项目经理工程体系培训.pdf

《项目经理工程体系培训.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目经理工程体系培训.pdf（1页珍藏版）》请在沃文网上搜索。

1、三公司项目经理工程体系培训培训人：石真祺CONTENTS目录01020304公司项目情况分析工序穿插“四个模型”介绍工期指标要求和保障措施工期提升工作系列措施新疆地区公建类：1个住宅类：1个基础设施类：2新疆维吾尔自治区西藏自治区青海省甘肃省内吉林省辽宁省河北北京市天津市山东省江苏省上海市浙江省台湾省福建省江西省湖南省湖北省河南省安徽省海南省澳门香港广西壮族自治区云南省四川省贵州省重庆市山西陕西省宁夏回族自治区省省黑龙江省广东省?住宅类：27个基础设施类：5个装修改造类：11个长 三 角公建类：8个住宅类：18个基础设施类：2个云 贵 川 渝公建类：3个房建类：18个基础设施类：2个公建类：4

2、个房建类：5个陕 甘 宁大 湾 区公建类：16个房建类：27个基础设施类：1个湘 鄂 地 区公建类：9个房建类：25个山 西 地 区公建类：1个住宅类：3个基础设施类：1个内 蒙 地 区公建类：1个住宅类：1个2021年公司在施项目283个，覆盖全国24个省、直辖市，其中公建类项目88个，占比31.10%；住宅类项目171个，占60.42%；基础设施类项目和装修改造类项目24个，该两项占比8.48%。项目经理安全质量现金流工期履约成本压力2、项目经理重点工作梳理产品产品中建二局第三建筑工程有限公司3、项目运营现状安全安全质量质量工工 期期收入收入支出支出成本成本中建二局第三建筑工程有限公司4、

3、业主投诉分析主要问题集中在进度问题、质量维保问题，商务问题。2020年业主投诉总计107条，各类问题统计数据如下：中建二局第三建筑工程有限公司5、已竣工项目与合同工期对比对2018年1月1日以来，项目实际竣工时间与合同竣工时间进行对比分析，总共统计已竣工项目188个，其中：提前竣工项目43个，占比22.87%；延期60天内竣工项目18个，占比9.57%；延期60天180天竣工项目44个，占比23.4%；延期超180天竣工项目83个，占比44.15%。43184483提前竣工延期60天内竣工延期60180天竣工延期超180天内竣工综上所述，工期履约问题占据主导地位，解决工期问题迫在眉睫。中建二局

4、第三建筑工程有限公司4、2020年竣工项目复盘情况根据2020年55个竣工项目进行复盘，其中合同工期履约率为36.84%。公司平均竣工项目工期为26个月。中建二局第三建筑工程有限公司5、复盘某项目合同竣工前三个月项目施工进展情况1、土建：有渗漏情况、地面施工20%，地下室积水，墙顶一遍见白，机房施工均未完成2、机电：地库机电管线完成60%，机房内设备进场30%，照明、排水系统均未形成，平直段基本施工完成接驳处均未施工，电缆未布设地下室1、土建：墙顶基本完成，地面施工差5层，卫生间防水一遍施工完成，正式电梯未投入使用，入户门防火门外窗完成50%，工期精装完成30%2、机电：穿线30%，照明未施工

5、，水电管井施工30%3、公区精装：完成25%室内1、屋面：机房外装未施工、栏杆未施工、缺少个别设备基础2、外立面：外装保温完成60%，外墙涂料施工20%，外用电梯未拆除屋面外立面1、园林：回填土完成80%，绿化完成20%2、市政：预埋完成65%,主楼周边出户接驳未施工，铺装未施工3、办公室搬迁：未完成，影响市政路施工园林市政中建二局第三建筑工程有限公司问题：问题：是否按合同竣备，预计工期？哪些施工组织出现了问题？5、复盘某项目合同竣工前三个月项目施工进展情况中建二局第三建筑工程有限公司工期优化工期优化BIMBIM公司履约体系通过组织住宅工程工序穿插（快建）示范项目开展实践研讨，在工序穿插、两图

