房地产企业结构成本控制攻略(含案例).ppt
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1、1课堂约定 轻松轻松 尊重尊重 分享分享 探讨探讨 参与参与“五项基本原则五项基本原则”参与参与 尊重尊重 探讨探讨 共进共进 互助互助 以一种分享和开放心态进入今天工作坊之旅以一种分享和开放心态进入今天工作坊之旅 我们需要运用反馈和自我思考来提高我们团队和自己我们需要运用反馈和自我思考来提高我们团队和自己 寓教寓乐可以让我们的学习效果更加有效寓教寓乐可以让我们的学习效果更加有效3u 对结构成本的管理方法有个直观和全面的了解。对结构成本的管理方法有个直观和全面的了解。u 通过结合实际案例的讲解,使大家在以后实际的工作中,通过结合实际案例的讲解,使大家在以后实际的工作中,能够更有针对性,提高工作
2、效率。能够更有针对性,提高工作效率。u 为公司后续的地产开发项目的成本把控提供参考依据。为公司后续的地产开发项目的成本把控提供参考依据。课程目标与收益课程目标与收益 结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路和技术方法u 成本管理的内涵成本管理的内涵u 结构成本的管理思路及方法结构成本的管理思路及方法u 结构成本管理的技术关键点结构成本管理的技术关键点u 结构成本优化的案例结构成本优化的案例课程内容课程内容 结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路和技术方法引言:当前结构成本管理的市场状况引言:当前结构成本管理的市场状况p 两种认识两种认识u 建筑方案一经确定,结构建
3、筑方案一经确定,结构 成本基本就确定了。成本基本就确定了。u 结构成本的降低必然会导致结构成本的降低必然会导致 结构安全储备的下降。结构安全储备的下降。结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路和技术方法p 一个现状一个现状u 仅从经济指标上对结构成本进行控制。仅从经济指标上对结构成本进行控制。u 极端强调结构成本的控制,极端强调结构成本的控制,含钢量、含混凝土量越低,含钢量、含混凝土量越低,结构设计越优秀。结构设计越优秀。p 一种思路一种思路引言:当前结构成本管理的市场状况引言:当前结构成本管理的市场状况成本管理成本管理控制措施组织措施技术措施经济措施合同措施总目标:项目全寿命周
4、期的最小的投入产出比控制过程设计准备设 计招 投 标施 工投入使用阶段经济工作管理工作技术工作 成本管理的内涵成本管理的内涵项目论证项目策划阶段项目策划阶段工作性质结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法结构成本控制的管理思路及方法p 必须对整个设计和策划的全过程进行管理必须对整个设计和策划的全过程进行管理 施工图阶段:施工图阶段:结构的精细化设计结构的精细化设计 前期策划前期策划 规划阶段:规划阶段:方案阶段:方案阶段:扩初阶段:扩初阶段:地质的考虑地质的考虑(案例)案例)建筑物的排放(案例)建筑物的排放(案例)结构的可行性及合理性、避免返
5、工结构的可行性及合理性、避免返工结构方案的优化结构方案的优化 施工配合阶段:施工配合阶段:变更、签证的合理控制变更、签证的合理控制事前控制是重中之重事前控制是重中之重!结构成本控制的管理思路及方法结构成本控制的管理思路及方法结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法结构成本控制的管理思路及方法合适易管合适易管态度重视态度重视项目情况项目情况服务意识服务意识市场口碑市场口碑结构成本控制的管理思路及方法结构成本控制的管理思路及方法p 事前控制的几个要点事前控制的几个要点l 设计院的选择设计院的选择(方案,初设及施工图)方案,初设及施工图)结构成本控
6、制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法结构成本控制的管理思路及方法p 事前控制的几个要点事前控制的几个要点l 专业负责人的选择专业负责人的选择业绩水平业绩水平市场反馈市场反馈-图纸质量、责任意识、成本意识、服务意识图纸质量、责任意识、成本意识、服务意识影响力及控制力影响力及控制力前期主动的沟通前期主动的沟通尊重平等的心态尊重平等的心态质量标准的换位思考质量标准的换位思考同行的交流与竞争同行的交流与竞争双赢的思路和手段双赢的思路和手段结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法结构成本控制的管理思路及方法
