知名地产公司工程师应知应会手册.pdf

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1、1 1西部区域地产公司工程师应知应会手册V1.02 2目录信息化操作01020304企业文化工程师七招基本功工程管理全景工具3 3文化理念科学筑家 金地之道企业使命科学筑家企业愿景做中国最有价值的国际化企业核心价值观用心做事 诚信为人果敢进取 永怀梦想Our Value and Belief4 4金地物业稳盛投资社区服务与资产管理整合运营平台房地产私募基金服务平台住宅开发标准化、系列化、品牌化的住宅及社区商业开发与销售平台金地商置弘金地体育集城市综合体、写字楼、城市公寓、星级酒店产业地产、创新型商业为一体的投资开发与运营的平台集场馆运营、体育IP、教育培训和体育大数据为一体的运营平台业务结构多

2、元发展 开拓创新金地集团业务经营范围主要包括住宅及商业的开发销售与持有运营、房地产金融、物业服务与社区经营、互联网金融、互联网家装、国际教育及体育产业运营等Business Structure新家家装稳盈财富提供供应链金融、置业理财消费金融等服务的互联网金融平台互联网家装服务平台5 5目录企业文化02010304信息化操作工程师七招基本功工程管理全景工具6 6第一步：登陆首页第二步：发起流程企业EIP工程知识查询EAS办公7 7第一步：登陆首页点击质量管理新网页第二步：查找学习制度企业EIP工程知识查询EAS办公8 8第一步：点击桌面第二步：进行流程发起EAS有问题在Lync上联系区域公司IT

3、企业EIP工程知识查询EAS办公9 9目录企业文化03010204工程师七招基本功信息化操作工程管理全景工具得分得分秘籍秘籍1010七伤拳法标准工期安全文明施工标准第三方评估金地集团供应商管理程序金地智检金地集团建筑防水体系标准做法禁止做法友情提示：此七招基本功是成为一名合格金地工程师必会的基本功。掌握这七招，用好这七招，也是是工程管理水平提升的关键，看到这部分的同事，必须提醒大家一句，西部区域工程管理部会对西部区域所有工程师定期进行考试，考试内容。就是这七招里的内容。以下会为大家节选七招基本功的精要，但要了解详细的内容，可以按照本部手册第二章的方法查询。登录EIP首页-质量管理新网页-进行制

4、度查询1111标准工期标准工期标准做法禁止做法金地集团建筑防水体系安全文明施工标准第三方评估金地智检金地集团供应商管理程序七招基本功集团开发周期37220标准集团标准工期更新及管理办法新工艺和新材料应用的通知批量精装修工程施工标准流程及标准工期1212标准工期标准工期标准做法禁止做法金地集团建筑防水体系安全文明施工标准第三方评估金地智检金地集团供应商管理程序七招基本功集团开发周期37220标准集团标准工期更新及管理办法新工艺和新材料应用的通知批量精装修工程施工标准流程及标准工期别墅（3层以内）洋房（4-6层）小高层（7-18层）高层（19-34层）土方及支护工程1层地下室：放坡或喷锚支护25天

5、、支护桩锚索支护45天、内环梁支撑支护75天。2层地下室：放坡或喷锚支护45天、支护桩锚索支护75天、内环梁支撑支护105天。基础工程（含验收）天然地基15天；预应力管桩45天；旋挖钻和CFG桩60天；冲孔桩和钻孔灌注桩75天。基础完成至0.001层地下室25天，2层地下室40天0.00至结构封顶30天50天1-2层及顶层每层8天，中间楼层每层5.5天。PC项目：首层8天，标准层8天，顶层15天。结构封顶至竣备7个月9个月10个月精装竣工备案补偿3个月（11层及以下）2个月（12层及以上）竣备至交付1-2个月（毛坯交付和精装竣备）；3-9个月（毛坯竣备精装交付）开工：开工时间以项目桩基或土方工

6、程开工令日期算起。结构完成至0.00：同一批次第一批楼栋部位地下室结构完成。另同一批次最后一批需在第一批完成后2个月内完成。结构封顶：同一批次内第一批楼栋完成顶层屋面混凝土施工。另同一批次最后一批需在第一批完成后2个月内完成。竣工备案：同一批次所有楼栋完成各项验收，并取得竣工备案证。交付：同一批次所有楼栋交付，交付时间不得晚于预售合同约定时间和集团一级计划交付节点时间。说明：1313标准工期标准工期标准做法禁止做法金地集团建筑防水体系安全文明施工标准第三方评估金地智检金地集团供应商管理程序七招基本功集团开发周期37220标准集团标准工期更新及管理办法新工艺和新材料应用的通知批量精装修工程施工标

