会展中心项目EPC工程总承包设计管理探讨.pptx

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1、汇报人：吴鹏翔长春会展中心及附属设施项目EPC工程总承包设计管理探讨20182018Discussion on EPC project general contract design management of Exhibition Center and affiliated hotel complex project中国建筑第二工程局有限公司 在在EPCEPC工程总承包管理模式（以下简称工程总承包管理模式（以下简称EPCEPC管理）下的设计管理中，如何打管理）下的设计管理中，如何打破常规施工总包管理理念的束缚，将设计、采购、施工三个环节在工程管理的破常规施工总包管理理念的束缚，将设计、采购、

2、施工三个环节在工程管理的整个生命周期实现集成化并让各个环节完美的契合，相辅相成最终实现项目的整个生命周期实现集成化并让各个环节完美的契合，相辅相成最终实现项目的效益最大化是效益最大化是EPCEPC管理的核心要素。下面结合长春会展中心项目对管理的核心要素。下面结合长春会展中心项目对EPCEPC管理过程管理过程中的工期、造价、质量、创新管理等特点进行阐述，并对设计方案的经济性、中的工期、造价、质量、创新管理等特点进行阐述，并对设计方案的经济性、可施工性、设计质量等管理重点进行探讨。以切实发掘可施工性、设计质量等管理重点进行探讨。以切实发掘EPCEPC管理的优势。管理的优势。前言EPC设计管理的现状

3、研究第一篇设计方面的弊端 由于沿袭了施工总承包的习惯，施工单位和设计单位融合性不由于沿袭了施工总承包的习惯，施工单位和设计单位融合性不好，各干各的，造成：好，各干各的，造成：1 1）图纸的可施工性差；）图纸的可施工性差；2 2）材料设备的可获得性差；）材料设备的可获得性差；3 3）新施工工法的可运用性差。）新施工工法的可运用性差。第一篇EPC设计管理的现状研究 通过对国内外建筑市场具有代表性的大型EPC总承包工程进行分析研究，发现设计管理主要有如下两点问题：好的设计管理就是要介入参与设计的各个阶段，尤其在方案设好的设计管理就是要介入参与设计的各个阶段，尤其在方案设计的前期，通过提前给设计提供设

4、备、材料、工艺等方面的数据、计的前期，通过提前给设计提供设备、材料、工艺等方面的数据、参数和要求，来避免上述的设计弊端。参数和要求，来避免上述的设计弊端。第一篇EPC设计管理的现状研究落实设计与施工一体化存在很多难点1 1）如何建立符合工程特点的设计与施工的管理机制，明确联合体各方的责）如何建立符合工程特点的设计与施工的管理机制，明确联合体各方的责任和权利，确定设计指标、建立限额设计奖惩制度、设计优化奖励等激励任和权利，确定设计指标、建立限额设计奖惩制度、设计优化奖励等激励机制；机制；2 2）总承包设计与施工一体化团队的建立不够默契；）总承包设计与施工一体化团队的建立不够默契；3 3）设计本身

5、的质量水平不高；）设计本身的质量水平不高；4 4）缺乏管理设计的经验和专业人才，缺少对设计产品的预见性和前瞻性；）缺乏管理设计的经验和专业人才，缺少对设计产品的预见性和前瞻性；5 5）边设计与边施工的有效合理融合和衔接。）边设计与边施工的有效合理融合和衔接。EPC设计管理的核心抓手第二篇 通过调查研究，要解决好这类普遍存在且极难解决的问题需具备两大基本抓手，要回归设计管理的六条基本原则和踏实完成六个阶段的设计基本程序：第二篇EPC设计管理的核心抓手02抓手抓手201基本原则基本原则基本程序基本程序抓手抓手2抓手抓手1 设计管理工作是项目运行成功与否的关键。设计管理有效，才能确保项目质量、进度、

6、投设计管理工作是项目运行成功与否的关键。设计管理有效，才能确保项目质量、进度、投资额等目标的实现。因此设计管理的基本原则是资额等目标的实现。因此设计管理的基本原则是EPCEPC管理的一个重要课题。管理的一个重要课题。第二篇EPC设计管理的核心抓手1 13 35 56 6坚持设计单位自检与总包抽坚持设计单位自检与总包抽检相结合，以保证最终的出检相结合，以保证最终的出图质量图质量2 2绿色环保、可持续发绿色环保、可持续发展原则；实现自然生展原则；实现自然生态低扰动建设、项目态低扰动建设、项目建成后低能耗运营建成后低能耗运营4 4满足合同、满足合同、成本控制相成本控制相平衡原则平衡原则以人为本、以人

