装配式教学楼及配套用房epc工程技术标.pdf

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1、 技术标目录技术标目录 一、设计采购施工（EPC）总承包实施计划 二、主要设计文件（单独装订于第二册）三、项目实施机构及现场组织机构情况 四、其他资料 1、投标人基本情况表等资信文件 2、BIM 设计（单独装订于第三册）技术标评分细则响应索引技术标评分细则响应索引 序号序号 评审项目评审项目 评审内容及标准评审内容及标准 标书响应主要位置标书响应主要位置 1 EPC 总体项目管理方案（6 分）项目组织设计是否全面 0-2 分 第一册第五章 61 页-79 页 项目进度管理与控制是否合理 0-1 分 第一册第五章 80 页-82 页 项目质量管理与控制是否合理 0-1 分 第一册第五章 82 页

2、-87 页 项目 HSE 管理与控制是否合理 0-1 分 第一册第五章 87 页-90 页 项目投资管理与控制是否合理 0-1 分 第一册第五章 90 页-91 页 2 设计管理（5 分）设计的总体安排与资源配置 0-2 分 第一册第六章 93 页-96 页 设计的进度计划控制 0-1 分 第一册第六章 96 页-98 页 初步设计深化成果 0-2 分 第二册 主要设计文件 3 工程施工管理（5 分）工程施工进度控制和管理 0-2 分 第一册第七章 99 页-101 页 工程施工质量的监督与控制 0-2 分 第一册第七章 102 页-111 页 工程施工 HSE 监督与控制 0-1 分 第一册

3、第七章 111 页-138 页 4 针对本项目重点、难点分析的施工图设计和工程施工管理措施和方法及合理化建议（21 分）周边情况分析 如何通过结构、建筑、景观绿化、设备设计及施工等方面的优化措施减少对周边小区的影响 0-3 分 第一册第八章 140 页-145 页（设计角度）第一册第八章 247 页-260 页（施工角度）分期施工情况分析 如何通过结构、建筑、景观绿化设计及施工等方面的优化措施保证本项目分期实施 0-3 分 第一册第八章 146 页-150 页（设计角度）第一册第八章 260 页-268 页（施工角度）与现有建筑的结合 如何通过结构、建筑、景观绿化、设备设计及施工等方面的优化措

4、施保证与文欣校区现有建筑和设施的衔接与充分利用 0-3 分 第一册第八章 151 页-155 页（设计角度）第一册第八章 268 页-269 页（施工角度）装配式结构设计分析 根据本项目的实际情况，从钢结构以及装配式设计上充分体现建筑工业化的优点。0-3 分 第一册第八章 156 页-157 页（设计角度）第一册第八章 270 页-271 页（施工角度）合理化建议 如何在校区内通过交通设计来解决工程建设过程中的交通问题，以及如何通过新的道路规划优化原有的校区交通 0-3 分 第一册第八章 158 页-158 页（设计角度）第一册第八章 271 页-273 页（施工角度）如何解决本项目边施工边办

5、学的实际情况 0-3 分 第一册第八章 159 页-160 页（设计角度）第一册第八章 273 页-293 页（施工角度）是否符合本项目的特点 0-3 分 第一册第八章 161 页-246 页（设计角度）第一册第八章 293 页-308 页（施工角度）5 BIM 的应用管理（3 分）BIM 的应用管理 0-3 分 第一册第九章 309 页-322 页 第三册BIM 设计 一、设计采购施工（一、设计采购施工（EPC）总承包实施计划）总承包实施计划 第 1 页 目录目录 第一章 概述.7 第一节 项目简要介绍.7 一、工程概况.7 二、经济技术指标.7 三、建筑功能.8 第二节 项目承包范围.8

6、一、设计部分.8 二、采购部分.8 三、施工部分.8 四、EPC 总承包管理服务.9 第三节 项目特点.9 一、项目整体设计理念特点.9 二、项目设计原则特点.9 三、项目总平面特点.9 四、建筑设计特点.10 五、建筑单体基本特征.10 六、项目结构特点.11 第四节 对招标人在招标文件中的要求的响应.11 第二章 总体实施方案.12 第一节 项目目标.12 一、质量标准.12 二、工期目标.12 三、投资目标.12 四、安全文明目标.12 第二节 项目实施组织形式.12 一、公司管理模式.12 二、项目管理模式.13 三、对现场项目部授权范围.13 四、组织架构图.13 第三节 项目阶段划

7、分.15 一、设计阶段.15 二、采购阶段.15 三、施工阶段.15 四、试运行阶段.15 第四节 项目工作分解结构.15 第五节 对项目各阶段工作及文件要求.18 一、设计阶段工作.18 二、采购阶段工作.19 三、施工阶段工作.19 四、试运行阶段工作.19 五、文件管理内容.21 第六节 项目分包和采购计划.21 一、分包计划.21 二、采购计划.21 第七节 项目沟通与协调程序.22 一、团队组建.22 二、建立完善的项目沟通管理体系.22 三、协调机制及内外沟通流程图.22 四、正确处理与业主的关系.22 五、内部协调.22 六、选好项目总负责人.23 七、保持畅通的沟通渠道，保证沟

