日本中部国际机场成本管理案例.ppt

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1、一个工程一个工程项项目的成本管理案例目的成本管理案例以日本爱知县中部国际机场为例page-1目目 录录机场建设期机场建设期机场建设期机场建设期（基本规划基本规划基本规划基本规划、设计和施工设计和施工设计和施工设计和施工）的成本管理的成本管理的成本管理的成本管理机场建设过程中订货机场建设过程中订货机场建设过程中订货机场建设过程中订货&采购阶段的招标和价格谈判采购阶段的招标和价格谈判采购阶段的招标和价格谈判采购阶段的招标和价格谈判(Price(Price Negotiation)Negotiation)方法方法方法方法 3.3.今后的项目今后的项目今后的项目今后的项目中中中中应应应应持有持有持有持

2、有的态度和可的态度和可的态度和可的态度和可采取采取采取采取的对策的对策的对策的对策4.4.FMFM维护管理维护管理维护管理维护管理&有效的运营管理有效的运营管理有效的运营管理有效的运营管理page-2什么是成本管理什么是成本管理什么是成本管理什么是成本管理（QSQS）立立立立 场场场场：不是设计者，也不是施工者，而是独立的业主代不是设计者，也不是施工者，而是独立的业主代不是设计者，也不是施工者，而是独立的业主代不是设计者，也不是施工者，而是独立的业主代理人的观点理人的观点理人的观点理人的观点 角角角角 色色色色：提出明智的采购策略提出明智的采购策略提出明智的采购策略提出明智的采购策略（提高企业

3、投资的成果提高企业投资的成果提高企业投资的成果提高企业投资的成果）业务内容业务内容业务内容业务内容：的工程观点的工程观点的工程观点的工程观点 工程工程【策划阶段策划阶段】基准标注的调查企业实施管理系统企业利润性的论证【设计阶段设计阶段】企业费用的管理设计VE的提案最优的订货筹措方式的提案【招标阶段阶段】施工者评价选定相关意见工事费用概算的计算，工程费用累计的帮助制定协议书过程中的支持及其建议 等等【施工阶段施工阶段】施工阶段成本管理系统的制定提供设计变更时相应的确认，以及精算等帮助高质量的验证以及支付确认书的做成等服务【运营维护阶段】维护管理计划的立案提出选定维护管理者的相关建议维护，管理费用

4、的计算设计者的观点设计者的观点施工者的观点施工者的观点业主的观点业主的观点page-3日本中部国际机场建设过程中实施的成本缩减技术日本中部国际机场建设过程中实施的成本缩减技术日本中部国际机场建设过程中实施的成本缩减技术日本中部国际机场建设过程中实施的成本缩减技术（来源：2003.10.10 NIKKEI CONSTRUCTION）策划策划设计设计施工施工招标 佐藤技术咨询公司佐藤技术咨询公司（SFCSFC）负责组织专业的造价管理团队负责组织专业的造价管理团队 以第三者的角度从以第三者的角度从策策划阶段开始造价管理划阶段开始造价管理（以世界以世界其他其他机场为参考机场为参考、明确设计目标明确设计

5、目标）同以最低价格中标的建设公司进行价格核对，以及为同以最低价格中标的建设公司进行价格核对，以及为 达到最优的性价比共同协商。达到最优的性价比共同协商。在那个时候，在那个时候，SFCSFC公司公司 将通过自己将通过自己积累的工程单价的实际信息等设定成本的目标积累的工程单价的实际信息等设定成本的目标 然后向建设公司提出相应的提案然后向建设公司提出相应的提案 每次设计成果完成后，集中讨论每次设计成果完成后，集中讨论 研讨成本削减的策略研讨成本削减的策略可可以在旅客机场指挥塔等工区每个规定的施工阶段以在旅客机场指挥塔等工区每个规定的施工阶段为单位为单位、分析成本发生的情况和发生原因分析成本发生的情况

6、和发生原因进度进度表表、造价造价、研讨事项等的登陆研讨事项等的登陆企业信息管理系统企业信息管理系统page-4成本控制的三个方面成本控制的三个方面成本控制的三个方面成本控制的三个方面预算控制预算控制预算控制预算控制成本控制成本控制valuevalueengineeringengineering（价值工程学价值工程学价值工程学价值工程学）具备竞争力的具备竞争力的具备竞争力的具备竞争力的订货订货订货订货&采购采购采购采购page-52005年日本国年日本国际际博博览览会会 World Expo.爱知县快速铁路爱知县快速铁路Aichi Rapid Train中部国中部国际机场际机场日本日本日本日本中

