二建机电实务之施工资源管理.pptx

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1、二级建造师执业资格考试二级建造师执业资格考试机电公用工程管理与实务23、二建机电实务之施工资源管理机电工程施工资源管理机电工程施工资源管理人力资源管理的要求一、人力资源动态管理应遵循的基本原则劳动力的动态管理是指根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程。人力资源动态管理应遵循的基本原则：(1)动态管理以进度计划和合同为依据，满足工程需要。(2)动态管理应允许人力资源在企业内作充分的合理流动。(3)动态管理应以动态平衡和日常调度为手段。(4)动态管理应以达到人力资源优化组合，充分调动积极性为目的。二、机电工程项目特种作业人员和特种设备作

2、业人员要求（一）特种作业人员要求特种作业是指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全可能造成重大危害的作业。直接从事特种作业的人员称为特种作业人员。机电安装企业有焊工、起重工、电工、场内运输工（叉车工）、架子工等。(1)资格条件要求,取得特种作业操作证。(2)培训要求。在独立上岗作业前，必须进行与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练。(3)管理要求。特种作业人员必须持证上岗。特种作业操作证每三年进行一次复审。对离开特种作业岗位6个月以上的特种作业人员，上岗前必须重新进行考核，合格后方可上岗作业。（二）特种设备作业人员的要求锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯

3、、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场（厂）内机动车辆等特种设备的作业人员及其相关管理人员统称特种设备作业人员。在机电安装企业中，主要指的是从事上述设备制造和安装的生产人员，如焊工、探伤工、司炉工、水处理工等。国家质量监督机构对焊工、探伤工、司炉工、水处理工等的培训、考试、发证及上岗的管理都建立了相应的制度和办法。1从事锅炉、压力容器与压力管道焊接的焊工的要求(1)基本要求。焊接应由持有相应类别的“锅炉压力容器压力管道焊工合格证书”的焊工担任。(2)合格证管理要求。焊工合格证（合格项目）有效期3年。中断受监察设备焊接工作6个月以上的，再从事受监察设备焊接工作时，必须重新考试。2无损检测人员的要

4、求(1)级别分类和要求。无损检测人员的级别分为：级（初级）、级（中级）、级（高级）。其中：1)级人员可进行无损检测操作，记录检测数据，整理检测资料。2)级人员可编制一般的无损检测程序，并按检测工艺独立进行检测操作，评定检测结果，签发检测报告。3)级人员可根据标准编制无损检测工艺，审核或签发检测报告，解释检测结果，仲裁级人员对检测结论的技术争议。4)持证人员只能从事与其资格证级别、方法相对应的无损检测工作。2016年【真题】B公司派出1级无损检测人员进行该项目的无损检测工作，其签发的检测报告显示，一周内有16条管道焊缝被其评定为不合格。经项目质量工程师排查，这些不合格焊缝均出自一台整流元件损坏的

5、手工焊焊机。操作该焊机的焊工是名自动焊焊工，无手工焊资质，未能及时发现焊机的异常情况。经调换焊工，更换焊机，返修焊缝后，重新检测结果为合格。该事件未耽误工期，但造成费用损失15000元。【问题】：3B单位的无损检测人员哪些检测工作超出了其资质范围?【答案】：（2）级无损检测人员可以进行无损检测操作，记录检测数据，整理检测资料，但不可以签发检测报告，检测报告应由级人员签发。三、施工现场项目部主要管理人员的配备(2)项目部负责人：项目经理、项目副经理、项目总工。项目经理必须具有机电工程建造师资格。(3)项目部技术人员：根据项目大小和具体情况，按分部、分项工程配备。(4)项目部现场施工管理人员：施工

