工程项目管理手册.doc

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1、项目管理手册项目管理手册前 言 目 录第一部分 工程项目管理的职能职责及作业指导书一、 职能职责(一) 工程项目部职能职责5(二) 项目经理职能职责6(三) 现场土建工程师职能职责6(四) 现场水暖工程师职能职责7(五) 现场电气工程师职能职责8(六) 现场造价工程师职能职责9(七) 项目内业职能职责9二、 岗位作业指导书10(一) 项目经理岗位作业指导书10(二) 现场土建工程师岗位作业指导书19(三) 现场给排水工程师岗位作业指导书25(四) 现场电气工程师岗位作业指导书33(五) 现场装饰工程师岗位作业指导书39(六) 项目内业岗位作业指导书47第二部分 工程项目部基础管理一、 项目部日

2、常管理要求53二、 团队建设管理要求55第三部分 工程项目计划管理一、 招投标及合同签订或审核阶段计划管理56二、 项目实施阶段计划管理57第四部分 工程项目质量管理第一节 土建工程质量管理59一、 土建施工图审查要点59二、 模板分项工程质量控制措施60三、 钢筋分项工程质量控制措施62四、 混凝土分项工程质量控制措施63五、 砌体分项工程质量控制措施68六、 墙面装饰工程质量控制措施70七、 门窗工程施工质量控制措施74八、 水泥砂浆、混凝土面层楼地面工程作业指导书75九、 公共区域装饰工程现场管理作业指导书79十、 室外总平环境作业指导书82十一、 防水工程施工质量控制措施85十二、 变

3、形缝施工质量控制措施87第二节 安装工程质量管理90一、 安装施工图审查要点90二、 安装工程前期质量控制措施93三、 住宅室内安装质量控制措施94四、 地下室管道安装质量控制措施99五、 总平管线施工质量质量控制措施101六、 各分部工程质量控制措施102(一) 电气设备安装质量控制措施102(二) 给排水、通风设备安装质量控制措施103(三) 弱电工程安装质量控制措施104七、 各分项工程质量控制措施104(一) 防雷与接地质量控制措施104(二) 电气桥架（托盘、线槽）安装质量控制措施105(三) 电线、电缆安装质量控制措施105(四) 发电机安装质量控制措施106(五) 设备调试质量控

4、制措施106第五部分 工程项目成本管理一、 事前控制108二、 事中控制108三、 事后控制113四、 工程施工阶段临时用水、电管理办法113五、 工程进度款报审附表114第六部分 工程项目部安全与文明施工管理制度一、 施工准备阶段116二、 施工正常阶段117三、 施工异常阶段117第七部分 工程项目实施阶段工作内容和控制重点一、 开工前准备阶段119二、 地基基础施工阶段120三、 主体施工阶段121四、 屋面工程阶段123五、 装修工程阶段124六、 室外总平施工及后期阶段127第八部分 工程项目管理常用附表第一部分工程项目管理的职能职责一、 职能职责(一) 工程项目部职能职责1. 现场

5、工程质量、进度、成本管理及安全文明施工监督。2. 督促施工合同执行，外包方的协调与监督管理。3. 负责施工组织设计、专项施工方案审核，重要岗位人员上岗证审查。4. 负责组织项目消防验收、单项工程验收、分部工程验收、工程竣工验收,配合工程综合验收，负责物业移交。5. 负责项目施工用电及正式用电的通电事宜督促。6. 负责工程变更通知单及技术核定单的发起和经济测算，所有技术核定单和变更通知单的签发、整理和监督执行。7. 负责工程任务通知单、现场签证单和工程量核定单的办理及审核。8. 负责竣工图、竣工资料审核、收集。9. 负责工程结算编制及外审结算核对，并对结算原始资料的完整性和真实性进行审核。10.

