科研大楼监理大纲.docx

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1、监理大纲11、监理大纲4第一章 工程概况5第二章 监理工作依据及监理工作内容5第一节 监理依据5第二节 监理范围和工作内容6第三章 监理目标13第四章 监理组织机构14第一节 驻地监理班子的组织结构14第二节 监理人员配置情况15第三节 监理人员进场计划17第四节 项目各层次管理人员岗位及职责17第五节 监理工作制度23第五章 监理程序和措施34第六章 质量控制措施46第一节 质量目标46第二节 质量控制原则与方法、手段47第三节 质量的事前控制51第四节 质量的事中控制54第五节 质量的事后控制59第六节 质量控制关键点及控制措施62第七节 施工准备工作阶段监理控制要点63第八节 本项目主要

2、分部分项工程质量控制71第九节房建工程施工中常见质量通病防治措施192第十节 成品保护措施196第七章 进度控制措施202第一节 进度控制概述202第二节 进度控制目标204第三节 进度控制内容205第四节 进度控制的方法207第五节 进度控制工作细则208第八章 造价控制措施218第一节 造价控制概述218第二节 造价控制的目标、方法及措施219第三节 造价的事前控制220第九节房建工程施工中常见质量通病防治措施302第十节 成品保护措施306第七章 进度控制措施313第一节 进度控制概述313第二节 进度控制目标315第三节 进度控制内容315第四节 进度控制的方法317第五节 进度控制工

3、作细则319第八章 造价控制措施328第一节 造价控制概述328第二节 造价控制的目标、方法及措施329第三节 造价的事前控制330第四节 造价的事中控制331第五节 造价的事后控制331第六节 造价控制手段332第七节 针对本项目特点对资金运行的合理化建议345第九章、旁站监理350一、人员配备350二、旁站监理人员主要职责350三、旁站程序351四、旁站监理的方法351五、本工程旁站监理的关键工序、重点部位352六、旁站监理计划354第十章 合同信息管理措施355第一节 合同管理的工作范围和内容357第二节 合同管理方法358第三节 合同管理程序和制度358第四节 合同文档管理359第五节

4、 合同管理的措施359第六节 信息管理措施360第七节 信息加工364第八节 信息输入输出366第九节 材料采购合同的管理366第十节 对现场变更和签证的管理367第十一节 对索赔的管理368第十二节 保密措施369第十三节 文件资料管理370第十四节 项目监理部内部资料的管理372第十一章 安全文明施工控制措施375第一节安全文明施工监理目标375第二节安全文明施工监理内容376第三节 本工程重大危险源分析377第四节安全文明施工监理人员职责和工作制度385第五节安全文明施工监理方法391第六节安全文明过程控制392第七节安全文明控制措施394第八节 土方工程安全控制措施396第九节 脚手架

5、工程安全管理措施397第十节 模板施工安全管理措施398第十一节 高空作业施工安全的控制措施399第十二节 交叉作业安全监理控制措施402第十三节 施工机械安全监理控制措施402第十四节 施工临时用电安全监理控制措施403第十五节 夏季高温施工期监理措施404第十六节 冬期施工监理措施404第十七节 扬尘污染防治管理措施405第十八节 监理对传染性疾病的控制406第十九节 环保控制程序及措施406第十二章 现场协调412第一节组织协调的目标和内容412第二节组织协调的要求和措施412第三节 专业协调方法和措施414第四节 项目内部关系的协调手段及优势415第五节项目近外层关系的协调手段及优势4

6、18第六节 项目远外层关系的协调手段及优势421第七节其他协调的方法和措施422第十三章 监理工作难点、重点的内容及方法423第一节对重点难点的一般对策423第二节土方工程425第三节 降水及基坑支护工程435第四节 现浇混凝土工程监理专项方案436第五节 砌体工程监理专项方案441第六节深基坑工程446第七节垂直运输系统449第八节关于工程测量的重点监理450第九节 消防工程451第十节防水工程的监理措施451第十一节安装工程质量控制应把握的重点难点455第十二节装饰装修质量控制应把握的重点难点455第十三节关于组织协调457第十四节安全文明施工的重、难点及应对措施461第十五节施工图的经济

