广州万科热橙项目二期工程BIM综合应用.pptx

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1、BIM技术在技术在广州万科热橙项目广州万科热橙项目四、五组团四、五组团的应用的应用深圳市汉昌建筑信息技术有限公司目录目录1企业及项目简介2本项目BIM管理方案3BIM专项应用4BIM应用总结5下一步BIM实施应用计划.企业简介1项目简介2施工方采用BIM的原因3企业及项目简介企业简介企业简介（一（一）广州鹏万建筑工程有限公司是中天建设集团有限公司旗下子公司，隶属于中天建设集团有限公司第七建设公司。公司是一家集土建、市政公用、钢结构为一体的综合性建筑企业，拥有房屋建筑工程三级资质、市政公用工程（不包括桥梁隧道工程）专业承包三级资质、钢结构专业承包三级资质。广州鹏万秉承中天建设“诚信、务实、敬责、

2、协同”的核心理念，践行中天集团“真心缔造美好家园”的企业使命，致力于打造项目股份制的资源配置管理平台，探索结合新常态、新业态下的项目新型管理模式，为实现传统项目管理模式的转型升级而不懈努力。企业简介企业简介（二）（二）深圳市汉昌建筑信息科技有限公司是一家为工程建设领域提供BIM技术咨询服务的专业公司，致力于为建筑工程全生命周期提供专业、完整的BIM解决方案，帮助企业精控成本，增加价值，创造利润，有效提升竞争优势。公司以“创新、专业、厚德、敬业”为服务宗旨，以BIM技术为手段，以成本管理为切入点，为客户提供全方位、全要素的BIM咨询服务。广州万科热橙项目位于广州市花都区花山镇106国道东侧，规划

3、用地147491万平方米。总建筑面积412157万平米，共计56栋小高层（楼层数11F/13F/15F）住宅、有配套幼儿园、商业等，共计2850户。其中，四、五组团包括29-52栋，建筑面积约为235615.7平方米，结构形式为框架剪力墙结构。项目简介广州万科热橙项目四五组团1、通过参数化模型整合各种项目信息，在项目策划、实施和维护的全生命周期过程中进行信息共享和传递。2、利用BIM模型提取成本数据，解决工地现场实际问题，减少现场签证和变更，节约成本、缩短工期。3、工程竣工后完善竣工建筑信息模型，方便业主进行日常的管理和运维。施工方采用BIM的原因.建模标准1项目BIM团队介绍2人员培养方向3

4、人员培养措施4软硬件配置5本项目BIM 管理方案为了确保不同专业建为了确保不同专业建立的立的BIMBIM模型可以正模型可以正确集成并能用于后续确集成并能用于后续施工施工应用应用，建立符合，建立符合项目要求的项目要求的BIMBIM规范规范具有重要意义。具有重要意义。BIMBIM规范明确了模型规范明确了模型的几何位置、不同专的几何位置、不同专业的建模精度及深度、业的建模精度及深度、属性的要求，是属性的要求，是BIMBIM得以成功应用的重要得以成功应用的重要保障。保障。建模标准项目BIM团队介绍为促进项目的更好运行，提供更好的BIM服务，本项目非常的重视人员安排，将安排项目经验丰富的人员进行运作，主

5、要由项目实施组与BIM咨询方合作，人员安排框架如下：项目总指挥项目实施组安全质量部商务部工程技术部BIM专业协调小组BIM咨询方技术组应用组李星平：项目经理 总经理，总指挥01谢博：执行经理 BIM领导小组组长、统筹负责02陈金华：安全负责组长 BIM安全管理、总协调03许高祥：技术负责组长 BIM技术应用总协调0405姚术平：生产经理 BIM生产资料总负责鹏万团队主要成员鹏万团队主要成员项目BIM团队介绍0607胡奕彬：安全负责 BIM安全应用与管理曹亚星：安全负责 BIM安全应用与管理0809胡奕彬：技术负责 BIM技术应用与管理王晓东：技术负责 BIM技术应用与管理10杨芮：生产负责 B