7、准流程及标准工期1414标准工期标准工期标准做法禁止做法金地集团建筑防水体系安全文明施工标准第三方评估金地智检金地集团供应商管理程序七招基本功集团开发周期37220标准集团标准工期更新及管理办法新工艺和新材料应用的通知批量精装修工程施工标准流程及标准工期GCZY-005 批量精装修工程施工标准流程及标准工期1515标准工期标准做法禁止做法金地集团建筑防水体系安全文明施工标准第三方评估金地智检金地集团供应商管理程序七招基本功定义：按性质可划分成工程管理标准化和工程技术标准化。集团工程标准做法及禁止做法属于工程技术标准化范畴，特指各分部分项工程中的施工工艺标准、关键节点构造做法、竣工验收标准及禁止

8、做法。主要针对的质量通病、质量缺陷及客户投诉热点。1616标准工期标准做法禁止做法金地集团建筑防水体系安全文明施工标准第三方评估金地智检金地集团供应商管理程序序号分部分项工程质量通病、质量缺陷及客户投诉热点序号分部分项工程质量通病、质量缺陷及客户投诉热点1结构工程蜂窝麻面、结构开裂、净空净高不足、顶棚渗漏2砌筑工程砌筑节点不合理、墙体渗漏开裂3抹灰工程墙面空鼓开裂、墙地面起砂、墙地面平整度差4门窗/栏杆工程门窗渗漏、磕碰划痕等成品破坏、五金配件不满足合同要求、栏杆高度不足、收口粗糙5安装工程渗水漏电、成品保护不足、卫浴五金安装不当、排水/排污不畅6防水工程屋面、露台、门窗、外墙、厨房、卫生间、

9、穿墙洞口、穿楼板洞口、烟道等关键节点部位的渗漏，地下室渗漏积水7公区区间屋面渗漏裂缝、电梯厅及前室观感质量不佳、疏散楼梯、水电照明不足8外墙装修工程室外空调机位及百叶不满足功能要求，外墙渗漏裂缝、外墙饰面（涂料、瓷砖、石材）及交界面质量问题9园林景观工程硬质铺装质量问题、苗木规格和数量不能满足效果要求、软硬景交界面处理不足七招基本功1717烟道出屋面浇筑砼反坎禁止做法描述：屋面烟道根部未设置砼反坎，以致屋面积水出现渗漏现象。砌筑工程砌筑工程标准做法禁止做法此处为西部典型案例：详细内容一定参看GCZY-011 工程标准做法及禁止做法(3.0版)标准工期标准做法禁止做法金地集团建筑防水体系安全文明

10、施工标准第三方评估金地智检金地集团供应商管理程序七招基本功1818现浇窗台压顶、过梁、砼固定块禁止做法描述：外窗窗台压顶在上部砌体砌筑完成后再进行浇筑，易造成窗台压顶浇筑不密实，导致渗漏现象出现。砌筑工程砌筑工程标准做法禁止做法禁止做法描述：未浇筑窗台压顶，后期窗台两侧易产生八字形裂缝。此处为西部典型案例：详细内容必须参看GCZY-011 工程标准做法及禁止做法(3.0版)标准工期标准做法禁止做法金地集团建筑防水体系安全文明施工标准第三方评估金地智检金地集团供应商管理程序七招基本功1919标准工期标准做法禁止做法金地集团建筑防水体系安全文明施工标准第三方评估金地智检金地集团供应商管理程序七招基

11、本功金地集团建筑防水体系（3.0版）一、金地集团建筑防水体系（3.0版）将作为全集团统一的防水设计及施工验收标准，要求在全集团在建项目范围内强制性执行，各区域在具体项目的施工图设计和总包及防水工程分包合同签订时，要严格落实该防水体系内容。二、该体系为集团建筑防水做法的最低通用标准，各项目在总包招标之前应编制具体项目的建筑防水做法（包括对建筑防水方案的选择、防水细部构造节点的二次深化、超常规的防水加强措施等），并作为招标质量技术要求放入总包合同、防水分包合同；如确因项目特殊情况或当地政府验收要求，需要选用低于或明显高于该防水体系标准的防水做法，应在事前组织区域各相关部门进行评审，并报集团相关部门