7、性审查462第十四章 合理化建议464第一节 关于材料选型和技术措施的建议464第二节 电气方面建议465第三节 关于施工单位的建议466第四节 关于现场管理的建议467第五节 建议对设备采购订货进行专门重点控制468第六节 加强风险管理的建议469第七节 项目管理方面的建议472第八节 质量控制方面的建议474第九节 进度控制方面的建议476第十节 造价控制措施477第十五章 缺陷责任期的监理方法478第一节 缺陷责任期的监理方法478第二节缺陷责任期的质量控制措施479第三节缺陷责任期内的问题和处理制度480第十六章 风险管理48011、监理大纲（监理大纲应针对监理工程项目的监理目标、方法

8、和主要手段等由监理人编写。监理主要内容包括：工程概况、监理范围、监理目标、监理措施、对关键工序的理解、监理组织机构及各岗位职责，主要监理人员组成及详细的进场计划，监理“三控制、两管理、一协调”的主要方法与手段、针对本项目监理要点的分析、工程技术难点的处理方法等内容）。第一章 工程概况本监理大纲是我公司为承接科研教学大楼建设项目监理监理任务而编写的监理方案性文件，合同签订之后它是编制监理规划、指导监理工作开展的基本依据。根据国家有关工程建设的法律、法规、标准、规范、针对本工程的特点，结合我们监理类似工程的经验，本监理大纲着重阐述监理工作的范围和目标、项目监理机构的组织形式和人员配备计划、主要监理

9、工作程序、监理工作方法及措施、将提供给业主的监理资料，旨在为建设单位选择监理单位、实施工程建设的组织管理以及与承建商有效地协作提供帮助。工程概况工程名称：科研教学大楼建设项目；建设地点：建设内容及规模：项目用地面积 平方米，总建筑面积 平方米，其中地上建筑面积 平方米，地下建筑面积 平方米，地上为20层科研实验用房，地下为2层停车库及设备用房（其中地下一层局部为人防层，平时兼用地下车库）。建筑高度80米，建筑防火类别为一类高层建筑；监理工期：服务期约为施工工期及缺陷责任期内全部监理期限；招标范围: 科研实验大楼建设项目监理；质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求。第二章 监理工

10、作依据及监理工作内容第一节 监理依据1、国家及地方现行的有关工程建设及建设监理的法律、政策、规范及验收标准；2、经批准的建设计划、规划、施工许可证及其他有关文件；3、监理合同；4、委托人认可的监理规划及监理实施细则；5、本项目完整的施工图纸及有关设计说明；6、委托人提供的依法签订的与本工程有关的施工合同或协议；7、委托人有关施工管理办法、规定。8、建设工程施工委托监理管理规定（暂定）、建设工程项目跟踪审计管理办法（试行）、工程进度款的审核及竣工结算管理规定、基建工程施工现场签证管理规定（暂行）等与建设工程相关的学校文件。第二节 监理范围和工作内容1、监理范围：本项目及其相关工程的所有施工监理；

11、2、监理工作内容：工程施工阶段的“三控制、两管理、一协调”，即：质量控制、进度控制、费用控制；合同管理和信息管理；安全管理；工程的组织协调以及工程施工安全生产监理工作。监理具体工作内容：协助委托人审查承包人各项施工准备工作，下达开工通知书；该项目的施工合同是本合同的重要组成部分，监理方除督促、检查承包人严格执行工程承包合同、国家工程技术标准、施工规范外，还应执行施工合同中关于监理工程师需要执行的其他全部工作。督促承包人施工管理制度和质量保证体系的建立、健全与实施；审查承包人提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促实施，检查落实。组织设计交底，图纸会审，工程例会，审查设计变更。审核

12、承包人提出的分包工程项目及选择分包的单位。认真做好现场技术经济签证，审核承包人完成的月度工程量。设计变更经设计咨询单位审核、业主批准后，发布施工工程变更令。审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，必须时进行测试和监控。杜绝不合格材料。监督承包人严格按施工规范和设计文件施工、控制工程质量，重要工程部位督促承包人实施预控措施。 全面检查和控制工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，做好施工过程中的旁站监理、现场巡视、抽样检查、隐蔽验收、中间工序验收等质量监控工作，做好分部分项工程施工前的计划、准备、样板等检查工作。参与工程质量事故的分析及处理，监督事故处理方案的实施，负责现场的见证取