8、通的有效性.23 八、采用正确的沟通形式，克服不良的沟通习惯.23 九、重视沟通效率，节约沟通成本.23 第三章 项目实施要点.24 第一节 设计实施要点.24 一、与原设计单位的配合.24 第 2 页 二、后期服务保证措施.24 三、其他.24 第二节 采购实施要点.25 一、供货商的管理与选择.25 二、设备催交与检验.25 第三节 施工实施要点.25 一、针对本工程施工期间交通组织困难的实施要点.25 二、针对本工程便办学边施工的实施要点.27 三、针对施工场地周边环境复杂的实施要点.30 四、针对施工场地与周边建筑距离较近的建议措施.33 五、针对本工程地质情况较差的实施要点.39 六

9、、针对本工程一期施工期间保证二期建筑正常使用的实施要点.40 七、针对地下室分两期施工的实施要点.41 八、针对本工程配套用房按期交付使用的实施要点.43 九、针对新建建筑与原有建筑结合的实施要点.45 十、针对本工程装修实施要点.46 第四节 试运行实施要点.46 第四章 项目管理要点.48 第一节 合同管理要点.48 一、合同管理工作内容.48 二、合同履约管理.48 三、合同争议管理.48 第二节 资源管理要点.48 一、人力资源管理.48 二、材料物资管理.49 三、机械设备管理.49 四、其他资源管理.49 第三节 质量控制要点.49 一、设计质量控制.49 二、采购阶段的质量控制.

10、50 三、施工阶段的质量管理内容和方法.50 四、质量管理重点.51 第四节 进度控制要点.51 一、各阶段进度管理内容和方法.51 二、进度计划与相应的资源管理.53 三、进度计划管理绩效测量.53 第五节 费用估算及控制要点.53 一、项目设计阶段.53 二、采购阶段.54 三、项目实施阶段.54 四、竣工验收阶段.55 第六节 安全管理要点.55 一、安全管理组织结构及职责权限.55 二、安全规章制度.55 三、安全管理措施.55 四、经济措施.56 五、奖罚制度.56 第七节 职业健康管理要点.56 一、职业健康安全隐患处理.56 二、安全事故处理.56 三、重特大安全事故应急处理预案

11、.56 第八节 环境管理要点.56 一、现场文明施工.56 二、项目现场管理.56 三、现场环境保护监督管理措施.57 四、冬、雨季施工监督.57 五、材料、成品、半成品管理的监督管理措施.57 第九节 沟通与协调管理要点.57 第 3 页 一、树立全员沟通意识.57 二、与业主单位的沟通与协调.57 三、与监理单位的沟通与协调.57 四、利用信息技术.57 五、项目部内部沟通.57 六、与施工环境的沟通协调.58 七、与材料供应商关系的协调.58 第十节 财务管理要点.58 一、项目工程管理存在的问题.58 二、针对项目工程财务问题的对策.58 三、工程项目财务管理实施过程中应注意的要点.5

12、9 第十一节 风险管理要点.59 一、本项目风险管理的措施.59 二、本项目风险监控.60 三、实施风险管理部门.60 第十二节 文件与信息管理要点.60 一、项目信息及资料管理的内容.60 二、信息和资料管理的方法和措施.60 三、项目信息安全.61 第十三节 报告制度.61 一、工程例会.61 二、项目协调会.61 第五章 EPC 总体项目管理.61 第一节 项目组织设计.61 一、项目概况.61 二、项目承包范围.64 三、项目组织架构.65 四、项目工作分解结构.71 五、项目阶段划分.74 六、对项目各阶段工作及文件要求.75 七、项目沟通与协调程序.78 第二节 项目进度管理与控制

13、.80 一、各阶段进度管理内容和方法.80 二、进度计划与相应的资源管理.82 三、进度计划管理绩效测量.82 第三节 项目质量管理与控制.82 一、设计质量控制.82 二、采购阶段的质量控制.84 三、施工阶段的质量管理内容和方法.84 四、质量管理重点.86 第四节 项目 HSE 管理与控制.87 一、项目安全管理与措施.87 二、职业健康管理要点.88 三、环境管理要点.88 四、沟通与协调管理要点.89 第五节 项目投资管理与控制.90 一、项目设计阶段.90 二、采购阶段.90 三、项目实施阶段.90 四、竣工验收阶段.91 第六节 项目信息、文档管理与控制.91 一、项目信息及资料

14、管理的内容.91 二、信息和资料管理的方法和措施.92 三、项目信息安全.92 第六章 设计管理方案.93 第一节 设计的总体安排与资源配置.93 一、设计的总体安排.93 二、资源配置.94 第 4 页 第二节 设计的进度计划控制.96 一、设计周期总体安排.96 二、分阶段制定计划，分阶段召开设计开工会.97 三、严格的设计流程管理.97 四、设计与外部审查的紧密配合，缩短设计周期.98 五、设计与施工的紧密协作，缩短设计、施工周期.98 六、贯彻执行设计院质量和进度控制的奖惩措施.98 七、业主权益.98 八、BIM 设计出图.98 第三节 初步设计深化成果.98 第七章 工程施工管理.

