2020全工作年终总结.pptx

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1、20202020安全委员会安全委员会年终总结报告年终总结报告汇报人员汇报日期：2020年1月目录CONTENTS2020年安全工作总结010102022021年安全工作计划01012020年安全工作总结2通报学习2安全教育培训2安全绩效考核2粉尘防爆安全培训2厂规厂纪考试2车辆专项检查2噪声检测2交通安全消防培训和应急演练“三违”控制 突突 出出 问问 题题1、外协相关方监管（施工确认单）、外协相关方监管（施工确认单）2、工作、办公区域存放与工作无、工作、办公区域存放与工作无关物品关物品3、消防设备设施为落实周期性检、消防设备设施为落实周期性检查查4、车间卫生划分后，为落实清理、车间卫生划分后

2、，为落实清理5、老挝籍员工睡岗现象严重。、老挝籍员工睡岗现象严重。1.2月度综合检查1.2工作模板化1.2备木车间备木车间苛化石灰窑车间苛化石灰窑车间浆板机车间浆板机车间发电车间发电车间动力车间动力车间二氧化氯车间二氧化氯车间会议2 车间班组班前部署1.2主要作业措施落实情况2 主要作业措施落实情况2 停机刷车作业存在的问题2 存在问题存在问题：部分作业缺少安全操：部分作业缺少安全操作规程作规程纠正措施：纠正措施：编制安全操作规程，编制安全操作规程，完善作业指导书，有作业必有规完善作业指导书，有作业必有规程。程。存在问题存在问题：电气线路检修：电气线路检修作业缺乏防护用品作业缺乏防护用品纠正措

3、施：纠正措施：提申购计划，提申购计划，配置合理的劳保用品。配置合理的劳保用品。存在问题存在问题：配电室零能源：配电室零能源锁具使用混乱未整理锁具使用混乱未整理纠正措施：纠正措施：统一编号，规统一编号，规范放置。范放置。存在问题存在问题：现场人员作业劳保：现场人员作业劳保用品佩戴不规范用品佩戴不规范纠正措施：纠正措施：依照规章制度处理，依照规章制度处理，加强教育。加强教育。存在问题存在问题：维修作业安：维修作业安全站位不明确全站位不明确纠正措施：纠正措施：细化操作规细化操作规程，风险评估及管控。程，风险评估及管控。存在问题存在问题：检修刷车现：检修刷车现场设备、工具凌乱场设备、工具凌乱纠正措施：

4、纠正措施：合理部署作合理部署作业计划，避免交叉作业。业计划，避免交叉作业。外协人员培训 外协管理规定1.2外协消防安全管理 二期项目施工现场跟踪管理1.2外协罚款一、安全巡查会议参与人次450422人次人次20192019202020200501001502002503003501781211129381414735142212111390100374325172482016年2017年2018年、2019年隐患件数二、2020年体系管理程序文件更新法规文件更新体系内审体系外审3913个个次次1、体系文件更新ISO标准体系ISO450011体系文件更新10个ISO450011体系文件更新10个

5、三、相关方管理1、相关方种类客户方供货方外来施工方危废处置方后勤服务方车辆入厂管理使用场内起吊工具、叉车管理外包班车管理食堂、生活垃圾处理饮用水配送物业管理入场参观入场审核作业许可管理安全协议安全培训危废包装及暂存危废运输处置合同三、相关方管理存在的问题：1、相关方特种作业管理20192020四、安全教育新入职人数 58人教材更新培训频次培训学时2本21次52.5学时五、环境管理1、可记录的环境事件五、环境管理2、污染源管理-废水管理T/YT/YKG/YKG/YKG/YKG/Y五、环境管理3、污染源管理-废气废气22228787949419119112.712.7一季度二季度三季度四季度202

6、0年度2019年度16376.616376.6万标立方米81298129万标立方米12.712.712.712.712.812.8五、环境管理4、污染源管理-危废管理2016年2017年736,430元705,352元六、应急管理1、应急演练演练次数演练时间参与人数存在问题消防演练3化学品泄漏处置演练5消防演习中未设置警戒区域和人员化学品泄漏演练作业时人员防护作业穿戴不规范消防演练危化品泄漏处置演练28135消防演练危化品泄漏处置演练6小时10小时辐射源丢失演练1次次次辐射源丢失演练6人人人七、职业健康管理171171人人168168人人3 3人人一名员工听力减弱，已调离原一名员工听力减弱，已

