胡跃军质量技术管理.pdf

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1、项目总经理培训班质量技术管理总经办：胡跃军2019年10月2目录CONTENTS一、形势分析二、职责定位三、管理要点3市场规范化（住建部质量整治力度不断加大）技术新型化（建造模式变化、四新技术、智能信息化）信息透明化（生活品质提升、业主投诉、信息传递）规范化、转型期行业形势新形势带来新机遇！4质量与物管是生命线杨主席提质控速、行稳致远莫总裁质量安全 一票否决马总内部形势5杨主席说：“大家做建筑，永远都要将安全和质量排在第一位。要围绕零伤亡、零瑕疵的目标来谋划所有的事”内部形势6建筑机器人7开发快节奏成本严管控质量高标准“提质控速、行稳致远”又好又快又平精品质高速度低成本内部形势市场化全竞力8时

2、代在默默改变！时代在默默改变！9新形势下，行业、企业对项目管理的规范性、精细化程度要求越来越高，专业型项目经理需求越来越大，粗放型项目经理将逐步被淘汰。10目录CONTENTS一、形势分析二、职责定位三、管理要点11国家相关制度、法律法规主要违法行为建筑法建设工程质量管理条例建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法1、因转包、违法分包造成质量问题2、偷工减料3、使用不合格材料设备构配件4、不按图施工5、不按规范标准施工6、未按规定对材料设备构配件检验检测7、未履行保修责任承担的法律责任责令返工赔偿、诚信扣分、停业整顿、经济处罚（合同价款的2%-4%，个人为单位的5%-10%）、吊

3、销资质（或降级）、刑事责任违法降低工程质量标准的、造成重大工程质量、安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员追究刑事责任：最高可判10年有期徒刑12住建部建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）信息链接：http:/ 经理懂工程 常识强质量 意识能带好 团队28一、基本要求具备基本质量素养29u质量技术好u安全文明好u服务意识好“现场好”一、基本要求清楚公司需求要求30工程实体质量好的标准材质合规（设计要求、品牌要求、检测要求）结构可靠（按图施工、坚固密实、不漏不裂）实测达标（土建实测、装修实测、排名靠前）观感顺畅（横平竖直、平整弧顺、干净色匀）一、基本要求清楚公司需求要求追求：杜绝通病、一次

4、成优（少整改、免抹灰免找平）31基本指标：完美开放、完美交楼（零事故、维修少）过程指标：检查排名靠前（区域检查：杜绝后五，争取前三集团检查：杜绝预警，争取高分靠前）经营指标：争做标杆（区域标杆、集团标杆、行业标杆）一、基本要求清楚公司需求要求32四库一平台四库一平台新建造体系新建造体系免（薄）抹灰工艺免（薄）抹灰工艺装配式建筑装配式建筑信息化技术信息化技术智慧建造智慧建造适应行业和集团快速发展需求一、基本要求清楚公司需求要求发展方向33预控重大风险：重大方案、底线管理、基础管理关注两类排名：区域排名、集团排名（预警通报）抓住三大验收：完美开放、竣工验收、完美交楼一、基本要求把握质量工作重点34

5、1、坚持体系建设确保责任到人，强化质检权威；2、坚持三防培训提高管理者质量意识和专业技能3、坚持方案优化方案编制联动现场，做到经济易行；4、坚持样板先行工法与实操样板，统一质量标准；5、坚持班前交底提高班组质量意识，强调作业质量要求；6、坚持过程检查事前、事中控制，做好工序交接检查验收；7、坚持激励机制班组优质优价，榜样引领，提高积极性；8、坚持四新应用积极应用新体系、新技术，提升品质、降本增效。质量管理基本方法八个坚持35质量管理工作技巧八个技巧1、业务“专业性”专业知识扎实，勤学苦练、多总结2、工作“前瞻性”策划始终先于现场，提前预控，工作不拖拉3、策划“系统性”综合考虑安全、质量、进度、

6、成本，不闭门造车4、方案“严谨性”充分考虑规范、设计、合同、现场的实际情况5、质量“原则性”严守“底线”、严抓“规矩”，敢做“恶人”6、作风“务实性”熟读图纸、充分调研、多上现场、多思考，掌握实情7、管理“灵活性”懂管理、善沟通，团队作战，能够推动线条工作8、知识“前卫性”不断学习、自身充电，知识更新不落伍36质量日报每日一报，把握日常行为动态每日巡盘早晚半小时，了解现场实际情况例行周检经理带队，领导重视、阶段督促月度例会每月一会，过程总结、持续提升领导层质量管理行为四个动作37物管方式查质量（系统化、表单化、傻瓜化、常态化）一、基本要求质量检查方式38一、基本要求落实日常规定动作1、施工条件

7、不具备即施工作业条件不达标（如基础清淤），恶劣环境强行施工（如冬雨雪风）2、工序验收不合格即施工尤其隐蔽工程，质量不达标做后续工序3、随意压缩正常工期工序技术间歇、持续时间、穿插时间（尤其结构工程、湿作业）4、随意降低质量标准现场不按规矩来，随意更改设计或降低要求5、无视技术要求野蛮施工现场随意更改方案或不按图施工，无规范概念，无视质量要求6、甲方分包工程不合格基坑安全、基础验收、地下室回填土施工等关注“六类乱象”基本保障环境资源管理39一、基本要求1、质量意识差：认为质量差可以整改或后期弥补2、团队不和谐：关系不顺，无体系概念管理混乱、人浮于事3、思路不清晰：无法平衡项目要素之间的关系，质量

