房地产项目考核节点表.xlsx

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1、隆隆基基泰泰和和地地产产项项目目考考核核节节点点表表以以下下节节点点适适用用于于隆隆基基泰泰和和集集团团所所属属所所有有地地产产项项目目序号当前节点级别参考时点计划节点名称考核主体完成标准无起算点获取土地信息起算时间，不考核平台公司取地的，平台公司以书面形式提供土地信息应含土地交接时间，土地遗留问题说明，即日起至交地的工作计划安排及保障措施。区域自行取地的，区域公司以书面形式将土地信息报总部运营中心，原则上要求提前2个月提供此信息，并分析地块可否达到拿地即开工标准。1一级锁定类土地：确定取地后15天完成定位会召开非锁定类土地：土地摘牌前5天完成定位会召开完成项目产品定位报告评审营销（1）定位会

2、报告；（2）定位会签批文件，同时要求规划设计中心签收；（3）如发生定位颠覆，扣除中心颠覆当月绩效计划得分10分（按达成率得分计算）。2一级(管控类）定位会后25天召开方案内审会内审会后5天完成内审会资料签批（摘牌后25天）完成项目方案设计内部评审规划（1）内审会报告；（2）方案签批文件；（要求区域第一负责人，规划、营销、运营第一负责人、及分管副总裁签批方案）（3）如发生方案颠覆需要再次召开，扣除当月绩效计划得分10分（按达成率得分计算）（4）要求成本/营销/工程专业进行深度参与，对各项敏感点进行对比选择并决策。3关键内审资料签批后10天内审会现场签批文件（摘牌后35天）完成项目开发立项会运营立

3、项会通过（1）经营方案签批（所有签批包含分管中心及区域总、分管副总裁）（2）推售方案推售节奏签批，开盘目标签批，单项目预计销售策略和销售回款计划（营销）（3）开发批次签订，开工图签订，节点签批（工程、运营）（4）现金流量表签批（成本、财务）以上文件作为附件提报立项会报告审批流程。4一级(管控类）专家会后32天完成全面预算编制财务（1）全面预算编制完成并审批通过，要求专家会后32天内完成。相关说明：由规划设计中心在专家会5天内出具：1.终版的经济指标（锁定至各业态）；2.项目方案文本；3.地上地下各业态平立剖CAD图；4.地上各业态外立面材料配置索引。由成本管理中心在收到相关文件20天内出具成本

4、测算文件。由财务管理中心在收到相关文件7天内完成全面预算的编制和签批。5关键以取地计划为准土地获取投拓（1）签订土地交接单；（2）项目具备进场开发条件；（3）本节点不在主项计划内进行考核，作为专项计划对投拓部门进行考核。6一级施工图设计完成规划（1）出具正式盖章版蓝图，具备报审图条件。7一级完成施工图联合审查规划（1）施工图联合审查完成；（2）完成后一周内，提供首开批次正式版图纸下发给其他中心（但不得影响施工证办理）；（3）该节点完成后，所发生的一切施工图变化，均需附带明确的调整/变更说明，其他中心/部门申诉的，重新评估此节点；（4）所在区域不需要施工图联审的，以图纸外审完成为准。8一级取得项

5、目核准证文件前期（1）取得项目核准证。9一级取得建设用地规划许可证前期（1）取得当期建设用地规划许可证。10一级取得不动产权证书（国有土地使用证）前期（1）取得当期不动产权证（国有土地使用证）。地块土地证较多，完成时间以最后一个土地证为准。11一级方案本册报至规划局规划（1）方案本册完成；（2）规划局正式受理建设工程设计方案。12一级方案报规文本通过专家会审核（局务会或局联审会）规划（1）通过专家会（局务会或局联审会）审核；（2）取得专家会会议纪要。考核时间以通过会议时间为准。13一级规划方案通过规委会（市长会）审核前期（1）通过规委会（市长会）审核；（2）取得规委会会议纪要。考核时间以通过会

6、议时间为准。14一级(管控类）取得方案报规批复文件前期（1）取得方案报规批复文件。15关键取地后2个月以内取得建设工程规划许可证前期（1）取得当期工程规划许可证。16一级完成总包定标成本（1）发放中标通知书；17一级(管控类）取地后3个月以内取得建筑工程施工许可证前期（1）取得当期施工证。18关键项目工程开工运营（1）相关施工单位签署开工令（如总包或土方、桩基）;（2）以土护降施工为开工标志，要求连续施工；（3）开工审批通过。19一级完成地基处理工程（含桩基、换填等）工程（1）桩基全部施工完成；（2）桩基检测完成；（3）验槽完成，取得验槽报告。20一级(管控类）工程全部达到+0.00工程（1）

