EPC工程设计管理.pdf

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1、中国建筑金属结构协会钢结构专家委员会委员中国建筑业协会建筑工程技术专家委员会委员1989年毕业于上海同济大学，参与过上海环球金融中心（492米）、武汉绿地中心（636米）、天津117大厦（597米）等项目的建造工作，曾任中建三局科技部总经理、技术中心常务副主任、设计总院董事长、党委书记等职。近年来，从事工程总承包管理和工程咨询服务。中国建筑工程总公司专家委员会委员Y 主编国家技术规范 项Y 国家科技进步奖 项Y 省部级科技奖项Y 国家级工法 项Y 发明专利 项CONTENTS目录010203理论是灰色的生活之树常青CONTENTS目录010203理论是灰色的生活之树常青The Concept

2、Of EPCDesign ManagementVenture ManagementPart The Concept Of EPCEPC工程的概念发展历程及现状EPC工程的特点受业主委托，按照合同约定对工程项目的全过程或若干阶段的承包模式。5除了全部的工程施工任务以外，还包括设计任务民用建设项目中叫D+B，即设计和施工总承包以大型装置或工艺过程为主要核心技术的工业建设领域工艺设备采购与安装和工艺设计紧密相关，且成为投资建设的最重要、最关键的过程这些领域项目总承包模式称为EPC模式，即设计、采购、施工总承包EPCEngineering.Procurement.Construction.D+BDes

3、ign.Build.石化、化工、橡胶、冶金、制药、能源etc.6D+B和EPC都叫做项目总承包(或工程总承包)，但操作方法是不同的在国际咨询工程师联合会(FIDIC)的合同中，对EPC总承包和D+B总承包分别推荐了不同的合同条件：银皮书：FIDIC设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件新黄皮书：FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件7根据工程项目的规模、类型和业主要求，工程总承包可采用多种等方式。89占地面积：7.5万m2总建筑面积：约15万m2地上19层，地下1层。合同总价3.99亿元报批报建 初步设计 施工图设计及审查招标采购 工程施工 竣工验收备案 工程保修承包内容工期10

4、建筑层数：地下1层，地上2-9层开工时间：2016年5月25日备案时间：2017年3月31日建筑层数：地下1层，地上2-3层开工时间：2016年5月25日备案时间：2016年11月15日方案效果11n 园林景观方案n 室内装饰方案n 智能方案n 外立面方案n 泛光照明方案5.4总包进场5.30完成分包招采6.1完成施工图初版6.16完成桩基6.28建设工程规划许可证7.7施工图审查合格证7.28地下室顶板浇筑9.2主体结构封顶主体结构封顶8.3施工许可证10.9主体结构验收10.25完成消防和档案验收11.9取得规划验收合格证（一期）2017年3月28日整体移交11.10召开竣工验收会议（一期

5、）外立面效果 n A西北角主入口n B中庭透视图14EPC模式是建筑工程管理和设计的完美结合 是达到缩短工期，降低投资目的典范15设计-招标-建造（Design-Bid-Build）1616这是EPC模式的一个重要特点国内做法？业主雇佣的建筑师提供各专业完整的设计，但只到初设或扩初设计深度 施工图由总承包商完成17施工方提出便于施工、缩短工期、降低成本的建议不再会受到轻视皇上通不过呀皇上通不过呀强条强条18共同利用市场信息和专有技术寻求性价比最高的物料19 总包实现投资、工期和质量的最佳组合 全过程质量控制，消除质量不稳定因素 不仅业主将工程视为投资项目，而且建筑师、承包商都从这一优先次序出发

6、 指定专业分包商时，通常只规定基本要求，以使建筑师、承包商共同寻求最经济的方法建 筑 师 负 责 制建筑师负责制：以项目设计负责人（注册建筑师）为核心的设计团队，依托所在设计企业依据合同约定，对工程全过程提供全寿命周期设计咨询管理服务，最终将建筑产品交付给建设单位。20 参与城市修建性详细规划和城市设计 统筹建筑设计和城市设计协调统一参与规划 完成方案设计、初设、施工图设计和现场设计服务 综合协调把控幕墙、装饰、景观、照明等专项设计 审核承包商完成的施工图深化设计 建筑师负责的施工图技术设计重点解决建筑使用功能、品质价值与投资控制 承包商负责的深化设计重点解决设计施工一体化，准确控制施工节点大

