知名企业工程管理部考核作业指引.docx

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1、工程考核管理作业指引制度编号：ZNZD-GC-ZY-16版号：V2020.0生效日期：2020年1月工程管理部考核作业指引编 制：工程管理中心 日期：2020年1月审 核： 日期：2020年1月批 准： 日期：2020年1月版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注1 目的为促进全集团重视工程管理的重要性，激励工程条线人员的积极性和主动性，进一步规范工程条线的考核管理工作。2 适用范围适用于集团各战区工程管理部的考核工作。3 职责与权限1233.1 集团工程管理中心3.1.1 负责编制及修订集团工程考核管理的相关制度、流程；3.1.2 负责组建评估小组开展对战区工程管理部的考核管理工作；3

2、.2 战区工程管理部3.2.1 负责对集团工程考核管理的相关制度、流程的宣贯工作；3.2.2 负责根据战区情况制定战区工程条线考核管理的相关实施细则；3.2.3 负责组建评估小组开展对项目工程部的考核管理工作；4 主要考核维度44.1.进度管理（30%）12344.1集团设定每年进度管理目标，考核工程集团级节点达成率（36个节点）。以战区实际节点达成率为计算依据，以30分为基准计算：达成率=集团节点达成总数/发生集团节点总数，达成率目标为 95%。（1）达成率为95%得30分；（2）高于95%，每提高1个点加 2分，（3）低于95%，每低1个点扣 2分，（4）达成率低于80%得0分，（5）集团

3、 9个关键节点（竣备节点除外）有1个未达成加扣 2分。注：1）单位批次中竣备节点延误的，该批次所有计算节点均按未达成计入考核；2）战区总体达成率低于80%，此项不得分；3） 36个节点中，实际若有跨年提前完成的情况的或滞后至下年度的，均纳入本年度达成率。4.2.质量管理（40%）4.2.1.第三方过程检查评估成绩（10%）按照第三方过程评估成绩，以战区排名及得分为计算依据。【100-(n-1)+2*m】*0.1，n为战区排名，m=实际得分-集团目标85；（1）排名每降低1名，扣1分；（2）得分每低于目标1分，扣 2分，扣完为止；每高于目标1分，加 2分。4.2.2 交付评估得分（10%）集团年

4、度交付目标：毛坯 75分，精装78分。批次交付评估成绩按此标准计算，战区季度/年度的成绩为各批次成绩的平均值。达到集团交付目标的得10分，评估成绩超过集团目标的每2分加1分，评估成绩低于集团目标的每2分扣1分。10+ m/2，m=实际得分-集团目标；年度内无交付项目的战区作甩项处理。4.2.3 交付户均缺陷（10%）以总部年度目标为计算依据，从客服后台系统提取户均缺陷数据。（1）毛坯目标1.5条/户，精装目标5.0条/户，分值各占一半；（2）精装/毛坯：每低于目标0.2条/户，加1分，最多加5分；每高于目标0.2条/户，扣1分，扣完为止。4.2.4 交付后渗漏（10%）以集团年度目标为计算依据

5、，从客服后台系统提取户均缺陷数据。户均渗漏数目标0.15条/户，渗漏户比目标5户/百户，分值各占一半；（1）户均渗漏条数达到目标的得5分，每低于目标0.1条/户，加2分；每高于目标0.1条/户，扣2分，扣完为止；不足0.1条的采用插值计算，（2）渗漏户比达到目标的得5分，每低于目标1户/百户，加1分，最高加5分；每高于目标1户/百户，扣1分，扣完为止；大于15户/百户，渗漏户比得分0分。4.3. 风险管理（20%）4.3.1.工程专项策划会成果质量（10%）以所有工程专项策划会及停止点回顾的平均得分为计算依据，策划会占6分，停止点回顾占4分；得分为（历次策划会平均值*60%+历次停止点回顾平均

6、值*40%）*0.1。4.3.2.分供方资源库梳理和高层交流（5%）（1）资源盘点分析：按季度（2/8）完成滚动盘点分析战区资源状况及管理层交流，通过邮件报总部工程管理中心，未按时完成每次扣1分；（2）每年两次资源盘点结果（引用招采管理中心数据），A+B级分供方占比大于等于50%的不扣分，每低10个百分点及以内的扣1分，低于20%的此项不得分。4.3.3 签证管理（5%）从成本后台系统提取签证数据，以总部年度签证管理目标为考核依据。（1）签证控制率目标1%，达到目标得5分；（2）战区平均签证率每低于目标0.1%，加1分，最高加5分；每高于目标0.1%，扣1分，扣完为止。4.4. 组织管理（10

7、%）4.4.1.人才流失率（5%）集团确定的战区年度人才流失率目标：10%达到目标，得5分；每高于目标1%，扣0.5分，扣完为止；每低于目标1%，加0.5分，最高加5分；5-（N-10）*0.5数据来源：人力资源部，战区上报集团复核。4.4.2 考试成绩（5%）按战区人均考试成绩排名，第一名的得100分，排名每降低一名依次扣减2分。以80分为基准，战区年度平均考试分每高1分，加1分，每低1分扣减1分（扣完为止）。年度内集团组织过一次以上考试的，按各次考试的算术平均值计算。计算公式：【100-2（N-1）+（M-80 ）】*5/100，N为排名，M为考试得分。5 考核奖惩考核激励按工程检查评估及考核管理制度、中南置地2020年度工程质量奖设立规则执行。56 附则本流程由集团工程管理中心负责解释，由集团签发之日起执行。