7、为本、人性化设计人性化设计原则原则遵从规范、因遵从规范、因地制宜相结合地制宜相结合原则原则设计、施工紧密结合原则。坚持设设计、施工紧密结合原则。坚持设计交底、设计会审和设计现场巡视计交底、设计会审和设计现场巡视等制度，保证设计的合理性、可施等制度，保证设计的合理性、可施工性和材料可获得性工性和材料可获得性设计管理六条原则设计管理六条原则第二篇EPC设计管理的核心抓手 总承包商组建设计管理团队，明确设计策划，实施项目设计、验证、评审和确认活动，组织设计单位编总承包商组建设计管理团队，明确设计策划，实施项目设计、验证、评审和确认活动，组织设计单位编写设计报审文件，并审查设计人提交的设计成果，提出设

8、计评估报告写设计报审文件，并审查设计人提交的设计成果，提出设计评估报告。项目方案目方案设计阶段段 配合建设单位明确设配合建设单位明确设计范围、划分设计界计范围、划分设计界面、设计招标工作，面、设计招标工作，确定项目设计方案，确定项目设计方案，做出投资估算，完成做出投资估算，完成项目方案设计任务。项目方案设计任务。项项目初步目初步设计阶设计阶段段 做出设计概算，对初步做出设计概算，对初步设计内容实施评审工作，设计内容实施评审工作，并提出勘察工作需求，并提出勘察工作需求，完成地勘报告申报管理完成地勘报告申报管理工作。工作。项项目施工目施工图图设计阶设计阶段段 根据初步设计要求，组根据初步设计要求，

9、组织完成施工图设计及审织完成施工图设计及审查，确定施工图预算，查，确定施工图预算，建立设计文件收发管理建立设计文件收发管理制度和流程。制度和流程。设计基本程序010102020303第二篇EPC设计管理的核心抓手设计基本程序04项目施工阶段总承包商编制施工组织设总承包商编制施工组织设计，组织设计交底、设计计，组织设计交底、设计变更控制和深化设计，根变更控制和深化设计，根据施工需求组织或实施设据施工需求组织或实施设计优化工作，组织关键施计优化工作，组织关键施工部位的设计验收管理工工部位的设计验收管理工作。作。05项目竣工验收阶段组织项目设计负责人参与组织项目设计负责人参与项目竣工验收工作，按照项

10、目竣工验收工作，按照约定对设计文件进行整理约定对设计文件进行整理归档，编制竣工决算，完归档，编制竣工决算，完成竣工图的编制、归档、成竣工图的编制、归档、移交工作。移交工作。06项目后评价阶段对设计工作进行总结，对对设计工作进行总结，对设计管理绩效开展后评价设计管理绩效开展后评价工作。工作。EPC设计管理的实施探讨第三篇第三篇EPC设计管理的实施探讨长展会展项目概况长展会展项目概况 长春会展项目是我局长春会展项目是我局20162016年年1010月承接的由政府主导建设的包含一座大型钢结构会展月承接的由政府主导建设的包含一座大型钢结构会展中心和框架核心筒五星级酒店在内的大型公共建筑综合体，总建筑面

11、积中心和框架核心筒五星级酒店在内的大型公共建筑综合体，总建筑面积2525万平方米，拥万平方米，拥有目前国内在建的首例弦支网壳有目前国内在建的首例弦支网壳90m90m大跨度张弦梁屋架结构，东北亚高寒地区超大跨度张弦梁屋架结构，东北亚高寒地区超1010万平万平方米铝镁锰双曲金属屋面。目前项目围护结构基本施工完成，进入室内装饰阶段，计划方米铝镁锰双曲金属屋面。目前项目围护结构基本施工完成，进入室内装饰阶段，计划于于20202020年年6 6月月3030日竣工。是典型的边设计边施工的日竣工。是典型的边设计边施工的EPCEPC工程，合同模式为清单控制价模工程，合同模式为清单控制价模式。我们与设计院、勘察