7、样详图，促进建筑精细化完成设计 代理施工招投标管理和施工合同管理服务 对总承包商、分包商、供应商和指定服务商履行监管职责监督施工 参与制定建筑更新改造、扩建与翻新计划，为实施城市修补、更新和生态修复提供设计咨询管理服务更新改造 参与项目建议书、可研报告，提出建筑总体要求、提供项目策划咨询报告、概念设计方案及设计要求任务书 代理业主完成前期报批手续提出策划 组织编制建筑使用说明书，督促、核查承包商编制房屋维修手册，指导编制使用后维护计划指导运维 提供建筑全寿命期提示制度，协助专业拆除公司制定建筑安全绿色拆除方案等协助拆除21 专业分包必须保证其分包施工与其他分包商的工程在设计和管理上的准确衔接

8、项目相关各方均能遵循公认的控制程序、规范和技术标准 这是实现简洁高效设计、制造与施工的基础22 项目经理全盘掌控能力沟通力，协调力和领悟力综合知识能力工程设计、施工管理、采购管理、协调管理等能力专业技术专家技术工作、设计工作、现场建设等方面有经验管理协调能手组织协调能力对大局的控制和统筹能力EPC是工程建设的最高境界，管理者素质要求高于一般项目管理2324 效率更高，更利于风险控制 项目实施的绝大部分风险由承包商承担 一般为总价合同，投资受控 管理方式不同于传统管理方式，业主的管理方式自选：有限干预，授权和审批业主业主Part Design&Design Management设计作用与地位设计

9、的发展趋势不同阶段的管理投资决策阶段75%95%规划设计阶段35%75%施工阶段5%35%竣工决算阶段05%26立项设计阶段采购阶段施工阶段开车阶段对工程费用的影响力曲线工程费用工程建设项目各个阶段对整个工程建设项目造价的影响程度工程建设项目各个阶段对整个工程建设项目造价的影响程度设计对工程造价实际影响程度可达75%不同阶段对造价的影响程度项目投资决策一旦确定下来，工程规划设计对工程建设项目的功能定位、规模标准、质量、造价具有决定性作用但是，设计人员容易对工程成本造成浪费：重技术，轻经济，随意提高安全系数考虑不细致（“交作业”的工作方式）对施工工艺不熟悉，造成施工浪费设计固执己见（强设计、弱施

10、工）2728 目前我国存在以设计费选择设计院的现象，反映业主不成熟 国际上812%的设计收费水平，能维持良性循环 国内工程设计费只占工程总投资的1-3%292017年5月2日 建市2017101号选择北京、上海、江苏、浙江、福建、湖南、广东、四川8省（市）以及中国建筑设计院有限公司等40家企业（名单见附件）开展全过程工程咨询试点。设计正走向全产业链咨询设计与EPC的主题：当今市场业主和投资商的需求和变化；设计正走向全产业链咨询（涵盖项目策划、概念设计及方案设计、工程设计、深优化设计等）；承包商被赋予更多的工作内容（设计、采购、金融）；EPC新形势下的“设计”及设计管理（外部单位及内部单位如何综

11、合协调）。30设计企业和施工企业签订战略合作协议传统设计企业向上下游延伸产业链大型集团企业通过整合内部资源，实施工程总承包项目设计院向社会公开招募工程总承包管理人才或者合作伙伴现象31设计管理的三个层面32设计管理需要在项目的整个工程寿命周期里贯彻实施项目酝酿阶段项目投标议标阶段项目实施阶段项目后期阶段 在这四个阶段中，设计管理是一个连续的过程，是逐步深化和细化的，前一阶段工作成果是后一阶段的工作的输入 由于设计任务、目的和要求不同，各个阶段控制的重点各有不同不同阶段的设计管理总承包商为业主提供的服务：酝酿阶段投标议标阶段实施阶段后期阶段前期项目策划可行性研究融资结构安排初步方案设计了解业主核

12、心需求，利用一切可以利用的资源（业内成熟的技术、先进的工艺、可选的专利、符合业主喜好的产品等），完成业主认可的初步方案设计及资金匡算通过一些特定的工艺、施工方法、设备产品的安排，为项目投标议标阶段增强自身的优势和竞争力奠定良好的基础。控制的重点设计没有好坏分设计没有好坏分迎合业主是王道迎合业主是王道追逐利润是天性追逐利润是天性效益更要最大化效益更要最大化不同阶段的设计管理酝酿阶段投标议标阶段实施阶段后期阶段基于“雇主要求”，提出初步设计方案，编制工程量清单，根据项目所在地的市场情况，提交项目预算书。认真研究“雇主要求”、招标文件、技术标准规范，收集以往同类工程设计资料，同时与采购方案、施工方案