6、 负责签证扣款登记及扣款清单编制。11. 负责综合单价认价回复、乙供材料认价回复。12. 负责组织甲供材料的供应协调、进场验收，及乙供重要进场材料、设备验收。13. 组织工程样板的确认，成品、半成品保护的监督，以及封样材料的现场管理。14. 负责工程进度产值的审核，工程款、材料款请款手续办理（预付款、进度款）。15. 负责权限内甲供材料、设备的采购管理；配合规划创意中心采购售楼中心/装修示范单位家具及饰品，并办理移交、报帐手续；负责销售过程中的新增物品（非办公用品）的采购。16. 配合销售环境的保持，配合销售对工程进行修改。17. 配合报建手续的办理。(二) 工程项目经理职能职责1. 负责组织

7、审查施工组织设计和专项施工方案。2. 负责审核工程进度款支付报表。3. 负责审核工程任务通知书、现场签证和工程量核定单。4. 负责审核工程合同。5. 负责审定施工单位提交的月、周及专项进度计划。6. 负责审批及处理施工单位提交的各类报告。7. 负责处理与项目有关的内外协调工作。8. 负责现场工程量核定、现场签证、技术核定、变更通知（含设计变更和工程变更）、工程任务通知单、认价回复及对合作方奖罚决定的签发。9. 负责审定甲供材料供应计划；10. 负责处理、协调总、分包单位关系；11. 负责严格执行施工合同及合同的考核；12. 负责组织工程内部验收和移交；13. 负责组织分部、分项工程验收；14.

8、 负责处理现场突发事件，对重大突发事件及时向总经理汇报；15. 负责项目部的全面管理及所辖人员的绩效考核。16. 负责完成公司上级领导分配的临时工作。17. 参与招标计划管理。(三) 现场土建工程师职能职责1. 受项目经理领导，负责土建专业的工程质量、施工进度、成本控制管理及现场安全文明施工的管理。2. 据施工总包合同协助项目经理协调土建专业和其它专业的配合工作。3. 审核建筑、结构专业施工图，负责本专业工程变更、技术核定单等工作。4. 严格执行月度目标计划、项目部周计划中本专业的工作内容，确保计划按时完成，有问题及时反馈。5. 负责组织对本专业的重大技术问题或施工问题进行协调和处理。6. 负

9、责本专业的工程质量、安全文明施工及合作单位进场人员资格的检查、监督，组织或参加本专业各分部分项工程验收和竣工验收。7. 审核本专业当月完成的工程量，负责组织本专业范围内发生的工程量增减的签证确认工作，组织相关人员对工程量核定单及现场签证单的原始收方工作。8. 负责本专业甲供或甲定乙供材料订货计划的审核；负责组织公司相关部门参与、进场材料的验收；负责对钢筋、混凝土、水泥、防水、涂料、铝塑板、保温、烟道等进场材料进行检查及相关取样送检工作。9. 检查、督促监理单位的工作；协助监理单位每月对施工单位进行全面的考核；负责每月对监理单位进行考核。10. 负责组织本专业的技术复核工作，如红线点、轴线、标高

10、、桩位、沉降、混凝土强度、墙、柱垂直度等。11. 主体工程施工中隐蔽验收时，负责核对梁、柱、板的钢筋及墙、柱、梁及门窗洞口定位尺寸，在验收时提出的所有问题整改完成后，签署砼浇灌许可证和隐蔽工程验收记录。12. 装修阶段应严格控制工序的工艺流程，并负责检查各工艺流程控制表的签认情况。13. 负责本项目的资料整理归档，做到资料齐全、准确，审核本专业的竣工资料并签字确认。14. 严格执行公司及项目部的相关制度与流程。（含工序质量控制措施、隐蔽验收制度、进场材料验收制度等）。15. 按照合同要求督促施工单位进行样板施工，并组织相关单位人员进行样板验收并签字确认。(四) 现场水暖工程师职能职责1. 受工

11、程项目经理领导，对施工阶段所管辖项目范围内的给排水、煤气、通风空调专业全面负责；2. 熟悉本专业相关合同，根据合同条款进行本专业工程管理；3. 负责制定本专业的专项计划并跟踪、检查其落实情况；4. 负责本专业工程图纸的全面审核及施工优化；5. 负责本专业的工程变更、工作联系单、图纸会审纪要、工程量签证、施工组织设计、工程付款进度审核等工作；6. 协调施工和监理单位，对本专业的现场施工进度、质量和成本控制负责；7. 复核本专业设备、材料的选型及检查分包单位的合同执行情况；负责本专业甲供材料供应计划的审核及组织进场材料的验收。8. 负责组织本专业的样板验收、隐蔽验收、中间验收、竣工验收以及与物业的

