地产组织效能汇总数据文件.pdf
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1、1 组织效能组织效能 运营效率类指标运营效率类指标 1.房地产开发业务员工人均年度主营业务收入(单位:人民币千元)P25 P50 P75 平均平均 4,962.2 8,419.0 11,235.9 9,834.4 2.房地产开发业务员工人均年度税前利润(单位:人民币千元)P25 P50 P75 平均平均 1,212.1 2,222.5 2,846.0 2,988.6 3.房地产开发业务员工人均年度房地产开发面积(单位:平米)P25 P50 P75 平均平均 2,301.2 2,980.3 4,216.7 3,422.0 说明:组织运营效率指标的分析中,尽管标杆都是以房地产开发经营 为主营业务,
2、但是在参考上述三项指标时,应当考虑到自身企业的房 地产开发业务情况,不单纯从上述单一指标入手,而是综合考量,否 则容易以偏概全。4.集团企业年度税前利润占比年度营业收入 P25 P50 P75 平均平均 23%27%37%30%5.集团企业年度运营费用占比年度营业收入 P25 P50 P75 平均平均 7%9%13%12%说明:上述两组组织运营效率指标综合反应企业运营效率,是企业人 力资本效率在企业业务运营体系下的综合体现。6.房地产开发业务员工人均年度运营费用(单位:人民币千元)P25 P50 P75 平均平均 500.9 701.9 1,144.7 891.9 说明:企业的人力资源总成本包
3、含在企业运营费用(管理费用,销售 费用以及财务费用之总和)之中,在同一行业同一业务模式下,企业 追求尽量低的运营费用。以尽量低的运营投入,获取尽量高的收益(税前利润)。2 人力资本效率类指标人力资本效率类指标 1.年度总薪资福利成本占比年度运营费用 P25 P50 P75 平均平均 33%40%49%42%说明:房地产行业的总薪资福利成本在运营费用的占比略超过四成,反映出房地产行业的资本密集型的特点。2.年度营业收入/年度总薪资福利成本 P25 P50 P75 平均平均 20.7 30.9 42.3 34.0 3.年度税前利润/年度总薪资福利成本 P25 P50 P75 平均平均 5.6 9.
4、0 12.9 11.1 说明:上述两个指标直观反应企业人力资本的投入产出水平。前者衡 量每一单位薪资福利成本的投入所带来的营业收入,后者衡量每一单 位薪资福利成本的投入所带来的税前利润。分析人力资本效率的水平,不应当忽视其成本构成的内在结构,这里我们将其分解为最为主要的 两方面:薪资和福利两大部分。(在人力资源的投入中,还包含其他 相关项目,比如培养员工的相关费用,人才招募的相关费用等,这里 不作分析。)4.房地产开发业务员工人均年度总薪资成本(单位:人民币元)P25 P50 P75 平均平均 153,069.6 239,710.1 315,783.2 251,368.9 5.房地产开发业务员
5、工人均年度总福利成本 P25 P50 P75 平均平均 27,599.2 44,849.7 66,193.4 70,718.1 6.年度总薪资成本占比年度总薪资福利成本(单位:人民币元)P25 P50 P75 平均平均 80%83%88%81%说明:对于薪资成本与福利成本的构成比例,从市场实践上看,国有 企业往往倾向于支付更高的福利成本,而民营企业往往倾向于仅提供 法定的福利成本。从标杆群体的平均福利成本占比来看,接近社会法 定福利的支付要求。3 05,00010,00015,000100亿以上50100亿小于50亿全部房地产开发业务员工人均年度主营业务收入P25P50P75平均01,0002
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