13、进行反复的协调、调整、优化，以求取得最佳功能性、经济性、可靠性的设计方案，增强竞争力设计方案进行多方案比选业主追求最佳投资效益，设计方案如考虑过高的保险系数必然增加工程费用，就会失去价格竞争优势；如果对风险考虑不足，可能会给工程带来难以弥补的损失注重技术与经济有机结合在勘察设计深度和时间受限的条件下，编制合理、准确、详细、适用的工作量清单是投标阶段设计控制工作的核心，也是成功报价的第一步。因此，要注意收集市场信息，了解当地实际的技术、经济水平，进行必要的现场踏勘编制合理的工作量清单不同阶段的设计管理酝酿阶段投标议标阶段实施阶段后期阶段 实施阶段是项目资金投入最大阶段，也是设计管理关键阶段 主要

14、的管理手段：制定设计管理的组织结构、严格执行限额设计、提高设计人员的积极性 确保设计进度、质量、控制投资的前提下，完成详细设计 设计完成初步设计和流程图后，由业主对项目功能及技术进行审查，审查通过后才能进行详细（施工图）设计 设计工作需向采购（P）和施工（C）环节延伸 协助和配合总承包商进行过程监督和管理，及时解决采购和施工环节中遇到和出现的各种问题 在总体设计原则基础上，进行合理设计优化和设计变更DWGDWG施工图设计配合总包管理优化和变更管理手段不同阶段的设计管理酝酿阶段投标议标阶段实施阶段后期阶段明确总承包商在各阶段设计工作中的职责和权利关系，分工明确、职责清晰的组织结构是设计工作顺畅运

15、行的前提条件。设计经理在项目经理领导下负责整个项目设计工作的领导、组织和协调工作。严格依照“限额设计”理论编制设计文件，根据设计的不同阶段，制定设计计划，确定各专业图纸深度，明确相关人员工作职责。设计部门不仅要明确设计计划进度节点控制目标，更需要明确因工作量的差异所带来的效益变化情况。充分调动设计人员努力降低工程费用的积极性，从根本上减少工程量变化带来的风险。项目实际运作过程中，一旦出现工程量增加，设计人员也能积极配合分析变化原因，寻找化解风险的途径。制定设计管理的组织结构充分调动设计人员的积极性不同阶段的设计管理酝酿阶段投标议标阶段实施阶段后期阶段严格执行限额设计管理方式计划投资 设计投资深

16、度不够设计不精 由于一般没有索赔的技术变更，为确保承包商利益不因设计工作量变化受到损失，明确设计总量控制或限额设计的要求。把投标工作量作为施工图设计工作量的最高限额，进行施工图设计，从设计源头控制各项工程费用，保证实际设计工作量不出现大的差异。通过投资分解和工程量控制，将上阶段设计审定的投资额和工程量先行分解到各个专业，达到对工程投资的控制与管理。限额设计是一项有效的管理方法。限额设计是一项有效的管理方法。不同阶段的设计管理酝酿阶段投标议标阶段实施阶段后期阶段严格执行限额设计管理方式具体步骤 按项目投资估算，控制方案和初步设计概算控制方案用初步设计概算控制施工图设计和概算；在保证建筑功能及技术

17、指标前提下，合理分解各专业限额，把技术和经济结合控制施工图严格控制设计变更，使限额不轻易突破控制变更配合设计单位 利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较，优化设计不同阶段的设计管理酝酿阶段投标议标阶段实施阶段后期阶段严格执行限额设计管理方式-2000200400600800100012001400收入（万）成本（万）利润限额设计前后对比图限额设计前限额设计后招标价限额设计不同阶段的设计管理酝酿阶段投标议标阶段实施阶段后期阶段项目后期主要包括竣工验收、保修回访阶段，这个期间对于设计管理仍然是非常重要的阶段 主要包括编写产品说明书、设计文件档案；组织制订试验、验收、培训、移交方案；协助协调设