12、交接工作；9. 负责完成配套的自来水、煤气、雨污水等政府配套工程从开始施工到竣工验收的所有工作；10. 负责本专业与建筑、结构、景观、装饰、电气等专业的协调工作；11. 负责对本专业的新技术、新材料的使用效果进行总结并提交总结报告；12. 审核本专业的竣工资料及竣工图，审查施工单位有关本专业特殊岗位的上岗证；13. 审核本专业乙供材料认价申请，重点对规格、型号、品牌及产地审核。(五) 现场电气工程师职能职责1. 受工程项目经理领导，对施工阶段所管辖项目范围内的供电、电话通讯、网络、有线电视、小区智能化、安防专业、电梯安装工作全面负责；2. 熟悉本专业相关合同，根据合同条款进行本专业工程管理；3

13、. 负责制定本专业的专项计划并跟踪、检查其落实情况；4. 负责本专业工程图纸的全面审核和施工优化；5. 负责本专业的工程变更、工程联系单、图纸会审纪要、工程量核定单、施工组织设计、现场签证单、工程付款进度审核等工作；6. 协调施工和监理单位，对本专业的现场施工进度、质量和成本变化负责；7. 复核本专业设备材料的选型及检查分包单位的合同执行情况；负责本专业甲供材料供应计划的审核及组织进场材料的验收。8. 负责组织本专业的样板验收、隐蔽验收、中间验收、竣工验收以及与物业的交接工作；9. 负责完成配套的供电、电话通讯、网络、有线电视、安防等政府配套工程从开工到竣工验收的所有工作。10. 负责本专业与

14、建筑、结构、景观、装饰、水暖等专业的协调工作；11. 负责对本专业的新技术、新材料进行总结并提交总结报告。12. 审核本专业的竣工资料及竣工图，审查施工单位有关本专业特殊岗位的上岗证；13. 审核本专业乙供材料认价申请，重点对规格、型号、品牌及产地审核。(六) 现场造价工程师职能职责1. 受项目经理领导，配合现场专业工程师的工作。2. 负责目标成本控制，对分解目标做到提前预警。3. 负责项目工程款资金季度、月度及周计划的编制。4. 负责工程进度产值的审核。 5. 参与甲方、监理、施工单位组织的现场工程量核定单及现场签证单的工程量核定，并对收方的准确性及真实性负责。6. 负责对事业部所属单位的工

15、程设计变更进行经济测算。7. 负责现场签证单和工程量核定单的办理及审核。8. 负责综合单价的认价回复。9. 负责对竣工图、竣工资料进行收集并对其完整性和真实性进行审核。10. 对不送外审的工程结算进行编制，对送外审的结算进行复核，对其结果负责。11. 编制扣款清单并配合办理财务决算书。(七) 项目内业人员岗位职责1. 负责项目部所有外来各类函件及资料的按收、分发及处理。2. 负责项目部对公司事业部或公司其它部门各类函件及资料的 传递及处理。3. 负责公司各部门及项目部对项目各合作单位的各类往来函件的接收及发放。4. 负责项目部管理过程中的文件收集、归案及日常维护及清理。5. 负责组织项目部项目

16、竣工资料的编制、整理及汇总并移交公司相关部门。6. 负责所在项目部办公环境、办公设施及办公用品的管理、申购、领取及分发。7. 负责所在项目部员工的考勤管理及上报公司相关部门。8. 负责所在项目部公司所配车辆的使用、维护及项目部值班人员的接送。9. 负责项目部相关文件审批流程时限的统计及上报。10. 负责通知项目部员工参加公司及相关部门组织的各类会议及培训。11. 负责完成项目部项目经理及公司上级领导交办的临时工作。二、 岗位作业指导书(一) 项目经理岗位作业指导书1 目的为了明确项目经理的主要工作职责、内容及方法，确保项目管理程序化，特制订本作业指导书。2 适用范围适用于公司开发项目的各项目现

