群体高层住宅小区项目策划方案.ppt

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1、 富燕新村富燕新村1 1区高层区高层 幸福新村高层幸福新村高层 集资建房住宅工程集资建房住宅工程 项目策划项目策划 2010201020102010年年年年5 5 5 5月月月月6 6 6 6日日日日Your company sloganYour company slogan一、工程概况项项目策目策划内划内容容二、管理模式及目标三、安全文明施工四、技术质量管理五、进度管理六、资源管理七、经营与财务管理八、各项工作进展情况九、需要协调解决问题Your company sloganYour company slogan 燕山石化富燕新村1区住宅工程位于燕山北庄路，小区规划建设高层住宅15 栋、多层

2、住宅9栋，建筑面积共计：22.4万平米。小区共划分为5个施工标段，我单位中标第三标段，其中包括6、7、8、9、10、11、15、16#等8栋高层住宅工程，建筑面积共计10.5万平米，占总建筑面积的45.05%。幸福新村高层住宅5栋，建筑面积共计8.5万平米。我单位本年度承建集资建房建筑面积共计19万平米，占全部工程量的59.7%，预计产值达到2.55亿元。本次开工的楼体均为剪力墙结构，地下一层，地上14层-18层，出屋面为设备间及水箱间。建筑外檐为精装修（3层以下贴饰面砖，3层以上为外墙涂料），内檐为初装修。富燕新村1区合同工期开工时间2010年4月6日，竣工时间2011年8月31日，其中富燕

3、新村一区8#、9#楼因危险品仓库拆迁未完成预计延期至6月初开工。幸福新村住宅工程正在准备开展投标工作。一、工程概况一、工程概况Your company sloganYour company slogan富燕新村富燕新村1区规划图区规划图天钲六项承建：天钲六项承建：6#、7#、8#楼楼天钲四项承建：天钲四项承建：9#、10#、11#楼楼天钲十项承建：天钲十项承建：15#、16#楼楼其中，其中，6#、7#、9#、10#、11#、15#楼为楼为L户型（组合不同），户型（组合不同），8#、16#楼为楼为M户型。户型。红色虚线所示为我公司施工区域红色虚线所示为我公司施工区域 共计共计10.5万平米万平米

4、7#7#6#6#9#9#8#8#11#11#10#10#15#15#16#16#Your company sloganYour company slogan幸福新村平面幸福新村平面图图4#18F4#18F共计共计共计共计8.58.5万平米万平米万平米万平米5#18F5#18F1#16F1#16F3#17F3#17F2#18F2#18F3#15F3#15FYour company sloganYour company slogan富燕新村富燕新村1 1区以及幸福新村项目管理优势：区以及幸福新村项目管理优势：1 1、公司设立工程指挥部统一协同指挥作战，统一协调对外，协、公司设立工程指挥部统一协同指

5、挥作战，统一协调对外，协调资源配置，解决各参建项目部内部沟通问题等，尽可能做到施调资源配置，解决各参建项目部内部沟通问题等，尽可能做到施工形象统一、资源优化配置，快速高效解决施工现场问题。工形象统一、资源优化配置，快速高效解决施工现场问题。2 2、经历过富燕新村、经历过富燕新村3 3、4 4区共计区共计7 7栋高层的主体结构施工，其中栋高层的主体结构施工，其中4 4区区1#1#、3#3#高层为创结构长城杯项目，积累了较丰富的施工管理经验，高层为创结构长城杯项目，积累了较丰富的施工管理经验，形成了高层剪力墙降低烂根率的形成了高层剪力墙降低烂根率的QCQC成果和大模内置墙体保温的施成果和大模内置墙

6、体保温的施工工法可借鉴指导施工。根据已施工的高层情况，在新开工程施工工法可借鉴指导施工。根据已施工的高层情况，在新开工程施工前期预测整体施工控制重点及难点，列出关键工序以及需要多工前期预测整体施工控制重点及难点，列出关键工序以及需要多次协调解决的问题，形成沟通有效、落实到位的实施方案，做到次协调解决的问题，形成沟通有效、落实到位的实施方案，做到组织施工心中有数，实施得体，控制到位。组织施工心中有数，实施得体，控制到位。Your company sloganYour company slogan富燕新村富燕新村1 1区以及幸福新村项目管理劣势：区以及幸福新村项目管理劣势：1 1、此次高层基础施工