12、审批。2020楼地面部分楼地面大面防水做法楼地面细部节点防水做法外墙部分外墙大面防水做法外墙细部节点防水做法楼地面部分楼地面大面防水做法楼地面细部节点防水做法外墙部分外墙大面防水做法外墙细部节点防水做法地下室部分地下室大面防水做法地下室部分地下室大面防水做法地下室细部节点防水做法地下室细部节点防水做法屋面细部节点防水做法屋面大面防水做法屋面大面防水做法屋面细部节点防水做法屋面部分屋面细部节点防水做法屋面部分防水标准明确了包括屋面、楼地面、外墙和地下室的防水做法，每一处包括构造做法（大面防水做法）+细部节点要求+管理要求。标准工期标准做法禁止做法金地集团建筑防水体系安全文明施工标准第三方评估金地

13、智检金地集团供应商管理程序金地集团建筑防水体系（3.0版）2121七招基本功标准工期标准做法禁止做法金地集团建筑防水体系安全文明施工标准第三方评估金地智检金地集团供应商管理程序此处为西部典型案例：详细内容必须参看金地集团建筑防水体系（3.0版）2222七招基本功标准工期标准做法禁止做法金地集团建筑防水体系安全文明施工标准第三方评估金地智检金地集团供应商管理程序强制性VI标识使用标准针对工地大门、临时围墙、塔吊标识、安全帽徽标、项目中心铭牌、办公室门牌、会议室图牌、现场办公室标识等8项文明施工标准的具体做法，包括材质、尺寸、颜色等内容，如：1.11.1 安全帽徽标 安全帽徽标 在安全帽前方正中粘

14、贴或喷绘“”金地标识，尺寸为 3535mm。安全帽颜色为红色。金地集团现场管理人员使用的安全帽须有“”标识。做法如下图：2323七招基本功标准工期标准做法禁止做法金地集团建筑防水体系安全文明施工标准第三方评估金地智检金地集团供应商管理程序金地集团安全文明施工标准西部安全文明施工标准标准工期金地集团安全文明施工标准包括：三宝四口五临边、脚手架工程、施工机械设备及机具、安全用电、消防等共22项安全生产标准。以及工地大门、临时围墙、九牌一图及宣传栏、施工道路洗车槽、排水设施、材料堆场、材料加工、办公生活区、工完场清、塔吊标识等共23项文明施工标准。2424七招基本功标准工期标准做法禁止做法金地集团建

15、筑防水体系安全文明施工标准第三方评估金地智检金地集团供应商管理程序金地集团安全文明施工标准西部安全文明施工标准标准工期2525 标准名称 6、文明施工标准 分项名称 6.1 工地大门 部位 工地大门 工地大门做法详见附件金地集团施工现场强制性 VI 标识使用标准 1、材质：为金属管焊制栅栏式或为板式（薄钢板或不锈钢板）。2、规格：大门为双开或四开门，门总宽度为 6 或 8 米，高度为 2 米，每扇门尺寸为 32 米或 22 米（宽高）。3、颜色：为白色或不锈钢色。4、文字：如门为栅栏式，每扇门正中安装一块为 1 米3 米或 1 米2 米（高宽）的薄钢板或宝丽板，颜色为“金地橙色”，上面用白色黑

16、体书写“”字样；如门为板式，每扇门正腰则涂为橙色，面积同上。注意在开“门中门”时，不能将“”任意一个字分成两半。4、门柱：建议截面尺寸 6 米宽大门为 0.8 米0.8 米，8 米宽大门为 1 米1 米，高度均为 2.2 米，其中 200mm 为柱帽高度，柱帽为阶梯形，门柱通体颜色与围墙协调一致。七招基本功标准工期标准做法禁止做法金地集团建筑防水体系安全文明施工标准第三方评估金地智检金地集团供应商管理程序金地集团安全文明施工标准西部安全文明施工标准标准工期2626 标准名称 6、文明施工标准 分项名称 6.2 临时围墙 部位 临时围墙 1、工地四周围挡：工地四周应按规定设置连续、密闭的围栏；建

17、造多层、高层建筑的，还应设置安全防护设施，围挡高度市区主要路段不得低于 2.5m，一般路段不得低于 1.8米。2、分区管理：施工作业区与生活办公区间应相互分开，隔离措施应采用铁栅栏或围板，高度不得低于 1.8m，各区应有明显的标志牌，由生活区进入施工作业区的出入口要悬挂安全警示标志。3、不同总包标段按要求进行围挡。4、临时围墙的具体做法参见附件金地集团施工现场强制性 VI 标识使用标准。七招基本功标准工期标准做法禁止做法金地集团建筑防水体系安全文明施工标准第三方评估金地智检金地集团供应商管理程序金地集团安全文明施工标准西部安全文明施工标准标准工期2727七招基本功标准工期标准做法禁止做法金地集