8、差肯定不会顺4、管理太吝啬：过分看重细小成本、眼前利益，无大成本概念5、长期不上楼：被“奏折”蒙蔽，认为质量就是总工的事6、思想太落后：无创新意识，跟不上时代、形势发展质量落后项目的常见问题40严防项目管理末端失效！（项目经理要时刻关注每个层级、每个员工的工作状态）一、基本要求落实日常规定动作41责任心、执行力42二、管控要点4301施工方案03试验资料05安全风险02规范标准04质量风险06各级检查441、施工方案现场施工、政府检查、安全事故、竣工结算重要策划、方案项目经理要关注五性要求（合法合规性、编制及时性、可操作性、经济性、一致性）451、施工方案项目策划重大安全方案经济相关方案重点关

9、注平面布置工序安排重要工艺选型杜绝：不负责、资料化、两张皮461、施工方案方案集中评审杜绝不按方案施工472、规范标准强化看图行为、强化标准意识、规避重大失误基础：国家规范、设计图纸集团：巡检评分办法、两防文件、工程质量红线公司：质量红线、质量标准化、四新技术标准482、规范标准公司标准化文件目录重点工序质量管理标准化图册质量管控口袋书四新应用常见问题防治措施质量通病防治管控混凝土管控铝模爬架管控铝模设计标准铝模爬架厂家考察施工图识图审图EPC项目设计优化BIM应用指南BIM建模标准质量板块四新板块与BIM技术设计版块493、试验资料报建、竣工验收、政府检查503、试验资料关键点：送检、实体检

10、测、分部验收切 忌：“漏送、少送、不合格未及时处理”、资料以包代管项目经理要定期过问、检查工作！资料周自检广东腾越资料十条红线514、重大质量风险预控坚持底线管理、扼制重大风险（规范强条，集团、公司质量红线）惨痛的教训和代价524、重大质量风险预控一、公司质量红线13条、集团工程质量红线二、其它方面：规范强条落实工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）三、工作方法：提前培训交底反复要求提醒落实过程检查违规严肃处理53集团工程质量红线结构安全（4条）两防底线（2条）过程管控（3条）重点工艺控制（6条）4、重大质量风险预控十条红线精装八条541、按图施工2、方案复核3、材料使用4、定位放线5、结构砼

11、质量7、楼板荷载8、防渗漏9、防空裂6、特殊部位结构安全11、室内装修12、外墙装修13、交楼预验收10、土建移交处罚措施12条：经济处罚3条：经济处罚+检讨4条：降职/停止投标5条：撤职/列入黑名单公司质量红线十三条4、重大质量风险预控554、重大质量风险预控1、按图施工类别要求内容基本要求1、施工员、栋号长现场图纸复核行为2、严禁出现不按图施工、野蛮施工、偷工减料行为管控及验收要求1、各级工程技术人员应在施工前充分熟悉设计图纸。2、施工员、栋号长应根据设计图纸要求过程复核现场施工内容，确保按图施工无错误、无缺漏，发现问题及时整改。3、施工现场不得出现野蛮施工、偷工减料行为。564、重大质量

12、风险预控2、方案复核类别要求内容基本要求重要方案齐全、审批合格，现场施工无重大偏差管控及验收要求1、完成所有重要方案编制，专项施工方案由项目上报至公司各相关部门，审批完成后方可实施。重要方案主要包括重要质量、安全专项方案：基坑（含边坡、降排水）、塔吊、施工电梯、高大模板、外架、设备基础加固、特殊结构施工方案等。2、复核方案与现场施工无重大偏差。574、重大质量风险预控3、材料使用类别要求内容基本要求钢筋、混凝土、砂浆、防水、保温、装饰装修等材料使用必须合格管控及验收要求按规范要求复检合格，严禁使用：瘦身钢筋、不合格海砂、原材或标号不合格的砼、未熟透的石灰膏、过期水泥、含泥量超标或含有害杂质的抹

13、灰用砂、过期砂浆、砂浆王或有害塑化剂、假冒伪劣防水材料、不达标保温材料、不合格腻子涂料、非安全玻璃等。现场质量员、施工员、材料员务必对上述每批进场的原材料进行质量检查。对于成品、半成品类材料如商品砼、商品砂浆，总工必须每周至少组织一次对搅拌站原材料情况进行实地抽查，检查内容重点为：原材料质量、检验报告、配合比情况等。584、重大质量风险预控4、定位放线类别要求内容基本要求1、基础定位放线复核2、地下室、首层、转换层、标准层墙柱定位复核3、楼层标高复核管控及验收要求1、基础定位：总工应对现场基础定位点准确性进行复核（含基准标高点），测量员、施工员、质量员应对基础平面定位、标高和桩基础偏位情况进行