6、IM生产资料管理汉昌各汉昌各成员成员BIM项目BIM团队介绍杨文声：项目执行总经理，资深BIM架构师丘志安：BIM项目经理，BIM工程师，负责项目技术应用指导王孝程：BIM项目经理，BIM工程师，负责项目协同应用指导刘 婧：项目成员，BIM工程师，负责项目建筑部分工作杨伟健：项目成员，BIM工程师，负责项目机电部分工作李日杰：项目成员，BIM工程师，负责项目结构部分工作林楚炜：项目成员，BIM工程师，负责项目幕墙部分工作人员培养方向管控项目的技术操作技术型人才培训新人，提高团队综合水平培训型人才管理整个项目生命周期的应用应用型人才为使BIM的后续应用落实到各参与方、各工作阶段，亦使能最大程度的

7、发挥BIM信息技术在工程中的优势，本着共同发展、一起进步的思想，本项目将会促进、落实双方BIM相关知识的培训，具体内容详见下表：人员培养措施人员培养措施对项目参与人员进行培训施工现场人员培训BIM团队人员培训软硬件配置建筑Revit三维参数化的建筑专业软件，强大的建模功能,自动生成平立剖面图纸。从方案的推敲到完成施工图设计，生成室内外透视效果图，三维漫游动画，一步到位，避免了以往工作模式中的数据流失和重复工作。结构Revit幕墙Revit机电Revit碰撞和模拟Navisworks解决方案支持所有项目相关方可靠地整合、分享和审阅详细的三维设计模型，特别应用在碰撞和模拟中，在BIM工作流中处于核

8、心地位。软硬件配置NvidiaNvidiaQuadro.BIM前期管理策划1技术应用2商务应用3协同应用4专项应用BIMBIM前期管理策划项目节点安排会议时间会议内容会议形式前期准备签订合同+15天项目启动现场会议地下室部分模型完成拿到图纸+25天地下部分可建造性汇报现场会议地上部分模型完成拿到图纸+40天地上部分可建造性汇报现场会议施工动画模型完成拿到图纸+50天施工动画汇报现场会议软件培训提交模型+10天软件培训现场会议模型变更完成拿到变更图纸+5天变更模型汇报现场会议1、编制、编制BIM实施规划实施规划BIM前期管理策划2、BIM模型搭建交付模型搭建交付BIM前期管理策划2、BIM模型搭

9、建交付模型搭建交付场地模型，对现场塔吊工况、场地交通、物料堆放事先模拟技术应用技术应用复杂节点施工指导进度管理质量、安全管控BIM5D施工模拟 预制构件三维砌体排砖危险性较大部分工程三维交底施工图碰撞检查 样板引路及施工 工艺交底三维场地布置及文明施工标准化施工图碰撞检查分区楼层报告数量地下层地下层7四组团29-30栋631-32栋1133-34栋435-36栋1037-42栋5五组团44-45栋946-47栋 3 48-49栋250-53栋2共计共计61本项目定期组织各专业深化设计会议，讨论BIM模型碰撞检查问题，并提供参考解决方案，会后整理并针对主要碰撞问题出具碰撞检查报告。各分包单位针对

10、碰撞检查报告所出示的问题进行本专业的BIM设计调整。碰撞检查条件设置碰撞检查条件设置可导出碰撞报告可导出碰撞报告Lorem ipsum A净高问题Lorem ipsum B碰撞问题Lorem ipsum C管综问题问题报告问题报告对已建各专业模型进行检查，查找图纸问题点，生成问题报告，对前期图纸审查、设计变对已建各专业模型进行检查，查找图纸问题点，生成问题报告，对前期图纸审查、设计变对已建各专业模型进行检查，查找图纸问题点，生成问题报告，对前期图纸审查、设计变对已建各专业模型进行检查，查找图纸问题点，生成问题报告，对前期图纸审查、设计变更提供极大的帮助，更提供极大的帮助，更提供极大的帮助，更提