12、院组成联合体，我方是联合体牵头人。式。我们与设计院、勘察院组成联合体，我方是联合体牵头人。科学合理、健全完善、针对性强的组织机构是科学合理、健全完善、针对性强的组织机构是EPCEPC管理成功的必要核心，要符合工程管理成功的必要核心，要符合工程特点及最大限度契合特点及最大限度契合EPCEPC管理的要求。管理的要求。具体具体EPCEPC管理的组织机构没有固定模式，一般根据工程规模、业态、管理侧重点的不管理的组织机构没有固定模式，一般根据工程规模、业态、管理侧重点的不同，分为两级管理模式即建立工程指挥部模式、项目经理部扩充增设设计管理部、前期同，分为两级管理模式即建立工程指挥部模式、项目经理部扩充增

13、设设计管理部、前期部等功能部门模式，避免笼统管理带来的管理架构不健全和管理思路的混乱。部等功能部门模式，避免笼统管理带来的管理架构不健全和管理思路的混乱。长春会展项目由于业态不同且结构复杂，采取了两级管理组织机构，分为工程指挥长春会展项目由于业态不同且结构复杂，采取了两级管理组织机构，分为工程指挥部和项目经理部：工程指挥部，下设设计管理中心、工程管理中心、成本中心、前期部、部和项目经理部：工程指挥部，下设设计管理中心、工程管理中心、成本中心、前期部、弱电部五个部门。二级管理机构分为会展中心和附属设施两个项目经理部，独立运行。弱电部五个部门。二级管理机构分为会展中心和附属设施两个项目经理部，独立

14、运行。第三篇EPC设计管理的实施探讨一、一、一、一、建立适应工程建立适应工程建立适应工程建立适应工程EPCEPCEPCEPC管理特点的组织机构管理特点的组织机构管理特点的组织机构管理特点的组织机构第三篇EPC设计管理的实施探讨长春会展长春会展长春会展长春会展组织机构组织机构组织机构组织机构图图图图 建立适应建立适应EPCEPC项目特点的设计管理体制，首先要改变设计人员的传统设计观念，提高设计人员的造价意项目特点的设计管理体制，首先要改变设计人员的传统设计观念，提高设计人员的造价意识和风险意识，改变原有设计院的考核机制；所以签署详细的联合体协议或设计分包协议非常必要，明确联识和风险意识，改变原有

15、设计院的考核机制；所以签署详细的联合体协议或设计分包协议非常必要，明确联合体各方的责任、权利和义务，对连带责任进行澄清，确定设计指标、建立限额设计奖惩制度、合体各方的责任、权利和义务，对连带责任进行澄清，确定设计指标、建立限额设计奖惩制度、设计优化奖设计优化奖励等激励机制励等激励机制，以提高设计人员的积极性。，以提高设计人员的积极性。第三篇EPC设计管理的实施探讨二、二、二、二、建立符合建立符合建立符合建立符合EPCEPCEPCEPC管理的设计管理体制管理的设计管理体制管理的设计管理体制管理的设计管理体制改改变观念念提高意提高意识改改变机制机制明确明确责任任 设计管理优劣关乎工程总承包项目的成

16、败，也关乎企业能否成功推行工程总承包模式，实现设计管理优劣关乎工程总承包项目的成败，也关乎企业能否成功推行工程总承包模式，实现转型升级。设计方要接受转型升级。设计方要接受EPCEPC项目负责人的总体协调和指挥，从而充分发挥设计的龙头优势和作项目负责人的总体协调和指挥，从而充分发挥设计的龙头优势和作用。在方案设计阶段就要将工期、成本、质量、创新四大要素的管理与设计管理相融合，最终实用。在方案设计阶段就要将工期、成本、质量、创新四大要素的管理与设计管理相融合，最终实现现EPCEPC管理的真正价值和意义。管理的真正价值和意义。第三篇EPC设计管理的实施探讨二、二、二、二、建立符合建立符合建立符合建立