7、部中部中部中部地区的地区的地区的地区的3 3个主要的政府项目个主要的政府项目个主要的政府项目个主要的政府项目page-6如何到达如何到达如何到达如何到达中部国中部国中部国中部国际机场际机场际机场际机场中部国中部国际机场际机场Man-made Islandpage-7中部国际机场整体图中部国际机场整体图中部国际机场整体图中部国际机场整体图page-8中部国际机场旅客机场中心大楼中部国际机场旅客机场中心大楼中部国际机场旅客机场中心大楼中部国际机场旅客机场中心大楼page-9中部国际机场层断面图中部国际机场层断面图中部国际机场层断面图中部国际机场层断面图page-10中部国际机场工程项目的需求预定于

8、2005年初竣工通航，工期较紧 预算总耗资7,680亿日元确保具有国际级的质量作为民营企业对经济性和可行性的重视具有很强的经济竞争力可以24小时使用的国际机场枢纽便捷的、连接陆海空的高性能机场中部国际机场工程项目面临的挑战有效利用过去国际机场项目的经验教训飛行機乗降客人当比較競争力空港建設成为爱知县的标志的门户机场飞机的运用以及机场运营效率的最大化兼顾到与环境和谐共存的问题工作实施目标的设定从业主方的角度确立管理国际机场建设项目的QS机能设定可实现的成本目标值在项目早期开始对实施方法进行充分研究提高项目费用的相对投资效果确立能够高效率的、有效地实施成本日程管理的功能构筑具有国际竞争力的实施体制

9、关于中部国际机场业务实施目标的设定关于中部国际机场业务实施目标的设定关于中部国际机场业务实施目标的设定关于中部国际机场业务实施目标的设定page-11基本规划阶段成本管理的审查流程基本规划阶段成本管理的审查流程基本规划阶段成本管理的审查流程基本规划阶段成本管理的审查流程 确定适用于企业收益性的实施计划的指导方针确定适用于企业收益性的实施计划的指导方针 计划目标水准的设定计划目标水准的设定()标杆调查标杆调查 规模的设定规模的设定 目标成本的设定目标成本的设定 目标等级的设定目标等级的设定()在考虑企业收支的基础上在考虑企业收支的基础上 的预算决定的预算决定 收入收入 支出支出 风险分析风险分析

10、 目的目的 基本基本规划规划阶段阶段 设计阶段设计阶段 招标招标阶段阶段 施工阶段 page-12 规格等级规格等级 需求需求基本構想調査基本構想調査基本構想調査基本構想調査最优的设施建设的目标设定最优的设施建设的目标设定最优的设施建设的目标设定最优的设施建设的目标设定 从企业收益性的角度设定项目目从企业收益性的角度设定项目目从企业收益性的角度设定项目目从企业收益性的角度设定项目目标预算标预算标预算标预算 从需求的角度设定最合适的规模从需求的角度设定最合适的规模从需求的角度设定最合适的规模从需求的角度设定最合适的规模 从质量的角度设定规格等级从质量的角度设定规格等级从质量的角度设定规格等级从质

11、量的角度设定规格等级現設計支出支出扩建的可能性扩建的可能性LCC安全性安全性旅客数旅客数航空收入航空收入非航空收入非航空收入规模的设定规模的设定￥/m2目标成本的设定目标成本的设定A B C目标等级的设定目标等级的设定建设费建设费运用费运用费服务水准的设定服务水准的设定环境共存环境共存 通用性强的设计通用性强的设计page-13基本规划的标杆调查项目列表基本规划的标杆调查项目列表基本规划的标杆调查项目列表基本规划的标杆调查项目列表目的目的目的目的：对项目计划目标值的制定起到一定作用对项目计划目标值的制定起到一定作用对项目计划目标值的制定起到一定作用对项目计划目标值的制定起到一定作用 使得对机场

12、的建设费使得对机场的建设费使得对机场的建设费使得对机场的建设费&运营费方面有益处的计划得以实施运营费方面有益处的计划得以实施运营费方面有益处的计划得以实施运营费方面有益处的计划得以实施 提高对顾客的服务质量提高对顾客的服务质量提高对顾客的服务质量提高对顾客的服务质量标杆调查项目列表的例子：标杆调查项目列表的例子：标杆调查项目列表的例子：标杆调查项目列表的例子：page-14年旅客流量年旅客流量年旅客流量年旅客流量年飞机航次年飞机航次年飞机航次年飞机航次年运输货物的重量年运输货物的重量年运输货物的重量年运输货物的重量基本规划的标杆基本规划的标杆基本规划的标杆基本规划的标杆当年間旅客利用者数当年間