11、供极大的帮助，减少因变更造成的返工损失和工期延误。减少因变更造成的返工损失和工期延误。减少因变更造成的返工损失和工期延误。减少因变更造成的返工损失和工期延误。施工图碰撞检查综合叠加结构、机电模型，给出预留洞口的尺寸和位置，输出图纸，可进行技综合叠加结构、机电模型，给出预留洞口的尺寸和位置，输出图纸，可进行技术交底和指导施工。术交底和指导施工。孔洞预留平面图孔洞预留平面图三维模型三维模型孔洞剖面图孔洞剖面图预留孔洞综合叠加结构、机电模型，给出预留洞口的尺寸和位置，输出图纸，可进行技综合叠加结构、机电模型，给出预留洞口的尺寸和位置，输出图纸，可进行技术交底和指导施工。术交底和指导施工。预留孔洞复杂

12、节点施工指导复杂的节点位置只从平面图纸很难进行施工指导，且容易复杂的节点位置只从平面图纸很难进行施工指导，且容易理解出错，利用理解出错，利用BIMBIM模型可对节点位置施工进行指导，更模型可对节点位置施工进行指导，更为直观，简便。为直观，简便。三维场地布置及文明施工标准化应用点解析：三维场地布置，把公司的CIS标准做法模型化，能够更加形象直观指导施工项目进行文明施工部署，减少返工，也使得公司所有项目部能够整齐划一，更好的展现公司形象。样板引路及施工工艺交底制作样板间三维模型，包括墙柱加固、钢筋绑扎、烟帽、变形缝、地面防水、墙面防水、墙面抹灰、卫生间包管、砌筑节点、水电井、外墙喷淋系统、防雷系统

13、等标准化施工工艺。传统样板间造价不菲，且无人讲解，现场作业人员不会深入了解，都成了空摆设，三维视频样板节约造价的同时可以让人很直观弄清楚施工工艺标准。预制构件1、采用建筑标准化、构件部品成套化、工业化生产制作。节约材料、降低施工成本。2、有成熟的施工工艺、标准，有利于保证构件的质量。3、减少气候对施工的制约；提高工作效率，加快工程进度。4.改善现场施工作业条件，降低工人劳动强度。5.减少或降低施工现场的噪音、粉尘、废水对环境的污染程度。6.促进产业结构调整和建筑工业化生产。预制构件应用点解析：绘制三维排砖模型，清晰明了的对灰缝控制、预制混凝土块设置、门头下挂板二次优化、反坎防潮灰砂砖设置、门过

14、梁窗台卧梁、斜顶砖排布、构造柱排布等等砌筑难点、复杂节点进行预施工，达到减少返工、确保质量、指导施工、节约成本的目的。三维砌体排砖1.1.利用广利用广联达达BIM5DBIM5D软件软件快速筛选快速筛选出需要编制专项方案的构件出需要编制专项方案的构件并定位到具体位置，然后再根据构件特性编写专项方案，不易并定位到具体位置，然后再根据构件特性编写专项方案，不易漏缺。漏缺。危险性较大部分工程三维交底 2.2.制作三维交底模型，制作三维交底模型，对现场施工人员进行对现场施工人员进行可视可视化交底化交底。此外，还可以。此外，还可以方方便技术人员进行方案编制，便技术人员进行方案编制，组织专家论证组织专家论证

15、等。等。危险性较大部分工程三维交底应用点应用点BIMBIM系统使用前系统使用前BIMBIM系统使用后系统使用后进度监控1、每周在项目例会上通过形象进度表格，查看工作的状态1、直接查看BIM5D的进度计划，对工程进度有效监控。2、回顾整个项目周期任意时刻的工况进度计划编制、优化1、计划编制难2、计划更新监控难3、形象进度使用Excel和横道图表示1、计划编制效率大幅提升2、计划实时更新、实时监控3、实现4D可视化的形象进度展示进度跟踪每天填写施工日报，每周或每月报送项目部领导及甲方1、信息化施工日报，项目部领导每天实时查看当日施工情况2、进度计划链接资金和资源分配曲线，实现5D应用进度管理进度管