18、备、材料、系统生产供应商进行自检和调试。编写操作维护手册 归纳总结项目实施过程中的经验、教训，将其完善到公司设计手册中；提高总承包商的设计水平，建立良好形象，为巩固和开拓后续工程市场奠定基础。总结项目设计工作 协助总承包商进行项目结算、索赔与反索赔工作；配合解决、弥补项目的局部缺陷和疵瑕；为业主提供后续增值服务。协助总包后续工作41设计管理内容质量控制成本控制进度控制限额设计/优化设计管理路径42 利用自身技术优势或其他资源审核设计，及时发现问题；在正式施工之前解决存在的技术经济问题；管理路径向前延伸至方案设计、初步设计阶段。明确设计管理是主线！不同阶段的设计管理酝酿阶段投标议标阶段实施阶段后

19、期阶段EPC项目中业主赋予了总承包商较大的权利和自由度，同时在项目的风险分担上，则将较多的风险也全部或大部分转移给总承包商。而这些风险的防控，核心是设计管理！必须扭转“轻设计，重施工”的观念，充分发挥设计在EPC项目中的龙头作用，树立全局意识；优选出技术上先进、经济上合理，既能满足业主功能和工艺要求，又能降低工程造价的技术方案，改变“多用钢筋，少动脑筋”的现象，创造出更高的工程效益。小结：Part Design Management工程设计管理深化设计管理原则：以建筑为主，统筹设计管理以标准定位，实现价值创造以接口为线，打造精准设计以报审控制，保障工程品质45就是事物有益程度。价值高说明该事物

20、的有益程度高、效益大、好处多；价值低则说明有益程度低、效益差、好处少。人们总希望“物美而价廉”，以最少代价换取最多、最好商品。定对象所具有功能与获得该功能的全部费用之比。即：V=F/C 功能F产品的使用价值；成本C生产费用与使用费用之和提高价值提高价值的途径的途径?管理方法：46时间方法八项管理方案阶段设计阶段深化设计阶段设设 计计 与与 采采 购购 相相 融融 合合设设 计计 与与 施施 工工 相相 融融 合合设设 计计 与与 商商 务务 相相 融融 合合设设 计计 与与 功功 能能 相相 融融 合合3 3个阶段4 4项融合8 8项管理工程设计的三个阶段47以用户需求为导向，提升建筑品质以交

21、楼标准为前提，挖掘利润空间以专业匹配为原则，实现整体平衡以提资管理提资管理为原则，实现专业协调以同步设计同步设计为杠杆，保障系统完整以接口管理接口管理为工具，保证功能完善以精细设计精细设计为标准，满足施工需求工程设计的四个融合48设计与采购相融合设计与功能相融设计与施工相融合设计与商务相融合四个融合设计与功能相融合49黄铜材质改为U-PVC材质 从用户功能需求出发，对交房标准适当优化室外雨水管改为室内 对缺失但必要的功能进行补充和完善通道处为烘托商业氛围，增加广告灯箱电源3号楼中庭4部扶梯变更四个融合设计与采购相融合50企业层面应建立相关程序和规定四个融合设计与采购相融合51在满足规范及交楼标

22、准的前提下，选用成熟/主流的材料设备1大型设备主要参数由设计院提出，招采确定后，将实际参数反馈到图纸上根据设备尺寸确定设备房面积2六个融合设计与采购相融合52 大型设备 电梯、冷却塔、冷水机组等 主导采购技术咨询会 锁定大型机电设备核心参数 预留生产采购周期，提前展开招标采购 大宗材料 考虑幕墙玻璃等材料在市场供应情况 苗木选择结合当地种植及供应情况 钢结构大型部件截面、分段设计时，考虑运输路线复杂和桥涵隧洞等限制电梯流量分析结果电梯流量分析结果 8#8#电梯电梯9#9#电梯电梯11-12#11-12#电梯电梯服务区域B4F-9FB4F-9FB4F-9F服务人数596596596台数222载重

23、kg200013501350速度m/s1.751.751.75间隔时间s182.3215.591.1处理能力%/5min4.0%4.9%14.5%幕墙设计原设计专业针对招采的考虑干挂石材墙面-花岗岩板分隔宽度为840mm840mm调整宽度在800mm800mm内玻璃幕墙层间背板层间2mm2mm粉末喷涂铝单板改为铝塑板钢化中空夹胶玻璃幕墙玻璃分隔宽度为3.8m,3.8m,玻璃分隔调整在3.6m3.6m内3 3厚穿孔铝板幕墙穿孔铝板分隔为1.51.5*3.2m3.2m分隔调整为1 1*3m3m四个融合设计与施工相融合把施工经验加入设计，避免现场返工53塔吊基础、材料堆场、临时道路等等外立面的弧形拱

