商品住宅小区epc工程施工组织设计.docx

《商品住宅小区epc工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《商品住宅小区epc工程施工组织设计.docx（111页珍藏版）》请在沃文网上搜索。

1、武汉光谷大悦城项目一期总包工程 施工组织设计武汉光谷大悦城项目一期总包工程施工组织设计编制：审核：审批：编制：中国建筑第二工程局有限公司二一九年五月目 录（一）、编制依据- 1 -一、土建工程有关规范、标准- 1 -二、安装工程有关规范、标准- 2 -三、其他依据- 2 -（二）、工程概况- 3 -一、工程基本概况- 3 -二、地形、地貌及周边环境- 3 -三、水文地质及气候条件- 4 -四、设计概况- 5 -五、工程重难点及对策- 9 -（三）、施工总体部署- 12 -一、工程管理目标- 12 -二、施工部署- 13 -三、施工阶段划分- 14 -四、总体施工流程- 15 -五、主要施工阶段

2、- 16 -（四）、项目组织架构及组织管理制度- 17 -（五）、施工总进度计划及保证措施- 20 -一、施工总进度计划- 20 -二、工期节点性计划及施工计划管理- 20 -三、工期保障措施- 21 -1、材料设备保障- 21 -2、总包管理制度保障- 21 -3、工期滞后的抢工措施- 23 -（六）、主要资源配置计划- 25 -一、主要施工机械设备表- 25 -二、劳动力需求计划及保证措施- 25 -1、劳动力需求计划- 25 -2、劳动力培训- 25 -3.劳动力管理- 25 -三、主要材料投入计划- 26 -（七）、施工现场总平面布置图- 27 -一、现场内施工道路及主要施工机械的布置

3、- 27 -二、临时用电布置- 27 -三、临时用水及消防布置- 27 -四、临建设施布置- 28 -五、雨、污水排放及现场卫生- 28 -（八）、主要施工方案和技术措施- 29 -一、主要施工技术方案- 29 -1、测量工程- 29 -2、 塔吊基础施工方案- 31 -3、抗浮锚杆施工方案- 33 -4、地下室防水施工方案- 35 -5、大体积混凝土施工方案- 36 -6、钢筋工程- 42 -7、模板工程- 45 -8、混凝土工程- 48 -9、脚手架工程- 50 -10、砌筑工程- 58 -11、屋面工程- 61 -12、抹灰工程- 63 -13、涂饰工程- 67 -14、给排水工程- 6

4、8 -15、电气工程- 69 -16、A区铝模施工方案- 75 -17、A区爬架施工方案- 76 -二、人防工程施工方案- 78 -三、特殊气候条件下施工方案- 80 -1、防暑降温方案- 80 -2、雨季防汛方案- 80 -3、冬季施工方案- 81 -四、建筑废弃混凝土处置与再生建材利用- 81 -（九）、对总承包管理的认识及管理措施- 83 -一、总包的协调管理措施- 83 -二、总包的服务措施- 85 -三、总包配合及服务业主的措施- 86 -四、总包配合监理的措施- 87 -五、总包配合设计单位的措施- 88 -六、公共关系- 88 -（十）、质量保证、安全管理、文明施工及环境保护措施

5、- 89 -一、质量管理措施- 89 -1、质量管理流程- 89 -2、质量保证措施- 90 -3、本工程质量控制重点部位及措施- 90 -二、成品保护及工程保修工作的管理措施- 91 -1、成品保护- 91 -2、工程保修工作的管理措施- 92 -三、创优计划及保障措施- 92 -1、确保“优质结构”质量目标- 92 -2、强化过程控制- 93 -四、安全生产管理措施- 93 -1、安全管理目标- 93 -2、组织措施- 93 -3、管理措施- 94 -4、技术措施- 95 -五、文明施工及环境保护措施- 95 -1、管理目标- 95 -2、实施措施- 95 -3、施工现场围护- 96 -4

6、、环境卫生- 96 -5、针对性文明施工及环境保护措施- 96 -六、消防、保卫措施- 96 -1、消防、保卫制度- 96 -2、消防、保卫管理模式- 96 -3、人员管理- 97 -（十一）、绿色施工专项方案- 97 -1、绿色施工目标及原则- 97 -2、绿色施工总体框架- 97 -3、绿色施工暨降本增效管理体系- 97 -4、职能分配表- 98 -5、四节一环保措施- 99 -（十二）、对可能的紧急情况处理措施、预案及抵抗风险的措施- 102 -一、事故及危机的预防- 102 -二、应急领导小组及应急状态联络- 102 -三、停水停电应急- 102 -四、24小时工地值班制度与应急管理-