7、p 事前控制的几个要点事前控制的几个要点l 成本意识的沟通与输入成本意识的沟通与输入设计周期对总成本的影响设计周期对总成本的影响结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法结构成本控制的管理思路及方法p 事前控制的几个要点事前控制的几个要点l 设计周期的合理取值设计周期的合理取值 资金的时间价值资金的时间价值 市场风险的变化市场风险的变化 产品的实际价值产品的实际价值结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路和技术方法p 事前控制的几个要点事前控制的几个要点l 如何在保证质量、不增加成本的前提下如何在保证质量、不增加成本的前提下 缩短
8、设计周期缩短设计周期结构成本控制的管理思路及方法结构成本控制的管理思路及方法 组织的重视及措施组织的重视及措施 工序的前置及搭接工序的前置及搭接 标准化设计的推广标准化设计的推广结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法结构成本控制的管理思路及方法p 事前控制的几个要点事前控制的几个要点l 设计费的合理取值设计费的合理取值设计费本身及其对总成本、进度及质量的影响设计费本身及其对总成本、进度及质量的影响设计费取多少合适?设计费取多少合适?设计费如何支付设计费如何支付 -对象、时间对象、时间设计错误所导致的损失设计错误所导致的损失(磕碰错漏)设计延
9、误所导致的损失设计延误所导致的损失施工配合不到位所导致的损失施工配合不到位所导致的损失设计结果超限额的罚则设计结果超限额的罚则(后)结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法结构成本控制的管理思路及方法p 事前控制的几个要点事前控制的几个要点l 设计合同中设计公司应承担的风险设计合同中设计公司应承担的风险引入的意义引入的意义限额的内容限额的内容限额的数值限额的数值限额的弹性限额的弹性(数值的范围和局部的调整)双赢的思路双赢的思路结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法结构成本控制的管理思路及方
10、法p 事前控制的几个要点事前控制的几个要点l 限额设计合同的引入和使用限额设计合同的引入和使用沟通!沟通!达成一致达成一致结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法结构成本控制的管理思路及方法p 事前控制的几个要点事前控制的几个要点l 甲方的技术原则必须提前输入甲方的技术原则必须提前输入 结构设计统一技术措施结构设计统一技术措施或或施工图设计任务书施工图设计任务书结构设计总说明结构设计总说明标准构造做法标准构造做法沟通沟通!符合要求符合要求!结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法结构成本控制
11、的管理思路及方法p 设计过程中必须控制的几个关键环节点设计过程中必须控制的几个关键环节点1.1.结构体系的确定及主要平面布置图结构体系的确定及主要平面布置图 2.2.基础的选型及设计图基础的选型及设计图3.3.电算模型及计算系数的取值电算模型及计算系数的取值 4.4.标准的样板截面单元及配筋图标准的样板截面单元及配筋图5.5.地下室的布置及样板配筋图地下室的布置及样板配筋图 6.6.结构转换层的布置及配筋图结构转换层的布置及配筋图选择思路选择思路沟通时机沟通时机沟通内容沟通内容沟通方式沟通方式 易于沟通-重视前期-规范的边界或有争议处(超限的判断、裂缝宽度、短肢墙体系的定义、配筋)-双方、三方
12、、资源借助、关系维护结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法结构成本控制的管理思路及方法p 施工图审查公司的选择及沟通施工图审查公司的选择及沟通 引入的前提和原则引入的前提和原则 性价比的判断结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法结构成本控制的管理思路及方法p 外部资源的引入外部资源的引入 引入的资源类型引入的资源类型-垄断部门(政府、人防、审图)、学术权威、行业专家、专业咨询公司 引入的时机引入的时机-尽早、及时 合作方式及注意事项合作方式及注意事项-顾问、价值及时间、案例结构成本控制的
13、管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法结构成本控制的管理思路及方法p 战略合作伙伴的形成及意义战略合作伙伴的形成及意义 风险评估及资源占用风险评估及资源占用 前期沟通及思想融合前期沟通及思想融合 质量和进度的保证质量和进度的保证 后期的服务后期的服务 工作范围的衍生工作范围的衍生 总成本的降低、总效率的提升总成本的降低、总效率的提升结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法结构成本控制的管理思路及方法工程成本管理是公司经营最关心的。成本管理体系主要是通过项目定位、工程成本管理是公司经营最关心的。成本管理体
