国际文创小镇工程技术策划.pptx

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1、西咸新区国际文创小镇一期西咸新区国际文创小镇一期工技术策划工技术策划中天建设集团有限公司第五建设公司中天建设集团有限公司第五建设公司 赵军华赵军华 20182018年年7 7月月01项目技术（管理）人员较年轻，缺乏对项目风险的总体预见性，对风险的处理及项目施工的整体把控能力不足。关键岗位管理人员流动性大，项目管理的持续性、均衡性受人员变更影响大，为实现工程创优目标采取的各项措施无法持续推进。02对整个公司大平台资源做以系统整合，为项目部现场施工的小前端提供技术支撑，聚焦工程目标，以技术管理标准化，促进项目管理标准化，实现合同履约的终极目标。策划目的目 录CONTENTS Part.01工程概况

2、Part.04落地措施Part.02施工部署Part.03标准化管理Part.05创效分析工工 程程 概概 况况1、工程概况2、施工重难点分析第一章第一章Part 11、工程概况西咸新区国际文创小镇一期工程位于西咸新区沣柳路以西，文教六路以南，包含办公、公寓、酒店、商业及配套设施，总建筑面积12.2万平方米。整个工程沿建筑红线满布，地下室2层，单层面积约2万平方米。1#楼钢结构，地上3层；2#5#楼框架结构，地上5层；6#、7#楼框剪结构，地上15层。本工程由西咸新区创新文旅发展有限公司投资兴建，我司负责除基坑开挖、支护、降水以外的所有总承包施工。工程质量目标：陕西省优质工程奖“长安杯”绿色建

3、造目标：绿建二星标准工期目标：总工期720日历天西咸新区国际文创小镇一期工程效果图01020403平立面形式复杂建筑平面、外立面形式复杂多样，且无标准层，施工过程测量放线及配模要求较高。地下室外墙支模空间不足土方开挖量大环保形势严峻土方开挖工程量大，出土量达到20万方,西咸新区治污减霾控制要求严格，需提前做好相应措施。后浇带多影响施工建筑沿红线满布，单层面积超过2万平方米，后浇带量大，且穿过主楼，采用传统施工方法施工不仅材料消耗量大，而且影响施工通行，正常施工难以开展。正负零以下地下室外墙采用无肥槽支护设计，剪力墙外侧无支模空间。2、施工重难点分析05金刚砂密封固化剂地面质量要求高使用面积约2

4、5000，对地面空鼓、开裂等质量通病控制要求高。合理安排土方开挖顺序，配备充足的机械，寻求最近弃土场地（二期未施工区域），初步确定每天的出土量不少于3000方，保证2017年11月15日前，完成第一施工区段的垫层施工。提前制定治污减霾的相关措施，配备足量的密目网、雾炮、喷雾机等除尘设备及扬尘控制设施；当日开挖完成后，及时做好裸露土方的覆盖工作。专人负责与外部信息采集及联系，提前与政府相关部门做好夜间施工等许可证的办理或其他沟通工作。土方开挖量大环保形式严峻对策一解决对策对策二对策三采用精细化放线技术，将主控线、建筑一米线、墙体控制线、门窗洞口、装饰等控制线分为三级系统，一、二、三级控制线精度分

5、别不低于2mm、3mm、4mm，实现“尺寸控制毫米化”的放线标准。对模板工程进行施工深化设计，并集中加工，做到精准定位、精确备料、一次成活。平立面形式复杂对策一解决对策对策二地下室外墙支模空间不足地下室剪力墙支模采用单侧支模体系，用定型化木模板和定型化钢支撑。后浇带多影响施工采用斜拉杆方式代替传统的独立后浇带支模体系，后浇带局部影响回填区域采用地下室顶板后浇带预封闭施工工法。解决对策进行样板审核，识别管控节点，进行样板策划，组织样板实施，并对样板进行评审。改进施工工艺，采用现浇混凝土与车库金刚砂地面一次成型的施工方法。金刚砂密封固化剂地面质量要求高对策一解决对策对策二施施 工工 部部 署署1、

6、项目组织管理机构2、施工段划分3、施工场地布置4、主要分部分项工程施工工艺5、资源配置计划第二章第二章Part 21、项目组织管理机构生产经理：曹洪项目经理：卢秉良执行经理：王龙飞劳务分包专业分包单位相关单位所有施工人员劳务分包专业分包单位相关单位安全负责人：马西平技术负责人：马军涛质量负责人：张亚辉钢筋班木工班混凝土班砌体班保温班涂料班防水班水电班测量组安全组材料组质量组预算组施工组技术组资料组序号部门名称岗位名称姓名岗位证书编号电话类似经验1项目经理部项目经理卢秉良京广中心、桃园一坊执行经理王龙飞2技术质量组技术负责马军涛京广中心资料员何青燕技术员王海军质量主管张亚辉京广中心、桃园一坊质量