7、调离原岗位（噪音），另外两名因听岗位（噪音），另外两名因听力及血糖异常经复查后显示可力及血糖异常经复查后显示可以从事现有岗位以从事现有岗位2019年169169人人168168人人2020年1 1人人员工听力异常，经复查后显示员工听力异常，经复查后显示可以从事现有岗位可以从事现有岗位八、事故管理1、事故件数分析012345210411211123112017年八、事故管理2、灾害经济损失分析u历年灾害件数、停工天数及工伤救治费用u伤害致残赔偿费用20132014201520162017500,000.00400,000.00300,000.00200,000.00100,000.000.001

8、0110210310410510救治费用累积件数年份年份工伤件数工伤件数停工天数停工天数(天）天）救治费用救治费用201520151212507507273,000.00 273,000.00 20162016151514514585,800.00 85,800.00 201720178 826267,800.00 7,800.00 201820181212146146209,000.00 209,000.00 20192019101012612669,800.00 69,800.00 总计总计5757950950645,400.00 645,400.00 八、事故管理2018年、2019年受

9、灾人员分析20-30岁50%30-40岁45%40岁以上5%序号年龄数量比例120-30岁1150.0%230-40岁1045.5%340岁以上14.5%序号工龄数量比例11年以下522.7%21-2年29.1%32-3年29.1%43-4年940.9%54-5年418.2%1年以下23%3-4年41%4-5年18%年龄分析经验年数分析序号时间数量比例100:00-08:30418.2%208:30-17:301359.1%317:30-00:00522.7%工作时间段分析18.2%59.1%22.7%序号作业形态数量比例1单独、固定627.3%2单独、临时29.1%3共同、固定418.2%4

10、共同、临时836.4%5其他29.1%单独、固定27%单独、临时9%共同、固定18%共同、临时36%其他9%作业形态分析1 1、完善管理制度，健全管理机制、完善管理制度，健全管理机制123456789101112一月二月三月五月七月九月十一月四月六月八月十月十二月开机前开机过程管理优化2019年老挝公司安全管理细则持续优化2 2、建全安全责任考核体系，落实安全生产责任制、建全安全责任考核体系，落实安全生产责任制 遵循遵循“上级对下级负责，下级对上级落实上级对下级负责，下级对上级落实”的原则，制定的原则，制定各级安全绩效考核标准和细则，保证安全生产目标各级安全绩效考核标准和细则，保证安全生产目标

11、“自上而自上而下层层分解，自下而上逐级保障下层层分解，自下而上逐级保障”12345车间班组内部考核公司级考核3 3、组织安全专题会议，推进安全工作落实、组织安全专题会议，推进安全工作落实0104050203 不足与改进：不足与改进：1、短而精：、短而精：2、围绕主题：、围绕主题：3、反馈非常重要：、反馈非常重要：4 4、大力宣传教育，提升全员意识、大力宣传教育，提升全员意识284822029170650安全培训一级培训二级培训日常安全特种设备外协安全05001000150020002500 不足与改进：不足与改进：1、xx员工：员工：2、日常安全培训：、日常安全培训：3、岗位安全培训：、岗位安

12、全培训：5 5、加大隐患治理，降低事故风险、加大隐患治理，降低事故风险综合检查化学品检查特种设备检查车辆检查消防检查外协检查生活区检查01002003004005006005275163409611267隐患排查 不足与改进：不足与改进：1、建立台账：、建立台账：2、举一反三：、举一反三：3、全员查隐患：、全员查隐患：6 6、严抓三违行为，落实行为管控、严抓三违行为，落实行为管控1234567891011120500010000150002000025000300003500040000500 2350 3620 32801670 600200 1365 3420 25801210086002

13、08001540020500950052001680013002300760033350不足与改进：不足与改进：1、2、3、7 7、开展应急预案演练，强化全员实战能力、开展应急预案演练，强化全员实战能力防触电演练防氯气泄漏防淹溺演练紧急停炉演练防中毒案例消防演练02040608010030627779应急演练 不足与改进：不足与改进：1、预案与演练有效结合：、预案与演练有效结合：2、应急预案演练无针对性、周期性：、应急预案演练无针对性、周期性：010302040506讨论、制定刷车计划表根据工作分工进行现场风险分析、危险辨识，提前熟悉工作环境现场整理、安全措施恢复；安环部监督落实效果刷车前安全