16、理工作面管理：流水段划分1.进度进度监控监控,借助借助BIM5D平台实现现场施工进度与进度计划的协调管理，及时反馈现场施工进度偏差，平台实现现场施工进度与进度计划的协调管理，及时反馈现场施工进度偏差，初步分析施工进度延误原因。初步分析施工进度延误原因。现场作业监控进度提前或延后，颜色凸显进度管理1.进度监控进度监控2.进度计划编制、优化进度计划编制、优化，4D动画模拟动画模拟进度管理进度管理3.进度跟踪进度跟踪通过移动端采集项目各关键节点形象进度照片，与按进度计划模拟的三维模型实时对比，随时校核进度偏差，加强项目管控。发现问题采集现场信息信息录入问题处理结果保存入库现场发现问题，进入现场查看问

17、题质量信息录入模型，进行质量分析通过模型质量管理，追踪处理结果质量、安全管控对施工现场质量安全实时管控，对施工现场质量安全实时管控，形成问题整改记录形成问题整改记录，并且管理人员现场检，并且管理人员现场检查过程中无需携带大量图纸和规范，手机端与网络端连接，图纸模型内容查过程中无需携带大量图纸和规范，手机端与网络端连接，图纸模型内容共享，共享，减少因个人能力不足造成的检查错漏情况，也便于直接对相关问题减少因个人能力不足造成的检查错漏情况，也便于直接对相关问题进行记录进行记录。质量、安全管控在会议上讨论并处理质量安全问题，同时将近期的问题进行归纳总结，为每周生产协调会提供数据支持在会议上讨论并处理

18、质量安全问题，同时将近期的问题进行归纳总结，为每周生产协调会提供数据支持。商务应用01造价应用02合同管理商务应用成本管理资金进度及采购计划合同进度对比合同变更管理成本管理由BIM版本图纸生成的准确工程量，在施工过程中跟随设计变更进行更改，业主第一时间确认工程量，且减少预算部门工作量，减少施工单位和建设单位在工程量计算上所产生的误差，可以加快工程结算的进行。按照公司建模规范绘制的模型，可顺利导按照公司建模规范绘制的模型，可顺利导入广联达系列软件进行精准算量和套取市入广联达系列软件进行精准算量和套取市场价，得出实际工程成本。场价，得出实际工程成本。1、成本模型、成本模型成本管理2、臻于完善的建模

19、标准、臻于完善的建模标准交互规范和建模标准为后续的造价应用奠定了基础。经过专家长期与合作单位的共同探讨和研究，公司也逐渐形成一套简单有效的规范文件，提高建模效率的同时，大大优化了内部建模方案和提高了模型的利用率。成本管理2、臻于完善的建模标准、臻于完善的建模标准本次完善了30余种构件大类的revit与算量软件的对接，同时编写了80多条建模规则。通过在Revit中采用合理的扣减关系绘制构件，并且严格处理图元属性，后期利用明细表导出构件工程量明细表时能够简易分析。矩形梁矩形梁砌体墙砌体墙构造柱构造柱 结构楼板结构楼板 楼梯楼梯 窗窗 门门成本管理3、明细表分析、明细表分析矩形梁矩形梁砌体墙砌体墙构

20、造柱构造柱 结构楼板结构楼板 楼梯楼梯将按规定建好的 Revit模型导入到土建算量软件中，通过合法性检查，并且汇总计算，同样可以迅速得出工程量表，再通过计价软件得出准确的工程成本，避免工程重复建模而造成的效率低下4、由Revit的导入广联达的工程量表分析成本管理分部分项工程量清单文件钢筋定额工程量文件措施项目工程量文件工料机分析表5、广联达系列软件成本分析成本管理本层特点：结构类型为框架剪力墙结构，结构建筑图纸复杂，构件种类多，节点大样变化多样，建模难度大，构件划分难以统一等。成本管理6、汇总，对比分析、汇总，对比分析由Revit导入的GCL与GCL单独建模的工程量对比（以某一层为例）模型转换