7、将进入雨季，主体结构施工将进入冬季，、此次高层基础施工将进入雨季，主体结构施工将进入冬季，施工成本会增加，需要提前做好费用策划，与甲方沟通到位。施工成本会增加，需要提前做好费用策划，与甲方沟通到位。2 2、由于楼体不同步开工对施工现场整体管理和成本控制等方面带、由于楼体不同步开工对施工现场整体管理和成本控制等方面带来一定的困难。来一定的困难。3 3、高层结构形式虽然单一，但安全隐患比较多，安全管理难度较、高层结构形式虽然单一，但安全隐患比较多，安全管理难度较大。其次专业分包多为甲指甲控施工项目，沟通管理以及成本控制大。其次专业分包多为甲指甲控施工项目，沟通管理以及成本控制均比较困难。均比较困难

8、。4 4、参建项目经理部多线作战，管理力量不足可能会导致施工现场、参建项目经理部多线作战，管理力量不足可能会导致施工现场局部不受控。局部不受控。Your company sloganYour company slogan管理思路管理思路 分析富燕新村多层与在施高层的特点，总结经验教训，提分析富燕新村多层与在施高层的特点，总结经验教训，提出今年富燕新村出今年富燕新村1 1区及幸福新村工程管理思路：区及幸福新村工程管理思路：1 1、起点高，标准高。、起点高，标准高。2 2、抓细节，强化数据分析。、抓细节，强化数据分析。3 3、形象统一，做法统一，标准统一。、形象统一，做法统一，标准统一。4 4、管

9、理流程清晰，沟通有序，政令畅通。、管理流程清晰，沟通有序，政令畅通。Your company sloganYour company slogan富燕新村富燕新村1区住宅工程参建单位：区住宅工程参建单位：建设单位：北京燕山石油化工有限公司集资建房管理部建设单位：北京燕山石油化工有限公司集资建房管理部设计单位：北京燕山玉龙石化工程有限公司设计单位：北京燕山玉龙石化工程有限公司 监理单位：北京燕山玉龙石化工程有限公司监理单位：北京燕山玉龙石化工程有限公司施工单位：北京燕化天钲建筑工程有限责任公司施工单位：北京燕化天钲建筑工程有限责任公司 第四项目经理部第四项目经理部 第六项目经理部第六项目经理部 第

10、十项目经理部第十项目经理部 Your company sloganYour company slogan幸福新村参建单位：幸福新村参建单位：建设单位：北京燕山石油化工有限公司集资建房管理部建设单位：北京燕山石油化工有限公司集资建房管理部设计单位：北京燕山玉龙石化工程有限公司设计单位：北京燕山玉龙石化工程有限公司 监理单位：待定监理单位：待定施工单位：北京燕化天钲建筑工程有限责任公司施工单位：北京燕化天钲建筑工程有限责任公司 第二项目经理部第二项目经理部 第八项目经理部第八项目经理部Your company sloganYour company slogan 1 1、管理模式、管理模式 富燕新村

11、工程指挥部负责对整体工程施工过程管理及总体协调，各项目经理部在富燕新村工程指挥部统一领导下，形成对施工项目的安全文明施工、技术、质量、生产进度、物资调配、施工费用等方面统筹管理，做到政令畅通，协调一致。（组织机构图见后页）各项目经理部为公司考核单位主体，在指挥部监督管理协调下，具体实施全面项目管理工作。二、管理模式及目标二、管理模式及目标Your company sloganYour company slogan2 2、组织机构、组织机构参建项目经理部工程管理部富富 燕燕 新新 村村 指指 挥挥 部部政治工作部经理办公室技术管理部施工管理部经营计划部市场开发部企业管理部财务资产部安全环保部物资

12、供应部质量管理部人力资源部安全总监富燕新村指挥部调动公司各职能部门，同时通过下属的工程管理部富燕新村指挥部调动公司各职能部门，同时通过下属的工程管理部和安全总监，对参建项目经理部进行全面的项目管理。和安全总监，对参建项目经理部进行全面的项目管理。Your company sloganYour company slogan3 3、安全管理目标、安全管理目标 坚持坚持“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的安全生产方的安全生产方针，深入落实安全生产责任制，全面实施针，深入落实安全生产责任制，全面实施HSEHSE管理体系，做到文明施工。管理体系，做到文明施工