7、员胥兴龙试验员雷坤3施工组生产经理曹洪京广中心、桃园一坊栋号长何鹏涛栋号长陈晨栋号长王磊施工员蒙亮施工员马俊杰施工员贺雷测量员程金刚4安全组安全主管马西平京广中心安全员尹有强机械员王鹏5商务合约组商务经理俞程京广中心预算员白维娣会计郑冬侠6物资设备组材料员伍顺发库管员史新科7后勤保障组劳务专员徐良锋后勤保卫王镇项目主要管理人员组成表 根据后浇带位置、地基基础形式及实际施工需要，将地下室施工阶段分成两个施工区，六个施工段。施工区II施工区I施工区划分图施工段划分图2、施工段划分 生活办公区布置：在甲方指定位置布置办公区、生活区。办公区设一栋二层办公楼、篮球场、停车区等设施；生活区设五栋二层宿舍楼

8、、职工服务中心、探亲房等设施。生活、办公区布置图生活、办公区现场布置图3、施工场地布置0101 施工阶段1土方开挖：在6#、7#楼间设置出土坡道，分层分段开挖，边开挖，边支护，直至开挖到设计标高。土方开挖示意图土方开挖三维图施工现场平面布置0202围墙车库边线出土坡道施工阶段2：因施工I区为天然地基，先行施工，安装3台塔吊；下沉式广场作为材料周转及加工堆场，设两个钢筋加工区，一个木工加工区；6#、7#楼进行CFG桩施工。施工阶段2示意图施工阶段2三维图施工区I 施工阶段3：施工I区施工封顶后，1#楼塔吊拆除。施工I区开始进入粗装修阶段，下沉式广场中的材料加工场移至基坑边，同时I区的模板、钢管等

9、材料周转至II区使用。施工阶段3示意图施工阶段3三维图施工阶段4：施工I区粗装修基本完成后，2#楼、4#楼塔吊拆除。6#、7#楼施工至6层时开始安装施工电梯，砌体插入施工；施工至10层时，装饰装修插入施工。施工阶段4示意图施工阶段4三维图 施工阶段5：6#、7#楼封顶后，塔吊拆除，进入全面装饰装修阶段。施工阶段5示意图施工阶段5三维图PC天沟PC叠合板三层以下落地架三层以上悬挑架地下室木模4、主要分部分项工程施工工艺可调加固件加固 主要劳动力、周转材料计划见下表。施工I区封顶后劳动力及材料转往施工II区。劳动力计划配备主要周转材料表序号工种年 份2017201820191模板工60120100

10、2钢筋工6090903砼工2030304架子工1015155砌筑工520206水电工1030307直属班组202020序号材料单位数 量 2#楼3#楼4#楼5#楼车库合计1木模板350030002000200022000325002木方m315010060606009703钢管t756550501203604扣件个14000120009000900022000660005安全网12000120008000800010000500005、资源配置计划机械名称机械型号大臂长度使用数量使用部位进场时间拆除时间塔吊QTZ10060m1台1#楼2017.11.12018.3.31QTZ1001台2#楼2

11、017.11.12018.7.31LT145/8-60181台35#楼2017.11.12017.7.312台6#楼2018.5.12019.3.31QTZ1201台7#楼2018.5.12019.3.31施工电梯SC200/200TD/1台6#楼2018.10.152019.7.301台7#楼2018.10.152019.7.30大型机械设备使用统计表标准化管理标准化管理1、质量管理2、安全管理3、进度管理4、技术管理第三章第三章Part 3质量目标：陕西省优质结构工程2134安全文明目标：陕西省文明工地技术目标：陕西省创新技术示范工程陕西省绿色施工示范工程进度目标：2019年9月30日竣工

12、工程目标：陕西省优质工程奖“长安杯”绿建二星标准总工期720日历天2017年10月15日开工严格把控图纸审查交底中的施工重点控制内容，执行中天五建强制性工艺标准，减少质量隐患和质量通病发生查找图纸中的“错”“漏”“碰”“缺”，完善图纸，消除设计缺陷，避免返工；同时进行图纸优化，消除质量通病。解决施工过程中遇到的工艺技术问题。优化处理施工工序、达到简单、优质、高效目标。ACBD深化设计BIM技术施工重点控制内容实用技术高效工法QC小组活动1、质量管理质量目标：陕西省优质结构工程执行标准：中天五建竣工达标验评标准2.0开展小组活动，利用PDCA循环解决施工难题，提高工程质量。中天五建竣工达标验评标

