二级公路工程全过程监理细则（流程图 ）.doc

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1、xx至xx公路二期工程施工监理实施细则xx省交通建设工程监理咨询公司xx至xx公路二期工程总监理工程师二四年九月目 录1、 封面2、 项目概述3、 监理范围4、 监理依据5、 监理目标6、 监理工作原则7、 监理组织机构及部门职责范围8、 主要监理人员岗位职责9、 监理工作内容10、附则11、组织机构图12、监理程序框图13、测量放样实施细则14、路基工程施工监理实施细则15、土方路基监理实施细则16、填方路堤及土石混填路堤施工监理实施细则17、结构物回填监理实施细则18、钢筋工程监理实施细则19、混凝土工程监理实施细则20、钢筋混凝土工程监理实施细则21、钻孔桩监理实施细则22、先张法预应力

2、预制梁监理实施细则23、后张预应力预制梁监理实施细则24、桥梁结构物预制安装监理实施细则25、石拱桥施工监理实施细则26、钢筋混凝土盖板涵监理实施细则27、工程质量监理实施细则28、工程缺陷处理监理实施细则29、计量支付监理实施细则30、试验检测监理实施细则目录31、公路工程工地材料取样方法32、施工安全监理实施细则33、环境保护监理实施细则120一、项目概述一、概述1、任务依据根据屏南县顺达交通开发有限公司与xx省交通建设工程监理咨询公司签订的监理合同，组建监理机构，对xx至xx公路二期工程，实施施工阶段监理工作。2、设计标准本路段设计标准为山岭重丘二级公路。(1)计算行车速度：40km/h

3、；(2)路基宽度8.5米、全幅铺设水泥砼路面。(3)设计荷载：路面：标准轴载BZZ-100；桥涵：计算荷载汽车-20级、验算荷载挂车-100；(4)设计洪水频率：大中桥：1/100；小桥、涵洞及小型构造物1/50；(5)地震基本烈度：VI度；(6)其他本路线坐标系统采用1954年北京坐标系，水准系统采用1956年黄海高程系。二、路线及工程概况省道303线宁德八都桥头至xx二级公路屏南段第二期工程路线起点K52+802.30位于宁德蕉城区与屏南交界的上荐(与蕉城区段路线相接)，终点K67+797.61位于周地，与屏南第一期工程终点K13+815.09相接，路线全长14.943公里。路线主要控制点

4、：起点宁屏交界(上荐)、白玉、李大坪、单条桥、上培、终点周地。本工程共分为三个施工合同段，合同段划分见下表：合同段起讫桩号长度(km)主要工程项目PNF1K52+802.30-K57+152.514.350路基路面工程、园坪中桥PNF2K57+197.98-K62+139.054.941路基路面工程、白玉中桥PNF3K62+146.77-K67+797.615.652路基路面工程、单条中桥注：PNF1合同段终点K57+152.51=PNF2合同段起点K57+197.98，短链45.47米；PNF2合同段终点K57+139.05=PNF3合同段起点K62+146.77，短链7.72米；PNF3合

5、同段终点K66+420.32=K66+419.28长链1.04米。三、沿线自然地理概况1、地形、地貌本项目位于屏南县东侧，所经地段、地形、地貌较为复杂，路线两侧地形均为高山，中间夹有河流，路线走向总趋势是沿溪线，山间主要由中生代火山岩及燕山期花岗岩构成，山体均很高，而且山坡陡峭，基岩裸露，沟河纵横，河层深切，形成各种峡谷，沿线水系发育大体是树枝状分布，沿线没有不良地质现象。2、气候水文沿线区域气候属中亚热带季风区山地性气候。年平均气温15.1，七月平均气温24.2。区域内雨量充沛，年平均降水量1896毫米。由于地形复杂，峰谷交错，立体气候显著，构成了多种多样小气候。本项目区域溪流密布，水系按流

6、向可分为东西两部分。路线所经水系主要在东部，东部属霍童溪水系，主要溪流有棠口溪、金造溪、白玉溪、黛溪以及东北部与政和、周宁两县交叉溪。全县溪河虽多，但均属山地性河流，河面窄、比降大、水流湍急，只宜于农田灌溉和水力发电。许多溪流流量虽小，但常流不断，不需很长的引水渠道，即可获得较大落差，利于发展中小型水电站，沿线现有上培电站、李大坪电站、圆坪电站以及正在修建的洪口电站。3、工程地质本项目推荐方案路线全长14.943公里，岩质边坡占60%，约8.975公里，为晶屑凝灰岩、凝灰熔岩、花岗闪长岩等，出露的基岩多为弱微风化，岩石致密坚硬，抗风化能力较强，局部出现强风化，天然斜坡基本稳定。土边坡约长5.9