13、。死亡事故为零，年重伤率死亡事故为零，年重伤率0.20.2；杜绝重大火灾、爆炸事故；杜绝重大火灾、爆炸事故、重重点施工生产部位一般火灾事故为零；重大及重大级以上事故为零；重大点施工生产部位一般火灾事故为零；重大及重大级以上事故为零；重大甲方责任交通事故为零。甲方责任交通事故为零。确保确保HSEHSE、ISO14000ISO14000、ISO18000ISO18000体系的有效运行。体系的有效运行。富燕新村富燕新村1 1区区6 6、7 7、1010、11#11#楼楼 创创“北京市文明北京市文明安全安全环保工地环保工地”Your company sloganYour company slogan4

14、 4、质量管理目标、质量管理目标工程一次验收合格率工程一次验收合格率100%100%。工程质量等级达到合格标准。工程质量等级达到合格标准。质量事故为零。质量事故为零。确保确保ISO9001ISO9001体系的有效运行。体系的有效运行。富燕新村富燕新村1 1区区6#6#、7#7#、10#10#、11#11#楼楼创北京市创北京市“结构长城杯结构长城杯”。7#7#6#6#11#11#10#10#2222#2323#2424#创优楼号示意图北京市文明安全环保工地北京市结构长城杯创优区Your company sloganYour company slogan 5.1 5.1、施工生产例会制度、施工生产

15、例会制度 富燕新村指挥部每周三09：00召开周生产例会，组织协调安全生产、技术质量、资源调配、进度控制、费用控制等具体问题，与会人员汇报上周各项工作完成情况，与进度计划是否相符，本周工作安排，是否需要相关部门协调事宜，要求汇报内容紧凑，以数据为依据。生产例会的与会单位为参建的项目经理部及专业施工队、物资供应部、租赁站、砼配送公司、施工管理部、安全环保部等。明确“周生产例会”的目的，若项目部能够直接与相关方解决的问题会下解决，不需上会讨论；上会的问题为会下多次协调不能解决需要公司协调的问题，要求提问方必须明确提出合理化建议、对方观点以及解决问题的瓶颈何在。经周生产例会通过的会议决议，相关方必须执

16、行。5、各项管理例会制度、各项管理例会制度Your company sloganYour company slogan 5.2 5.2、技术质量联席会议制度、技术质量联席会议制度 富燕新村指挥部于每周四16：30召开周技术质量联席会议，要求各项目经理部技术经理及一名技术员参加，会上主要解决施工过程中出现的共性问题（如图纸节点不明确需要设计优化，多种工程图集做法选择，施工工艺统一、质量验收标准统一等），各项目部经过协调讨论，形成一致性意见，用于指导下一步的施工。对于较重要的技术质量决策时，请公司技术管理部、质量管理部出席会议，进行指导工作。通过召开周技术质量联席会议，避免出现项目经理部各自为战，

17、为解决同一问题耗费较多的人力物力。会议目的即达到共性问题处理方式相同，真正体现天钲建筑公司整体作战的强大实力。Your company sloganYour company slogan 5.3 5.3、安全文明工地联检制度、安全文明工地联检制度 施工现场实行安全文明工地联检制度，每周三14：00由富燕新村指挥部安全总监孙建军同志主持，安全环保部参加，组织参建项目经理部生产经理、安全员对所有施工现场安全文明施工进行联合交叉检查，做到各项目经理部互相监督，互相促进，互相评比，现场联检后立即召开问题通气会，汇报分组检查情况，形成书面整改记录下发各项目经理部，限期整改并安排复查。根据每周的检查结果以

18、及整改落实情况给予各项目经理部考核评分，并通过富燕新村指挥部上报施工管理部以及安全环保部备案，作为部室对项目经理部考核的参考。联检重点内容即是高层施工过程中重点控制项目（如特殊工种、临边防护、消防设施、外挂架拉接、水平兜网设置、大模板吊装、机械设备、材料码放等）Your company sloganYour company slogan 5.4 5.4、进度计划管理制度、进度计划管理制度 项目经理部根据合同工期的要求，明确工期目标，将工期科学合理的分解为各形象进度里程碑节点计划，经公司施工管理部及富燕新村指挥部审批后严格执行并接受施工部及指挥部的严格管理。各项目经理部根据里程碑节点计划合理编制

