提高吊顶内管线施工一次合格率.pdf

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1、提高吊提高吊顶顶内管内管线线施工一次合格率施工一次合格率浙江舟山广宇建设有限公司浙江舟山广宇建设有限公司 HappyHappy QCQC 小小 组组一、工程概况本工程为武警舟山市支队教导队和直属机动中队工程，包括营房、体育馆与车库、攀登楼、看台和执勤室。总建筑面积13568，营房：框架四层、建筑高度21.392m（不包括跃层）；执勤室：框架一层、建筑高度4.673m；体育馆、车库：框架、钢架结构二层、建筑高度15.00m（至檐口），屋面系统为轻型钢结构，钢屋架为焊接H型钢，屋架间设横向水平支撑（圆钢）与纵向刚性系杆（圆钢管），檩条采用冷弯薄壁C型钢，檩距1.22m（投影面），隅撑间隔设置；攀登

2、楼框架六层、建筑高度22.200m；看台：框架二层、建筑高度6.380m。主体结构设计使用年限为50年，混凝土抗震等级框架三级，钢结构构件抗震等级四级，建筑结构安全等级为二级。二、QC小组简介小组名称浙江舟山广宇建设有限公司 Happy QC小组 课题名称提高吊顶内管线施工一次合格率小组类型攻关型组长陆佩君 小组成立时间2015-6-9小组注册时间2015-6-9活动日期2015年6月9日2016年1月15日小组注册号QC-15-06小组成员7人课题注册号QCkt-1503活动次数15次QC教育时间人均58小时以上制表：陆佩君 日期：2015年6月10日 QC小组成员简介序号姓名年龄职称职务小

3、组职务1陆佩君33工程师QC指导组长2罗海斌40工程师项目经理副组长3施笋丹29技 工质检员组员4王碧雷35助理工程师施工员组员5刘 君45技 工电 工组员6张 辉 62技 工门 卫组员7孔 娜39技 工资料员组员制表：陆佩君 日期：2015年6月10日 三、选题理由1、工程的智能化要求高、系统复杂、吊顶内空间有限。常规方法施工导致部分工程一次合格率只有88%。2、工程施工工期紧，质量标准高，必须保证吊顶内管线施工一次成优。3、工程成本控制要求，必须提高管线施工的一次合格率达到95%。经以上分析，小组活动课题确定为“提高吊顶内管线施工一次合格率”。四、现状调查2015年6月我们QC小组成员对公

4、司各项目部进行调查发现施工现场吊顶内管线主要存在管道支架歪斜、管道交叉冲突、管道间距不符合规范、预留孔洞偏位等造成一次合格率偏低的因素。根据调查结果小组成员绘制了现状调查统计表现场调查统计表序号 项目频数累计频数累计频率1支吊架歪斜343442.5%2管线交叉、冲突316581.3%3管道间距不符合规范67188.7%4预留孔洞偏位47593.7%5其它因素580100%合计8080100制表人：陆佩君 2015年6月20日 从排列图中可以看出：“支吊架歪斜”和“管道交叉冲突”两项累计频率已达81.3%，是影响吊顶内管线施工质量的主要问题。目标依据分析1、本工程的质量目标是舟山市“海山杯”优质

5、工程，并且公司具有完善的质量管理体系和质量保证体系，所以对精品工程有更深刻的认识。2、本小组由经验丰富的工程师任QC小组组长，组长技术水平较高，责任心强，并且小组成员对所选课题表现出非常积极的态度，能吃苦，干劲足，钻研意识强。3、计算和分析得出，如果解决了“支吊架歪斜”、“管道交叉冲突”这两大问题，则一次自检合格率可以提高：81.3%（1-88%）9.76%，由此可以得出一次自检合格率可以提高至88%+9.76%97.76%，为设定目标提供了依据。88.00%95.00%84.0%86.0%88.0%90.0%92.0%94.0%96.0%现状目标值现状目标值 通过以上论证，我们确定的目标值是

6、完全能够实现的。五、确定目标保证本工程吊顶内管线施工一次自检合格率达到95%以上。六、原因分析七、要因确认确认一、机械设备陈旧落后确认方法 确认内容确认标准确认人 确认时间现场调查管道安装设备是否齐全、先进无先进的管道安装设备为要因陆佩君 2015年7月1日现场调查情况：QC小组组长陆佩君对本工程管道吊装设备进行调查，发现现场具有STZQ-I型管道切割机2台，电动吊装葫芦2台。结论 非要因目标值柱状图制图人：陆佩君 时间：2015年6月27日确认二、在同一部位有多根管线平行、重叠、敷设混乱。确认方法 确认内容确认标准确认人确认时间现场调查 管线排布情况有平行、重叠敷设混乱现象为要因罗海斌201

7、5年7月5日 2015年7月5日，小组成员罗海斌在其他项目部抽取30个部位进行检查，检查发现存在多处同一部位有多根管线平行、重叠、敷设混乱的现象的情况。结论 要因确认三、对工人未进行技术交底培训确认方法 确认内容确认标准确认人 确认时间调查验证 对工人交底情况接受培训率 90%为要因施笋丹 2015年7月3日 现场调查情况：QC小组成员施笋丹对参建工人接受技术交底培训的情况进行了调查。结果表明接受交底培训覆盖率为100%，工人熟悉管线施工工艺。统计表如下：工人总数 受培训人数未受培训人数受培训人数比例1711720100%结论 非要因确认四、各专业管道数量多、规格大 确认方法 确认内容确认标准