7、 102 -五、突发公共卫生事件的应急处理- 103 -六、自然灾害的应急处理- 103 -（十三）、本项目品茗BIM三维施工策划应用- 1 -附件一：施工总平面布置图- 1 -附件二：施工进度计划- 1 -附件三 施工机械设备一览表- 4 -附件四 劳动力投入计划表- 5 -附件五 项目管理机构配备情况- 6 -（一）、编制依据一、土建工程有关规范、标准序号名称编号1建设工程项目管理规范GB/T50326-20062建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20133工程测量规范GB50026-20074建筑桩基技术规范JGJ94-20085建筑基坑支护技术规程JGJ120-20126建筑

8、地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20027地下防水工程质量验收规范GB50208-20118地下工程防水技术规范GB50108-20089混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-201510高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-201011钢筋机械连接技术规程JGJ107-201612钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-201413砌体工程施工质量验收规范GB50203-201114建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-201015建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200116施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200517屋面工程质量验收规范GB502

9、07-201218建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-201419建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-201620建筑施工安全检查标准JGJ59-201121外墙饰面工程施工及验收JGJ126-201522墙体节能建筑构造06J12323工程网络计划技术规程JGJ/T121-201524建筑工程冬期施工规程JGJ/T104-2011二、安装工程有关规范、标准序号名称编号1电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-20062电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-20163电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-20124电气装置安

10、装工程 电气设备交接试验标准GB50150-20165建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20156电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-20147建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20028给排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008三、其他依据序号类别名称1合同武汉光谷大悦城项目一期总包工程施工合同2图纸武汉光谷大悦城项目一期总包工程施工图纸3勘察报告武汉光谷大悦城项目一期工程岩土工程勘察报告4法律法规中华人民共和国建筑法国家主席令46号建设工程质量管理条例国务院令279号中华人民共和国环境保护法国家主席令22号中华人民共和国安全生产法国

11、家主席令70号工程建设标准强制性条文2013年版5公司文件中国建筑第二工程局有限公司管理体系文件（二）、工程概况一、工程基本概况工程名称武汉光谷大悦城项目一期建设单位武汉大悦城房地产开发有限公司设计单位上海天华建筑设计有限公司监理单位深圳市大众工程管理有限公司勘查单位中南勘察工程有限公司施工单位中国建筑第二工程局有限公司主要用途商品住宅、部分商业用房建设地点武汉市东湖高新技术开发区光谷三路与豹山西街交汇口东北侧二、地形、地貌及周边环境根据武汉市基岩地质图，拟建场地位于汉口新界复式背斜的核部偏南翼。该背斜北起柏泉北湖，南至吴家山新店，东西长约50km，宽612km。背斜开阔，核部为志留系岩层，无

12、断层构造通过。拟建场地被第四系地层覆盖、场区地层主要为第四系冲积层，其下伏基岩主要为志留系坟头组粉砂质泥岩，根据场地周边出露岩层产状测量，其岩层倾向北东，倾角在6080。根据武汉市区域地质资料，拟建场地范围内无全新活动断裂通过，勘察未发现断层破碎带，场地内也未发现其他如岩溶、滑坡、采空区等不良地质作用。拟建场地为基本稳定场地、较适宜建筑。三、水文地质及气候条件武汉位于江汉平原东部,属北亚热带季风性湿润气候,有雨量充沛、日照充足、四季分明、夏季酷热、冬季较冷的特点。一般年均气温15.8,一年中1月平均气温最低，0.4；7、8月平均气温最高,28.7，夏季极长达135天,因武汉地处内陆、距海洋远,

13、夏天普遍达到37,极端最高气温39.3。初夏梅雨季节雨量集中,年降水量为1100毫米，5-9月份降水占全年降水的80，常年最大风速19.1m/s。根据岩土工程勘察报告，本工程所在地下水相对稳定水位埋深在2.110.2m之间，埋藏较浅，在基坑及地下室阶段需采取相应基坑降排水措施。设计抗浮水位取至地下室顶板。场地地下水对混凝土结构钢筋有微侵蚀性。拟建场地上部滞水对混凝土结构、钢筋混凝土结构中的钢筋均具有微腐蚀性。场地下部基岩裂隙水埋藏较深，水量微弱。根据武汉地区建筑经验，场地附近无污染源，该场地基岩裂隙水对混凝土结构、钢筋混凝土结构中的钢筋腐蚀性均具有微腐蚀性。四、设计概况1、总体设计概况总占地面