19、月进度计划报公司施工管理部，施工管理部根据里程碑节点计划对项目部的月进度计划进行批复和监控，落实进度受控情况。要求项目部制定措施对施工进度有所偏差的现象及时调整，确保里程碑节点计划的严肃性。各项目经理部根据里程碑节点计划组织人力、物资、机具等各项资源按照计划进场参与施工。要求各项目经理部提前做好诸如施工方案先行审批，劳动力、大宗材料等资源提前落实到位等工作。Your company sloganYour company slogan三、安全文明施工三、安全文明施工 1 1、施工现场安全生产管理、施工现场安全生产管理 为保证施工现场各项管理工作有序进行，必须建立健全安全生产、文明施工管理体系。由

20、富燕新村指挥部安全总监、安全环保部、施工管理部、各参建项目经理部主管人员联合组建安全文明施工管理小组，负责定期和不定期巡查，对施工现场安全文明施工工作进行监督管理，安全日常管理由各参建项目经理部负责。为提高现场安全文明施工管理水平，所有参建项目经理部的专职安全员必须持证上岗。Your company sloganYour company slogan 2 2、安全文明施工管理机构、安全文明施工管理机构Your company sloganYour company slogan 3 3、施工过程重点控制项目、施工过程重点控制项目机械安全临时用电安全防护消防安全场容场貌塔吊作业大模板吊装生活区管理

21、劳务队伍劳务队伍专业工程分包专业工程分包富燕新村指挥部富燕新村指挥部安全环保部安全环保部项目经理部项目经理部施工管理部施工管理部Your company sloganYour company slogan 4 4、安全生产检查制度、安全生产检查制度 高层施工将本质安全作为生产前提，要求预防为主，全员参与。各项高层施工将本质安全作为生产前提，要求预防为主，全员参与。各项目部主管工长、安全员每天两次进行高层安全巡查，并形成书面的安全检目部主管工长、安全员每天两次进行高层安全巡查，并形成书面的安全检查记录及整改落实记录。查记录及整改落实记录。富燕新村施工现场实行周联检制度，由富燕新村指挥部安全总监孙

22、建富燕新村施工现场实行周联检制度，由富燕新村指挥部安全总监孙建军同志牵头，组织安全文明施工管理小组人员对所有军同志牵头，组织安全文明施工管理小组人员对所有现场安全文明施工及现场安全文明施工及特种设备进行检查特种设备进行检查，做到互相监督，互相促进，互相评比，做到互相监督，互相促进，互相评比，每月初形成书每月初形成书面检查记录上报公司，并将面检查记录上报公司，并将评比结果每月公示。评比结果每月公示。周检过程中，对存在安全文明施工问题提出整改限定时间，对整改内周检过程中，对存在安全文明施工问题提出整改限定时间，对整改内容定实施人、负责人、复检人，要求落实到人，形成书面复检记录。容定实施人、负责人、

23、复检人，要求落实到人，形成书面复检记录。Your company sloganYour company slogan 5 5、安全施工方案审批程序、安全施工方案审批程序 “方案先行”，项目部必须对危险性较大的分部分项工程编制详细的施工方案，经公司技术、质量、安环部门联合审核合格后报监理单位，严格按照审批方案执行。对于个别超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，严格执行专家论证制度。对于普通的分部分项工程施工方案编制中必须包括施工安全保证措施，方案由项目技术负责人审核合格后报监理单位，严格按照施工方案组织施工。Your company sloganYour company slogan富燕新村及

24、幸福新村高层富燕新村及幸福新村高层危险性较大的分部分项工程明细危险性较大的分部分项工程明细一、基坑支护、降水工程一、基坑支护、降水工程 1、开挖深度超过、开挖深度超过3m（含（含3m）或虽未超过）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。（槽）支护、降水工程。二、土方开挖工程二、土方开挖工程 1、开挖深度超过、开挖深度超过3m（含（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程。）的基坑（槽）的土方开挖工程。三、模板工程及支撑体系三、模板工程及支撑体系 1、大模板工程。、大模板工程。四、起重吊装及安装拆卸工程四、起重吊装及安装拆卸工程 1、起重机械设备

25、自身的安装、拆卸。、起重机械设备自身的安装、拆卸。五、脚手架工程五、脚手架工程 1、附着式整体和分片提升脚手架工程。、附着式整体和分片提升脚手架工程。2、悬挑式脚手架工程。、悬挑式脚手架工程。3、吊篮脚手架工程。、吊篮脚手架工程。4、自制卸料平台工程。、自制卸料平台工程。Your company sloganYour company slogan富燕新村及幸福新村高层可能出现的富燕新村及幸福新村高层可能出现的超过一定规模的危险性较大的分部分项工程明细超过一定规模的危险性较大的分部分项工程明细一、深基坑工程一、深基坑工程 1、开挖深度超过、开挖深度超过5m（含（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支

