基础设施工程质量创优指南.pptx

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1、工程管理部2017年4月23日指南质质 量量创创 优优基础设施工程前言前言1.什么是公司全面创优？公司根据项目类别、规模及项目特点，为所有项目制定确保的“小目标”和争取“大目标”，所有项目均开展创优工作。2.为什么要推行公司全面创优？局对公司定位：“十三五”期间，各核心区域每年至少应有 1 个以上基础设施项目召开省级以上现场观摩会；确保每年 5 个以上在建基础设施项目创省级以上示范工地，力争在该板块获得 3 项以上鲁班奖或国优奖；培育工匠精神，打造市场，拓展名片，提升品牌；质量创优以技术、安全、环境等各专业创优为前提，只有全面策划，才能实现各个过程创优目标。3.如何顺利实现项目创优？策划 实施

2、 申报复查 一二三策划策划实施实施申报申报复查复查目 录一一策划策划1.质量创优目标策划项目前期准备及策划阶段（启动会-进场会），（分）公司、项目部根据项目类别、规模及项目特点难点、项目模式、地区市场形势及环境等制定确保和争取的质量创优目标。根据质量创优目标，确定相匹配的科技管理、质量管理、安全管理、环境管理、CI等目标奖项。2.创优路径策划质量奖、安全奖、环境奖、科技成果等路径均为自下而上，内外两条路径：市-省-国家、局-总公司-国家。两条申报路径互有交叉，但要以地方路径为主，局、总公司为辅，国家级质量创优目标，两条线都要准备。根据项目承建模式，总公司、局集团名义承接且项目体量不足的项目，应

3、同指挥部、总包部等策划联合申报或路径。细化各类创优路径（进场会后，编制质量创优策划书阶段）。根据各专业目标，理清前后前提条件关系，根据项目总进度计划，梳理出工作计划时间表、责任人。序号序号项目名称项目名称争取争取创创优目标优目标确保创优目标确保创优目标时间时间备注备注1武汉江汉六桥II标工程-全国市政金杯、国家优质工程奖2017确保2徐州市三环北路高架快速路工程-鲁班奖2017确保3天河机场T3航站楼-鲁班奖2018确保4武汉市东湖通道工程-全国市政金杯、国家优质工程奖2018确保5武汉市东湖绿道工程-全国市政金杯、鲁班奖2018确保6唐山纳潮河2#大桥国家优质工程奖省级2019争取7武汉地铁

4、21号线全国市政金杯、鲁班奖省级2019争取8常青路改造工程全国市政金杯、国家优质工程奖省级2018争取9武汉北四环国家优质工程奖省级争取10武汉南四环鲁班奖省级2020争取11黄陂前川中环线工程鲁班奖省级争取12武汉珞狮南路改造及配套工程-全国市政金杯、鲁班奖确保13汉十铁路-鲁班奖确保14宜昌市西陵二路快速路市政工程全国市政金杯、国家优质工程奖省级2019争取15宜昌听涛苑项目国家优质工程奖省级2019争取16成渝高速入城段改造工程国家优质工程奖省级争取17成都地铁11号线-全国市政金杯、鲁班奖确保18天津Z4线国家优质工程奖省级（直辖市）争取19内蒙国道242甘临一级公路国家优质工程奖省

5、级争取20惠州市市政五路工程鲁班奖鲁班奖确保1.公司全面创优计划表（暂定）2.质量创优目标分解及路径策划实例3.QC成果申报路径分析3.创优外联协调策划开工之初根据各专业创优目标，同业主、监理、各级主管单位、协会、档案馆等单位沟通表达意向获取支持，策划完善各类手续、备案，如施工许可证；市、省级结构优质工程创建备案；科技示范工程等。应建立通讯录，明确各专业创优专项事务对接人员。策划通过项目重大节点新闻宣传、承办举办观摩会、开展各类党群活动等，创建良好的外围环境，提高参建各方及社会的满意度及工程影响力。一一策划策划4.工程实体策划技术保证。结合工程设计特点、地质条件、施工环境，全面客观的梳理工程特

6、点、重点、难点，选择合理的施工工艺、材料，尤其对“建筑业十项新技术”应用要进行总体策划，为后续科技成果创造条件。明确控制标准。围绕质量目标制定各施工部位、工序控制标准。控制标准除了有定性的要求，还要有定量的要求。创国家级奖项，要有较多指标高于国家标准，各项质量目标尽量用数据说话。工程特色、亮点策划。结合各级奖项评选基本条件，侧重规范强条；对可能影响工程使用体验、观感质量的细节部位进行亮点打造（点：例如支座、台座螺栓、井盖等；线：例如栏杆线形、路缘石线形、道砖拼缝等；面：混凝土外观、沥青面层等）。综合布局及二次设计。机场房建类项目涉及较多，集中在机电、钢结构安装，主要通过BIM技术解决。但比如转

7、角人行道砖排版、防撞护栏预埋钢筋优化等也可进行优化策划。一一策划策划难点分析举例质量控制目标及控制措施举例工程完成后质量特点、亮点最终总结举例5.工程资料策划由总工牵头，各部门配合，对项目总体资料进行全面策划。确保工程资料全面性（立项、审批、勘测、设计、施工、监理、竣工、交付使用等均需考虑）、可追溯性、真实性、准确性、闭合性（时间、数据等）。应会同建设单位收集、整理一并归入工程档案。对工程资料的签认和审批进行策划明确，避免返工。6.影像资料策划梳理明确重点拍摄内容。影响资料收集应贯穿项目建设全过程，包含工程实体、施工过程、CI形象、重大活动、竣工后工程全貌等。但需结合项目重点、特点、难点、亮点