6、员、材料员、安全员、资料员、质量员、造价员等必须经培训、考试、持证上岗。施工员、质量员要根据项目专业情况配备，安全员要根据项目大小配备。四、劳务外包队伍管理1对劳务外包施工队经批准并签约后，方可进入施工现场。2防止“以包代管”。3将劳务外包队伍纳入共同管理。4不符合安全要求的劳务公司坚决不发包。5提高劳务外包人员的安全、质量、文明施工等水平。材料管理的要求机电工程材料管理是指材料的采购、验收、保管、标识、发放、回收及不合格材料的处置等。一、货物采购策划与采购计划1把握好材料采购合同的履行环节，主要包括：材料的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更等。2制订货物采购

7、计划。货物采购计划要涵盖施工全过程。(1)采购计划要与设计进度和施工进度合理搭接，处理好他们间的接口管理关系。(2)要从贷款成本、集中采购与分批采购等全面分析其利弊安排采购计划。3分析市场现状。注意供货商的供货能力和生产周期，确定采购批量或供货的最佳时机。考虑材料运距及运输方法和时间，使材料供给与施工进度安排有恰当的时间提前量，以减少仓储保管费用。二、材料管理责任制(1)项目材料管理应建立材料管理各级岗位责任制。(2)施工项目经理是现场材料管理全面领导责任者，施工项目部主管材料人员是施工现场材料管理直接责任人。四、材料库存管理要求1进场验收要求在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书

8、或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等；验收要作好记录、办理验收手续；要求复检的材料应有取样送检证明报告；对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。2、储存和保管专人管理，明确责任；建立台账；防火、防盗、防雨、防变质、防损坏；标识清楚、摆放有序、合理堆放；易燃、易爆、有毒、有害危险品有专门库房存放，制定安全操作规程及应采取的救护措施；五、材料领发、使用和回收要求1.凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料；2.施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行总控制；3.超限额的用料，在用料前应办理

9、手续，填制限额领料单，注明超耗原因，经签发批准后实施；4.建立领发料台账，记录领发和节超状况。(一建真题)使用监督现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督。回收要求班组余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。机具管理要求二、施工机具的选择原则施工机具的选择主要按类型、主要性能参数、操作性能来进行，要切合需要，实际可能，经济合理。其选择原则是：1施工机具的类型，应满足施工部署中的机械设备供应计划和施工方案的需要。2施工机具的主要性能参数，要能满足工程需要和保证质量要求。3施工机具的操作性能，要适合工程的具体特点和使用场所的环境条件。4能兼顾施工企业近几年的技术进步和市场

10、拓展的需要。5尽可能选择操作上安全、简单、可靠，品牌优良且同类设备同一型号的产品。三、施工机具管理要求1.需在现场组装的大型机具,使用前要组织验收,以验证组装质量和安全性能,合格后方可启用。吊装2.施工机具的使用应贯彻“人机固定”原则,实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。操作人员持证上岗3.严格执行操作规程与保养规程，制止违章指挥、违章作业4.施工机具的调度应依据工程进度和工作需要制定同步的进出场计划。5.特种作业严格执行持证上岗；审查证件有效性和作业范围【真题】某施工单位承包一套燃油加热炉安装的单位工程，包括加热炉、燃油供应系统、钢结构、工艺管线、电气动力与照明、自动控制、辅助系统等分部工程。项目部主管工程师编写了加热炉燃油泵等动力设备的单机试运行方案，并按规定进行了审批。燃油泵的进口管道焊缝要求100%射线检测，因法兰未到货，迟迟未能施焊。为不影响单机试运的进度要求，法兰到货并经现场验收后，项目部马上安排电焊工王某进行该管段施焊。当王某正在配电盘上连接电焊机电源导线时，监理工程师认为王某违犯特种作业的规定而给予制止。随后监理工程师检查项目部特种作业人员配备情况，发现不足，要求改正。【问题】1该项目部应配备哪些特种作业人员?【答案】：1该项目部应配备焊工、起重工、电工、场内运输工（叉车工）、架子工等特种作业人员。请继续关注！请继续关注！精彩课程内容待续精彩课程内容待续-