18、团建筑防水体系安全文明施工标准第三方评估金地智检金地集团供应商管理程序金地集团安全文明施工标准西部安全文明施工标准标准工期目的规范现场的安全、文明施工要求，明确现场的安全、文明施工工艺标准。适用范围及编制依据适用于西部区域公司所有承建单位施工范围内的安全文明施工管理工作。按照西部区域地方要求，在集团的标准上更加细化，更加贴近西部区域管理要求XB-GC-J07安全文明施工标准2828七招基本功标准工期标准做法禁止做法金地集团建筑防水体系安全文明施工标准第三方评估金地智检金地集团供应商管理程序金地集团安全文明施工标准西部安全文明施工标准标准工期地方特色，三联动洗车台2929七招基本功标准工期标准做

19、法禁止做法金地集团建筑防水体系安全文明施工标准第三方评估金地智检金地集团供应商管理程序金地集团安全文明施工标准西部安全文明施工标准标准工期地方特色，治污减霾标配3030七招基本功标准工期标准做法禁止做法金地集团建筑防水体系安全文明施工标准第三方评估金地智检金地集团供应商管理程序项目过程评估项目过程评估指在建住宅项目进行的一季度一次的质量巡查活动，包括工程实体质量、安全文明、质量风险、试验专项检查等内容的检查。项目交付评估项目交付评估指在交付前1020天对交付项目进行的一次质量风险评估活动，包括户内观感、公共部位观感、外立面观感、园林观感、试验专项检查等。材料评估材料评估指在项目实施过程中，对项

20、目现场所用材料的品牌、规格、型号等进行检查，并取样送检。评估规则摘要评估检查重点项目第三方评估3131七招基本功标准工期标准做法禁止做法金地集团建筑防水体系安全文明施工标准第三方评估金地智检金地集团供应商管理程序项目过程评估：项目过程评估：（1）项目过程评估内容包括项目实测实量、安全文明、质量风险、试验专项检查，标段成绩=（40%实测实量合格率100）+（40%质量风险合格率100）（20%安全文明合格率100）试验专项倒扣分。项目交付评估：项目交付评估：（1）项目交付评估内容包括对户内、公共部位、外立面、园林景观、防渗漏专项五部分，毛坯交付批次的成绩=户内观感（50%）+公共部位（25%）+

21、园林景观（20%）+外立面（5%）-试验专项倒扣分。精装交付批次的成绩=户内观感（70%）+公共部位（15%）+园林景观（10%）+外立面（5%）-试验专项倒扣分。评估规则摘要评估检查重点项目第三方评估3232七招基本功标准工期标准做法禁止做法金地集团建筑防水体系安全文明施工标准第三方评估金地智检金地集团供应商管理程序项目过程评估测区、测点抽选详细规则：项目过程评估测区、测点抽选详细规则：以总包标段为单位1）不区分新旧工作面，随机抽取5户，某1户内涉及可测量指标须满测，每个标段一直评至最后一批竣工备案（毛坯取得竣工备案证的楼栋，精装修评至交付），实测实量测区在现场告知，早会不公布。2）对于所抽

22、选的户内同时有混凝土工程、砌筑工程，两个阶段的指标均需进行实测；对于墙面、顶棚已刮腻子但涂饰/墙砖未完成的也要进行实测，并按抹灰标准，饰面完成后按涂饰/墙砖标准；对于已经安装的户内门、收纳柜及橱柜等，不论是否调试完成，均需按照相关标准实测；对天花顶板平整度不论是混凝土结构还是腻子施工阶段、不论后期是否吊顶，均需按照相关标准实测；对于公共部位实测：若公共部位精装修在土建阶段施工完成的原则上仅在土建阶段实测，后期精装修阶段不再重复实测，若公共部位精装修在精装修阶段施工完成的则土建及精装修阶段分别按各阶段标准进行实测。3）安全文明项目现场全测。4）质量风险评估：高层/多层/洋房电脑随机选取2栋楼，别