14、积92215.28m2总建筑面积292282.24m2设计楼栋数量4栋34层高层住宅、1栋25层高层住宅、1栋20层高层住宅、17栋6层多层住宅、4栋18层多层住宅、1栋17层多层住宅、1栋2层标准化菜市场1栋3层幼儿园1个地库和小区配套公建结构设计耐久年限50年地下建筑面积89408.63 m2地上建筑面积202873.61m2地下室层数12层地下室结构框架结构塔楼层数6层、18层、24层、34层塔楼结构框架结构剪力墙结构建筑结构安全等级二级桩基设计等级A区及C区：甲级其余：丙级地基基础设计等级A区及C区：甲级耐火等级地上A区、C区：一级地上其余：二级地下：一级其余：丙级地下室防水等级地下室

15、顶板、地下变配房一级，其余二级建筑分类（用于高层）A1#、A2#、A3#、A5#：一类高层A4#、A6#、C1#-C5#：二类高层建筑抗震设防类别标准设防类（丙类）抗震设防烈度6度设计地震分组第一组2、单体结构设计概况单体/分区建筑高度(m)地下/地上层数标准层层高(m)主要结构形式A1、A3#楼98.9-2/342.9剪力墙结构A2，A5#楼98.9-2/342.9剪力墙结构A4、A6#楼69.9-2/242.9剪力墙结构C1-C5#楼54-1/183剪力墙结构B1-B17#楼18.4-1/63/3.1剪力墙结构标准化菜市场12.12/框架结构幼儿园12.33/框架结构垃圾收集屋3.91/框

16、架结构公厕4.21/框架结构公变4.51/框架结构开闭所4.81/框架结构地库A区-7.32/框架结构B区-3.61/C区-3.61/楼栋号项目特性结构类型单体建筑面积(m2)建筑层数、层高(m)建筑高度（m）总计建筑面积(m2)备注高层住宅区A1、A3#楼住宅建筑剪力墙结构31763.8834/2.999.7113965.34A2、A5#楼60876.4234/2.999.7A4#楼9134.7220/2.959.10A6#楼12190.3226/2.976.50小高层住宅区C1C4#楼住宅建筑框架结构31456.1918/3.055.180732.74C5#楼9203.4918/3.055

17、.1B1B17#楼B1B17#楼40073.066/3.118.95标准化菜市场标准化菜市场配套及附属用房框架结构2000.002/6.312.72000.00幼儿园幼儿园2735.863/4.212.42735.86垃圾收集屋垃圾收集屋150.001/3.93.9150公厕公厕60.001/4.24.260公变开闭所公变开闭所476.041/4.54.5476.04物业管理用房物业管理用房585.08585.08社区服务用房社区服务用房313.88313.88社区文化中心等社区文化中心等1854.671854.67地下车库地下车库地下车库建筑面积89408.63m2，0.000相对于绝对标高

18、27.0m。89408.63合计建筑面积：292282.24m23、专业设计概况序号项 目设计要求系统作法管线类别1给水排水系统上水分高、中、低区由市政管网和变频泵联合供水螺纹、法兰、沟槽、热熔连接钢塑复合管、PP-R管中水分高、低区由市政管网和变频泵联合供水螺纹、法兰、沟槽、连接钢塑复合管、PP-R管下水废、污分流排放，另设雨水排水螺纹、承插粘接、柔性连接热镀锌钢管、W型机制铸铁管、PVC-U排水塑料管消防水设有消火栓消防、自动喷淋消防螺纹、沟槽连接热镀锌钢管2消防系统消防设有火灾自动报警及其联动控制系统套管焊接，进盒套丝，根母固定焊接钢管、桥架防排烟楼梯间及前室满足自然排烟条件均采用自然排