17、符合EPCEPCEPCEPC管理的设计管理体制管理的设计管理体制管理的设计管理体制管理的设计管理体制创 新 工 期成 本质 量 长春会展项目根据工程特点需要在设计管理中心下设：方案评审机构、长春会展项目根据工程特点需要在设计管理中心下设：方案评审机构、专业审图机构、专业审图机构、设计设计管理协调机构、管理协调机构、BIMBIM工作室等。使其运用自身的技能和专业技术等优势并有效结合咨询单位意见工作室等。使其运用自身的技能和专业技术等优势并有效结合咨询单位意见通过对设计质量、设计进度、限额设计等进行控制管理，在项目成本、工期和质量之间寻求最佳通过对设计质量、设计进度、限额设计等进行控制管理，在项目

18、成本、工期和质量之间寻求最佳平衡点，取得良好的效果。平衡点，取得良好的效果。第三篇EPC设计管理的实施探讨二、二、二、二、建立符合建立符合建立符合建立符合EPCEPCEPCEPC管理的设计管理体制管理的设计管理体制管理的设计管理体制管理的设计管理体制方案评审机构专业审图机构设计管理协调机构BIM工作室 工程总工程总承包承包模式的优势之一就是有利于利用设计同施工的有效交叉衔接，从而加快项目模式的优势之一就是有利于利用设计同施工的有效交叉衔接，从而加快项目建设进程。建设进程。设计进度是确保项目顺利推进的基础和保证，应将设计进度管理纳入工程总承包项目管设计进度是确保项目顺利推进的基础和保证，应将设计

19、进度管理纳入工程总承包项目管理中，使设计各阶段的进度计划与询价采购、现场施工及试运行等进度相互协调、相互融合，理中，使设计各阶段的进度计划与询价采购、现场施工及试运行等进度相互协调、相互融合，确保设计进度能满足设备材料采购、专业工程施工招标进度、现场施工进度计划要求，从而确保设计进度能满足设备材料采购、专业工程施工招标进度、现场施工进度计划要求，从而满足工程建设总工期目标要求。满足工程建设总工期目标要求。第三篇EPC设计管理的实施探讨三、三、三、三、确保设计进度符合工程确保设计进度符合工程确保设计进度符合工程确保设计进度符合工程EPCEPCEPCEPC管理总体进度要求管理总体进度要求管理总体进

20、度要求管理总体进度要求第三篇EPC设计管理的实施探讨三、三、三、三、确保设计进度符合工程确保设计进度符合工程确保设计进度符合工程确保设计进度符合工程EPCEPCEPCEPC管理总体进度要求管理总体进度要求管理总体进度要求管理总体进度要求方面一方面二方面三 首先开始设计工作前，设计与施工联合体各方应共同勘察现场，确保设计文件可施工性，采用成熟施工方法、工艺、材料，加快施工进度，减少过程中的设计变更 其次设计过程中应结合项目特征及工程总承包模式分阶段审图分阶段施工的优势，做好项目分阶段设计、施工、设备采购的科学、有序交叉融合；在设计阶段，施工方提前介入和设计一同工作，提前给设计提供设备、材料、工艺

21、等方面的数据、参数和要求，在施工图阶段能提前编制工程材料、设备技术标准及相关要求清单，根据使用功能和工程成本控制要求确定材料、设备档次和品牌名录，经各方签字确认后形成书面文件，作为工程招采的依据并提前展开招采工作，以实现缩短工期。三是协调各专业分包在设计基础及设计模型上进行统一深化设计，统一协调，统一管理，保证各专业分包合理穿插、科学组织施工，缩短工期。从三方面控制工期第三篇EPC设计管理的实施探讨三、三、三、三、确保设计进度符合工程确保设计进度符合工程确保设计进度符合工程确保设计进度符合工程EPCEPCEPCEPC管理总体进度要求管理总体进度要求管理总体进度要求管理总体进度要求0301020

22、4 在设计前期，合理划分主钢结构，金属屋面、幕墙等安装工期，优先设计金属屋面和幕墙图纸，确保屋面与幕墙安装避开雨季和冬季。将钻孔灌注桩原方案的普通混凝土调整为超流态细石混凝土原CFG地坪桩调整为管桩优化设计张弦梁吊装支撑架由传统脚手架改为塔吊标准节，提升安装效率，实现高周转率长春会展的经验案例案例案例案例案例 在在EPCEPC工程总承包模式中，工程设计的成本意识显得尤为重要，设计质量决定工程质量、是控制项目造价的关键因工程总承包模式中，工程设计的成本意识显得尤为重要，设计质量决定工程质量、是控制项目造价的关键因素，也是项目成败的关键环节。素，也是项目成败的关键环节。首先，要确保设计方案质量，提