15、99 第一节 工程施工进度控制和管理.99 一、施工整体进度计划承诺.99 二、施工进度计划的编制原则和依据.99 三、针对设计工作的工期保障措施.99 四、施工进度计划.99 五、施工进度控制和管理架构、职责.100 六、进度控制流程.101 第二节 工程施工质量的监督与控制.102 一、质量管理体系.102 二、质量管理制度.102 三、质量控制组织架构.104 四、质量管理岗位职责.104 五、质量控制流程.106 六、质量控制的方法.109 七、主要分项工程质量保证措施.109 第三节 工程施工 HSE 监督与控制.111 一、HSE 管理程序和管理制度.111 二、专项安全防护措施.

16、112 三、消防管理措施.119 四、应急预案和急救防护措施.121 五、文明施工管理措施.123 六、环境保护措施.126 七、HSE 管理做法.129 第八章 针对本项目重难点的施工图设计和施工管理措施方法和合理化建议.139 第一节 施工图设计部分.139 一、周边情况分析及解决措施.139 二、分期施工情况分析.139 三、与现有建筑的结合.139 四、装配式结构设计分析.139 五、合理化建议.139 第二节 工程施工部分.247 一、周边情况分析及解决措施.247 二、分期施工情况分析.260 三、与现有建筑的结合.268 四、装配式结构设计分析.270 五、合理化建议.272 第

17、九章 BIM 的应用管理.309 第一节 成立 BIM 中心.309 一、BIM 概念及住建部相关文件.309 二、BIM 中心组织架构.309 三、建立共享、协同管理平台.309 四、软件平台选择与协同机制.310 五、BIM 应用保障方案.311 第二节 设计阶段 BIM 设计运用管理.313 第三节 施工阶段 BIM 运用管理方案.313 一、硬件配置.313 二、软件环境.313 第 5 页 三、提前发现图纸问题.313 四、机电管线综合优化、碰撞检查、净高检查.313 五、变更管理.315 六、现场施工、场布三维模拟.315 七、现场施工指导.317 八、虚拟施工，提高施工技术水平.

18、318 九、施工进度管理.319 十、质量、安全及文明施工管理应用.320 十一、材料管控应用.321 十二、BIM 竣工模型辅助运维管理.322 第十章 物资采购管理方案.323 第一节 EPC 物资采购工作的总体安排与资源配置.323 一、制度的建立和完善.323 二、EPC 项目采购阶段的工作内容.323 三、EPC 项目采购的基本程序.324 四、采购工作与设计工作的有机融合.325 五、采购工作与施工工作的有效结合.326 六、采购资源配置.326 七、采购工作的全流程成本管理.326 第二节 物资采购进度计划控制措施.326 一、采购进度计划管理原则和范围.326 二、采购进度计划

19、管理的依据.326 三、采购进度计划的内容.327 四、物资采购进度计划.327 五、采购进度计划执行程序.327 六、采购进度计划进度控制的工作内容.328 七、催办.328 第三节 物资采购招标、谈判管理.328 一、采购的方式.328 二、物资供应商的管理.329 三、大宗材料设备采购的管理.329 四、项目采购人工时的预算和考核.330 五、采购合同、文档的管理.330 六、降低采购成本的方法和手段.330 七、建立采购管理的全流程概念.330 八、现场仓库管理.331 第四节 项目物资采购过程的质量监督与控制.331 一、质量管理总体原则.331 二、质量管理工作范围.331 三、质

20、量管理检验程序.331 四、质量管理统筹协调.332 五、采购完工报告.332 第十一章 EPC 分包管理.332 第一节 分包工程项目及范围.332 一、招标范围.332 二、分包计划.333 第二节 分包商确定的方式和招投标管理.333 一、分包商确定的方式.333 二、招投标管理.333 第三节 对分包商进度、质量和 HSE 的管理措施.336 一、总承包进度管理.336 二、总承包质量管理.337 三、总包职业健康安全与环境管理.339 第四节 EPC 承包商对分包商的违约处理.341 第十二章 外部协调管理.341 第一节 项目外部协调管理的职责.341 第二节 现场管理及参建各方的

