工：针对工程结构形式、部位节点、施工难度等策划需采用的施工方法、施工工艺，主体与二次结构连接方法、主体结构与装饰工程、安装工程连接、预留预埋、细部构造、节点处理等。（2）装饰工程：哪些部位及分项工程可以设计出图样新颖、造型独特、美观大方并符合人们传统审美感的装饰方案，塑造亮点。（3）设备安装工程：施工前，综合各种管道（线、槽）布置、走向，支架及吊杆等的安装位置，对照明灯具、风口、消防探头点位置等进行综合考虑，对称设计，规律性安排。（4）工程

11、哪些部位、分项工程上有难点，需采取相应的措施；哪些部位、分项工程上可以创新、应用新技术、塑造亮点。深化设计和二次设计（满足设计要求的同时，保证使用功能和细部美观）深化设计和二次设计（满足设计要求的同时，保证使用功能和细部美观）精细策划是创精品工程的基础022.将符合性标准转化为内控标准精品工程应转化为高于国家标准的企业或项目内控标准。特别提示特别提示桩基工程要求：桩基工程要求：类桩的比例要高于类桩的比例要高于95%,95%,无无类及以下桩，桩基的类及以下桩，桩基的各类资料齐全各类资料齐全深化设计和二次设计（满足设计要求的同时，保证使用功能和细部美观）深化设计和二次设计（满足设计要求的同时，保证

12、使用功能和细部美观）精细策划是创精品工程的基础022.将符合性标准转化为内控标准装饰装修除主控及允许偏差项目控制高于规范外，还可以要求对称、对花、对线、不空鼓、不打磨、不用小于半砖（板）、套割严密、缝隙均匀、勾缝光滑平直等。对吊顶的灯具、烟感器、喷淋、风口等布局要求对称、居中、成排成线、协调等。瓷砖光滑平整与吊顶上下呼应大理石拼缝严密花纹对齐卫生间墙、地砖对缝粘贴洁具对缝安装深化设计和二次设计（满足设计要求的同时，保证使用功能和细部美观）深化设计和二次设计（满足设计要求的同时，保证使用功能和细部美观）精细策划是创精品工程的基础023.将施工难点转化为工程亮点复杂工程设计施工中难点经常碰到，应通

13、过深化设计技术创新化难点为亮点。深化设计和二次设计（满足设计要求的同时，保证使用功能和细部美观）深化设计和二次设计（满足设计要求的同时，保证使用功能和细部美观）精细策划是创精品工程的基础024.将简易普通转化为精致构件目前装饰工程不少是普通材料，以普通材料创精品就在于构思的新颖和精湛的工艺,做到精雕细刻。深化设计和二次设计（满足设计要求的同时，保证使用功能和细部美观）深化设计和二次设计（满足设计要求的同时，保证使用功能和细部美观）精细策划是创精品工程的基础025.将随意平淡转化为协调有序在不同形状平面相交时，出现地面和吊顶布局的不协调。这种不协调可用分割空间等手法进行深化优化转化为相互协调。地

14、面色带与吊顶灯带呼应地面装饰与穹顶呼应深化设计和二次设计（满足设计要求的同时，保证使用功能和细部美观）深化设计和二次设计（满足设计要求的同时，保证使用功能和细部美观）精细策划是创精品工程的基础026.将简单的功能转化成人性化需求在倡导以人为本、和谐的今天，建筑产品不仅只满足简单功能及大众化的需要，更要满足人性化、个性化的需求。深化设计和二次设计（满足设计要求的同时，保证使用功能和细部美观）深化设计和二次设计（满足设计要求的同时，保证使用功能和细部美观）精细策划是创精品工程的基础027.将思维创新转化为工程亮点的表现点思维创新成果会让人感到有意想不到的表现点。深化设计和二次设计（满足设计要求的同

15、时，保证使用功能和细部美观）深化设计和二次设计（满足设计要求的同时，保证使用功能和细部美观）精细策划是创精品工程的基础028.将外在表观转化为内在的经久耐用深化设计不仅反映出建筑的装饰精美，还应作到结构安全、优质低耗、长期耐用，经得起时间的考验。深化设计和二次设计（满足设计要求的同时，保证使用功能和细部美观）深化设计和二次设计（满足设计要求的同时，保证使用功能和细部美观）精细策划是创精品工程的基础029.将虚拟建造转化为现实施工BIM技术应用BIM技术在项目施工过程中，可用于建立动态、集成和可视化的5D施工管理，实现施工阶段动态集成管理及施工过程可视化模拟。工程所需材料名称、数量和尺寸均可在B