7、68公里，多为砂质粘性土、碎石土和坡残积可硬塑的粘性土，个别地段坡积层含碎石、角砾，路基及边坡基本稳定。4、地震评价根据中国地震动参数区划图(GB18306-2001),本路段场地地震设防烈度为VI度。四、筑路材料项目区筑路材料丰富，沿线路基填方材料、路面各结构层所需材料各类齐全，运距不远，开采及运输均较方便。1、路基填方材料沿线挖方材料均为可-硬塑的粘性土、砂质粘性土、碎石、角砾、晶屑凝灰岩、凝灰熔岩组成，均可用于路堤填筑。2、石料沿线石料资源较丰富，以钾长花岗斑岩、花岗闪长岩、含黑云母花岗岩为主，部分火山熔岩，石质坚硬，储量丰富，路面用碎石及砌体用石料均可由沿线开采。3、砂料本项目区的砂料

8、比较少，棠口溪、金造溪、白玉溪仅有少量的砂料，可供砌体用，路面用砂由古田谷口、古田长桥供应。4、其它材料水泥、石灰等材料可从附近市场采购；工程及生活用水亦可沿线取用。二、监理范围项目监理为施工阶段的全过程的全面监理，包含施工准备阶段监理、施工阶段监理、交工及缺陷责任期阶段监理。监理工作范围为xx至xx公路二期工程三个施工合同段，起讫桩号为K52+802.3至K67+791.61，全长14.943公里。其中：PNF1合同段K52+802.3-K57+152.51计4.350km；PNF2合同段K57+197.98-K62+139.05计4.941km；PNF3合同段K62+146.77-K67+

9、797.61计5.652km。监理工作包括路基、路面、桥涵、路线交叉交通工程及沿线设施、环境保护等工程。三、监理依据3.1国家、交通部、xx省颁发的法律、法规和公路工程施工监理规范监理手册及文件、指示；3.2现行的公路工程质量评定标准以及国家、交通部现行的其它规范、规程、标准；3.3xx至xx公路二期工程施工监理合同；3.4xx至xx公路二期工程施工合同文件(含PNF1、PNF2、PNF3三个合同段)；3.5xx至xx公路二期工程施工招标投标文件(含PNF1、PNF2、PNF3三个合同段)；3.6经批准的施工图设计文件；3.7xx至xx公路二期工程施工监理招标、投标文件；3.8监理工程师和承包

10、人在施工过程中的有关的会议记录、函电、传真和其它文字记载以及按规定程序经监理工程师批准的所有图纸、监理工程师发出的所有指令；3.9业主、承包人、监理单位设计单位四方达成的有效协议。四、监理目标监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，尽可能好地实现工程项目的投资控制，使本工程的投资不超预定目标，实际建设周期不超计划总工期。工程质量总目标；争创同类项目全省一流水平，工程质量达到交通部公路工程质量检验评定标准中工程质量优良等级的要求，所有竣工单位工程全部达到合格标准，且优良率达到90%以上。分项工程验收优良率达到95%且合同段的工程质量评分值不小于90分；I类桩达到95%以上，分项工程优良率达到90

11、%以上，主要分部工程达到优良，并力争单位工程优良率达到95%以上，力争做到无工程质量事故。安全监理总目标：施工单位职工工伤死亡率不超过0.04，重伤率不超过0.08，监理人员无伤亡事故。施工单位万元以上的直接经济损失控制在年产值的0.4以下。施工过程环境保护达到国家和世界银行要求的标准。施工监理过程廉洁高效，无不廉洁行为。五、监理工作原则5.1本工程实行“政府监督、企业自检、社会监理”的质量保证体系。5.2监理人员按照交通部提出的“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的指导思想，认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规，制订详细的工作计划，明确岗位责任，严格监理制度，实现监理目标。5

12、.3施工监理工作要求“法制化、标准化、规范化、程序化”。一切监督管理工作要依据政府的有关法令、法规、施工承发包合同和监理合同，以实现法制化；质量控制以规范、规程、设计文件、数据为依据，实现标准化；统一记录、报表格式，实现规范化；执照监理工作流程进行监理，实现程序化。使监理工作步入轨道，以实现合同目标。六、监理组织机构及部门职责范围6.1监理组织机构xx至xx公路二期工程施工监理机构按照总监理工程师负责制，实行一级监理。并设立总监理工程师驻现场办公室(简称总监办)，作为总监理工程师的办事机构，配置专业监理工程师以及监理旁站人员，负责PNF1、PNF2、PNF3三个合同段的施工监理。还设置监理试验