13、准2.0实施 本项目执行中天五建竣工达标验评标准2.0，计划实施土建部分工艺标准58项，安装部分工艺标准15项，争取竣工达标验评一次合格，且不低于75分，详见文创小镇竣工达标验评实施计划。土建施工标准清单安装施工标准清单序号施工阶段实施时间实施负责人1土建部分2017.11-2019.6马军涛2安装部分2018.6-2019.5曹洪中天五建竣工达标验评标准2.0实施分工表竣工达标验评评估快报1、屋面做法（保温泛水、蓝色腰带）（以下仅供参考，详见专项施工方案）前室地面前室吊顶2、公区做法楼梯间车库车库顶棚管井 深 化 设 计0101 本项目造型复杂，无标准层，施工过程中对模板排版、外立面复杂节点

14、等部位进行深化设计，具体深化项目详见下表。序号应用内容应用部位深化完成时间实施负责人1模板排版深化2-7#楼2017.11马军涛2集水坑施工深化地下室2017.11马军涛3排水沟施工深化地下室2017.11马军涛4栓钉分布深化1#楼2018.1马军涛5砌体排砖深化2-7#楼2018.5马军涛6管道井深化6#、7#楼2018.8马军涛7外立面复杂节点深化6#、7#楼外立面2019.3马军涛8公区墙地砖排版深化走廊及电梯前室2019.3马军涛深化设计实施项目表集水坑支模深化排水沟支模深化砌体排砖深化模板排版深化土方开挖量大防污治霾形式严峻1#楼一层栓钉分布深化图 BIM技术0202 本工程涉及到P

15、C拆分与管线综合布置等多项施工难点，利用BIM技术三维展示各施工节点，降低施工难度，具体BIM技术实施项目详见下表。序号应用内容应用部位深化完成时间实施负责人1三维场布临建、现场2017.11刘颂2PC构件拆分、连接点详图2-7#楼叠合板2017.11刘颂3施工模拟1-7#楼2018.3刘颂4管线防碰撞检测车库2018.5刘颂5水、电井深化2-7#楼2018.5刘颂6管线综合布置车库2018.5刘颂7幕墙施工1#楼外立面幕墙2018.8刘颂8屋面工程深化2-5#楼屋面2018.8刘颂9工程算量1-7#楼及地库2019.8刘颂BIM技术实施项目表管道井深化生活、办公区三维场布PC 构件拆分、节点

16、深化水井建模及下料清单电井建模及下料清单车库坡道施工模拟车库管线综合布置防碰撞检测1#楼幕墙外立面深化工程算量叠合板族 施工重点控制内容0303 开工前对施工图纸进行审查，识别项目施工过程中的重点控制内容共28项。按照中天五建强制性工艺标准，识别出执行安装工程施工强制性工艺标准25项（13、21项不实施），土建工程强制性工艺标准26项目。图纸审查意见1图纸审查意见2图纸审查意见3土建工程强制性工艺标准安装工程强制性工艺标准 实用技术0404经项目部综合考虑并经公司技术发展部审核，确定在本工程中采用以下8项目实用技术。序号应用内容应用部位应用数量应用时间实施负责人1梁、墙水平套管预埋施工技术2-

17、7#楼梁墙280个2017.11-2019.1雷坤2PC叠合板施工技术2-7#楼楼板425002018.1-2019.1雷坤3成排线管精确定位定尺施工技术2-7#楼270处2018.1-2019.1雷坤4地下室竖向后浇带超前封闭施工技术车库后浇带10处2018.3-2019.3雷坤5工地定型化道路路面施工技术临时道路6302018.3-2019.5何毅6三角式定型化电梯井操作平台施工技术电梯井24个2018.3-2019.2何毅7橡胶块填充线盒一次精准定位施工技术6#、7#楼480块2018.8-2019.1何毅8地砖薄贴施工技术6#、7#楼地面220002019.4-2019.7何毅实用技术

18、实施项目表 高效工法应用0505经项目部综合考虑并经公司技术发展部审核，确定在本工程中采用以下10项高效工法。序号应用内容应用部位应用数量应用时间实施负责人1可调式方柱加固施工2-7#楼280个2017.11-2018.11张涛2三段式止水螺杆施工地下室外墙18963个2017.11-2018.12张涛3箍筋分区高效吊装施工2-7#楼/2017.11-2019.1张涛4门洞过梁一次成型施工工法2-7#楼225处2017.11-2019.1张涛5滴水线一次成型施工2-7#楼楼梯672m2018.1-2019.1胥兴龙6主体与砌体交界处压槽施工2-7#楼/2018.5-2019.3胥兴龙7小墙垛随