13、样工作。督促检查安全生产，文明施工。根据建设部关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见、建设工程安全生产管理条例等法律、法规和工程建设强制性标准规定，对所监理工程的施工安全生产进行监督检查。健全安全监理责任制，明确监理人员安全监理职责，完善安全生产管理制度。编制监理工作月报、监理工作总结和质检运行报告，报业主和有关主管部门。督促承包人整理合同文件及施工技术档案资料，建立技术档案，并将原始的施工技术资料移交业主。组织并参与对工程初验，参与工程竣工验收，对工程质量提出评价意见。检查各承包人在工程项目交付使用前是否已提供相应产品的合格证。审核竣工图纸和其他技术文件资料。编制监理工作竣工文件和项目工

14、程最终总结。监理单位应及时编制监理规划或计划，熟悉有关合同，了解施工现场情况。按照本合同规定，监理单位应提供的施工监理服务主要内容如下：一、用于本工程项目的材料方面 (1)依据施工承包合同及施工进度计划，审核施工单位提交的主要工程原材料供应计划；(2)审批施工单位拟用于本工程的原始材料以及工艺试验、标准试验：(3)审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量；(4)审查分包合同和分包人(如果有)的资质，控制重要外购成品件或半成品件的质量；(5)其它相关业务。二、工程施工方面(1)编制监理工程项目的施工规划(施工总布置、总进度安排、施工程序、主要施工方法及手段等)；(2)全面管理施工承包合同。审

15、查施工单位选择的分包单位资质及分包项目，报业主单位批准。定期检查和清理施工单位非法分包的项目及分包单位，制止工程转包行为；(3)检查施工单位的施工准备工作，审查施工单位提交的单项工程开工申请报告，并在检查与审查合格后签发开工令。检查监督施工单位严格执行审批的施工总平面布置，制止其违背施工总平面布置要求进行场地和施工布置行为。(4)审批施工单位提交的施工组织设计、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、使用的原材料及试验成果等，答复施工单位提出的建议和意见。(5)依据施工承包合同检查施工单位派驻现场主要管理人员到位情况是否与投标书一致，并对其施工经验与管理能力做出评价；核查进场施工设备的数量、种类

16、、规格型号、设备完好状况是否与投标书一致，能否满足施工要求；核查劳动力进场情况及物资资料进场情况等。对上述诸项中不符合合同要求，不能满足本工程施工要求的，应及时要求施工单位采取措施限期解决。(6)工程进度控制 工程进度控制工作主要应从进度计划的编制及各控制性目标的确定、进度计划实施的检查监督与协调、进度的统计分析与进度计划的调整等几方面采取相应的措施进行控制。主要内容及要求如下：编制监理工程项目的控制性进度计划。以监理工程项目控制性总进度计划为基础，在合同规定的期限内对施工单位提交的实施性进度计划进行审核批准。逐日监督、检查、记录进度计划的实施，及时发出进度措施的指令，督促施工单位采取措施保证

17、进度计划的实施。对工程实际进度(施工部位及项目、完成的工程量及形象面貌)进行逐日的检查监督，并做好工程进度的记录和统计工作，并进行经常性和阶段性的工程实际进度与计划进度的对比分析，检查进度偏差的程度和产生的原因，分析预测进度偏差对后续施工工序和项目的影响程度，并提出指导性的解决措施。当工程实际进度与计划进度相比发生较大偏差而有可能影响合同工期目标的实现时，监理单位应提出进度计划的调整意见，并指导施工单位相应调整实施性进度计划。进度计划的重大调整应书面报业主单位批准。当因各种原因造成合同工期变动时，监理单位应分清合同双方责任，及时公正的重新核定合同工期，公正合理地处理好施工单位的工期索赔要求，报