16、IM中直接生成。当设计发生变更时，及时与设计保持一致。应用BIM技术可以提高施工项目的创优效率和能力。如：对项目土建、管线、工艺设备进行管线综合及碰撞检查，可有效消除因设计错漏碰缺而产生的质量隐患；在设计出现变更时，如窗户尺寸缩小，该变更将自动反映到所有相关资料和明细表中，可节约大量时间、成本，减少出现人为错误的几率等等。深化设计和二次设计（满足设计要求的同时，保证使用功能和细部美观）深化设计和二次设计（满足设计要求的同时，保证使用功能和细部美观）精细策划是创精品工程的基础0210.在满足明示要求基础上实现潜在期望明示要求一般写在合同上，定立协议，是要共同遵守达到基本要求。而潜在的需求只是口头

17、上，希望能达到的标准。精品工程就是要超越顾客的期望，给顾客一个惊喜，在不过多增大成本的前提下，增加些功能，创造些美感。严格过程管理是做精品工程的保证031 1、提升责任意识，健全体系建设。提升责任意识，健全体系建设。通过近三次飞检情况来看，存在个别项目三次均受到处罚，而且被处罚的问题基本为同一问题，不是渗漏水就是质量通病普遍存在，质量现状没有改进和提高。同一个二级单位，有的项目得分在90分以上，而有的项目得分却在75分以下，且全维度三个板块，加上环保4个板块均不及格。对于飞检3次受处罚的项目经理这次我们在今年上半年飞检结束以后对相关单位的3名项目经理均做了免职处理，希望项目经理们引以为戒，不断

18、提高质量意识、责任意识。淘汰是因为企业在进步，不要抱怨公司制度限制、项目缺少有经验的管理人员等等客观因素。团队是你的，路在脚下，怎么走，你说了算！严格过程管理是做精品工程的保证031 1、提升责任意识，健全体系建设。提升责任意识，健全体系建设。统筹协调好项目质量管理工作，压实各岗位质量责任。工程管理人员对工期质量进行合理安排，保证工程质量。技术人员制定的方案必须认真执行，重大方案要经专家论证，并将工序认真组织交底，让操作者知道如何干，达到何等标准要求。操作者在每道工序开始前一定要明确知道工序的操作程序、质量标准，并组织施工过程的自检自查。把好进场原材料、半成品、成品、设备关，保证进场的各类物资

19、满足创奖要求，材料人员与技术质量人员要进行协作，事先制定流程，按要求认真执行，保证进场材料的质量。其他专业装饰装修钢结构机电安装土建迎检策划编制迎检策划实施奖项分类申报奖项分类汇总奖项总结汇报影像收集归类影像分类整理影像汇总编辑资料收集整理资料归类汇总资料归档编目工程资料完成质量样板策划质量样本确认质量过程监督质量复查验收复查迎检小组奖项申报小组影像管理小组档案管理小组质量控制小组现场协调小组创优领导小组土建施工协调钢结构协调精装修协调机电安装协调创优专家顾问外墙严格过程管理是做精品工程的保证032 2、正确处理好质量、进度、成本之间的关系。、正确处理好质量、进度、成本之间的关系。工程项目是一

20、个十分复杂的系统工程，不仅有十分复杂的技术问题，还有人、材、机等资源的调配和利用问题，因此把握好质量与进度的关系是实现对他们进行有效管理的前提，在质量与进度之间并不是孤立的，他们相互影响、制约，很多项目前松后紧，拼命抢工期，相互制约，相互矛盾，只有妥善处理好相互之间的关系，才能达到追求的目标。但是在三个要素中，工程质量是第一位的，没有质量就谈不上其他两个因素，质量差引起严重的返工浪费，浪费大量的人力、物力、财力，甚至出现赔偿，造成重大的经济损失，法律诉讼案件居高不下。工程进度在质量合格的前提下，才能实现合理的利润。成本质量进度低质量低质量 进度快、利润高进度快、利润高高质量高质量 进度慢、利润

21、低进度慢、利润低严格过程管理是做精品工程的保证033 3、样板引路，严抓细部做法。、样板引路，严抓细部做法。以样板引路为方向。每道工序在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板件、样板间等，统一操作要求，明确质量标准。明确施工标准，有效约束作业人员的操作行为，减少了质量通病，对创奖工作有很大的推动作用。以细部做法为指引。针对经常出现的质量通病，制定明确的细部做法，包括了各个专业工程。要求承揽的所有工程都要按公司制定的细部做法去施工，尤其是在项目开工后，各项目部要组织管理人员认真学习公司下达的创优工程细部做法手册，并向班组人员交底，在施工管理过程中严格按照要求实施。严格过程管理是做精品工程