13、室负责上述三个施工合同段的监理方面的平行试验。监理人员进场严格按照监理合同规定全部到位。合同期满后，监理人员陆续退场。监理组织机构图见图16.2部门职责范围本项目实行总监理工程师负责制，各岗位的职能均在总监理工程师授权的范围内行使职权。各岗位职责分别按监理岗位管理职能划分如下：6.2.1总监理工程师总监理工程师是本项目施工监理的最高领导，全面承担所负责的全部合同段施工阶段的质量、进度、投资、安全、环保、廉政的六大控制的责任。全部监理工作由总监理工程师负总责，负责组织实施合同约定的监控任务，向业主负责、向监理公司负责，全面实现合同约定的目标，满足业主的合理期望。总监理工程师主要职权有：签发监理工

14、程师办公室(总监办)的所有文件。工程计量、工程变更审核、计日工审核。工程补偿、工程索赔、工程延期审核、重要技术措施审核、工程地质鉴定、分项分部工程质量审核。对承包人的施工组织设计、施工方案、施工工艺、技术措施进行审定，签发开工令和各种监理指令，协调解决业主与承包人的争端。总监工程师的主要职责有： 全面负责履行监理合同的责任、义务。全面实现本工程项目施工阶段监理的质量控制、工期控制、投资控制、安全生产、环境保护、廉政建设的六大目标。 认真执行各种法律、法规、技术标准，技术规范、操作规程；认真执行本项目的施工合同文件，满足业主的合理期望。 领导和管理本工程项目的所有监理人员，检查指导各监理人员的工

15、作。组织安排监理工程师办公室(总监办)人员的工作，明确各监理人员责任和授权范围。 经常深入工地巡查，及时解决工程质量、进度、费用控制、安全生产、环境保护和合同履行中存在的问题。认真进行投资控制，尽量防止补偿、索赔和延期事件的发生。 参加业主方主持的联席会议，共同研究解决施工中存在的问题。 主持第一次工地会议及工地例会。 负责监理方面对计量支付证明、违约罚款证明、变更设计、工程补偿、工程索赔、工程延期、工程分包及分包人、计日工支付的最终审核，并报业主审定批准。 会同业主方进行单位工程、分部工程、分项工程的划分，并报有关方面批准。 统一各种施工和监理的报表、资料表格的种类、格式。全面加强对监理和施

16、工单位内业资料的管理、检查和归档等规范管理。 指导下层人员建立各种台帐，办理监理月报、简报和各阶段、各种会议和上级检查时需要的监理总结、汇报、报告。 依照合同要求，审定批准承包人的实施性施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工技术措施、安全措施、环保措施，审定批准承包人的年度、季度、月度计划。涉及到费用增加，工期延长方面的内容，应征得业主同意。 签发开工令、分项开工令和监理方的各种指令。 积极推行新技术的学习、推广、应用。 协调解决承包人与业主的争议、争端，主持友好协商会谈。 协同业主、设计代表现场解决施工中的问题。 搞好与业主方、设计方的协作。凡涉及到比合同文件和设计图工程数量增加、费用增加、

17、工期延长、补偿、索赔、计日工支付，变更设计增加数量的事件，应事先征得业主同意并报业主审定批准。在施工监理的各个阶段，总监的职责和工作内容分述如下：1)、开工准备阶段总监工作职责和内容：(a) 编制监理实施细则；(b) 制订本合同监理工作计划，并组织计划的实施；(c) 按照监理工作要求，作好监理总监办工作安排；按照单位、分部、分项工程划分和规定的监理抽检频率编制监理独立平行试验检测计划，组织协调监理试验室，以便配合实施。(d) 审批承包人的实施性施工组织设计、质量保证体系及其质量责任制度、安全保证体系及制度、环保保证体系及制度；(e) 检查承包人工地试验室的建立情况，检查承包人试验仪器质量，参与

18、承包人工地试验室的验收，审查承包人的标准试验报告；(f) 检查督促承包人的人员、施工机械进场到位情况，检查承包人主要机械操作人员，爆破工等特种工人的技术水平；(g) 协助业主向承包人提供设计图纸和技术交底，及时完成现场交桩工作；(h) 审查承包人的导线点、水准点等复测成果，并抽测复核；(i) 审查承包人提供的临时用地计划，协助业主提交土地，办理临时用地交接手续；(j) 检查、督促承包人架设临时施工便桥，开通纵向施工便道；(k) 检查、督促承包人切实做好水系调查，做好水土保持；(l) 检查、督促承包人的住地建设、仓库建设、场地建设；(m) 统一各种资料和表格格式，并通知有关方面。(n) 对承包人