13、旅客利用者数当年間旅客利用者数当年間旅客利用者数page-15企业收益性的评价企业收益性的评价企业收益性的评价企业收益性的评价建成具有很强的经济性和竞争力的机场建成具有很强的经济性和竞争力的机场建成具有很强的经济性和竞争力的机场建成具有很强的经济性和竞争力的机场业主的需求业主的需求业主的需求业主的需求：在基本规划阶段，对提高收益性的策略进行充分核查是不可或缺的在基本规划阶段，对提高收益性的策略进行充分核查是不可或缺的在基本规划阶段，对提高收益性的策略进行充分核查是不可或缺的在基本规划阶段，对提高收益性的策略进行充分核查是不可或缺的核查的要点核查的要点核查的要点核查的要点 按照项目成本清单中列出

14、的项目进行模拟研究按照项目成本清单中列出的项目进行模拟研究按照项目成本清单中列出的项目进行模拟研究按照项目成本清单中列出的项目进行模拟研究 収入収入収入収入通航后的收入通航后的收入通航后的收入通航后的收入、逐年推移逐年推移逐年推移逐年推移 机场其他收入比较机场其他收入比较机场其他收入比较机场其他收入比较（航空收入航空收入航空收入航空收入非航空收入非航空收入非航空收入非航空收入旅客旅客旅客旅客（人）（人）（人）（人）支出支出支出支出通航后的支出逐年推移通航后的支出逐年推移通航后的支出逐年推移通航后的支出逐年推移机场其他支出比较机场其他支出比较机场其他支出比较机场其他支出比较（运营费运营费运营费运

15、营费、支付利息支付利息支付利息支付利息、减价偿还减价偿还减价偿还减价偿还、纳税和公共费用纳税和公共费用纳税和公共费用纳税和公共费用、其其其其他他他他）风险分析风险分析风险分析风险分析page-16设计阶段的成本管理设计阶段的成本管理设计阶段的成本管理设计阶段的成本管理 目的目的 在目标预算内有效果的，有效率的完成预定的设施在目标预算内有效果的，有效率的完成预定的设施（）在各个设施目标在各个设施目标预算下预算下 执行能够实现既定的品质执行能够实现既定的品质机能机能的管理的管理（成本管理的实施成本管理的实施）工程的企业预算的动向工程的企业预算的动向和现状和现状 市场成本动向和目标市场成本动向和目标

16、 预算之间差异的分析预算之间差异的分析 今后对应的策略今后对应的策略（）为了达成目标预算为了达成目标预算而提出的而提出的 替代方案（设计）替代方案（设计）提示提示、研讨研讨、评价评价（设计设计VE的实施）的实施）设计设计VE 实施的价值目标实施的价值目标的设定的设定 机能机能/成本的分析以及成本的分析以及 研讨研讨 可替代方案的评价可替代方案的评价（）为了充分实现目标为了充分实现目标 缩小最合适的缩小最合适的 的分包的分包筹措方式的范围筹措方式的范围（分包分包筹措方式的研讨以及筹措方式的研讨以及 运用运用）补充目标的分包补充目标的分包 筹措方式的摘出和研讨筹措方式的摘出和研讨 具体运用方式的研

17、讨具体运用方式的研讨 今后各个包装的今后各个包装的 分包分包筹措的战略策略筹措的战略策略 性能性能/机能机能、成本下设计相应的目标以及进行成本管理成本下设计相应的目标以及进行成本管理 基本规划阶段基本规划阶段 设计阶段设计阶段 招标招标阶段阶段 施工阶段施工阶段 page-17设计阶段工作分解结构设计阶段工作分解结构设计阶段工作分解结构设计阶段工作分解结构 (WBS)(WBS)图的一个例子图的一个例子图的一个例子图的一个例子page-18基本规划阶段工程实施管理系统的概要图基本规划阶段工程实施管理系统的概要图基本规划阶段工程实施管理系统的概要图基本规划阶段工程实施管理系统的概要图 根据WBS设

18、定工作项目 MIS系统构筑的研讨 MIS运用方法（百万円）項目用地造成（52月）19992000200120022003200420050現状見積額差額020301IDWBS03040610IDWBS11161104貨物取扱施設施設（60月）一般管理費予算3,5483,548241252177616867517214527項目3781116一般管理費893854395貨物取扱施設施設03空港保安施設03旅客取扱施設01用地造成02基本施設7,020293計1,169391237,313排水付帯施設等1,2910610状況状況工事工事基本計画実施設計基本計画実施設計状況状況検討事項検討事項1.9