17、场负责人。3 术语和定义 4 职责4.1 全面负责项目部的日常管理工作。4.2 协助工程管理部总经理，参与项目实施计划的制定。4.3负责项目部施工管理（技术管理、合同管理、进度、质量、成本、进度款支付及安全文明施工）的全面控制并确保各项目标实现。4.4 负责项目部团队建设（培训、绩效考核、凝聚力建设）工作。4.5 负责项目部内、外协调工作。4.6 对授权的合理运用和控制。4.7 组织工程内部验收（含分部、分项工程）和移交。4.8 组织项目施工管理总结。5 工作程序5.1 基础管理：5.1.1 项目部日常管理：5.1.1.1项目部组建：根据项目工程实际预设项目管理组织机构及填报人力资源需求计划，

18、报工程管理部总经理（事业部总经理）审核后实施。5.1.1.2 团队建设：a）内部培训：组织项目部人员熟悉公司相关制度、流程、作业指导书；专业互通；施工管理正反面案例培训；企业文化宣贯等。b）凝聚力建设：建立项目部文化，并身先士卒，团结并带领项目部人员努力工作，实现项目管理的各项目标。c）核心（骨干）团队建设：针对项目部人员的实际，进行人员分类（核心员工、骨干员工、成长型员工、普通员工），进行定向培养和鼓励自我提高，带动大家积极向上、激情工作。d）激励：奖优罚劣，公平、公正，树立榜样，以好带差，保持整体战斗力。5.1.1.3 绩效考核：根据绩效考核指标，收集、掌握相关信息，并及时与相关人员沟通，

19、月末在项目部人员业绩考核表上如实评定并与相关人员沟通。5.1.1.4 制度执行管理：组织建立项目部内部管理制度，对公司及项目部制度执行情况的督促、检查、处置。5.1.1.5 工作质量检查：采用定期检查和抽查（现场和工作日志）的方式，了解和掌握各位现场工程师的工作质量，并及时给予鼓励和帮助。5.1.1.6 项目部例会：制定项目部例会制度并实施。5.1.1.7 办公环境管理：落实专人（可指定内业）管理办公环境，项目经理定期检查和不定期抽查，树立项目部的“窗口”形象。5.1.2 施工单位管理：5.1.2.1 协助工程管理部总经理组织项目施工合同交底沟通会，就工程建设目标 （质量目标、进度目标、现场安

20、全文明施工管理目标）、项目管理总体规划、管理程序等对施工单位进行沟通和交底。5.1.2.2 施工单位（或甲方分包单位）进场后，组织项目部、施工单位、监理单位进行场地（或工作面）移交，形成书面移交记录。5.1.2.3 督促施工单位按合同文件约定建立健全项目管理组织机构，人员到岗到位；要求并督促施工单位建立、健全项目管理相关制度并报甲方工程项目部备案。5.1.2.4 审批总承包商制定的总分包管理办法。5.1.2.5 对施工单位违反合同、经双方认可的制度、流程，或现场管理混乱，或发生质量、安全事故等的处理。5.1.2.6 组织定期对施工现场和施工单位管理资料的检查，发现问题落实整改责任人和督促检查人

21、员。5.1.3 监理单位管理：5.1.3.1督促监理单位按合同文件约定建立健全项目管理组织机构，人员到岗到位；要求并督促监理单位建立、健全项目管理相关制度并报甲方工程项目部备案。5.1.3.2就工程建设目标 （质量目标、进度目标、现场安全文明施工管理目标）、项目管理总体规划、管理程序等对总监理工程师（或总监代表）进行沟通和交底。5.1.3.3 签字确认经项目工程师审核的监理规划。5.1.3.4 对监理单位违反合同、国家规范、标准，监督协调不力，施工单位现场管理长期混乱，或发生质量、安全事故等的处理。5.1.3.5 树立监理单位的权威，确保监理单位真正发挥现场监督管理的作用。5.1.4 组织第一