14、复核，偏差过大的应及时向总工汇报处理。2、地下室、首层、转换层、标准层墙柱定位复核：基础层、首层、转换层、首个标准层及竖向结构变化的重点楼层墙柱定位须经项目总工进行全数复核，确保定位准确。未经复核不得进行封闭模板或浇筑砼。3、楼层标高、层高：在梁板模板铺设完成后，应重点对楼层标高、层高复核，确保位置准确；铝模墙柱安装完成调模后，须对墙顶标高进行一次复核、调整，未经复核不得进行下道工序。594、重大质量风险预控5、结构砼质量类别要求内容基本要求1、砼浇筑令制度2、砼浇筑跟班旁站制度3、砼拆模后验收联签制度（尤其是地下室）4、拆模后竖向结构强度回弹管控及验收要求1、砼浇筑令：各部位砼浇筑前必须由主

15、管施工员组织执行“砼浇筑令”制度，重点对浇筑部位、砼标号提前进行核对、落实防混浇措施，杜绝混浇现象。“砼浇筑令”制度也可采取微信拉群联签制度。2、现场浇筑跟班旁站：砼浇筑必须由施工员跟班旁站监督，施工员须查验每车砼随车料单、砼强度等级信息，并保证浇筑部位正确；砼振捣不得出现严重质量缺陷，浇筑后前3天持续养护情况应重点监控。3、砼拆模后验收联签制度（尤其是地下室）各部位砼在模板拆除后，施工员、质量员务必一起对砼表观质量进行检查和验收并联合签字确认，发现问题及时报告总工处理。地下室砼拆模后须由总工亲自参与检查验收。4、砼强度回弹：竖向砼结构构件在拆模后，项目总工应组织进行7d、28d强度回弹，整理

16、好回弹结果存档备查，发现问题及时上报。604、重大质量风险预控6、特殊部位结构安全类别要求内容基本要求1、地基与基础安全可靠2、后浇带模严禁拆后回顶3、悬挑构件钢筋规格、数量、位置及锚固正确4、地下室抗浮措施管控及验收要求1、地基与基础：基础应至少满足以下情况方可考虑进行后续结构施工：桩基础必须经桩身完整性、承载力等检测合格，基础验槽必须合格且签字手续齐全，天然基础、强夯基础、换填基础必须保证地基承载力和密实度。2、后浇带：后浇带不得擅自取消、随意改变设计位置（设计不合理情况除外），后浇带处模板应单独支撑，严禁拆后回顶。3、悬挑构件：钢筋隐蔽验收对悬挑部位重点查验。砼浇筑过程中施工员应重点对悬

17、挑部位进行旁站监督，禁止损坏钢筋位置或损坏后应及时修复。悬挑结构构件浇筑砼前必须经质量员确认、验收合格并拍摄隐蔽前的实物照片建档备查，每部位照片数量不少于三张。4、地下室抗浮措施：施工方案、后浇带及降水、抗拔桩、回填土。614、重大质量风险预控7、楼板荷载类别要求内容基本要求1、必须保证楼板厚度2、砼终凝后方可堆载3、薄壁悬挑构件超荷破坏4、地下室顶板严禁超载管控及验收要求1、楼板厚度：厚度偏差不超过10%且不大于2cm，合格率不得低于70%。2、上荷时间：主管施工员应控制好楼板上荷时间，严禁在结构楼板砼终凝前堆放材料、机械设备或施加其它冲击、振动荷载。3、悬挑构件：薄壁悬挑部位模板须至少配3

18、套支撑，严禁过早拆除支撑、超荷堆载破坏。4、地下室顶板荷载控制：在未采取妥善加固和缓冲荷载措施的情况下，严禁在地下室顶板上超载堆物、超载行驶重型车辆或安装重型设备，顶板上设置的设备基础和未回填土前的行车运输通道位置，须在下层设回顶支撑。5、地下室顶板土方回填：在地下室顶板土方回填时，项目总工须进行施工结构安全事项交底，施工员应跟班监控超载情况。关注无梁楼盖624、重大质量风险预控8、防渗漏类别要求内容基本要求1、防水验收2、地下室3、外墙4、蓄、淋水试验管控及验收要求1、防水验收：屋面、卫生间、地下室部位防水完成后必须执行验收联签制度，严禁出现漏做防水、基层毛糙（杜绝基层垃圾、裂缝、质量缺陷等

19、不作处理）、材料不合格情况。2、地下室：严禁出现漏做防水、砼疏松、大面积渗漏情况。3、外墙：外墙砌体灰缝必须保证饱满，不得出现透明缝、瞎缝或假缝；外墙内外抹灰前必须保证螺杆眼或洞口封堵密实，不得出现螺杆眼塞缝不严密、洞口用碎砖随意填塞现象；外窗塞缝必须密实，严禁塞缝部位出现孔洞、疏松、开裂现象。4、蓄、淋水试验：卫生间、阳露台、屋面须做蓄水试验，外墙做淋水试验，检查频次及记录按公司重点工序验收要求实施。634、重大质量风险预控9、防空裂类别要求内容基本要求1、抹灰基底处理、拉毛养护2、抹灰砂浆强度3、砌体顶砖、挂网4、管线填塞管控及验收要求1、拉毛和抹灰前必须将墙面灰尘、油污等清理干净；拉毛后

