实验学校电力迁改工程施工方案.docx

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1、施工方案实验学校南校区二期设计采购施工总承包（EPC）项目电力迁改工程公 司 名 称： 深圳市东源送变电工程有限公司 实验学校南校区二期设计采购施工总承包（EPC）电力迁改施工方案目 录一、项目概况1二、工程项目实施的重点、难点分析和解决方案22.1施工难点、重点、管理难点、重点分析22.2施工难点、重点、管理难点、重点应对措施22.3工程管理重点难点及应对措施4三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺53.1 施工部署53.2 保证工程质量与进度的技术组织措施193.3 保证工程进度的技术组织措施24四、主要分部分项工程的施工方法274.1 电缆沟施工274.2 电缆敷设工艺标准27

2、4.3 20（10）kV电缆户内、户外冷缩终端头制作工艺标准334.4 20(10)kV交联聚乙烯绝缘电缆冷缩中间接头制作工艺364.5 电缆检查井施工404.6 顶管施工（本项目不需要顶管）424.7 环网柜基础开挖、电缆井开挖454.8 环网柜基础、电缆井、电缆沟制作464.9 一般土坑的开挖474.10 环网柜，五单元断路器柜安装484.11 接地装置的施工484.12 户外交流高压跌落式熔断器安装494.13 户外避雷器安装504.14 砼杆504.15 电气交接试验534.16 主要工序及特殊工序的施工效率估计、潜在问题的分析53五、材料供应及质量保障545.1材料准备545.2材料

3、的保管和运输545.3 主要设备材料供应计划545.4 施工进度违约经济承诺565.5 质量保证措施56六、施工现场防火安全措施576.1 施工现场防火基本要求576.2 应急响应预案59七、安全文明施工措施657.1 安全保证体系及技术组织措施657.2 安全管理制度及办法677.3 安全组织技术措施707.4 文明施工实施与技术组织措施71 第 3 页|共 3 页一、项目概况工程名称： 实验学校南校区二期设计采购施工总承包（EPC）项目 电力迁改工程 工程地点：中心片区实验学校南校区东侧01-13地块，兰竹西路和新和四路交界东南角。1.1.1工程概况： 实验学校：用地面积：31028，建筑

4、面积：101531，其中：必配基本校舍35559、增配用房及其附属设施19302、地下室26374。 图纸范围 设计图纸文件为：坪山区实验学校南校区二期项目-电力迁改工程 施工图。 二、工程项目实施的重点、难点分析和解决方案2.1施工难点、重点、管理难点、重点分析2.1.1 本工程涉及迁改的线路繁多施工的难点和重点本工程迁改会涉及影响到多条线路，施工工种多，时间紧，是本工程的难点重点。2.1.2本工程由于施工面广、分散、环境复杂是工程施工管理和施工的难点和重点。施工作业面大、分散，需要保证不影响其他管线的基础上进行施工安排，且人员、材料、设备施工管理困难，是难点和重点。2.1.4本工程要求技术

5、专业强、专业面广、任务重是管理的难点和重点本工程专业涉及广，因为专业要求设计的面广，技术要求高，这也是我们施工管理的难点。2.1.6 10kV高压电缆冷缩头和中间头制作工艺要求难点及重点本工程有高压电缆，电缆头和中间头很多，对制作要求高，因人技术熟练程度，气候，生产厂家质量，工序都要考虑影响电缆头质量，也是我们在施工过程中的难点。2.2施工难点、重点、管理难点、重点应对措施2.2.1施工面广、分散、环境复杂、难点、重点的应对措施本工程项目部成立专人，专管，制定科学合理的计划如下：（1）在10kV电缆施工前，项目部安排3个人对10kV市政线路进行盘底摸查，对电缆沟，电缆井、穿电缆保护管的路径、道