19、999年年4 4月調達方策検討必要。月調達方策検討必要。上記間合入札調達方策検討。例：調達数洗出必要（現状3638）各調達早期発注契約項目及調達時点予算検討各調達方式検討2.9999年年4 4月迄全体目標予算設定低減方策月迄全体目標予算設定低減方策検討検討、過去実施目標予算額設定低減進方策検討（基本計画実施）中用地造成比率51大、部分検討要現状総事業費予算構成比一般管理費12%空港保安施設2%旅客取扱施設10%貨物取扱施設施設17%排水付帯施設等5%基本施設3%用地造成51%基本計画工事基本計画実施設計工事基本計画実施設計工事基本計画実施設計工事実施設計（百万円）200420051999200

20、0200120022003項目旅客電気通信設備0404ID0102ID WBS030201項目03WBS予算計現状見積額差額54,8005,3901,065104旅客電気通信設備11,0361,0854,3381,7501727,48749,4109,95196168,6253093,9121,5784263,12376,1122,81403040506中部国際空港中部国際空港発注者設計他情報中部国際空港中部国際空港中部国際空港情報情報項目05旅客取扱施設国際線121,880m2国内線51,100m2状況状況工事製作工事製作工事製作工事製作工事基本設計実施設計基本計画実施設計状況状況現状旅客取

21、扱施設予算構成比現状旅客取扱施設予算構成比041%032%02電気通信設備5%0313%043%01旅客76%検討事項検討事項2.旅客建設（76）削減方策検討3.海外市場含新規含洗出工事基本設計実施設計1.旅客設計期間短縮方策検討（他工程関連）4.（百万円）計予算工事54,9302971,6648801 設計ID WBS項目02 施設建設工事03 外構工事03 工事04 家具備品ID WBS項目01 設計02 施設建設工事03 外構工事0347,6795,20279952,8811641,50104 家具備品2672920032004200549,5265,404現状見積額差額19992000

22、20012002中部国際空港中部国際空港発注者設計他情報中部国際空港中部国際空港中部国際空港情報情報項目05-01旅客国際線国内線状況状況工事基本設計実施設計状況状況検討事項検討事項1.旅客設計期間短縮関発注調達方式検討2.同上、発注調達図書精度評価基準設定3.発注時点見積精度検討現状旅客予算構成比家具備品0.54%工事3.03%外構工事0.16%施設建設工事96.27%工事製作工事製作工事4.入札時点工事業者技術力活用検討 目标管理系统的设定 建设土地基本设施机场开发工程的总体预算机场安全设施 排水附带设施 旅客服务中心各种设备特殊设备工程服务旅客设施 0102030104050203pag

23、e-19 基本规划基本规划基本规划基本规划设计阶段设计阶段设计阶段设计阶段MISMIS报告的实例报告的实例报告的实例报告的实例（億円）5,7 2 2小计1,2 4 3貨物取扱施設施設6 6 93,0 5 90 10 2基本施設0 6 1 00 50 40 3空港保安施設旅客取扱施設排水付帯施設等一般管理費予算項目3 7 0用地造成2 2 81 5 3I DWB S1 1 1 6排水付帯施設等（月）旅客取扱施設（月）0 6 1 0貨物取扱施設施設（月）01IDWBS現状見積額差額2,4 2 50203030 042 0 0 22 0 0 32 0 0 42 0 0 51 2 53 2 55 3

24、9项目建设用地的整理（个月）基本设施（个月）机场安全设施（个月）1 9 9 92 0 0 02 0 0 11,1 0 44,7 0 96 3 43 72 84 51 3 01 3 91,0 1 31 9 1国国国际机场国际机场业主业主项目经理设计顾问质量控制者其他的信息机场（株式会社）机场工程管理情报系统机场工程管理情报系统WBS 项目0 0 00 TOTAL总工程费用 用地万M2 工程日程安排的状况工程日程安排的状况施工施工基本計画実施設計基本計画実施設計工程成本的状况工程成本的状况研讨事项研讨事项1.年年 月月調調達達方方策策検検討討必必 上記間合入札調達 方策検討。例：調達数洗出必要（現

25、状3 6 3 8）各調達早期発注契約項目及調達 時点予算検討2.年年 月月迄迄全全体体目目標標予予算算設設定定低低減減 方方策策検検討討 、過去実施目標予算額設定低減進方策検討（基本計画実施）中用地造成比率大、部分検討要計計画画時時 年年 月月 日日現状総事業費予算構成比旅客取扱施設提取货物设施通道设施用地整理基本計画施工基本計画実施設計施工基本計画実施設計施工基本計画 実施設計施工実施設計基本设施 万M2 排水附带设施等（个月）服务旅客设施 （个月）提取货物设施通道设施（个月）一般管理费用061011161999200020012002200320042005基本规划基本规划实施设计基本规划