23、高其可行性和合理性。要高度重视工程方案设计、初步设计工作，提高各阶段设计首先，要确保设计方案质量，提高其可行性和合理性。要高度重视工程方案设计、初步设计工作，提高各阶段设计文件的深度。在各个设计阶段，按照文件的深度。在各个设计阶段，按照“投资总量控制、专业限额设计投资总量控制、专业限额设计”的总体原则，设计人员要提高质量意识，杜绝出的总体原则，设计人员要提高质量意识，杜绝出现低级设计错误，减少设计变更，有效控制投资。现低级设计错误，减少设计变更，有效控制投资。其次，合理把握设备选型和设计方案的确定。合理考虑新材料、新工艺、新技术的合理性和经济性。价格必须符合其次，合理把握设备选型和设计方案的确

24、定。合理考虑新材料、新工艺、新技术的合理性和经济性。价格必须符合市场行情，而不能简单的按照概算指标进行，特别是设计方案新颖、造型独特等项目，尽量避免选用非标或异型材料、市场行情，而不能简单的按照概算指标进行，特别是设计方案新颖、造型独特等项目，尽量避免选用非标或异型材料、设备，以减少不可控因素对工期的影响，避免后续施工图预算超概算的情况出现。设备，以减少不可控因素对工期的影响，避免后续施工图预算超概算的情况出现。四、四、四、四、提高工程设计成本意识提高工程设计成本意识提高工程设计成本意识提高工程设计成本意识 确保工程设计质量确保工程设计质量确保工程设计质量确保工程设计质量第三篇EPC设计管理的

25、实施探讨2 满足同样建筑功能的条件下选择成本最优的设计方案。充分考虑建筑所在的地域条件，审核设计方案是否与本区域环境反差极大，产生不利环境下的结构安全隐患；1 类似本工程创“高优”的项目，应优先将创“高优”所需的做法、材料、工艺、节点设计进图纸及说明内，减少后期的拆改和修缮，降低成本，并使得创优费用直接进入总造价。本工程将创“鲁班奖”的亮点、细节及影响观感的面层改进均设计进图纸内，包括地下室、机房等所有地面面层均是耐磨、环氧树脂、地砖地面等，避免水泥地面出现，机电保温面层做法，甚至细化到设备基础护角、小的排水沟、管道穿墙装饰护套等均在图纸中体现。3第三篇EPC设计管理的实施探讨四、四、四、四、

26、提高工程设计成本意识提高工程设计成本意识提高工程设计成本意识提高工程设计成本意识 确保工程设计质量确保工程设计质量确保工程设计质量确保工程设计质量 在基础设计阶段就要开展室外管线、小市政等的设计，有计划避开各种管线后施工临时道路；将室内展厅地面基层及以下部分先施工，作为大型吊装的地面；将施工消防管道与正式消防管道优化结合提前使用；使得达到永临结合节约成本的目的；我们提前施工了1600米长6米宽的临时道路、近70000平米的展厅地面基层免于后期破碎，即环保节材又保证了钢结构吊装的安全，节约措施费600多万元。在各个设计阶段，长春会展项目主要从以下三个方面进行设计成本管控在各个设计阶段，长春会展项

27、目主要从以下三个方面进行设计成本管控在各个设计阶段，长春会展项目主要从以下三个方面进行设计成本管控在各个设计阶段，长春会展项目主要从以下三个方面进行设计成本管控：例如：原设计工程安全等级系数一级（工程重要性系数1.1），经我方设计咨询审核及调研最终将工程安全等级系数降为二级（工程重要性系数1.0），此一项降低工程总造价约5%。屋檐下侧周圈增加了三道融雪带避免产生冰挂伤人；屋面增加冰雪防撞系统，对檐沟等构件进行了保护；屋面增加清洗系统管道及接口，便于运营期屋面维护保洁；残障人卫生间增设折叠母婴隔板和折叠儿童马桶垫，体现坚持人性化和因地制宜的设计原则，以上均是对设计方案优化的结果。第三篇EPC设计