23、墅电脑随机选取不少于已开工楼栋数的20%。屋面/顶层必查，测区2栋楼地下室对应的防火分区范围内必查，标准层再随机选取各3层，如项目当前进度涵盖结构、砌筑、抹灰多个工序则标准层的选取需覆盖各阶段指标。评估时质量风险测区内涉及的检查分项均须评判，测区内不涉及的分项按甩项处理，涉及检查的各分项/单项扣分进行累计。质量风险综合得分=（涉及分项应得总分-涉及分项实扣分）/涉及分项应得总分。评估规则摘要评估检查重点项目第三方评估3333七招基本功标准工期标准做法禁止做法金地集团建筑防水体系安全文明施工标准第三方评估金地智检金地集团供应商管理程序项目交付评估测区、测点抽选详细规则：以交付总包为单位1）户内观

24、感：随机抽样样本数为多层、高层及洋房4套，别墅为3套（尽量覆盖不同装修标准、装修单位），户内观感测区划分以每个功能房间为一个计算测区，每个分项得分为该户内所有功能房间平均分，所检查套数以算数平均的方式得出户内观感成绩。2）公共部位：选取每栋楼（所检户内对应的栋楼）的任意4个楼层（其中首层大堂必选、地下室电梯厅任选一层、地上电梯厅选所测户内观感的两层）；地下室车库(包括机房)随机抽选约500，地下室外墙必选；屋面选取所检户内对应的3个单元屋面，最终以算数平均的方式得出公共部位成绩。3）园林景观：随机选取3个约1000的区域（小区或单元入口必选），然后取平均值。4）外立面：外立面测区为随机选取3楼

25、栋(少于3栋的选取全部楼栋)，一栋楼一个分数，然后取平均值。5）试验专项：毛坯和精装交付项目在交付评估前两天应进行卫生间闭水试验，闭水区域不少于2层，闭水区域由评估组提前抽取、通知区域。评估规则摘要评估检查重点项目第三方评估3434七招基本功标准工期标准做法禁止做法金地集团建筑防水体系安全文明施工标准第三方评估金地智检金地集团供应商管理程序三宝、四口、五临边（20%）工完场清（15%）材料堆放（10%）安全重点文明重点评估规则摘要评估检查重点项目第三方评估脚手架、卸料平台（15%）西部区域的失分重点是此两部分内容场容场貌（10%）西部区域的失分重点是此两部分内容3535七招基本功标准工期标准做

26、法禁止做法金地集团建筑防水体系安全文明施工标准第三方评估金地智检金地集团供应商管理程序卫生间/阳露台1.卫生间、阳露台结构楼板存在开裂渗漏；2.穿板管洞(含排水立管、地漏、坐便器)未使用成品止水节（2018年1月1日以后开始主体结构施工项目）；止水节周边混凝土不密实（缝隙深度30）或止水节出现定位不准凿除重新安装的；3.一次成型反坎与竖向结合面留有缝隙；4.PC阳台、卫生间叠合板预埋止水节周边混凝土不密实（缝隙深度30）或发生渗漏；1.反坎根部及竖向结合面未凿毛或点凿间距20/未见粗骨料、浇筑前未清理基层、内撑设置不合理、浇筑不密实（缝隙深度30）、开裂、夹渣、铁丝贯穿加固、反坎高度不符合要求

27、；2.卫生间/阳露台给水管及线管直接从门下槛或反坎根部穿设或从地面穿设；防水施工阶段 1.防水基层处理不到位，防水分层、脱落、开裂、基层潮湿；防水层厚度不满足规范要求；防水施工完成后1.卫生间完成面无找坡、排水不通畅，出现积水现象；屋面防水施工前1.出屋面烟风道、女儿墙、构造物以及阳/露台未设反坎，反坎上返高度不足建筑完成面250（出屋面防火门安装部位反坎高度以设计图纸为准）、浇筑不密实（缝隙深度30）；2.排气管出屋面未设置钢套管，钢套管未高出完成面250mm；3.屋面女儿墙/电梯机房建筑完成面上200mm高度内采用带PVC套管的穿墙螺杆；4.屋面板砼有裂缝或出现渗漏现象，屋面板及女儿墙砼蜂

28、窝、疏松、孔洞、露筋；防水施工阶段1.屋面防水施工前基层浮浆、钢筋头、铁钉、孔洞、积水未处理；2.防水材料厚度、卷材搭接、卷材收头、细部节点（檐口、天沟、檐沟、水落口、泛水、变形缝等）不满足要求，防水完成阶段1.天沟或雨水口周边坡向错误或坡度不符合要求，出现积水，排水不畅现象（积水区域单长边1000且积水深度10）、雨水口堵塞；2.防水完成后屋面板有裂缝或出现渗漏现象。地下室防水施工前1.地下室顶板和侧墙出现开裂（裂缝宽度无水墙体不大于0.3，有水墙体不大于0.2）、渗漏；2.侧墙未采用止水螺杆、止水螺杆未一次性切割到位；3.侧墙穿墙套管未预留或预留质量差（周边孔洞、蜂窝、露筋）后浇带封闭前3