24、形砖优化为GRC线条、变配电柜主线缆由下行改为上行等地下综合管网避开已施工道路；正式管网考虑临时管网需求；地库集水井、排水沟布置考虑临时排水需求四个融合设计与施工相融合设计计划和施工计划协调，降低运作成本54设备交付进度落实图纸和设备交付进度，避免窝工设计与施工协调搞好设计交底必要时现场修改设计商务采购功能施工企业管理建立有关程序和规定四个融合设计与施工相融合结合鲁班奖创优做法进行设计，充分考虑施工美观性55共用支架鲁班奖喜好初步设计阶段四个融合设计与商务相融合56施工图设计阶段选用“功能/成本”最优方案从系统角度出发，对结构、机电进行优化如：桩基直径、梁配筋、非矿物电缆、新风采用非预处理设备

25、从成本考虑，采用成熟、价优、效率高的细部做法如：砌体墙材料选择智能照明控制回路划分窗户型材优化、GRC改EPS四个融合设计与商务相融合优化系统设置：如高压细水雾系统。5715套系统优化为11套PPP项目设计与投资相融合深入研究PPP项目实施方案，找准设计定位建设标准：泛光照明效果、装饰档次、园林苗木选用专业限额详细分析可行性研究报告，对可研概算查漏补缺，提升投资价值设计概算严格按照财评审计规则制定并反馈到图纸中58序号原一期工程建安费估算调整后一期建安费估算说明工作内容总造价占比（百分数）工作内容总造价占比（百分数）1土建施工40.1土建工程38.2 下调2外墙装饰工程8.6外墙装饰工程11.

26、5 上调3无0.0绿色建筑工程1.7 补充项4室内装饰工程21.0室内装饰工程17.2 下调5给排水及消防5.0给排水及消防工程3.6 下调6强电工程5.1强电工程4.7 下调7弱电工程6.0弱电工程5.3 下调8暖通工程6.9暖通工程7.8 上调9燃气工程0.1燃气工程0.3 上调10无0.0太阳能光伏系统1.4 补充项11无0.0建筑景观照明0.5 补充项12电梯及扶梯工程2.3电梯工程1.3 下调13通风工程0.7通风工程0.6 上调14变配电工程0.8变配电工程1.2 上调15640kw柴油发电机0.1640kw柴油发电机0.1 不变16无0.0基坑支护工程0.8 补充项17室外园林及

27、管网3.3室外工程3.7 上调PPP项目设计与投资相融合针对建安造价控制各专业限额，在确保品质的前提下选取最佳设计方案59室内栏杆方案（典型分开设计）造价270万元安全感较强、美观观感差铝合金扶手铝合金扶手方案方案造价97万元贯穿施工夹胶玻璃方案增加工期30天中空玻璃改为夹胶玻璃中空玻璃改为夹胶玻璃方案方案造价175万元无横杆，最为美观省工期PPP项目设计与运营相融合运营需求提前策划综合后期运营管理成本，合理考虑大型设备质保期限；增设智能变配电监控系统，使变配电的后期使用和维护更为安全、方便；结合后期运营实际需求，选择部分材料类型及品牌（如照明灯具）60软膜天花造型改为石膏板吊顶61进度管理流

28、程管理设计文件管理提资与接口管理设计评审管理分包招标技术文件管理材料设备报审管理标准维护管理（3）标准维护管理先定标准、再做设计建设标准移交标准62功能区交付标准详细描述各功能区内天、地、墙构造做法及机电系统详细配置、信息集成等品牌交付标准主要材料、设备的设计参数、技术规格、品牌（厂家）等详细描述项目设计标准项目全专业设计系统性的详细描述（3）标准维护管理进场初期对合同技术规格书和交楼标准进行分析工期、界面及设计合理性对标准冲突、漏项、不合理等及时提出建议，并协调业主予以确认如华南城项目，到目前总共对交楼标准及技术要求维护11次，条款126条63 交楼标准提疑记录（4）提资与接口管理总包协调分