14、系主要是通过项目定位、工程成本测算、限额设计、工程招标动态控制、现场签证等一系列的环节工程成本测算、限额设计、工程招标动态控制、现场签证等一系列的环节进行控制进行控制 ;付款、奖罚处理亦可作为工程管理的一个重要手段。;付款、奖罚处理亦可作为工程管理的一个重要手段。1 1)设计变更管理流程)设计变更管理流程 2 2)现场签证管理流程)现场签证管理流程 3 3)付款程序付款程序 结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法结构成本控制的管理思路及方法工程成本管理的合同样本(龙湖)工程成本管理的合同样本(龙湖)结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控
15、制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法结构成本控制的管理思路及方法地下室方面的成本控制地下室方面的成本控制地下室的结构成本是相当高的,也是建设单位重视的。影响地下室造价成地下室的结构成本是相当高的,也是建设单位重视的。影响地下室造价成本的因素很多,比如地下水位、地下室层高、地面覆土厚度、消防车道的本的因素很多,比如地下水位、地下室层高、地面覆土厚度、消防车道的位置等等。位置等等。主体结构方面的成本控制主体结构方面的成本控制要做到主体结构方面的成本得到很好的控制,应做好以下三方面的工作:要做到主体结构方面的成本得到很好的控制,应做好以下三方面的工作:体系选型与结构布置要合理、结构计算
16、与内力分析要正确、细部设计与构体系选型与结构布置要合理、结构计算与内力分析要正确、细部设计与构造措施要周密。下面将对这些问题进行专题分析。造措施要周密。下面将对这些问题进行专题分析。结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的技术关键点结构成本控制的技术关键点v 勘察报告成果的确认与合理运用勘察报告成果的确认与合理运用地质勘察费用所占很小,但地质勘察对岩土,结构成本的影响却是很大的,特别是对基坑地质勘察费用所占很小,但地质勘察对岩土,结构成本的影响却是很大的,特别是对基坑边坡,基础以及地下室等与土体有关部分的成本造价将起到决定性的作用。现在常见一些边坡,基础以
17、及地下室等与土体有关部分的成本造价将起到决定性的作用。现在常见一些勘察单位以低价中标,却往往土体取样与实验不足,只好向甲方提交偏于安全,甚至过于勘察单位以低价中标,却往往土体取样与实验不足,只好向甲方提交偏于安全,甚至过于安全的勘察成果,对于甲方是因小失大。因此,选取一个当地经验丰富,服务配合意识好安全的勘察成果,对于甲方是因小失大。因此,选取一个当地经验丰富,服务配合意识好的地质勘察单位,并给予合理的勘察费用是做好报告的关键因素;严格的勘察要求和勘察的地质勘察单位,并给予合理的勘察费用是做好报告的关键因素;严格的勘察要求和勘察报告审核是地质报告做好的重要保障。报告审核是地质报告做好的重要保障
18、。结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的技术关键点结构成本控制的技术关键点v 勘察报告成果的确认与合理运用勘察报告成果的确认与合理运用地质勘地质勘察布孔应满足以下要求:地质勘地质勘察布孔应满足以下要求:1 1)有地下室时勘察方案须考虑满足基坑支护设计要求。有地下室时勘察方案须考虑满足基坑支护设计要求。2)2)同一项目分期开发时,其地质勘察应该同时满足远期与近期工程开发的要求。同一项目分期开发时,其地质勘察应该同时满足远期与近期工程开发的要求。3)3)需进行场地地震安全性评价工作的,在进行地质勘察时,应同时考虑场地地震安全需进行场地地震安全性评价工作的,在
19、进行地质勘察时,应同时考虑场地地震安全性评价的要求,并将地质勘察钻孔作为场地地震安全性评价所需的工程钻孔,重复利用。性评价的要求,并将地质勘察钻孔作为场地地震安全性评价所需的工程钻孔,重复利用。4)4)布置勘察孔时,应结合地下室(有地下室时)范围、标高、层高综合考虑,确定孔布置勘察孔时,应结合地下室(有地下室时)范围、标高、层高综合考虑,确定孔距、孔深,以及控制性孔与一般性孔的数量比例。距、孔深,以及控制性孔与一般性孔的数量比例。5)5)当地下室有抗浮需要时,应明确要求提供设计抗浮水位。当地下室有抗浮需要时,应明确要求提供设计抗浮水位。6)6)对地质报告,设计单位应认真审阅,并应对地质报告内容