26、实施设计基本规划实施设计基本规划实施设计基本规划实施设计IDWBS项目用地的整理预算现状估算额（亿日元）差额基本设施机场安全设施01020304050610排水附带设施等服务旅客设施服务旅客设施提取货物设施通道设施1需要从需要从年年月开始研讨筹措策略月开始研讨筹措策略 为了符合上记日程安排进行相应的招标，筹措 策略的研讨。例：需要算出筹措包装数目（现在为36-38）各筹措包早期分包协议项目以及筹措时间点预算的研讨 各筹措方式的研讨2到到年年月为止所有的目标预算的设定成本缩月为止所有的目标预算的设定成本缩减策略的研讨减策略的研讨根据基准过去的实施成本设定目标预算 能够推进成本缩减的策略的研讨现实

27、总工程费用预算的构成比 服务旅客设施 排水附带设施等机场保安设施基本设施page-20基于管理信息系统基于管理信息系统基于管理信息系统基于管理信息系统（MISMIS）的报告书的保存的报告书的保存的报告书的保存的报告书的保存数据分析数据分析报告输入报告输入Data Analysis/Report Input每月每月MIS报告的报告的做成做成Monthly MIS Report建设工程的进度建设工程的进度状况状况Construction progress设计的进度状况设计的进度状况Design Progress成本成本预算的状况预算的状况Financial information计划会议计划会议P

28、lanning Meetingspage-21 设计设计设计设计的帕累托法则的帕累托法则的帕累托法则的帕累托法则该法则是：在项目完成该法则是：在项目完成该法则是：在项目完成该法则是：在项目完成20%20%的时候，即：一些产品的设计已经完成的时候，的时候，即：一些产品的设计已经完成的时候，的时候，即：一些产品的设计已经完成的时候，的时候，即：一些产品的设计已经完成的时候，决定成本的决定成本的决定成本的决定成本的80%80%的影响因素已经确定了的影响因素已经确定了的影响因素已经确定了的影响因素已经确定了。这也是为什么这也是为什么这也是为什么这也是为什么VEVE研究必须由设计方，研究必须由设计方，研

29、究必须由设计方，研究必须由设计方，即即即即KawakmiKawakmi进行的原因。进行的原因。进行的原因。进行的原因。101010010050504040303020206060707080809090505040402020909010010010103030606070708080规规规规划划划划设设设设计计计计完完完完成成成成基基基基本本本本计计计计划划划划完完完完成成成成竞竞竞竞标标标标规划阶段规划阶段分包分包基本计划基本计划实施设计实施设计page-22（出处出处：日経）：日経）设设设设 计计计计旅客旅客平面形状変更平面形状変更17以上提案以上提案 业主的苦恼业主的苦恼 建筑费用太高

30、预算超出希望是使用更加便利的建筑希望是和公司整体印象相匹配的设计设计者设计者 的苦恼的苦恼 希望使用更高等级材料動線整理 希望设计手动返工的部分较少施工者施工者 的苦恼的苦恼 变得不景气和开始的倾销如果自己设计的话施工就变得更有趣 相对于这个材料使用其他的材料更好 没有使用省力的施工方法设计阶段设计阶段 的的 （机能机能）（价值价值）（成本成本）是 Value Engineering 的简称。翻译成日语就是价值工程学。所谓制品的价值就是、把以成本等分了机能的定义做为基本追究性价比和机能性，機能性追及、価提高价值的考虑。在机械、电子等领域得到广泛的活用。降低成本降低成本 提高等级提高等级 提高适

31、用性提高适用性 page-23WBS-01WBS-01 基本施設基本施設基本施設基本施設 page-24WBS-03WBS-03 旅客旅客旅客旅客传输设施传输设施传输设施传输设施 page-25（出典：日経2003.5.5）（出典：中日新聞2003.7.5）（出典：朝日新聞2003.7.5）page-26的概念的概念的概念的概念 总是存在很多满足设计规划要求的设计解决方案总是存在很多满足设计规划要求的设计解决方案总是存在很多满足设计规划要求的设计解决方案总是存在很多满足设计规划要求的设计解决方案 业主及投资方需要确保每一项可能适合的选择是经过再研究和检查的业主及投资方需要确保每一项可能适合的选

32、择是经过再研究和检查的业主及投资方需要确保每一项可能适合的选择是经过再研究和检查的业主及投资方需要确保每一项可能适合的选择是经过再研究和检查的 而且同时业主也需确保能够从投资中得到而且同时业主也需确保能够从投资中得到而且同时业主也需确保能够从投资中得到而且同时业主也需确保能够从投资中得到价值价值价值价值（从其投资的金额中获得最大的价值从其投资的金额中获得最大的价值从其投资的金额中获得最大的价值从其投资的金额中获得最大的价值）。的最大化的最大化的最大化的最大化 是是是是：结果结果结果结果 通过专业的共同努力通过专业的共同努力通过专业的共同努力通过专业的共同努力（团队合作团队合作团队合作团队合作）