18、业主单位批准。检查督促施工单位按施工规程规范施工、文明安全施工，防止因出现质量、安全事故及环保问题而影响工程施工进度。 建立健全工程进度控制的组织机构，配备进度控制监理工程师负责进度控制工作。定期向业主单位报告工程项目施工进度控制情况，并编制工程施工进度统计报表。(7)施工质量控制对工程质量进行程序化的、量化的全过程全面的控制。主要内容及要求如下：对监理工程项目的构成进行划分，并按施工程序明确质量控制工作流程，分析和确定质量控制重点及对其应采取的监理措施。制定质量控制的各项实施细则、规定及其它管理制度。核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程规范等质量文件；审批施工单位拟实施

19、本工程的施工工艺方案及主要方法或工艺；审核签发施工图纸。检查督促施工单位建立健全质量保证体系，并能切实发挥作用，督促施工单位进行全面质量管理工作。审查批准施工单位按合同规定进行的材料级配和配合比试验、工艺试验及确定各项施工参数的试验；审查批准经各项试验提出的施工质量控制措施；审查批准有关施工质量的各项试验检测成果，并进行一定数量的抽样检测试验。审查进场工程材料的质量证明文件及施工单位按有关规定进行的试验检测结果。监理单位也应进行一定数量的抽样检测试验。不符合合同及国家有关规定的材料及其半成品不得投入施工，且应限期清理出场。检查施工前的其他各项准备工作是否完备(如图纸供应、水电供应、道路、场地、

20、施工组织、施工机械以及其他环境影响因素)，尽力避免可能影响施工质量的问题发生。对施工质量进行全过程全面的监督管理，在加强现场管理工作的前提下对重要部位和关键工序应采取“旁站监理”的方式(或14小时值班制度)，对发现的可能影响施工质量的问题及时指令施工单位采取措施解决，必要时发出停工、返工的指令。建立监理单位的试验、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的使用和检测工作。充分运用监理的质量检查签证的控制手段，对工程项目及时进行逐层次的逐项的(按单元工程、分部分项工程、单位工程等区分)施工质量认证和质量评定工作。及时组织进行隐蔽工程、重要部位、重要工序的质量检查验收和签证工作以及分部分项工程的检

21、查验收工作。协助业主单位组织进行重要阶段验收、中间验收、单位工程验收、以及合同项目竣(交)工验收，监理单位应做好验收前的各项具体准备工作。审查施工单位提交的质量事故报告；对质量事故进行调查、提出处理意见，并监督质量事故的处理。监理单位必须建立自身的质量监控体系，配备监理工程师负责质量控制工作。对工程质量进行经常性的分析，并定期提出工程质量报告和按规定格式编制工程质量统计报表(年、季、月)报业主单位。(8)工程造价控制协助业主单位对工程合同费用、工程造价进行有效的控制，其主要工作内容及要求如下：协助业主单位编制投资控制目标。通过对工程计量的审核，以及必要的抽查等控制手段实现对工程量总量的控制和阶

22、段性的控制。建立工程量和支付价款的台帐。审核施工单位上报的申请结算工程量及工程费用等，并签发支付凭证。受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见。依据业主单位授权审核各类工程变更(合同变更及设计修改、设计变更及现场签证等)，并提出处理意见，报业主批准后下达变更指令。施工设计图纸和设计变更下达前组织技术经济人员共同进行检查复核前后部位和结构的衔接、错、漏、碰、缺，复核计算设计工程量，进行分类计量登录台帐，记录变更、索赔的原因和处理的结论。对于由于施工单位提出的变更、索赔，应按施工合同规定的程序和时效及时处理，记录定性、定量、计量、计价等的处理情况，并登录台帐。所有变更与索赔的处理，应有原始

23、登记的凭据，并随处理文件存档备查。上述所有台帐及支付除书面报告业主处，应及时用电子文件报送业主。对合同费用支付与已完工程量、工程形象进行综合分析，编制每月合同费用支付分析报告。编制每月工程财务支付报表。(9)做好监理过程中的技术管理及技术服务工作，对监理工程项目的施工技术、工艺、材料、设备等提前进行研究，对施工技术、改进施工工艺提出指导性的意见，对施工中可能出现的技术、质量问题有所预见并提出予控措施，用以优化设计和指导施工。(10)安全施工监督检查督促施工单位建立健全安全管理工作体系和安全管理制度；督促检查施工单位认真执行国家及有关部门颁发的安全生产法规和规定。审查批准施工单位对工程施工中的重

