现场监理部及监理人员考核实施办法（附表格）.doc

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1、现场监理部及监理人员考核实施办法为确保建设方对监理方的监督管理有效以及提高现场监理人员的工作积极性和责任感，更好地使监理方为本项目建设服务，特制定以下考核办法：一、考核时间：1、对现场监理部的考核时间在每季度最后一个月末进行。2、对现场监理人员的考核时间在每个月的25日左右进行。二、考核小组：组长：公司分管领导副组长：甲方项目经理成员：项目部全体员工及成本管理部代表三、考核内容分别按表KJA、KJB、KJC的对应内容进行考核。四、考核奖惩办法1、对现场监理部考核的奖惩办法：根据表KJA对现场监理部每季度实行一次考核，整个监理周期结束进行汇总评定，累计考核平均得分在85分以上的，监理合同中预留用

2、于项目考核部分的监理费全额支付，平均得分7585分之间的，该部分监理费按80%支付，平均得分6075分之间的，该部分监理费按60%支付，得分在60分以下的，该部分监理费不再支付。2、现场监理人员考核的奖惩办法：我司将根据表KJB、KJC对现场监理人员实行每月一次的考核，考核分总监和其他监理人员两块进行。 对总监采用表KJB进行考核，每月按考核结果进行绩效工资（奖金）发放：得分在85分及以上者，发给500800元；7585分之间（含75分）者，发给300500元；6075分之间（含60分）者，发给200300元；得分在60分以下者，则要求监理公司更换该人员并在总监理费的20%中处罚监理公司一万元

3、。 对其他监理人员采用表KJC进行考核。为加强总监（副总监）对项目监理部人员的管理效果，对其他监理人员进行考核时，总监（副总监）向考核小组提出考核意见，由考核小组组长结合考核小组考核情况，最终确定考核结果，每月按考核的结果进行绩效工资（奖金）发放；得分在85分及以上者，发给300500元；7585分之间（含75分）者，发给200300元；6075分之间（含60分）者，发给100200元；得分在60分以下者，则要求监理公司更换该人员并在总监理费的20%中处罚监理公司五千元。本实施办法的考核周期从项目工程监理进场的第一个月开始至监理退场的最后一个月结束，被考核的人员以每月初总监上报的实际人员名单和

4、现场实际考勤记录为准。二O一三年十月二十日KJA 项目监理部现场检查评分表 表1工程名称总 监投资规模(万元)建筑面积(m2)总监代表专业监理工程师监理员项目检 查 项 目扣减分数应得分数实得分数备注名 称检查内容及扣分标准监理业务（一）现场监理依据工程建设文件1、施工图纸、设计文件缺失 扣2分2、设计变更文件不全 扣2分2法律法规规章标准规范1、无建筑法、合同法、建筑工程质量管理条例、建筑工程安全生产管理条例等 各扣1分2、无建筑工程监理规范、房屋建筑工程施工旁站监理管理办法、建筑工程强制性条文、建筑工程施工质量验收标准、无甲方下发的工程管理作业指导书等 各扣1分2合同文件1、监理部无建筑工

5、程委托监理合同 扣2分2、监理部建设工程施工合同不全 扣1分2（二）监理工作文件监理规划1、无监理规划 扣7分2、监理规划未针对本项目实际编制 扣5分3、监理规划未经建设单位认可 扣4分7监理实施细则1、无监理实施细则 扣7分2、不详细具体、可操作性不强 扣5分7（三）项目监理机构监理机构设置1、无监理机构框图 扣3分2、未制定切实可行的岗位职责 扣2分3、未制定内部考核制度并进行考核 扣2分3监理人员标识1、上岗证未上墙 扣2分2、不佩戴胸卡上岗 扣1分3、上工地不戴安全帽 每人次扣0.5分3现场管理制度1、未坚持工地例会制度或无会议记录 扣5分2、未坚持原材料、试件见证取样、送检 扣5分3

6、、未坚持文件、图纸收发、保管制度 扣5分5监理设施1、检测设备和工具不全或有但很少使用 扣2分2、监理部办公室不整洁 扣0.5分3、监理人员通讯设施不畅通 扣0.5分2KJA 项目监理部现场检查评分表 表2项目检 查 项 目扣减分数应得分数实得分数备注名 称检查内容及扣分标准监 理业务（四）监理资料管理监理资料1、监理资料内容不真实、不完整，无序 扣5分2、未安排专人整理、归档监理资料 扣5分3、未及时催报和审核工程资料 每次扣2分7监理表式1、未使用工程监理工作统一表式 扣1分2、报审表无监理工程师审查（核）签字 扣1分2监理日记1、监理日记撰写不及时（超过三天未记） 扣4分2、监理日记未分

7、专业记录 扣1分3、记录内容不全面 扣2分4监理月报1、不及时撰写、报送监理月报 扣3分2、监理月报总监未审核签字 扣2分3、未针对工程实际情况编制 扣1分3监理工作总结1、监理总结撰写不及时 扣3分2、总监未参加编写 扣1分3、未及时提交建设单位 扣2分4、未按栋号分别编写监理小结 扣1分3（五）现场管理工地例会1、未针对工程实际解决问题 扣3分2、监理与会人员不齐全 每人次扣0.5分3、无会议纪要及各方代表签字 每次扣3分5设计技术交底会1、未参加施工图、设计文件交底会 扣3分2、无会议纪要及各方代表签字 扣1分3、交底会前未提交书面意见和建议 扣3分3施工组织设计方案审查1、施工组织设计