6、路情况、牵扯的有关单位、地下管线、开挖的地方，施工时是否影响车流、人流等全面摸底调查，分析，项目部技术组要提出具体的解决办法和应对突发事件的具体措施。一定要做到专人专管、责任人落实到具体人。（2）按专业设立土建、（高、低）压柜、变压器和电缆敷设等4个安装班组负责，每个班组有施工班长、技术员、材料员、安装技工，做到分工明确，责任到人，每天要向项目经理回报工作计划及进度安排，在设备进场运输要做到安全第一，责任到人。2.2.2克服本工程高低压设备运输量大、难度大应对措施（1）由于本次高低压设备数量较大，设备笨重、分布位置很广、为是保证工程进度，设备安全运输到指定位置，我公司和项目部专门成立设备运输对

7、，公司安全科和项目经理全权负责。项目部协同设备供应商制定科学，可行，安全的运输方案计划，经公司安全科审核，报建设单位，施工监理批准，方可施工和吊装。（2）运输队要落实责任到人，有人专管运输路线，专人指挥吊装、运输车辆性能好。地下室的高低压设备要通过预留天井吊装，在吊装前要有科学的作业指导书。2.2.3应对本工程技术专业要求高、专业面广、多的措施（1）我公司和项目部针对完成本工程的技术要求高，专业面广的难点特从本公司抽调强电、弱电、计算机（与智能化衔接）、直流、土建等各项专业人才组成本工程的项目经理部。（2）在个专业人员进工地前再有针对本项目的技术要求特点加强培训和考试，考核合格后才能进入本项目

8、现场上岗，并把各人员培训和上岗证上报建设单位及监理，以使监督我项目部的工作或人员素质。（3）公司为本项目配备有过类试工程经验的强电、弱电、土建的工程师和调试人员，做到分工明确，责任到人，确保本工程技术要求。2.2.4克服封闭硬母线安装及铜母排搭接工艺技术的难点措施（1）封闭硬母线在订货前，要会同生产厂家到个配电室，待开关柜和变压器准确就为后，根据现场实际测量尺寸定制，保证连接自然，没有拉力和扭曲力。（2）铜母牌连接：铜母线采用螺栓连接时，接触面应根据材质和使用环境确定是否进行处理。铜铜、在干燥的室内可直接连接、室外、高温且潮湿的室内或有腐蚀性气体室内，接触面必须搪锡。（3）带形母线放样、加工预

9、制、安装全过程要符合母线加工各道工序。2.2.5为保证10kV高压电缆冷缩头和中间头制作工艺要的措施（1）为保证10kV高压电缆冷缩头和中间头制作工艺要求，我公司专门派2名电气工程师到电缆头生产厂家去加强学习，并请供电局有关专家讲解高压电缆头制作注意事项，确保持证上岗。（2）严格按照下列制作工艺流程进行，杜绝无证上岗。按制造厂提供的安装说明书规定的尺寸剥去电缆外护层、钢带(若有钢带)、内护层及线芯问填料(钢带剥切长度主要由线芯允许弯曲半径和规定的相间距离来确定，但需考虑与所提供的套在线芯上的冷缩护套管长度相适配)。内护层留10mm，钢带留25mm。然后将电缆端部约50mm长一段外护层擦洗干净。

10、 安装接地线。在钢带以上约65mm处的线芯铜屏蔽上分别安装接地铜环，并用恒力弹簧将接地编织铜线和三条铜带一起固定在钢带上。若要求钢带与线芯屏蔽分开接地，则应另取10mm2编织铜线用恒力弹簧固定在钢带上，然后用绝缘带绕包覆盖，再将线芯屏蔽接地编织铜线与三根线芯接地铜带连接引出。 注意：钢带接地线和线芯屏蔽接地线在终端头内不可有电气上的连通。为了防止水汽沿接地线进入电缆，在外护层上先用防水带包2层，将接地线夹在中间，外面再包2层防水带。 安装冷收缩分支套。将冷收缩分支套置于线芯分叉处，先抽出下端内部塑料螺旋条，然后再抽出三个指管内部塑料螺旋条，在线芯分叉处收缩压紧。 安装冷收缩护套管。将三根冷收缩