24、大安全问题制定的安全技术措施和防护措施。对施工生产及安全设施进行经常性的检查监督，对违反安全生产规定的施工及时指令整改。按照业主单位的统一布署检查施工单位的工程防汛措施并监督实施。检查施工单位在劳动保护及环境保护方面是否符合合同规定和国家标准。参加对安全事故进行的调查分析、审查施工单位的安全事故报告及安全表报、监督施工单位对安全事故的处理。定期向业主单位报告安全生产情况，并按规定编制监理工程项目的安全统计报表。对重大安全事故的处理必须及时向业主单位报告。 (11)定期的和不定期的及时向业主单位报告工程实施进展情况及监理工作情况。编制有关工程进度、质量、安全、造价等方面的专题报告。(12)编写监

25、理工程项目的“大事记”、“监理总结报告”。三、工程验收及违约处理方面(1)签发中间交工证书；(2)对己完成工程进行准确的计量；(3)签发中期支付凭证； (4)受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理：(5)根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证； (6)对承包人的交工申请进行评估，组织对拟交工功能工程的检查和验收；(7)签发交工证书； (8)督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件；(9)编制监理方面的竣工文件；(10)监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应的责任；(11)签发工程缺陷责任终止证

26、书；(11)签发最终支付证书；(13)配合业主的竣工验收和工程移交工作；四、与业主的质量、安全管理部门配合工作方面(1)按照业主的质量、安全管理部门的规定和要求，定期或不定期向业主的质量、安全管理部门提供有关工程资料和文件；(2)接受并分析业主的质量、安全管理部门下达的建议和备忘录，选择合理的内容，并作出书面报告。五、监理单位应向业主提供的信息文件目录(1)定期信息文件根据监理工程项目、范围及内容，随工程施工进展向业主报送监理报表；工程质量分析专题报告；工程进度分析专题报告；施工安全专题报告；工程质量统计报表；施工安全统计报表；设计、变更与索赔处理的计量和处理结论、支付等台帐。(1)根据监理工

27、程进展情况的不定期报告 关于工程优化设计或变更或施工进展的建议； 资金、资源投入及合理配置的建议； 工程进度及工程进展预测分析报告； 工程质量状况及其分析的专题报告(分项的和总体的)； 业主合理要求提交的其它报告。 (3)监理过程文件 施工措施计划批复文件； 施工进度调整批复文件； 监理协调会议纪要文件； 其它监理业务往来文件。第三章 监理目标监理服务目标：确保安全施工，按合同工期完工，节省投资，工程一次性验收合格。在本项目的建设过程中，我监理部工作将坚持一贯的指导思想，实现业主方工程建设的目标，以科学公正的精品服务，实现客户价值最大化，让建设工程造福于社会。我们将通过项目目标规划和动态的目标

28、控制的工作方法，以优质监理服务，保质保量按期完成任务，并且使工程投资得到很好的控制。质量控制目标：合格。依据建设工程施工合同、设计文件及与工程有关的合同文件、相应的技术标准。对施工的全过程进行监督检查，确保安全施工，按合同工期完工，节省投资。审查工程建设承包人的质量保证体系和措施，审核质量文件，核实质检数据，对重要工程部位和关键工序进行跟踪监督和旁站监理。通过有效的检测手段、及时准确的数据收集统计和科学的分析方法，使工序、分项工程、分部工程和单位工程的质量得到有效控制。保证工程质量符合设计要求和国家规定。质量控制资料齐全、整理规范。进度控制目标：我公司进度控制目标为将工期控制在工程合同期时间内

29、。按合同约定实现建设目标。为确保工期目标的实现，必须提前切实做好各专业深化设计、专业分包招标与设备、装饰工程选样等关键工作，否则将直接制约工期。造价控制目标：控制在额定的投资额内。在招标人投资控制范围内合理的控制造价，力争通过提出合理建议和优化方案节省投资。合同信息管理目标：做到无重大合同诉讼和纠纷。督促施工单位在各个阶段按照承包合同保证设备、人员的配置及投入，保证各阶段目标按合同实施，减少开口工程，减少索赔事件，控制工程结算价款。信息资料达到真实、完整、准确、规范、及时整理、分类有序，满足竣工备案的要求。安全管理目标：做到无重大环境污染事故发生及相关投诉和主管部门处罚。无重大安全事故、火灾事