19、主体一次成型施工6#、7#楼90处2018.8-2019.1胥兴龙8楼层消防用水永临结合施工工法6#、7#楼/2018.8-2019.5胥兴龙9楼层临时照明永临结合施工工法6#、7#楼/2018.8-2019.5胥兴龙10构造柱随主体一次成型施工6#、7#楼120处2018.9-2019.1何鹏涛11PC天沟施工6#、7#楼屋面170m2018.12-2019.1何鹏涛12屋面排气管暗埋式施工6#、7#楼屋面240m2019.4-2018.5何鹏涛高效工法实施项目表 QC小组活动0606针对本工程施工工艺复杂、施工重点、难点控制项目较多，项目部成立以项目经理为首，项目执行经理、技术负责人、各关

20、键岗位管理人员及一线工人共同参与组成的QC小组，持续开展小组活动。QC小组成员QC小组活动会议QC小组活动现场严格落实过程安全资料，重大危险源实行安全许可制度，建立安全管理台账。责任人：马西平完善项目前期手续和相关人员证件的收集，场容场貌管理，警示标牌按要求设置，制定危险品管理制度及环境保护制度。责任人：尹有强按验评表要求对标购置各类办公生活用品，设置专人维修、清洁保养。责任人：王镇ACBD现场管理与环境保护施工安全达标办公生活设施整洁营造良好文明氛围2、安全文明管理创建目标：陕西省文明工地执行标准：陕西省文明工地（房建工程）验评表定期开展安全培训、应急预案演练等活动，建立操作工人打卡制度，组

21、织开展相关娱乐活动等。责任人：王龙飞职责:制定目标与过程跟踪组长：卢秉良副组长：王龙飞职责:全面实施与推进强制性指标：2-4、10；关键性指标：12、30-32、41、44、49-64；技术负责：马军涛关键性指标：1、2；职责:负责技术管理、关键施工过程控制与安全技术措施管理。施工负责：曹 洪关键性指标：14、15、33-40、42-43；职责:负责施工组织、场容场貌与作业环境安全管理。安全负责：马西平强制性指标：1、5-8关键性指标：11、13、16-29、45-48；职责:负责整体安全管理监督和CIS应用、直接负责外架、消防管理。质量负责：张亚辉强制性指标：9关键性指标：3-10职责:负责

22、质量管理行为、验收与改进。集团标杆工程创建企业CIS办公后勤外脚手架安全防护环境保护场容场貌安全文明施工做法参考临时用电材料堆放安全防护消防临水安全教育应急救援3、进度管理工期目标：720日历天计划开工日期2017年10月15日，计划竣工日期2019年9月30日。提前策划，科学部署，全过程管控，加快施工进度进度目标工期预警机制集、流、插、施工根据预警级别，根据级别采用动态应急措施。2018.5.15主体结构封顶2017.10.15垫层施工2018.1.15施工至正负零2018.9.30外立面装饰二次结构完成2018.7.15施工区施工区I关键节点控制关键节点控制2017.10.15垫层施工20

23、18.1.15施工至正负零2018.5.15主体结构封顶外架搭设2018.10.302018.7.15二次结构完成2018.9.30外立面装饰2018.12.30内装饰完成2018.12.30内装饰完成合同工期720日历天，开工日期2017年10月15日。计划提前5天竣工，竣工日期2019年9月30日。进度目标012018.10.1二次结构2019.1.30主体结构封顶2018.5.15垫层施工2019.9.30竣工验收装饰插入2018.12.10施工电梯拆除2019.7.30塔机拆除2019.3.302018.5.15垫层施工2018.7.15施工至正负零2018.7.15施工至正负零201

24、8.10.1二次结构2018.12.20装饰插入2019.1.30施工至正负零2019.9.30装饰插入施工区II关键节点控制 根据分项工程施工样板审核形成的优化方案和材料清单，本工程对6类产品进行集中加工；对3个分项进行专业流水施工。集、流、插施工02序号类别使用部位产品名称时间负责人1木工加工车间梁、墙、板、柱各类木模板主体施工王磊2钢筋加工车间剪力墙梯子筋主体施工王磊3砌体加工车间砌体工程蒸压加气块非标砖主体施工蒙亮4水电加工车间墙体预埋PVC弯管主体施工蒙亮5水电加工车间墙体预埋单个塑料线盒主体施工蒙亮6水电加工车间风管安装金属风管装饰装修蒙亮集中加工实施项目表专业流水实施项目表序号专