21、后的算量结果进行核算，验证模型转换效率及成功率,最终模型转换工程量偏差控制在0.9%以内RevitRevit门窗门窗门窗门窗 VS VS GCLGCL门窗门窗门窗门窗 结结结结果一致果一致果一致果一致1 12 2RevitRevit梁梁梁梁 VS VS GCLGCL梁梁梁梁 体积误差体积误差体积误差体积误差不足不足不足不足0.42%0.42%，模板量误差，模板量误差，模板量误差，模板量误差不足不足不足不足0.16%0.16%RevitRevit柱柱柱柱 VS VS GCLGCL柱柱柱柱 体积误差体积误差体积误差体积误差不足不足不足不足0.20.23%3%，模板量误差，模板量误差，模板量误差，模

22、板量误差不足不足不足不足0.07%0.07%3 3注：本数据结果均以“GCL单独建模的工程量”为准确工程量测定的成本管理6、汇总，对比分析、汇总，对比分析RevitRevit楼板楼板楼板楼板 VS VS GCLGCL楼板楼板楼板楼板 体积误体积误体积误体积误差不足差不足差不足差不足0.34%0.34%，底模板量不足，底模板量不足，底模板量不足，底模板量不足0.42%0.42%5 56 6RevitRevit砌体墙砌体墙砌体墙砌体墙 VS VS GCLGCL砌体墙砌体墙砌体墙砌体墙 体积体积体积体积误差误差误差误差不足不足不足不足0.12%0.12%RevitRevit剪力墙剪力墙剪力墙剪力墙

23、VS VS GCLGCL剪力墙剪力墙剪力墙剪力墙 体积误差体积误差体积误差体积误差不足不足不足不足0.25%0.25%7 7注：对于其他构件如墙饰条、栏板、挑檐、栏杆等，本章不再详细列出成本管理6、汇总，对比分析、汇总，对比分析量差对比从两组数据可以得出，将Revit导入GCL以后得出的工程量，与传统的在GCL独立建模方式得出的工程量并无较大的出入。按照规范进行项目建模，Revit导入率和识别率高达99.1%，得出成本数据可靠，大大节省了项目从建模展示到成本预算所需的人力资源和时间资源。成本管理1.进度报量：在BIM平台中依据施工实际完成进度报量。按实际时间、流水段批量汇总，快速完成当期申报的

24、工程量，并可完整记录报量过程的全部信息。进度报量量差对比资金进度及材料需用计划2.资金计划：根据进度生成资金计划，可以对项目的后续工作的资金使用和进度控制有所预测，消除不必要的资金浪费和进度失控，减少盲目性，使现有资金充分发挥作用。资金进度及材料需用计划3.基于BIM材料管理资金进度及材料需用计划材料总需用计划材料采购总清单根据实际工程量制作物料采购计划并对领用单位进行用料控制材料需用季度计划材料采购季度清单3.基于BIM材料管理资金进度及材料需用计划4.钢筋混凝土用量管理资金进度及材料需用计划4.钢筋混凝土用量管理资金进度及材料需用计划用量查询需用计划表合同进度对比 项目在合约管理方面运用B

25、IM技术实现了对合约规划、合同台账、合同登记、合同条款预警等方面的管理。可实时跟踪合同完成情况，并根据合同履行状况出具资金计划、资源计划。合同执行情况合同当期完成量资源曲线合同变更管理管理变更文件，以满足施工及后续结算工作需要。变更合同管理合同变更登记协同应用01 广联云02BIM云协同应用协同管理平台 本项目利用协同管理平台，施工方鹏万和BIM咨询方铭瀚可直接在平台上进行跨地域协作，施工方基本无需安装软件，直接在云端浏览与批注,质量安全等任务在云端发起和管理。协同应用网页端PC 端网页端手机端手机端云平台协同部门内部工作协同跨部门工作协同项目各参建方工作协同主要服务：1、在线浏览各种工程文档