21、协调.342 一、与建设单位间的协调.342 第 6 页 二、与监理方的协调.342 三、建设管理的综合协调.342 第三节 行政机关及公共服务部门的协调.343 一、行政机关及公共服务部门的协调指导方针.343 二、行政机关及公共服务部门协调方法.344 三、与水、电、气、排水、通讯等部门的协调.344 第十三章 试运投产保运.344 第一节 试运行服务承诺.344 第二节 试运行内容.344 第三节 试运行计划.344 第四节 负责组织编制试运行方案。.344 第五节 试运行实施.344 第六节 保修与回访.345 第十四章 结算、转资移交.345 第一节 结算.345 一、组织机构.34

22、5 二、工程竣工结算计价原则.345 三、工程结算的编制.345 四、工程结算的上报.346 五、工程竣工结算的审核.346 第二节 转资移交.346 一、组织机构.346 二、责任人及责任单位。.346 三、转资管理委员工作职责及工作界面。.346 四、转资时间要求.347 第十五章 施工组织设计.348 图表附后：表2.1 主要管理人员拟投入本工程的主要施工机械设备表 表2.2 拟投入本招标工程的材料试验/质检仪器设备表 表2.3 劳动力计划表 表2.4 施工现场总平面图 表2.5 计划开、竣工日期和项目实施进度计划 第 7 页 第一章 概述第一章 概述 首先，感谢业主给予我司展示中天良好

23、形象的机会！我们将秉承“诚信、务实、敬责、协同”的理念和“每建必优、品质为先”的方针，真诚、积极地与贵方合作；同时也感谢各位专家的辛勤劳动，你们对本标书的任何意见和建议，都将有益于我公司的技术进步和发展，我们在此深表感谢。我公司十分珍惜和重视本次投标，专门组织了各专业技术人员组成投标小组，充分熟悉了本工程的招标文件、及时进行现场实际情况踏勘、对场地内外的交通状况、周边环境等工程前期总体情况进行了深入了解。尽最大努力使本实施计划满足工程需要，所采取的施工技术措施严格遵循经济、可靠、科学的原则，编制的施工方案尽量达到可行、先进，文字上力求表达精练、准确、简要。充分体现出我公司长期在工程建设领域的整

24、体工程管理及施工技术优势。一旦有幸中标我们将全力以赴，尽快做好本项目各阶段总体规划布置工作。发挥我公司专业齐全，团队经验丰富的综合优势，建立完善的 EPC 项目管理组织机构，落实严格的管理制度；通过对人员、设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，确保实现工期、质量、安全及社会信誉目标。第一节 项目简要介绍第一节 项目简要介绍 一、工程概况一、工程概况 根据初步设计说明：工程拟建于中共浙江省委党校文欣校区内（杭州市余杭塘路 69 号），基地位于文欣大厦以北，12、13 号楼以东，华海园以西，河缸桥 38 号以南的校园道路所包含的区域，以及文欣大厦主楼东侧地块。总用地面积约为 15952 平方米，

25、工程总投资约 19836 万元。应甲方要求，拟建设教学楼及后勤楼。规划总建筑面积 33500 平方米，其中地上建筑面积 18500 平方米、地下建筑面积 15000 平方米。项目鸟瞰效果图 项目透视效果图 二、经济技术指标二、经济技术指标 第 8 页 根据初步设计说明：序号 项 目 单 位 指 标 一 建设用地面积 15952 二 总建筑面积 33500（一）地上建筑面积 18500 1 教学楼 9320 2 后勤楼 9180（二）地下部分建筑面积 15000 三 建筑占地面积 3580 四 容积率 万/ha 1.16 五 建筑密度%22.5 六 绿地率%35 七 机动车停车位 辆 340 八

26、 非机动车面积 740 三三、建筑功能建筑功能 单体主要包括地下室、1 栋教学楼（9 层）及 1 栋后勤楼（4 层）。1、地下室地下室 地下室总面积为 15000，层数 1 层。中心广场地下下层高 5.0 米；教学楼地下层高6.0 米，主要功能为机动车停车库、设备用房及部分人防工程。后勤楼地下局部两层（夹层为非机动车库及厨房后场）层高为 3.4 米及 3.6 米，主要功能为机动车停车库、厨房后场及非机动车库。2、教学楼教学楼 建筑面积 9372 平方米，层数 9 层，层高 4.25.4 米，建筑总高 41.9 米。一层：层高 5.4 米，主要功能为门厅、200 人组合教室、80-100 人互动