6、融合、集成管理施工等方面实践取得了明显效果。为推广以穿插模块和固化做法引领项目施工组织，降低管理成本损失，在总结快建项目实践经验上，攻坚克难，编制完成住宅工程精益建造实施指南1.0版根据局合同工期履约率和工期节约一个月的要求，调整发布生产体系管理办法（2021版），为生产体系日常管控提供标准和依据根据三大建造文件要求，编制完成中建二局三公司“高效建造、精益建造、智慧建造”管理实施方案，助力项目管理转型升级中建二局第三建筑工程有限公司1、完善制度管理、引领施工理念革新123中建二局第三建筑工程有限公司2、强化标杆项目引领以雄安项目为范本，加强工期日历天数上得优化，做好资源配套，在以四线计划去促进

7、插入工序实现，在体系联动上，主要是配套精益建造得具体措施和大商务联动配套资金计划0201以精益建造实施指南为基础，在具备条件的项目推广“完全快建”模式，在所有项目推广“非完全快建”方式。坚定不移的将工期管理作为重点管控项，将项目合同工期履约率与分公司班子成员的绩效挂钩，严肃工期计划管理。通过局“三大建造”试点雄安项目打造三公司EPC项目工期管控标杆；通过三公司区域品牌项目的创建工作，以区域品牌项目推广为核心，带动分公司管理和项目履约转型升级。目前通过对雄安项目的前期全方位策划，通过四线计划管理，合理组织工序穿插，已将工期内控计划从607天缩短至541天，缩短比例约达11%。中建二局第三建筑工程

8、有限公司2、强化标杆项目引领03以快插快建达到缩短工期一个月的目标。在目前重主体轻装修的现状下，攻坚克难，根据工程特点，将整体工序梳理划分为四类工序穿插模型：地下室工序穿插模型、室内工序穿插模型、屋面及外立面工序穿插模型、室外园林工序穿插模型。结合“铝模+爬架”和“木模+悬挑架”两种施工工艺分别梳理穿插流程和节点，各穿插模型之间互为联系、互为支撑，形成有机统一的整体。四类工序穿插模型的应用旨在引领项目以四类模型同时施工完成为目标，合理进行工序穿插，提升项目工期管控水平,为缩短工期一个月的目标攻坚奠定坚实的基础。中建二局第三建筑工程有限公司2、强化在施项目限期提升283个项目，按照不同阶段划分：

9、土方及基础阶段占比9.72%；主体阶段占比32.79%；装修阶段占比36.03%；竣工收尾阶段占比21.46%。按照近一年竣备项目和在施项目占比：43.4%土方基础10%主体施工33%二次结构36%装修施工21%项目按阶段划分土方基础主体施工二次结构装修施工1类需要全面达成履约目标2类履约有过程风险3类因各类因素超出合同工期的对预计超出合同工期的项目，进行预判和分析，分成三类项目，进行不同的管理要求：计划管控平台中建二局第三建筑工程有限公司3、强化信息化管控通过信息化手段，加强过程管控和科学合理分析，为及时干预和决策提供数据支持建立进度信息化平台，优化填报目前完成52个项目上线，涵盖一二级节点

10、546个；6月1日完成百分百上线中建二局三公司计划平台上线情况所有项目数量正常在施项目数量计划已上线项目数量计划上线参与率311个294个52个17.69%计划未上线项目数量82%计划已上线项目数量18%计划平台上线情况计划未上线项目数量计划已上线项目数量中建二局第三建筑工程有限公司3、强化信息化管控计划系统介绍计划系统根据公司项目类别差异大的特点，和公司、分公司及项目三级管理要求，复盘原平台填报经验，解决难点，简化填报流程，简化导入线下模板，可在线编辑，主要以一二级节点为主同时，又能通过平台对具体人员下达措施指令，项目亦可利用平台做月度或者专项计划，满足工期灵活性，及时性，和三级管理要求。a