26、护、降）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。水工程。2、开挖深度虽未超过、开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。工程。二、拆除、爆破工程二、拆除、爆破工程 1、采用爆破拆除的工程。、采用爆破拆除的工程。2、能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的、能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。拆除工程。Your company sloganYour company s

27、logan 6 6、特殊工种管理、特殊工种管理 特殊工种包括高低压运行维护电工、塔吊司机、外用电梯司机、起重信号司索工、架子工、电气焊工等。所有参建劳务分包队伍的特殊工种上岗前必须取得政府有关部门核发的特种作业证，并符合要求；开工前统一查验，并将所有特殊工种证件（复印件)及身份证（复印件）统一交到各项目经理部安全员处进行收存备案，项目经理部将特殊工种操作证复印件制作成胸牌下发操作工人，特殊工种工人随身携带胸牌作业，接受检查。特殊工种人员的证件不全或无证上岗，富燕新村指挥部有权停止其现场施工，直至取消其参建资格。Your company sloganYour company slogan 7 7

28、、消防安全管理、消防安全管理 富燕新村富燕新村1 1区、幸福新村施工现场消防主线按消防安全规范要求分区、幸福新村施工现场消防主线按消防安全规范要求分别由第六项目经理部、第八项目经理部统一敷设至各项目部施工区域。别由第六项目经理部、第八项目经理部统一敷设至各项目部施工区域。富燕新村富燕新村1 1区区高层消防水加压泵房已经由八项建设完毕，目前已经移交六高层消防水加压泵房已经由八项建设完毕，目前已经移交六项统一管理。各施工区域内消火栓由各项目经理部根据平面布置图按规项统一管理。各施工区域内消火栓由各项目经理部根据平面布置图按规范各自敷设。范各自敷设。要求：高层消防水立管必须随楼层同时施工，消防水龙带

29、、枪头配置要求：高层消防水立管必须随楼层同时施工，消防水龙带、枪头配置齐全，落实消防责任人，齐全，落实消防责任人，组建消防联合小组。组建消防联合小组。若消防水立管施工滞后于若消防水立管施工滞后于结构施工，则停工责令整改；动火作业面、生火面配备足量有效的灭火结构施工，则停工责令整改；动火作业面、生火面配备足量有效的灭火器材，防火应急预案落实到位。器材，防火应急预案落实到位。Your company sloganYour company slogan 8 8、现场文明施工管理、现场文明施工管理 文明施工是施工管理的重要组成部分，是安全生产的保证，是项目综合文明施工是施工管理的重要组成部分，是安全生

30、产的保证，是项目综合管理水平的体现，是施工企业展示实力的窗口。为充分体现燕化天钲建筑管理水平的体现，是施工企业展示实力的窗口。为充分体现燕化天钲建筑公司的风采，在高层施工前充分做好施工现场文明施工的整体策划，从道公司的风采，在高层施工前充分做好施工现场文明施工的整体策划，从道路硬化、安全通道、挑架搭设、物料码放、临设施工、临时用电、材料标路硬化、安全通道、挑架搭设、物料码放、临设施工、临时用电、材料标识、临边防护等各方面做到规范化、标准化、统一化。识、临边防护等各方面做到规范化、标准化、统一化。施工现场主入口按公司宣传手册标准设置大门，在主入口处按公司标施工现场主入口按公司宣传手册标准设置大门

31、，在主入口处按公司标准统一设置七牌二图及参建项目经理部考核评分牌，在主入口附近设置门准统一设置七牌二图及参建项目经理部考核评分牌，在主入口附近设置门卫岗亭及群众来访接待室等。（考核评分牌见后页）卫岗亭及群众来访接待室等。（考核评分牌见后页）（后附本次工程绿色环保施工标准图片）（后附本次工程绿色环保施工标准图片）。Your company sloganYour company slogan 施工栋号施工栋号所属项目部所属项目部质质 量量20安安 全全20进进 度度20技技 术术15文明施工文明施工15生活区生活区10综合综合排名排名6#7#8#9#10#11#15#16#参建项目部考核评分牌参建