20、一天内须进行养护，保证拉毛粘接力和强度。2、抹灰砂浆强度：必须达到设计要求，强度不足的须处理合格后方可进行后道工序施工。3、砌体顶砖、挂网：严禁砌体一次到顶，须留置7天后方可砌筑顶砖；需用水泥砂浆抹灰墙面不同材料交接部位须挂钢丝网，任何情况下钢丝网直径不得小于0.6mm，挂网搭接宽度不少于10cm。4、线管填塞：管线部位不得出现明显填塞不密实即抹灰隐蔽现象。644、重大质量风险预控10、土建移交类别要求内容基本要求1、土建移交2、实测实量交接验收3、严禁移交后出现严重质量问题管控及验收要求1、土建移交防水、精装手续齐全砌体移交抹灰抹灰移交精装（含天花、墙面、地面）防水施工（含土建移交防水、防水

21、移交土建、管道安装移交沉箱盖板施工）2、工序交接验收必须由现场主管施工员组织查验，分部位、分批移交，在质量员验收合格或整改合格的前提下方可进行下道工序施工。3、实测实量整体合格率70%以下、天花水平度合格率80%以下或单块板偏差超过3cm、构件定位错误、大面积强度不足不得移交。4、严禁移交后出现严重尺寸偏差、空裂、结构缺陷和强度不足等的质量问题。654、重大质量风险预控11、室内装修类别要求内容基本要求1、装修观感2、墙地砖空鼓3、栏杆4、门槛石、挡水石5、卫生间插座管控及验收要求1、装修观感：严禁出现室内装修大面积施工毛糙、观感差的极端现象。2、墙地砖空鼓：不得出现严重空鼓现象（按块算：地砖

22、10%、墙砖5%）。免抹灰砼墙面贴砖和玻化砖、抛光砖墙面必须用专用粘接剂或干挂法施工，免抹灰砼墙面贴砖前必须采取措施进行毛化处理；轻质砂浆墙面（如石膏砂浆）严禁贴砖；严禁在强度不足的基层上直接贴砖。3、栏杆：不得使用锈蚀、品牌不符、材质厚度、规格符合设计要求的材料；安装高度满足规范要求；不得出现直接在加气块上固定的错误方式、固定必须牢固可靠。4、门槛石、挡水石：必须采用湿铺贴。5、卫生间插座：插座PE线与等电位可靠连接。664、重大质量风险预控12、外墙装修类别要求内容基本要求1、两次验收（饰面前、拆架前）2、基层处理3、外墙砖4、外墙保温5、屋面瓦管控及验收要求1、两次验收（饰面前、拆架前）

23、：严禁出现大面尤其是可视面凹凸不平、污染严重等观感差现象。2、基层处理：严禁出现：不刮腻子直接上涂料，在基层毛糙不做处理、基底不平直、不顺滑、不平整的情况下直接进行装饰面层施工。3、外墙砖铺贴：严禁采用白水泥铺贴外墙砖，不得出现外墙砖脱落现象。4、外墙保温：必须安装牢固，保温打钉或固定卡数量必须符合规范要求，且不得有假钉现象。5、屋面瓦：安装牢固，座浆法必须保证座浆砂浆饱满且不得采用条粘法，干挂法必须保证每页瓦有铜丝挂设。674、重大质量风险预控13、交楼预验收类别要求内容基本要求1、最晚在甲方联合验收前30天由项目按户组织内部预验收2、最晚在甲方联合验收前10天由分公司组织交楼验收风险评估3

24、、甲方联合验收7天前现场问题整改闭合完成率85%管控及验收要求1、项目内部预分户验收：最迟必须在甲方联合验收或交楼节点的前30天完成，内部预验收必须有问题和销项清单记录。对于个别工期特别紧张的，可分阶段、分批次进行分户验收，最后一批内部预验收最晚应在交楼前15天完成。2、分公司交楼验收风险评估：在联合验收前10天分公司应组织完成交楼验收风险评估，对于风险较大项目，分公司应驻点督促直至整改销项完成。3、问题整改闭合：甲方联合验收7天前现场问题整改闭合完成率85%。684、重大质量风险预控砼强度管控要点损失轻则几十万，重则几百几千万！“321”3浇筑前：原材抽检（商砼管理）浇筑令（强度复核、浇筑条

25、件）材料计划（强度复核）2浇筑中：进场验收（试块、坍落度、料单复核）跟班旁站（试块、部位、节点、振捣、养护、冬施）1浇筑后：强度掌控（拆模后回弹）694、重大质量风险预控项目总工：撤职项目经理：降职分公司质量技术负责人：降职加重处罚：一经触碰、经济损失10万及以上强化重大问题红线（结构砼标号、楼板荷载、定位放线、大面积渗漏、空鼓、开裂）红线管理关键：培养管理人员红线意识和预控能力公司每月度高管会上通报重大问题违规情况704、重大质量风险预控(看图识图、过程检查、砼旁站)71周巡检、两次巡盘4、重大质量风险预控72展示区荣誉、季度绩效（93分、95分）73关注要点：外墙质量（两次验收）渗漏问题（