20、及数据的准确性、完整性对地质报告,设计单位应认真审阅,并应对地质报告内容及数据的准确性、完整性提出意见并及时反馈给甲方。提出意见并及时反馈给甲方。关注基础选型及地基处理建议关注基础选型及地基处理建议-灵活度 关注承载力的取值建议关注承载力的取值建议承载力、PHC 关注抗浮设计水位的标高关注抗浮设计水位的标高结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的技术关键点结构成本控制的技术关键点v 勘察报告的取值建议勘察报告的取值建议 可否提出最低设计水位标高可否提出最低设计水位标高基坑、边坡方面的成本控制在基坑、边坡的设计中,经验占基坑、边坡方面的成本控制在基坑、边坡的
21、设计中,经验占7070、计算、计算占占3030,因此在当地找一个经验丰富的设计单位和设计人员是相当关键,因此在当地找一个经验丰富的设计单位和设计人员是相当关键的。支护设计是通过方案招标确定的,其评标标准为的。支护设计是通过方案招标确定的,其评标标准为“在满足结构安在满足结构安全可靠及环境绿化要求的前提下综合造价最低方案为中标方案全可靠及环境绿化要求的前提下综合造价最低方案为中标方案”。在设。在设计方案确后为进一步降低造价、方便施工和缩短进度,需要在计算、构计方案确后为进一步降低造价、方便施工和缩短进度,需要在计算、构造、施工图设计等方面进行细致的优化,使设计施工图在满足安全的前造、施工图设计等
22、方面进行细致的优化,使设计施工图在满足安全的前提下更经济合理。提下更经济合理。由于基坑、边坡设计中经验占了决定地位,因此请一个经验丰富的专家由于基坑、边坡设计中经验占了决定地位,因此请一个经验丰富的专家小组对重要基坑、边坡设计方案进行评审是一个重要环节。小组对重要基坑、边坡设计方案进行评审是一个重要环节。结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的技术关键点结构成本控制的技术关键点v 基坑、边坡方面的成本控制基坑、边坡方面的成本控制结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的技术关键点结构成本控制的技术关键点结构成本控制的管理
23、思路和技术方法结构成本控制的管理思路和技术方法v基础的选型基础的选型结构成本控制的技术关键点结构成本控制的技术关键点l 冲孔桩、钻孔桩冲孔桩、钻孔桩l 人工挖孔桩人工挖孔桩l 预应力管桩预应力管桩l 沉管灌注桩沉管灌注桩l 强夯地基处理强夯地基处理l 水泥搅拌桩地基处理水泥搅拌桩地基处理l 筏板基础筏板基础l 独立柱基独立柱基结构成本控制的技术关键点结构成本控制的技术关键点结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的技术关键点结构成本控制的技术关键点结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路和技术方法v 如何判断桩(基础)的总量是否合理?如何判断桩
24、(基础)的总量是否合理?结构成本控制的技术关键点结构成本控制的技术关键点要求设计院提供桩(基础)的总要求设计院提供桩(基础)的总反力与建筑物总重量的比值,核对并反力与建筑物总重量的比值,核对并判断其合理性判断其合理性(利用率利用率85%)85%)。结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的技术关键点结构成本控制的技术关键点l 关注柱底荷载的取值关注柱底荷载的取值v 如何优化桩(基础)的总量?如何优化桩(基础)的总量?l 关注水浮力的利用关注水浮力的利用l 关注桩基础中地下室底板下土承载力的利用关注桩基础中地下室底板下土承载力的利用l 关注桩承载力的利用率关注
25、桩承载力的利用率l 关注基础类型的归并关注基础类型的归并结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的技术关键点结构成本控制的技术关键点v层高对成本的影响及控制层高对成本的影响及控制n 控制层高的意义:减少所有结构柱、剪力墙等竖向构件的长度和体积 减少建筑的总高度、降低结构的总荷载,间接降低结构成本 降低上部结构所承受的地震力、风荷载,间接降低结构成本 结构成本:地下室土方开挖及运输的数量 基坑支护的面积、基坑支护的单价 地下室底板及侧壁的截面及配筋 减少水浮力,降低抗拔桩、抗拔锚杆的费用 基坑降水的数量及费用结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思
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