29、、地下室后浇带、施工缝、变形缝止水钢板不交圈、露出宽度、焊接搭接长度不符合施工规范要求；遇水膨胀止水条嵌固不牢；止水凹槽深度宽度不足（GB50141-2008）；防水施工阶段1.地下室底板、侧墙、顶板防水基层不平整（错台高低差10时未采取砂浆补平措施）、基层潮湿、开裂、钢筋头外露、孔洞未修补等；2.防水材料厚度、防水搭接及细部做法不满足要求；3.地下室侧墙防水部位进行回填土未采用苯板或砖砌体保护/回填土有建筑垃圾杂质，防水保护层铺贴不严密稳固，或设置缺失；防水施工完成后1.防水施工完成后，底板、侧壁、顶板出现开裂、渗漏。评估规则摘要评估检查重点项目第三方评估质量风险重点检查内容3636外墙3.

30、空调洞未预留或留设坡度不符合要求；4.外墙构造柱采取步步紧夹紧两侧砌体的支模方法、外墙构造柱等二次构件浇筑不密实（存在透缝或者缝隙深度30）或外墙构造柱未一次施工至梁底；外门窗1.PC外门窗边混凝土浇筑不密实（缝隙深度20mm），外门窗混凝土浇筑前未撕去与混凝土接触部位的缠绕保护膜；2.PC外窗台找坡不足3-5%、窗楣未设置滴水线；3.PC外窗无成品保护措施或出现型材变形、破损等；4.全混凝土外墙门窗企口留设错误；观感质量抹灰观感1.大面积修补观感差；成品保护入户门、外门窗、栏杆入户门/外门窗/栏杆已经开始安装入户门、外门窗（含所有外门窗玻璃、阳台铝合金下坎等）、栏杆成品保护未按要求设置；出现

31、划伤、破损、磕碰、变形其它全阶段其它违反集团标准做法/禁止做法、集团防水体系的质量隐患评估规则摘要评估检查重点项目第三方评估质量风险重点检查内容标准工期标准做法禁止做法金地集团建筑防水体系安全文明施工标准第三方评估金地智检金地集团供应商管理程序3737标准工期标准做法禁止做法金地集团建筑防水体系安全文明施工标准第三方评估金地智检金地集团供应商管理程序防渗漏管理外墙3.空调洞未预留或留设坡度不符合要求；4.外墙构造柱采取步步紧夹紧两侧砌体的支模方法、外墙构造柱等二次构件浇筑不密实（存在透缝或者缝隙深度30）或外墙构造柱未一次施工至梁底；外门窗4.全混凝土外墙门窗企口留设错误；卫生间/阳露台2.穿

32、板管洞(含排水立管、地漏、坐便器)未使用成品止水节（2018年1月1日以后开始主体结构施工项目）；止水节周边混凝土不密实（缝隙深度30）或止水节出现定位不准凿除重新安装的；3.一次成型反坎与竖向结合面留有缝隙；防水施工阶段1.防水基层处理不到位，防水分层、脱落、开裂、基层潮湿；防水层厚度不满足规范要求；防水施工完成后1.卫生间完成面无找坡、排水不通畅，出现积水现象；质量风险重点检查内容评估规则摘要评估检查重点项目第三方评估3939现场检查安全、质量日常检查问题的记录-派单-整改-复检封闭销项，全套流程APP管理，使得所发现问题100%跟进解决。实测实量各单位以户为单位记录全过程的实测数，倒逼施

33、工单位100%进行过程实测实量；监控监理和施工单位工作的准确性。工序移交重要工序验收及关键工作面移交记录，将过程中关键工序及不同单位间的工作面移交记录进行系统存档。样板管理强化技术管理，使技术管理真正发挥质量管理中样板先行作用。材料验收掌握现场使用材料情况。在APP中实现材料初验-抽样送检-使用，全流程管理。完工确认与EAS外网打通，支持完工现场确认，及实现现场图片信息的上传与调用。一户一档通过质量问题标准化设置，实现施工过程中各业务环节质量问题数据的自动归集。统计分析质量问题数据统计分析，找出问题根源，倒逼前端改进，推动产品质量提升。覆盖工程管理六大业务场景，实现质量数据沉淀分析标准工期标准