19、履行合同中存在的违约行为，发出书面警告、整改令，并取得证据，向业主开具违约罚款证明。2)、工程进度监理方面总监工作职责和内容：(a) 审查批准承包人的总体施工组织计划；(b) 审查批准承包人的月进度计划和必要的周进度计划，并监督工程进度计划的实施，特别是把握住关键路线上的工程进度不能滞后，控制工程进度以达到总工期要求；当工程未能按计划进度完成时，要强制要求承包人采取增加资源配置等措施加快施工进度，并审查承包人的调整进度计划。(c) 审查批准承包人的单位、分部工程及重点分项工程开工申请，并批准承包人的开工报告和根据实际情况及时下达开工令。(d) 建立工程进度台帐，结合进度计划，严格督促进度落实工

20、作。(e) 对承包人在工程进度上的违约情况、进行检查处理、开具误期赔偿证明书提交给业主方。3)、工程质量监理方面总监的职责和内容：(a) 指导中心试验室对承包人进场的材料品质进行检验或检查，以确定认可或拒绝使用，必要时根据合同文件发出处罚文书；(b) 对承包人施工过程的质量控制进行工序跟踪监理，主要工程、隐蔽工程及关键工序必须实施全方位、全天候、全过程的旁站监理，对质量不合格工程，授权专业监理工程师具有否决权，可直接向承包人下达停工令或返工令，责令其返工并整改，并跟踪落实到位；对不符合规定的施工操作要及时制止并纠正；(c) 组织质量检查活动，管理全线的控制测量；(d) 组织中间交工验收，签发中

21、间交工证书；(e) 编写工程质量、进度报表和各阶段监理报告，整理会议记录及纪要，参加编写有关简报；(f) 组织对工程地质进行取样、分析、鉴定和判断、处理沿线工程地质有关情况；(g) 签认或授权专业监理工程师签认工程质量检验申请批复单，负责收集整理所监理对象的内业资料，定期组织内业资料汇编和检查，实现内业资料规范管理；(h) 组织对工程质量事故的调查取证、分析评价及处理工作，工地发生意外事件或工程质量事故时，及时采取措施，并按规定的时限报告业主和上级有关部门；(i) 组织编制交工、竣工文件整理工作，参与所辖合同段的交工验收和竣工验收和缺陷责任期验收工作；4)、工程费用监理方面总监的工作职责和内容

22、：(a) 制定工程计量具体制度和工作程序，组织工程计量，签认合格项目的中间计量证书，上报业主审定批准；(b) 审查承包人的中期支付证书，上报业主审定批准；(c) 审查承包人的最终支付证书，上报业主审定批准；(d) 按合同文件的规定，统一有关格式，对审核费用增减、价格变动、补偿、索赔等费用和变更设计等费用，应上报业主审定批准；(e) 审查承包人上报的计日工、上报业主审定批准。5)、合同管理方面总监的工作职责和内容：(a) 审查工程的施工方案与工程变更，工程变更审核后上报业主审定批准；(b) 检查和监督承包人及其人员的资质是否符合合同规定的要求，对不称职或不合规定的人员，有权提出撤换要求并发出整改

23、指令，并执行合同有关条款；(c) 检查承包人转包、分包情况，有权采取认为必要的措施责成承包人整改、纠正或向业主报告，根据合同条款予以严肃处理；(d) 检查和监督承包人办理工程保险，工程出险时，协助承包人做好向保险公司索赔的现场调查、测量等工作；(e) 主持第一次工地会议、工地例会与专题工地会议，及时研究并尽可能解决施工中出现的问题，并撰写会议纪要和印发会议记录；(f) 审查承包人的工程月报并编写监理月报，上报有关部门；(g) 检查、督促承包人及时办理交工验收文件和竣工文件以及竣工结算；(h) 做好有关资料、档案、记录、报表等文件资料的归档管理；(i) 做好调解工作，协调、解决和处理合同争议。对

24、合同文件的条款进行澄清和解释。对工程量清单的工程量和支付单价不清之处进行解释，对争论之点提出处理建议，必要时事先请示监理公司；(j) 深入了解承包人的经济状况及计量支付动态，进行经济分析，编写流动资金需求及月用款计划；(k) 对计量审查过程中发现可能不合理部分以及主要隐蔽工程部分，会同业主组织现场核定，报业主审定批准；(l) 建立计量支付、工程变更、工程进度、工程质量等台帐。6)、协调及其它方面总监的工作职责和内容：(a) 协助承包人搞好与地方各部门、当地政府职能部门的工作关系；(b) 协调当地与承包人因施工便道、材料供应、通道涵洞接线及水毁等问题引起的矛盾；(c) 参加业主组织的协调工作会议