11、b同时也设置了规范计划调整得专项流程和复盘流程，可以实现对项目工期的预警、考核、整改、销项。c平台实时监管所有项目的关键节点和重要节点，统计所有项目面临的当月计划节点和未来60天内计划节点数据。公司通过分析数据研判某些项目节点可能存在履约风险，从而在线上给项目下达公司关注节点和公司催办任务形成上下联动d中建二局第三建筑工程有限公司系统展示中建二局第三建筑工程有限公司流程展示中建二局第三建筑工程有限公司1、案例：苏州科技城1号地块项目该项目采用全穿插工艺，取得了较好的工期效益和经济效益：项目实际开工时间：2019年3月；项目预计竣工时间：2021年4月。合同约定开工时间：2019年3月；合同工约

12、定竣工时间：2021年9月。采用快穿插模式，工期总计节约预计5个月，节约成本总计867.1万元。15#17F21#26F20#26F19#26F18#26F17#24F16#17F14#26F9#8F10#8F11#8F13#26F12#26F8#8F7#8F6#8F5#8F4#8F3#8F2#8F1#8F项目概况：由2栋17层、1栋24层、5栋26层、2栋27层、11栋8层及一个地下车库组成，总建筑面积193381.49，地上总建筑面积139176.08，地下建筑面积54205.41。中建二局第三建筑工程有限公司1、案例：苏州科技城1号地块项目将苏州科技城1号地块项目从开工至今的每个月劳务人

13、数绘制成如下曲线图，从曲线图可知，刨除项目开工阶段，春节和疫情的影响，采用全穿插模式施工不仅能够带来工期和经济效益，劳动力分部相对较为均衡，增加劳动力流转效率，很大程度上解决了劳动力集中短缺的问题。中建二局第三建筑工程有限公司2、发散思维思考：影响工期的多发因素有哪些？010306某工程由于截桩头进度缓慢，质量差，倒置桩基检测滞后，出现不合格桩体，导致工期拖延。某工程由于主体结构验收不及时，导致室内装修严重滞后，引发项目整体交付滞后。某住宅工程由于室内电梯井道不具备提前安装正式电梯的条件，导致室外电梯不能拆除，拉链收口时间拖延过长。某住宅工程只顾主体结构施工，不顾地库，导致施工电梯不能提前安装

14、，严重耽误二构及室内装修施工，最终影响整个工期。某工程由于未提前考虑屋面外立面结构造型，导致外架无法及时提升，影响工期。某住宅小区工程地下室地面，机房施工插入滞后，导致变成关键路线，严重影响项目交付。发散思维04结论：以上种种原因导致项目工期滞后，进而引发机械设备，材料退场滞后，导致园林，市政插入滞后，最终影响工程交付。0205中建二局第三建筑工程有限公司工程穿插模型03穿插施工核心内涵项目分类四个工序穿插模型主控关键节点关键工序资源插入时间要求中建二局第三建筑工程有限公司01穿插施工核心内涵穿插施工，是以满足合同工期节点要求为基础，通过梳理工程做法及交付标准，合理安排工序流程和各专业插入条件

15、，通过工序合理穿插，达到以下施工管控效果。01控制关键节点02减少工作面闲置03消除窝工、反工现象中建二局第三建筑工程有限公司02项目分类根据建造实践条件将住宅项目分为 A、B、C 三个类型：分项A 类型B 类型C 类型项目实施条件政府监管部门支持结构及时验收；能有效控制所有分包及时进场；业主对总工期及主要节点要求很紧。政府监管部门支持部分结构及时验收；能有效控制部分主要分包及时进场；业主对工期节点要求相对常规。政府监管部门不支持结构及时验收；不能有效控制分包按时进场；业主对工期节点要求相对宽松。设计与技术实践要求全面落实指南内容。创造条件争取全面落实指南内容。具备条件就争取全面落实指南内容。

