广东某商业综合体质量创优策划汇报.ppt
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1、发发 布布 人:万孟春人:万孟春发布时间:发布时间:2015.9.292015.9.29一、工程概况三、质量创优风险识别目录二、质量目标及分解五、深化设计四、质量关键点控制及亮点打造六、质量成本控制措施T3T2T1一、工程概况三、质量创优风险识别二、质量目标及分解五、深化设计四、质量关键点控制及亮点打造六、质量成本控制措施T3T2T1目录1、工程概况 华润万象天地项目一期A标段总承包工程,位于深圳市南山区大冲村;总建筑面积38.81万平方米;总造价9.29亿元;地下5层,地上分别为T1为38层/T2为23层/T3为39层,总建筑高度179米,本工程是集公寓、办公、商业为一体的大型城市综合体工程
2、。1、工程概况T1塔楼38F179mT2塔楼,23F110mT3塔楼东座:33F西座:39F150m西南角裙楼2FT1、T2、T3周边裙楼25F建设单位建设单位:工程有华润置地(深圳)有限公司设计单位:设计单位:悉地国际建筑设计研究院有限公司监理单位监理单位:中海监理有限公司施工单位施工单位:中建三局集团有限公司2、工程现阶段施工进度 施工进度:施工进度:T1:施工地下室底板;T2:施工至塔楼13层;T3:施工至塔楼地下3层。T3塔楼T2塔楼T1塔楼3、工程质量目标工程质量目标:工程质量目标:争创鲁班奖争创鲁班奖一、工程概况三、质量创优风险识别二、质量目标及分解五、深化设计四、质量关键点控制及
3、亮点打造六、质量成本控制措施T3T2T1目录v确保深圳市安全生产与文明施工优良工地v确保广东省建设工程安全生产文明施工优良样板工地v争创争创全国“AAA级安全文明标准化工地”安全目标v深圳市建筑业绿色施工示范工程v广东省建筑业绿色施工示范工程v全国建筑业绿色施工示范工程绿色施工目标v深圳市建筑业新技术应用示范工程v广东省建筑业新技术应用示范工程科技目标v满足华润置地工程高品质要求V2.0v确保广东省建设工程优质奖v争创争创“鲁班奖”质量目标1.1.项目工程项目工程目标目标版版 块块 获得奖项获得奖项预申报预申报时间时间计划计划完成时间完成时间主要责任人主要责任人备备 注注质质 量量深圳市优质结
4、构工程2016年4月2016年11月廖 芳、万孟春、唐伟超必创项广东省优质结构工程2016年9月2016年11月廖 芳、万孟春、唐伟超必创项深圳市优质工程2017年10月2017年11月廖 芳、万孟春、唐伟超必创项广东省优质工程2018年4月2018年5月廖 芳、万孟春、唐伟超必创项中国建设工程“鲁班奖”2019年7月2019年9月廖 芳、万孟春、唐伟超争创项安安 全全深圳市双优文明工地2016年9月2016年10月汪 俊、万孟春、杨文华必创项广东省双优文明工地2017年3月2017年4月汪 俊、万孟春、杨文华必创项全国AAA安全文明诚信工地2018年6月2018年11月汪 俊、万孟春、杨文华
5、争创项技技 术术市建筑业新技术应用示范工程奖2015年8月2017年9月魏开雄、万孟春、刘新波必创项省建筑业新技术应用示范工程奖2015年11月2017年9月魏开雄、万孟春、刘新波必创项深圳市建筑业绿色施工示范工程2015年8月2017年11月魏开雄、万孟春、刘新波必创项广东省建筑业绿色施工示范工程2015年9月2017年11月魏开雄、万孟春、刘新波必创项全国建筑业绿色施工示范工程2015年10月2017年11月魏开雄、万孟春、刘新波争创项其其 他他全国质量管理小组优秀奖QC小组2016年6月2016年7月廖 芳、万孟春、唐伟超必创项“三局杯”优秀项目管理2017年11月2018年1月郑光福、
6、万孟春、唐伟超必创项“中建杯”优秀项目管理2018年3月2018年5月郑光福、万孟春、唐伟超争创项2.2.质量目标及质量目标及分解分解3.3.创优管理组织结构图创优管理组织结构图创优领导小组创优领导小组现场协调小组质量控制小组工程档案管理小组创优迎检小组创优申报小组影像资料管理小组土建施工协调钢结构协调幕墙、精装修协调机电安装协调工程资料收集整理工程资料归类汇总分包资料归档编目单位工程资料完成土土 建建机电安装机电安装钢结构钢结构装饰装修装饰装修其他专业其他专业工程音像资料收集归类音像资料分类整理音像资料汇总进行总结工程奖项分类申报工程奖项资料分类汇总工程奖项总结及汇报创优迎检策划创优迎检策划
