坝下交通桥工程质量策划书.doc
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1、西藏旁多水利枢纽“三通一平“准备工程坝下交通桥工程质 量 策 划 书目 录:1 工程概况及施工特点21.1工程概况21.2施工特点32 质量方针及质量目标32.1质量方针32.2质量目标33 质量管理组织机构、资源配置及相应职责44 质量管理保证体系的建立与质量管理制度的制订55 质量管理及控制重点65.1 正确处理好质量与进度的关系65.2原材料质量控制65.3砂砾石料的回填质量控制措施75.4高标号砼的施工质量控制85.5灌注桩基础的施工质量控制措施85.6冬、雨季施工质量控制9安蓉建设总公司西藏旁多水利枢纽工程项目部质量策划1 工程概况及施工特点1.1工程概况旁多水利枢纽工程地处拉萨河流
2、域中游,坝址位于西藏自治区林周县旁多乡下游约1.5km,扼拉萨河干流热振藏布和乌鲁龙曲、扒曲两条支流的汇合口,是一座以灌溉、发电为主,兼有防洪、城市供水等综合利用的大型水利枢纽工程。为解决旁多水利枢纽工程施工期以及永久运行期两岸的交通问题,需要在大坝下游,距离坝址约1.1km处修建交通桥一座。坝下交通桥全长531.24m,全桥共15跨,桥跨上部结构由五联335m预应力混凝土T梁组成,先简支后桥面连续。桥面净宽为净-9.0m+21.25m人行道,全宽11.50m。下部结构为双柱式中墩钻孔灌注桩基础,左岸桥台为肋板式,钻孔灌注群桩基础,右岸桥台为钻孔灌注桩柱式桥台。旁多砂砾石料场位于桥址上游约2.
3、5km处的热振藏布河右岸级阶地上,部分为河漫滩,与桥址有公路相通。根据本标段的混凝土用量,业主在总体料场中划定1.0104m2范围供承包商开采骨料。1.2施工特点通过分析,本工程主要施工特点是由于受现场施工条件及工期的制约较长,具体如下:(1)前期施工条件差,与地方协调难度大,施工条件能否及时提供,是本标段枯水期施工任务能否完成的前提。(2)本工程合同工期紧,气候恶劣,冬雨季施工时段长。(3)本工程施工区施工条件艰苦,对施工设备的生产效率及损耗较大,设备较难保证高强度运行,加上后勤补给线路太长,导致设备的维修、物资的采购等后勤保障难度大;(4)因桥墩灌注桩深、T型梁尺寸大安装难度大等条件导致桥
4、梁施工成为影响道路具备通车条件的主要控制因素。2 质量方针及质量目标2.1质量方针公司质量方针是: 恪守标准全员的责任; 顾客满意永恒的目标; 持续改进不懈的追求;2.2质量目标根据公司已建立完善的质量管理体系并结合项目部实际情况,我项目部的质量目标为:(1)工程实体质量目标确保全部工程达到国家及部颁工程质量验收标准以及本工程监理细则的有关规定。工程验收合格率达到100%,单元工程质量优良率达到85%以上,工程总体质量优良。 (2)管理目标 确保产品实现的全过程、全阶段的工作符合所选定标准GB/T19001的要求;实施科学过程方法,进行系统、直观、全面管理;追求持续改进产品质量和管理工作的质量
5、。为达到此目标,切实保证本工程项目的质量满足法律、法规、标准及规范要求,现场项目部将按ISO9001质量管理体系模式建立相应的完善的文件化质量管理体系。3 质量管理组织机构、资源配置及相应职责项目部内部成立质量管理委员会,质量管理委员会为项目部工程质量的业务管理机构和决策机构。委员会主任由项目经理兼任,副主任由总工程师兼任,质量安全科、工程技术科、合同财务科、物资装备科、办公室以及各施工队负责人为委员会成员。质量管理委员会定期召开工程质量分析会和质量管理体系运行情况分析会,针对施工生产中存在的质量问题、质量隐患及质量管理体系的适宜有效性,对不符合(不合格)情况制定纠正和预防措施,以加强质量管理