16、工期与计划实践要求满足合同约定的工期及节点目标；实现指南中对应分类规定的关键节要求；全面落实工序穿插。满足合同约定的工期及节点目标；实现指南中对应分类规定的关键节要求；落实部分工序穿插。满足合同约定的工期及节点目标；实现指南中对应分类规定的关键节要求；对工序穿插不作强制要求。质量、安全、环境管理实践要求统一标准要求按照指南内容落实。实践项目分类EPC项目要求全过程采用快建的项目在原有项目施工较好的基础上新承接的后续项目要求按阶段采用快建的项目无法进行工序穿插的项目注：要求EPC项目全过程执行穿插施工，其他类别项目参照执行。中建二局第三建筑工程有限公司03四类工序穿插模型地下室工序穿插模型地上室

17、内工序穿插模型010200304提升项目工期管控水平03室外园林工序穿插模型屋面及外立面工序穿插模型根据住宅工程特点，将整体工序梳理划分为四类工序穿插模型：中建二局第三建筑工程有限公司03四类工序穿插模型地下室结构施工应以连续施工未前提，为后续工序穿插提供作业条件，要求地下室建筑面积小于4万的项目，地下室整体封顶时间少于5个月（150天）；地下室面积每增加1万，地下室整体封顶时间可延期1个月（30天）。3.1、地下室工序穿插模型地下地下室工序穿插模型主要以地下室装修及机电安装为工序穿插控制点，以地下室结构封顶为前提，以机房施工为主线，提前进行设备招采的工序穿插，减少重复作业。中建二局第三建筑工

18、程有限公司03四类工序穿插模型3.1、地下室工序穿插模型地下室结构整体施工完成地下室清理及温度后浇带施工完成沉降后浇带、塔吊预留洞、吊装预留洞等位置断水完成，防水施工完成地下室照明及运输动线调整完成地下室各类机房做法已明确，设备已招采0204050103地下室工序穿插模型前置条件：最不利条件下，地下室整体施工要在竣工验收完成前90天完成。中建二局第三建筑工程有限公司03四类工序穿插模型3.1、地下室工序穿插模型工序名称地下室结构封顶温度后浇带施工地下室清理、断水、临时照明及防水砌体等二次结构施工、预留套管；顶棚刮白机电开槽配管、防火门框机电水平管线（水电风）集水坑清理、排水系统墙体洞口封堵、抹

19、灰施工、防火门安装机房内机电设备及管线墙面装饰地坪施工（砼基层、漆面）地下室整体施工完成中建二局第三建筑工程有限公司03四类工序穿插模型3.1、地下室工序穿插模型地下室风机房/水泵房工序穿插节点模型：地下室结构封顶地下室清理、断水、照明及防水顶棚刮白砌体施工（留一面墙）、预留套管设备基础施工设备进场第二次砌体施工墙面抹灰及刮白通风照明施工设备及管道安装（含水箱、消防水池）隔音施工地面贴砖中建二局第三建筑工程有限公司03四类工序穿插模型3.1、地下室工序穿插模型地下室配电房工序穿插节点模型：地下室结构封顶地下室清理、断水、照明及防水顶棚刮白砌体施工、预留套管墙面抹灰及刮白设备基础、电缆沟施工回填

20、土及地坪施工二次墙面抹灰及刮白配电柜进场及安装通风照明施工桥架安装电缆敷设、配电柜接线、通电试运行中建二局第三建筑工程有限公司03四类工序穿插模型3.2、地上工序穿插模型采用“铝模+爬架”工艺的工序穿插模型为提高穿插工序的的实施效果，建议对以下部位进行优化：成品栏杆替代临边防护预制楼梯替代现浇楼梯叠合板替代现浇板精装线盒优化至主体一次预埋构造柱、过梁，阳台栏板一次浇筑隔墙板替代传统砌块砌筑外墙优化为全混外墙铝模拉片替代传统螺杆链接：采用“铝模+爬架”工艺地上室内N-18工序穿插流程图中建二局第三建筑工程有限公司03四类工序穿插模型3.2、地上工序穿插模型采用“铝模+爬架”工艺的工序穿插模型N-