11、护套管分别套在三根线芯上、下部覆盖分支套指管15mm，抽出管内塑料螺旋条，在线芯铜屏蔽上收缩压紧。若为加长型户内终端头，则用同样方法收缩第二根冷收缩护套管，其下端与第一根搭接15mm。护套管末端到线芯末端长度应等于安装说明书规定的尺寸。从护套管口向上留一段铜屏蔽(户外终端头留45mm，户内终端头留30mm)，其余剥去。 留下10mm半导电层，其余半导电层剥去，并按接线端子孔深加10mm剥去线芯末端绝缘。 从钢屏蔽带末端10mm处开始绕包半导电带直到覆盖电缆绝缘10mm，然后返回到铜屏蔽带上，要求半导电带与绝缘交界处平滑过渡(无明显台阶)。 压接接线端子。 安装冷收缩绝缘件。先用清洗剂擦净电缆绝

12、缘及接线端于压接处并在包绕半导电带及附近绝缘表面涂少许硅脂。套入冷收缩绝缘件到安装说明书所规定的位置，抽出塑料螺旋条，在电缆绝缘上收缩压紧(若接线端子平板宽度大于冷收缩绝缘件内径时，则应先安装冷收缩绝缘件，然后压接接线端子)。 用绝缘橡胶带包绕接线端子与线芯绝缘之间的间隙，外面再包绕耐漏痕带。 在三相线芯分支套指管外包绕相色标志带。 2.3工程管理重点难点及应对措施2.3.1 施工管理重难点一：物资供应品质管理 分析： 本工程施工面大、各专业工程多，设备和主材的订货单位很多、而且材料种类多用量大，如何确保优质的设备、材料用到意义如此重大的民生工程中去，作好设备、材料物资保障及品质控制是本工程的

13、重点、难点。 应对措施: （1）由总公司物资采购部统一协调本工程的设备主材的采购工作及现场材料管理工作。 （2）由公司物资采购部根据本次招标要求的技术要求，认真赛选设备供应商。（2）编制物质采购计划，结合现场进度及时调整供应，必须确保材料专款专用。 （3）加强现场材料联审联查制度，对进场材料必须提供真实质量证明文件，内容要齐全有效。所有进场材料必须填报材料进场检查表，由监理、业主及供应商共同现场检查（外观、质保文件），会签后方可使用。 （4）严格执行国家规范中的材料验收标准，对于不合格材料不得降低标准使用，不得随意代用，必须坚决退场。 （5）做好材料保管、发放、使用工作。 （6）定期对施工中所

14、用材料进行现场抽查，对混入不符品牌不满足规范要求的材料坚决返工退场。 2.3.2 施工管理重难点二：安全施工管理 分析： 因本工程施工面积大，环境复杂，专业工程多，参建人员多，形成平面上材料堆放与管理难度较大、作业点的施工用电部位较多，这些都给施工过程中的安全管理带来难题。尤其是设备的垂直运输、吊装过程中的安全保障等是本工程安全管理的重难点。立体作业的安全防护，塔吊起重机的安全作业及防护。专业的施工安全操作是本工程安全管理中具体的难点。 应对措施： （1）建立安全施工小组，由项目经理牵头各专业安全员组成，落实培训操作检查等安全制度及措施，配合项目部进行不同阶段的总平面管理合理解决高低压设备及材

15、料的运输路线，堆放场地，保管等安全方面的问题，加强对各分散用电接线，作业的检查，发现隐患立即整改。 （2）施工中做到形成进度与外维护安全设施同步，按市安监站要求设臵高空水平安全防护相同，做到立体封闭，防护安全。各专业专职安全员依本专业作业进度情况，抓好作业面的安全操作管理，对违章作业，无安全保护专业坚决制止。 （3）建立现场安全检查警示板，及时公示违章作业内容，单位及操作人员，处罚结果等具体情况形成现场安全施工的良好氛围。 2.3.3 施工管理重难点三：工程运输车辆管理 分析： 本工程规模较大,有大量的设备材料需要运输，在运输过程中将不可避免的产生一系列安全、环保、交通等问题，特别是在安全方面