29、阶段、分专业、分系统、分类别统一提资攀枝花项目累计统筹落实11家设计单位间提资与接口需求120处，充分消化后续施工过程中可能存在的专业碰撞与漏项64方案阶段初步设计阶段施工图设计阶段深化设计阶段提资点：价值创造核心及关键期注重专业匹配性、设计方案、施工工艺，考虑后期运维提资点：充分理解合同、规划注重建筑方案、结构体系优化提资点：施工专业分包与设计互相提资设计做法、设计纰漏图纸完整性、合规性施工工艺措施融合专业之间冲突提资点：确保精细化建造关键专业之间接口、设计优化1324（4）提资与接口管理组织各分包之间提资与反提资，并对提资资料审核华南城项目到目前已组织各分包提资25单次，共编制接口196条

30、65 接口需求表 提资清单表（5）设计评审管理总包组织设计内部评审，并出具设计审查书，各分包参与评审比对性审核、规范性审核、专业匹配性审核审核通过后，总承包确认图纸进入施工环节华南城项目召开设计方案、施工图纸评审会议共51次，提出审核意见726条66 设计评审会议纪要 设计审查书（5）设计评审管理攀枝花项目图纸审查前累计解决图纸问题806个67 评审内容角色 设计院设计1专业设计2方案设计初步设计施工图设计方案设计深化设计项目公司设计部商务部建管部运营部西南设计院西南勘查院-项目总包专业分包（主责）专业分包（相关专业）组织方：组织、主导设计评审全流程。参与方：参与设计评审，结合己方角色提出评审

31、意见。设计/汇报/修改方：编制设计文件，在设计评审时进行汇报，并根据评审意见修改。1、中建西南设计院负责完成的设计内容2、指由专业分包负责完成的设计内容，包括装饰、智能、泛光等。（6）设计文件管理执行业主、总承包、专业分包约定的设计文件管理程序设计文件收发、存档及移交由总包方负责；建立、更新有效图纸目录，每周发布，每月与业主、分包核对信息管理设置信息管理平台，以更精细的数据促进设计精细化管理建立各类信息数据库：设计文件审核提示单数据库、设计概算数据库、安全与可建造性设计风险数据库等等68（6）设计文件管理变更管理“零拆改性变更”：各专业设计提前涉入一次设计并与之融合，提前提资并考虑接口需求，将

32、由总包方发起的设计变更控制在“零”对于由于业主（政府）提出的设计变更，由总包方组织内部评审后对设计发布设计修改指令69攀枝花政务服务中心项目设计指令申请表编号：按照政府XXX文件，将按照如下所述进行设计：xxx专业负责人签字：日期：总承包项目部内部审批设计总监签字：日期：商务总监签字：日期：建造总监签字：日期：项目经理 签字：日期：攀枝花政务服务中心项目设计修订申请表审批记录台账设计修订申请表编号内容简介是否通过评审收到日期评审日期修改图纸编号（7）分包招标技术文件管理设计作为分包，需对总包方的专业招标文件提供技术支持；提交界面分工建议、材料/设备招标清单及控制参数全程参与相关招标活动过程。7

33、0序号专业名称边界划分1给排水1、为园林专业预留接驳点；2、各分包负责各自范围内竖向桥架、支架的施工，所有水平桥架、支架（包含水平入管井部分）的施工由机电单位负责；3、卫生间洁具采购、施工由装饰单位负责，机电为精装单位预留接驳点；4、为太阳内热水系统提供接驳点。5、室外给排水管线、构筑物挖填。2暖通1、机房内空调设备采购、安装由机电单位负责；2、幕墙百叶采购、施工由幕墙单位负责；3、各分包负责各自范围内竖向支架的施工，所有水平桥架、支架的施工由机电单位负责。各专业设计单位之间边界划分各专业设计单位之间边界划分认真研读项目框架协议或合同，明确总体设计界面建立完整界面体系：界面直接影响施工图预算和

34、财评清单准确性71项目与政府界面工程部位完成内容负责单位室内装修图书馆库房档案馆库房政务中心库房天花墙面地面装修及保温保湿隔音处理中建三局仓储柜架，柜架分类标识，相关器材政府贵宾门厅天花墙面地面装修及装饰灯具中建三局沙发、窗帘、装饰柜、摆设、植物等政府统筹规划设计单位、专业（设计）分包合约界面，做到专业匹配72序号分项设计方案施工图（国家规范规定设计深度）1总图西南院西南院2建筑西南院西南院3节能西南院西南院4结构（含钢结构）西南院西南院5水暖电西南院西南院6幕墙西南院专业设计单位7泛光照明专业设计单位专业设计单位8装饰装修西南院专业设计单位9标示标牌系统西南院专业设计单位10声学西南院西南院