33、追求所投资的金额的最大价值追求所投资的金额的最大价值追求所投资的金额的最大价值追求所投资的金额的最大价值 并并并并提高规划的设施提高规划的设施提高规划的设施提高规划的设施（和设计和设计和设计和设计）的价值的价值的价值的价值。page-27中部国际机场旅客中心大楼的设计中部国际机场旅客中心大楼的设计中部国际机场旅客中心大楼的设计中部国际机场旅客中心大楼的设计VEVE中的主要讨论思想中的主要讨论思想中的主要讨论思想中的主要讨论思想page-28的概念的概念的概念的概念分分分分 类类类类示范示范示范示范成本缩减型成本缩减型成本缩减型成本缩减型（能效性的改善能效性的改善能效性的改善能效性的改善）机能提

34、高型机能提高型机能提高型机能提高型（有效性的改善有效性的改善有效性的改善有效性的改善）复合型复合型复合型复合型（効率（効率（効率（効率的改善的改善的改善的改善）扩大成长性扩大成长性扩大成长性扩大成长性（战略的改善战略的改善战略的改善战略的改善）的概念的概念的概念的概念 成本成本成本成本绩效绩效绩效绩效（提高投资效果的评价提高投资效果的评价提高投资效果的评价提高投资效果的评价）：价值价值价值价值 ：功能功能功能功能 ：成本成本成本成本page-29订货订货订货订货&采购阶段的成本管理采购阶段的成本管理采购阶段的成本管理采购阶段的成本管理()最合适的最合适的采购采购筹措策略筹措策略 优先目标的设定

35、优先目标的设定 最合适的分包筹措策略的研讨最合适的分包筹措策略的研讨 谈判的对策谈判的对策()根据市场价格根据市场价格 设定目标价格设定目标价格 市场单价的调查市场单价的调查 施工条件的整理施工条件的整理 采用单位的决定采用单位的决定 目的目的()价格的交涉和价格的交涉和协议的签署协议的签署 竞标的评价竞标的评价（竞标竞标）价格交涉价格交涉 协议资料的确认协议资料的确认 考虑工程后最适合的考虑工程后最适合的采购采购策略的实施策略的实施 基本基本规划划阶段段 设计阶段 招招标阶段段 施工施工阶段段 page-30 每年的投资金额每年的投资金额每年的投资金额每年的投资金额 新建的东西新建的东西新建

36、的东西新建的东西 增建增建增建增建 改建改建改建改建 铺修铺修铺修铺修 基础设施建设基础设施建设基础设施建设基础设施建设 维护控制维护控制维护控制维护控制以 前超过2万公司的业者名单各种各样的采购方式没被遵守的严格的标准预算消化有关采购的方法有关采购的方法有关采购的方法有关采购的方法（BAABAA的案例的案例的案例的案例）800亿日元以上 采购的改革采购的改革采购的改革采购的改革：5 5年前开始着手年前开始着手年前开始着手年前开始着手、成立该组织成立该组织成立该组织成立该组织（Supply Chain TeamSupply Chain Team）。）。）。）。改革后私人化后，随着私人化后，随着

37、contingency fee system的引入，对成本意识日益提高的引入，对成本意识日益提高采购方式的合理化采购方式的合理化在采购部门对订货的统一管理在采购部门对订货的统一管理优良资格人员的筛选优良资格人员的筛选&选择系统的实际选择系统的实际应用应用代理人员数量的合理化代理人员数量的合理化page-31 总括性合同总括性合同总括性合同总括性合同【内容】510年的长期协议根据对单价等的投标决定钢结构，混凝土，屋顶，输送管，空调，桌椅等从工程规划从工程规划&设计的初期阶段开始设计的初期阶段开始能得到专业的经验技术能得到专业的经验技术原建筑承包商对跟建设业者的契约原建筑承包商对跟建设业者的契约的

38、反映的反映(业者提名的承包商，价格业者提名的承包商，价格规范规范)对于同样的工作可以进行同样的专业重复能够充分理解机场建设的特殊性有成本削减和提高质量的动机投标手续的简化在合同期结束后，进行替换(投标)的时候，竞争原理还有作用吗。新代理人进入的动机的担保因为专业化管理的影响力变大，需要经常有意识地保持恰当的关系。BAA所管理的所有机场建设的总括性合同所管理的所有机场建设的总括性合同优点优点难题难题page-32分数矩分数矩分数矩分数矩阵阵相比相比相比相比较较重要程度是？重要程度是？重要程度是？重要程度是？非常非常非常非常重要重要重要重要重要重要重要重要有点有点有点有点重要重要重要重要稍稍有点重