25、；(d) 协调相邻合同段之间的施工纠纷；(e) 组织承包人参观学习，交流经验；(f) 督促承包人确保生产安全、文明施工和做好环境保护；(g) 完成业主及上级部门交办的其他工作，接受业主的指导、检查、督促和考核；(h) 严格遵守各项规章制度，抓好总监办廉政建设，定期向上级及业主汇报监理现场的廉政建设情况。6.2.2监理试验室在总监理工程师的领导下，负责完成本项目监理范围内所有工程按有关规定频率的监理平行试验检验工作。为监理工程师提供试验检测的数据和依据。主要职责如下：按合同文件的要求负责材料质量控制和工地试验监理工作；督促承包人按合同规定建立试验室，监督承包人开展工地试验工作；按照技术规范的要求

26、确定各类试验程序，制订有关的制度和方法，组织试验人员的业务学习与交流，定期召开各项目部试验室主任联席会议，研究处理工程实施中的有关试验、检测问题；负责对承包人的工地试验室和本监理试验室的仪器设备的安装检验、人员资质、操作方法、试验资料管理等工作进行有效的指导、检查和管理；审查和评价承包人试验结果，检查督促承包人制定质量自检计划，按照规范和监理合同规定的频率要求进行独立抽样平行试验(包括各种标准试验、验证试验、验收试验等)，指导工艺试验，按时签署试验报告和试验汇总表，并督促和落实试验计划的实施；对承包人或材料供应商提供的用于永久工程的材料或商品的合格证和检验单进行审定以决定能否用于本工程，对承包

27、人委托外试验项目及委托的试验机构进行审查、批准(常规试验项目原则上不得批准委托外试)，对来自承包人、厂商或委托外试项目的检验机构的试验报告进行审查，对有怀疑和争议的试验资料，有权重新组织试验；对主要标准试验进行对比试验，对承包人的试验报告进行审核和审批；按时申报各种试验检验报表，及时提供各种试验成果，并经常与各部室、各专业工程师沟通和反馈；参与新技术、新材料、新工艺等研究项目的试验工作；负责试验人员的培训、学习工作；组织、领导现场试验监理员工作，填写监理日报，按时申报各种试验报表，并检查试验监理员日记，收集、整理气象资料；规范本监理试验室各项管理工作，制定监理试验室各项管理程序和制度，督促驻地

28、试验员及承包人试验室做好试验的安全工作；对承包人与监理现场试验员有异议的试验进行验证；完成总监理工程师交办的其它工作，定期向总监理工程师汇报工作。七、主要监理人员岗位职责7.1总监理工程师(a) 主持和组织监理全部工作；(b) 监督施工合同文件、规章制度及监理实施细则的执行；(c) 检查和监督各级监理人员的工作，考核各监理人员的业绩、决定人员调配和奖罚；(d) 签发应由监理工程师办公室(总监办)发出的文件、指令、证书及报告、报表；(e) 主持召开重要的技术、监理和合同管理工作会议，主持工程质量、安全事故的处理；(f) 审核工程计量、工程变更、延期、补偿、索赔、计日工、调价以及费用增减等方面的事

29、项，上报业主批准；(g) 签认各种支付证书；(h) 审定承包人的实施性施工组织设计、年度、月度、周工作计划，审定承包人的施工方案、技术措施、质保措施、安全措施、工艺流程、环保措施，涉及费用增加和工期延长的应报业主审批；(i) 组织修订、补充和解释监理工程师办公室(总监办)的各项规章制度；(j) 定期不定期编制项目实施的情况报告、专题工作报告等；7.2 监理试验室主任(a) 组织领导本室人员完成监理试验室分管的各项工作，向总监理工程师负责；(b) 负责试验室建设，仪器设备和办公用品的添置、人员定编、岗位职责的规划和报审；(c) 组织制定试验室工作的整体计划，制定试验室各项规章制度和试验仪器操作规

30、程；(d) 负责制定项目试验方案和试验办法(特别是现行规范没有规定的新试验方法)；(e) 组织对各承包人工地试验室建设的督促、检查、验收；(f) 组织对承包人试验检测工作进行经常性的检查与监督，确认检测频率、材料真实性及操作方法，资料管理是否规范化等；(g) 组织试验检测人员的技术培训，协助有关部室完成对试验检测人员的业绩考核；(h) 审定和签发试验报告、试验工作指令和汇报材料；(i) 规范监理试验室管理，对人员、设备、仪器及试验内业资料进行全面的规划和管理，推行规范化、程序化、标准化和法制化管理办法；(j) 完成总监理工程师交办的其它工作。7.3 分管合同段(专业)监理工程师工作职责(a)