8、确认人确认时间现场检查现场管道规格情况大型管道吊装符合要求王碧雷2015年7月6日 2015年7月6日小组成员王碧雷对其他项目部的现场大型管道安装情况进行调查，发现所有大型管道均可顺利安装。结论 非要因确认五、工人施工经验不足确认方法 确认内容确认标准确认人 确认时间调查验证工人是否具备管道施工的施工经验3年以上管道施工经验工人90%为要因刘 君 2015年7月2日 现场调查情况：QC小组成员刘君对工人施工经验进行调查，发现现场施工工人具有三年以上施工经验人数占总施工工人人数的百分之97%。统计表如下：工人总数 三年以上施工经验学徒（辅助工人）三年以上经验工人所占比例9895397%结论 非要

9、因确认六、施工空间狭小确认方法 确认内容确认标准确认人确认时间现场检查 吊顶上空间施工作业面狭小为要因张 辉2015年7月8日 2015年7月8日，小组成员张辉对其他项目部现场吊顶上空间进行测量，计算顶内管道数量、尺寸发现管道距梁底仅为5cm,与吊顶之间的距离为5cm,且专业多样、复杂造成顶内管道排布紧密，存作业面狭小问题。（详情见右侧节点图）结论 要因确认七、定位方式落后确认方法 确认内容确认标准确认人 确认时间调查验证现场管道安装前的定位方式定位偏差10mm为要因孔 娜 2015年7月9日 现场调查情况：QC小组成员孔娜在现场调查管道安装前的定位方式，发现现场定位均运用红外线定位仪，线条平

10、直，定位偏差均在38mm之间。结论 非要因要因确认：1、在同一部位有多根管线平行、重叠、敷设混乱；2、施工空间狭小。八、对策制定针对以上2个主要原因，7月20日，QC小组召开会议。小组成员集思广益，提出各种对策。经评议，最后确定了对策，制订了以下对策表：序号要因对策措施目标地点责任人执行日期1施工空间狭小运用综合布线技术进行排布1、根据管线类型进行空间区域立体划分。2、施工前利用3D软件进行电脑预装配。3、利用预制弯头调整支管高度减少碰撞。在有限的空间内分层安装，达到施工要求现场罗海斌2015.72在同一个部位有多根管线平行、重叠敷设混乱在重叠和平行处使用立体敷设技术1、使用直角连接组装多层立

11、体C型槽钢支架安装重型管件2、使用轻型横担和龙骨卡制作组合吊筋安装轻型管件保证重叠和平行管线敷设整齐美观现场刘 君2015.7制表人：陆佩君 2015年7月28日九、对策实施对策实施一：运用综合布线技术进行排布2015年8月4日组员施笋丹根据现场管线情况制作了详细的管线综合布线图按照甲方对各使用区域的标高要求，将水、电、风进行分层处理，避开大量管线层交叉，做好功效对比分析，提高工作效率。运用先进的3D软件根据综合布线图在计算机上对现场管道施行预装配，使问题简单化，同时解决材料浪费问题，提高经济效益。实施效果管道冲突得到妥善的解决，管道排列整齐、有序，实现了在有限的空间内分层安装，管线无冲突，排

12、列整齐的目标。活动后吊顶内布线井然有序对策实施二、在重叠和平行处使用立体敷设技术2015年8月20日，我们QC小组成员通过材料采购部门准备了足量的立体安装系统配件。使用连接件在角钢支架杆上组装多层横担，解决重型管件重叠和平行敷设问题。多层横担示意图实施效果使用轻型横担和龙骨卡解决轻型管线重叠、平行、敷设混乱问题。十、效果检查2016年1月10日，我们QC小组组员在组长的带领及监理的监督下对已施工完成的吊顶内管线施工质量进行了检查，共检查110个点。发现一次自检合格率从88%提高到了97.5%。业主对我们实施的效果感到特别满意。我们的目标实现！检查结果如下：活动实施后，我们对东港29-9地块商务

13、办公用房工程项目部中的吊顶内管线施工质量进行了检查评分，共检查110个点，详见下表：缺陷类别工程项目支吊架歪斜管道交叉冲突管道间距不合规范预留孔洞偏位其 他抽查数不合格抽查数不合格抽查数不合格抽查数不合格抽查数不合格东港29-9地块商务办公用房160160160261262制表：陆佩君 日期：2016年1月10日 活动实施后现状调查情况统计表序号缺陷类别频数（点）频率（%）累计频率（%）1支吊架歪斜0002管道交叉冲突0003管道间距不合规范0004预留孔洞偏位133335其 他267100合计3100 制表：陆佩君 日期：2016年1月10日 活动前后柱状图制图：陆佩君 日期：2015年1月

14、30日 十一、巩固措施通过本工程的QC小组活动，使吊顶内管线施工质量显著提高。为了能够更好的掌握此次QC活动所收到的成果，我们QC小组总结了施工工艺，编制了吊顶内管线施工作业指导书，经公司领导批准，作为公司内部文件在各项目部的框架结构工程施工中推荐使用。同时，我们坚持QC小组活动的经常化、科学化，从而来增强小组活动力度。自我评价表 活动前（分）活动后（分）QC知识7897个人能力8495质量意识86100团队精神7396解决问题能力72988 88 8.0 0%9 95 5.0 0%9 97 7.5 5%82%84%86%88%90%92%94%96%98%活动前目标值活动后一次合格频率制表：陆佩君 日期：2016年1月15日 制图：陆佩君 日期：2016年1月15日 十二、活动总结通过这次活动，使大家体会到QC活动的重要性，只要勤于思考，在细微处对工艺进行改进也能够取得很好的效果。通过这次活动使我们QC小组的每一位成员质量意识得到了提高，分析问题和解决问题的能力得到了锻炼，工具运用技巧更加熟练。今后我们会更加努力，解决更多的实际问题，创造更大的经济效益和社会效益。浙江舟山广宇建设有限公司 2016年2月24日