25、业流水分项地点时间负责人1砌体专业流水施工施工现场二次结构张亚辉2车库耐磨地坪专业流水施工地下车库主体结构张亚辉3安装主体预埋专业流水施工现场主体结构张亚辉木模板集中加工非标砖集中加工集中加工棚单个塑料线盒集中加工集中加工及专业流水施工实施砌砖专业流水施工流程图本工程6#、7#楼主体施工至6层时，二次结构插入施工；主体结构施工至10层时，装修插入施工。穿插施工6#、7#楼穿插施工示意图工期工期预警机制警机制职责项目工程部负责预警指标的选择，预警区间的确立，预警指标的分析，预警状态的发布和整改措施的监控及评价。预警级别的确定黄色综合预警实际进度比计划滞后在7天（含）以内发出黄色综合预警橙色综合预

26、警实际进度比计划滞后在715天（不含）以内发出橙色综合预警红色综合预警实际进度比计划滞后在15天以上发出红色综合预警管理方法项目部根据施工合同要求，施工现场条件（人力、冬雨季施工，质量事故，安全事故等），项目形象进度总计划选择预警指标。根据各实际进度资料，确定预警区间发布预警状态并跟踪监控由施工提出消警申请，项目生产经理负责组织复查并书面注明意见。管理内容项目部在每周生产列会后，收集本周进度实际完成情况，影响因素，下周计划及计划完成需协调事项，填写形象进度周报表，于每周一上报项目经理工程部在每周生产列会后，收集本周进度实际完成情况，影响因素，下周计划及计划完成需协调事项，填写形象进度周报表，于

27、每周一上报项目经理项目经理根据周报和月报进行进度分析，对工期有一定延后的项目报警预警处置项目综合预警发布后，由项目经理组织现场技术、施工、质量人员进行消警方案确认，并由项目生产经理组织人员进行工期抢工，直至项目预警解除；在项目预警解除后由项目经理进行追责，责任到人积极推广建筑业10项新技术，结合工程实际采用“四新技术”及创新技术严把施工方案及重大施工方案的编制、审批及执行，促进项目技术管理规范化。积极响应国家及集团公司号召，推广应用“四节一环保”技术等绿色施工技术ACB日常技术管理新技术应用管理绿色施工管理3、技术管理技术管理目标：陕西省创新技术应用示范工程、陕西省绿色施工示范工程 项目开工前

28、，建立工程方案编制计划表，分项工程实施前提前一周报公司审批，做到方案先行。日常技术管理01序号分类方案名称完成时间序号分类方案名称完成时间1施工前期施工组织设计2017.10.2017基础阶段绿色施工方案2017.11.302安装施工组织设计2017.10.2018土方回填施工方案2017.12.103文明施工专项方案2017.10.2019钢结构工程施工方案2017.12.304优质工程创建计划2017.10.2020主体阶段悬挑架施工方案2018.1.305试验检验计划2017.10.2021施工电梯基础施工方案2018.4.106成品保护方案2017.10.2022砌体工程施工方案201

29、8.4.157临时用电方案2017.10.2023卸料平台方案2018.5.158临时用水方案2017.10.2024幕墙工程施工方案2018.6.109测量方案2017.10.2025冬期施工方案2018.10.3010应急预案2017.10.202611基础阶段塔吊基础施工方案2017.11.527装饰施工阶段节能工程施工方案2018.5.1012群塔施工方案2017.11.3028屋面工程施工方案2018.5.15钢筋工程施工方案2017.11.529装饰装修工程施工方案2018.7.201314模板工程施工方案2017.11.530其他方案.15砼工程施工方案2017.11.53116

30、落地架施工方案2017.11.1032西咸新区国际文创小镇一期工程施工方案编制计划表序号分类方案名称工程概况实施时间负责人1基坑工程深基坑工程开挖及支护方案开挖深度10m，开挖面积约200002017.9（甲分包）马军涛2模板工程及支撑体系高支模工程专项施工方案位于3#楼1层，支模高度9.2m，区域面积约3002018.3马军涛3脚手架工程悬挑式脚手架工程施工方案6#、7#楼三层以上，悬挑高度13m2018.4马军涛4脚手架工程吊篮施工方案用于1#-7#楼2018.6马军涛5脚手架工程卸料平台施工方案6#、7#楼，每层安装两个2018.6马军涛6建筑幕墙安装工程幕墙安装工程施工方案1#楼外立面

31、，安装高度约15m2018.8马军涛7装配式建筑混凝土预制构件安装工程叠合板施工专项方案2#-7#楼楼板，应用面积42500（新增）2018.1马军涛重大施工方案编制计划表根据建质200987号文识别危大工程及超过一定规模的危大工程。该文自2018年6月1日起废止后，根据建办质201831号文住和建部令第37号令重新进行识别，识别出危大工程5项，超出一定规模的危大工程2项，统计见下表：重大方案管理流程管理措施：公司技术部制定重大方案管理流程，建立重大方案管控清单，并指定专业工程师分管方案编制、审批、论证、执行情况。经统计，本项目共计使用建筑业10项新技术中的9大项23小项，统计如下：新技术应用