7、实施工程质量过程监督工程质量复查验收工程质量样板确认工程质量样板策划创优专家顾问组幕墙幕墙序号序号组名组名负责人负责人职责职责1创优工作领导小组创优工作领导小组徐国政、王忠良徐国政、王忠良主要负责主要负责创创“鲁班奖鲁班奖”工程各工程各资源资源配置的配置的协调协调和解和解决决。2现场各专业施工队伍总协现场各专业施工队伍总协调小组调小组李明希李明希、万孟春、余艳明、万孟春、余艳明主要负责各专业施工队伍和施工内容的总主要负责各专业施工队伍和施工内容的总协调协调、现、现场的执行场的执行。3现场施工质量控制工作小现场施工质量控制工作小组组李明希、李明希、廖芳、廖芳、余艳明、余艳明、郑光福、唐伟超、黄文
8、雄郑光福、唐伟超、黄文雄主要负责现场质量控制的主要负责现场质量控制的协调协调、工序协调、亮点确、工序协调、亮点确定定。4技术策划小组技术策划小组魏开雄、瞿超、刘新波魏开雄、瞿超、刘新波主要负责工程各项方案、科技成果的推广申报和审主要负责工程各项方案、科技成果的推广申报和审核,创优策划的编制和审核。核,创优策划的编制和审核。5工程档案资料工作小组工程档案资料工作小组魏开雄、瞿超、肖静魏开雄、瞿超、肖静、刘新波刘新波严格按照严格按照“规范化、系统化、程序化、信息化规范化、系统化、程序化、信息化”的的标准与工程同步进行整理汇总,保证资料的及时、标准与工程同步进行整理汇总,保证资料的及时、完整、有效。
9、完整、有效。6音像资料工作小组音像资料工作小组刘新波、刘博、魏浩、姜运成刘新波、刘博、魏浩、姜运成 主要负责协调音像资料的收集、整理、主要负责协调音像资料的收集、整理、存放存放、编制、编制。7各级各类创优申报工作小各级各类创优申报工作小组组廖芳廖芳、郑光福、黄文雄、唐伟、郑光福、黄文雄、唐伟超超主要负责协调及时组织各级优质工程的申报工作。主要负责协调及时组织各级优质工程的申报工作。8监督工作小组监督工作小组徐国政、王忠良徐国政、王忠良主要负责监督和考核各小组的工作实施情况。主要负责监督和考核各小组的工作实施情况。4、项目质量创优职责分工一、工程概况三、质量创优风险识别二、质量目标及分解五、深化
10、设计四、质量关键点控制及亮点打造六、质量成本控制措施T3T2T1目录可行性分析 本工程是深圳市南山区重点工程,也是局重点战略客户华润置地在国内打造的最高端万象城,业主对工程质量要求极高,需满足其质量最高标准华润置地工程质量高品质V2.0 本工程体量大,设计新颖、别致,如超高层阶梯状塔楼屋顶、全高度悬挑抬升式商业裙楼、峡谷式综合商业街、落地式超大360全景公寓,势必将打造为深圳、乃至全国商业综合体的代表作。组建强有力的总承包管理项目团队,强化过程管控一次成优;在局、公司的大力指导和帮助下,我项目完全有信心、有能力实现各项质量创优目标。2.2.质量风险识别及措施质量风险识别及措施风险因素风险因素
11、原因分析原因分析拟采取的措施拟采取的措施责任人责任人质量质量管理要求管理要求高高 高端客户对苹果店、诚品书店、影剧院的质量要求极高。精心策划,观摩学习,克服短板,周密布署,过程严加管控,确保一次性质量成型。万孟春余艳明唐伟超总承包总承包管理难度管理难度大大 甲指分包单位多达32家,独立施工单位11家,质量意识和管理水平参差不齐。组建强有力精干的总承包项目管理团队联合分包办公;辅以业主牵头,各分包参与的BIM管控小组、协调小组,利用周例会、周质量安全检查,月总经理见面会,统一思想,提高质量管控水平,过程精品,一次成优。万孟春余艳明刘新波安全安全管理风险管理风险多多 场地分段移交,多家分区施工;安
12、全风险多。制定安全专项方案、全员落实安全教育及交底,利用每天的早训晚会,严格实施安全奖罚制度,消除安全隐患,确保安全生产,打造花园式样板工地。万孟春余艳明杨文华一、工程概况三、质量创优风险识别二、质量目标及分解五、深化设计四、质量关键点控制及亮点打造六、质量成本控制措施T3T2T1目录关键点一(内防水式底板砼)关键点关键点本工程地下室占地面积3.6万,总长度约1100m,最大底板厚度为6000mm,同时,底板采用“自防水砼+疏水式内防水层”的新式内防水体系,底板防水混凝土是工程质量控制的重点。编制地下室底板混凝土施工方案。优化砼配合比设计、分层浇筑、振捣密实、打磨收光、加强养护,减少和消除渗漏
13、风险。施工控制措施施工控制措施质量关键点控制质量关键点控制关键点二(主体结构质量管控)关键点关键点本工程体量大、结构形式复杂多变,主体结构质量控制是关键。主体结构严把原材料质量进场关,利用新材料、新技术、新工艺、强化过程验收和管控,提高砼观感和实物质量,减少抹灰层、找平层,从源头消除质量通病。施工控制措施施工控制措施质量关键点控制质量关键点控制关键点三(装饰装修)关键点关键点本工程为华润最高端、创新升级版万象城,包含旗舰广场、时尚高街、品质生活、休闲天地、人文荟萃、艺术风尚等六大主题区,其装修定位高、设计复杂、施工难度大、综合管理要求高。装饰装修方面,重点放在首层大堂、诚品书店、剧场等关键部位
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