16、，近年来广东省由于大型运输车造成的重大交通事故频繁发生，屡禁不止，在社会上引起了强烈的负面反响，运输车的交通运输管理也是本工程的重点之一。 应对措施： 若本工程中标，我方将与甲方签署安全生产责任书并与正规车队签订输协议，主动与交通部门沟通联系，以取得支持，运输车辆必须按照指定的路线行驶，并注意交通安全，不得闯红灯和超速行驶。 三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺3.1 施工部署为确保工程施工有组织、有计划地进行，必须做好施工部署。3.1.1项目的质量、进度、及安全目标(1)质量目标（a）分项工程一次竣工验收合格率98以上；分部分项工程最终验收合格率100%；（b）供电管理部门一次竣

17、工验收合格率100%；（c）本工程要求满足国家施工验收规范，达到优质标准。（d）顾客或最终用户要求维护和维修的响应时间不超过2小时，人员到达现场时间不超过12小时，维修合格率100。(2)进度目标合同进度履约率100%符合要求。(3)安全目标（a）杜绝死亡和重伤事故（b）消灭群伤和重大交通事故；（c）消灭重大机械设备事故和火灾事故；（d）减少职业安全健康风险，年事故频率控制在3%以下。3.1.2项目管理体系与组织说明为确保工程按进度计划顺利实施和如期完成，达到优质工程和达标投产的要求，做到文明施工，安全生产，创无事故工程。施工现场设立项目经理部，实行项目经理责任制，项目经理全面负责施工过程中的

18、现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。3.1.2.1项目管理体系（组织机构）关系图：项目技术总负责人项目副经理（视工作情况设立）质量安全部安装一队（环网柜箱变安装） 安装二队（电缆安装） 安装三队（电缆安装） 土建一队（电缆沟及基础等） 项目经理综合部工程部调试队 组织机构关系图3.1.2.2项目管理体系组织说明（1）项目经理 项目全过程施工生产的组织都、指挥者和全权责任者，自觉维护业主及职工的权益，确保业主的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 科学组织和调配参加工程施工的人、财、物，保证工程进度按计划完成。 贯彻上级有关安全

19、的法规和条例，执行国家有关施工安全管理规定和上级颁发的有关安全规程，确保各项安全管理制度在本工程中的有效运行。 协调各部门之间的关系，做好人力、物力和机械设备的供应工作，及时解决施工中出现的问题。 组织制定项目经理部各在管理人员职责、权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，并定期向业主和公司本部汇报工程进展情况。（2）项目副经理 配合项目经理组织施工生产，坚持贯彻公司的质量方针，确保公司质量目标的实现。 对分管部门及生产系统质量体系的有效运行负责，不断完善物资供应和施工质量，对生产系统各部门的工作质量负责。 合理组织施工，做好人力、物力和机械设备的调配工作，及时解决施工中

20、出现的问题。 在领导和组织施工活动中，有权采取特殊措施以保证施工质量。（3）项目技术总负责人 全面负责本工程的施工技术工作，处理本工程的技术问题。 执行国家有关施工技术和上级颁发的有关技术规范、规程和各项技术管理制度。 领导和组织施工组织设计和施工技术资料的编制，组织项目经理部向施工队的技术交底。 贯彻执行ISO9001标准和程序文件，组织制定和执行保障施工安全的措施。（4）质量安全部 负责本工程的安全管理工作。 编写安全作业指导书、特殊施工安全作业指导书、爆破物品的使用和管理。 编写防火专项方案，防高坠安全专项方案，保证正常教学专项措施，并监督落实到位。 施工现场的环境保护、文明施工的管理、

21、监督。（5）工程部 负责项目实施过程中的施工技术和质量管理。 编制施工组织设计和各种施工技术措施。 解决施工中出现的技术难题，接受及处理有关设计变更方面的问题。 定期进行质量检查，组织中间验收和竣工验收检查工作。 对参加施工的人员进行技术培训和安全教育，制定安全施工措施。（6）综合部 负责行政和后勤及协调公共关系及项目部的其他日常事务。 负责处理好与工程项目有关的土地征购、房屋拆迁、电力线及通信线改造、青苗赔偿等地方工作。 参加与工程项目有关的各类合同管理、索赔。 计划统计、资金收支管理、成本核算、劳动力配置。 负责自购材料的采购、验收、保管。负责业主供应材料的验收、保管。 负责材料的分配、发