8、审批表不全 扣3分2、审查不及时或无详细意见 扣2分3、总监未审核签认并及时报建设单位核查 扣3分3旁站值班安排1、未安排人员现场旁站、巡视平行检验 每次扣2分2、无监理人员旁站或旁站不到位 每次扣2分3、无见证取样情况记录 每次扣1分4承包单位资质确认1、未对施工方质保体系及制度予以确认 扣2分2、对施工方专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证检查无确认记录 扣1分3、无分包单位资格审查验证记录 扣1分4、无安全施工检查监督记录 扣1分 3KJA 项目监理部现场检查评分表 表3项目检 查 项 目扣减分数应得分数实得分数备注名 称检查内容及扣分标准职 业 道 德（一）守则监理工程师通用道德守

9、则违反监理工程师通用道德守则中每1项 扣1分3（二）不良行为记录不应存在不良行为存在监理不良行为中的1项 扣1分对收受与本项目建设有关的第三方任何形式的馈赠的，经查实予以“一票否决”7劳 动 纪 律（一）考勤严格执行现场考勤制度1、未严格执行考勤制度 扣2分2、月终未向甲方上报考勤表或未签字 扣2分3、考勤表与甲方的考勤有较大出入扣3分3（二）纪律不迟到、早退不擅自离岗1、有迟到、早退、擅自离岗现象 扣2分2、发生监理人员与甲方顶撞事件 扣3分5（三）文明礼貌讲文明有礼貌应做到仪表端庄、文明用语，讲究卫生有违反者 每人次扣1分2其它（一）承包单位评价客观评价1、承包单位评价为“一般” 扣0.5

10、分2、承包单位评价为“差” 扣1分1（二）监理组织培训应能起效果1、未定期组织相关培训 扣2分2、虽组织但未能起效果 扣1分2（三）业主培 训应能起效果1、监理人员无故缺席 每人次 扣1分2、虽参加但未见效果 扣2分2（四）监理公司检查督促管理效果1、未定期来现场检查 扣5分2、虽来检查，但未起作用 扣2分5合 计100检查日期： 年 月 日总监或副总监（签名）：检查组成员（签名）：本季度检查综合评价：KJB总监理工程师月度绩效考核评分表 监理部 年 月 总监姓名 考评项目考核内容评分标准（分）得分备 注工作业绩当月完成任务情况（附个人月度工作小结）能全面完成监理部的日常工作，有超前意识15基

11、本能独立完成监理部的日常工作10在建设方的指导下能完成监理部的日常工作5工程质量把关未出现工程质量事故和质量缺陷10未出现质量事故，有少量质量缺陷8发生工程质量事故10安全文明施工未发生安全事故且无安全隐患10未发生安全事故但现场存在安全隐患8发生安全事故10熟悉施工图纸能发现设计问题并提出合理化建议10熟悉图纸且监理过程未出差错8不熟悉图纸，施工现场出现差错5进度投资控制对施工进度和投资控制有方法10节点进度控制基本到位，签证办理及时8施工节点进度滞后，签证办理不准确5资料收集整理资料审批且归档及时，监理日记审查及时10资料审批、归档的及时、详细性不够6档案资料整理差，相关记录不详细、不及时

12、5组织协调能力能及时发现并单独解决问题，工作超前15能及时发现并汇报建设方协调解决问题8不能发现和协调解决问题5工作态度工作积极性工作积极，服务态度好5工作积极性、服务态度一般2工作不主动，服务态度差5集体观念团队精神好，协作风格高5项目监理部组织观念一般2项目监理部组织纪律性差5组织培训能力超前组织，有针对性进行培训和业务学习10按照建设方要求组织培训和业务学习8基本不组织培训和业务学习0劳动纪律迟到、早退每次扣2分无故旷工每天扣10分建设方领导评价当月受到建设方领导书面表扬加10分，受到书面批评扣10分评 分 合 计总监或总监代表（签名）： 检查日期： 年 月 日检查组成员（签名）：KJC

13、监理人员月度绩效考核评分表 监理部 年 月 监理人员姓名 考评项目考 评 内 容评分标准（分）计分考核评分工作业绩当月完成任务情况（附个人月度工作小结）工作任务重，能独立完成任务15工作任务较重，基本能完成任务10在别人的帮助下能完成任务5工程质量把关所监工程未发生质量事故且无质量缺陷15所监工程未发生质量事故且质量缺陷少10所监工程发生质量事故5安全文明施工所监工程未发生安全事故且无安全隐患10所监工程未发生安全事故但存在安全隐患6所监工程发生安全事故10熟悉施工图纸能发现设计问题并提出合理化建议10熟悉图纸且监理过程未出差错8不熟悉图纸且施工过程中出现差错5进度投资控制能提出控制施工进度和

14、投资的合理化建议10施工进度控制基本到位，签证办理及时、准确8不能控制施工进度，签证办理不及时、不准确0资料收集整理资料审核及时，监理日记记录及时、详细10资料审核及时，监理日记不及时或不详细5不能认真做好内业资料5组织协调能及时发现并单独协调解决问题5能及时发现并汇报上级协调解决问题2不能发现且无协调解决问题的能力0工作态度工作积极性工作积极，服务态度好10工作较积极、服务态度一般5积极性不高，服务态度差0集体观念集体观念强，协作风格高5集体观念淡薄，无协作意识0组织纪律观念服从安排，工作不讲条件10基本能服从安排，工作有难度时讲条件5劳动纪律迟到或早退每次扣2分无故旷工每天扣10分建设方的评价有针对性地书面提出合理化建议，得到建设方书面表扬的每次加10分，未做好自身工作且受到批评的每次扣10分评分合计总监或总监代表（签名）： 检查日期： 年 月 日检查组成员（签名）：6