31、在总监理工程师领导下，全面负责本合同段工程质量、工期、费用、环保、安全的现场监理工作。正确运用技术规范、设计图纸，按合同条款的要求履行本合同段和本专业的现场监理；(b) 领导和指导检查本合同段监理员、旁站员的现场监督、检查、取样、试件制作和量测工作。对关键工序实行全天候、全过程、全方位的旁站，在监理员、旁站员请假时，及时接替或调配监理人员，确保现场监理工作不“缺岗”；(c) 认真审查承包人报送的实施性施工组织设计、年度、季度、月度或周工作计划、各开工报告、施工方案、质保措施、安保措施、环保措施、平面布置图、工艺流程、工艺图表、安装图、装配图、工艺转化图、结构骨架图等，提出初步意见，报总监理工程

32、师核准签发；(d) 起草给本标段承包人的各种指令、函件，送总监理工程师审核签发；(e) 对承包人在施工现场发生的违反技术标准、技术规范、操作规程的行为或事件，进行制止，发出口头指令，并在三天内补发文字指令。检查对现场各种隐蔽工程，进行必要的拍照；(f) 写好监理日记，并检查督促本合同段监理员、旁站员的监理日记；(g) 检查、督促本合同段承包人的内业资料工作，进行规范管理；(h) 对工程质量进行事前、事中控制，前道工序未经检查认可，后道工序不得进行。检查督促本合同段承包人的质量自检，组织旁站各种试验工作，协助进行监理的平行试验。提出中间交工验收的意见；(i) 检查本合同段承包人的施工放样。对水文

33、地质情况发生变化的工程，按总监理工程师的授权，会同有关方面人员组织量测工作，并予以签认；(j) 审核本合同段承包人的变更设计申请，收集原始资料，提出意见上报总监理工程师审核；(k) 审核本合同段承包人的计量报表，提出审核意见报总监理工程师复审；(l) 全面理解合同文件和各种规范，事先预防各种补偿、索赔和工程延期等事件的发生。当涉及到上述事件时，及时取得证据性文件资料和辅助性资料，尽量减少业主的损失；(m) 负责检查督促本合同段承包人的合同履行情况，取得承包人违约的第一手证据，起草承包人违约的处罚证明文件； (n) 按总监理工程师的指示、参加其它合同段的质量互检，联检和设计变更的审查工作；(o)

34、 及时向总监理工程师汇报工作，起草监理月报中属于本合同段的部分；(p) 完成总监理工程师下达的任务，完成业主要求的工作任务。7.4现场监理员(a) 对所管工程进行现场旁站监督检查，特别是对重要部位、工序和隐蔽工程全过程监督；认真做好各项检查工作；(b) 监督承包人清退不合格材料、半成品及成品；(c) 写好监理日记和工程记录，发现设计图纸与现场不符时，应及时报请处理，检查承包人投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；(d) 做好土石分界变化、工程量变化的记录(如果有)；(e) 参与放样、测量、收方、中间检查、验收；(f) 监督承包人遵守技术规范和操作规程，制止并纠正

35、违反技术规范、违反操作规程的行为，对不符合要求的施工及时报告专业工程师；(g) 监督承包人按技术规范要求做好场地清理、排水、不良地基处理，坡地台阶的开挖、耕地翻松压实、零填碎挖路段的翻松压实、不良土层的更换等工作；(h) 严格控制填方质量，确保按技术规范进行施工；监督填挖交界土区的压实和翻填压实并做好记录；当土质发生变化时，及时通知承包人取样试验，调整压实检验数据；(i) 督促承包人搞好施工过程的排水，防止边坡塌方、水土流失污染农田和河流；(j) 督促承包人采用合格材料回填桥涵、挡土墙台背；(k) 监督承包人做好安全生产工作，并做好安全生产记录；(l) 做好构造物挖基尺寸测量记录，对地基土层与

36、设计不符的情况及时反映；(m) 对预制构件、桩基、砼施工等关键工序实行全过程旁站，做好桩基施工记录。发现异常情况及时报告专业工程师；(n) 检查承包人的模板、材料。校核拌和设备的计量系统，监督承包人按施工配合比进行施工；(o) 完成所属专业工程师交办的各项工作。7.5现场试验员(a) 监督承包人做好工地试验并进行签认；完成按规定频率抽检的试验工作；(b) 负责进场材料的取样工作，负责工地现场混凝土、沙浆混合料的抽样工作；(c) 协助试验工程师、中心试验室完成抽样、检测试验工作；完成试验工程师或中心试验室交办的各项工作；(d) 及时纠正不符合试验规程要求的试验操作；做好监理日记和工程记录；(e)