35、11园林景观西南院专业设计单位。序号专业名称边界划分1给排水1、为园林专业预留接驳点；2、各分包负责各自范围内竖向桥架、支架的施工，所有水平桥架、支架（包含水平入管井部分）的施工由机电单位负责；3、卫生间洁具采购、施工由装饰单位负责，机电为精装单位预留接驳点；4、为太阳内热水系统提供接驳点。5、室外给排水管线、构筑物挖填。2暖通1、机房内空调设备采购、安装由机电单位负责；2、幕墙百叶采购、施工由幕墙单位负责；3、各分包负责各自范围内竖向支架的施工，所有水平桥架、支架的施工由机电单位负责。3。各专业设计单位之间边界划分各专业设计单位之间边界划分设计院与各专业边界划分设计院与各专业边界划分（8）材

36、料设备报审管理材料设备报审资料由面函、呈报表、审批表及清单组成；建立材料设备报审流程、报审台帐，控制报审进度，避免影响采购及施工进度材料设备报审、封样，设计质量落地 影响感官功能效果的材料设备报业主(政府)确认其余材料设备报项目公司确认73工作联系单材料/设备呈报表材料/设备审批表材料封样单送样单位封样日期编号样品名称规格型号使用部位生产厂家/品牌备注封样确认签字分包商EPC总包商监理单位项目公司管委会7475现场条件、施工工艺、作业顺序、市场供应状况等为了实现原设计意图、满足建筑物的功能、安全需求，在业主提供的条件图、原理图的基础上，根据规范和业主的要求，结合作业实际，对招标图纸进行的细化、

37、补充和优化过程。7677 总包对分包有更大管理权，可以提高分包配合度和积极性；深化设计工作从第三阶段前延至第二阶段，甚至前延到第一阶段，可以更早、更好地解决施工、技术、商务问题；不把问题留到施工阶段，有利于工程进度、成本和品质。EPC工程深化设计特点：满足施工生产要求，减少现场返工或修补提升设施使用功能，增加建筑整体美观度明确专业施工界面，提升施工速度和质量对原方案复核计算，降低造价或施工难度78要么对土建进行修改 要么对其他专业内容进行修改不断返工或修补，对工期、质量、费用都有影响深化设计的作用：专业包干经验不足不断变化建筑结构是否影响到其他专业的安装？现场条件的变化对其他专业有何影响？1）

38、满足施工生产要求，减少现场返工或修补79穿孔多、易产生小孔效应消弱钢构件置受力性能；现场施工钢筋穿孔困难。取消钢筋穿孔改焊接连接；拉钩连接，绑扎简单、快捷。通过纸上谈兵，预先解决各专业之间的接口存在的问题，尽可能避免施工现场的返工，加快施工进度；减少修补，提高施工质量。明确细部工艺，确定各专业之间流水工序，有效指导现场施工作业；2）提升设施使用功能，增加建筑整体美观度80弊端一般设计院出过配合建筑的机电设计图之后，都不愿意再来做配合精装饰的机电设计图纸，而这部分图纸对综合管线的要求更高（2）提升设施使用功能，增加建筑整体美观度81（3）明确专业施工界面，提升施工速度和质量82上海环球金融中心轻

39、质隔墙导墙门的深化设计 厂家一般对建筑物的功能不清楚，造成门不密闭或者噪音 气密性风火门、半气密性防火门 上海中心的门因为噪音很多改为双重门完善原设计不足或甩项，进一步明确各专业施工界面，保障项目顺利建造和工程质量。（4）对原方案复核计算，降低造价或施工难度83降低建造难度加快施工速度（4）对原方案复核计算，降低造价或施工难度84完善设计不足方便现场施工管桁架结构多杆件交叉相贯节点焊接原伸臂桁架大斜臂构件由厚度150mm、Q345GJC的钢板组成箱形截面构件等强代换为厚度130mm、材质Q420GJC钢板组成的箱形构件（4）对原方案复核计算，降低造价或施工难度85弥补设计缺陷降低工程造价深化设