28、管理的实施探讨四、四、四、四、提高工程设计成本意识提高工程设计成本意识提高工程设计成本意识提高工程设计成本意识 确保工程设计质量确保工程设计质量确保工程设计质量确保工程设计质量考虑便于后期运营管理，把非展会期间仍需使用的房间改为分体空调。在非展会期间不必开启制冷机组，利于节能运行对长春地区冬季多雪的反复调研、论证，取消了会展铝板装饰屋面，降低雪荷载过大无法清理带来的安全隐患，更节省造价4000多万元将幕墙楼层砼栏板处中空玻璃改为6mm单层安全玻璃，降低了造价将功率为630kW的10kV制冷机组改为380V低压机组，降低了造价，使技术经济性更合理01OPTIONOPTION0403OPTION0

29、2OPTION案例案例案例案例 在在EPCEPC管理模式下，要实现项目的科技创优要在设计阶段经过充分的论证对比选取最佳的施工方案，使其在施工质量、管理模式下，要实现项目的科技创优要在设计阶段经过充分的论证对比选取最佳的施工方案，使其在施工质量、节约成本、满足建筑功能的同时创新更多的建筑与结构形式。节约成本、满足建筑功能的同时创新更多的建筑与结构形式。长春会展项目，为实现更好的科技创优，对会展中心主屋架结构由设计提出梭形桁架、网架、张弦梁等多种方案进行长春会展项目，为实现更好的科技创优，对会展中心主屋架结构由设计提出梭形桁架、网架、张弦梁等多种方案进行充分论证对比充分论证对比（走访建成工程案例、

30、模拟运算、专家论证）（走访建成工程案例、模拟运算、专家论证），最终选取弦支网壳张弦梁屋架结构，此结构形式轻盈美观，最终选取弦支网壳张弦梁屋架结构，此结构形式轻盈美观，用钢量远远小于网架与桁架，避免网架杆件受力复杂，施工成品与设计模型不能完美契合的缺陷。节约大量钢材的同时，用钢量远远小于网架与桁架，避免网架杆件受力复杂，施工成品与设计模型不能完美契合的缺陷。节约大量钢材的同时，也积累了国内首例大跨度弦支网壳张弦梁的施工经验，取得了也积累了国内首例大跨度弦支网壳张弦梁的施工经验，取得了“国际先进的国际先进的”技术突破。技术突破。五、五、五、五、EPCEPCEPCEPC工程总承包设计管理下的创新创优

31、工程总承包设计管理下的创新创优工程总承包设计管理下的创新创优工程总承包设计管理下的创新创优第三篇EPC设计管理的实施探讨国际先进国内领先科学技术奖科技创新奖 项目充分发挥项目充分发挥EPCEPC的管理优势在项目的建设中取得了一些成绩，项目先后获得公司的管理优势在项目的建设中取得了一些成绩，项目先后获得公司“双名项目双名项目”、中建二局、中建二局“观摩工地观摩工地”、“2.0“2.0标杆标杆”引领工程、引领工程、“长德新区最佳施工单位长德新区最佳施工单位”、长春市结构、长春市结构“君子兰杯君子兰杯”、“吉林省安全文明示范工程吉林省安全文明示范工程”，“广广联达联达BIMBIM示范基地示范基地”、

32、“中国钢结构金奖中国钢结构金奖”（目前（目前20182018年年验收验收排名第一）排名第一）等，等，2020余项技术获得发明专利并达到余项技术获得发明专利并达到“国际先进国际先进”“”“国内领先水平国内领先水平”，项目还进行了多项高难度技术科研研究，获得中建股份、吉林省、天津市等多项技术工法。项目将，项目还进行了多项高难度技术科研研究，获得中建股份、吉林省、天津市等多项技术工法。项目将设计、采购、施工集成融合打造绿色科技示范项目并通过住建部中期验收。设计、采购、施工集成融合打造绿色科技示范项目并通过住建部中期验收。五、五、五、五、EPCEPCEPCEPC工程总承包设计管理下的创新创优工程总承包

33、设计管理下的创新创优工程总承包设计管理下的创新创优工程总承包设计管理下的创新创优第三篇EPC设计管理的实施探讨双名项目最佳施工单位BIM示范基地EPC设计管理的一些思考第四篇第四篇关于工程总承包设计管理的一些思考边设计边施工有了政策依据边设计边施工有了政策依据边设计边施工有了政策依据边设计边施工有了政策依据目前施工企业做工程总承包的劣势目前施工企业做工程总承包的劣势目前施工企业做工程总承包的劣势目前施工企业做工程总承包的劣势体系转型走在前面，缺陷问题同步改进体系转型走在前面，缺陷问题同步改进体系转型走在前面，缺陷问题同步改进体系转型走在前面，缺陷问题同步改进010203认识短板与不足，建立相对