37、 负责本职工作范围内各种试验资料的收集整理，定时向试验工程师或监理试验室汇报工作。八、监理工作内容8.1施工准备阶段监理8.1.1检查承包人占用工程用地计划及落实情况，在工程现场履行必要的签字交接手续；8.1.2审批承包人的工程总体进度计划(含实施性施工组织设计)和流动资金需求计划；8.1.3复核由业主提供的图纸、设计资料；参与由业主主持的设计交底会和现场交桩工作；验收经承包人自检合格的施工定线和复测的原始地面线，并进行实地校核和必要的复测。未经验收批准，承包人不得自行任意改变原地面和自行施工；8.1.4审批承包人的施工组织设计与工程单位的划分。8.1.5审查承包人进场机械设备和人员情况，符合

38、投标书和满足工程实际需要的程度，如有不足，应限期补足后方可开工。8.1.6审查承包人的驻地建设与施工便道、供电设施等辅助工程的建设；审查承包人的标准试验，包括集料的级配、混凝土的配合比、材料的强度试验和标准击实试验等。并按规定进行一定比例的平行试验，以证实承包人提供资料的正确性；8.1.7对承包人进场的材料和商品构件，按规定的批量和频率抽检，对资料进行审查，并进行必要的复验。不合格的材料或商品构件不能用于工程，并限期由承包人清出现场，按合同文件进行处理；8.1.8审批承包人的质量保证体系和质量保证措施，并进行检查落实；8.1.9检查承包人的履约担保及保险，确认后按合同规定，签发动员预付款支付证

39、书（如果有）；8.1.10准备召开第一次工地会议，并督促与会各方做好准备工作，为会议成功创造条件8.1.11按合同文件要求下达开工令；8.1.12监督与保证按期开工有关的其他施工准备工作8.2施工阶段监理8.2.1质量监理8.2.1.1工程质量监理的基本程序施工阶段工程质量监理工作流程见图2。所有监理人员、承包人的质量自检人员和施工人员应共同遵守，使工程质量控制工作程序化。工程质量控制按以下程序进行：（1）分项工程开工申请分项工程开工前14天内，承包人应提交工程分项开工报告申请批复单，供总监办审批，由总监办收到工程分项开工申请批复单后，对附件中的施工计划方案、施工工艺、质量控制指标及检验频率和

40、方法，施工放样报验单、标准试验、材料进场质量认可资料，人员到场情况，分包人的资格证件等进行全面检查核实，必要时召集专题会议澄清，具体明确该分项工程必须填报的原始记录，质检单等表格的种类，填报时间等事宜，然后在7天内签发工程分项开工申请批复单。（2）工序自检报告承包人质量自检人员按照监理工程师批准的施工工艺和工序检查程序，进行每道工序的施工，填写有关原始记录，并在完工后进行自检，合格后填写现场质量检验报告单，报现场监理工程师检查认可。（3）工序检查认可现场监理工程师对已完工工程的工序检查过程中，对合格的工序进行签证认可。如工序检查不合格，应指示承包人按要求进行返工或修复缺陷，并重新填报现场质量检

41、验报告单，直至检查合格。前道工序未经检查，或检查结果为不合格，则不得进行下道工序的施工，也不得进行中间计量。（4）中间交工报告当分项工程完工后，承包人自检人员应进行一次系统自检，汇总各道工序的检查记录及测量、抽样试验结果，填写检验申请批复单以及中间交工证书报总监办审查验收。（5）中间交工证书总监办应组织各专业监理工程师按工程量清单的分项（含经批准的设计变更文件）对已完工的分项工程进行一次系统的检查验收，测量、抽样试验，检查合格签证后，由总监理工程师或其委托人签发中间交工证书。如检验不合格，应指示承包人进行返工或修复，合格后再予签认，未经检验合格，不得进行下一项工程的施工，不得计量。8.2.1.