32、项目部考核评分牌Your company sloganYour company slogan主大门主大门Your company sloganYour company slogan施工区域围墙施工区域围墙Your company sloganYour company slogan施工区域大门施工区域大门Your company sloganYour company slogan洗车池洗车池（小区主入口设置）（小区主入口设置）Your company sloganYour company slogan安全通道安全通道Your company sloganYour company slogan安全

33、通道安全通道Your company sloganYour company slogan 现场消防主路全面硬化现场消防主路全面硬化 现场消防主路采用C20砼硬化，厚度为120mm，路宽6m，道路两侧排水措施到位。各项目部施工区域采用巴士比网进行分隔，巴士比网由所在区域的各项目经理部负责维护。Your company sloganYour company slogan 平网防护平网防护 高层平网的支设必须及时，要求上部结构施工时必须按照每隔10m设置一道平网，首道平网设于二层；电梯井层间防护与外部结构相同，每10m设置平网一道。Your company sloganYour company sl

34、ogan 卸料平台必须经受力计算并审批合格方可实施。焊缝质量经过严格验收，主拉钢绳和安全备用钢绳分别设置，分别验算承载能力，上料限载明确挂牌标志。卸料平台限制装载2T，护栏高度不低于1.5m，并用安全密目网封严。卸料平台卸料平台Your company sloganYour company slogan电梯口等电梯口等临边防护临边防护楼梯口等楼梯口等临边防护临边防护阳台临边阳台临边洞口防护洞口防护临边洞口防护临边洞口防护Your company sloganYour company slogan外用电梯层间防护外用电梯层间防护Your company sloganYour company sl

35、ogan防雨防砸棚防雨防砸棚Your company sloganYour company slogan层间照明走线层间照明走线规范规范 临时用电临时用电 开工前电气工长必须根据开工前电气工长必须根据现场用电情况，编制临电施工方现场用电情况，编制临电施工方案，并上报公司技术部审批。案，并上报公司技术部审批。在塔吊作业半径内在塔吊作业半径内所有的所有的配电箱必须设置防砸棚，围护栏配电箱必须设置防砸棚，围护栏杆封闭，并安排专人负责管理，杆封闭，并安排专人负责管理，高低压电工操作证上墙。高低压电工操作证上墙。施工临时照明接线规范。施工临时照明接线规范。Your company sloganYour

36、company slogan 材料码放材料码放 根据各经理项目部现场平面布置图统一规划材料码放区域，材料进场后按指定区域进行码放，各种规格型号材料标识明确。钢筋采用场外加工配送至现场的模式，要求各项目经理部必须规划出固定的成品(半成品)钢筋堆放区，要求钢筋堆放场地尺寸20m10m，并砌筑砖台以便钢筋码放。成品钢筋进场后必须下支垫上覆盖，做好防锈防污染保护。各项目经理部按照平面布置图对大模板堆放区域进行场地硬化，区域四周采用钢管脚手架维护，严禁从中穿越，同时合理规划避免影响消防道路的畅通。Your company sloganYour company slogan材料码放材料码放整齐划一，整齐划

37、一，悬挂标识悬挂标识牌完整，牌完整，有防雨措有防雨措施。施。Your company sloganYour company slogan 9 9、机械设备管理、机械设备管理 所有机械设备进场前必须经过项目经理部设备员验收检查，经验收合格，生产经理签字确认，并上报施工管理部，发放统一合格标识牌后方可投入使用（按照机械设备基础管理办法相关规定执行）。机械设备内部验收检查由施工部组织进行，发现问题立即下发书面整改通知，项目部立即落实整改，严禁设备带病运行。对于国家没有明确规定的机械操作证，由施工管理部统一培训操作人员，下发企业内部操作证，要求做到操作人员固定。机械设备操作人员必须熟知机械性能及安全操

38、作规程，经常检查机械设备的安全防护装置，保证其灵敏有效，不得擅自拆改机械设备或改变设备用途。机械设备操作区域设置明显的机械安全操作规程。Your company sloganYour company slogan机械设备检验合格证机械设备检验合格证（每季度检验更换）（每季度检验更换）Your company sloganYour company slogan本次高层施工所有电锯本次高层施工所有电锯防护设施必须到位。防护设施必须到位。本次高层施工所有塔本次高层施工所有塔吊吊钩保险必须安装吊吊钩保险必须安装到位到位Your company sloganYour company slogan 气泵防