39、要稍稍有点重要稍稍有点重要稍稍有点重要同程度同程度同程度同程度 优先目标的设定优先目标的设定优先目标的设定优先目标的设定严守工期品质精度的确保（施工业者技术的活用）成本的缩减风险的最小化竞争性的确保成本透明化的确保考虑环境保护page-33工程的目工程的目工程的目工程的目标标标标和和和和优优优优先先先先顺顺顺顺序序序序 最合适的最合适的最合适的最合适的采购方采购方采购方采购方式的式的式的式的确定确定确定确定page-34早早早早期订货期订货期订货期订货&采购采购采购采购方式的方式的方式的方式的检查检查检查检查page-35施施施施 工工工工 阶阶 段段段段()确定确定设计变设计变更的更的规则规

40、则 承承认设计变认设计变更的流程更的流程 执执行前的行前的验证验证 设计变设计变更的要因和必要性的更的要因和必要性的验证验证()设计变设计变更的信息管理更的信息管理 早期早期阶阶段段变变更信息的收集更信息的收集 信息的一元化管理信息的一元化管理 设计变设计变更成本的把握更成本的把握 目的目的()信息的共有化信息的共有化 发发布与管理水平相适布与管理水平相适应应 的信息的信息 全体工程全体工程费费的状况的状况 在各分包在各分包单单位的状况位的状况 明确明确设计变设计变更，同更，同时时提高决策的速度提高决策的速度 基本基本规规划划阶阶段段 设计阶设计阶段段 分包筹措分包筹措阶阶段段 施工施工阶阶段

41、段 page-36 工程企划工程企划工程企划工程企划 规规划划划划 从从从从项项目上游目上游目上游目上游阶阶段开始密度高的成本段开始密度高的成本段开始密度高的成本段开始密度高的成本讨论业务讨论业务。(从从从从规规划划划划阶阶段段段段进进行工程行工程行工程行工程计计划的划的划的划的经济经济性方面的所有性方面的所有性方面的所有性方面的所有讨论讨论。)从企从企从企从企业业收益性的收益性的收益性的收益性的观观点，有关代替点，有关代替点，有关代替点，有关代替计计划方案的划方案的划方案的划方案的经济经济性的性的性的性的评评价价价价 根据市根据市根据市根据市场场数据数据数据数据预预算框架的算框架的算框架的算

42、框架的设设定定定定（来自充分反映了市来自充分反映了市来自充分反映了市来自充分反映了市场场走向的走向的走向的走向的预预算算算算额额的算出及的算出及的算出及的算出及预预算框架的恰当的分配算框架的恰当的分配算框架的恰当的分配算框架的恰当的分配）实际实际成本成本成本成本(资资材材材材 劳动劳动 假假假假设设 经费经费等等等等)的确的确的确的确实实的把握的把握的把握的把握今后的今后的今后的今后的项项项项目目目目应该应该应该应该采取的采取的采取的采取的态态态态度和可能度和可能度和可能度和可能实实实实施的施的施的施的对对对对策策策策page-37 设计计设计计划划划划 对对所有成本的所有成本的所有成本的所有

43、成本的计计划重新划重新划重新划重新评评估的估的估的估的实实施施施施（让让成本成本成本成本讨论讨论没有神圣地没有神圣地没有神圣地没有神圣地带带）设计设计的的的的实实施施施施 严严守守守守预预算框架（算框架（算框架（算框架（设计设计的成本）的成本）的成本）的成本）（时时进时时进行收行收行收行收纳纳在在在在设设定了的定了的定了的定了的预预算范算范算范算范围围内的内的内的内的检查检查）根据根据根据根据，工程成本管理系，工程成本管理系，工程成本管理系，工程成本管理系统统的的的的实实施施施施今后的今后的今后的今后的项项项项目目目目应该应该应该应该采取的采取的采取的采取的态态态态度和可能度和可能度和可能度和

44、可能实实实实施的施的施的施的对对对对策策策策page-38 分包分包分包分包 筹措筹措筹措筹措 执执行良好的采行良好的采行良好的采行良好的采购购方策，方策，方策，方策，战战略，略，略，略，办办法法法法（根据根据根据根据预预算算算算/工期工期工期工期/业业者的技者的技者的技者的技术术力的有效的利用力的有效的利用力的有效的利用力的有效的利用/等的等的等的等的项项目的目的目的目的优优先名次，先名次，先名次，先名次，选选出最适合的分包筹措方策出最适合的分包筹措方策出最适合的分包筹措方策出最适合的分包筹措方策）各各各各设设施最适合的分包施最适合的分包施最适合的分包施最适合的分包 筹措的筹措的筹措的筹措的

