知名地产精装修施工进度管理作业指引.docx

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1、广东事业部业务流程管理手册文件编号LDGD-GC-LC-002-ZY-002精装修安全文明施工作业指引版本/修订A/0绿地集团广东房地产事业部精装修施工进度管理作业指引主导部门： 工程管理部1. 目的为便于工程施工总进度控制计划的编制，使计划具有可行性,并对工作进行前瞻性控制。2. 适用范围适用于公司范围内的各工程项目的施工总进度计划。3. 术语和定语无4. 职责项目部编写：项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度控制计划、图纸交付计划、样板确认计划、分包工程进场计划、甲供物资进场计划、项目工程分包计划和甲供物资采购计划；5. 作业内容5.1 进度管理原则：5.1.1 项目部编写：项目施工总进度

2、控制计划、阶段性施工进度控制计划、图纸交付计划、样板确认计划、分包工程进场计划、甲供物资进场计划、项目工程分包计划和甲供物资采购计划。技发部编写：项目出图计划；合约部编写：项目材料限价计划、样品确认计划、成本指导书。财务部编写：根据项目进度计划及施工总进度控制计划和阶段性施工进度控制计划分批编写资金使用计划。其他相关部门对有关计划进行会审。5.1.2 项目总施工进度控制计划：在土建完成移交装修后编写，主要目的是确定项目实施及与各项工作的开始和完成时间。主要装修工程施工、分包工程进场、甲供物质进场、工程验收及交房验房等时间计划。该计划在编制时应注意综合考虑各种因素，科学安排分部工程之间的搭接关系

3、，留有一定余量，保证经过有效的组织和努力能够达到。同时该计划将作为公司相关部门开展工作的时间参考依据，应有一定的提前量。5.1.3 阶段性施工进度控制计划：在施工图确定、总包单位进场后，根据项目建设计划分阶段编制。该计划应明确主要分项工程的起止时间，确定分项工程之间衔接，应能够对施工单位的合同工期进行有效控制，便于监理工程师在施工过程中随时对照检查，分析施工单位施工进度计划安排和设备、周转材料和劳动力等资源的投入是否能保证合同工期的实现。（编制时采用甘特图或网络图）5.2 计划编制依据：5.2.1 出图计划：根据项目总施工进度控制计划；分包商进场计划，充分考虑好招标所需时间。5.2.2 分包商

4、进场计划：根据项目总施工进度控制计划进行编制。5.2.3 样品确认计划：根据项目总施工进度控制计划；设计条线编制的样品确认范围及要求编制。5.2.4 甲供材料设备进场计划：根据阶段性施工进度控制计划； 5.2.5 资金使用计划：根据阶段性施工进度控制计划及成本指导书编制。5.2.6 甲供物资采购计划：工程条线根据样品确认计划，考虑采购周期，及必要的生产周期编制。5.2.7 工程分包计划：工程部根据分包商进场计划，项目出图计划，招投标周期编制。5.3. 编制步骤：5.3.1 项目总施工进度控制计划4.3.2 研究发展计划，根据发展计划要求，分析细化实现发展计划所需的各项工作及需经历的各个阶段，定

5、出具体时间点。5.3.2 按照施工阶段顺序，列出单位工程，并分解至分项工程，确定进行各单位工程及分项工程施工前需进行的各项工作，初步估算工程量及工作量。5.3.4 根据发展计划和有关工期定额，参考以往经验，合理确定各项工作的持续时间；科学安排各项工作之间搭接关系，绘成甘特图或网络图。5.3.5 检查总工期是否满足发展计划要求，进行必要的调整优化。5.4 阶段性施工进度控制计划：5.4.1 熟悉施工图、施工合同，参研项目总施工进度控制计划及施工单位提出的施工进度计划，研究原始资料。5.4.2 确定施工流向，划分施工段和施工层，分解细化至分项工程。5.4.3 分解施工过程，确定施工顺序，在工序复杂

6、的部位要理清工序前后逻辑关系，必要时绘制工序网络图。5.4.4 计算工程量，确定各项工作持续时间。5.4.5 合理确定各项工作之间相互逻辑关系，绘制横道图或网络图，并根据建设计划的工期要求进行优化。5.5 施工图交付计划、分包商进场计划、样品确认计划、甲供设备材料进场计划、材料限价计划、资金使用计划：5.5.1 图纸交付计划、分包商进场计划，样品确认计划要根据项目总施工进度控制计划和阶段性施工进度控制计划的时间要求、设计条线的样品确认范围及要求编制。5.5.2 编制时应估算工作量，充分考虑完成工作以及施工准备或生产加工运输需用的时间。5.5.3 甲供材料设备进场计划编制一般依据阶段性施工进度控

7、制计划。5.5.4 编制甲供材料设备进场计划时要根据材料性质，适当提早进场。5.5.5 项目部可以按进场的时间要求，参考有关生产、采购运输周期制定采购计划。5.5.6 样品确认及限价工作在施工图确定后应尽可能早进行，以便于后续工作的安排，在排计划时应注意提前考虑。5.5.7 项目部根据分包商进场计划编制工程分包计划并提出对相关图纸的要求。5.5.8 技发部根据图纸交付计划，考虑工程分包和物资采购方面的进度要求编制项目出图计划。5.6 进度计划的会审制度：5.6.1 项目总施工进度控制计划在编制完成后，运营管理部工程管理中心必须组织计划会审会议，技发条线、工程条线、合约条线对有关图纸、分包、及限

8、价等工作进度进行会审并报公司批准。5.6.2 项目总施工进度控制计划在定稿后，技发部编写项目出图计划，项目部编写项目工程分包计划和甲供物资采购计划、图纸交付计划、分包商进场计划、样品确认计划、甲供设备材料进场计划；合约部编写：资金使用计划、项目材料限价计划。5.6.3 项目部根据分包商进场计划、甲供物资进场计划，考虑合理的招投标时间，及物资生产工艺时间，编制的工程分包计划、甲供物资采购计划。5.6.4 技发部根据图纸交付计划，考虑工程分包和物资采购方面的进度要求，设计院和政府部门报建情况编制项目出图计划。5.6.5 上述各部门的有关施工、出图、分包、采购、限价进度计划在编制完成后进行会审，并报公司批准。 6. 支持性文件1) 项目施工日记2) 装饰工程验收表（一户一验）3) 精装修施工进度表4、施工工艺总流程5