22、放，负责机具设备的运输、保管。3.1.3拟投入的机械设备及人力计划3.1.3.1拟投入的机械设备计划（1）施工设备的供应计划为确保工程能按进度计划进行，所有机具和设备必须严格按照“机具配置表”要求的数量进行配置，投入工程前由材料、机具专责主持对机械设备进行全面检修和保养。各种机具必须经过检验合格后方可进入现场。各种机械设备必须在相应的分部工程计划开工前5-10天运到工地材料中心站，充分做好施工准备。（2）拟投入的施工设备计划（详见附表一拟投入本标段的主要施工设备表）。附表一：拟投人本工程的主要生产、施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率备注1工程车五十铃5t-10t2辆上海

23、20082吊车2台杭州20063发电机380V 40KW1台深圳20114电缆放线架3个上海20115剥切专用工具10套台湾20106弯曲半径尺50米10个重庆20127断线钳1220台上海20118手锯SR-200M10把深圳20109电动液压压线钳1030010套上海201010手动压线钳15把杭州201011线路牵引机DLSSJ5A3台韶关200912线路输送机2台深圳200913线路直线滑车2个深圳201114线路转角滑车2个深圳201115钢丝绳1/2100m深圳201116防捻器20副深圳201117电源箱10面深圳201218电源线20捆深圳201119火焊设备氧气、乙炔1套深圳

24、201120切割机380V1台杭州201121电焊机380V、220V1台深圳201122钢筋弯曲、切断机1套江西20101500w23塞尺10把上海2010（3）拟投入的施工仪器计划（详见附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表）。附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份用途备注1高压验电器10KV2条浙江2011检测2高压验电棒EC-5型2条浙江2011检测3欧姆表3121/31221块上海2011检测4相位表SMG1681块上海2011检测5万用表DG-2662块上海2011检测6兆欧表ZC25-3型2块上海2011检测7接地电阻测量表41

25、051台上海2011检测8电流电压表T72-AV型2台上海2011检测9手推车测量表1套上海2011检测10继电保护测试仪XJBC1台重庆2011试验11高压开关测试仪EST-V型1台深圳2011试验12自动变比测量仪ATR-21台深圳2011检测13电流电阻测试仪X2KC-111台上海2011试验14电流互感器HL1型2台上海2011试验15高压试验变压器TOM1台深圳2011试验16高压试验变压器操作台XC 50单相50HZ1台深圳2011试验17管线探测仪1台台湾2011检测18经纬仪J2或J7台上海2011检测19水准仪台上海2011检测20耐压实验设备及仪表套深圳2011试验3.1.

26、3.2拟投入的人力计划本工程施工现场设项目经理部，项目经理对公司总经理负责，受总经理委托，在现场对本项目工程的实施过程进行组织、管理和协调。工程项目部除下属有关部室及中心材料站外，共有5个队投入本工程施工。一个土建施工队进行电缆沟基础开挖和基础砼浇筑等土建内容的施工任务；三个设备安装队进行设备安装及线路敷设，另配一试验专业队。另外，根据工程现场实际需要在当地雇用一些专业劳务人员承担人力运输及土石方开挖等劳力支持任务。在项目经理、项目技术总负责人的领导下，由项目施工部负责整个工程的技术管理工作。施工部下设质量管理专责工程师、安全管理专责工程师、线路专责工程师、电气专责工程师以及各有关专业的专责技