27、教室、贵宾接待室等。二层：层高 3.95 米，主要功能为 300 人教室、贵宾接待室等。三层：层高 3.9 米，主要功能为 300 人教室上空、办公室等。四层：层高 5.4 米，主要功能为 200 人组合教室、80-100 人互动教室、贵宾接待室等。五层：层高 4.8 米，主要功能为 100 人教室、分组讨论室、贵宾接待室等。六层：层高 4.8 米，主要功能为 100 人计算机教室、分组讨论室、贵宾接待室等。七层：层高 4.2 米，主要功能为图书阅览室书库、贵宾接待室等。八层：层高 4.2 米，主要功能为多媒体阅览室、贵宾接待室等。九层：层高 5.25 米，主要功能屋顶花园等。3、后勤楼后勤楼

28、 建筑面积 9188 平方米，层数 4 层。层高 3.95.4 米，建筑总高 18.65 米。一层：层高 5.4 米，主要功能为学员餐厅、老干部餐厅、厨房等。二层：层高 3.95 米，主要功能为前厅、教工餐厅、学员餐厅、多功能厅、厨房等。三层：层高 3.9 米，主要功能为多功能厅上空、教研室、设备机房等。四层：层高 5.4 米，主要功能为多功能厅、健身房、老干部阅览室、棋牌室、排练厅、创作室、教室阅览室、业务咨询室等。第二节第二节 项目项目承包承包范围范围 包括但不仅限于以下内容：一一、设计部分设计部分 包括工程规划红线范围内的施工图设计、各专项设计、报批后修改部分设计和施工过程中招标人提出的

29、变更设计等内容；专项设计包括精装修设计、幕墙设计、建筑智能化设计、弱电工程设计、燃气工程设计、配电工程设计、景观绿化设计、市政及室外配套管线综合设计、绿色建筑和海绵城市设计、BIM 设计、装配式设计等涉及本项目所有的专项设计、以及相关的深化设计。二二、采购部分采购部分 包括所有工程材料和设备的采购、保管、安装及调试、移交以及质保期内的保修服务等。设备主要包括给水设备、消防设备、人防设备、电梯、空调、太阳能集热系统设备、充电桩、电气、智能化、弱电工程系统设备（不含多媒体教学、音响、网络等终端设备）等。三三、施工部分施工部分 包括工程设计范围内建筑、结构、给排水、暖通、电气、外立面、精装修（含公共

30、部第 9 页 位精装修、设备房装修、二次精装修等）、建筑智能化、弱电工程（不含多媒体教学、音响、网络等终端设备）、消防、景观绿化、红线内室外市政道路、综合管线（含雨污水、给水、电力、电信、华数、联通及移动等管线施工）、机电抗震设施、电梯、空调、燃气工程、配电工程、装配式工程、围墙、大门、原有硬地拆除和场地平整、苗木移栽等涉及的所有主体工程、专项工程和附属工程，以及质保期内的保修服务等。四四、EPC总承包管理服务总承包管理服务 包括项目前期工作，设备采购、组织工程竣工验收（包括专项验收）、竣工备案等。第三节第三节 项目项目特点特点 一一、项目整体项目整体设计理念设计理念特点特点 本规划设计构思围

31、绕“整体化、人性化、生态化、节能化”这一理念展开。以人为本，在充分尊重周边自然环境以及原有规划布局及已建建筑前提下，整合原有校园空间肌理关系，通过合理布局新建建筑，与原有建筑的有机衔接，完整了整个校园空间系统，并通过建筑立面风格延续提升，创造出一组与环境共生、生机盎然的能代表新时期中国一流的绿色党校建筑群。二二、项目项目设计原则特点设计原则特点 1、整体性整体性、和谐性和谐性、提升性原则提升性原则 总体规划依循原有规划布局，以整体性、和谐性、提升性为原则做如下梳理：空间上：通过合理的建筑布局在自然的衔接原有校园空间的基础上，营造宽敞宜人且具有场所感和党校精神特质的校园入口广场空间，强调室内外空

32、间上的渗透从而提升校园整体空间品质。建筑造型风格上：延续原有建筑稳重大气的现代建筑风格，以更精致的比例、材质、细节推敲，打造更耐品读的高品质建筑，从而提升校园整体的建筑品位。单体功能上：在完善教学、生活（吃、住、活动）功能衔接上，避免原有功能使用单一问题，教室及食堂等均采用大跨度、提升使用品质，以达到新时期党校功能需求。2、人性化人性化、文化性原则文化性原则 总体规划上以人为本，强调校园内人、建筑和环境的共存与融合。建筑的基本风貌稳重大气，精致；注重功能空间规划的联系性、便捷性，识别性，引导性以及安全性。注重室内外空间渗透相融。3、合理性合理性、可操作性原则可操作性原则 整体规划以文欣大厦为核