39、护笼，适气泵防护笼，适用于高层作业面的用于高层作业面的垂直运输。垂直运输。单独设置单独设置氧气瓶、氧气瓶、乙炔瓶防护罩，间乙炔瓶防护罩，间隔隔5m放置。放置。Your company sloganYour company slogan三级箱设置三级箱设置电焊机电焊机防触电保护器。防触电保护器。镝灯防雨防砸措镝灯防雨防砸措施。施。Your company sloganYour company slogan 10 10、施工区域门禁管理、施工区域门禁管理 为确保施工现场财物安全，维护公司利益，实现员工考勤数为确保施工现场财物安全，维护公司利益，实现员工考勤数据采集、统计和查询等过程自动化，富燕新村

40、据采集、统计和查询等过程自动化，富燕新村1 1区工程将实行项区工程将实行项目部出入口门禁管理。目部出入口门禁管理。管理对象：燕化天钲管理人员、施工作业人员、临时进场人管理对象：燕化天钲管理人员、施工作业人员、临时进场人员。员。设置门禁读卡器的位置为六项设置门禁读卡器的位置为六项6 6、7#7#楼施工区域入口，四项楼施工区域入口，四项1010、11#11#楼施工区域入口，十项楼施工区域入口，十项1515、16#16#楼施工区域入口；暂未开楼施工区域入口；暂未开工的工的8 8、9#9#楼施工区域入口，共计四个读卡机，主机系统控制设楼施工区域入口，共计四个读卡机，主机系统控制设置在富燕新村指挥部现场

41、办公室内，计划配备置在富燕新村指挥部现场办公室内，计划配备2 2名系统维护人员，名系统维护人员，每个出入口计划配备每个出入口计划配备2 2名保安人员。名保安人员。Your company sloganYour company slogan四、技术质量管理四、技术质量管理1 1、技术管理、技术管理 开工前要求各项目经理部根据图纸内容编制针对性强的施工组织设计，编制防水、钢筋、大模板、外挂架、混凝土等专项施工方案。各项目经理部在编制施组、方案以及图纸会审前，通过技术质量联席会议，将共性问题、技术措施、规范要求进行统一，形成统一思路后进行由某一项目部单独编制某专项方案，其他项目部技术人员会签方案。对

42、于施工过程中出现的技术问题，通过技术质量联席会议，将问题进行各项目部通气，制定统一对策，预测对施工单位有利的处理方案，形成一致意见后与甲方、监理、设计沟通，下发对施工单位最有利的设计变更或签定工程洽商。Your company sloganYour company slogan2 2、质量管理、质量管理实行目标管理，编制项目实行目标管理，编制项目质量策划质量策划，将质量目标分解落实到具体人。，将质量目标分解落实到具体人。认真贯彻落实自检、互检、交接检制度，将认真贯彻落实自检、互检、交接检制度，将”三检制三检制”定为硬性指标定为硬性指标,作为项作为项目部考核项。目部考核项。严格执行严格执行“样板

43、引路样板引路”制度，通过样板间施工，把施工中存在的问题完全暴制度，通过样板间施工，把施工中存在的问题完全暴露出来，提前沟通解决，为大面积施工创造条件。露出来，提前沟通解决，为大面积施工创造条件。完善质量管理办法，保证质量体系运行正常。完善质量管理办法，保证质量体系运行正常。1 1、公司质量部与项目经理部签订质量达标合同书，做到奖惩分明。、公司质量部与项目经理部签订质量达标合同书，做到奖惩分明。2 2、公司质量管理部不定期对项目质量工作进行抽查，项目部专职质量检查、公司质量管理部不定期对项目质量工作进行抽查，项目部专职质量检查员负责搜集、整理和传递质量动态信息。员负责搜集、整理和传递质量动态信息

44、。3 3、质量管理部、富燕新村指挥部在项目部质量工作出现足以影响实现质量、质量管理部、富燕新村指挥部在项目部质量工作出现足以影响实现质量目标的偏差或倾向时，有权勒令其停工整改，并根据所造成后果的严重程度目标的偏差或倾向时，有权勒令其停工整改，并根据所造成后果的严重程度对项目管理人员及劳务分包队伍进行处罚。对项目管理人员及劳务分包队伍进行处罚。Your company sloganYour company slogan 3 3、技术质量问题整改落实、技术质量问题整改落实 要求各项目经理部专人负责问题落实、会议精神的传达。及时与监理、甲方及公司职能部门进行沟通，明确落实、整改时间，做到工作有安排，