22、次工地例会。会议议程见施工单位管理作业指导书（HJZY-GC-A01）。会议应明确以下内容：a）确定参建各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题和会议纪律要求。b）提出本工程质量、进度、安全文明施工管理目标，项目管理总体规划、管理程序和要求。c）对总监理工程师的授权和工作要求。d）监理、施工单位项目管理组织机构的建立是否满足合同约定，若不满足，落实最迟完成时间。e）施工单位的施工准备是否充分，若不充分，落实最迟完成时间。f）监理单位的监理规划的宣贯。5.2 工程施工的实施管理：5.2.1 技术管理：5.2.1.1主持设计交底和施工图会审。（与施工单位沟通，确定时

23、间、地点后，通知设计、监理、施工单位、和骏公司技术、质监、工程项目部、规划创意等部门人员）。5.2.1.2 组织现场工程师重点对功能满足性、销售合同附图与施工图的吻合性、总坪标高与场地环境相符性、设计图纸内容与公司企业技术标准相符合性等进行审核。对现场工程师反馈的有关设计和方案不合理问题，现场工程师通过协调已解决不了的，负责与公司相关部门沟通，形成最终意见并跟踪实施情况。5.2.1.3 对施工单位提出的技术核定单、现场工程师提出的工程变更通知单、工程任务通知单，进行最终签字发放。5.2.1.4 定期组织监理、现场工程师对施工单位的技术管理资料进行检查，及时发现问题并督促施工单位整改。5.2.1

24、.5 制定技术方案管理制度，确保在每道重要工序施工前，应有成熟的或经相关人员审核同意的方案，以保证工序质量。对违反技术方案管理制度的行为进行处理。5.2.2 合同管理：5.2.2.1合同是项目施工管理的纲领和依据，项目经理必须分析、熟悉与项目施工管理相关的每份合同，掌握合同的关键内容，特别是合同范围的界定、合同附件内容、合同中的工程量清单分项、引用的技术标准与企业标准的吻合等容易引起歧义的内容，更需重点关注。分析合同时以下内容必须进行重点考虑：a）承包人的全部工作内容和范围；b）甲方的责任（提供施工条件的约定、进度款支付条件等）；c）工程计量程序，工程款结算的方法和程序；d）施工工期约定；e）

25、违约责任的约定。5.2.2.2 发现合同的范围界定不清、合同附件内容不清楚、合同中的工程量清单分项不详细、引用的技术标准与企业标准不吻合等情况，需及时与公司经营成本中心联系，补充完善合同内容或制定处置预案。5.2.2.3 组织项目部人员熟悉合同，专业工程师必须熟练掌握对应专业的合同主要内容，项目经理负责讲解各专业工程师对合同不理解和不明白之处，并将对合同的熟悉深度作为业绩考核内容对各专业工程师进行专项考核。5.2.2.4 指定专人进行合同文件管理（收集、编号、保管、借阅）。5.2.3 进度管理：5.2.3.1工程开工前，根据公司总控和分解计划，组织项目部编制项目部实施总控计划。项目部实施总控计

26、划的相应节点计划完成时间应比公司的总控计划提前，以确保计划满足公司要求。编制中发现公司计划无法完成，及时与公司计划管理部门沟通，达成一致意见。5.2.3.2 掌握公司总控和分解计划及项目部实施总控计划的关键节点完成时间，定期与现场的实际进度进行对比分析。5.2.3.3审核现场工程师编制的月进度计划和周进度计划，并检查计划的落实情况，在项目部例会上予以通报。5.2.3.4 每周组织监理、施工单位、项目部人员对施工单位进度进行检查，发现异常，采取纠偏措施：a）若拖延的进度能在下周内赶上的，责成监理单位督促施工单位完成。b）若拖延的进度不能在下周内赶上但不影响月计划的，责成施工单位制定赶工措施，经监