19、烟报警本小区采用总线式家庭报警系统承插粘接焊接钢管、桥架监控地下车库及建筑物主要出入口设有监控摄像机套管焊接，进盒套丝，根母固定焊接钢管、桥架3空调通风系统通风及防排烟住宅厨房及卫生间均设置止逆排气风道风管：法兰连接镀锌铁皮1.2mm法兰连接、一次浇筑钢板2.0mm冷凝水用于空调器冷凝水排出承插粘接 PVC-U排水管4电力系统照明采用三相五线制配线，对各层采用单相供电，公寓用电由层表箱放射供给，公共部分用电由各层的应急照明双切换箱供给。承插粘接PC管动力采用放射式与树干式相结合的方式，对单台容量较大负荷或重要负荷采用放射式供电，一般负荷采用树干式与放射式相结合供电，配电系统采用TN-S。承插粘

20、接 PC管弱电小区设有可视对讲系统、电话通信系统、计算机网络系统、有线电视系统承插粘接PC管避雷屋顶设避雷带，引下线利用结构主筋，接地体采用镀锌圆钢沿基础底槽暗敷焊接镀锌圆钢5设备安装电梯本工程设有消防电梯及无障碍电梯配电柜电源由小区变电所引来，电能计量总配电箱设在各层电气竖井外公共部分，用户配电箱设在每户入口处污水泵电梯底坑、及水坑设有排出积水的污水泵法兰或沟槽连接衬塑钢管4、人防设计概况本项目地下车库总建筑面积89281.05平方米, 其中人防建筑面积9657平方米。人防工程位于A区地下车库负二层内。人防工程类别为甲类、附建式。工程防护等级为防核武器6级，防常规武器6级，防化等级为丙级。人

21、防区平时用途为汽车库、非机动车库，战时用途为二等人员掩蔽所及移动电站。战时划分为六个防护单元及两个移动电站。人防区防水等级顶板为一级，其余为二级；具体人防深化设计详见人防单位相关图纸。五、工程重难点及对策序号重难点分析对策1工期紧张，如何保证节点是难点1）建筑占地面积1.84万，地下建筑面积约8.9万，土方量开挖量较大，B、C区达到0.00完成时间仅为60天，相比正常工期压缩一半以上，高峰日出土量需达到2万m。2）A区地下室有两层，基坑开挖深度超过10m，基坑支护的完成情况制约地库的施工进度。3）A区负二层地下室局部有1万地下人防，施工难度较大。1）加大机械投入：土方挖机配置10台以上，土方车

22、200辆以上，保证出土。 2）加大材料投入：地下室模板满配，全面施工；3)加大劳动力投入：选择至少两间劳务分包，有工作面跟进劳动力，计划投入500人抢工地下结构。4）合理分区：先施工人防和地下二层部分，先难后易，保证关门工期。5）紧前施工：从上一道工序着手，尽可能前提工期，为后续工序争取时间。6）安排夜间作业：设置足够照明，在工期需要时安排部分夜间施工。 2场地狭小，如何布置场地是难点1) 建筑占地面积1.84万，地下建筑面积约8.9万，地库边距红线平均距离不足4m，地下室轮廓线与红线之间距离过小，无法作为道路和主要材料堆场。2）基坑如果大开挖后，基坑周边基本没有加工场地和材料堆场，抢工的物资

23、输送存在很大问题。3）B区连排叠墅单体较多，单体之间的间距较小，钢筋加工场、砂浆罐等生产辅助设备布置难度较大。1）分区施工：土方及地下结构施工阶段采取分区的方式，在保证大节点的前提下，分区依次开挖，依次施工，预留部分区域作为材料桥头堡，保障地库施工材料供应。2）工人及管理人员生活区另行租地，不占用现场及周边的宝贵用地，尽可能的保证材料和机械场地。3）施工道路布置：A、B、C三个区之间有已经修好的市政道路，与市政管理部门协商，临时占用施工围挡内的道路作为施工道路，形成环路，避免交通拥堵，4）塔吊全覆盖：可以覆盖整个场地，便于材料的场内运输。3A区高层的铝模爬架的搭设也是施工的重难点1） 铝模爬架

24、生产周期较长，需要提前联系厂家定制；2） 其次铝模的搭设加固对工人的技术水平要求较高；3） 爬架的整体提升也是重要的危险源1） 提前联系以前合作过的可靠厂家深化图纸，定制铝模的构配件2） 铝模搭设前，先建立样板区，培训模板工人如何快速高效的搭设模板及支架。3） 爬架每次提升前，专项检查爬架与结构连接的紧固件，提升过程中，专职安全员和技术员现场监督施工。4单体多、工作多、人员分散、如何控制作业人员安全是工作重点1）A区6栋高层带菜市场和幼儿园，C区5栋高层带商业用房，B区17栋连排叠墅，工作面十分分散、工况也较为繁多。2）大型机械多：塔吊13台、施工电梯11台、挖掘机10余台、汽车吊2台以上，大