34、做法禁止做法金地集团建筑防水体系安全文明施工标准第三方评估金地智检金地集团供应商管理程序手机app前端App后端管理系统金地质检重点检查项4040问题发起人：检查现场发现问题之后在APP登记、提交问题点击进入日常检查界面发现并发起问题登记对问题进行编辑并提交标准工期标准做法禁止做法金地集团建筑防水体系安全文明施工标准第三方评估金地智检金地集团供应商管理程序App后端管理系统金地质检手机app前端重点检查项4141标准工期标准做法禁止做法金地集团建筑防水体系安全文明施工标准第三方评估金地智检金地集团供应商管理程序app日常检查实测实量工序移交材料验收样板管理完工确认专项检查金地质检app所有前台

35、功能都符合工程管理常规流程只是将管理行为放到了手机app上运行详细课件找工程管理部付强取用App后端管理系统金地质检手机app前端重点检查项4242标准工期标准做法禁止做法金地集团建筑防水体系安全文明施工标准第三方评估金地智检金地集团供应商管理程序App后端管理系统金地质检如何前往后台？进度EIP然后点击工程质检手机app前端重点检查项43431.输入用户名和密码（用户名和密码也是员工入职初始密码）1.点击登录2.登录金地智检后台http:/App后端管理系统金地质检手机app前端标准工期标准做法禁止做法金地集团建筑防水体系安全文明施工标准第三方评估金地智检金地集团供应商管理程序重点检查项44

36、44App后端管理系统金地质检手机app前端标准工期标准做法禁止做法金地集团建筑防水体系安全文明施工标准第三方评估金地智检金地集团供应商管理程序重点检查项4545App后端管理系统金地质检手机app前端标准工期标准做法禁止做法金地集团建筑防水体系安全文明施工标准第三方评估金地智检金地集团供应商管理程序管理中心组织机构管理管理中心权限管理“金地智检”后台管理界面1：公告管理2：房间管理3：户型图管理户型图应关联房间4：材料信息管理5：样板信息管理重点检查项4646App后端管理系统金地质检手机app前端标准工期标准做法禁止做法金地集团建筑防水体系安全文明施工标准第三方评估金地智检金地集团供应商管

37、理程序工序管理分项1、外墙抹灰前基层验收记录。2、外门窗塞缝、防水验收。3、屋面/卫生间/阳露台防水基层和防水层验收。4、卫生间及局部外墙根部反坎浇筑前基层验收和砌筑前反坎质量验收。5、屋面烟道、女儿墙、构造物等根部反坎验收记录。6、地下室底板、侧墙、顶板防水基层、防水层及防水保护层验收。7、地下室后浇带封闭前验收。8、二次反坎闭水记录（如一次成型可与拆模闭水同时进行）。施工样板检查施工样板施工样板工序管理得分1、项目评估中时，根据项目实际进度，对防渗漏关键工序进行抽检，每个标段抽检7个关键工序。对工序验收真实性、及时性进行评判，每项0.5分。关键工序清单：1.外墙抹灰前基层验收记录；2.外门

38、窗塞缝、防水验收；3.屋面/卫生间/阳露台防水基层和防水层验收；4.卫生间及局部外墙根部反坎浇筑前基层验收和砌筑前反坎质量验收；5.屋面烟道、女儿墙、构造物等根部反坎验收记录；6.地下室底板、侧墙、顶板防水基层、防水层及防水保护层验收；7.地下室后浇带封闭前验收；8.二次反坎闭水记录（如一次成型可与拆模闭水同时进行）。2、项目评估时，检查项目关键技术管理动作，既项目需对关键工序在大面开工之前进行技术交底和样板确认，并根据现场进度抽检是否进行材料进场验收。每个标段抽检3个事项，每项0.5分。注：所检查样板均为施工样板，即在大面开始施工前在实体内所做的样板，涉及外观效果的工序需有设计师确认。抽检的

39、施工样板包括：砌筑（含反坎及水电点位）、抹灰、入户门、外门窗安装塞缝及防水、栏杆、外墙装饰、卫生间屋面及地下室防水、公区装修、批量精装需含（墙地砖、地板、收纳、洁具）、室外景观。3、对所检查的10项进行积分，所得成绩即为本项目成绩，区域成绩为本区域所有项目的平均成绩。重点检查项4747标准工期标准做法禁止做法金地集团建筑防水体系安全文明施工标准第三方评估金地智检金地集团供应商管理程序金地集团供应商管理程序（3.0版)项目部关注点项目部项目部（1）负责编制及落实本项目的供应商季度需求计划；（2）负责牵头组织除总包、门窗、园建景观类以外的供应商考察；（3）参与本项目供应商考察、入围名单的评审、供应