21、1N-2N-3N-4NN-5N-6N-7N-8N-9N-10J/N-11J-1J-2J-3J-4J-5J-6主体结构，水电预埋（含精装）墙体拆模、清理、养护室内螺杆洞口封堵立杆拆除、楼层清理外窗框、栏杆安装及塞口二构放线、植筋、凿毛、反坎施工内隔墙安装、砌筑烟道、机电立管、水电管线安装抹灰、洞口吊洞完成外门窗扇安装打胶、室内地坪施工防水、断水、排水立管、户门及防火门安装移交精装停止点精装放线、面层冲筋（面砖排版）墙饰面铺贴、顶棚水电风、天花主龙骨安装天花次龙骨、石膏板安装、墙面腻子精装吊顶、顶棚饰面层、墙面涂料（如有）地面铺装（含成品保护）J-7开关插座、弱电、五金件安装保洁、模拟检查验收结构

22、验收停止点主体结构，水电预埋（含精装）墙体拆模、结构修补、螺杆洞封堵NN-1N-2N-3N-4移交层外保温施工外保温挂网、抗裂砂浆外墙涂料腻子外立面腻子、涂料、真石漆、石材室内工序穿插流程外立面工序流水中建二局第三建筑工程有限公司03四类工序穿插模型3.2、地上工序穿插模型采用“木模+悬挑架”工艺的工序穿插模型为提高穿插工序的的实施效果，建议对以下部位进行优化：优先采用盘口或轮扣体系悬挑架拉节点预埋阳台板、空调板等外围结构优化提供完整作业面“木模+悬挑架”工艺地上室内N-19工序穿插流程图详见指南中建二局第三建筑工程有限公司03四类工序穿插模型3.3、屋面及外立面工序穿插模型外架安装外架拆除屋

23、面电梯机房及外装施工屋面工程吊篮安装外墙装饰（涂料施工）塔吊拆除室内电梯安装施工电梯拆除拉链收口对以下部位优化屋面花架梁结构优化尽量降低采光井、线条、檐口等部位的施工难度，并优先施工设备基础、女儿墙、反坎一次带出外用电梯和正式电梯节点优化，加块外用电梯拆除和减少拉链收口时间屋面及外立面工序穿插流程中建二局第三建筑工程有限公司03四类工序穿插模型3.4、室外园林工序穿插模型本模型以为园林市政提供作业面为宗旨、本模型从土方回填开始分区域，分层次安排施工，主要设置措施如下：（1）在地下室结构施工前完成周边雨污水管等部分小市政管线；（2）主体结构施工至4层前完成主楼周边车库封顶施工；最迟至主体施工至1

24、0层时完成整体车库封闭，车库整体施工完毕后60天内完成肥槽回填、顶板防水及防水保护层。（3）防水保护层完成后即开始车库顶板土方回填施工，最迟至主体结构封顶时，完成车库顶板区域的土方回填，土方回填时后浇带位置设置提前封闭措施，市政穿插作业分专业分区域根据埋深统一安排施工；（4）园林穿插作业以先局部点状种植土、硬景建筑小品施工后统一道路连接为整体布置；如地下室、地上设备间有设备未进场应考虑留置进场路线及成品保护措施。中建二局第三建筑工程有限公司地下结构整体封顶土方回填市政管沟放线及开挖市政管线施工园林放线、种植土施工、排水沟施工园林地形、绿植施工、园林建筑、道路垫层道路水稳/级配施工、绿化地被、建

25、筑小品道路面层、景观铺装园林照明、保洁施工03四类工序穿插模型3.4、室外园林工序穿插模型中建二局第三建筑工程有限公司本年度关于工期指标要求：（1）合同工期履约率达到40%-45%；（2）风险工期延误率，确保 3%，争取 0%；（3）无费用补偿工期延误率，确保 8%，争取 5%；（4）过程节点计划完工率不低于 90%；（5）2021 年新开工项目工期节约1个月；按目前数据，预计全年指标如下：中建二局第三建筑工程有限公司现阶段我们想要完成这些指标达成率，主要从以下三方面进行工作准备【效力等级递减，鉴于从严原则其余资料不得认可】：一方面：与业主方调整、变更合同中的竣工（竣备）时间；二方面：与业主方