25、型机械分布全场。3）工序多、工作种多：包含土方、主体结构、地下人防、屋面、预制结构、钢结构、外墙石材、粗装修、精装修等工序，高峰施工达到上千人。1）实名制管理：人员进场身份证录入实名制系统，依靠身份证进出，杜绝闲杂人员擅自进出施工现场。2）落实安全教育：进场工人全员进行安全教育和安全技术交底，确保“三不伤害”。3）识别风险源、分级管理：分级识别各阶段的危险源，制定防范措施，制定责任人，张贴公示。4）专职机管员：设置不少于2个机械管理人员，专职负责各类机械；5）安全防护投入：劳保用品、安全通道、楼层防护设置到位，大量采用定型化设施、快速安拆。5基坑面积大、周长较长、局部地下二层，如何保证基坑安全

26、是重点1）本工程三个区都有地下室，地下建筑面积达到8.9万平米，基坑降水和支护工作量较大。2）A区地下室有两层，基坑支护采用排桩支护，而且基坑支护施工时间正值梅雨季节，基坑倒灌的风险较大，基坑安全不好保障。1）基坑开挖合理分区：开始时注意分区，避免一次性大面积暴露围护结构，防止出现较大基坑变形；2）合理设置监测点位：根据规范和设计要求设置监测点位和监测频率，在基坑较深区域适当加强点位布置；监测采用第三方和自测相结合的方式，确保监测数据准确。3）做好基坑汛期应急预案：事前做好防汛预案，配备防汛应急物资，基坑内部设置适当的积水坑，基坑周边设置成体系的排水系统。4）加快施工速度：土方及地下结构全程抢

27、工，已最快速度完成基坑回筑。6单体较多，而且是精装交房，专业承包单位如何统筹协调是工作重点在后期将有多项专业分包参与工程施工，如何对这些专项承包工程进行进度、质量、安全、文明施工等进行规范的管理，同时对这些专业分包工程进行有效的协调， 并提供全面的服务是本工程的难点。1）总包机构完善、人员齐整：建立部门齐全职责明确的总承包管理组织机构，对工程总承包实施全面的管理、协调与服务，项目配备足够的管理人员进行总承包管理。2）编制针对性总包管理制度：为了实施有效的总承包管理，我们将建立健全各项总承包管理制度，根据本工程总体的施工流程和进度计划，从工程的全局进行总体部署，对各专业分包进行 全面管理，提早规

28、划专业分包的进场施工计划和设备采购计划，保证各专业分包的施工进度，同时对各专业分包的质量、安全、文明施工进行严格管理，确保工程正常施工。3）加强技术、组织协调：同时对各专业分包进行全面协调，重点协调好各 专业的深化设计工作，为专业分包施工创造良好条件。（三）、施工总体部署一、工程管理目标施工目标的设置，对整个项目起着指导性的作用，贯穿与整个项目施工。根据本工程特点，我们从质量、工期、安全文明等方面进行了项目目标布置。1、工期目标按照建设单位的要求：工程计划开工时间：2019年2月20日， 计划竣工时间：2020年10月20日，总工期：608日历天。2、质量目标A2/A3争创“楚天杯”，A/C区

29、争创省优；3、安全文明目标（1）本工程创“武汉市文明工地”与“区观摩工地”；（2）施工现场、生活区内不发生违反国家法律法规和武汉市有关规章标准的环保事件（事故）；（3）施工现场、生活区内不发生四级及以上安全责任事故（含食品安全责任事故）；（详见：中粮集团安全环保事故分级）（4）施工现场、生活区内不发生直接经济损失超过10万元的机械、设备事故；（5）施工现场、生活区内不发生火灾事故；（6）施工现场、生活区内不发生负主要责任的交通死亡事故。4、渣土管理目标严格按武汉市政府有关要求执行，加强对渣土运输车辆的车况检查，保持施工工地的整洁，车辆进出主要大门设置洗车池，确保运输车辆冲洗干净后才可驶出施工工