34、稳固的外部资源市场，认识短板与不足，建立相对稳固的外部资源市场，认识短板与不足，建立相对稳固的外部资源市场，认识短板与不足，建立相对稳固的外部资源市场，形成产业链式发展模式形成产业链式发展模式形成产业链式发展模式形成产业链式发展模式04 20182018年年初住建部下发房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法（征求意见稿），第二十五条规定：年年初住建部下发房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法（征求意见稿），第二十五条规定：工程总承包项目按照法律法规规定应当进行施工图审查的，可以根据项目实施情况，分阶段审查施工图。使得边设计工程总承包项目按照法律法规规定应当进行施工图审查的，可以根据

35、项目实施情况，分阶段审查施工图。使得边设计边施工有了政策依据。边施工有了政策依据。边设计边施工这种边设计边施工这种深度融合和协调管理能力，对工程总承包单位的组织机构、管理体系、复合型人才的培养都将深度融合和协调管理能力，对工程总承包单位的组织机构、管理体系、复合型人才的培养都将提出较高的要求。提出较高的要求。EPCEPC项目成功的关键是要求总承包商在设计、采购、施工等多个领域、多个专业拥有较高的技术和项目成功的关键是要求总承包商在设计、采购、施工等多个领域、多个专业拥有较高的技术和管理水平，同时要求总承包商能有效地利用其在多领域技术上的专业优势和管理上协调、控制的丰富经验，保质、保管理水平，同

36、时要求总承包商能有效地利用其在多领域技术上的专业优势和管理上协调、控制的丰富经验，保质、保量地完成工程项目。量地完成工程项目。第四篇关于工程总承包设计管理的一些思考1 1 1 1、有、有、有、有政策依据政策依据政策依据政策依据的的的的边设计边施工边设计边施工边设计边施工边设计边施工第四篇关于工程总承包设计管理的一些思考2 2 2 2、目前施工企业做工程总承包的劣势目前施工企业做工程总承包的劣势目前施工企业做工程总承包的劣势目前施工企业做工程总承包的劣势NO1 表现在业主的态度上表现在业主的态度上面，业主依旧插手项面，业主依旧插手项目过多，致使目过多，致使有些有些工工程总承包项目流于形程总承包项

37、目流于形式，失去了其本来意式，失去了其本来意义。义。NO2处在价值链中下游的处在价值链中下游的劣势。劣势。甚至有的设计甚至有的设计是业主定好后放到我是业主定好后放到我们的总承包合同内，们的总承包合同内，施工企业很难推翻图施工企业很难推翻图纸。纸。NO3设设计管理人才缺失，计管理人才缺失，使得项目经理在针对使得项目经理在针对图纸的沟通时，很难图纸的沟通时，很难和设计人员处于一个和设计人员处于一个频道。频道。NO4在技术投入上尚显不在技术投入上尚显不足，不注重技术研发足，不注重技术研发和科研成果的应用，和科研成果的应用，没有形成自己的专利没有形成自己的专利和独特技术。和独特技术。建议：建议：1 1

38、、加强加强EPCEPC专业管理人员的培养，组建专业管理人员的培养，组建EPCEPC管理人才库，吸纳具有管理人才库，吸纳具有EPCEPC工程或是总承包交钥匙工程管理经验工程或是总承包交钥匙工程管理经验的人才。不定期进行培训，不断强化管理人员综合素质，转变专业人员的管理思维模式，提升工程总承包管的人才。不定期进行培训，不断强化管理人员综合素质，转变专业人员的管理思维模式，提升工程总承包管理水平，实现企业升级发展目标。理水平，实现企业升级发展目标。2 2、在总公司层面建立、在总公司层面建立EPCEPC工程价格库、资源库，工程价格库、资源库，为为后续后续EPCEPC工程总承包项目提供资源支持，在实施过

