工程项目分包月度技术及现场管理考评表.xls

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1、 项项目目 期期 组组团团 标标段段 分分包包技技术术管管理理考考评评表表考考评评 年年 月月 日日形形象象进进度度：栋栋号号：分分包包单单位位项项目目经经理理：监监理理单单位位：得得分分序序号号类类别别分分项项检检查查项项目目检检查查标标准准检检查查情情况况检检查查人人应应得得分分1 1技技术术行行为为管管理理（考考评评权权重重2020）图图审审及及交交底底，专专项项施施工工方方案案（5555）设计交底及图纸会审纪要(为二次设计图项目），重大变更交底1、无交底、会审纪要，每项扣5分；2、会审纪要签章未完善（超过会审时间15天以上），扣4分；3、会审纪要问题未跟踪落实，扣2分；10门窗、栏杆、

2、幕墙、保温、消防等竣工图绘制1、验收10天后未开始绘制，扣12分；2、竣工图1个月内未绘制完成或绘制完20天内未审签完善，扣38分；15构造大样图及深化图1.未梳理防水、外保温、安装细部等主要节点构造图说及固化图，扣10分；2.主要节点构造的针对性差，固化图绘制滞后于工程进度，每项扣2分；10外墙保温和涂料、门窗、幕墙、栏杆、防水、消防、电梯安装等专项施工方案编制及审批1、各阶段施工前未编制专项施工方案，扣15分；2、专项方案审批未完善或滞后15天以上，扣5分；3、方案对主要细部要求无针对性措施，扣3分；4、专项方案内容有明显错、漏或针对性差，每项扣1分；15专项施工方案交底1、未对班组组织技

3、术交底，形成纪要和签到表，每项扣2.5分；2、交底内容针对性差，扣1分；5检检验验资资料料（4545）样板实施点评会议纪要1、未按要求实施样板点评，扣8分；2、点评后未形成纪要，扣3分；8检验批的划分，进场材料、半成品、设备报验资料，工序、隐蔽报验资料1、未进行检验批划分，进场材料、工序隐检未报验，每项扣5分；2、无三方对检验批划分的商定签认纪录，划分漏项或不合理，扣31分；2、未按要求见证取样，扣3分；3、检验资料项目不全或与使用要求不符，每项扣1分；20外保温分部、检验批质量验收记录资料验收资料签章未完善或太滞后（超过验收时间20天以上），每项扣3分；10总分包施工界面检查移交1、无总分包

4、移交表，扣7分；2、该有移交数据的无数据，扣3分；3、移交签认未完善，扣2分；7本本项项得得分分小小计计2 2现现场场质质量量（考考评评权权重重均均7070）实实体体检检查查（100100）施工方案执行情况1、实施情况严重违背施工方案要求，扣510分；15实体质量1、每一项系统性严重质量缺陷，防渗漏、防潮构造缺失或不合理，安装质量明显不符要求，扣10分；2、正式工程与样板点评标准有较大差异，扣510分；3、实测点（每项10个点为1个检测单元）合格率小于80%，每单元扣3分；4、未有效防止质量通病，实际质量无提升，每项扣3分；60观感质量1、细部处理粗糙，每项扣35分；2、饰面平整度、线条顺直度

5、不好，色差或接槎明显，每项扣35分；3、安装的箱、盒平直度，管道顺直度不好，每项扣35分；25本本项项得得分分小小计计3安安全全文文明明施施工工（考考评评权权重重1010）安安全全文文明明施施工工（100100）施工用电1、电缆未按要求架设，扣510分；2、电箱出线混乱或未关门，每处扣3分；20安全防护1、随意拆除防护，每处扣510分；2、动火施工无防护、存在安全隐患，扣10分；3、现场未佩戴安全帽，每人次扣3分；4、未按要求使用安全带，每人次扣3分；50文明施工1、现场材料乱堆乱放，扣510分；2、作业区域的材料或废弃物清理滞后，扣35分；3、乱倒施工垃圾，扣35分；4、库房、生活区域周围环境卫生差，扣35分30本本项项得得分分小小计计实实得得分分