30、地，严格按武汉市环保要求在施工中产生的污水、泥浆等达标排放。5、科技管理创武汉市绿色施工（节约型工地）工地、武汉市建筑业新技术应用示范工程。二、施工部署1、本工程建筑占地面积较大，计划分三个区开展施工，土方开挖施工顺序为三个区同时施工，B、C区主楼2019.5.10要达到正负零（根据工作面移交时间调整），A区主楼2019.6.10达到正负零（根据工作面移交时间调整）。A、B、C三个区的地库以后浇带为分界线，再划分流水施工段，具体分区详见：地库平面分区图。2、主体结构施工阶段，三个区的主楼同时施工。3、B区连排叠墅都只有6层，外架高度不超过24m，外架搭设采用落地式脚手架。4、A区A1、A2、A

31、3、A5#楼34层，A4#20层、A6#25层，A区主体结构均采用铝模爬架施工。5、C区C1、C2、C3、C5#楼18层， C3#25层，C区主体结构均采用木模、落地式+悬挑脚手架施工。三、施工阶段划分根据本工程的主要施工内容及施工流程，将本工程分为三个施工阶段：第一阶段地下结构施工阶段：主要工作内容为抗浮锚杆施工、垫层、结构底板、地下结构施工、基坑回填； 第二阶段主体结构施工阶段：主要工作内容主体现浇钢砼结构施工、外架搭设、施工电梯安装、二次结构施工、水电安装预埋件施工；第三阶段装饰装修安装施工阶段：主要工作内容为外墙工程、土建粗装修（墙面、天棚、地面）、高层室内精装修、屋面工程、暖通、消防

32、、电气、智能化、室外道路管网及绿化施工。四、总体施工流程B区土方开挖C区土方开挖A区土方开挖土方阶段B区地下室结构（工程桩45天）C区地下室结构A区地下室结构地下地下结构A1#A6#楼及地库B1#B17#楼及地库C1#C5#楼及地库主体结构 A1#A6#楼粗装C1#C5#楼粗装B1#B17#楼粗装B区地下室粗装修C区地下室粗装修A区地下室粗装修装饰装修阶段室外总体人防区验收 分户验收、竣备、交房红色线路为关键线路， 共计608天五、主要施工阶段A区基坑排桩支护，基坑降水C区边坡喷锚C区基坑降水B区边坡喷锚B区基坑降水1、基坑及底板施工阶段C区土方开挖B区土方开挖A区土方开挖A区抗浮锚杆施工B区

33、抗浮锚杆施工C区抗浮锚杆施工A区垫层、防水C区垫层、防水B区垫层、防水A区地库结构施工C区地库结构施工B区地库结构施工2、主体工程施工阶段 B区首层流水施工A区首层流水施工C区首层流水施工B区二层流水施工A区二层流水施工C区二层流水施工A区三十六层流水施工B区三层流水施工A区铝模爬架施工C区三九层流水施工A区施工电梯安装C区施工电梯安装B区四层流水施工 A区十七顶层C区十层顶层B区五层流水施工B区结构封顶3、装饰装修施工阶段 屋面工程 室内装饰装修 外墙工程 外墙抹灰找平屋面保温内墙抹灰外墙淋水天棚抹灰屋面防水 楼地面施工外墙饰面屋面饰面层外架拆除门窗安装水电安装公共区域天地墙饰面 室内精装修

34、 （四）、项目组织架构及组织管理制度1、 本工程拟组建的项目管理机构如下：根据工程特点，项目部选调具备相关资历和经验的工程师组成管理人员团队，项目经理部拟采用三个管理层次的矩阵式管理模式，即核心管理层、部门管理层、作业队管理层。 本工程项目经理部依据工程性质，下设工程部、技术部、商务部、物资部、安全部、质检部、后勤办公室等六部一室，分别行使其职能，各部门负责人采取从人员素质、能力等竞争上岗的方式组成。 核心管理层由项目经理、生产经理、项目总工、安全总监、商务经理、物资经理、质量总监7人组成。 部门管理层由工程部、安全部、技术部（下设技术、测量、试验及资料）、质检部、商务部、物资部、后勤办公室等

35、职能部门共约35人组成。 工程部：全面实施生产计划,协调各作业队伍质量、进度、材料、劳动力等资源；提出各项需用量计划；负责统筹、协调质量、安全、文明施工管理工作，施工队伍进场前安全教育，对项目生产经理负责。 安全部：全面负责安全和文明施工；平衡协调机械、收集，整理安全、机械设备资料，对项目安全总监负责。 质检部：对分部分项工程和隐蔽工程质量验收，收集，整理工程资料，严格执行“质量否决权”；并对计量器具进行全过程控制，对项目质量总监负责。 技术部：编制各项施工方案，负责技术核定、技术复核、技术资料与技术管理工作，参加施工图纸技术交底和会审，对项目总工负责； 物资部：负责物资材料资源信息反馈、物资