45、讨论讨论 提高市提高市提高市提高市场竞场竞争性争性争性争性（最合适分包筹措方式的最合适分包筹措方式的最合适分包筹措方式的最合适分包筹措方式的实实施施施施)竞竞争性的确保争性的确保争性的确保争性的确保今后的今后的今后的今后的项项项项目目目目应该应该应该应该采取的采取的采取的采取的态态态态度和可能度和可能度和可能度和可能实实实实施的施的施的施的对对对对策策策策page-39 施工施工施工施工阶阶段段段段 时时时时把握把握把握把握预预算状况，成本增加要因未算状况，成本增加要因未算状况，成本增加要因未算状况，成本增加要因未产产生效果之前将其剔除生效果之前将其剔除生效果之前将其剔除生效果之前将其剔除（变

46、变更追加工程的成本核定和价格更追加工程的成本核定和价格更追加工程的成本核定和价格更追加工程的成本核定和价格谈谈判判判判）设计变设计变更的成本管理更的成本管理更的成本管理更的成本管理 持持持持续续的的的的连贯连贯的的的的执执行成本管理行成本管理行成本管理行成本管理（为为了把最后成本限定在了把最后成本限定在了把最后成本限定在了把最后成本限定在预预算内，算内，算内，算内，进进行持行持行持行持续续性的成本管理性的成本管理性的成本管理性的成本管理业务业务）根据根据根据根据，成本管理，成本管理，成本管理，成本管理今后的今后的今后的今后的项项项项目目目目应该应该应该应该采取的采取的采取的采取的态态态态度和可

47、能度和可能度和可能度和可能实实实实施的施的施的施的对对对对策策策策page-40今后的今后的今后的今后的项项项项目目目目应该应该应该应该采取的采取的采取的采取的态态态态度和可能度和可能度和可能度和可能实实实实施的施的施的施的对对对对策策策策 实实施方施方施方施方针针 体制体制体制体制 提高成本意提高成本意提高成本意提高成本意识识（通通通通过过最高水平的管理，最高水平的管理，最高水平的管理，最高水平的管理，发扬发扬成本意成本意成本意成本意识识）与与与与项项目全体有关的成本的意目全体有关的成本的意目全体有关的成本的意目全体有关的成本的意识识改革，意改革，意改革，意改革，意识识的渗透的渗透的渗透的渗

48、透 重新重新重新重新评评估以前的成本管理估以前的成本管理估以前的成本管理估以前的成本管理实实施体制施体制施体制施体制（在与在与在与在与设计设计者和施工者相者和施工者相者和施工者相者和施工者相对对立的立立的立立的立立的立场场下，下，下，下，业业主方主方主方主方设设立立立立专专家家家家级级的成本管理的成本管理的成本管理的成本管理）成本成本成本成本经营经营管理管理管理管理专业顾问专业顾问的采用的采用的采用的采用page-41FMFM维护维护管理管理管理管理 营运业务的效率管理营运业务的效率管理营运业务的效率管理营运业务的效率管理项目的生命周期性与设施管理项目成功(价值实现)涵盖设施管理成功项目全生命

49、周期不同阶段必须整合项目交付前项目价值实现的途径 项目交付后价值实现的前提设施管理促使项目交付价值实现的途径项目交付后设施管理的绩效评价价值链价值链蓝海战略蓝海战略page-47不可缺少的持续性的对质量提高，成本降低的组合考虑CS和经费的平衡PDCA周期的运用寻求Check的定量化重要业绩的评价指标（KPI：KeyPerformanceIndicator）的导入经济经济的的的的、有效的有效的有效的有效的维护维护管理管理管理管理 运运运运营业务营业务的确保的确保的确保的确保page-48关乎机场的营运的全部的托付业务设定可能设定与机场事业的经营谋略相符合的指标管理业务的测点的明确化，定量化评价方

50、法手法，结果的共享重要重要重要重要业绩评业绩评价指价指价指价指标标（）（）（）（）引入的关引入的关引入的关引入的关键键*KPI:Key Performance Indicatorpage-49设施使用者的视点（CS的观点）便利的，易使用的设施舒适的空间，环境的维护具有良好的服务态度设施管理者的视点故障，问题发生的抑制、稼動維持对设施利用者的安全卫生的确保安全保障（security）的确保经济上的业务重要重要重要重要业绩评业绩评价指价指价指价指标标（）（）（）（）引入的引入的引入的引入的设设定定定定page-50设备机器等的维修业务的情况视点KPI服务水平设施使用者使用中的故障，问题的发生回数修