27、理和现场工程师认可后，由监理单位督促施工单位完成。c）若拖延的进度影响月计划完成，提前与公司计划管理部门沟通，能否申请延期，若允许，即填计划调整申请表(HJBG-GH-1)。d）若拖延的进度已经严重影响项目部实施总控计划的完成，施工单位项目部赶工不力的，需报告工程部总经理，并书面发函给施工单位法人，通知其公司采取措施。5.2.4 质量管理：5.2.4.1 组织项目部人员熟悉、分析施工合同中的质量关键控制点，是否符合工程实际和有无增减，制定项目部实施质量关键控制点及控制措施，由现场工程师进行对口专业宣贯和交底。5.2.4.2 组织项目部、监理、施工单位确定各种样板的施工部位，由现场工程师负责实施

28、，达到验收条件后由项目经理组织验收。5.2.4.3 检查、督促监理单位对施工单位项目部建立质量自控管理体系和相关制度的审核情况。5.2.4.4 组织项目部和监理定期或随机专项检查材料进场验收的执行情况，以此验证现场工程师和监理执行土建工程材料进场检验质量控制实施细则的效果。5.2.4.5 每周组织监理、施工单位、项目部人员对施工单位的质量及管理资料进行检查，评估其质量管理状况是否良好和稳定。5.2.4.6 组织召开质量专题会议，分析质量问题产生的原因，制定整改和提高质量措施。5.2.5 成本管理：5.2.5.1 现场签证：执行现场签证作业指导书（HJZY-KZ-A01）。施工单位填写的现场签证

29、审批单经监理单位初审，项目部参与收方的专业工程师、造价工程师复审后，项目经理审核签字。然后报工程管理部总经理审批。审批完毕返项目部，造价工程师填写意见、项目经理签发并由造价工程师加盖项目专用章后生效。5.2.5.2 工程任务通知单：执行工程任务通知单管理作业指导书（HJZY-GC-B01）。a）在项目施工过程中，对超出合同范围的工程任务下达，项目经理与施工单位协商完成某零星工程的计价方式、质量工期要求。b）造价工程师对该工程的工程量或总价进行估算，项目经理审核后，报所在工程管理部总经理审批。c）审批完成后返项目部现场，由项目经理签字、造价工程师加盖“项目专用章”后生效。5.2.5.3 认价：执

30、行认价作业指导书9HJZY-KZ-A04）。a）甲供材料（设备）认价审核：项目材料工程师填报甲供材料（设备）采购计划单，项目经理审核后，报公司相关领导审批后，返项目部，由造价工程师认价并填报甲供材料（设备）认价审批单报经营成本中心审核，公司总裁或授权人审批后，项目经理落实人员实施采购。b）乙供材料（设备）认价审核：造价工程师填报乙供材料（设备）认价审批单造价工程师拟定认价回复通知书，项目经理签字并加盖公司公章后，直接发施工单位执行。c）综合单价认价审核：造价工程师审核施工单位填报的综合单价认价申请单及相关资料，项目经理签字。造价工程师组价并编制综合单价认价回复函，项目经理签字后，报公司相关部门

31、和领导审批。5.2.6 现场安全文明施工管理：5.2.6.1 审批施工单位规划的总平面布置图。安排现场工程师督促施工单位按合同约定的施工现场安全文明施工协议条款进行临设的搭建、标识标牌设置和场地的硬化处理。5.2.6.2 考核监理单位对施工单位的安全文明施工管理的监督控制效果。5.2.6.3 每周组织监理、施工单位、项目部人员对施工单位的安全文明施工及管理资料进行检查，评估其安全文明施工管理状况是否良好和稳定。5.2.6.4 参与对危险性较大的部位的防护设施进行验收，确认是否同意使用。5.2.6.5 接报施工单位发生安全事故的报告后，根据情况向上级领导报告，督促施工单位抢救伤员，保护现场，并组

32、织监理单位会同施工单位初步查明事故发生的原因。5.2.6.6 对施工单位安全文明施工管理不重视或不力，造成现场长期混乱或对重大安全隐患处置不及时等情况的处理。5.2.7 进度款支付管理：5.2.7.1 施工单位提交进度报表及付款申请，经监理单位初审、项目专业工程师和造价工程师复审后，项目经理审核。报工程管理部总经理审批。5.3 工程验收：5.3.1 检验批、分项工程验收：5.3.1.1 要求项目工程师、监理严格按程序组织验收。5.3.2 分部工程验收：5.3.2.1施工单位填报分部工程验收申请，经监理单位审查资料合格，同意验收后，项目经理组织设计、施工、监理、质监站相关人员验收。5.3.3 单