6、过程中的控制能力,充分体现了预防为主的原则。项目部设置专职质量检测试验部门和人员主要有:质量安全科、工地实验室、测量队、各施工队专职质检员、试验员,此外,还有施工班组的兼职质检员,项目部在施工现场足够的检验和试验设备及人员,各施工队配置了专门的试验员,所有试验人员服从中心实验室的统一管理,并独立地控制施工质量。项目部主要质量管理人员配置及相应职责如下:项目部质量安全科:质量工程师1名,质检员2人。相应职责为在总工程师的领导下,负责工程项目的施工质量管理工作,质量检查工作,开展质量教育活动,编制项目部年、季、月质量管理计划,执行落实“三检”制度,负责施工过程中的记录工作,负责质量事故的调查、分析
7、、处理工作,做好工程资料的整理、移交工作,做好质量统计报表等。实验室:试验工程师1名,试验员2人。相应职责为在总工程师及质量安全科领导下承担对原材料、半成品和成品的检验和试验工作,确保试验设备及资料的准确性等。测量队:测量工程师1名,测量工2人。相应职责为依据规范和设计要求保证测量精度满足规范标准,保证测量仪器和测量成果的精度,及时向质量安全科移交测量记录等。各施工队(含施工中队):各施工队至少配置1名专职质检员,施工班组至少配置1名兼职质检员。相应职责为在项目部质量安全科的领导严格执行初检及中检,落实工序管理,保证工程施工过程处于受控状态。4 质量管理保证体系的建立与质量管理制度的制订根据公
8、司质量、环境、职业健康安全管理体系及合同文件要求建立项目部质量保证体系,按照符合性、目的性、严肃性、协调性及可考核性制订相关质量管理制度,把项目部的组织机构、职责、程序、活动、能力和资源结合成了一个有机整体,明确了项目部各部门在保证工程质量方面的任务、责任、权限、工作程序和方法,并不断完善和优化,使各部门质量职能落到实处。主要质量管理制度有:(1)质量保证体系;(2)项目部质量管理办法;(3)质量岗位责任制;(4)质量“三检”制及“工序”控制制度;(5)产品标识制度;(6)文件管理制度;(7)试验工作管理细则;(8)质量监视及测量制度;(9)技术交底制度;(10)质量会议制度。5 质量管理及控
9、制重点根据本工程的施工项目及施工特点,认为本工程施工质量管理及控制重点主要有:(1)正确处理质量与进度的关系;(2)原材料质量控制;(3)砂砾石料回填的质量控制措施;(4)高标号砼的施工质量控制;(5)砼外观质量控制;(6)灌注桩基础的施工质量控制;(7)冬雨季施工质量控制。5.1 正确处理好质量与进度的关系本工程施工难度大,施工条件恶劣,有效工期短,导致施工进度压力大,如何处理好质量与进度的关系成为本工程质量管理成败的关键。如终坚持进度服从于质量,如终把质量管理作为项目部大事抓。通过发挥质量管理委员会、质量管理机构的积极作用,严格落实项目部各部门的质量管理职责;严格落实项目部的各项质量管理制
10、度,加强质量宣传、教育与培训,提高全员的质量意识,尤其调 度员、值班员的质量意识,保证施工现场质量处于受控状态;通过对施工作业队伍严要求,认真落实项目部的质量制度和质量控制措施;坚持例会制度,质量管理业务部门该阶段质量情况及时进行分析、总结;加强质量管理,建立与监理、设计及业主单位的互信,减少验收等组织间歇等时间;开展质量评比活动,对各施工单位质量情况结合进度进行重奖重罚等措施,减少因质量事故导致的返工时间及质量缺陷的处理时间,保证工序的连续性,正确解决施工质量与工程进度的关系,达到施工进度目标的实现。 5.2原材料质量控制本工程招标文件要求,水泥、钢材等采用大厂生产,砂石骨料在业主指定料场自
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