26、样板层）样板房装修质量其他（市政、园建）工序安排合理穿插基本工艺打点弹线交叉施工成品保护验收落实跟班验收风险权衡经理负责提醒事项：展示区忙而不乱严密策划、切忌打乱仗！74拆架令展示区75主要目的：提前查验、风险预控管控要点：交楼标准、提前排查分户验收、落实整改完美交楼交楼区公司每月度高管会上通报交楼风险项目76确 保 完 美 交 楼（前置、穿插、预警、帮扶、资源）项目负责人每周巡盘制度区域公司总二次巡盘制度总公司管理与帮扶并重交楼区77业主敏感性维修及时性交楼区785、重大安全风险技术预控方案过关要点监控变形监测及时汇报重在安全风险预控795、重大安全风险技术预控80基坑支护：设计方案、施工方

27、案、专家论证、荷载控制、基坑监测特殊地形或地质：安全事故及结构安全特殊地形：山体滑坡、滑移或坍塌，近湖海水塘区地下室工程特殊地质：软土区域、溶洞地质、高回填区、地下水丰富区域管控要点：地勘报告、设计要求、施工方案、变形监测重大设备安全：设备基础、安装拆卸、起重吊装、爬架管控要点：基础方案、附着方案、作业方案、施工验收、变形监测重大设施安全：高大支模、卸料平台、外脚手架含爬架、防护设施管控要点：方案可靠、安全验收5、重大安全风险技术预控816、各级质量检查政府检查（随机）集团检查（每月）区域检查（每月）公司检查（季度+随机）82会形成一系列连锁反应6、各级质量检查83政府检查政府监管，净化市场（

28、后果严重：经济处罚、行政处罚、公司停牌）84规范符合性，切忌临时抱佛脚！政府检查高度重视不认真履行的全公司通报形成不良后果的责任追究处理不当检查核心安全管理（重大危险源：危大工程、大型设备、临时用电）质量管理（结构安全、材料送检、节能工程、分部验收）资料管理（施工方案、工程资料、技术交底、安全验收）市场行为（违法分包、人证合一）85集团、区域检查靠后（集团：口碑受损、总裁约谈、工程承接）（公司：绩效奖金、经济处罚、公司约谈、评优晋升挂勾、降职撤职）力争高分（90）、杜绝预警和最差集团区域检查为荣誉、市场而战！86重点关注：“5+5+3”、集团红线、实测实量、四新技术、一次成优集团区域检查区域排

29、名、集团预警、集团最差（第三方检查，88、86、84分）87集团文件5+5+3核心：“如何解决好13类质量问题”1、在总部质量通病手册指引下，各分公司根据地域特点，制定分公司关键工序质量管控办法和技术指引（围绕5+5+3）2、各分公司打造不少于1个“5+5+3”综合试点标杆项目，打造不少于3个单项内容的试点标杆3、奖励政策：符合条件，予以授牌；总部奖励优秀“5+5+3”项目（每个单项标 杆奖励1万元）4、各分公司积极与区域对接，努力成为区域“5+5+3”试点标杆项目五项结构五项结构关注点关注点五大客户五大客户敏感点敏感点三类公区三类公区观感点观感点基础、地下室、混凝土、钢筋、结构楼板渗漏、空鼓

30、、开裂、部品、观感小区大门与市政园建、入户大堂与地下室大堂、外立面88质量最差项目1、质量事故2、质量管理行为3、5类结构质量问题4、5类客户敏感质量问题5、3类客户关注问题质量1、群诉2、总体交付率3、零缺陷率4、户均条数及维修及时率5、客户满意度（维修、交楼）交楼最差项目区域自评集团巡查集团运营中心每周跟进记录在案运营板块工程板块客服板块讨论确定集团最差项目（1）重点关注：违反“5+5+3”质量问题的项目、第三方检查成绩低于86分的项目、区域最差项目、集团预警项目、集团片区人员的巡查情况、交楼情况（2）及时整改：已最快速度完成整改（集团每周盘点一次整改情况）（3）及时沟通：及时向区域、集团

31、片区沟通反馈整改情况；交楼项目及时沟通客关，了解交楼情况工作提示集团最差项目评定规则评为集团最差项目，分公司总在高管会上做检讨89集团区域检查小进则退、落后挨打！901.实测实量差（树立“高标准”意识，争取一次成优）2.对检查标准不清楚（无培训交底或效果差、不务实）3.项目自检不扎实（无责任心，未履行岗位职责，未自评分把握风险）4.责任意识不强、无危机感（目标低、应付检查心态、整改决心不够、落后不敏感）5.管理松懈、不务实、不强势、无联动（劳务配合、问题积累、恶性循环）集团区域检查较差项目典型问题披露91管理常态化风险敏感性沟 通 汇 报善 于 总 结6、各级质量检查926、各级质量检查93三