26、签确索赔工期类函件【项目三方存根且文件有三方签章】；三方面：由公司或分公司领导班子层面与业主方商谈、签确延期竣工的会议纪要中建二局第三建筑工程有限公司通过对工期的预警、考核、整改、销项，实现生产、技术、商务、财务等系统联动，有效配置资源，保障项目完美履约。4、全面推行”三大建造“以标杆项目为引领，召开项目观摩会，全面推行”三大建造“，助力履约体系高质量发展。锚定目标推动全年工作3、制定措施保障完美履约进度计划管控平台全面上线，规范四线计划（手续线、设计线、招采线、施工线）的编制，全面落实过程节点完工率。通过工序的立体综合穿插，缩短项目建设周期，降本增效，在推广住宅工序穿插的同时，逐步完善公建高

27、效建造指导文件。1、全面推进进度计划管控平台上线2、加大力度推广快建中建二局第三建筑工程有限公司1、完善区域对接环境风险管控区域分级表序号省份环境风险管控分级说明1一级管控省份北京市、河北省、广东省、江苏省、河南省、山西省、陕西省、山东省、天津市重点管控区域-地方政府管控力度大，受到相关环境处罚后对局环境信用影响较大的。2二级管控省份安徽省、重庆市、宁夏自治区、四川省、湖北省、海南省、贵州省、江西省、浙江省2016年-2019年受到过环境处罚的区域。3三级管控省份黑龙江省、福建省、广西自治区、上海市、云 南省、湖南省、西藏自治区、吉林省、辽宁省、青海省、内蒙古自治区、甘肃省、新疆自治区2016

28、年-2019年未受到过环境相关处罚的区域。处于一级管控区域的分公司，必须保证与地市级以上环保主管部门对接畅通，建立对接台账。合同额五亿元以上的项目及一级管控区域的项目，必须设置专职环境管理员。中建二局第三建筑工程有限公司EDCBA区域要求结合公司年度“区域品牌”项目一同打造为宜，全面增强区域影响力。实体要求按照环境管理标准化图集要求，尽可能多地进行实体设施配置；过程中多采用新工艺、新技术助力环保提升。日常管理要求良好执行局环境管理手册及公司各类制度要求，未发生环境类负面事件等活动要求联合市级以上环保主管部门（环保局、城管、建委等）组织一定规模的环境类观摩、应急演练、公益活动不少于一次评优要求获

29、得省级及以上绿色示范工程（或同种类其他称呼）奖项。创建要求2、打造环保标杆项目中建二局第三建筑工程有限公司3、实现建筑垃圾减量化“建筑垃圾减量化”：从现场建筑垃圾分类、减量化处理、资源化利用三个方面，推进现场建筑垃圾规范化管理，确保2021年施工现场建筑垃圾总量减少5%的目标。4、争创“绿牌”工地积极创建“绿牌工地”：即环境管理标准化工地。要求存在相关政策的区域做到应创尽创，具体数量要求已纳入“目标责任书”。注意：“绿牌”的概念为差异化分级管控，只要存在环境管理分类评级政策的城市，都被视作政策覆盖区，须做到应创尽创。“处罚趋零化”：各单位要将信用维护作为头等大事，加强对项目的过程指导帮扶，做好

30、高端对接，管理的硬件和对接的软件同时抓，要求21年环保违规事件压降20%。5、实现处罚趋零化中建二局第三建筑工程有限公司6、严格落实“八个百分百”现场封闭管理现场封闭管理100100现场湿法作业现场湿法作业100100场区道路硬化场区道路硬化100100渣土物料覆盖渣土物料覆盖100100物料密闭运输物料密闭运输100100出入车辆清洗出入车辆清洗100100远程监控安装远程监控安装100100非道路移动机械车辆非道路移动机械车辆100100达标达标中建二局第三建筑工程有限公司培训宣贯活动策划对局环境管理标准化手册4月底前完成分区域宣贯培训，并留存资料，总结培训成效。7、加强培训宣贯同时要求分公司积极 选取标杆项目，开展组织环境类观摩、演练、公益活动等，上报年度优秀典型。汇 报 完 毕谢 谢中建二局第三建筑工程有限公司