30、故发生及主管部门处罚。达到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在0.18%以内，文明施工满足国家及地方有关文明施工的规定和要求。确保安全施工，杜绝重大安全事故的发生，争创文明工地，并符合业主的规范要求。组织协调目标：协调建设各方有力度，各项规章制度畅通，各项工作按既定的目标实现。针对本工程采用相应的组织形式、手段和方法，对监理过程中产生的各种关系进行疏导，对产生的干扰和障碍予以排除，以便理顺各种关系，使监理的全过程处于良好、顺畅的运行状态，其目的是排除障碍，解决矛盾，处理争端，实现所监理的项目质量好、投资省、工期短，确保监理总目标的实现。第四章 监理组织机构第一节 驻地监理班子的组织结构我公司根据

31、本工程监理工作内容和监理任务、监理工作目标等具体情况组建该工程项目监理机构。监理工作设计到施工全过程监理的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调，文明、完全施工、环境保护、技术报告及竣工文件的编制和归档，因此，我们根据从事类似工程的监理工作经验，结合本项目的规模、性质、区域、目标（投资、工期、质量、安全）控制要求及监理工作范围和内容，按以下原则组建项目监理机构：1、目的明确：围绕项目监理目标及监理工作内容设立相应的监理机构。2、管理跨度适中：项目监理机构设置中有较好的管理层次。实施管理，必须有一定的管理层次，没有层次的管理师混乱的、无序的。3、集权与分权相结合：甚至相应的管

32、理层次，就必须赋予相应层次上人员一定的权利，处理好集权与分权的关系。4、职责与权利相对应：有授权、就要有职责，职责与权利必须相对，否则就是失职。项目监理机构，必须做到运转有序，高效精干，充分发挥各专业，各部门监理人员的主观能动性，分工明确，职责清楚，责任到岗，责任到人，处理好各部门，各专业的借口，做到事事有人管，人人有事做，团结协作，紧张有序地工作。本项目监理组织机构采用“直线制”组织形式，这种组织形式的有点是实行直线领导、统一指挥、职责清楚，目标专业化。项目监理机构是监理工作任务的直接承担者。根据本工程的特点和合同约定的服务内容、服务期限、工程类别及规模、技术复杂程度，组成项目监理班子，选派

33、业务水平高、施工管理经验丰富、有较强的综合管理和组织协调能力，具有年糕职业道德的资深监理工程师担任项目总监。项目总监是我公司委派到项目的全权负责人，负责主持项目监理部的全部工作。项目监理班子对施工全过程进行动态监控，并实施驻站监理。根据工程实际工期和具体施工情况，监理班子人员配置采用“全期驻站”、“阶段驻站”、“巡视跟踪”、“短期支援”等多种方式优化组合，保证施工监理需要。第二节 监理人员配置情况人员配置做到专业配套齐全、年龄结构合理，以保证监理工作的质量、深度，确保工程安全、高质、快速、低成本地建成。同时，我公司将根据现场施工工期需求，及时对各专业人员的进场时间进行调配。项目管理机构组成表附

34、:组织机构框图。监理公司公司安全监理部公司技术质量部、贯标办公司工程部设计、施工、材料设备等承包商项目监理部业主项目管理部总监理工程师安装专业监理工程师造价专业监理工程师安全专业监理工程师房屋建筑专业监理工程师监理员第三节 监理人员进场计划拟投入本工程的所有监理工作人员工作计划及时间安排第四节 项目各层次管理人员岗位及职责我公司一贯坚持以人为本的指导思想，针对项目监理的具体情况和要求，派出适合甚至更强的专业配套监理人员出任项目监理工作、设置合理的组织机构。根据本工程项目的实际情况，采用一级监理直线式模式与职能式模式相结合的方法设置本监理部组织机构，监理部监理人员组织分为三个层次，即总监层、专业