33、心，以充分利用地形，节约用地为原则，合理规划，新建建筑均沿基地东侧贴边布置。不仅将可赏可用的宝贵绿地留到校园中心，而且易于分期实施，保证施工期间校园正常教学秩序，餐厅及欣隆轩的正常营业，从而提高校园建设的合理性和可操作性。4、高品质高品质、科技性科技性、节能原则节能原则 校园通过文化设施的合理配置，营造温馨氛围与文化内涵，突出党校家园人文关爱特色；另一方面为适应信息时代的需求，体现高科技办校特色，在建筑功能空间的设置和总体效果的把握上要满足最新教学模式的需求，同时也要体现生态、智能的设计理念，运用新的设计手法、新的建筑技术和新的建筑材料，在经济合理的前提下体现建筑科技的精髓，同时也为建成后的使

34、用带来舒适、节能、经济耐用等优点。三三、项目总平面特点项目总平面特点 1、退让红线退让红线 建筑间间距和退让道路、用地等要求按 杭州市城市规划管理技术规定（试行）（2008版）控制。对周边建筑日照影响，详见日照分析图，满足规范要求 2、规划结构及空间布局规划结构及空间布局 规划结构为一心双轴。新建建筑以文欣大厦为核心，沿基地东侧布置。建筑总体呈 L形布局，围合形成中心广场，广场与文欣大厦形成南北主轴，与后勤楼形成东西向次轴。3、功能分区功能分区 教学楼位于文欣大厦东侧，后勤楼位于教学图书楼北侧，广场东侧，居于东西向次轴上。4、道路交通组织道路交通组织 依据高校校园规划的特点，道路系统简明通畅，

35、车行范围控制在一定区域内。人车分流为主要设计思想。据此校区交通规划如下：在基地南侧新开一条 6 米宽车行道，与文欣大厦西侧道路及新建建筑周边道路环通，形成环道。机动车由基地北侧主入口进入后，沿校园内部环道进入地下停车库。后勤出入口设于食堂北侧，方便无干扰。地块东侧后勤楼设置地下非机动车库。在校园内部，环形车道与原文欣大厦北侧道路共同组成消防环道。文欣大厦北侧道路第 10 页 兼消防登高扑救场地。新建教学楼消防登高扑救场地设置在建筑东侧并设置 18mX18m 的回车场地。人行组织：外部以中心广场连接各建筑主要出入口，内部将文欣大厦与教学楼及后勤楼通过建筑外廊联系，形成方便、快捷、高效的人形系统。

36、5、景观绿化景观绿化 结合地形环境与各项功能要素，塑造有机融于自然的校园空间是我们的设计目标。本次建筑布局在以文欣大厦为核心的前提下，建筑物尽可能沿基地及文欣大厦东侧贴边布置，把有效的绿地空间留到校园中心，使之成为可赏可用的中心绿化广场。文欣大厦及新建建筑均以中心广场为核心，建筑与广场相互渗透，互成景观体系。中心绿化广场通过设置植被、建筑小品等为学院提供亲近自然的空间；通过彩色铺装、坐凳、花坛、小品等形成娱乐秀气的空间氛围。绿地以坡地草坪、灌木等配置植物为主，树种配置注重形的对比映衬和色彩的季节变化。建筑注重立体绿化，后勤楼设置屋顶绿化，新建建筑局部设置垂直绿化。6、无障碍设计无障碍设计 按照

37、无障碍设计规范GB50763-2012，本项目教学楼、后勤楼主入口位置均设置无障碍坡道。建筑内部均设置无障碍电梯，教学楼各楼层均设置无障碍卫生间。7、日照设计日照设计 根据杭州市建筑工程日照分析技术管理规则杭规发2006423 号，基地北侧及东侧均为居住建筑，对其进行日照分析，能满足其日照要求。具体见日照分析图。四四、建筑设计特点建筑设计特点 建筑设计以校园整体规划以及已建文欣大厦建筑风格为依据，延续其设计理念和指导思想，进一步体现和深化具有稳重、大气、精致又蕴含科技文化的现代生态校园，强调建筑与环境的融合与共生，设计重点把握以下几个方面：1）崇尚自然，重环境，结合地形，注重建筑与周围环境的关

38、系。2）建筑形象力求体现时代性，历史文化性和校园文化气息。创造稳重、大气、精致，富有独特个性的绿色生态校园。3）建筑风格注重在统一中求变化。突出文欣大厦建筑形象，在统一中力求对比，充分考虑建筑的识别性和差异性。4）注重建筑功能的合理性和功能的可转换性（大跨度），以适应新时期党校教育的功能要求。5）注重教学、生活功能空间方便快捷高效联系。6）注重建筑内外空间形态的组织和变化，强调空间形态与生态环境的关系，重视空间序列的节奏。7）充分考虑建筑造型的可观赏性和标志性，注重各角度的景观效果，寻求与环境协调，并体现建筑的文化特征；注重总体效果和局部处理。五五、建筑建筑单体基本特征单体基本特征 建筑物特征