42、2现场质量控制（1）原则和方法施工质量及工序的检查，认定，均以测量、试验数据为依据，总监办的测量、试验专业监理工程及相关人员，除对承包人的测量、试验工作进行有效的监督外，还应按规定的频率进行抽测、抽检，复测、复验工作，以控制工程质量。通过验证试验、标准试验、工艺试验、抽样试验和验收试验等手段，以及对工程的定线控制，施工放样，完工咽喉等测量工作的监督检查和认可，进行工程质量的控制，承包人的质量保证体系，质量保证措施，人员的素质和足够的数量，仪器设备是否齐全，性能是否完好，操作方法是否规范、资料管理的是否有序等是工程质量的最基本的保证。工程质量的预控和过程控制相结合的原则是工程质量关键之一。各种抽

43、样试验频率原则上控制在不少于20。对采用新材料、新技术、新工艺的项目和无现成标准可循的项目，承包人应提供相关的科技资料及鉴定报告、拟定符合工程实际的暂行标准和规程，报送总监办审查，由业主批准后使用。业主委托科研单位使用的新材料，可经业主批准后，通过监理工程下令使用。（2）现场监理现场监理是对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺及材料、机械等进行全方位的巡视，重点部位及关键工序采取全过程旁站、全环节检查，以达到对施工质量有效的监督管理。现场监理主要包括以下工作内容：总监理工程师应经常巡视工地，总监办公室各专业监理工程师应每天巡视施工现场，发现并处理施工质量问题；现场监理工程师及助理人员对隐蔽

44、工程及中要工程部位、重要工序及工艺进行全过程旁站监理，及时消除影响工程质量的不利因素。应在每道工序结束后，及时进行检查和进行现场监督承包人按规定频率抽取试样，并做好施工记录，如混凝土强度，砂浆强度，压实指数，砂的含泥量测定等等。8.2.1.3工程质量缺陷与事故处理在各项工程施工过程中，或缺陷责任期内，如发现有技术标准、技术规范或设计文件所不允许的质量缺陷或质量事故时，总监办公室专业监理工程师要及时指令承包人进行修补或返工，使之满足质量要求，未经修复或达不到质量标准的不得进行下道工序和分项工程的施工，如果类似的情况重复出现三次，现场监理工程师或分管专业监理工程师可以下令将其清出出场，并按程序上报

45、总监理工程师核实后，报业主批准执行。对不合格的工程不予计量支付。如有必要根据合同文件的规定，业主可以雇佣其他施工队伍进行修复或返工，其费用从原承包人的款项中扣除。对于工程质量事故，现场监理工程师应要求承包人尽快提出事故报告，并汇报总监理和业主。同时，总监办应组织有关人员经常调查、测试分析，审查承包人提出的工程缺陷和事故处理方案，报总监理工程师审批并经业主同意后，由承包人按批准的方案进行修复或返工。未经批准而自行处理的，不予计量支付和验收。8.2.2工程进度监理各合同段承包人在收到中标通知书后14天内，编制工程施工总体计划及必要的各项关键工程进度网络图、有关施工方案和施工方法及说明、全部支付的现

46、金流动估算报总监办审查后，报工程部审核再报业主批准。承包人根据批准的总体进度计划，在各项目开工前，编制分项工程施工组织计划，阶段性的年度、月计划和相应的流动资金估算，报总监办审批，在报送月工程进度计划的同时，应报送上月工程进展情况报告。总监办在审查承包人提交第一份进度计划文件时应注意以下事项：（1）提交工期计划的时间、内容、数据、图表、文字说明等是否符合合同要求，能否满足总监理工程师的审查要求，该工期计划的内容是否符合承包人在投标书中的承诺。（2）施工计划的安排与业主对现场提供的时间表是否有矛盾，是否预留了足够的动员时间和清场时间，是否为监理工程师审批计划、履行职责留有充分时间。（3）施工计划

47、的安排是否注意到某些工艺试样在技术规范中与进度相关的联系。例如：桩基础工程试验桩、软基加固处理试验等是否在工程计划安排中做了充分的时间考虑。（4）工期计划的安排是否统筹考虑了临时道路、用水、用电、临时用地、现场环境保护及天气状况等诸因素的影响。（5）现金流动计划是否能适应工期计划的要求。（6）按合同规定对工期计划的批准并不意味着承包人解脱承担合同的任何责任。8.2.2.2进度计划的检查和调整承包人在施工过程中，监理工程师要经常检查和监督计划的实施情况，进行动态跟踪分析、比较，如发生偏离，要及时提请承包人分析原因，并采取有效措施，协调各方关系，加快工程进度，或调整修改计划，以保证事项阶段性目标和总进度目标。对加快工程进度所采取的措施，方案及修正计划均应经总监办审查后报业主审批。承包人工期的延误，虽然采取了措施，但仍然不能事项阶段性进度目标和总体目标，或拒绝执行总监办的加快施工进度的指令，总监办应发出