32、、优秀工艺分享94传统建造工艺渗漏空鼓开裂难维修难管理脏乱差95环保停工处罚业主质量意识增强木模工人老龄化严重市场对质量要求愈来愈高，木模工人老龄化，娴熟木工培养周期长，政府对节能、环保也有了更高的要求。96变革去湿作业产业化数字化机械化装配化集中化新设备免抹灰BIM免找平传统工艺弊端机器人信息化97强制推广新建造体系（铝模、爬架、隔墙板、机器人）鼓励装配式建造体系（政府鼓励、行业趋势）铝合金模板体系（25层以上必须用）成套钢支撑、定型模板（25层以下必须用，鼓励铝模）逐步淘汰传统木方钢管散木模追求去湿作业一次成优“两免一薄”效果（免抹灰、免找平、薄抹灰）鼓励综合技术应用（观摩工地、新技术示范

33、工程）推广应用80项优秀工艺四新技术新建造体系（免抹灰）住宅工业化信息化（BIM）98推广应用80项优秀工艺（达到条件要求强制应用）落地措施现场、商务、资源联动持 续 改 进99铝模+高精砌块铝模+轻质隔墙外墙全剪+爬架铝模全现浇外墙爬架高精砖隔墙板免抹 薄抹铝模+免抹灰5+X100钢支撑高精砌块石膏薄抹灰钢支撑+薄抹灰1+X101铝模免抹灰钢支撑薄抹灰结构免抹灰，砌筑薄抹灰结构、轻质隔墙免抹灰结构免抹灰，砌筑薄抹灰结构薄抹灰，砌筑薄抹灰标准：结构免抹（垂平0-5），结构薄抹（垂平5-8），观感达标铝模：裸测垂平5达到95%，最大偏差不大于8mm整改后100%102策划是前提、抓铝模专项设计是

34、条件、抓设计深化验收是保障、抓三大验收数据是基础、抓实测实量评估是核心、抓现场移交免抹灰“五位一体”管理法则铝模应用项目质量管理办法103新型模具全铝铝模铝背楞铝背楞铝支撑铝支撑优点：1、重量轻，单位重量比钢背楞、钢支撑轻50%2、工人劳动强度低、安装效率高、深受工人喜欢3、不生锈、回收残值高4、安装方法与普通铝模一致104铝框黑模铝框木塑模定型木模新型模具新型定型模板成型效果好，成本低于铝模，管好可实现免（薄）抹灰105楼梯封闭式模板楼梯整体定型钢模新型模具新型定型模板支模快、成型好、周转率高、减少（取消）踏步二次装饰106新型外挂架新型外架智能爬架新型悬挑架安全性好，不影响室内穿插，墙体免

35、开洞，降低外墙渗漏隐患107地下室防开裂渗漏底板跳仓法施工技术取消温度后浇带、减少止水钢板使用量，降低地库渗漏风险108地下室防开裂渗漏地下室综合防渗漏技术地下室综合防渗漏方案（排水沟+疏水板+金刚砂地坪）109地下室防开裂渗漏后浇带早拆模技术砼柱独立支撑钢柱独立支撑减少材料投入，降低综合成本，助于安全文明施工110装配式建筑预制墙板+叠合板PC+铝模111水管桥架地下室综合管网布线技术BIM布线、防止冲突、整齐美观、优化层高、节约材料112钢筋、机电集中加工技术BIM下料、规则布置、节约材料113精装修集中加工技术集中加工集中堆放集中配送BIM下料、提高质量、节省成本、文明环保114二构预制

36、集中加工技术二构集中预制、砌体预排版、集中加工构造柱免支模115二构免支模技术施工效率高、成型好、成本低（现场多余的砼残渣等回收制作，节约成本）116地下室顶棚清水混凝土喷漆美化技术油漆机械喷黑、施工快捷、美观大方117PC承台成品化粪池楼梯现场预制吊装游牧式PC构件118高精砌块薄砌石膏砌块MS连锁砌块轻质隔墙板（抗裂措施可靠情况下）其它新型免抹灰配套隔墙砌筑材料119EPS保温一体化FS保温模板一体化（产品质量、资源保证情况下）其它新型保温一体化技术外墙保温装饰一体板120石膏砂浆（强推）薄抹灰专用砂浆（现阶段暂停推广开裂、空鼓）其它新型装修材料热反射保温涂料121自吸式无尘腻子打磨机电动

37、凿毛打磨一体机专用砂浆填缝枪墙体开槽机其它小工具122“1个优化方向”技术创效严禁：方案浪费、质量过剩倡导：设计优化、方案优化、工艺改进、科技创新、金点子鼓励：积极挖掘和应用具有推广价值和增效显著的课题（晋升平台、经济奖励）（晋升平台、经济奖励）大力鼓励技术创效大力鼓励技术创效123卫生间免找平、屋面免找坡地下室渗漏整体解决方案（综合工法，含管理措施）举举 例例同层排水防堵塞砼余料冲洗斗124四、信息化技术介绍1、信息化（整体规划）从业务支撑到业务引领8项体系建设8大支撑平台30余信息系统一个目标8830体系1261、信息化（制度标准）信息化工作流程网络建设标准信息化授权体系综合布线施工规范1