22、的保证03严格过程管理是做精品工程的保证034 4、高度重视问题处置。、高度重视问题处置。质量问题处置是重要的管理过程。一般情况，在工程施工中总会出现这样那样的质量问题，处理正确才能保证创优目标实现。（1）项目部每道工序要认真按质量目标标准组织验收，当出现问题时要认真组织相关人员进行分析，采取措施组织进行处置，满足质量目标要求。对质量问题要分析原因，制定措施要切实可行，本道工序出现的问题，既要纠正又要制定纠正措施，保证不能在下道工序或下一个检验批中出现，完成PDCA质量循环。（2）对重点创奖项目进行动态重点管理，定期分析质量情况，对出现的质量问题提出闭环管理，每道工序一定要坚持不处理或达不到质

23、量目标标准不放过的原则。（3）出现问题后，制定的措施一定要标准化，要工序流程标准化、操作程序标准化，形成制度，提升工程管理。PDCA严格过程管理是做精品工程的保证035 5、严格质量考核，落实质量激励机制、严格质量考核，落实质量激励机制精细化管理下，一个重要的工作环节就是考核激励机制。要把责任与权利分解到每个岗位、每个分包队伍，层层加以落实，形成监督考核体系，以确保质量体系的有效运行，从而保证创奖目标的实现。03质量工作发展方向P A R T O N E数字化、信息化、标准化011 1、数字化、信息化、数字化、信息化数字中国是新时代国家信息化发展的新战略，是驱动引领工程建设行业开启高质量发展新

24、时代的新动力。通过公司信息化平台的完善，上线“工地芯”、“质量巡检”，项目部通过平台实时录入质量问题，平台将数据进行处理、分类，实现“数据获取”，项目质量管理实时监控，关键工序、特殊工序全过程跟踪，杜绝超期未整改事件。公司利用大数据，发现质量管理矛盾点，分析公司质量管理要素，探索质量管理重点，监督质量体系运行情况，实现“数据消费”。利用数据统计，改进多发质量问题，避免偶发质量问题，降低质量风险，过程可控、不超底线，实现全面提升。2 2、标准化、标准化对于标准，有这么一种说法，“三流企业做产品、二流企业做品牌、一流企业做标准”，足见标准的重要性。质量管理标准化是一项基础性、长期性、系统性工作，要

25、坚持抓、反复抓才能取得成效。项目是推行工程质量管理标准化的重点，下一步公司将质量管理优秀项目、目标为国家级优质工程的项目为试点，精心部署，围绕质量通病防治常见问题，以点带面、稳步推进标准化工作。企业文化02质量文化是企业高质量发展的先导，最终要内化为质量精神，成为企业持续健康发展的基因。我们应以“干就干好，做就做精”的质量理念，建立行为规范，弘扬工匠精神，专注品质，精益求精。每个项目在地方都代表着整个公司，项目的质量文化是公司质量文化的延伸，而项目经理是项目的灵魂。树立品牌形象，增强以质量和信誉为核心的品牌意识，提升品牌附加值和硬实力，打造特色鲜明、竞争力强、市场信誉好的品牌形象。04节能、环

26、保要求P A R T O N E1973年8月国务院召开第一次全国环境保护会议1979年颁布试行、1989年正式实施的环境保护法大力推进“一控双达标”全面开展“三河”、“三湖”水污染防治，“两控区”大气污染防治、一市(北京市)、“一海”(渤海)(简称“33211”工程)的污染防治。党的十八大将生态文明建设纳入中国特色社会主义事业总体布局，把生态文明建设放在突出地位2020年9月22日，国家主席习近平在第75届联合国大会一般性辩论上提出“将提高国家自主贡献力度，二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取在2060年前实现碳中和”。中冶集团暨中国中冶生态环境保护红线管理禁令（施工类）1.严禁