32、管理02建筑业10项新技术应用计划表序号推广应用内容应用内容应用部位应用时间负责人1地基基础和地下空间工程技术混凝土桩复合地基技术6#、7#楼2017.122018.03何毅2钢筋与混凝土技术混凝土裂缝控制技术2-7#楼2017.112018.11雷坤热轧高强钢筋应用技术HRB4002017.112018.12雷坤高强钢筋直螺纹连接技术20及以上的钢筋2017.112018.12雷坤3模板脚手架技术清水混凝土模板技术2-7#楼2017.112018.12张涛4装配式混凝土结构技术混凝土叠合楼板技术27号楼楼板2017.112018.12张涛5钢结构技术钢结构深化设计与物联网应用技术1#楼201

33、7.112018.6马军涛钢结构防腐防火技术1#楼2017.11-2018.8马军涛6机电安装工程技术基于BIM的管线综合技术地下车库2017.11-2018.8秦宏洲工业化成品支吊架技术暖通、消防管2017.11-2019.4秦宏洲10项新技术应10项新技术应用序号推广应用内容应用内容应用部位应用时间负责人6机电安装工程技术薄壁金属管道新型连接安装施工技术这哭及主楼2018.6-2019.7秦宏洲金属风管预制安装施工技术车库及主楼2018.6-2019.7秦宏洲7绿色施工技术施工现场水收集综合利用技术施工现场2018.3-2019.5曹洪建筑垃圾减量化与资源化利用技术施工现场2017.11-

34、2019.8曹洪施工现场太阳能、空气能利用技术办公生活区2017.10-2019.10曹洪施工扬尘控制技术施工现场2017.10-2019.10曹洪工具式定型化临时设施技术施工现场2017.11-2019.8曹洪建筑物外墙免抹灰技术2-7#楼2017.7-2019.7曹洪8防水技术与围护结构节能种植屋面防水施工技术25号楼屋面2018.32019.3刘颂高性能门窗技术2-7#楼2018.7-2019.6刘颂9信息化技术基于BIM的现场施工管理信息技术/2017.11-2019.8张涛基于云计算的电子商务采购技术/2017.11-2019.8张涛基于物联网的劳务管理信息技术/2017.11-20

35、19.8张涛 采用10项新技术的同时，本工程积极采用四新技术，采用四新技术项8项。10项新技术应四新技术Science一种新型二次结构泵送机一种新型地面研磨机自卸式电动运输车CCF高压喷雾机系统保温面层一体化施工螺杆洞封堵手推式清扫机吸尘器线管疏通本工程2#、6#、7#楼主楼内设有800mm宽后浇带，楼板厚度140mm，层高为4.2m，采用斜拉杆形式代替传统的后浇带独立支模体系，后浇带混凝土浇筑采用吊模，经济环保。创新技术1Science斜拉杆现场布置斜拉杆定位布置图斜拉杆定位三维图创新技术2Science施工成型大面收光本工程地下车库及1-5#楼地下室采用金刚砂密封固化剂地坪，使用面积约25

36、000。采用传统作法易出现金刚砂面层空鼓、开裂等质量问题。本工程采用一次成型的施工方法，在混凝土初凝时，撒布耐磨材料，用专用磨光机抹平压光。在终凝后采用专用养护剂进行养护，并做好成品保护。一次成型车库金刚砂地面具有表面硬度高密度大耐磨不发火，不易剥落等有点。浇水养护骨料抛洒绿色施工0303序号应用内容应用项数应用时间实施负责人1节材与材料资源利用19项目施工全过程王龙飞2节水与水资源利用5项目施工全过程曹洪3节能与能源资源利用7项目施工全过程曹洪4节地与土地资源利用6项目施工全过程张军涛5环境保护21项目施工全过程王龙飞绿色施工实施项目表经统计，本工程拟使用“四节一环保”措施5大项58小项，具

37、体应用详见文创小镇绿色施工策划书。环境监测仪钢板道路 办公区PC道路 裸露黄土覆盖生活垃圾分类回收扬尘雾炮绿色施工实施做法参考生活区钢跳板压型钢板、定型化围挡 草坪自动喷淋环境保护宣传太阳能热水板太阳能草坪灯绿色施工实施做法参考落落 地地 措措 施施1、策划落地措施2、落地成效第第四四章章Part 401030204标准化管理提供大平台数据支撑 公司调研项目各分项施工进度、劳务用工等情况，并进行大数据汇总，整理编制项目技术策划涉及的各类清单、作业指导书，建立劳务用工平台，汇总统计基本数据，提供策划数据库的支撑。制定技术策划管理流程，按策划准备、策划编制与交底、策划实施、检查纠偏、实施总结五阶段