14、会议（工作安排分工、安全注意事项等）安环部会议（根据刷车计划落实工作监督内容）过程管控（作业负责人进行作业前安全技术交底及工作分工；安全员监督验证安全措施落实情况）刷车总结（安全、生产），持续改进8 8、检修刷车、临时性工作，模板化管理、检修刷车、临时性工作，模板化管理中老语结合，图文并茂9 9、强化项目监管、推进安全建设、强化项目监管、推进安全建设严格按照“一图看懂外协安全文明施工”落实外协入厂手续办理，共有25家外协单位办理正规手续；设备厂家，技术服务人员签订安全告知书。入厂办理安全培训24场、630人/次；安全检查45次、717条隐患；安全会议50次。作业审批：挖掘、吊装、其他危险性作业

15、，实行作业审批制度，落实各级人员职责；一期生产区开具施工确认单，车间安排专人监督管理。对未落实安全文明施工外协单位采取“曝光、约谈、处罚”的管理措施，情节严重者上报总公司列入公司“黑名单”管理。过程管控过程管控约束管制加强特种设备定期校验，全年共检测安全阀加强特种设备定期校验，全年共检测安全阀119个；联合厂个；联合厂家、施工、安装、车间验收电梯家、施工、安装、车间验收电梯1台；配合特检院检验锅炉台；配合特检院检验锅炉2台，各类压力容器台，各类压力容器21台。台。特种设备特种设备安全检查安全检查特种设备特种设备建档备案建档备案特种设备管理特种设备管理检验检验检查检查维护维护开展特种设备安全检查

16、共计开展特种设备安全检查共计3次，查出不合格项次，查出不合格项75条。初步完成对厂区所有起重设备的验收；厂内条。初步完成对厂区所有起重设备的验收；厂内机动车辆安全检查机动车辆安全检查3次，查出不合格项次，查出不合格项40条。条。对厂区所有特种设备、电焊机、焊割炬吊索具、对厂区所有特种设备、电焊机、焊割炬吊索具、电动工具、千斤顶、高压水车、升降平台、厂电动工具、千斤顶、高压水车、升降平台、厂内车辆等建立台账档案，推行月检表制度，纳内车辆等建立台账档案，推行月检表制度，纳入安全考核。入安全考核。7月份成立了特种设备安全管理机构，制定了机月份成立了特种设备安全管理机构，制定了机构人员分工及岗位职责，

17、按照各负其责的原则构人员分工及岗位职责，按照各负其责的原则开展特种设备管理和维护保养等工作。开展特种设备管理和维护保养等工作。1010、特种设备安全管理、特种设备安全管理定期会议安全检查专项培训定期检验完善档案每季度至少召开一次对特种设备会议，分析出当前特种设备管理每季度至少召开一次对特种设备会议，分析出当前特种设备管理中存在的一些不足之处，并提出具体要求和改进措施。完善安全中存在的一些不足之处，并提出具体要求和改进措施。完善安全绩效考核机制，实行绩效考核机制，实行“发生事故一票否决发生事故一票否决”制。制。每月开展特种设备隐患检查，重点对起重设备安全操作、每月开展特种设备隐患检查，重点对起重

18、设备安全操作、安全附件齐全有效、安全保护联锁装置的检查。由片区设安全附件齐全有效、安全保护联锁装置的检查。由片区设备负责人进行汇总、整改，由安环部监督整改。备负责人进行汇总、整改，由安环部监督整改。加强特种设备加强特种设备操作操作培训，列入年度安全培训计划，培训，列入年度安全培训计划，实行理论知识实行理论知识+实操的全面培训，并完善特种设备实操的全面培训，并完善特种设备定人定岗。定人定岗。制定年度特种设备检验计划，配置特检设备器材，制定年度特种设备检验计划，配置特检设备器材，落实所有特种设备年度检验。落实所有特种设备年度检验。1243督促各片区设备管理员完善特种设备档案管理工督促各片区设备管理