39、一览表（教学楼）总平面图编号 教学楼 子项名称 教学楼 建筑类别 二类高层 耐火等级 地上二级/地下一级 建筑层数 9 层 主要指标 建筑占地面积（m2）1200 建筑面积（m2）9372 高度 室外地坪至屋顶面高（m）41.9 建筑物主要外形尺寸（m*m）48.7*24.3 结构选型 柱基础 筏板基础 柱子 钢管混凝土柱 墙基础 基础梁 墙体材料 加气砼砌块(0 以上)，钢筋混凝土墙及水泥实心砖（0 以下）屋盖系统 现浇混凝土屋面 保温（隔热）层 屋面挤塑聚苯板、外墙无机保温砂浆 屋面防水层 聚氨酯防水涂料 SBS 改性沥青防水卷材 内墙装修 150 高同地面材料踢脚线、内墙漆、穿孔矿棉板吊

40、顶 外墙装修 仿石材、高级弹性涂料 地面装修 地砖 第 11 页 楼面装修 地砖 门 木门、木防火门、铝合金玻璃门 窗 节能 Low-E 玻璃断热铝合金推拉窗、百叶窗 主体屋面坡度 2%（平屋面）、一级防水；地下室二级防水（顶板一级）建筑物特征一览表（后勤楼）总平面图编号 后勤楼 子项名称 后勤楼 建筑类别 多层民用建筑 耐火等级 地上二级/地下一级 建筑层数 4 层 主要指标 建筑占地面积（m2）2380 建筑面积（m2）地上 9188 高度 室外地坪至屋顶面高（m）19.1 建筑物主要外形尺寸（m*m）33*91.1 结构选型 柱基础 筏板基础 柱子 钢管混凝土柱 墙基础 基础梁 墙体材料

41、 加气砼砌块(0 以上)，钢筋混凝土墙及水泥实心砖（0以下）屋盖系统 现浇混凝土屋面 保温（隔热）层 屋面挤塑聚苯板、外墙无机保温砂浆 屋面防水层 聚氨酯防水涂料 SBS 改性沥青防水卷材 内墙装修 150 高同地面材料踢脚线、内墙漆、穿孔矿棉板吊顶 外墙装修 仿石材、高级弹性涂料 地面装修 地砖 楼面装修 地砖 门 木门、木防火门、铝合金玻璃门 窗 节能 Low-E 玻璃断热铝合金推拉窗、百叶窗 主体屋面坡度 2%（平屋面）、一级防水；地下室二级防水（顶板一级）六六、项目结构特点项目结构特点 楼号 结构体系 层数 建筑平面尺寸、主要结构跨度 结构高度 教 学 楼 装配整体式 钢框架结构 地下

42、 1F，地上 9F 平面尺寸：48.7x25.0 米；跨度：18.6x7.8 米；跨度：5.7x7.8(6.6)米 41.90 米 后 勤 楼 装配整体式 钢框架结构 地下 1F，（有夹层）地上 4F 平面尺寸：32.1x91.3 米；跨度：18.0（27.0）x8.1 米；跨度：8.1x9.0(12.0)米；19.10 米 地下室 混凝土 框架结构 地下 1F 平面尺寸：146.7x116.1 米；跨度：8.4(8.1)x8.4 米；层高 5.0 米 教学楼：为高层建筑。结构形式：采用多跨钢框架结构。后勤楼：为多层建筑。结构形式：采用多跨钢框架结构。地下室：为单层地下室（局部二层）。结构形式

43、：采用混凝土框架结构，顶板在室内外高差较大处，沿框架轴线设置竖向加腋。本地下室体量较大，按规范需合理设置后浇带，在混凝土中掺加微膨胀剂和聚丙烯抗裂纤维。为科学合理选用微膨胀剂极其掺量，应做膨胀剂与水泥相容性试验和混凝土的限制膨胀率测试，且混凝土的限制膨胀率底板为 0.02%，侧墙及顶板为 0.025%,后浇带及加强带为 0.03%。抗裂纤维底板掺 0.9Kg/M3,侧墙及顶板掺 1.2Kg/M3,限制干缩率必须满足混凝土外加剂应用技术规范（GB50119-2003）P18-22的有关规定。2、楼盖及屋盖：采用钢筋桁架组合楼板与楼面钢梁栓钉连接，现浇混凝土。屋面钢筋双层双向配筋。第四节第四节 对

44、招标人在招标文件中的要求的响应对招标人在招标文件中的要求的响应 对于招标人在招标文件第五部分招标人要求提出的各项技术及规范要求，我司表示完全响应。第 12 页 第二章第二章 总体实施总体实施方案方案 第一节第一节 项目目标项目目标 一一、质量标准质量标准 1、设计要求的质量标准设计要求的质量标准 符合现行国家规范符合现行国家规范，达到达到建筑工程设计文件编制深度规定建筑工程设计文件编制深度规定（20162016版版），），且满足浙且满足浙江省江省绿色建筑设计标准绿色建筑设计标准DB33/1092DB33/1092-20162016二星级要求二星级要求。2、施工施工质量标准质量标准 达到现行国家