36、检验、供应、管理，依据项目部生产计划目标及时协调和调整，对项目物资经理负责， 商务部：负责对业主的合同造价、预算与结算的送审及审定工作，向业主提交工程月度报表，每月及时作出工程成本分析报告，参加经济谈判并起草各类经济合同，做好合同报批工作，做好工程施工图预算参加项目部经济活动分析；负责资金调配等工作，负责对劳务管理，对商务经理负责； 所有部门除所需完成上述的工作外，均包括对外的联络和对口管理人员有指导、协调和帮助的职责。 以工程部为主体，组建每个施工段的管理班子，包括施工段负责人和施工技术人员。 班组中的机电班和保卫班由项目直接管理，其它各队管理人员由各施工队配备。（五）、施工总进度计划及保证

37、措施一、施工总进度计划本工程计划开工时间：2019 年2月10日，计划竣工时间：2020 年10月20日，总工期：608日历天。 具体施工总体计划详见后附图：计划开、竣工日期和施工进度计划图二、工期节点性计划及施工计划管理1、工期节点计划分部工程工期节点A区（A1#-A6#楼及地库）B区（B1#-B17#楼及地库）C区（C1#-C5#楼及地库）出0.002019-6-102019-5-152019-5-20C区主体施工8层/2019-7-20A区主体施工15层2019-11-30/主体封顶2020-3-312019-6-202019-8-31屋面完成2020-5-202019-7-302019

38、-10-20粗装修完成2020-4-302019-10-302019-12-30精装修完成2020-9-202020-6-302020-7-20室外总体2020-9-202020-8-302020-8-30分户验收2020-10-102020-9-302020-9-30竣工验收2020-10-152020-10-102020-10-10竣工备案2020-10-202020-10-202020-10-202、施工计划管理制度进度计划分为四级，总进度计划月进度计划周进度计划日进度计划，总进度计划由项目总工负责起草，项目领导班子讨论定稿；月进度计划由生产经理负责起草，项目各部门负责人讨论通过定稿，每

39、月25日前发布下月进度计划；周进度计划由工程部起草，项目各部门负责人审核定稿，每周三颁布下周进度计划，日进度计划由专业工长制定汇总。工期计划体系结构图：三、工期保障措施1、材料设备保障主要建筑材料选择两家以上材料供应商供应，再增选第三家供应商签订备用合同，在材料紧缺等原因造成的材料供应不足时，可以启用备选供应商供应材料，保证施工正常进行；材料应有总的进场计划，保证材料不积压，不短供，具体资源计划见”主要资源计划”章节2、总包管理制度保障工作程序、管理制度、配套计划构成了完善的计划管理体系。完善程序，建立管理制度是进度计划管理的重要工作内容。(1)立足于施工总包地位，发挥综合协调管理的优势立足于

40、总包的地位，以生产经理为常务负责人，以合约为控制手段，以总控制计划为准绳，调动各分包的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标和实现。(2)建立例会制度保证各项计划的落实建立如下的会议制度：每日早7点半召开项目部各部门负责人会议，协调内部管理事务；每日下午5点召开有分包参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周四下午召开总包协调会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。(3)根据不同阶段，加强现场平面布置图管理根据主体结构、装修等不同的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、各阶段大型机械

41、的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。(4)加强对施工图的深化根据以往工程的施工经验，设计不能完全满足加工制作以及现场施工的要求，需要总包与专业分包进行进一步的详图设计。特别是装饰工程的施工，需要对节点详图进行深化，项目技术部安排专人协调配合分包单位施工详图的设计，并且保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。(5)与业主、设计、监理单位以及政府有关管理部门积极协调、沟通1）与业主之间，我司以合同为准绳，履行自己的职责和义务，在施工过程中，积极协调与业主指定分包或指定供应商的关系，及时解决各种矛盾。2）与设计之间，我司以技术部为主在开工前对各专业图纸进行全面的预审、会审，尽早解决设计图纸中的问题，为设备及材料订货留足充分的时间，为现场施工扫除障碍，降低工期风险；对于施工过程中偶尔发现的问题，技术部积极主动与设计联系，经有关方认可后以