40、计的管理86各分包商承担各自的深化设计工作深化设计最后反映到设计院图纸上明确各承包商现场深化设计负责人配备足够数量的深化设计人员：87 总包负责深化设计协调、管理工作。制定工作流程、工作制度，以及会议制度。明确分包商深化设计图纸、材料设备报审日期 建立深化设计、材料报审流程及相关方审批周期 建立深化设计、材料报审进程台账，具有可追溯性设计变更申报流程材料、设备品牌变更申报流程案例：华南城奥莱项目88序号专业内容成果阶段1结构桩径及数量优化（原设计819根，现在为780根，另节省24根塔吊桩）材料用量节约55%节约造价425万I阶段2结构结构含钢量优化（地上每平米50kg，优化为45kg；地下每

41、平米80kg优化为55kg）地上节约500t地下节约125tI阶段3园林景观按照重庆市园林的文件要求，绿化率仓储项目不低于20%，通过研究业主的技术要求及相关文件，将绿化率降低到3.17%节约造价500万I阶段4电梯下沉广场原设计四部扶梯，为了满足不同人群的使用，将两部扶梯优化为楼梯，同时便于消防疏散。节约2部扶梯，约40万I阶段5空调原方案空调新风系统采用预处理，对于商铺预处理作用无法体现，故改为采用非预处理新风系统节约造价，减少后期使用过程中能耗I阶段序号 专业内容成果阶段6给排水将餐饮商铺的废水隔油池合并，隔油池由9个减少至4个节约造价3万元阶段7电气优化地下室照明回路，理应应急照明回路

42、与普通照明回路共用，节约1万米电线，方便智能照明控制节约造价1.5万元阶段8建筑、给排水地下室属于半地下室，水较少，无必要过密设置排水沟。减少集水坑20个，潜污泵40台节约造价10万元阶段9给排水 将建筑立面铜质排水管改为商铺内设置PVC排水管增加建筑美观性节约造价50万元阶段10装饰利用本项目设计风格特征，将顶面复杂实体造型，设计为线条装饰造型和成品石膏装饰块节省人工材料提高施工速度阶段11电梯电梯招标过程中，将招标参数尽量开放，满足技术参数要求，提升品质，降低价格实现盈利100余万阶段系统性及专业性优化方案60余条降低造价约2000万元89 要求业主提供设计所需要的全部基础数据和资料，包括

43、本地区的气候、交通、厂区情况等；对设计单位设计人员资格、设计文件内容、设计进度安排等提出详细要求，进行严格过程审查；要求设计单位派驻现场代表，并对其工作按照分包进行监督管理；在工程图纸确定以后，对业主、承包商、设计单位提出的图纸变更均进行技术、成本上的审查，确定设计变更的合理性，并采取相应的商务措施。Part Venture Management风险类型风险管理 招标文件或双方的中标合同已对合同变更事项做出了明确规定的 综合分析变更时间、变更理由及变更程度等因素的合理变更 双方未有约定，但属于法定情形变更的 双方协商一致，适当加重中标方责任，不损害公共利益的、不属于必须招标范围的注重平衡双方当

44、事人之间的利益注重目的解释的方式认定实质性变更不以条款性质作为实质性变更的认定标准 我国司法裁判态度设计协调整合不力设计协调整合不力EPC项目不仅要管理协调各专业设计的进度，还要对设计进行整合，以保证设计质量。否则会造成频繁设计变更，延误施工进度设计基础资料不详设计基础资料不详业主提供的气候、水文、地质等资料不详，如不进行深入调查取得详细的资料，那将会给设计工作带来难以预计的损失设计标准把握不准设计标准把握不准对业主提出的技术标准、规范要求没有完全掌握，或在实施过程中没有其进行修改完善，会对设计质量和施工进度有影响设计审批不及时设计审批不及时业主对总承包商的设计进行审查时，因对标准理解不同、设计习惯不同造成误解，致使设计反复修改，影响质量和进度929305 交付的风险风险分担机制分配原则执行效果风险由对其最有控制力的一方承担降低了风险发生概率和风险控制成本承担的风险程度与所获得收益相匹配有效调动了风险承担方的积极性承担的风险要有上限避免了一方承担过多的风险风险分配原则按照可管理性原则进行风险分配风险要素风险要素业主业主总承包商总承包商共同分担共同分担政治风险不可抗力建设风险金融风险地质风险交付风险合作风险13716340551北京顺义区林河大街15号院THANK YOU！