39、程中能工程总承包项目提供资源支持，在实施过程中能用合理的价格采购到合适的服务及产品。用合理的价格采购到合适的服务及产品。真正的核心竞争力往往并不取决于某个领域相对垄断的核心技术，而是基于多年的国际国内工程承包经真正的核心竞争力往往并不取决于某个领域相对垄断的核心技术，而是基于多年的国际国内工程承包经验所形成的，在面对工程总承包的时候，施工单位应向设计靠拢、提升设计管理能力。在发挥自身长处的同验所形成的，在面对工程总承包的时候，施工单位应向设计靠拢、提升设计管理能力。在发挥自身长处的同时弥补自己的短板实现资源整合，才能赢得未来。时弥补自己的短板实现资源整合，才能赢得未来。第四篇关于工程总承包设计

40、管理的一些思考2 2 2 2、目前施工企业做工程总承包的劣势目前施工企业做工程总承包的劣势目前施工企业做工程总承包的劣势目前施工企业做工程总承包的劣势 要结合要结合EPCEPC工程总承包业务规划，筹划体系建设，体系建设要保持走在前工程总承包业务规划，筹划体系建设，体系建设要保持走在前面面。体系建设要与高层愿景。体系建设要与高层愿景一致，要与战略规划吻合，适应行业领域客户需求，尽可能保证与国际接轨。一致，要与战略规划吻合，适应行业领域客户需求，尽可能保证与国际接轨。通过一两个项目，按体系抓执行，在实战中找问题，对于实战中发现的体系问题，及时反馈，同步完通过一两个项目，按体系抓执行，在实战中找问题

41、，对于实战中发现的体系问题，及时反馈，同步完善和改进。善和改进。第四篇关于工程总承包设计管理的一些思考3 3 3 3、体系转型走在前体系转型走在前体系转型走在前体系转型走在前面面面面，缺陷问题同步改进，缺陷问题同步改进，缺陷问题同步改进，缺陷问题同步改进4 4 4 4、认识短板与不足，建立相对稳固的外部资源市场，形成产业链式发展模式认识短板与不足，建立相对稳固的外部资源市场，形成产业链式发展模式认识短板与不足，建立相对稳固的外部资源市场，形成产业链式发展模式认识短板与不足，建立相对稳固的外部资源市场，形成产业链式发展模式 在引领行业领域技术前沿及在在引领行业领域技术前沿及在EPCEPC工程总承

42、包做出业绩工程总承包做出业绩、做出口碑和品牌的基础上，与可靠稳固的合做出口碑和品牌的基础上，与可靠稳固的合作单位逐步形成产业链式发展模式。作单位逐步形成产业链式发展模式。20162016年勘察、设计年勘察、设计及施工企业牵头新签国内外工程总承包合同额为及施工企业牵头新签国内外工程总承包合同额为2.792.79万亿，完成的营业收万亿，完成的营业收入为入为1.981.98万亿，体量巨大。在今后的社会发展中，万亿，体量巨大。在今后的社会发展中，EPCEPC工程总承包模式将是建筑业发展的大趋势。工程总承包模式将是建筑业发展的大趋势。我国我国EPCEPC工程总承包商主要从设计院或施工总包单位转型过来，对

43、设计管理水平参差不齐，工程总承包商主要从设计院或施工总包单位转型过来，对设计管理水平参差不齐，还有待提高。特别是针对包含大型钢结构场馆、高档商务综合体等不同业态的还有待提高。特别是针对包含大型钢结构场馆、高档商务综合体等不同业态的EPCEPC工程管理经工程管理经验更是稀少；要切实发挥验更是稀少；要切实发挥EPCEPC管理模式的优势，必须转变观念，结合项目实践对设计管理做进管理模式的优势，必须转变观念，结合项目实践对设计管理做进一步深入研究，通过完善设计管理体制、提高设计人员综合素质、加强设计同采购、施工的衔一步深入研究，通过完善设计管理体制、提高设计人员综合素质、加强设计同采购、施工的衔接，才能进一步做大、做强、做精接，才能进一步做大、做强、做精EPCEPC工程总承包业务。工程总承包业务。结 束 语谢谢观看谢谢观看2018中国建筑第二工程局有限公司中国建筑第二工程局有限公司China Construction Second Engineering Engineering Bureau Co.LtdChina Construction Second Engineering Engineering Bureau Co.Ltd