8、，对关键节点及部位提前进行策划并实施。实例：汉十铁路转体施工延时摄影；地铁盾构出洞、进洞摄影。应建立影像资料收集、存档机制。成立工作组，明确责任分工，配备满足要求的摄影设备，开展相应培训。一一策划策划目 录一二三策划策划实施实施申报申报复查复查二二实施1.提高认识创优策划交底。质量创优是最终结果，前提是需要技术、质量、安全、环境、CI等各类奖项作为支撑，过程创优需要项目所有部门参与，项目内部必须达成共识，因此质量创优策划必须进行全面交底。开工前召开启动会、动员会，过程中召开创优推进会。项目领导班子重视。实现项目质量创优目标是对项目团队的肯定，也是对公司品牌建设的贡献，强化过程管理，在实施阶段落

9、实策划方案，实现过程创优并不会给项目增加经济成本及工期压力。2.策划的执行与动态调整落实策划。创优策划中明确的质量控制标准必须由施工方案-技术交底-作业指导书层层闭合，落实。明确职责。尤其是项目施工员的质量、安全实施责任，质检员、安全员的监督责任。定期推进。项目应定期在月度会议上通报各专业创优进展，及时解决创优障碍。2.策划的执行与动态调整强化过程检查。对影像资料收集、工程资料编制等连续性工作，项目创优小组应定期检查完成情况，确保同步，质量满足创优要求；对工程实体，应严格落实样板引路、实测实量、四检制等公司制度，严把工序质量关，若工期紧张，应适当增加投入，确保实体质量不发生大的波动。保证内外联

10、络工作顺畅。工程实施过程中需申报的各类奖项、科技成果应提前根据申报评选要求准备，并及时申报（例：市、省级结构优质工程需在开工三个月内到协会备案创建，过程中达到相应施工阶段应组织协会进行过程验收）。需公司协调解决的各类奖项指标名额问题，应提前同相关部门沟通。（例：申报三局杯，须经公司纪检审计部对项目进行效能监察，并出具效能监察报告；创国家级质量奖，需获得省级、国际家QC成果，需公司向局、协会推荐）。加强工作总结。对创优策划内容实施过程发现的不合理的或有更优做法的，应及时更新策划并交底；各部门应认真做好季度、年度工作总结，为项目完工后项目管理成果总结提供支撑。积极学习并运用。应积极参加优质工程项目

11、观摩学习及各类培训，应用优秀经验。二二实施3.分包管理项目分包队伍招标前，公司、项目应做好分包队伍考察；对创国家级质量奖的工程，应优先选择有创优经验的队伍。必须在总分包质量管理协议或分包合同中明确分包施工内容质量验收标准，将创优目标分解至每个分包队伍，提高分包质量意识，减少创优整改项目成本；质量创优相关考核内容应纳入分包月度考核项。严格按照创优质量标准执行首件样板制，组织各分包单位学习并推广，过程中还应组织开展分包间经验交流。4.竣（交）工验收及备案针对施工手续不齐全的项目，应全过程督促业主解决手续问题，确保验收顺利。竣工验收时间应同各参建单位提前沟通达成一致，确保满足创优要求。（例：鲁班奖对

12、工程竣工时间最新要求是上一年的6月30日前）二二实施目 录一二三策划策划实施实施申报申报复查复查三三申报复查工程竣工验收后，便进入了最终质量创优阶段，主要工作是成果收集、内业外业整改、创优申报、复查迎检。1.成立组织机构公司、项目共同成立创优领导小组与工作组，工作组下设策划小组、现场精修小组、工程资料小组、申报材料小组、对外协调小组、会务接待小组。建立QQ群、微信群、通讯录等沟通渠道。组织召开创优启动会，创国家级奖项的由公司工程管理部组织。全面梳理创优障碍，制定阶段性工作计划。（例：安全主管部门取得无事故证明；协调设计单位拿到优秀设计奖；根据项目特点设定复查路线；选定合适的酒店资源等）2.内业

13、外业整改邀请协会、局、公司创优专家对项目进行实地检查指导，形成销项清单，整改费用较大应向公司报告请示。现场整改应确保工程实体质量满足或高于规范要求，观感质量良好，无明显修补痕迹，满足创优要求。3.申报定期关注相关协会官网，按照通知的时间要求及时递交申报材料，创国家级奖项申报材料必须经过公司、局审核。申报过程中需加强与协会的对接，创国家级奖项项目应及时了解创优形势及复查方向，做好必要公关工作。申报材料的排版、装订制作需精良、美观，彩色打印盖章、图片章节；工程图片采用250g铜版纸印刷并装订成图册。4.复查迎检提前协调需参加复查的各单位及参会人员。根据复查要求，提前准备所要求提供的各类工程资料，包括建设、设计、施工、监理等各方的资料；提前准备现场复查所需的相关检测工具。现场复查做好线路引导，展示项目最好一面。根据接待方案做好会务接待工作。三三申报复查同业主、指挥部、主管单位等沟通获得支持，同协会取得对接。根据发布的公司全面创优计划清单列明的质量创优目标，分析项目现状，理清各项路径，重新编制创优策划、实施。及时向分包队伍宣贯，组织开展质量提升活动。安全、技术等目标调整，制定工作计划，启动相关工作。以目前公司质量总体水平，只要持续加强过程质量控制，创市优、省优都是较为容易的！目前公司各在建项目如何开展质量创优？谢谢！谢谢！谢谢！谢谢！