38、进行，确保项目施工按策划进行。重大问题提供技术支持项目开工前，公司对新开工项目进行图纸审查，并对施工管控重点、拟施工深化设计内容等进行交底。技术发展部对项目策划及其施工工程中遇到的重大方案、重大技术问题提供技术支持，从方案编制、方案交底、过程施工、验收等进行全程参与，确保重大技术问题安全、妥善处理。信息化知识库策划交底流程公司层面措施1、策划落地措施后浇带钢拉杆设计方案图纸审查交底01030204定期检查，管理考核项目技术策划内容纳入公司项目技术管理考核办法，落地情况作为重点检查项在检查中考核，并对项目和关键岗位人员进行奖罚，各项考核成绩定期通报至各项目及项目经理。公司层面措施过程中按月汇报

39、技术发展部制定技术月报管理制度，项目部每月25日前提交本月项目部的技术管理动态，标准化管理的落地情况。技术部根据该进度节点各分项的实际落地率与策划落地率进行对比，根据结果采取相应措施。技术管理月报策划落地项竣工达标验评快报技术策划由项目经理、技术负责人共同审核并签字确认，并将技术策划关键指标确认表上报公司技术发展部。年终考核时，公司根据策划的落地情况对项目经理进行相应的奖惩措施。项目经理责任制公司监督项目部进行策划交底，保证项目部全体管理人员及主要班组负责人清楚工程目标和总体施工思路。策划交底项 目 层 面 措 施项目部成立以项目经理为首的策划管理小组，对分项目标分工担任，实行策划专人负责人制

40、，策划执行情况与管理绩效挂钩。管理人员绩效考核项目部与各分包单位或班组签订合同，执行浮动单价制度，项目质量、进度等工程目标直接与合同单价挂钩，激励班组朝着项目共同目标前进。班组实施浮动单价制集水坑成型效果砌体成型效果深化设计落地本项目策划进行深化设计项目8项，截止2018年7月应落地5项，实际落地5项，落地率100%。2、落地成效排水沟成型效果模板排版深化效果铆钉排布效果图叠合板现场安装效果图BIM 技 术 落 地本项目策划使用BIM技术9项，截止2018年7月应落地6项，实际落地5项，落地率83.3%。三维场布实际效果图车库管道BIM深化图车库管道实际效果图管井实际效果图成排线管精确定位定尺

41、三角式定型化平台实用技术落地本项目策划使用“实用技术”8项，截止2018年7月应落地6项，实际落地6项，落地率100%。叠合板施工定型化道路施工梁、墙水平套管预埋后浇带提前封闭 可调式方柱加固箍筋分区高效吊装楼梯滴水线一次成型三段式止水螺杆高效工法落地主体与砌体交接处压槽施工本项目策划使用“高效工法”12项，截止2018年7月应落地6项，实际落地5项，落地率83.3%。创效分析创效分析1、深化设计创效2、BIM技术创效3、实用技术创效4、高效工法创效5、绿色施工创效6、新技术应用创效第五章第五章Part 51、深化设计创效序号创效项目创效分析预计创效金额1模板排版深化本工程无标准层，各栋楼模板

42、提前进行排版优化，减少木模板损耗。2-5#每栋楼可节约模板量约为20张，6、7#楼每栋楼节约模板为100张,经济效益（204+1002）135=37800元37800元2集水坑深化集水坑配合耐磨地坪一次成活，顺直，美观，免二次修补，盖板严丝合缝。按每两个集水坑修补需1个人工计算，共计节省人工约25个，节约费用25180=4500元4500元3排水沟深化排水沟配合耐磨地坪一次成活，顺直，美观，免二次修补，盖板严丝合缝。按修补100米1个人工计算，共计节省人工约30个，节约费用30180=5400元5400元4卫生间反坎深化卫生间反坎施工一次成型，避免二次支模，材料倒运。每3个卫生间节约1个人工，

43、经济效益为：2003180=12000元12000元深化设计创效分析表序号创效项目创效分析预计创效金额1PC构件拆分、连接点详图对图纸不够明确、无法确定的复杂节点，给出三维视图，避免了无谓的时间浪费和差错，让施工变得简单。每层吊装可减少2个人工，总计可节约2（54+152）=100人工，产生经济效益：100180=18000元18000元2防碰撞检测根据重点部位的结构标高，结合深化后的机电综合排布方案，完成项目建造阶段的各专业（机电、土建结构等）碰撞检查，发现影响实际施工的碰撞点，提前进行深化设计，避免返工。共计检测出碰撞点63处，按每处碰撞点消耗1个人工，多消耗材料30元计算，产生经济效益为