45、有落实，有反馈，确保会议精神、问题整改能够及时落实。出现质量问题必须逐级上报，编制质量缺陷处理方案，经审批后方可进行处理，处理过程须保留影像资料，严禁私自处理。Your company sloganYour company slogan五、进度控制五、进度控制 1 1、总体进度控制、总体进度控制 富燕新村富燕新村1 1区高层区高层按甲方工期要求按甲方工期要求20112011年年8 8月月3131日达到交钥匙条件的日达到交钥匙条件的总体要求。计划总体要求。计划20102010年年4 4月月1010日开工，日开工，6 6月月3030日主体结构出日主体结构出0.00m0.00m，1111月月1515

46、日主体结构施工完毕，春节前二次结构砌筑完毕具备验收条件，日主体结构施工完毕，春节前二次结构砌筑完毕具备验收条件，20112011年年7 7月月3131日完成竣工验收日完成竣工验收。各项目部根据里程碑节点计划编制月计。各项目部根据里程碑节点计划编制月计划，并上报施工管理部批复，施工管理部以划，并上报施工管理部批复，施工管理部以里程碑节点计划、里程碑节点计划、月计划月计划进行控制，各项目经理部进行日计划控制。具体执行情况在周生产调进行控制，各项目经理部进行日计划控制。具体执行情况在周生产调度会上汇报反映及沟通协调。度会上汇报反映及沟通协调。Your company sloganYour compa

47、ny slogan 施工现场设置动态进度控制直方图和关键部位节点照片，施工现场设置动态进度控制直方图和关键部位节点照片，做好施工过程进度控制。进度控制方面要求各项目部抓好以下做好施工过程进度控制。进度控制方面要求各项目部抓好以下“七个关键环节七个关键环节”：1 1、总体施工的平面布置；、总体施工的平面布置；2 2、分部分项工程计划的制定；、分部分项工程计划的制定；3 3、了解解决制约进度的主要矛盾；、了解解决制约进度的主要矛盾；4 4、工种工序的合理穿插配合；、工种工序的合理穿插配合；5 5、麦收秋收期间劳动力的调整；、麦收秋收期间劳动力的调整；6 6、形象部位的日落实情况；、形象部位的日落实

48、情况；7 7、分包单位承包合同的奖惩兑现等环节。、分包单位承包合同的奖惩兑现等环节。Your company sloganYour company slogan2 2、过程进度控制、过程进度控制 建立施工进度控制直方图，将现场现阶段实际完成工作及计划完成工建立施工进度控制直方图，将现场现阶段实际完成工作及计划完成工作以周为时间单位明确对比标注，并附关键节点部位照片（设在各施工区作以周为时间单位明确对比标注，并附关键节点部位照片（设在各施工区域主入口，见后页）。域主入口，见后页）。明确高层主体结构阶段施工、二次结构初装修关键的里程碑节点时间明确高层主体结构阶段施工、二次结构初装修关键的里程碑节点

49、时间并在施工管理部备案，各项目经理部现场办公室的墙壁的显著位置明确标并在施工管理部备案，各项目经理部现场办公室的墙壁的显著位置明确标识，作为阶段性工作的考核指标之一。识，作为阶段性工作的考核指标之一。每周、每月的进度计划与总进度计划相比，若有滞后必须制定相应的每周、每月的进度计划与总进度计划相比，若有滞后必须制定相应的挽救措施，如在关键工序上有所滞后，必须进行采取赶工措施。挽救措施，如在关键工序上有所滞后，必须进行采取赶工措施。Your company sloganYour company sloganYour company sloganYour company slogan六、资源管理六、

50、资源管理1 1、劳动力资源、劳动力资源 富燕新村1区住宅小区工程于2010年4月6日完成对业主的投标任务。我公司于2010年4月13日进行了劳务招标，采用招标形式确定综合平米单价，劳务施工范畴等同已施工高层（不含专业分包），根据施工队伍的整体素质及投标报价情况进行择优选用，最终确定价格为295元/每平米，确定以下劳务施工单位。本次富燕新村1区劳务招标以必须具备满足施工要求的特殊工种为准入条件，参与投标的劳务单位须将必备的特殊工种人员的身份证、特殊工种操作证准备齐全，将原件报施工部、复印件上报项目部备案。Your company sloganYour company slogan项目部 施工队伍