33、位工程竣工验收：5.3.3.1 制定计划，确定“室内空气质量检测”、“人防工程”、“消防工程”、“规划验收”等专项验收的完成时间，并逐项落实，确保竣工验收具备条件。5.3.3.2 施工单位填报单位工程竣工验收申请，经监理单位审查资料合格，初验合格，同意竣工验收后，项目经理组织向质监站填报建设工程竣工验收申请报告，沟通确定竣工验收时间。5.3.3.3 组织设计、地勘、施工、监理、质监站及公司相关部门人员进行竣工验收。5.3.4 单项工程及单位工程交工内部验收：执行项目交付前内部验收管理办法（和骏制2006【38】号）。5.3.4.1 组织监理、施工单位确定内部验收样板房的房号。5.3.4.2 施

34、工单位自检合格，报项目部后，项目经理组织监理、施工单位、项目部人员初验，验收合格后，通知公司质量监督中心组织验收。5.3.4.3 样板房验收合格后，组织监理、施工单位确定内部验收批次，并将内部验收计划报公司质量监督中心。5.3.4.4 单项工程，施工单位自检合格，报监理和项目部后，专业工程师和监理进行初验，验收合格，报项目经理后，项目经理与质量监督中心沟通，确定验收时间。5.4 项目工程移交：5.4.1 交付业主：5.4.1.1 准备工作：组织项目部人员、施工单位人员召开专题会，明确以下事项：a）将房屋实体交付业主的交付程序；b）落实业主看房的陪同人员及装束（若本项目人员不足，需要支援，应提前

35、报工程管理部总经理）；c）服务理念的宣贯；d）施工单位对业主提出质量问题的整改、处理程序；5.4.1.2 集中交付期内，负责全程组织及业主提出的较大问题的协调处理。5.4.1.3 组织交房质量问题的整改。执行交房质量问题整改流程（HJLC-SY-003）5.4.2 移交物业管理公司：5.4.2.1组织项目部人员、施工单位制定移交自检合格计划，由专业工程师负责落实。5.4.2.2与物管公司项目负责人就项目分项移交计划进行沟通，确定最终分项移交计划，并通报施工单位。5.4.2.3跟踪计划完成情况，发现异常，采取纠偏措施。5.5 项目总结：5.5.1 集中交付期结束后，组织进行项目施工管理总结工作。

36、5.5.2 项目施工管理总结需包含以下几方面：（1）成功经验：1）进度控制：2）质量控制：3）成本控制：4）配合与协调：（2）存在的不足及改进：类别序号不足之处原因分析改进思考进度控制质量控制成本控制配合与协调（3）公司相关部门需改进之处：5.5.3 项目经理汇总整理成最终项目施工管理总结，并在公司质监中心组织的项目总结中发言。5.6 对内、对外关系协调：5.6.1 现场工程师就对口专业问题与公司相关部门协调无果时，项目经理负责与公司相关部门沟通，形成最终意见并跟踪实施情况。5.6.2 在施工管理中，当现场工程师对监理、承包人、甲方分包人的协调或平行的各承包人和供应商之间的责任界限划分有困难或

37、出现分歧时，项目经理出面协调，并形成最终意见。5.6.3 现场施工管理中遇到的对外协调，必须维持好关系的，由项目经理亲自协调，除此之外的，可由现场工程师对口专业协调，项目经理估计完不成的，报工程管理部总经理。(二) 现场土建工程师岗位作业指导书1技术管理11对责任片区内土建专业的施工组织设计、技术方案、分部分项工程施工方案进行审核并提出审核意见。审核要点：111方案可行，符合国家规范、企业标准及设计要求；112方案经济、合理并具有可操作性；12熟悉施工图纸，参与图纸会审并提出审核意见。审核要点：121建施图与结施图是否一致；是否存在影响使用功能现象，如梁在卧室中间、卧室内窗无法开启、厨卫间墙角