40、商履约评价、评价定级、管理维护工作；（4）负责组织实施供应商绩效改进措施和整改落实工作。需求计划编制需求计划编制根据项目工程招标计划，项目部项目部每季度初编制供应商季度需求计划，城市公司工程部需将需求计划对供应商交底，并将计划下发至各供应商。区域工程部汇总各城市供应商季度需求计划，编制形成区域季度供应商需求计划。需求计划实施需求计划实施项目部项目部负责供应商需求计划的落实，并将供应商需求计划分解落实到月度工作计划，加强供应商的考察工作的主动性和常态化，确保按期完成各项工程投标单位的考察工作，避免在每次招标前组织应付式的、走过场的、突击集中式供应商考察。项目部分管领导项目部分管领导负责总包类招标

41、采购入围名单审核。4848标准工期标准做法禁止做法金地集团建筑防水体系安全文明施工标准第三方评估金地智检金地集团供应商管理程序城市公司工程部应牵头组织成本、设计、项目部项目部参与总包、门窗、园建景观类供应商考察；项目部项目部牵头组织成本、设计除总包、门窗、园建景观类供应商以外的供应商考察。除总包类以外的招标采购入围名单由城市公司工程部牵头组织项目部、城市公司成本部、设计部进行讨论形成，经项目部项目部的分管领导，城市公司成本部、设计部及工程部审核，城市总经理审批确定；总包类招标采购入围名单由城市公司工程部牵头组织项目部项目部、城市公司成本部、城市公司设计部进行讨论形成，若入围名单包含不符合新引入

42、总包入围要求的单位，需由区域工程部发起审批流程，集团工程部审批确定该单位是否进入入围名单。入围名单经项目部项目部的分管领导、城市公司成本部和设计部的分管领导、城市总经理、区域工程、成本及区域工程主管领导审核，区域总经理审批。城市工程部应编制推荐入围报告，报告内需明确各单位入围原因。金地集团供应商管理程序（3.0版)项目部关注点4949标准工期标准做法禁止做法金地集团建筑防水体系安全文明施工标准第三方评估金地智检金地集团供应商管理程序即时评价可由城市公司/区域公司成本部、工程部或项目部项目部提出建议，由区域公司工程部或项目在供应商管理系统上发起，区域公司工程主管领导审批确定。由区域工程部负责牵头

43、组织成本、设计、客服、项目部项目部等相关部门对供应商进行履约评价。对履约评价低于3分或出现其他的不良表现的供应商，总包供应商应由区域工程管理部在得知履约评价结果后5天内对供应商所在的法人单位发出不良表现通知书,组织项目部项目部、区域和城市相关部门及领导对其公司实际负责人进行约谈；其它类供应商由项目部项目部5天内对供应商所在的法人单位发出不良表现通知书,组织城市相关部门领导对其公司实际负责人进行约谈。对战略采购供应商的施工质量、现场配合、供货及时性等方面，项目部项目部可即时向区域/集团工程部进行投诉；区域/集团工程部应及时对投诉内容进行客观核实与分析判断，并约见被投诉战略供应商的高层管理者，召开

44、供应商专题沟通维护会议并提出整改要求。金地集团供应商管理程序（3.0版)项目部关注点5050标准工期标准做法禁止做法金地集团建筑防水体系安全文明施工标准第三方评估金地智检金地集团供应商管理程序对集团相关职能部门组织的项目巡检、项目评估、材料飞检、监察审计过程中，如发现建筑材料存在品牌不符、偷工减料、以次充好等违规行为，则应由区域公司工程部或项目部项目部在供应商管理系统中对供应商发起即时评价，对其进行扣分，具体见附件中供应商履约评价表，并组织约谈和责令整改，采取偷一罚十、取消集团评优资格等处罚。对于供应商围堵我司售楼处、办公室等经营场所及不服从我司供应商管理的，由区域工程部或项目部项目部在供应商系统里对供应商发起即时评价进行扣分。金地集团供应商管理程序（3.0版)项目部关注点5151目录企业文化04010203信息化操作得分得分秘籍秘籍工程管理全景工具工程师七招基本功5252附件1、制度应用点鱼刺图开发流程对应的制度附件2、工程主要任务表开发阶段主要工程任务（仅供参考，以项目自行编制的进度计划为准）附件3、西部工程流程文件框架西部制度、程序文件、指引分类本部分内容需要用附件形式展现（仅供项目工程师参考学习）