27、未按规定配备节能环保管理人员、落实责任制和考核。2.严禁土方和现场搅拌等易扬尘作业未按规定采取降尘措施。3.严禁施工现场未按规定落实“六个百分百”要求。4.严禁施工现场未按规定露天进行刷漆、喷漆作业。5.严禁未按规定取得夜间施工手续进行夜间施工。6.严禁在噪声敏感区域（居民区、医院、学校、办公大楼等）使用无降噪措施的设施设备导致噪声超标或扰民。7.严禁未按规定取得排水许可向场外排放污水。8.严禁未按规定随意贮存、利用危险废物或委托无资质的单位处置危险废物。9.严禁随意丢放或委托无资质单位清运建筑垃圾。10.严禁不响应重污染天气应急管理要求落实管控措施。不断改善五废治理持续改进环保检测贵在创新绿

28、色施工落 实 噪 声 专 人 专 管 制 度，加 强 噪 声 检 测、控 制 高 噪 声 作 业 时 间，改 进 高 噪 声 机 械 设备，采 取 降 噪 措 施。制 定 用 水 指 标，严 控 用 水 量，设 置 循 环 生态 水 池，养 护 水 循 环 利 用、雨 水 收 集，提高 利 用 率。制 定 废 弃 物 减 量 化 计 划，定 期 统 计 分 析 材料 耗 损 量；建 筑 垃 圾 再 生 利 用，加 强 废 弃物 的 回 收 再 利 用。优 化 生 活 燃 料，配 备 过 滤 系 统，减 少 废 气排 放。禁 燃 废 弃 物，对 有 废 气 排 放 的 设 备进 行 改 造 升

29、级。优 化 土 地 资 料 利 用，合 理 设 置 办 公 区 和 生活 区，优 化 布 局，现 场 道 路 采 用 永 临 结 合的 方 式，充 分 利 用 空 间 价 值，减 少 占 地。制 定 施 工 能 耗 指 标，对 主 要 设 备 进 行 核 算。采 用 能 源 利 用 率 高 的 机 械 设 备，优 先 考 虑清 洁 能 源，优 化 作 业 区 域 和 设 备 数 量。使 用 B I M 技 术、噪 音 扬 尘 检 测 仪、视 频 监控、起 重 机 械 安 全 监 控 系 统、声 光 控 灯、人 脸 门 禁 识 别 系 统 等。合 理 安 排 材 料 采 购，减 少 库 存，避

30、免 二 次搬 运，优 化 材 料 配 比 和 用 料 方 案，合 理 利用 短 料、边 角 料。05六个百分百优秀做法P A R T O N E工地周边100%围挡01工地周边围挡物料堆放100%覆盖02下 垫 上 盖出入车辆100%冲洗03洗 车 装 置施工现场地面100%硬化04出入口主干道硬化施工现场地面100%硬化04作业区加工厂硬化施工现场地面100%硬化04生活区办公区硬化100%湿法作业&渣土车辆100%密闭运输05湿 法 降 尘、渣土运输06特 别 提 示P A R T O N E1.牢 固 树 立 项 目 质 量 第 一 责 任 人 的 责 任 意识，带 头 做 好 质 量

31、日 常 检 查 和 专 项 检 查。2、做 好 质 量 人 员 的 坚 强 后 盾，将 分 包 处罚、整 改 落 实 到 位。3、明 确 职 责 分 工，纠 正 管 理 错 位，让 质量 人 员 回 归 主 业，加 强 监 督 管 控 力 度。4、树 立“质 量 成 本”意 识，严 格 分 包 报量 管 理，杜 绝 带“病”报 量、付 款。5、明 确“责、权、利”，严 格 考 核，推行“监”、“管”分 离，压 实 各 岗 位 责 任。6、明 确 目 标，统 筹 谋 划，给 分 包“立 规矩”，同 时 为 分 包“做 好 服 务”，杜 绝 以包 代 管，一 包 了 之。7、提 高 政 治 站 位

32、，高 度 重 视 各 级 政 府 提出 的 环 境 保 护 要 求，积 极 响 应、落 实，主动 作 为。8、适 应 环 保 新 形 势 工 作 要 求，加 强“能耗 双 控”管 理，健 全 项 目 环 保 体 系，落 实责 任，加 强 培 训 学 习。9、提 高 政 治 站 位，高 度 重 视 各 级 政 府 提出 的 环 境 保 护 要 求，积 极 响 应、落 实，主动 作 为。1 0、做 好 环 保 违 规 事 件 的 应 急 管 理 工 作，与 时 间 赛 跑，立 即 采 取 应 对 和 补 救 措 施，减 少 或 消 除 对 公 司 的 负 面 影 响。管理“通病”提示感谢您的观看Lorem ipsum dolor sit amet,consectetuer adipiscing elit.Maecenas porttitor congue massa.T TR RA AI INNI INNG GTHANKS