27、术人员等，专门负责本工程技术、质量、安全的管理工作。劳动力安排计划见附表三劳动力计划表，劳动力的投入根据施工进度计划进行安排，第一批施工人员于计划开工日期提前3天进驻现场做施工准备工作和基础施工，其后陆续按施工计划投入施工力量。投入劳动力最高人数35人，平均投入人数约28人。附表三：劳动力计划表 工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备变压器安装工程高压柜安装工程低压柜安装工程电缆安装工程试验调试验收送电普工4268620安装技工32710702测量工1111111司机1111111起重工0122200电焊工1111110液压工1022310试验员1222242施工班技术员2222222施工班

28、长1111212安全监察员1111111工程管理人员4444444单位：人3.1.4施工进度计划3.1.4.1计划开、竣工日期和施工进度横道图（详见附表四）计划工期：总工期不超过15日历天计划开工日期：2018年10月15日至2018年10月30日，实际开工时间以甲方指令为准。施工进度横道图详见附表四。3.1.4.2工程实施过程本工程总日历工期15天，为了按时完成本线路工程，按时送电，本工程在工序安排上分为5个主要工序：土建（电缆沟井、基础）施工、高压环网柜和箱变安装、电缆敷设及电缆头制安、试验调试及验收送电。3.1.4.3对计划管理的要求为确保工程按期竣工，项目部应严格的执行施工进度计划网络

29、图及施工进度计划横道图所表示的各工序的施工工期。为了保证实际施工进度达到计划要求，首先应保证施工技术力量及时到位，各种施工资源计划要求得以实施。另外，还要加强动态的计划管理，及时按工程实际合理的调整工期计划，保证施工工期不超出合同工期。3.1.4.4施工进度计划分析3.1.4.4.1计划潜在的问题影响工期的主要因素：（1）施工前期与地方关系的处理好坏，直接影响施工进度（2）本工程地理位置是繁华地段，施工过程中要与有关部门协调好各项工作，做到不扰民。3.1.4.4.2潜力及开发途径（1）抽调技术业务能力强的人员组成项目经理部，在项目经理、项目技术总负责人的领导下，实施工程管理和青赔协调工作。（2

30、）为保证施工不因施工联系渠道工作而受阻，指定专人与业主保持联系，及时向业主及监理工程师汇报施工上出现的问题。（3）细化材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度要求。对材料认真检查验收，发现不合格品及时与厂家联系处理。（4）如发生不可抗力而有可能影响到工程的施工时，立即通知监理工程师，并尽最大可能履行合同中的义务。（5）技术、安全、质检等人员深入现场配合施工，及时解决工程实际问题，以加快施工进度。（6）如发生不可抗力而有可能影响到工程的施工时，立即通知监理工程师，并尽最大可能履行合同中的义务。（7）技术、安全、质检等人员深入现场配合施工，及时解决工程实际问题，以加快施工进度。第 8

31、9 页|共 90 页附表四：计划开、竣工日期和施工进度节点序号分部分项目工程项目名称工期计划（日历天）12.78.14151土建工程2电缆敷设3电气设备安装、试验本项目计划从2018年10月15日开工至2018年10月30日完工（项目暂定）。业主有权根据总承包实际进度情况调整的进场日期。中标单位在收到中标通知书次日起组织进场，开展施工前的各项准备工作，包括配合现场进度展开配电深化设计工作、现场总承包负责预留预埋的复核、移交等。3.1.4.5计划控制程序、方法及制度3.1.4.5.1计划控制程序 工程的各项施工进度计划实施控制流程如下图所示编制施工进度计划施工进度计划交底实施施工进度计划检查施工

32、进度计划实现施工进度计划调整施工进度计划施工进度计划实施控制流程图 3.1.4.5.2计划控制方法和制度（1）根据公司关于计划管理的有关规定，开工之前，按照现场调查制度组织有关人员进行详尽的现场调查，弄清现场的地形地貌、道路交通、地方材料、人文环境等情况，合理地进行资源配置。（2）根据建设单位的计划，编制本工程施工进度计划控制每月完成的工作量。（3）对每个关键工序进行细化，并且进行分层控制、层层落实，使工程进度得以按计划进行执行。（4）各施工队、班组每天对计划的落实情况进行检查，由队长、班长负责，并向施工部汇报，施工部每周最少检查一次，检查计划的落实情况，并向项目经理汇报，使项目经理掌握计划的