38、271、信息化系统已建系统 OA系统 安全巡检系统(质安通)劳务实名制系统 视频会议系统 视频监控系统 NC人事系统 NC财务系统 明源成本系统 400工单系统 超融合平台在建系统 PM成本管理系统 质量巡检系统 智慧工地云 培训云规划中系统 新园宝复用集成 复用SAP财务系统 复用SAP人事系统 复用BI和主数据平台 招标采购平台 桌面云 进度管理系统 质安通2.0 劳务实名制2.0 智能物料验收平台 劳务保险管理系统 食宿管理系统1282、OA协同办公系统l 流程审批l 发票管理l 费用管理l 方案管理l 制度发布l 公告通知l 知识文档主要功能使用要求n 严肃对待n 谨慎填写n 及时审批

39、l发票管理一般流程：发票导入发票报销发票核销l实现电子发票和纸质发票的统一管理，解决发票、保存、查询、归档难题；l协同各种报销申请的发票上传和查阅，发票信息自动带入表单，避免重复录入、发票自动验重，避免一票多报，提升核票效率、有效降低财务风险l施工方案管理一般流程：方案计划方案申报报表填报报表查询l实现线上计划、清单申报、跟踪填报、延迟提醒、自动报表等方案全过程线上管理l费用管理一般流程：预算编制预算申报费用报销扣减预算费用支付l实现预算有效管理、额度超限禁止报销。使费用支出从杂乱无序到有据可依，实现了费用的有效控制。129项目立项、施工合同签订、变更签证、产值报量、对甲收款等收入业务分包管理

40、、消耗材料管理、周转材料管理、设备管理、间接费用管理、付款管理支出业务集团NC系统与腾越PM系统间数据打通，包括：基础档案、应收应付、材料成本、财务间接费等数据对接接口功能系统集成预结算总收入、累计预结算收入统计、分包成本统计、成本分摊成本分析3、PM整体介绍全业务贯通成本分析自动化，全面提升效益l全部成本来源业务单据，数据可联查追溯，无差错无纰漏l自动形成成本分析报表，随时随地可查阅，提高管理效率l多维度大数据报表分析，提供决策数据支撑，降本增效商务成本其他财务物资设备周转材1304、视频会议系统碧视通+宝利通：两大视频会议系统，联通本地会议及网络会议，切实提升会议效率，打破接入视频会议的地

41、域限制，实现异地有效沟通。1315、智慧工地智慧工地系统将计算机技术、物联网、多媒体技术、网络技术、视频处理、大数据、云计算、VR&AR等技术相结合，为工程管理提供了先进技术手段，构建工地智能监控和控制体系，能有效弥补传统方法和技术在监管中的缺陷，实现对人、机、料、法、环的全方位实时监控，变被动“监督”为主动“监控”，最终实现施工安全、环保、高效。智慧工地系统安全教育安全教育人员管理人员管理机械管理机械管理质量管理绿色施工现场管理现场管理1325、智慧工地安全教育无线教育子系统VR教育子系统劳务实名制子系统人员定位子系统人员管理塔机安全监控子系统塔机吊钩视频子系统升降机管理子系统机械管理物料验

42、收子系统二维码信息管理子系统资产管理扬尘噪音监测子系统AI视频监控子系统质量巡检子系统安全巡检子系统现场管理污水检测子系统数字沙盘子系统实现项目管理可视化、自动化、数据化1336、劳务实名管理系统l 通过APP对人脸拍照、身份证识别并录入系统；人员进出时对人脸和工帽佩戴进行识别和考勤。确保入场工人必须佩戴安全帽，提升安全管理水平。l 规范劳务管理，保障劳务人员合法权益，降低企业风险，促进企业健康发展。l 银企直联、分账管理，确保工人工资发放，避免劳务纠纷。1347、塔吊安全监控子系统l 通过各种传感器对塔吊的工作幅度、速度、起重量、起重力矩、起升高度实时监控。l 实现塔司监管、超限预警、远程同

43、步监控、塔吊防碰撞。有效降低安全生产事故发生，最大限度杜绝人员伤亡、避免损失。1358、塔机吊钩视频子系统通过精密传感器实时采集吊钩高度和小车幅度数据，经过计算使吊钩下方所钓重物的视频图像清晰地呈现在塔吊驾驶舱内的显示器。l 全程可视化作业，避免各种隐患，提高司机操作安全性；l 视频图像存储于设备内置的硬盘中，便于事故原因定位。1369、升降机安全监控子系统通过上下限位检测、内外门检测、超载限制、高度限制、防坠安全器等监控模块，全面掌握升降机的状态，全方位保护升降机运行安全。1、人脸识别，预防非法人员操作；2、定制程序，严控维保程序；3、事前安全可看可防、事后留痕可溯可查。13710、视频监控

44、系统通过鹰眼摄像头、警戒摄像头、红外摄像头、算法分析服务器等，可高空全景监测，可高倍放大近景，对现场作业、施工细节、总体进度一目了然；11、现场巡检具体功能：对项目施工质量实测实量、缺陷排查、问题跟办和工序验收全过程进行监控和追溯；支持手机图纸布点、信息定向推送、小组多人巡检的工作模式。质量巡检系统安全巡检系统具体功能：安全巡查、专项检查、绩效评分、安全整改、安全验收、红线预警等。实现安全管理工作闭环，加强安全有效管理。139两项工程技术学习共享平台访问账号：123访问密码：123一、广东腾越工程技术资源共享平台（广东腾越质量技术知识库）二、广东腾越工程技术学习交流平台（腾越施工技术微信公众号