26、（文档、二维、三维）。2、4类文件云存储a 模型文件b BIM5D结果存储c 图纸资料存储，模型关联d 质量安全，现场照片，施工日报存储3、文档权限管理，项目安全受控地共享文档数据4、批注，方便团队文档审阅。广联云网页端图纸，模型，技术方案，变更文件，质量，安全等资料管理，分配任务手机端移动查看资料，处理任务BIM云PC端进度管理 质量管理 安全管理资料管理成本管理网页端质量安全 形象进度 成本分析模型在线预览手机端质量跟踪安全跟踪进度记录协同应用协同应用由专职由专职BIMBIM协调员统协调员统一管理和协调，以便一管理和协调，以便各专业各专业BIM BIM 模型、进模型、进度数据、商务数据文度

27、数据、商务数据文档及图纸等项目信息，档及图纸等项目信息，通过平台进行沟通、通过平台进行沟通、交付、审核及存储。交付、审核及存储。文档管理成员管理任务管理广联云网页端项目参与人员均可上传资料；由管理人员进行文档管理，人员管理，任务分配。文档管理成员管理文件在线浏览广联云手机端项目参与人员可以随时随地访问工程文件，了解动态，辅助项目动态掌控和决策。质量安全形象进度BIM云网页端进度照片成本分析模型在线浏览直观的数据分析流线图进度情况，一览无余多种成本分析曲线，精确把控打破局限，在线浏览模型，包括属性将项目参与人员分成技术端，商务端，浏览端等操作集，基于这个协同版的平台进行操作，各成员操作受到权限管

28、理，避免项目的重复操作，同时达到多方随时随地沟通交流的协同作用，提高项目管理效率和安全性。BIM云PC端各专业人员，团队间的内容共享和协同工作解决跨组织、跨专业、跨地域的多方协作问题。BIM云手机端多种形式记录问题并关联模型，现场问题所属专业、类别、责任人同时录入，以便后期问题处理.前期策划总结1技术应用总结2商务应用总结3协同应用总结4应用总结BIM制定项目管理方案，形成BIM实施标准，对后续工作的开展起到指导作用，减少工作错误，提高工作效率。形成完整的BIM建模标准及工作规范，为后续整个项目的BIM成功实施奠定了坚实的基础。编制BIM模型交付规划，模型搭建交付。与业主方，设计方等多方沟通协

29、调，对后续的施工工作进行指导。BIM前期管理策划前期策划总结质量安全的管理关联模型移动端现场数据收集与关联，PC端模型定位与管理，网页端提供多视角统计分析，问题的处理和追踪，可溯。提高施工质量、避提高施工质量、避免返工免返工发现图纸错误及应用BIM三维交底更直观、准确，节省工期、节约成本进度管理，进度管理，缩短工期缩短工期使用BIM参数化模型进行进度管理，缩短工期；对不可预期的现场状况做快速反应。技术应用总结成本管理，成本管理，一模多用一模多用实现了信息共享，解决项目生命周期工程量计算，大大节省人力资源和时间资源，提高商务算量效率35%35%以上，精度误差小于0.9%0.9%。资金进度与材料资

30、金进度与材料需求需求利用资源关联模型，提前做好资源调控准备；利用资金分析表，减小资金风险，实现资金的最优利用。合同管理变更合同等的录入、关联、更新工作更加简便，减少资源浪费。商务应用总结各方都可以参与协同合作各方都可以参与协同合作管理人员的工作质量和效率有较大提升项目管控更加有力项目管控更加有力现场的质量、安全、进度等问题的处理效率得到大幅提升增强成本管控增强成本管控项目的成本与计划进行关联，实时反映项目资金使用情况形成企业数据宝库形成企业数据宝库BIM云协同平台对现场数据实时收集，逐渐积累数据库，经验整合，为新项目提供支持与帮助。协同应用总结.完善现有体系中的各种实施标准；1对已完成关键指标进行经济效益分析；2授之以渔，对施工单位进行人才培养，后期由施工方自主完善模型，自主完成。3下一步实施BIM技术的计划THANKS