38、地坪现梁、卫生间外墙面未设排气孔等；122施工图中是否存在错、漏、碰、缺现象； 123销售合同附图与施工图是否吻合；124总坪标高是否与场地环境相符； 125设计图纸内容是否与我公司企业技术标准相符合；126对设计或方案中明显不合理的内容指出，并与技术中心等相关部门沟通联系，对设计进行优化。审图过程中发现问题及时与公司技术中心或规划创意中心对口人员沟通、联系，并将信息反馈到项目副经理或项目经理，征得相关部门同意后，对不影响结构安全的内容可下发工程变更通知单。13审核监理单位报送的监理实施细则、监理工作计划、监理工作月报。审核要点：131对工程质量关键控制点的监督控制措施；132对现场安全文明施

39、工管理的手段和方法；134监理月度工作重点和本月监理工作实际效果。 14审核施工单位申报的现场签证、并对材料采购计划乙供材料设备报审表中的材料符合性进行审核、对工程竣工资料进行审核、签署意见并对审核结果负责。审核要点：141现场签证应严格按合同约定，属甲方承担的费用或责任方可办理现场签证，办理应及时并具备相关原始收方记录或依据（设计变更、技术核定、工程任务通知单等）；142对材料采购计划及乙供材料设备报审表进行审核应认真核对申报材料是否满足合同或设计图纸对材料规格、型号、品牌、产地及技术标准的约定，同时审核材料进场时间是否满足工程施工需要；15审核施工单位报送的现场施工平面布置图，并对施工现场

40、平面布置实施有效控制。审核要点：151现场临时道路、水电（管径、容量、走向、接口），是否满足施工需要，通道及上楼层的管线敷设方式是否满足施工及安全要求；152现场塔吊、施工电梯、钢筋加工房、搅拌设备、水泥库房、周转材料堆场、砂石堆场及现场生活及办公用房，布置应合理，避免交叉干扰同时尽量缩短材料二次转运距离；153现场平面布置应根据施工进度安排考虑不同阶段的平面布置调整，以及不同片区分期交房要求，如封闭打围及周边高空安全防护等。16按要求填写好工作日志。填写要点：161当天现场质量检查及质量问题整改跟踪情况；162当天主要施工形象进度记录及周进度计划执行情况；163当天主要原材料（半成品）进场及

41、质量验收情况；164当天重要事项及需协调解决事项；17根据施工阶段，参与施工方案讨论，并提出独立意见。重点内容：171保证施工质量措施，施工插入时间是否满足工艺顺序要求，并有利于成品保护，完成时间是否满足公司总控计划要求。2、现场质量控制21做好进场材料质量控制。控制应满足土建工程材料进场检验质量控制实施细则要求。控制要点：211熟悉进场材料分类要求：影响重要使用功能，质量容易出现问题且不易控制的材料（如防水材料）为类材料，影响结构安全和重要使用功能的材料为类材料（如钢材、水泥、商砼、门窗材料等）；第类为一般材料，如现场使用的砂、石、腻子等。212重点检查进场材料的名称、规格、型号、厂家、产地

42、等是否满足合同、企业标准、设计文件或标准图集要求；213检查方法：资料检查（出厂合格证、进场检验试验报告）、外观检查、实物量测、实物与样板对照。22分项工程实施前做好对监理及施工单位主要管理人员的技术交底工作，并形成经各方签字认可的书面交底记录，交底具体内容要求详见事业部制定的相关分项工程质量控制措施及公司制定的相关技术标准要求。（防水、外保温等）23不定期检查监理旁站记录、监理日志和施工单位的施工日志、作业技术交底、现浇砼构件养护记录，结合现场实际情况检查上述资料的真实性和符合性。每月不少于两次，并应将检查结果记入工作日志。24参与重要部位的检查和隐蔽验收，并做好检查和隐蔽验收记录。241重点内容：1）基础轴线复核；2）钢筋隐蔽验收；3）防水基层验收、防水保护层施工前隐蔽检查、蓄水试验检查验收；4）挖孔桩轴线位置、垂直度、孔径、桩底持力层情况、扩大头尺寸；5）砌体轴线复核（应参照销售合同附图尺寸进行）