7、当期楼栋0.00以下结构完成（负一层顶板混凝土浇筑完成）。21关键开盘前45天两点一线正式开放（如有）工程（1）两点一线正式对外开放；（2）公司内部联合验收合格。22一级工程进度达到办理预售证条件工程（1）计划制定阶段区域报预售层数，考核以此层结构完成为准；（2）上报的工程进度未完成，但协调取预售的，以上报的工程进度时间为准。23一级取得抵押机构同意预售证明文件（含撤押）融资（1）如有抵押，提供同意预售证明文件；（2）该节点的考核以实际需求为准。24一级(管控类）取得商品房预售许可证前期（1）取得当期商品房预售许可证。25关键取地后6个月以内当期首次开盘销售营销（1）首推批次实现开盘销售；（2

8、）首开去化率及回款数据达到立项会要求目标。26一级开盘后7天内开盘后评估运营（1）开盘后评估召开；（2）开盘后评估汇报文件。27一级(管控类）按标准工期执行工程全部主体封顶工程（1）当期楼栋屋面结构完成；（2）周边地库及底商结构完成。28一级封顶后60天二次结构施工完成工程（1）除必要的施工洞口、施工电梯位置外，其余部位砌筑工程全部完成（含顶砌），并验收合格。29一级(管控类）封顶后150天外立面施工完成（外架拆除完成）工程（1）外立面工程全部完成（包括外保温、涂料、低层的仿石、干挂等）；（2）外脚手架全部拆除完成；（3）吊篮全部拆除完成；（4）施工电梯拆除完成并恢复洞口；（5）外窗安装完成；

9、（6）具备散水及管道进楼的施工条件，除散水收口位置外，主楼外立面全部工程完成。30一级封顶后150天完成室内装修及安装工程工程（1）室内抹灰腻子等粗装修工作全部完成；（2）安装工程完成（包含电梯、入户门、防火门、竖向管道、配电箱/柜、通风、消防、室内门窗、电线穿线、给排水、交房范围内的五金洁具等、暖气、太阳能、弱电智能化设备及穿线、灯具照明、指示牌等）；（3）公共区域装修完成。31一级视实际情况定精装修工程完成（如有）工程（1）精装修工程全部完成；（2）垃圾清理完成，达到验收条件。32一级交房前50天完成室外管网工程工程（1）完成车库顶板防水工程完成；（2）车库顶板回填工程完成；（3）给水工程

10、施工完成；（4）消防工程施工完成；（5）电力外网工程施工完成；（6）热力外网工程施工完成；（7）燃气外网工程施工完成；（8）雨污水外网工程施工完成；（9）室外其他零星工程完成等，并验收合格；（10）水泵房施工完成完成，设备安装完成；（11）变配电室施工完成，设备安装完成；（12）具备正式供水、供电条件。（本时间为管网工程最终收口时间，不与标准工期相对应）33一级交房前120天完成园林景观工程单位定标成本（1）签订园林景观施工合同。34一级(管控类）交房前40天完成室外园林景观工程工程（1）园建工程全部完成并验收；（2）绿化种植全部完成并验收；（3）具备最终交房条件。（本时间为景观工程最终收口时

11、间）35一级取得竣工验收报告工程（1）工程全部竣工并通过竣工验收（四方验收/六方验收），取得竣工验收报告。36关键交房前10天取得竣工验收备案表工程（1）取得工程竣工验收备案表；（2）具备办理大产权条件。37一级交房前15天交房联合验收通过工程（1）由项目管理中心、物业公司、客服管理部牵头对交房项目进行交付前联合验收、根据联合验收意见确定本节点是否达成；（2）要求全部工程完工，开荒保洁完成，区域公司层面交房验收完成。38关键根据标准工期计算的时间交房或开业工程（1）交房联合验收通过；（2）交房质量评分60以上。39关键交房后30天取得初始登记证明前期（1）取得当期房屋所有权证。（大产权证）40一级成本中心内控项目结算完成成本（1）总包结算完成。