19、员完善特种设备档案管理工作，形成文字档案，包括定检、校验、台帐、登作，形成文字档案，包括定检、校验、台帐、登记注册等文件。记注册等文件。5特种作业人员管理特种作业人员管理车辆管理车辆管理一车一档承包人周期性检查1 1、建建立立危危化化品品安安全全管管理理机机构构，落落实实机机构构人人员职责。员职责。2 2、制制定定危危化化品品培培训训计计划划，开开展展以以防防中中毒毒、防爆炸、防泄漏为目的培训。防爆炸、防泄漏为目的培训。3 3、加加强强应应急急预预案案演演练练，提提高高突突发发情情况况应应急急处置能力处置能力1 1、建建立立危危化化品品台台账账，重重大大危危险险源源台台账。账。2 2、制定重大

20、危险源应急救援预案。、制定重大危险源应急救援预案。3 3、设设置置应应急急器器材材柜柜、洗洗眼眼器器、中中和和池等。池等。目标规划201820191111、危化品安全管理、危化品安全管理010102020303下发学习消防管理制度消防器材台账应急小组0404周期性检查1 1、对对厂厂区区易易燃燃易易爆爆区区域域进进行行风风险险评评估估，落落实实风风险险分分级级管管控控，定定人定责。人定责。2 2、制制定定车车间间区区域域消消防防器器材材布布置置图、应急疏散图，图、应急疏散图，3 3、加加强强对对工工人人消消防防安安全全知知识识培培训训及及演演练练，提提高高员员工工防防火火意意识识及及应急处置能

21、力。应急处置能力。1212、消防安全管理、消防安全管理安全文化、厂区标线、导向牌全厂推广制定标准，建立模板车间10月份开始推进厂区目视化工作，以浆板机车间为模板车间，11月中旬组织进行观摩学习，现已全厂推广。改善和提高公司整体形象，为公司员工创造一个安全、文明的工作环境，培养员工良好的工作习惯，以提高工作效率，最终目的是提升人的品质、素养。1313、“6S6S”管理管理持续改进1414、加强安监队伍建设、加强安监队伍建设 管管 理理 措措 施施1 1、加强安全教育培、加强安全教育培训，提升队伍业务素训，提升队伍业务素质质2 2、加强队伍行为规、加强队伍行为规范，提升安监队伍形范，提升安监队伍形

22、象象3 3、制定履职考核指、制定履职考核指标，严抓指标考核兑标，严抓指标考核兑现现4 4、努力培养老挝籍、努力培养老挝籍安全管理人员，开拓安全管理人员，开拓管理思路。管理思路。安安 监监 队队 伍伍02022021年安全工作计划安全生产责任制“一岗双责一岗双责”安全生产责任安全生产责任制制层层签订安层层签订安全生产责任全生产责任状状推行安全推行安全生产承诺生产承诺制度制度建立健全各级安全生产责任制，形成“横向到边、纵向到底”的安全责任体系。通过签订安全生产责任状的形式，将安全生产责任分解落实到车间、部门，再落实到班组，班组落实到岗位和员工个人。员工根据自己的岗位安全职责填写安全承诺书，通过签订

23、安全承诺书让每一名员工都自己在安全生产活动中应享有的权利和应担负的义务，让职工感到安全责任的压力和安全生产的重要，时时刻刻想到安全。1 1、抓住一个核心，落实安全生产责任制、抓住一个核心，落实安全生产责任制2 2、着力推进两个建设：安全标准化建设、安全文化建设、着力推进两个建设：安全标准化建设、安全文化建设 推行总公司先进的安全标准化管理体系。将推行总公司先进的安全标准化管理体系。将“机构健全、制度完善、管理有效机构健全、制度完善、管理有效”作为主线，将安全生产管理正式迈入正轨。并注重积累、巩固保持、循序改进，真作为主线，将安全生产管理正式迈入正轨。并注重积累、巩固保持、循序改进，真正建立起一个自我约束、自我激励、持续改进的安全生产管理机制。正建立起一个自我约束、自我激励、持续改进的安全生产管理机制。现场达标现场达标岗位达标岗位达标行为达标行为达标安全标准化建设安全标准化建设安全文化建设安全文化建设安全周报安全周报车间、办公区安全文化标语车间、办公区安全文化标语安全文化宣传长廊安全文化宣传长廊A特种设备管理B危化品管理C职业健康管理2 2、加强三项工作：特种设备管理、危化品管理、职业健康管理、加强三项工作：特种设备管理、危化品管理、职业健康管理