35、监理工程师层与现场监理员层。这种组织机构模式，充分利用了监理组织的有用性、能动性、相关性和调控性原理，考虑到“人尽其才，物尽其用” ，各监理岗位之间的关联和配合，施工合同段的划分情况，工程项目内容的侧重以及如何发挥各监理人员的能动作用等方面的因素，并考虑到各个年龄阶段相结合的优势。其中总监及各专业监理工程师都是具有丰富的工程施工及监理经验的工程师。为了实现监理部的系统目标，采用了定员定岗，职责分明，并制定了相应的监理制度。本公司拟投入本工程监理人员的专业知识结构、年龄结构搭配合理。这些人员业务水平高、职业道德好、经验丰富，具有多年设计、施工、工程管理和监理经验，参与了很多工程的实践，对从事的专

36、业和国家的有关法令、法规及合同条款均有较深刻的理解，具有很高的应用水平。一、项目负责人负责建设项目的管理，其主要职责是：1、联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求；2、参与设计方案的评审及设计单位的选择；3、参与项目监理单位的招标工作；4、参与项目施工单位的招标工作；5、参与项目相关合同的签订；6、协助施工单位，落实项目的“三通一平”等施工前的准备工作；7、牵头组织设计交底会；8、配合监理单位对施工组织设计进行审查；9、配合监理单位对工程质量进行全程监控；10、配合监理单位，落实项目的进度目标；11、负责设计变更及经济签证的初审，提出初审意见报处里核定；12、参加每周工程例会，并

37、及时与处里沟通；13、对每月工程用款进行初审；14、参与工程中需经业主定质、定价的设备、建材的调研；15、参加项目的隐蔽工程、主体结构及竣工验收的质量检查及评定工作；16、督促与配合监理单位，完成工程决算的初审；17、配合文档管理人员将项目的竣工图及技术资料整理、归档；18、协调工程质保期内的质量整改工作。（一）监理人员分工情况总监全面主持监理部工作，负责工程质量、工程进度、投资控制和对外协调、对内制定规章制度等，把好施工技术和质量关；分项工程质量、进度、投资控制和对外协调，把好施工技术和质量关安装专业监理工程师全面负责该项目的管道安装方面的质量控制安全监理工程师全面负责工程的安全管理工作；监

38、理员负责现场旁站工作；监理部任何成员（不含辅助人员）都必须遵守监理部的监理人员守则和各自的岗位责任。考虑到各自岗位工作量的大小，必要时，造价、装饰、测量专监必须配合和协助监理组长的监理工作。（二）监理部的职责和权限（1）在总监理工程师领导下，经办总监理工程师职权内的监理业务工作，为总监理工程师审批文件作准备，办理报告和文件的审核批复，包括施工计划、支付证明、工程变更、费用索赔、工程延期等。（2）对监理业务工作进行领导和指导，编制项目监理规章制度，并检查督促执行情况，保证监理目标的实现。（3）组织协调各合同段施工活动，重点检查各段监理和施工工作，参加每个合同段竣工验收活动。（4）组织监理人员上岗

39、培训。（5）组织处理重要技术和合同管理问题。一、总监理工程师职责1、代表监理单位全面履行工程建设监理合同规定的监理职责，确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、工期计划；7、审核签署承包单位的申请、交付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10

40、、负责检查督促本工程安全文明施工；11、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；12、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；13、审核签认分部工程和单位工程的 质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；14、主持整理工程项目的监理资料；15、贯彻执行公司制度，以身作则，以精品服务达到业主满意为原则。二、房屋建筑专业监理工程师岗位职责房屋建筑专业监理工程师受总监委托，行使合同中规定的职责，负责合同管理和工程监督。房土建监理工程师的职责权限应严格遵守业主和监理单位签订的监理服务合同