45、）12、学习交流平台140五、BIM技术介绍141BIM应用指南BIM安全文明施工族库BIM标准化课程体系BIM建模标准新技术标杆BIM应用指引BIM人才标准化培训制度BIM应用点选型表（47项）公司BIM标准化体系建设1、公司BIM体系介绍142公司BIM发展动态一、积极参加国家级BIM大赛公司BIM团队积极参加全国龙图杯、全国创新杯、中国科创杯等国家级BIM大赛，共计获得一等奖、二等奖等荣誉8项；二、组织主办BIM技术观摩会三、发布广东腾越BIM宣传片公司BIM团队积极参与行业交流，参加了中国住博会展览，也与德国宝马集团、嘉应大学等校企进行了深入学习与交流；广东腾越BIM宣传片涵盖了公司B

46、IM发展的原因，BIM团队组织架构、BIM发展历程、详细的BIM应用点描述以及BIM发展规划；2、公司BIM发展动态143一、技术管理应用利用BIM技术进行仿真模拟，辅助决策，对人、材、机、的分配提供参考依据；二、成本管理应用通过BIM模型计算工程量，进行成本分析，准确提取材料信息，指导材料采购和使用；三、质量管理应用通过BIM技术模拟建造，规避问题，优化施工工艺，利用协同平台，实时反馈质量问题和整改情况；四、进度管理应用通过进度模拟，提前对各种机械设备和材料进行准备，保证工期；五、安全管理应用利用BIM模型识别危险源和危大分部分项工程，提前策划安全文明施工方案；六、总承包管理应用协同设计和各

47、专业分包的方案确定，基于协同平台管理，提高信息流通效率；BIM应用分六大维度，47项应用点3、BIM技术应用介绍144佛肇公司 凤雅苑项目设计缺陷类图纸问题优化深化类图纸问题应用价值：建筑、结构、机电等多专业整合，直观全面展示问题；碰撞检查，提高工作效率；降低审图难度；避免返工，缩短工期。BIM审图佛肇公司 凤雅苑项目云贵公司 龙城府项目陕西公司 兴平项目3、BIM技术应用介绍145应用价值：提高布局合理性；降低策划难度；统计材料清单；避免二次周转、运距过长、不能满足高峰期运输。三维场地布置碧桂园总部三期项目佛肇公司 凤雅苑项目广清公司 凯旋华府项目V S二维平面三维模型临设材料清单3、BIM

48、技术应用介绍146应用价值：提前深化、编号；降低材料损耗；成品美观；缩短工期。配模深化参考铝模编码，结合木模特点统一编码。1、统一木模细节拼装方式；2、统一木模编码识别方式。按照三维排版图进行模板验收。交底验收编码3、BIM技术应用介绍147应用价值：提高安全文明施工；集中加工，按图施工，节省材料；提高排版效率。砌体排版01三维预排版02组织内审03按图施工04排版验收确定方法输出方案交底执行跟踪管理3、BIM技术应用介绍148应用价值：针对性强；复杂工艺可视化；直观形象，容易理解；危险源识别。方案模拟基坑支护方案模拟悬挑架方案模拟高支模方案模拟塔吊方案模拟施工电梯方案模拟洞口防护方案模拟佛肇

49、梧桐广场安徽庐阳项目碧桂园总部三期海南三亚传媒中心佛肇凤雅苑佛肇凤雅苑3、BIM技术应用介绍149应用价值：精确定位预留洞口，避免二次开动打凿；利用施工，便于后期维护；预先排版，优化工艺顺序。机电深化碧桂园总部三期项目净高分析管井排布管线综合市政管网碧桂园总部三期项目广西公司 新城之光项目3、BIM技术应用介绍150应用价值：提高工人理解程度；简化看图工作，提高管理效率。三维交底基础标高交底佛肇凤雅苑项目佛肇晴澜苑项目上海桐南美麓项目屋面标高、做法交底装配式复杂节点做法交底3、BIM技术应用介绍151应用价值：交底更清晰、直观形象；交底便捷；控制合同成本。虚拟工法样板虚拟样板3D交互系统轻量化

50、模型展示3、BIM技术应用介绍152六、行业前沿技术153钢筋自动绑扎机贴砖机抹灰机机器人1543、智能家居技术4、施工组织模拟1、3D打印技术4、屋面阳光充电技术2、云服务设计155156七、激励考核157质量考核激励为主质量排名类：集团、区域、公司检查排名，分公司考核排名专项管控类：红线处罚制度、资料管理、方案管理、完美开放、完美交楼专项激励类：政府：优质工程、观摩工地、新技术示范工程、科技成果.集团：集团（区域、专项）标杆、星火授牌、完美开放奖、完美交付奖、创新奖公司：分公司季度考核排名、项目季度绩效奖、标杆奖励、技术创效、优质优价分公司：月度检查排名、总工绩效考核、评优晋升激励方式：通