33、执行程度。（5）项目经理部每周（一般定在周四）召开一次协调会，以总结和检查各施工点的计划完成情况，并布置下一阶段的计划实施，对存在的问题及时合理地调整人力、物力配置以及工作安排解决。（6）计划的控制项目经理亲自抓，项目技术总负责人具体负责检查和督促，和计划负责人具体执行。3.1.5 施工现场总平面布置3.1.5.1施工现场总平面布置图施工现场平面布置见相关项目（平面图详见附表5）。（1）本公司临时施工基地设在离工地现场较近的地方，施工基地内设有施工办公室、员工生活设施、材料库、燃、化、危库房，五金加工间、材料堆场、车库等设施。施工基地离施工现场距离为半小时车程之内。本工程的施工办公室、员工生活

34、设施、材料库、燃化危库房、五金加工车间均设在本公司临时施工基地内。（2）电缆施工使用的材料工具从施工基地当日运去，当日收回，工地现场不设临时库房。（3）电缆敷设安装现场的施工走廊，在人员稠密的交通地段安装护隔板；在电缆接头施工点装护板和遮阳（雨）伞。3.1.5.2施工平面布置说明（临时用地表详见附表6）3.1.5.2.1各级施工机构驻点的布置为了便于项目施工管理、与建设单位、监理单位及施工现场的联系，经现场调查了解，初步拟定本工程项目经理部设置在距施工现场一小时内车程的地点，指挥灵活，该点设置整个项目经理部，包括工程部、综合部、质量安全部，另外材料中心站也布置在项目经理部旁，以便于工程材料的集

35、中和规范管理，以及现场的就近运输与施工。驻点的交通条件便利、生活设施齐全，有良好的生活环境。3.1.5.2.2交通运输流向采购材料（砂石等）的运输流向：直接运往工地现场。采购并加工的材料（基础钢筋等）的运输流向：基础钢材先运至材料站加工，再运往工地。3.1.5.2.3通讯设施 项目经理部报装固定电话并开通ADSL通讯服务，实现与公司总部、监理、建设单位和当地政府的通讯和数据信息交换需要。项目经理等主要施工管理人员配指挥车和手机作为辅助通讯设施。工程有关单位及人员间通讯方式：工程项目部与公司总部、业主、监理、设计：固定电话、手机、互联网络。 项目部与施工队间：固定电话、手机、对讲机。附表五：施工

36、总平面图附表六：临时用地表（中标后需根据实际情况调整）用途面积（平方米）位置需用时间综合加工区20见附表五1个月材料堆放区20见附表五1个月设备仓库20见附表五1个月接待室12见附表五1个月项目经理室12见附表五1个月会议室15见附表五1个月综合办公室22见附表五1个月门卫室9见附表五1个月门卫寝室9见附表五1个月厨房食堂12见附表五1个月卫生间12见附表五1个月停车场24见附表五1个月3.2 保证工程质量与进度的技术组织措施1、保证工程质量的技术组织措施1.1质量管理组织机构项目经理质量安全部（项目副经理）项目技术总负责人土建专职质检员安装专职质检员兼职质检员兼职质检员兼职质检员兼职质检员图

37、6-1 质量管理组织机构图1.2主要项目负责人及部门职责（1）项目经理 制订本工程质量目标和质量方针，对贯彻质量方针和实现工程质量目标负有全面领导责任。 负责本工程质量管理体系的建立健全，确保质量体系的正常运转。 合理配备人、财、物等资源，批准本工程各种质量文件。 保证项目法人、监理单位和质量监督单位的有关工程指令能够贯彻执行。 确保项目的质量管理机构能够独立行驶职能和权力，充分发挥质量检查和管理的作用。（2）项目副经理 协助项目经理开展工程质量管理工作，重点针对现场的质量状况，及时制定相应的管理措施。 当项目经理不在现场时，履行项目经理质量管理职责。（3）项目技术总负责人 参与制订工程质量目