45、验收标准的合格等级达到现行国家验收标准的合格等级，争创争创“钱江杯钱江杯”。二二、工期目标工期目标 1、设计节点要求设计节点要求 合同签订后40日历天内完成施工图设计并通过相关部门对施工图的审查。2、施工工期要求施工工期要求 计划开工日期为2018 年3月31日，施工工期为900日历天，具体以开工报告为准。1）2018年3月 31日前完成施工许可证办理并开工；2）2018年 9月 31日前完成新建工程0.000；3）2018年 12月31 日前完成所有建筑的主体结顶；4）2019年3 月1 日前完成项目单体建筑五方主体验收；5）2019年7月1 日前完成后勤楼装修，2019年9月1 日前完成政

46、府各职能部门验收并交付使用；6）2020年5 月31 日前完成室外道路及景观绿化等验收；7）2020年9月15日前完成工程建委备案并交付使用。三三、投资投资目标目标 本项目的成本控制在我方投标总报价范围以内，在项目实施的过程中要坚决落实做到概算不超估算，预算不超概算，决算不超预算。四四、安全文明目标安全文明目标 施工现场按照建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）评定达到“合格”标准。安全文明施工达到浙江省建设工程安全生产、文明施工标准化工地的要求。第二节第二节 项目实施组织形式项目实施组织形式 一一、公司管理模式公司管理模式 1、公司管理体系公司管理体系 本公司管理分为两个层次，一个为集

47、团公司，一个为区域公司。在集团公司的统一管理的前提下，区域公司对项目部进行有效管理以及具体的指导。2、项目总承包管理体系项目总承包管理体系 本项目管理层设设计管理科、技术管理科、质量管理科、施工管理科、安全管理科等；项目总负责人全面负责工程设计、采购及施工的协调管理工作；设计负责人领导设计管理科全面负责工程的设计工作；项目管理负责人领导进行 EPC 总承包管理服务各项工作；施工负责全面负责现场施工管理工作。技术管理科负责现场技术管理、施工方案的编制、技术总结等工作；质量管理科负责工程质量、试验室、工地检测等工作；施工管理科负责现场具体施工任务的开展等工作；安全管理科负责工地环境/安全管理体系的

48、实施；资料管理科负责过程资料的管理等工作；材料采购科负责施工用材采购及机械设备的维修使用；机电管理科负责机电、设备安装施工等工作；合约计财科负责工程造价成本管理与控制；综合办公室负责工地安全保卫、行政管理和后勤管理；内外协调科负责项目内科和地方各单位的联系；项目部（项目管理层及操作层）是公司 EPC 项目组织，负责就本工程各专业、各责任主体所有的事宜进行沟通、协调。在日常工作中维护公司及各方的合法权益，贯彻公司“每建必优、品质为先”的管理方针，确保达到工程质量、施工工期、安全生产、文明施工、现场管理等各项预定目标。3、公司与现场管理部门之间的关系详述公司与现场管理部门之间的关系详述（1）集团公

49、司管理职能 集团公司对各个区域公司及子公司的范围进行有效的管理。集团公司决定集团的运作模式、经营目标、基本方针、长期计划等，制定公司重要制度，拟定集团的资金计划和筹措资金等。集团公司每年对各个区域公司及子公司进行各方面的指标考核。集团总工程师负责整个集团范围内的技术、质量安全、文明施工、项目 CIS 企业形象执行情况等各方面第 13 页 的管理工作。总工室以及技术发展中心在总工程师的领导下，进行工程新技术研究，制定、落实和推广企业标准及企业工法，提高企业生产能力。工程管理部在集团总工程师的领导下，主要负责质安全文明施工、项目 CIS 企业形象的执行情况等方面的工作。财务部对各个区域公司及项目部

50、的资金使用进行有效管理，工程进度款务必做到专款专用，同时根据项目部资金运行情况，及时提供资金支持。集团公司负责协调 EPC 项目土建施工、设计、采购能部门，使团队更高效地运作。（2）区域公司管理职能 区域公司是集团公司下属的一个分支机构，在所属区域内进行业务经营活动。在集团公司的统一管理的前提下，区域公司进行生产经营、管理活动，实行差异化授权，决定区域公司的重大事项，管战略决策、管人才培养、管资源整合、管审计监督。根据本公司的管理方针，区域公司对项目部进行有效管理以及提供技术、资金等多方面的支持，同时对项目部进行质量、安全、文明施工等各项指标的考核，各职能部门定期或不定期对项目进行检查。在区域