44、经济效益：63180+30180=16740元16740元3水、电井深化利用BIM技术对各类管材及附件等的路径与尺寸进行优化设计，减少部分管线的长度和弯头数量，优化施工工序与工艺，提高施工效率，减少返工。综合测算可节约材料成本3000元，节约人工20工日，经济效益：3000+20180=6600元6600元4幕墙施工对外檐幕墙一些复杂节点直观地展示给项目管理人员和现场操作工人，指导深化设计、构件加工、测量放线、安装施工；并通过对各种构件的材料用量统计，指导材料采购，节约成本。可节约人工15工日，经济效益：15180=8100元2700元5屋面工程深化对屋面烟帽、通气管、天沟、广场砖等构件进行模

45、型创建，对各部位做法在三维可视的效果下进行方案讨论及优化，使屋面各节点做法满足规范的同时做到美观、大方、用料最少。节约材料成本1500元，按每栋楼屋面节省2个工日计算，经济效益：1500+12180=14000元3660元2、BIM技术创效BIM技术创效分析表3、实用技术创效序号创效项目创效分析预计创效金额1梁、墙水平套管预埋施工主体施工一次预埋成型，降低了套管在混凝土施工时的偏移、脱离等问题。按每20个套管出现一个偏移估算，整改2个移位套管花费一个人工，节约人工成本约180850202=3825元；3825元2PC叠合板施工应用PC叠合板面积约42500平米，按模板周转使用15次计算，节约模

46、板用量4250015（0.951.83）=1696张，每张模板按135元计算，节约成本1696135=26460元26460元3工地定型化道路路面施工技术加工区临时道路采用定型化道路路面，代替100mm后C20混凝土。按照C20混凝土430元/m计算，经济效益计算：6300.10430=27090元270904三角式定型化电梯井操作平台施工与在电梯井用传统落地脚手架搭设相比，6#、7#楼每个电梯井搭设脚手架每三层节约1个人工，每层4个电梯，共计节省人工15342=40；2-5#楼每层4个电梯，共节省人工5443=27节约成本67180=12060元12060元5地砖薄贴施工采用该技术地砖一次铺

47、贴到位，施工质量可靠，据测算每300平方米可节约1个人工，节约成本为22000300180=13200元13200元实用技术创效分析表4、高效工法创效序号创效项目创效分析预计创效金额1可调式方柱加固施工相比传统钢管加固，加固件轻巧方便可调节，提高施工效率。根据实际施工统计每加固8个柱子可节约1个人工，产生经济效益为2808180=6300元6300元2三段式止水螺杆施工与传统螺杆相比较，该工法两端螺杆可拆卸重复使用，每根螺杆可节约成本约0.3元。经济效益为0.318693=5607元5607元3滴水线一次成型与后做滴水条相比，后做滴水条材料价格0.5元/米，每55米需花1个人工，每米价格为18

48、055+0.5=3.77元；一次成型材料价格为0.4元，人工可不计，经济效益为672（3.77-0.4）20=2265元2265元4门洞过梁一次成型施工工法将门洞上方砌体替换成混凝土，每处增加材料成本约（420-280）0.31.50.24=15元，按每人一天可支6处过梁并浇筑砼计算，经济效益为（1806-15）225=3375元3375元高效工法创效分析表5、绿色施工创效序号创效项目创效分析预计创效金额1节材采用钢筋料头作为剪力墙及框架柱工字撑，共计100000个，按14长度200mm每个计算经济效益计算：(14140.006170.2)2100000/10003600=174142元。17

49、4142元临时道路采用钢板代替200mm厚混凝土面层进行铺装共计720，按照C20混凝土430元/m计算，经济效益计算：7200.2430=61920元61920元利用钢筋余料制作水沟篦子、马镫、定位撑等，共计使用量3.368t，钢筋单价为4300元，经济效益计算：3.3684300=14482元14482元利用混凝土余料制作预制构件，合计利用量为32m。混凝土单价为460元经济效益计算：32460=14720元14720元2节水按照西安市水费4.9元/吨，地区年平均降雨量600mm，施工现场汇水面积约15000，按照20%收集率进行计算，经济效益计算0.6150000.24.9=8820元8

50、820元3节能按照西安市电费按照1.5元/度，变频塔吊连续工作1小时节电约12度，变频电梯连续工作1小时节电约8度，按照每天连续工作5小时计算。高层塔吊共计使用720d台，多层塔吊使用390d台，共计720+390=1110d台。每台施工电梯使用约300d台，两台电梯共计使用600d台。经济效益计算：（111012+6008）1.55=135900元135900元绿色施工创效分析表6、新技术应用创效序号创效项目创效分析预计创效金额1热轧高强钢筋应用技术应用HRB400钢筋约8930吨，每吨市场价4300元，级钢每吨市场价4150元，经济效益：893020%43000.98930（4300-41