38、标和质量方针、协助项目经理的各项质量管理和领导工作，负责在技术领域贯彻质量方针。 掌握工程的质量信息和动态，分析质量趋势，采取相应措施，抓好质量改进工作，批准各种技术文件和施工方案。 指导技术管理工作，支持监理工程师工作。（4）工程部 进行日常技术管理工作，在技术领域内贯彻质量方针。 负责编写和审核各种施工方案和施工技术措施、技术文件。 检查和监督各种技术文件、施工方案和技术措施的实施。 负责国家标准和技术规范的管理，负责图纸审核和技术交底工作。 掌握技术信息和动态，推进技术改进工作。 支持监理工程师工作。（5）质量安全部 负责工程质量保证体系正常运转，进行日常质量管理和检查监督工作。 制定本

39、工程质量管理办法、措施和工程质量奖惩条例等。 做好对用户和监理部门的服务工作，支持监理部门工作，负责项目法人和监理工程师的有关工程质量指令的贯彻落实。 组织进行工程的“三级”检查验收工作和质量检查工作，对检查验收发现问题及时采取措施予以纠正，组织中间验收工作，参加质量事故调查和处理工作。 参与原材料质量检查验收，参与技术交底。（6）质检员 执行落实法人、监理工程师、项目经理及各部门下达的有关质量文件和指令。 在施工中执行国家标准和技术规范，执行本工程的施工方案和技术措施，严格执行本工程的质量管理办法、措施及质量奖惩条例。 负责施工工艺、质量管理及技术指标在现场的全面贯彻实施工作，保证质量体系及

40、其文件指令在基层的有效执行。 保证质量记录完整、齐全、真实。1.3质量管理的措施1.3.1建立、实施、保持、改进质量管理体系（1）公司按IS09001：2000标准要求建立质量管理体系，形成文件，加以实施和保持，并持续改进其有效性，项目部门同时贯彻实行。（2）根据公司的质量方针和质量目标以及招标文件要求，制定本工程的质量方针和质量目标，编制质量保证大纲。（3）按照文件资料控制程序的要求，对文件和资料进行有效控制，确保使用有效版本，防止误用失效或作废的文件。（4）按照质量记录控制程序对质量记录进行有效控制，以证实工程（产品）符合规定的质量要求，并提供质量体系有效运行证据。（5）按照采购程序的要求

41、采购原材料、半成品等物资，确保所采购的物资符合规定的要求（6）按照变电工程过程控制程序、土建工程过程控制程序、产品监测和测量程序、工程项目技术管理制度、机具管理制度的要求，对在工程施工过程中直接影响质量的各项因素，包括人员、机具、材料、施工方法、环境等进行有效的控制和管理，确保各施工过程处于受控状态。（7）按照内部质量审核程序定期开展内部质量审核，确保质量体系运行的有效性和适宜性。（8）按照产品监测和测量程序对工程全过程进行监视和测量，对顾客提供的产品进行有效控制和管理，确保其符合规定的要求。（9）按照不合格品控制程序对工程从物资进货到工程竣工的全过程所出现的不合格品进行有效的控制和管理，以防

42、止不合格品的使用或安装。（10）按照顾客满意的监视和测量程序及进收集顾客意见，改进工作。（11）按照纠正和预防措施程序采取纠正和预防措施，消除产生不合格品的潜在因素或客观因素，防止再次发生。1.3.2推行全面质量管理 （1）在运行ISO9002质量管理和保证体系的同时，推行全面质量管理，强调“质量第一”的思想。（2）对工程质量形成的全过程进行管理，从开工到竣工验收。（3）对影响工程质量的各方面因素，人员、机具、材料、施工方案、施工环境开展管理工作，确保工程质量。（4）对施工人员进行教育培训，开展全员参加的质量管理活动，积极开展QC小组活动。（5）综合运用经营管理、专业技术、数理统计的方法，进行质量管理工作，使管理工作更科学有效。1.3.3实行达标投产 （1）根据广东省10KV及以下农村配电网建设与改造技术原则，结合本工程实际情况，制定本工程的质量管理实施细则。