41、所授予的职权范围以及业主和承包人签订的合同文件明确规定的各项职责内容。（1）对总监理工程师负责，根据合同文件负责合同执行和管理，并负责对其所属监理人员的工作进行管理、检查和协调。（2）在总监理工程师的指导下，执行现场监理任务，在授权范围内签批承包人施工记录和施工自检报告。（3）全面熟悉合同条件、技术规范及设计图纸，报请设计单位澄清和纠正设计图纸中明显的错误，对在合同执行过程中发生的问题要及时采取措施解决，并报监理部。执行合同条款，技术规范，有关监理程序，监理办法和规定，学习和遵守监理机构的工作、学习、会议、生活、纪律制度。（4）向承包人提供技术规范、设计图纸和测量资料，负责审批承包人的总体施工

42、布置、施工组织设计，单项工程的施工计划、方案，随时掌握施工进度。（5）按合同和规范的要求核实工程数量，审批各类标准试验报告，各种混和料配合比的设计报告，向承包人签发工地指示。（6）接受上级监理机构和有关部门的业务指导、工作检查和考核。（7）审查核实承包人的支付月报和月临时支付证书，报总监。定期向总监汇报工作和工程进展情况，及时反映工程质量、施工安全、设计文件、承包人与地方关系等方面重大问题。（8）认真及时填写现场施工、质量检查等监理表格，按要求上报，认真记录监理日志。（9）尽可能的防止索赔，要采取必要的措施预防可能发生的索赔。三、安全监理工程师岗位职责1、编制安全监理细则，负责具体实施建设工程

43、项目的安全监理工作；2、协助业主考察工程投标单位的安全资质，并提出意见；协助签订安全生产协议书并监督实施；3、协助总监理工程师审查分单位资质，并提出意见；核查特种施工行业人员的资质证件；4、督促施工单位建立、健全施工现场安全生产组织体系和安全生产责任制；5、审查施工承包单位提交的施工组织设计的安全技术措施及专项施工方案，向总监理提出报告，并监督施工承包单位实施；6、督促施工承包单位做好分部分项工程的安全技术交底，包括对分包单位的安全技术交底；7、核查施工安全设施和施工机械的验收工作，签署核查意见；8、定期评估施工现场安全生产情况，并向总监理提交报告；9、指导安全监理员实施现场安全巡视检查等日常

44、安全监理工作；10、负责安全监理资料的收集、汇总及整理。四、 造价监理工程师岗位职责（1）负责计量支付、计划统计报表的审核，检查承包人的质量附件资料及施工记录。（2）全面熟悉合同文件和工程量清单，了解技术规范、设计图纸，紧密配合专业工程师严格按照合同文件和监理程序及时准确的作好计量支付和月进度报表的编制工作。紧密配合各现场工程师严格按照合同文件要求和计量支付程序、办法，及时准确作好计量支付和月进度报表的审查汇总及上报工作。（3）经常深入现场，随时掌握施工现场工、料、机动态和工程进度状况，负责施工进度的检查分析和动态管理，做到数据真实、可靠，计算准确。（4）审核承包人申报的支付报表，做到每项工程

45、数量均有签认的检验单和工程数量计算表。计日工、变更、价格调整、材料垫付款、索赔等均应有签认的凭证，票据。（5）负责督促承包人及时准确的呈报工作进度报表，并保证在合同规定的期限内完成审核和签认工作。（6）负责合同管理工作。严格审查承包人设计变更申请与索赔报告。并将初审意见转总监、副总监，以供决策。（7）负责监督执行全组图表上墙制度，做到”数据准确、操作方便、图形直观、色彩分明、布局协调、全局美观”的原则，严格把握监理办的外观形象。（8）负责组内的档案管理、办公设施及生活设施的登记管理、财务工作，负责监理服务人员的管理与教育。（9）负责来往文件保管，做好归档工作。所有计量支付统计表。各种报告、工程日志均应妥善保管，随时提供有关统计资料备查阅。负责收集汇总并按时报送应报的记录、纪要和各种报告，报总监理工程师。（10）参与竣工资料与决算资料的审核，整理监理技术档案资料以备移交业主。（11）参与单价变更审查工作。配合有关监理工程师对施工计划进行审查。对设计图纸作补充和修改，对重大的设计变更提出处理意见并按规定上报审批；审核承包人提出的修改设计方案，并及时提出处理意见。（12）严格执行监理日志与月报制度，定期或不定期向总监汇报监理工作情况。（13